GESTÃO DE PESSOAS É COM AS LIDERANÇAS

HR Business Partner © 3M 2011. All Rights Reserved.

3M - HR Business Partner

GESTÃO DE PESSOAS

É COM AS LIDERANÇAS.........

11 de Maio de 2012

Integrando Gestão de Pessoas

à Gestão de Negócios


20,0 2

[email protected] Facebook

[email protected] Linkdin



Sergio Humberto Pedro: . Ituverava SP / 54 anos / Casado com Denise / 2 filhas ( Eduarda e Eugênia)

. Atual: Gerente Geral Fábrica Ribeirão Preto / 3M do Brasil ltda / 6,5 anos

Resumo:

.10 years at Panel Board Wood Based Manufacturing and Project areas

.10 years at Adhesive coating Process and Tapes Converting Process.

. MBA on Strategic Business

. Quality Engineer Certified by ASQC

. Knowledge on Leading and Coaching

. Strategic and Operational Development Plan

Carreira:

. Diapers Tape Manufacturing Manager - PCRP Division / Itapetininga Plant at 3M

. Process Senior Engineer - BOPP Tapes Industry at 3M

. Engineering Coordinator at Particleboard Division at Duratex SA

. Production Manager - Itapetininga Plant at Duratex sa

. Product Design Supervisor - Hardboard Panel Industry - Jundiai Plant at Duratex SA

. Product Control Supervisor - Hardboard Painel Industry - Botucatu Plant at Duratex SA

Formação:

. Universidade Estadual Paulista 'Júlio de Mesquita Filho' – Graduação em Engenharia Mecânica

. Universidade Sorocaba - Gestão Estratégica em Negócios

. American Society for Quality Control - Engenheiro Qualidade

. 3M Six Sigma University - Formação em Green e Black belt

. Fundação Dom Cabral - Estratégias na Cadeia de Valores

Associações:

. AMCHAM – Membro Comitê de Manufatura

. "Sociedade Espirita Obreiros do Bem"- Voluntário

mailto:[email protected]



18,2 0



Fernando Carlos Moroti: . Garça SP / 27 anos / Solteiro

. Atual: Coordenador de Produção / Fábrica Ribeirão Preto / 3M do Brasil Ltda. / 4 anos

Resumo:

. Controlador da parte fiscal do Depto de Engenharia de Fábrica

. Controlador da documentação ambiental

. Controlador das análises ambientais

. Controlador do sistema de efluentes ETE

Carreira:

. Analista de EHS

. Analista de Engenharia de Fábrica

Formação:

. Faculdade de Ribeirão Preto - Engenharia de Produção

. Universidade Paulista - Administração de Empresas

. Centro Universitário Moura Lacerda - Técnico em Eletrônica

. Kaizen Zero Fase I – Preparação Educacional e Cultural do Recursos Humanos

. Kaizen Zero Fase II – Formação de gestores em Coaching

. Encante sua Platéia I – Como encartar seu público

. Encante sua Platéia II –.Seu público, sua platéia

. Green Belt – 3M Six Sigma

Correio eletrônico [email protected]

[email protected]




Legado de Inovação Início em 1902. Fundada há 110 anos e há 66 anos no Brasil.


Subsidiárias em 60 países e comercialização em + de 200 países

80.000 colaboradores e mais de 50.000 itens de produtos

Faturamento 2011: US$ 29,6 bi

Investimento em P&D: US$ 7 bi nos últimos 5 anos

Empresa Global


Seis divisões organizadas

por mercado

Ser uma referência em Conduta Ética e Responsabilidade Social


Fundação: 1946

Número de funcionários

~ 4.170 ( 361 Gestores )

Faturamento Líquido 2011: US$ 1.1 bi

Organização / Funcionários:

1. Sumaré (Matriz): ~2.000

2. Ribeirão Preto: ~470

3. Itapetininga: ~700

4. Mairinque (3M CUNO): ~80

5. Manaus: ~150

6. São José do Rio Preto (Abzil): ~300

7. Bom Princípio – RS (Incavas): ~160

~ 350 Vendedores em home office

Operações 3M no Brasil


Princípios de William L. McKnight - 1948

“À medida que nossos negócios crescem, torna-se necessário delegar responsabilidades e encorajar todos a exercer suas iniciativas. Isso exige uma tolerância considerável”.


“Erros serão cometidos. Porém, se uma pessoa está essencialmente certa, os erros que ela ou ele cometerem não serão tão graves quanto os erros que a gerência cometer se disser àqueles a quem a autoridade foi delegada como fazer os seus trabalhos”


“A gerência que é destrutivamente crítica frente a erros cometidos, mata a iniciativa. E, é essencial ter pessoas com iniciativa se quisermos continuar a crescer”

“Contrate bons funcionários e deixe-os em paz”

• 1907 – admissão (assistente)

• 1929 à 1949 – CEO

• 1949 à 1966 – Chairman of the Board

William L. McKnight

Origem da Gestão da Inovação


Liderança 3M Brasil

Classificação 2011 - Hay Group

A 3M do Brasil foi eleita a segunda melhor empresa para líderes no Brasil e na América Latina.

O levantamento, feito pela Hay Group, uma consultoria global de gestão de negócios que trabalha com líderes para

transformar estratégia em realidade, classifica as 20 melhores companhias para liderança ao redor do mundo.

Ser reconhecida como a segunda melhor empresa para líderes atuarem no Brasil pelo terceiro ano consecutivo tem um

significado especial. Reflete uma forte percepção do mercado sobre os esforços que a companhia realiza visando valorizar os

funcionários, incentivar os talentos, a criatividade e o desenvolvimento.

Conheça abaixo o ranking das Melhores Companhias para Líderes no Brasil:

1º Unilever

2ª 3M

3ª IBM

4ª GE

5ª Telefonica

6ª Ambev

7ª Petrobras

8ª Itaú Unibanco

9ª Santander

10ª Pepsico

José Fernando do Valle

Diretor de Recursos Humanos, Serviços Médicos, Adm. de Vendas e Segurança Corporativa


Parceria de RH com Business para

impulsionar o crescimento através das

pessoas

HR Portal

HR Call Center INFORMATION SERVICES

Benefícios

Remuneração

Recrutamento e Seleção

Educação de Desenvolvimento

Planejamento de Pessoal

Relações Trabalhista

CENTERS OF EXPERTISE

• Aconselhamento do Time de

Liderança

• Estratégias de RH suportando

as estratégias de Negócios

• Planejamento do Capital

Humano

• Análise da Saúde da

Organização

BUSINESS PARTNERS

Modelo de Gestão

de Recursos Humanos


Objetivos

Gerenciamento de Talentos

Gestão por

Competência

Através do Gerenciamento de Talentos é possível atrair, identificar, reter e

desenvolver talentos. Com isso garantimos uma Gestão por Competência eficaz.

Gestão por Competências


Career Recognition Development Compensation Environment

University Fair

Gerenciamento de Talentos


© 3M 2011. All Rights Reserved.

Carreira

Identificação


EC&DP

Mensalistas

Desde 1998

ADH

Horistas

Desde 2003

Objetivos: • Medir as contribuições

individuais • Promover o

desenvolvimento das pessoas

• Aumentar as contribuições Individuais através de metas claras

• Incentivar um ambiente transparente

• Participação e troca de feedback úteis.

Carreira

Modelos Avaliação Desempenho


ADH

Horistas

Desde 2003







Carreira



AD HORISTA

É o processo de gestão que promove reflexão conjunta,

entre o proponente e o colaborador, para conversarem

sobre oportunidades de desenvolvimento e sobre os

resultados do funcionário.

Avaliação Horistas (ADH)


São avaliadas 12 competências:

• 06 Comportamentais

• 06 Técnicas

Competências Comportamentais

(1) Iniciativa

(2) Flexibilidade

(3) Trabalho em Equipe

(4) Comunicação

(5) Responsabilidade

(6) Comprometimento

AD Horista

Competências

Técnicas

(7) Análise de Problema

(8) Tomada Decisão

(9) Conhecimento (10) Experiência

Técnica

(11) Orientação para resultado

(12) Cliente Interno

Metas Departamentais:

• Segurança, Saúde e M.Ambiente

• Qualidade

• Produtividade


AD Horista

É um programa Educacional e Cultural para a melhoria

das Relações Intrerpessoais, do Clima Organizacional

e da Gestão Empresarial.

Como lidar com Competências Comportamentais.....


A FILOSOFIA DO COMPORTAMENTO;

EMPATIA - A BASE DA INTERAÇÃO HARMONIZADA

CONHECENDO MELHOR A SI MESMO, PARA LIDAR MELHOR COM O

OUTRO;

APRENDENDO A NEGOCIAR CONSIGO MESMO E COM AS OUTRAS

PESSOAS;

APRENDENDO A AUMENTAR A MATURIDADE FRENTE AOS

PROBLEMAS E RESTRIÇÕES DA VIDA.

FUNDAMENTOS ABORDADOS

AD Horista


Competências

Comportamentais

• (1) Iniciativa

• (2) Flexibilidade

AD Horista

5 – Excedeu Totalmente

4 – Excedeu

3 – Atendeu

2 – Atendeu Parcialmente

1 – Não atendeu

A pontuação 3

(Atendeu 100 %)


Competências Comportamentais

Plano de

Ação

AD HORISTA

Resultado

Competências

Técnicas

• Metas: previstas x realizadas

• Tem um peso de 15% no total da

avaliação

Funcionários com baixa Performance:

Nota 1 e 2 – Plano de Ação Obrigatório

Objetivo: Acompanhar e orientar os

funcionários com problemas de

desempenho.

AD Horista


COM A ATITUDE AFETIVA NOS INTEGRAMOS UNS COM OS

OUTROS COM A MESMA NATUREZA IGUALITÁRIA:

SEM PRECONCEITOS, COM EMPATIA E COMPREENSÃO!

AD Horista


EC&DP

Mensalistas

Desde 1998







Carreira



EC&DP Avaliação de Desempenho Mensalistas

O EC&DP é uma ferramenta de avaliação de

desempenho madura, com etapas que favorecem

o planejamento e alinhamento de expectativas

entre Funcionário e Líder.

O diferencial do processo está na maneira como a ferramenta é gerenciada tanto pelo

Líder quanto pelo Funcionário.

Princípios do Sistema de Avaliação

• Transparência durante todo o processo

• Compromisso com 100% dos funcionários avaliados e

com feedback face-a-face

• Contribuição Individual alinhada com as Metas da

Companhia

• Competências e critérios comunicados com frequência

à todos os funcionários



Funcionários &

Supervisores

conversam sobre seu

desempenho em

Resultados e Atributos

de Liderança C

&D

S

Re

vis

ão

Fin

al

EC&DP

Funcionários & Supervisores

estabelecem as expectativas

alinhados com o

Planejamento Estratégico da

3M

Pré – Reunião:

Funcionários &

Supervisores

conversam sobre os

Resultados do ano e

Atributos de Liderança

Supervisores realizam

uma reunião com os

clientes internos para

conversarem sobre a

Performance do

funcionário e atribuírem os

códigos nos Atributos de

Liderança

Por Diretoria

Reunião de

Diretores

Definição de Key

Talents

Proponente e

Funcionário

Plano de

Desenvolvimento



EC&DP

Contribuição

Atributos

de

Liderança

5- Atingiu os resultados consistentemente,

excedendo em muito, os objetivos.

4- Atingiu os resultados excedendo os

objetivos.

3- Atingiu os resultados, atendendo

completamente os objetivos.

2- Resultados atingiram parcialmente os

objetivos.

1- Resultados abaixo dos objetivos

• Pensa de “Fora para Dentro”

• Direciona para a Inovação e o Crescimento

• Desenvolve, ensina e engaja as pessoas

• Toma Decisões Corajosas

• Lidera com energia, Paixão e Senso de Urgência

• Vivencia Valores 3M


Pensar de fora para dentro

Cria e executa estratégias flexíveis,

orientadas para resultados,

baseadas no amplo entendimento

do cliente, do concorrente e de

outros interesses e eventos

externos relevantes para o negócio.

“As vezes é necessário fechar os olhos para poder enxergar o que esta

acontecendo. Pare, pense e sonhe!”

Stephen Kanitz


Direciona para Inovação e Crescimento

Aumenta os resultados estimulando

análises sólidas e desenvolvimento

de novas abordagens para as

oportunidades e dificuldades

relacionadas aos clientes, produtos

e mercados.

“Jamais descobriremos alguma coisa se nos contentarmos com o que

está descoberto..! - Sêneca


Desenvolve, ensina e engaja pessoas

Inspira os outros a assumir

responsabilidades pelos

resultados, encorajando-os a

dar o máximo de si, a criar,

e a assumir riscos para

contribuir com os planos

e estratégias da Companhia.

“ O Difícil nós fazemos agora...., o impossível leva um pouco mais de tempo!”

Ben Gurion


Toma decisões corajosas

Gerencia situações ambíguas,

complexas ou difíceis com inteligência,

velocidade e coragem, mantendo a

si próprio e outros responsáveis

pelas decisões, ações e desempenho.

“ Até uma jornada de mil milhas começa com um pequeno passo” – Provérbio Japonês

“ Você não precisa ser bom para começar, mas tem que começar para ser bom” – Mary Marshall

“ Lembrem-se: os vencedores fazem aquilo que os perdedores não querem fazer” – Jackson Brown

http://www.algumacoisadecinema.com/imagens/indianajones4.jpg


Lidera com energia, paixão e senso de urgência

Contribui para um ambiente onde os times

podem rapidamente responder as

mudanças circunstanciais e são

altamente motivados

para o sucesso e vitória.

“ O começo é a parte mais importante do trabalho” - Platão


Vivênciar valôres éticos

Age com honestidade, integridade e

ética profissional inflexíveis, de forma

que desafie construtivamente

processos e comportamentos,

e encoraje o comportamento

inclusivo de outros.

“O nossa conduta é resultado de nosso caracter” - Aristóteles



D – É consenso de que o funcionário do

JG 11 e acima/equivalente está apto

a alcançar L3 (Diretor ou acima), ou

maior posição

P - É consenso de que o funcionário, JG

7 e acima/equivalente está apto a

atingir posição de gerência sênior na

organização abaixo do nível L3

N – Nenhum das alternativas acima

Posição

Potential

EC&DP

Contribuição

Atributos

de

Liderança

W - Bem colocado; Com planos de

desenvolvimento atingíveis na

função atual, até o próximo ano.

C - Pronto, nesse momento, para

assumir diferentes

atividades/cargos, ampliando sua

experiência e carreira

(Movimentação horizontal).

I - Pronto, para assumir um cargo

diferente, envolvendo aumento de

responsabilidades.

X - Não está bem colocado, devido à

reorganização da área ou

habilidades pessoais que não se

encaixam na atual função ou

carreira.

• Pensa de “Fora para Dentro”

• Direciona para a Inovação e o Crescimento

• Desenvolve, ensina e engaja as pessoas

• Toma Decisões Corajosas

• Lidera com energia, Paixão e Senso de Urgência

• Vivencia Valores 3M


Human Capital Plan Segmentação de Talentos

Contr. 3 >

LA < 18

Contr. 1 e 2

Alta Senioridade

Baixo Impacto

Alta Senioridade

Alto Impacto

Baixa Senior.

Alto Impacto

Baixa Senioridade

Baixo Impacto

Processo Gestão Talentos


Mensagem.....

O líder, apaixona-se pelo ......

Seu cliente.....

Sua empresa.....

Seu produto....

E sua gente...!

Tenha .......

Clareza.....

Engajamento...

e crença no seu líder...

E seja.....

Confiante.....

Ousado....

Divertido....

Contagiante...

Um mito em liderança!


Obrigado...

www.3m.com.br | www.3minovação.com.br (download, blog, cases, etc.)

www.3m.com.br/recrutamento

Documents

GESTÃO DE PESSOAS É COM AS LIDERANÇAS