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la novitá

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expedienteeditorial

Há 35 anos, Luciano Rolleri pisava pela primeira vez no Brasil. Determinado, chegou ao país com muitos sonhos e pretensões, mas dificilmente poderia imaginar que logo a sua primeira aposta em solo verde-amarelo, que foi vender tintas e texturas, daria tão certo.

Hoje, o Presidente e Sócio-fundador da Ibratin tem inúmeros motivos para olhar para trás e sentir muito orgulho. Ou, melhor ainda, olhar para frente e visualizar as conquistas que ainda estão por vir. Nesta edição mais que es-pecial da La Novitá, convidamos você a voltar no tempo para rever um pouco dessa história cheia de curiosidades, de muita determinação, de colaboradores que acreditaram na empresa e de um sonho que virou realidade.

Veja como foi a nossa festa de Bodas de Coral no IbraMasters 2012, a nossa Convenção Anual, realizada no aconchegante Hotel Almenat e marcada por emocionantes homenagens. Na seção Perfil, conheça um pouco do trabalho dos renomados arquitetos Isabel Jácomo e André Sá, parceiros da Ibratin há anos; e, nas nossas páginas de velocidade, leia a história do Porche 911 Targa de 1973, que tem tudo haver com a Itália e, acreditem, com a própria Ibratin.

Você ainda poderá “saborear com os olhos” os apetitosos pratos do restaurante Pomodori, aprender técnicas para praticar a aromaterapia em casa, apreciar regiões da Itália na seção “Contos” e ver todos os detalhes de como foi o lança-mento da Casa Lusso, a linha de revestimentos especiais da Ibratin.

Enfim, viaje conosco por esta trajetória de sucesso e boa leitura!

Uma trajetória longe de ter fim

Presidente

Luciano Rolleri

Diretores

Giuseppe Cartisano

Marco Rolleri

Jornalistas responsáveis

Paula Serio MTB 0068392SP

Maurício Gomide MTB 00632375SP

Contato Comercial

marketing@ibratin.com.br

Colaboraram nesta edição

Departamento de Marketing

La Novitá é uma publicaçãodo Grupo Ibratin.

Produção, projeto gráfico e editoração

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índice

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bits e bites

perfil

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Colaboradores

28 vida saudável

32 velocitá

34 contos

38 de olho no mercado

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palavra de...

fique por dentro

eventos

30 esporte s/a

Sr. Luciano RolleriPresidente da Ibratin.

Isabel JácomoArquiteta.

André SáArquiteto.

Aldo NovaesConsultor de planejamento estratégico

João FernandesAmigo e parceiro.

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A Ibratin, líder nacional no setor de tintas texturizadas, em clima de comemoração por seus 35 anos no mercado, lançou uma novidade no dia 5 de junho: a Casa Lusso, um conjunto de revestimentos especiais de alto padrão.

O evento de lançamento da marca e dos produtos ocorreu no showroom da Ibratin, em Maceió (AL), durante um coquetel que contou com a presença de arquitetos e decoradores, que receberam a novidade com muito entusiasmo. A gama de produtos surpreendeu quem esteve presente, pois possibilita ao profissional usar e abusar da criatividade e da imaginação na composição de seus projetos.

Desenvolvida para satisfazer as necessidades do público mais exigente, a novidade reflete elegância, exclusividade e sofisticação

Ibratin lança linha de revestimentos especiais, a Casa Lusso

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eventos

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bits e bites

Elegância e potência O ZENBOOK é o novo conceito de notebook ultrafino da ASUS, e mistura arte e tecnologia numa junção perfeita de design. O painel exterior de prata mostra um desenho circular que refrata a luz. A espessura frontal de 0,11’’ e traseira de 0,35’’, proporciona ao ZENBOOK linhas exteriores elegantes, tornando-o o ultrabook mais fino do mercado e perfeito para usuários que estão sempre em trânsito ou em salas de aula. Ele usa processadores Intel, Bluetooth 4.0 e USB 3.0, que consegue carregar dispositivos móveis bem mais rápido do que o tempo usual.Informações: br.asus.com

TV inteligente Com recursos inéditos e tecnologia exclusiva, a Samsung traz para o Brasil os primeiros televisores que dispensam o uso do controle remoto. Suas principais funções podem ser controladas por comandos de voz, movimento e reconhe-cimento facial, como ligar e desligar a TV, mudar o volume ou trocar de canal. Além disso, também é possível utilizar os demais recursos disponíveis na pla-taforma, como por exemplo, navegar na internet. A linha possui modelos de LED e Plasma.Informações: www.samsung.com.br

1.4 milhões de pixelsTecnologia é a palavra de ordem para esse modelo compacto e leve da Nikon. A câmera 1 v1 possui 1.4 milhões de pixels de alta resolução no Visor Eletrônico (EVF), que é ativado automaticamente quando o usuário leva a câmera aos olhos. Para garantir a melhor imagem, é possível fotografar até 60 quadros por segundo ao toque de um botão; o obturador de alta velocidade foi desenvolvido especial-mente para que o usuário não perca um detalhe. Com esse mesmo obturador é possível capturar uma imagem de alta qualidade enquanto, simultaneamente, se está gravando um vídeo em Full HD (1080p). O modo Foto em Movimento permite a junção dessas duas imagens (a gravada e a fotografada) para criar uma fotografia que se move. Informações: www.nikon.com.br

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Fachada de residência em Alphaville, Barueri (SP) Edifício mescla diferentes texturas

Do projeto às texturas

Cores não são apenas escolhas estéticas, mas elementos que afetam a qualidade de vida e até mesmo a produtividade das pessoas. Cores inspiram, influenciam, libertam a ima-ginação e alteram o dia a dia. As cores dão vida aos projetos, chamando à vista suas várias nuances e particularidades. Texturas então... o que dizer? Elas agregam valor à composição dos ambientes, intensificam sensações e, acima de tudo, dão um toque todo especial até aos projetos mais opacos.

Nestes vários anos de atuação do escritório Isabel Jácomo Arquitetura, usamos e abu-samos da cartela de cores da Ibratin exatamente para buscar esse algo a mais na construção civil. Completa e flexível a novos efeitos, com ela conseguimos personalizar nossos projetos, tornando-os únicos durante a concretização da nossa arquitetura.

Uma boa construção também deve ser boa para os olhos

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perfil

Perspectiva do fundo da residência de Alphaville

O escritório Isabel Jácomo Arquitetura tem como titular a Arquiteta Isabel Jácomo, graduada em Arquitetura e Urbanis-mo pela Universidade Católica de Goiás, pós-graduada em Engenharia de Produção pela Universidade de São Judas Tadeu, de São Paulo, e pós-graduada em Arquitetura Hoteleira pela Universidade Roberto Miranda, de São Paulo. A equipe é for-mada por 10 arquitetos, com escritório em Goiânia, no Edifício Aton Business Style.

As texturas, que só apareceram no Brasil por causa da Ibratin, vestem as edificações, agregando não apenas beleza, mas estilo e sofisticação, assim como em uma obra de arte. Das texturas contemporâneas às clássicas e travertinas, todas cumprem muito bem a sua função, deixando as obras que as usam diferentes, estilo-sas e com um toque de requinte.

Nós, do escritório Isabel Jácomo Arquitetura, em 29 anos de atu-ação, atendemos projetos para o mercado imobiliário de Goiás (Goiânia), São Paulo (Araraquara, Jundiaí, São Carlos e Rio Claro), Bahia (Salvador), Minas Gerais (Uberlândia), Tocantins (Palmas) e Distrito Federal, e em qualquer uma dessas regiões, sempre que pre-cisamos tivemos os produtos Ibratin à disposição.

Em nossos projetos, contamos sempre com a credibilidade e quali-dade das tintas e texturas da Ibratin, que possuem excelente durabilidade. Este é um ponto muito importante e sempre relevado na hora de definirmos os produtos que vestirão nossa arquitetura. Além disso, é uma qualidade que se agrega à parte sustentável das obras, pois aumenta o tempo de uso do produto, diminuindo a neces-sidade de reaplicar camadas de proteção no edifício.

por:Isabel Jácomo

Site: www.isabeljacomo.arq.bradministracao@isabeljacomo.arq.br

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Uma conversa com as cidadesAndré Sá e Francisco Mota valorizam o

diálogo da arquitetura com a cidade

Na busca contínua pelo novo, o escritório André Sá e Francisco Mota Arquitetos destaca-se com projetos deslumbrantes e que têm em seu DNA a priorização da funcionalidade. Seguindo essa filosofia, não há melhores exemplos a serem citados do que o memorável Complexo Turístico Costa do Sauípe ou o be-líssimo Salvador Shopping, ambos na Bahia. Mais do que obras-primas, os projetos provam que ideias mirabolantes no papel podem se transformar em reconhecidos projetos, mas o cami-nho até a metamorfose total não é simples.

Salvador ShoppingEdifício Morada dos Cardeais

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Existe ainda uma outra característica que distingue as obras de André Sá e Francisco Mota: o diálogo. Os projetos “conversam” com as cidades, ou seja, integram-se a elas como um espaço planejado para uma vivência coletiva. “O papel do arquite-to sempre foi indispensável no desenvolvimento das cidades. Como um maestro de uma grande orquestra, ele participa das intervenções dos espaços urbanos regendo as múltiplas ativida-des da arquitetura, dialogando constantemente com os poderes públicos e privados em busca de soluções para melhorar a qualidade de vida dos habitantes”, completa André.

Para atender a demanda e superar as expectativas, o escritório conta com grandes parceiros, que são definidos por André Sá como uma via de mão dupla: confiança e qualidade. “Nosso escritório tor-nou-se parceiro da Ibratin a partir do seu lançamento no mercado e, durante esses 35 anos, a marca tem sido sinônimo de qualidade, sempre inovando e oferecendo produtos confiáveis que agregam durabilidade e estética aos nossos projetos”, finalizou o arquiteto.

perfil

No processo para a realização de grandes empreendimentos, André Sá e Francisco Mota fazem pesquisas diárias por novos materiais e sistemas construtivos, incorporando às obras e projetos de diferentes segmentos da arquitetura novidades que agregam valor não apenas visual, mas também funcional. Foi com esta fórmula que o escritório de arquitetura recebeu diversos prêmios e se tornou uma referência no mercado.

André Sá vai ainda mais a fundo e acredita que toda obra emblemática é resultado de inúmeros fatores, como os cita-dos acima, mas que resumem-se em apenas um: a perfeita execução do projeto. “Nós sempre dizemos que ‘o papel aceita tudo’, mas em contra ponto, para sair do papel e tornar-se re-alidade, inúmeros problemas podem surgir, sejam estes técnicos, políticos, ambientais ou financeiros. A exaustiva busca para a perfeita execução da obra é o segredo para um projeto se tornar uma referência”, afirma Sá.

Complexo Costa do Sauípe (03)

Complexo Costa do Sauípe (02)

Complexo Costa do Sauípe (01)

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O restaurante Pomodori é um italiano tradicional, mas que possui uma boa dose de criatividade graças ao chef Diogo Silveira, que reformulou o menu e adicionou diversas novas receitas ao cardápio. Utilizando ingredientes sazonais, fornecidos por pequenos produtores, ele prepara pratos que têm como base a culinária italiana tradicional, porém acrescida de toques criativos.

Pomodori, um italiano tradicional com toques criativos

Com ingredientes frescos e massas artesanais,o restaurante é um convite ao bom paladar

Fachada Pomodori

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Para acompanhar as refeições, a carta de vinhos oferece um bom custo-benefício, com rótulos como o Rosso Piceno e Pilastri Tos-cana, armazenados em uma adega climatizada com capacidade para até 900 garrafas.

HistóriaInaugurado em 2003 pela empresária Marina Thompson, o Pomodori apresenta uma alta cozinha italiana criativa. O restau-rante assina ainda a produção dos pães e petit-fours do cardápio, que traz também carnes de caça. O espaço aconchegante, projeta-do pelo arquiteto Fernando Figolli, conta com pinturas de Gustavo Rosa, feitas exclusivamente para a casa.

ServiçoRua Dr. Renato Paes de Barros, 534, Itaim Bibi, São Paulo- SPTel: 11 3168-3123Site: www.pomodori.com.br

gourmet

O “cappellettini” de burrata com água de tomate e brotos de manjericão, por exemplo, é uma das novas entradas e traz a delicada massa quente, imersa no caldo frio e cristalino (uma releitura do “cappelletti” in brodo). Já a “grigliata” de frutos do mar com salada orgânica de brotos traz vieiras, lulas, polvo e camarões preparados na grelha da churrasqueira a lenha de eucalipto e servidos com molho de pimenta biquinho. Entre os pratos principais, destacam-se as massas frescas, prepara-das com trigo durum no ato do pedido, como o “bigoli” com lascas de pato confitado com maçã ao perfume de laranja e o “Dal Plin”, massa típica de Piemonte, recheada com carne assada e servida com molho de brotos de escarola. Nas so-bremesas, estreiam opções como o “zucotto” de chocolate e pistache com creme de “zabaione”.

Mas as novidades não se restringem apenas ao cardápio. A entrada do restaurante foi reformada e ganhou um bar de es-pera para até dez pessoas, com menu exclusivo. Ali são servidos queijos importados, armazenados em ambiente climatizado e vendidos por peso (R$ 46/100g), como o Pecorino Al Tartufo, o Brie de Meaux e o Gorgonzola Dolce.

Risotto de legumes confitados e brotos orgânicos

Agnolotti de trigo com repolho roxo caramelizado e fonduta de queijo asiago

Salão do restaurante

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No início da década de 1970, o especialista em construção civil, Luciano Rolleri, tocava uma firma bem-sucedida na Itália. O País vivia um bom período econômico e o setor imobiliário estava aquecido, tanto que os italianos que já possuíam casa própria estavam comprando uma segunda casa, fosse ela de veraneio, de praia ou simplesmente um refúgio para sair da rotina. E a empresa de Luciano era especializada nesse tipo de construção.

Os negócios iam bem até que houve a descentralização do go-verno. Com isso, incertezas políticas geraram uma enorme crise imobiliária na Itália, obrigando quem trabalhava com construção civil a procurar novos ares. Foi nesse contexto, com a bagagem de um negócio que havia dado certo, que Luciano e seu sócio, Giovanni Bracco, desembarcaram no Brasil.

Ibratin 35 anosUma trajetória de sucesso

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isso é Ibratin

País novo, casa nova. Por que não um novo negócio também? Então, mesclando o nome de sua terra natal com o Brasil e com seu novo ramo de atuação, surgiu a Ibratin (Ítalo Brasileira de Tintas). Na épo-ca, meados de 1977, tudo não passava de sonhos e aspirações, até a inauguração da primeira fábrica, em Franco da Rocha (SP). Hoje, a Ibratin é líder nacional em vendas de tintas texturizadas. O segre-do do sucesso? Além de muito trabalho e determinação, represen-tantes que confiaram na empresa e foram quase que literalmente “adotados” pelo paizão Luciano Rolleri.

Com um modelo de negócio focado exclusivamente na venda B2B, a empresa foi tomando forma, ganhando força e, em 1987, conseguiu inaugurar sua segunda fábrica, em Maceió (AL). O caminho, no entanto, não foi fácil e só deu certo porque Luciano Rolleri esteve sempre muito próximo de seus fiéis escudeiros. Via-java de madrugada para fechar negócios, hospedava-se na casa

dos próprios representantes e tratava-os como se fossem da fa-mília. Parceiros que já estão com a Ibratin há 20, 30 anos, não têm dificuldade alguma de chamar o Presidente e Sócio-fundador da empresa como “pai”. Definitivamente, essa proximidade entre a grande liderança da Ibratin e seus representantes foi fundamen-tal para o crescimento da companhia. Atraindo cada vez mais parceiros interessados nesse modelo de negócio, no ano 2000, a empresa expandiu sua atuação no Centro-Oeste, inaugurando sua terceira fábrica, em Campo Grande (MS).

No ano seguinte (2001), conquistou o selo ISO 9001, concedido apenas a empresas que buscam continuamente melhorias em todos os seus processos. Em 2002, a companhia ainda foi reco-nhecida mais uma vez pelo tratamento exemplar dado aos funcionários e representantes: 1º lugar no Prêmio SESI de Qua-lidade no Trabalho.

Um pouco da história da Ibratin do ano de 1977 a 2012

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Alguns representantes da Ibratin possuem mais de 30 anos “de casa” e afirmam que não trocam a empresa por nada. Eles dizem ter prazer em trabalhar com a companhia e isso, auto-maticamente, acaba refletindo no sucesso da empresa. Em 2011, por exemplo, a Ibratin conquistou o Prêmio da Indústria da Construção de MS, depois de ser apontada por profissionais do setor como a marca preferida de tintas e texturas.

Hoje, com 35 anos de existência, a Ibratin vem conquistan-do um espaço privilegiado no setor da construção civil e, se partindo do zero, o sonho de Luciano Rolleri chegou até aqui, o que pensar dos próximos 35 anos? A trajetória de sucesso continua.

Colaboradores satisfeitos, reconhecimento, crescimento e um sonho realizado. Com 25 anos de existência, a Ibratin se tornou uma referência no mercado de tintas e texturas, mas não pararia por aí. Cinco anos mais tarde foi a vez da Bahia abrigar uma fábrica da empresa, a quarta, inaugurada em Salvador, em 2007.

Com os quatro pilares de sustentação, em São Paulo, Alago-as, Mato Grosso do Sul e Bahia, a companhia começou a fazer cada vez mais parte das paisagens brasileiras. E assim como as atividades, a visibilidade da empresa não parou de crescer: projetos nos 4 cantos do Brasil, participação nas maiores fei-ras da construção civil, lançamento de novas tendências, investi-mento em tecnologia de ponta e, claro, tudo isso com o mesmo tratamento que Luciano dava aos seus representantes na década de 1970, intimista e extremamente profissional.

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isso é Ibratin

Um pouco da história da Ibratin do ano de 1977 a 2012

Alguns marcosdessa trajetória:

1977 – Fundação da Ibratin, em Franco da Rocha (SP).

1987 – Inauguração da fábrica de Maceió (AL).

2000 – Inauguração da fábrica de Campo Grande (MS).

2001 – Conquista da certificação ISO 9001.

2002 – 1º lugar no Prêmio SESI de Qualidade no Trabalho.

2003 – Ibratin firma acordo com o Colorificio Brunazzi & Spagnoli,

de Parma, na Itália.

2007 – Inauguração da fábrica de Salvador (BA).

2009 – Lançamento da primeira edição da revista La Novitá.

2011 – Prêmio da Indústria da Construção de MS.

2012 – Lançamento da linha de revestimentos Casa Lusso.

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O dia 26 de abril de 2012 foi uma data de extrema representatividade para todos os funcionários da companhia pioneira na importação da tecnologia europeia de tintas e revestimentos texturizados para o Brasil. Foi o dia em que a Ibratin comemorou seus 35 anos, com orgulho e, principalmente, gratidão por todos os que colaboraram para o sucesso da qualidade de seus produtos e serviços.

O idealizador e protagonista dessa história é o Sr. Luciano Rolleri, Presidente do Grupo Ibratin, que combina em sua personalidade: inteligência, humor e visão, características presentes em toda a sua trajetória. Hoje, além de festejar os 35 anos da empresa, ele celebra o modelo de negócio que lhe rendeu a liderança do mercado de texturas no Brasil. “É com muita satisfação que olho para trás e vejo onde conseguimos chegar”.

Desde cedo, o talento e a simpatia deste contagiante italiano, que se considera mais brasilei-ro do que muitos de nós, pois escolheu o país por livre e espontânea vontade, mostraram-se ferramentas essenciais para que ele alcançasse sua maior conquista pessoal e profissional: o Grupo Ibratin. Luciano diz que, no início, sua força interior e muita persistência (com a ajuda do sócio Giorgio e o importante apoio de sua família: esposa, pai e mãe) foram fundamentais para não desistir e enfrentar o duro processo de consolidação da marca.

Capa

Presidido por Luciano Rolleri, o Grupo Ibratin celebra seu 35º aniversário na liderança do mercado brasileiro de tintas texturizadas

O perfil revolucionárioda Ibratin

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Sr. Luciano e Laurent SpagnoliSr. Luciano na frente da Igreja de N. S. do Bonfim - Salvador

nas cinco frentes que “movem” a companhia: produto, cliente, competitividade, sustentabilidade e segurança. Tanto que esse comprometimento foi reconhecido por meio do certi-ficado ISO 9001, que confirma a busca diária da Ibratin por melhorias na satisfação de seus clientes e na motivação de seus colaboradores. E, com colaboradores motivados, a consequência não poderia ser outra. “Nos últimos cinco anos, o faturamento duplicou. Muito disso se deve à política de reestruturação, na qual, com a preciosa colaboração do meu cunhado Giuseppe Cartisano (Pino) e do meu filho Marco, investimos em grande escala em nível de engajamento dos funcionários. Nosso objetivo é fazer com que nossos funcionários trabalhem felizes, com um sorri-so no rosto, demonstrando o gosto pelo trabalho que exercem dentro do Grupo Ibratin. Isso é importante. O intuito é que os líderes e todos os colaboradores se sintam motivados. A siner-gia é essencial para se alcançar as metas em todos os setores”, diz Luciano Rolleri.

Além disso, funcionários estimulados produzem mais e melhor, o que interfere positivamente na satisfação do cliente. “Assim, trabalhar o engajamento é muito mais do que um programa

Com isso, os enormes desafios enfrentados no final da década de 70, quando a empresa foi fundada, foram encarados como oportunidades e transformados em resultados concretos. “Cheguei aqui no Brasil com uma quantia de dinheiro até considerável para a época, mas que durou pouco. Apanhei muito, pois tudo o que tinha vivenciado no mercado italiano era bastante diferente da realidade do mercado brasileiro. Além disso, tive que lidar também com a falta de confiança das pessoas em relação ao produto, que era novidade. Houve dias em que eu chorava ao sair de reuniões com clientes que pro-metiam fazer negócios e depois não cumpriam com a palavra”.

Hoje, aos 73 anos de idade e 35 de uma bem-sucedida carrei-ra empresarial no Brasil, demonstra que a luta que teve foi vencida e os negócios, não apenas são cumpridos, como muitas vezes superam as expectativas. O executivo afirma que os re-sultados, cada vez mais relevantes, são frutos da combinação do talento e técnica de todos os envolvidos com a empresa, com muita dedicação ao trabalho e seriedade.

A harmonia entre os pilares econômico, ambiental e social, com ética e transparência, também garantem esse sucesso. Existe uma preocupação constante com a melhoria contínua

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contrei meu amigo, Aldo Spagnoli, proprietário do Colorifício Brunazzi e Spagnoli, em Parma, na Itália, e contei-lhe sobre as dificuldades de se trabalhar com esse mercado, ele sugeriu que abríssemos aqui um negócio relacionado com tintas e texturas”.

Aldo oferecia apoio tecnológico junto com o arquiteto Giorgio Bracco, que ficou como sócio na Ibratin até 2001, e “segurava as pontas” do setor técnico, enquanto Luciano Rolleri cuidava da parte administrativa/comercial. Além deles, o Sr. Luciano também destaca sua família, que sempre teve papel funda-mental no apoio e construção da empresa.

“Abrimos a primeira fábrica em Franco da Rocha, São Paulo, em 1977. Mas no começo não tínhamos credibilidade. As líderes, grandes multinacionais, dominavam o setor. Como estávamos entrando no mercado, e, portanto, não tínhamos referências no setor, as lojas de tintas literalmente fechavam as portas na minha cara”, diz Luciano. “Tudo isso me deixava desanimado e, com o passar do tempo e a relativa falta de vendas, a situação só piorava. O dinheiro só era suficiente para pagar os fun-cionários e as matérias-primas, não sobrava nada além disso. Mas perseveramos”.

Capa

Jantar com representantesEscritório em Maceió

de Recursos Humanos, mas uma visão global da empresa, pois, se temos um resultado melhor, os funcionários também têm vantagens e trabalham satisfeitos. Isso também ajuda na reten-ção de talentos, o que hoje, em virtude da economia aquecida, é um grande problema para as organizações no Brasil”, afirma.

Ideia e criação da Ibratin

Nascido em San Remo, no norte da Itália, o Sr. Luciano também consolidou uma carreira em seu país natal. Trabalhou de 1962 até 1976 como empresário na construção civil. “Lá, eu construí uma empresa sólida e de bom nível. Construíamos a casa de veraneio dos italianos, assim como os paulistas têm uma segunda residência na praia”, compara Luciano.

Por conta da descentralização do governo político que coman-dava a Itália naquela época, uma crise imobiliária afetou principalmente quem vivia desse segmento. Foi quando Luciano escolheu o Brasil para residir e abrir um novo empre-endimento. “Ao chegar aqui, nos deparamos com uma grande dificuldade para entrar no setor da construção civil, o qual tinha dimensões bem aquém das nossas expectativas. Quando en-

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RJ alavancou a empresa

Nessa época o Rio de Janeiro foi fundamental na consolidação da companhia com a ajuda do amigo Dr. João Fernandes. Foi por intermédio dele e dos contatos que ele tinha na Construtora João Forte Engenharia (a maior da época no Brasil) que o Sr. Luciano começou a vender diretamente para as empresas de construções.

“No Rio, quando fechamos o primeiro pedido, o segundo já estava em andamento. Isso deu uma total reviravolta na empresa e, com a ajuda de muitos fornecedores que confia-ram na credibilidade da nossa empresa, começamos a comprar mais e vender mais. No fim, deu tudo certo porque acreditaram nas nossas convicções”, lembra Luciano.

O Nordeste consolidou a Ibratin

Foi na feira “FEHAB” de 1980 que o Sr. Luciano encontrou os futuros representantes e amigos Joca e Flávio Guimarães, de Recife, e Magno Wanderley, de Natal. “Por insistência dos dois, fui para o Nordeste fazer uma pesquisa de mercado. Ao me deparar com uma infinidade de casas e prédios populares, na época financiada pelo BNH, fiquei impressionado”, conta.

Outro fator que contribuiu para que a Ibratin se instalasse por lá foi, na época, ter outro concorrente, que era uma empresa de um poderoso político que conseguiu especificar os seus produtos no BNH, monopolizando assim os negócios. A lei, no entanto, não permitia uma especificação única e nos contratos era obrigatória a indicação da frase “este produto ou similar”. “Foi a nossa chance”, relata Luciano. “Conseguimos no IPT de SP uma certidão de similaridade e assim a Ibratin entrou de cabeça neste mercado. Por isso, os engenheiros, contentes por verem-se livres das amarras do monopólio, escan-cararam as portas para as novidades dos produtos da Ibratin e então alcançamos um tal volume de vendas que foi necessário abrir uma segunda fábrica do Grupo, a qual foi inaugurada em Maceió, em 1989, para atender à crescente demanda”. Nesta fase, para dar andamento à expansão, Luciano contou com a ajuda do cunhado Giuseppe Cartisano (Pino), que ele considera como um filho.

Hoje, o Grupo é administrado pela família, representada pelo cunhado Pino e os filhos Marco e Adriano Rolleri. Dessa maneira, a Ibratin carrega a história e o DNA de seu fun-dador. Assim como o italiano abrasileirado Luciano Rolleri, a marca une Itália e Brasil, fundindo os dois países numa única empresa: a Ítalo-Brasileira de Tintas ou, simplesmente, Ibratin, presente nas paredes dos prédios e casas pintadas em todo o território brasileiro, contando com mais duas fábricas: uma em Campo Grande e outra em Salvador.

“Na vida, uma pessoa pode perder uma batalha, mas não a guerra. Eu perdi muitas batalhas, mas sempre me levantei e reverti a situação. Hoje, continuamos na luta para consolidar ainda mais o Grupo Ibratin no mercado brasileiro”, finaliza Luciano Rolleri.

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Capa

“Família Ibratin”. Da esquerda para direita: Adriano Rolleri, Luciano Rolleri, Marco Rolleri, Vittoria Cartisano, Bruna Cartisano e Giuseppe Cartisano.

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A emoção foi protagonista nas homenagens do IbraMasters 2012. Foram três dias marcados pela alegria, confrater-nizações e muitos agradecimentos. Durante um discurso do Presidente e Sócio-fundador da Ibratin, Luciano Rolleri, representantes vindos de todo o Brasil mesclaram na plateia feições de orgulho e satisfação por fazerem parte dos 35 anos da empresa. Alguns seguraram as lágrimas, outros as deixaram escorrer livremente. Esse foi o tom da Con-venção Anual dos Representantes da Ibratin, que neste ano teve um sabor pra lá de especial.

O IBRAMASTERS 2012 foi mais que uma convenção

Evento foi marcado por diversas homenagens aos responsáveis pelo sucesso da Ibratin

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vitrine

O evento foi celebrado em Embu das Artes (SP), no aconche-gante Hotel Almenat, rodeado pela Mata Atlântica. Estiveram presentes 130 representantes vindos de Norte a Sul do País, que se reuniram para comemorarem juntos o crescimento contínuo da empresa que, desde 1977, tem sido cada vez mais presente nas paisagens urbanas do Brasil. A festa ain-da contou com a presença dos empresários italianos Fabrizio DeMichelis, Ugo Uppi e Luigi Drago.

O encontro também promoveu a troca de experiências entre os participantes, que puderam dividir informações de mercado e curiosidades, além de se conhecerem melhor. Alguns repre-sentantes aproveitaram a vinda a São Paulo para conhecer as melhorias que a Ibratin fez na fábrica de Franco da Rocha.

O departamento fabril mostrou na Convenção as máquinas novas que foram compradas, falaram sobre as mudanças na forma de entrega dos pedidos e o aumento da capacidade de produção.

Os avanços na unidade Franco da Rocha foram apenas uma amostra das renovações que a Ibratin busca no dia a dia, uma filosofia im-plantada por Luciano Rolleri na fundação da empresa. E foi lembrando esse nascimento, com sementes da Itália que brotaram no Brasil, que ele foi o grande homenageado em uma das noites. Recebeu o carinho de todos os presentes, além de ganhar da família um Porsche 911 Tar-ga, amarelo, de 1973, idêntico ao que possuia antes de partir da Itália para o Brasil (veja o carro na seção Velocitá).

Além das comemorações, o IbraMasters também integrou novos colaboradores. O Departamento Comercial apresentou alguns supervisores e gerentes que entraram há pouco tempo na empresa e reforçaram a importância do engajamento de todos. O Departa-mento de Marketing falou sobre todas as feiras, eventos e materiais de apoio que foram desenvolvidos, como folders e catálogos técnicos disponíveis para o auxílio dos representantes, e o Departamento Financeiro discorreu sobre mudanças, cadastramento dos clientes, análise de crédito e requisitos para as vendas.

A campanha de incentivo “Identidade Ibratin” foi outro capítulo a parte na celebração. Segurando uma enorme lupa, o anúncio dos vencedores foi feito por um interlocutor caracterizado à la Sherlock Holmes. Os representantes ganharam viagens internacionais, aparelhos eletrô-nicos e outros prêmios. Não faltaram motivos para comemorar.

“É gratificante ver aonde chegamos. Os bons resultados colhidos pela Ibratin são fruto de muito trabalho e qualidade do produto, além de bons serviços e bons representantes. Cresci junto com a empresa. Sou um empresário graças à Ibratin”.Flávio Guimarães, representante há 31 anos e dono de uma empresa de aplicação de tintas e texturas.

“Uma das melhores características da Ibratin é a capacidade que ela tem de alcançar novos mercados e de se renovar. Por isso eu não a trocaria por outra empresa, principalmente porque é muito difícil encontrar pessoas sérias e de confiança, e a Ibratin é muito séria. Você observa um evento desse porte, como foi o IbraMasters, e se sente honrado de fazer parte disso, ainda mais quando é ho-menageado e reconhecido pelo seu trabalho e determinação”.Roberto Wilson Pereira de Araújo, representante há 29 anos.

“É muito gratificante fazer parte desse crescimento e consoli-dação da Ibratin. Não só eu, como minha família inteira cresceu junto com a empresa, com a filosofia dela. A Ibratin pra mim é uma família e quando eu falo com o Presidente, o Sr. Luciano, realmente me sinto parte dela. Com isso, os colaboradores ficam mais motivados, não há dúvida”.Paulo Roberto Gouveia Lisboa, representante há 25 anos.

Palavra dos representantes

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Praticada há milhares de anos, a aromaterapia, tal como seu nome indica, usa aromas 100% naturais para a prevenção e tratamento de doenças físicas e psicológicas. Pessoas de todas as idades e graus de saúde podem se beneficiar com essa terapia, recomendada de crianças a idosos, e até mesmo para pessoas com doenças graves. Os óleos essenciais usados na terapia, extraídos de flores, raízes, folhas, sementes, ervas, madeiras e resinas, são benéficos para problemas ligados ao estresse, às dores musculares e ao reumatismo, aos distúrbios digestivos, às disfunções menstruais e da menopausa, à ansiedade, à insônia e à depressão.

Como um simples aroma pode fazer tudo isso? É simples. Um dos cinco sentidos, o nosso poder de cheirar é, em si só, extremamente potente e com efeitos curiosos. Quando inalamos óleos essenciais, as nossas células olfativas são estimuladas e esse impulso é encaminhado para

Usados de maneira correta, os óleos essenciais equilibram e estimulam corpo e mente

Aromaterapia, a cura pelo cheiro

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o sistema límbico – o centro emocional do cérebro – ligado à memória, à respiração, à circulação sanguínea e às hormonas. Na aromaterapia, as propriedades, a fragrância e os efeitos dos óleos essenciais estimulam estes diferentes sistemas, fazendo com que o nosso organismo fique equilibrado.Além disso, os aromas também agem em nosso físico, pois os diversos óleos essenciais possuem ações revigorantes, antioxidantes, antibacterianas, antivirais, antifungos, anti-inflamatórias, ansiolíticas (reduz a ansiedade) e antiespásticas (evita convulsões).

Seja para curar ou simplesmente relaxar, a aromaterapia é um tratamento seguro, prazeroso e que pode ser feito em casa, tendo ressalvas apenas a quem toma algum tipo de medicamento, pois alguns óleos essenciais são incompatí-veis com determinados remédios. Neste caso, é conveniente consultar um médico antes de praticar a terapia. A prática também deve ser evitada por mulheres grávidas (alguns óleos como junípero, alecrim e sálvia podem provocar con-trações uterinas) e crianças com menos de 5 anos, que são muito sensíveis aos óleos.

vida saudável

MassagemEscolha o óleo vegetal de acordo com seu tipo de pele e até 3 óleos essenciais de acordo com a finalidade desejada. Para 30 ml (3 colheres de sopa) de óleo vegetal, que é o suficiente para aplicação no corpo todo, adicionar até 20 gotas de óleo essencial. Se preferir, pingue os óleos essenciais (até 60 gotas) diretamente no frasco da base vegetal ou loção (120 ml).

Banho de Imersão (Banheiras)Num recipiente, diluir os óleos essenciais em óleos vegetais de sua preferência ou álcool de cereais. Medida: 1 colher (sopa) de óleo vegetal ou de álcool mais 5 a 10 gotas de óleo essencial. Pode-se misturar até 3 tipos de óleos essenciais.

CompressasPingar de 5 a 6 gotas de óleo essencial em 1 litro de água quente ou fria, dependendo do caso.

InalaçõesColocar de 3 a 5 gotas de óleo essencial em um recipiente com água quente, cobrir a cabeça com uma toalha e fechar ou proteger os olhos com uma máscara apropriada. Inalar o vapor por alguns minutos.

Aromatização AmbientalAromatizadores elétricos, “Rechauds” cerâmico com vela ou sprays ambientais. Para um ambiente de 20 m², coloque um pouco de água num recipiente e pingue de 10 a 20 gotas de um mesmo óleo essencial ou até 3 no total.

Spray Ambiental (ou para passar roupa)No Spray (use por exemplo um pulverizador de plantas) colo-que 3 colheres de sopa de álcool (se tiver de cereais melhor) ou vodka, para diluir. Adicione até 120 gotas dos óleos essenciais desejados e complete com água. Agitar muito bem antes de usar.

Banho de ChuveiroUma maneira simples e eficiente é pingar até 5 gotas do óleo essencial no canto do box do chuveiro e inalar durante o banho.

Escalda-PésDiluir 6 gotas do óleo essencial em 1 colher (chá) de óleo vegetal ou álcool de cereais. Adicionar em 4 litros de água quente no inverno e água fresca no verão.

Dicas de como usar óleos essenciais

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esporte s/a

Com mais de 11 mil saltos, o paraquedista brasileiro já voou pelos 4 cantos do mundo

Luigi Cani, o homem pássaro

Segurando um saco de lixo, que estava esticado de ponta a ponta sobre a cabeça, o menino quase trepou a janela para saltar do terceiro andar de um prédio em Curitiba (PR). Se não fosse a mãe, sempre atenta aos movimentos malucos de seu pequeno, Luigi Cani teria dado seu primeiro salto de “para-quedas” ali mesmo, com um saco de lixo. Ficou de castigo, mas isso não o impedia de continuar suas aventuras.

Certa vez, para fugir de uma punição, desceu os mesmos 3 anda-res do prédio pela janela, pendurado no fio de uma enceradeira. Uma criança com uma infância tão peculiar, só poderia ceder lugar a um adulto quase tão “espoleta” quanto o menino de outrora. Hoje, Luigi Cani está com 41 anos, já realizou mais de 11 mil saltos de paraquedas e possui recordes mundiais, como o de paraquedista mais veloz do mundo, atingindo a impres-sionante velocidade de 552Km/h em queda livre! Em outra oportunidade, Luigi voou lado a lado com um caça supersônico.

Esta última proeza, realizada em 2011, só foi possível graças a muita dedicação, horas de treino e ao inseparável wingsuit, um macacão com asas usado apenas por paraquedistas de alta performance. Com ele, voando a cerca de 250km/h sobre

o Arizona (EUA), Luigi tentou 13 vezes sincronizar seu salto com o caça, todas sem sucesso. Na 14ª vez, porém, conseguiu seu objetivo, e por alguns segundos voou a apenas 5 metros de distância do avião, capaz de atingir até 900Km/h. Além des-ses feitos, Luigi Cani teve a oportunidade de admirar as vistas mais belas e exclusivas de cidades do mundo inteiro. “Eu vejo as cidades de uma forma que apenas os pássaros conseguem ver”, resumiu.

É lá do alto que ele guarda as melhores recordações de sua vida. “Os lugares onde saltei que ficaram mais marcados foram o Grand Canyon, nos Estados Unidos; Mont Blanc, na França; Mont Eiger, na Suíça; Morro do Corcovado, no Rio de Janeiro; e as Torres Petronas, na Malásia”, contou.

De acordo com Luigi, ele é um homem privilegiado, pois teve nestes lugares experiências únicas e que passam longe das atividades e roteiros de turistas “comuns”. “Esses lugares já são lindos demais. Agora, do meu ponto de vista, nos ângulos que somente eu consigo enxergar, eles se tornaram simples-mente incríveis”, revelou o paraquedista.

Baixe um leitor de QR Code no seu celular e assista Luigi Cani em açãoao lado do caça supersônico.

34 Marca alemã incorporou o nome Targa da corrida de rua Targa Florio, na Sicília, onde foi campeã 11 vezes

A versão Targa da Porsche foi lançada em 1967, ano do sétimo título da montadora na corrida de rua Targa Florio, na Sicília, uma das mais importantes competições europeias. A última vitória, a 11ª, foi em 1973, ano de lançamento do simpático e potente Porsche amarelo que estampa esta matéria, o 911 Targa 1973. Hoje, o mesmo circuito que consagrou a montadora em terras italianas é utilizado em corridas de carros clássicos.

Porsche 911 Targa, uma história com a Itália

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O Porsche deixou muita saudade, mas surpreendentemente voltaria à garagem de Luciano Rolleri quase 35 anos mais tarde, como um presente surpresa da família, que homenagearam Luciano durante o IbraMasters 2012.

Apresentado no Salão de Frankfurt de 1966, o apelo do Targa era a segurança oferecida pelo santantônio de aço fixo. Essa segurança seria a razão de sua existência. Mas, como é possí-vel ver, outro grande diferencial do modelo era a capota ou, no caso, a falta dela.

Conta-se que, segundo a Porsche, o modelo Targa foi concebi-do quando, no início da década de 60, começaram a circular boatos que a legislação americana poderia proibir a comer-cialização de conversíveis por lá. Estrategicamente, Ferry Pors-che, filho de Ferdinand Porsche, o fundador da marca, resolveu

criar um modelo que tivesse um quê de conversível e ainda apresentasse a segurança de um cupê. Eis a explicação para a capota rígida, mas removível.

Já a popularidade da imagem de carro esportivo pode ser traduzida em vitórias. Com as 11 conquistas no dificílimo circuito de Targa Florio, que tinha uma única reta e 898 cur-vas, a Porsche tornou-se a maior vencedora da corrida (a Alfa Romeo levou nove e a Ferrari, sete) e uma referência em carros que, além de conforto e sofisticação, ofereciam emoção e muita velocidade.

Uma história com a Ibratin

Apesar de toda a história da Ibratin passar longe do mercado automotivo, o Porsche 911 Targa 1973, exclusivamente, tem um quê de participação no início da empresa.

Desde o seu lançamento, o esportivo virou um sonho de con-sumo e Luciano Rolleri, Sócio-fundador da Ibratin, foi um dos poucos sortudos que puderam ter o carro. No entanto, a felicidade de ter em mãos o Porsche da moda não durou nem um ano, porque no início da década de 70 houve a descentralização do governo italiano. Com isso, muitos setores da economia foram prejudicados e o principal deles foi o mercado imobiliário, jus-tamente o ramo no qual Luciano Rolleri tinha uma empresa de sucesso.

Assim, os negócios decaíram e ele se viu obrigado a mudar de vida. Foi quando decidiu vender o carro, mudar para o Brasil e fundar a Ibratin.

velocitá

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Localidades e regiões da ItáliaDando continuidade aos nossos relatos sobre a beleza geográfica, a história e a enogastrono-mia das várias regiões italianas, desta vez irei discorrer sobre a Sardenha, a qual, além de uma região italiana é também uma ilha situada entre os mares Tirreno e Mediterrâneo. (foto 1)

De fácil acesso por via aérea ou com balsas luxuosas equipadas com cabines e restaurantes, a ilha da Sardenha oferece uma gama de redes de hotéis e pensões de excelente qualidade.

O turismo se difundiu rapidamente por toda a costa sarda e existem à disposição dos turistas excelentes acomodações, tanto em hotéis quando em resorts, os quais se encontram em perfeita sintonia com a natureza e a paisagem local. Onde antigamente haviam poucas casas de pescadores, antigas torres de defesa ou mesmo somente o deserto, atualmente se encontram novas aglomerações turísticas para todos os níveis econômicos. A Sardenha possui 1870 km de litoral e o turista pode escolher dentre as suas inúmeras praias. Embora algumas delas sejam íngremes e inacessíveis, as praias, em sua maior parte, são belíssimas e até solitárias, todas banhadas por um mar de águas extremamente límpidas e transpa-rentes. (foto 2)

Ilha da Sardenha Águas límpidas do mar da Sardenha

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contos por:Luciano Rolleri

No interior, a população local manteve a tradição e o folclore que hoje é raro encontrar nas modernas localidades turísticas situadas à beira-mar.

Os sardos dizem “furat chie benit dae su mare”, que traduzindo seria: “os que provém do mar, roubam”. De fato, os conquis-tadores estrangeiros, por séculos, fizeram seus ataques às margens das praias da Sardenha à procura das riquezas es-condidas dentre as rochas: prata, cobre, chumbo e ouro. As velas das embarcações avistadas no horizonte eram sinônimo de medo. Por este motivo, os aborígenes se retiraram sempre mais e mais entre os montes no interior da região, deixando para trás a região costeira, as planícies de campos férteis e as regiões das minas. Estas, primeiramente ficaram nas mãos dos fenícios, depois dos romanos, dos bizantinos, dos genove-ses e, por fim, dos espanhóis.

As zonas costeiras, as quais foram, por séculos, dominadas por conquistadores (ou melhor, depredadores), tornaram-se menos habitadas, tendo os sardos fugido para o interior da região.

Esta parte da ilha, turisticamente menos conhecida, é a mais se-creta e desperta no visitante o desejo de novas descobertas. Nestes locais, os pastores e seu rebanho de ovelhas fazem parte inte-grante da paisagem (a Sardenha é a região italiana com maior concentração de ovelhas: 1.5 milhões de exemplares). (foto 3)

A primeira impressão que fica da região, muito provavelmen-te, seria a percepção das cores, as quais mudam conforme a estação do ano: do amarelo intenso do verão (quando se colhe o trigo) à exultação das cores da primavera e outono, misturados a uma combinação de perfumes: murta (com suas florezinhas brancas em forma de estrela), aroeira, zimbro, alecrim e outras plantas aromáticas típicas da “macchia mediterranea” (mancha mediterrânea), similar à Mata Atlântica brasileira.

O turista poderá também desfrutar do fascínio e das riquezas das tradições desta parte montanhosa do país e poderá degustar a verdadeira e única cozinha aromática, tradição dos pastores e dos agricultores, a qual passa de pai para filho, trazendo consigo a recordação dos simples e apetitosos prazeres da mesa.

Rebanho de ovelhas, típico da região

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Os idosos acompanham atentamente o cozimento dos assa-dos e, com a experiência deles, fazem como que, ao final do preparo, estes tenham, internamente, uma carne suculenta e aromática e, externamente, uma crosta crocante e dourada. Mas o verdadeiro e incomparável aroma e sabor destas carnes dá-se ao fato dos animais se nutrirem no pasto das mesmas ervas aromáticas com que são temperados, as quais crescem naturalmente na ilha.

Além disso, destacamos uma especialidade gastronômica tradi-cional e exclusiva da Sardenha, que é a legendária “carne cotta a carraxiu” (dizem ter origem milenar), que é a carne colocada em um buraco feito no terreno, recoberta e sobre a qual se acende um enorme fogaréu até que o seu cozimento chegue ao fim.

Outro destaque como ponto turístico são os “nuraghi” (foto 6) que com as suas torres de forma arredondada serviam como ponto de observação e fortaleza. Existem mais de 8 mil destas construções na região. De muitas delas, só restaram as funda-ções, mas outras chegam a 12 m de altura e chegam a ter até três andares. Foram construídas alinhadas ao longo das costas dos montes ou às margens dos planos mais altos, de modo que, do topo de cada “nuraghe”, se pudesse avistar, sempre, tanto a pre-cedente quanto a sucessiva, constituindo assim uma verdadeira linha defensiva de comunicação entre elas. O volume das pedras destas torres é de dimensões incríveis e pesam toneladas.

Nestes locais se encontram ainda os vinhos “feitos em casa” pelos pequenos fazendeiros, seguindo a tradição dos seus an-tepassados: sem tratamento químico e utilizando-se somente da fermentação natural das uvas.

A base da alimentação, mais do que as massas, é o pão, tanto de trigo comum quanto de “grano duro” (trigo durum). Existem grandes pães redondos que se chamam “civraxiù”. Outra espe-cialidade antiga é o pão preparado de tal modo que fica fininho como uma folha de papel e muito crocante, que os sardos cha-mam de “carasau”. Este pão, servido em camadas (como uma la-sanha), coberto com um molho de cordeiro, tomate, queijo e ovo pochê é chamado de “Pane Frattau”. (foto 4)

O turista poderá saborear todos estes pratos nas “trattorie” familiares, instaladas em antigas estrebarias de pedra, junta-mente com carne de cordeiro, leitão ou javali preparados no forno à lenha, depois de terem sido temperados com ervas aro-máticas (murta, alecrim e ramos de zimbro) que deixam seu perfume por todo o ambiente.

Nas datas comemorativas, frequentemente realizam-se ban-quetes ao ar livre fazendo emanar nos bosques o perfume dos leitões ou dos cordeiros, os quais, já horas antes de serem servidos, encontram-se colocados em grandes espetos para serem assados ao redor do fogo. (foto 5)

Espetos de leitões e cordeirosPrato típico: Pane FrattauPão “Carasau”

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contos

A origem do povo que construiu os “nuraghi” é desconhecida até hoje. Sabe-se, porém, que se tratou de um povo que, che-gando do mar, se estabeleceu nas costas da ilha em torno do ano 1800 a.C., que foi depois vencido e destruído pelos fenícios em torno do ano 700 a.C.

Como já mencionamos, a Sardenha possui 1.870 km de costa, onde o turista apaixonado pela beleza das praias não poderia encontrar nada de mais pitoresco. A maior parte da sua costa é formada de praias não contaminadas e, muitas delas, são acessíveis somente por via marítima.

No noroeste, próximo de Alghero, encontramos grutas marinhas e vulcões extintos. As rochas calcárias, que normalmente chegam suavemente até o nível da água, neste ponto repen-tinamente se agigantam e sobem por sobre as águas em promontórios de 200 a 300 m de altura.

É Interessante também ressaltar a “Capo Caccia”, onde para se alcançar “Grotta di Nettuno” (Gruta de Netuno) é preciso descer e subir novamente 652 degraus esculpidos na rocha. Uma expe-riência única! (foto 7)

Certamente que todas estas grutas e praias são acessíveis também com escunas, as quais, saindo das cidades mais pró-ximas, levam o turista a conhecer estas maravilhas da natureza. As costas da Sardenha oferecem, com a transparência de suas águas e o seu fundo do mar fabuloso, o que melhor se pode esperar encontrar para os que amam os esportes aquáticos, como snorkeling, vela, surf e, principalmente, mergulho.

Às margens de um mar repleto de peixes pode-se saborear: pescada fresca, sopas de peixe, lagostas, caranguejos, sopas e molhos de frutos do mar, risotos e massas, tudo isso preparado com receitas de antigos pescadores, que farão o turista que aprecia a enogastronomia ficar com “água na boca”. (foto 8)Como é comum na Itália, todas estas especialidades vêm acom-panhadas de vinhos tradicionais, os quais, graças ao sol da Sardenha, frequentemente superam os 14 graus. Muitas ade-gas, porém, oferecem ótimos vinhos de mesa, mais leves e mais apropriados para os pratos de peixe.

Assim sendo, desejo a todos uma boa viagem e “buon appetito”.

Nuraghi

Capo Caccia com 652 degraus

Típica sopa de frutos do mar

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Construções verdes custam mais, mas compensam com valorização após anos de uso

Poupança parao meio ambiente,lucro para o bolso

amigos do ambiente, o proprietário pode evitar dores de ca-beça e gastos em upgrades mais tarde. Estas opções também melhoram o valor de revenda ou valor da propriedade para as futuras gerações da família, que herdam a responsabilidade e as vantagens de um “lar verde”.

No processo de construção ou na elaboração de projetos, basta fazer uma pequena pesquisa para encontrar a me-lhor opção disponível para as suas necessidades. A casa ecológica, além de beneficiar o meio ambiente, garante o bem-estar de seu usuário (faz bem para a saúde, para o bolso e para o planeta).

A prática da arquitetura sustentável em empreendimentos imobiliários pode ser ainda mais vantajosa e uma oportunidade que não pode ser desperdiçada.

Esse nicho de mercado é hoje um diferencial, mas no futuro se transformará em requisito, pois está dentro da necessidade urgente de melhores indicativos de qualidade de vida. Em con-sequência, além de gerar economia, os imóveis sustentáveis terão maior valor de venda e revenda em poucos anos. Assim, quanto antes você estiver disposto a pagar um pouco a mais por uma obra sustentável, que fica cerca de 5% mais cara que uma obra usual, maior será o seu lucro em uma venda futura.

de olho no mercado

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Construir uma casa é um processo pessoal e muitas vezes caro. Para aqueles que procuram realmente ganhar de volta o investimento, o modo mais inteligente de construir uma nova casa inclui diversas formas de energia sustentável.

Hoje em dia, mais e mais pessoas estão usando as opções susten-táveis na construção de suas casas de olho na poupança em longo prazo e também para ajudar o meio ambiente. Um fato que muitos podem não perceber é que a adição desses siste-mas para a construção de uma casa nova pode sair muito mais barato do que tentar adicioná-los a um projeto de remodelação ou atualização.

A adoção de soluções ambientalmente sustentáveis na cons-trução não acarreta em um aumento de preço, principalmente quando adotadas durante as fases de concepção do projeto. Em alguns casos, podem até reduzir custos. Ainda que o preço de implementação de alguns sistemas ambientalmente susten-táveis em um edifício verde, por exemplo, gere um custo cerca de 5% maior do que um edifício convencional, sua utilização pode representar uma economia de 30% de recursos durante o uso e ocupação do imóvel.

Além dessa economia, a Comissão de Meio Ambiente e De-senvolvimento Sustentável aprovou em 2009 a concessão de incentivos a todas as edificações urbanas que usem técnicas para reduzir o impacto ambiental e economizem recursos naturais. A medida está prevista em emenda do Senado ao Projeto de Lei 34/07, do deputado Cassio Taniguchi (DEM-PR).

Um sistema de aquecimento solar, se instalado em boas con-dições de orientação das placas, pode ser pago, pela economia que gera, em apenas um ano de uso. Edifícios que empregam sistema de reuso de água (a água dos chuveiros e lavatórios, após tratamento, volta para abastecer os sanitários e as torneiras das áreas comuns) podem ter uma economia de água da ordem de 35%. Por princípio, a viabilidade econômica é uma das três condições para a sustentabilidade.

Gastar um pouco mais em materiais de construção sustentável pode parecer caro no início, mas ao instalar um isolamento de qualidade, boas janelas e portas, além da utilização de materiais

fonte:Construction Digital

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palavra de...

Há 35 anos acompanho a trajetória da Ibratin e do Luciano. Olhando no retrovisor da vida, lembro que o começo foi marcado por uma parceria, que apesar de durar poucos anos, transformou-se em uma amizade duradoura! A breve e impor-tante aproximação que ajudou a impulsionar a empresa foi tão importante para nós, que hoje, após 30 anos afastado dos negó-cios da Organização, volto como Conselheiro para ajudar o amigo nesta fase de transição de responsabilidades à segunda geração.

No retrovisor, me recordo do começo do Luciano e sua visão em-preendedora de abandonar a Itália num período em que as forças políticas de esquerda nivelavam as pessoas de forma medíocre, não permitindo aos empreendedores se destacarem. Hoje, entendo que a diversidade cultural bem presente em toda trajetória da Ibratin, com os principais gestores italianos e de-mais colaboradores brasileiros, favoreceu uma convivência sa-tisfatória em termos intelectuais, morais e emocionais.

A atual fase de transição no comando, após 35 anos de conso-lidação, certamente será impulsionada por valores contempo-râneos, como: empreendedorismo, transparência, inovação, compartilhamento de informação e do saber.

Temos muitos e bons desafios gerenciais para as mudanças que acontecerão na Companhia. Quero, com minha experiên-cia de líder empresarial e participação em outros Conselhos de Administração, fomentar uma gestão moderna partindo de uma análise swot desta fase de mudanças, identificando as for-ças, fraquezas, oportunidades e ameaças, seguindo sempre as palavras que aprendi com Luciano: “Devemos viver o presente, sempre olhando para o futuro e nunca esquecendo o passado”.

Investir no relacionamento empresarial para que ele dure lon-gos anos depende do nível de atratividade de uma marca, seja por sua qualidade ou pelos valores que seus fundadores dão ao relacionamento com seus parceiros.

Uma década de relacionamento com a Ibratin fortaleceu minha admiração pela marca e pela seriedade dos seus colaboradores na construção do futuro, com um jeito alegre e comunicativo de fazer negócio, sempre surpreendendo pela inovação e pro-postas de soluções para encantar os clientes.

O espírito empreendedor dos fundadores da Ibratin na condu-ção dos negócios e a equipe de líderes da empresa refletem o interesse de conquistar e fidelizar clientes de forma efetiva e afetiva, buscando resultados que vão muito além da demanda do mercado.

A nova geração que conduz os negócios mantém o DNA da empresa e apresenta novos formatos na busca pela excelência operacional, inovação, bom relacionamento com os clientes e crescimento empresarial com sustentabilidade.

Esses desafios sempre estimularam o Grupo de Planejamento Estratégico a desenvolver novas alternativas e metodologias de condução do negócio e programação para o futuro.

É uma honra fazer parte desta história de sucesso! Para-béns a todos que fazem parte da Ibratin, pelos seus 35 anos de conquistas, superação e sucesso!

João FernandesAmigo e parceiro

Aldo NovaesConsultor de planejamentoestratégico da Ibratin há 10 anos

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fique por dentro

Serviço possui metodologias avançadas de períciae engenheiros técnicos especializados

A importância da inspeção predial periódica

A falta de manutenção em um prédio pode gerar consequências graves, como os recentes acidentes ocorridos aqui no Brasil, que cau-saram vítimas fatais. Basta lembrar que os acidentes prediais têm sido constantes. Nos últimos anos, o país registrou o desabamento da cobertura da Igreja Renascer, em São Paulo (SP); da arquibancada do Estádio da Fonte Nova, em Salvador (BA); de um edifício em Capão da Canoa (RS), além dos recentes prédios que desmoronaram no Rio de Janeiro (RJ) e em São Bernardo do Campo (SP).

Todos esses acidentes aconteceram com prédios antigos, com mais 50 anos de vida útil, que receberam reformas indevidas e não possuem manutenção predial adequada, ou seja, desrespeitaram as recomendações da boa engenharia. Hoje, existem minuciosas análises das condições técnicas, de uso e de manutenção da edifica-ção ao longo do tempo, permitindo à gestão condominial implantar um plano de manutenção adequado para a melhoria contínua dessas condições, bem como manter em constante valorização o patrimônio imobiliário.

Por isso, alguns engenheiros defendem o que chamam de check-up predial. Eles afirmam que, assim como a saúde humana, a saúde edilícia exige cuidado. As ferramentas técnicas para tal finalidade são determinadas pelas vistorias, inspeções, auditorias, perícias e consultorias. No caso do check-up predial, é possível verificar o real quadro das condições técnicas, de uso e de manutenção da edifica-ção, bem como se as mesmas estão evoluindo ou regredindo, além de apontar soluções para o constante aprimoramento dessas condições.

Qualquer engenheiro devidamente registrado nos CREAs podem emitir laudos técnicos dentro do escopo de suas especialidades. No caso das inspeções em edificações, além da formação em Engenharia Civil, é recomendável que o profissional possua também experiência em perícias, patologias construtivas e manutenção predial.

Planejamento

A manutenção predial deve ser planejada a curto, médio e longo prazo. Ou seja, a manutenção predial é atividade constante, que deve ser incorporada no dia a dia da edificação. Atividades rotinei-ras como a limpeza, o tratamento da água da piscina e dos jardins, por exemplo, devem constar no planejamento e programa de manutenção, da mesma forma que as repinturas de fachadas a cada 5 anos, as substituições parciais das impermeabilizações e instalações elétricas e hidráulicas a cada 10 anos, as reformas das es-quadrias a cada 15 anos ou os retrofits dos elevadores a cada 20 anos, por exemplo. Tanto as atividades semanais de manutenção, como aquelas necessárias a cada 5, 10 ou 20 anos, devem ser planejadas.

Vale ressaltar que o artigo 1348 do Código Civil, em seu item V, estabelece que compete ao síndico diligenciar a conservação e a guarda das partes comuns do edifício. Considerando que a maioria dos síndicos não é Engenheiro Civil, é recomendável que os mesmos contratem engenheiros civis experientes para se responsabilizar pela manutenção do prédio, inclusive elaborando periodicamente os competentes laudos de inspeção predial, que comprovam as boas condições edilícias.

fonte:CREA-RS

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