Gestão de Pessoas - Amazon S3 · 2019-04-27 · Gestão de Pessoas Comunicação como Ferramenta de Gestão ... busca de eficiência e de resultados nos negócios. ... Marketing

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Gestão de Pessoas

Comunicação como Ferramenta de Gestão

Professora Amanda Lima Tegon

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Administração

COMUNICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

A comunicação está presente em todas as atividades humanas. Mesmo com a revolução tecnológica, a comunicação é um dos elementos fundamentais para a sobrevivência e o sucesso de qualquer organização. A comunicação afeta fortemente a empresa, seja com seu público interno ou com seu público externo.

A comunicação empresarial é um conjunto complexo de atividades, ações, estratégias e processos, distribuídos nas áreas mercadológica, institucional e interna. Ela está presente na interação com a comunidade, fornecedores, órgãos reguladores, clientes e colaboradores.

É importante que a organização perceba como cada uma dessas comunicações impacta na sua atividade, da mesma forma como suas comunicações ou até mesmo a falta de comunicação adequada impacta na relação com esses públicos.

O processo básico das comunicações possui um emissor e um receptor, uma mensagem e um meio pelo qual a mensagem é lançada. Além disso, toda comunicação possui ruídos. Abaixo, apresentamos o processo básico das comunicações, não só entre as empresas e os clientes, mas de uma maneira geral:

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Figura 1- Processo de Comunicação

A velocidade é uma marca da comunicação moderna. Num modelo de gestão eficaz, a comunicação assumiu uma sistemática inovadora e integrada em que o receptor é, ao mesmo tempo, emissor e veículo. No mundo globalizado, é preciso codificar as informações com muito mais rapidez, para conseguir um "feedback" positivo.

Para uma empresa se manter competitiva e prosperar, é necessário ter uma comunicação eficaz não somente com o público externo, mas também, e principalmente, em seus ambientes internos de trabalho. É provável que a maior parte das atividades diárias nas organizações sejam de comunicação, como pessoas criando, planejando e trabalhando juntas. Com a valorização das relações humanas dentro das empresas, a comunicação tornou-se estratégia básica na busca de eficiência e de resultados nos negócios.

Por outro lado, são poucas as organizações e indivíduos que percebem e dominam a comunicação como uma ferramenta precisa e eficiente.

Com o mundo globalizado e a concorrência que cerca as empresas, a comunicação tornou-se diferencial para que os funcionários sintam-se envolvidos nos processos e mudanças que as empresas vêm desenvolvendo no intuito de alcançar a qualidade total. Comunicar tornou-se sinônimo de redução de custos, otimização de recursos e agilidade na implantação de novos processos produtivos, através de informações claras, diretas e concisas.

Áreas da Comunicação Empresarial

Para que seja possível visualizar as atividades de comunicação da empresa, são listadas abaixo as áreas e subáreas de da comunicação organizacional integrada.

• Comunicação Mercadológica: Propaganda, Promoção, Vendas, Feiras e exposições, Marketing Direto, Merchandising e Venda Pessoal.

• Comunicação Institucional: Marketing social, Marketing Cultural, Assessoria de Imprensa e Publicidade Institucional.

• Comunicação interna: Fluxos informativos, Redes formais e informais e Mídias Internas.

Em todas essas comunicações é necessário que haja a visão de longo prazo, planejamento e alinhamento com a visão global da empresa.

Administração – Comunicação como Ferramenta de Gestão – Profª Amanda Lima Tegon


Como usar a Comunicação de maneira estratégica?

A comunicação empresarial assume cada vez mais uma identidade global, obrigando das empresas o constante repasse de informações de nível corporativo para os diversos públicos com que a empresa se relaciona, principalmente seus funcionários. Para que os gestores consigam gerir de forma funcional a comunicação dentro das organizações, é importante:

1. Alinhar todas as ações e ferramentas de comunicação à estratégia global da empresa.

2. Planejar estrategicamente as comunicações.

3. Determinar o público – alvo e os objetivos de cada comunicação.

4. Utilizar todos canais de linguagem – corporais, orais e escritos – , de forma a atingir todos os níveis hierárquicos dentro da organização.

5. Manter canais de comunicação que permitam obter informações relevantes (SAC, FAQ, Ouvidoria).

6. Cruzar as informações recebidas com as TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação).

7. Manter-se atualizado sobre as mudanças comportamentais e possibilidades de comunicação existentes na empresa.

8. Aperfeiçoar os canais de comunicação permanentemente.

Referências

EMPRESA ÁGIL COMUNICAÇÃO E NEGÓCIOS. Comunicação Empresarial: Conceito, aplicação, importância. Disponível em < www.empresaagil.com.br >

KUNSCH, Margarida M.K. Planejamento de relações públicas na comunicação integrada. São Paulo: Summus Editorial, 2003.

MELO, Luiz Roberto Dias de. Comunicação Empresarial. Curitiba: IESDE Brasil, 2012.

OLIVEIRA, Marcus Eduardo. A comunicação como ferramenta de gestão – estudo de caso na General Motors do Brasil – unidade de São José dos Campos. Disponível em < http://www.ppga.com.br/mba/2003/gen/oliveira-marcus_eduardo_de.pdf>


Slides – Comunicação como Ferramenta de Gestão

Comunicação

ü Presente em todas as atividades humanas

ü Afeta fortemente a empresa

ü Comunicações com público e externo

A empresa não é uma ilha

Instituições financeiras

Órgãos Governamentais

Empregados e familiares

Imprensa

Comunidade Fornecedores

SIndicatos

Poderes públicos

Associações e entidades de Classe

ONGs

Acionistas/ proprietários

Clientes

Concorrentes



Comunicação atual

ü Velocidade da informação

ü Quantidade de canais

ü Comunicação tem relação direta com competitividade

ü Comunicação está em todas as empresas

ü É fundamental para a eficiência e resultados nos negócios


Poucas organizações e indivíduos percebem e dominam a comunicação como uma

ferramenta precisa e eficiente.

Ferramenta estratégica

ü Diferencial

ü Contribui para que funcionários sintam-se envolvidos

ü Auxilia na redução de custos

ü Possibilita otimização de recursos

ü Pode dar mais agilidade à empresa



Áreas da Comunicação Empresarial

• Propaganda e Promoção• Feiras e exposições• Marketing Direto• Merchandising• Venda Pessoal

Comunicação Mercadológica

• Marketing social• Marketing Cultural• Assessoria de Imprensa• Publicidade Institucional

Comunicação Institucional

• Fluxos informativo• Redes formais e informais• Mídias Internas

Comunicação interna



1. Alinhar todas as ações e ferramentas de comunicação à estratégia global da empresa.

2. Planejar estrategicamente as comunicações.


3. Determinar o público –alvo e os objetivos de cada comunicação.

4. Utilizar todos canais de linguagem para atingir todos os níveis hierárquicos dentro da organização.




5. Canais de comunicação com informações relevantes (SAC, FAQ, Ouvidoria)

6. Cruzar as informações recebidas com as TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação)


7. Manter-se atualizado sobre as mudanças comportamentais e possibilidades de comunicação existentes na empresa

8. Aperfeiçoar os canais de comunicação permanentemente

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