Gestão de Projetos uma Carreira Promissora. Apresentar o conceito de Gestão de Projetos A abrangência e grandeza do Gerente de Projetos Buscar através

Gestão de Projetos uma Carreira Promissora

• Apresentar o conceito de Gestão de Projetos

• A abrangência e grandeza do Gerente de Projetos

• Buscar através de Case uma assimilação entre teoria

e prática de como Gerenciar Projetos

Trocando experiências...

Projeto – O que é ?

“Um projeto é um desafio temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado”

Guia PMBOK® Quarta edição - 2009

Características de um projeto:

- Temporário- Produto, serviço ou resultado único- Elaboração progressiva (iterativa e incremental)- Limitado por recursos definidos

Exemplo: Construção de uma casa, Sistema E-commerce, Digitalização de documentos.

Gerência de Projetos – Visão Geral

Fracasso ou Sucesso?

E Este Aqui…

Titanic

O Projeto de Titanic foi um fracasso?

A resposta é:Depende do ponto

de vista!

• Um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização

• Um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por prestador de serviços contratado

• A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento, técnicas, habilidades e ferramentas às atividades do projeto para alcançar ou atender os requisitos do projeto – PMBOK

Baseado no Guia PMBOK® Quarta Edição – 2009

Gerenciar Projetos

A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento, técnicas, habilidades e ferramentas às atividades do projeto para alcançar ou atender os requisitos do projeto – PMBOK

Baseado no Guia PMBOK® Quarta Edição – 2009

Gerenciar Projetos

Ciclo de Vida de Projeto

Gerência de Projetos

Importância do Gerente de Projetos

Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos no Brasil


• Interpessoais (líder; pessoa de referência; contato entre pessoas).

• Comunicação (coletar, selecionar, monitorar e disseminar informações; porta-voz do projeto).

• Decisão (alocar recursos, explorar novas oportunidades, gerir conflitos, negociar, analisar situações, estabelecer prioridades, tomar decisões coerentes e oportunas para encorajar a criatividade e o progresso da equipe).


“... o Gerenciamento de Projetos passou a exercer um papel de destaque, por ser considerada uma atividade que, quando bem executada, pode se tornar um diferencial competitivo e aumentar significativamente os resultados das organizações.”

“... o Gestor se tornou uma figura de destaque, já que o sucesso do projeto dependerá dele. Segundo uma pesquisa recente realizada pela revista Exame, esta se tornou uma das 40 profissões do futuro. ”

Fonte: administradores.com.br/artigos


Características exigidas no mercado para o GP



E o dindin de um Gerente de Projetos????

Salário Médio dos Profissionais que atuam em Gerenciamento de Projetos


Fonte: PMI - 2014

Segundo levantamento do PMI Brasil, o déficit de mão de obra na área de GP chegará a 50 mil profissionais qualificados em cinco anos.

Gerência de Projetos – carreira em ascensão

“As empresas que não investem em gestão de projetos certamente perdem competitividade”, diz o presidente do Sindicato da Indústria da Construção Civil no Estado de Minas Gerais (Sinduscon-MG), Luiz Fernando Pires, concorda. “O cenário atual é marcado pelo forte aumento da competitividade entre as empresas. Otimização de prazos, custos, riscos, qualidade e satisfação do pessoal envolvido é fundamental para o sucesso dos projetos e das organizações no mercado”, comenta.

Ele explica que durante o milagre econômico, na década de 70, a quantidade de engenheiros formados foi intensa. Porém, entre 1980 e 2004, período de hiperinflação e redução dos investimentos em infraestrutura, houve drástica queda no número de profissionais interessados nos cursos de engenharia. Como consequência, hoje o país sofre com a falta de mão de obra qualificada. E, como a maioria dos gerentes de projetos tem formação em engenharia, faltam GPs.

Gerência de Projetos – carreira em ascensão

Fonte: Revista TecHoje ( IETEC ), 2013

PMBOK

• PMBOK – Project Management Body of Knowledge

• Corpo de conhecimento para gestão de projetos

• Mantido e organizado pelo PMI– http://www.pmi.org

Áreas de Conhecimento do PMBOK

O que significa o sucesso de um projeto?

•O projeto foi entregue no orçamento?

•O projeto foi entregue no prazo?

•O projeto foi entregue com o escopo complete?

•Lucratividade geral do projeto?

•Satisfação do cliente?

Processo da Gerência de Escopo

Iniciação PlanejamentoExecução e

Controle

TAP

Doc. Requisitos

D E

EAP

Aceite das Entregas

Planos Atualizados

Sol. Mudanças

Sol. Mudanças

CASE – Projeto Const. de um Estacionamento (CONEST)

CONEST

Início Planejamento Execução Encerramento

Termo de Abertura

Acordo Contratual

Planos de projeto

EAP

Cronograma

Catraca

Portão Eletrônico

Asfalto

Alvenaria - Galpão

Sinalização

Aceite Final

Reunião de Fechamento

Lições Aprendidas

EAP

Processo da Gerência de Tempo

Planejamento Monit. e Controle

Aceite das Entregas

AtividadesSequenciamento

Recursos necessários

Duração

Conograma

Processo da Gerência de Risco


Riscos IdentificadosRiscos analisados

Respostas aos Riscos

Processo da Gerência de Custos



Processo da Gerência de Qualidade

Processo da Gerência de Recursos Humanos



Processo da Gerência de Aquisições

Processo da Gerência de Comunicações


Qual é o Escopo do projeto?

Gerenciando Projeto - NEMO

Qual a estratégia utilizada pelo gerente para a motivação da equipe?

Quem era o gerente?

Quais são os stakeholders envolvidos?

Quais os riscos do projeto?

Muito Obrigada

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