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GESTÃO

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GESTO ESTRATEGICA

GESTO ESTRATGICA CENTRO UNIVERSITRIO DO PLANALTO DE ARAX

CURSO SUPERIOR EM GESTO DE RECURSOS HUMANOSINTRODUO OBJETIVO : Obter diretrizes para o planejamento e desenvolvimento futuro de uma organizao.

EVOLUO DO RHContbilLegalTecnicistaAdministrativaEstratgicaAntes de 19301930 1950Compra da mo de obra. Custos Legislao trabalhista Posicionamento Hierrquico Desenvolvimento do sindicalismoDe GRI para GRH Planejamento estratgico 1950 19651965 19851985 atual

EVOLUO DO RHO RH deve participar ativamente do planejamento estratgico de uma empresa em diversos momentos.

PONTO DE PARTIDA DA EVOLUO DO RH

O que estratgia ?Como funciona o processo?E, onde o RH se encaixa ?O Ponto de partida da evoluo do RH estratgico compreender:

Diretrizes Estratgicas essencial na implementao de gesto estratgica Detectar os sinais de mudana e identificar as oportunidades. Planejar de formar sintonizada com o negocio.Criar condies para aes proativas.

As diretrizes estratgicas so ao mesmo tempo :

Categricas no que se refere ao compromisso dos colaboradores com o proposito da empresa Os valores devem ser definidos como crenas bsicas para tomada de deciso na empresa.Diretrizes Estratgicas

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Misso :A razo da organizao .Viso :A imagem da organizao no futuro.Valores : Conjunto de caractersticas.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO COMO CHEGAR L ?VISO DO FUTURO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO Para planeja preciso avaliar as prioridades , conciliar curto e longo prazo ,aproveitar recursos disponveis.Estratgia o conjunto de escolhas.Planejar preparar ,as bases necessrias para alcanar com xito ,um ponto futuro.

SEM PLANEJAMENTOSem planejamento voc apenas reage aos acontecimentos .No cria opes de negcio ,nem amplia horizontes em sua carreira .

Vdeo do porquinho sem planejamento

ALGUNS ERROS DOS GESTORES Auto suficiente.No identifica os valores de crescimento interno.No implementar o plano estratgico.

CONCLUSO Para a gesto dos processos produtivos, podemos concluir que o planejamento estratgico de contribuio central para assegurar a competitividade no mercado que por ventura vierem a atuar.

Nunca se esquecendo que para se alcanar o sucesso no G.R.H deve participar ativamente em diversos momentos.

Video da fuga das galinhas Gesto estratgica

EQUIPE :ALINE F. SILVA

ERIKA V. ABREU

EVANDRO L. FERREIRA

JSSICA K. SANTOS

MARIANA O. RIBEIRO FERREIRA

1 TURMA DO RH OBRIGADO PELA ATENO !!!Aps analisar o case abaixo, apresente as estratgias que poderiam ser implementadas em relaes aos problemas apresentados.A empresa Beta Corporation apresenta-se como lder no mercado no ramo de produo de equipamentos automobilsticos. No momento, tem como valor o propsito de manter seu padro de qualidade e sua rapidez na entrega dos produtos. Entretanto em reunies com as lideranas, os funcionrios tm reclamado da defasagem salarial e da falta politica salarial e de carreira. As lideranas tm interesse de resolver esse problema no entanto, acreditam que o alvo maior reside nos treinamentos e nas polticas de desenvolvimento de pessoal. A presidncia da BETA cr que investir nos funcionrios j uma forma de incentivo e motivao para os mesmo. Luiz Felipe, o Gerente de G.R.H foi chamado a desenvolver um projeto onde estivesse idealizado um novo modelo de valorizao dos funcionrios.Como atender a esse pedido levando em conta o interesse da presidncia e o pedido dos funcionrios ? (Evidentemente, presidncia vetou aumentos imediatos de salrios, justificando conteno de gastos provisoriamente )Luiz tem outros problemas em mente. Ele percebe uma grande defasagem entre os funcionrios recm-contratados e os veteranos. A politica de desenvolvimento de pessoal uma cultura bastante forte na empresa. Isto favorece um aperfeioamento continuo dos funcionrios. Entretanto, o perfil dos novatos nem sempre compatvel para exigncias da empresa como, por ex., disponibilidade para treinamentos, facilidade no aprendizado e flexibilidade. Luiz Felipe sabe que h um problema, mas ainda tem dvidas quanto s causas do problema. Falhas no processo seletivo ? Nos processos de treinamento? Como solucionar esse problema ?? CASE BETA CORPORATION