Lista de abreviaturas e siglas - cgcmc.gov.mz COMPILADO.pdf · Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (PEDD) e, tem por finalidade permitir que o objectivo estratégico de desenvolvimento

DISTRITO DE CHIBUTO

Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas, Junho de 2014 1

Lista de abreviaturas e siglas

BCI- Banco Comercial de Investimento

BIM – Banco Internacional de Moçambique

CVCA – Análise de vulnerabilidade e capacidade Climática

DPCA- Direcção Provincial para Coordenação Acção Ambiental

ENAMMC – Estratégia Nacional de Adaptação e Mitigação as Mudanças Climáticas

ESG – Escola Secundária Geral

EP- Escola Primária

EPC – Escola Primária Completa

MICOA - Ministério para Coordenação da Acção Ambiental

MPD – Ministério de Planificação e Desenvolvimento

N/A – Não Aplicável

ONGs – Organizações não-governamentais

PDUT –Plano Distrital de Uso de Terra

PESOD – Plano Económico Social e Orçamento Distrital

PLA – Plano Local de Adaptação as Mudanças Climáticas

PEDD –Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital

PMA – Programa Mundial de Alimentação

SDPI- Serviços Distrital de Planeamento e Infra-Estruturas

SDAE – Serviços Distrital de Actividades Económicas

SDSMAS – Serviços Distrital de Saúde Mulher Acção Social

SDEJT- Serviços Distrital de Educação Juventude e Tecnologia

TDM- Desenvolvimento da Teoria de Mudança

TAMD – Seguindo a Adaptação e Medindo o Desenvolvimento-Tracking Adaptation and

Mesuridle Development

UNICEF – Fundo das Nações Unidas para Infância

DISTRITO DE CHIBUTO


Sumário Executivo

Chibuto é um dos Distritos de Moçambique onde a ocorrência de eventos extremos do clima

constitui a grande barreira para o rápido desenvolvimento económico sustentável pelos danos

humanos e materiais até a perda de culturas que a ocorrência desses eventos extremos, com uma

frequência de pelo menos um evento em cada ano acarreta. Como consequência a população vive

numa situação de ameaça e instabilidade. O Governo do distrito, as Organizações Não

Governamentais (ONG), as Organizações das Nações Unidas e Agências Humanitárias (AH) têm

vindo a desenvolver esforços visando a redução dos impactos dos eventos extremos através da

elaboração de vários planos e programas de acção. É neste contexto que foi criado um grupo

multi-sectorial de técnicos distritais com a responsabilidade de elaborar o Plano Local de

Adaptação às mudanças climáticas em Chibuto. O presente documento apresenta 3 (três) acções

consideradas urgentes para a criação de capacidade distrital de lidar com a variabilidade e

mudanças climáticas. As acções distribuem-se em vários sectores de desenvolvimento

económico e social, destacando-se os seguintes: assegurar a construção de infra-estruturas sociais

e económicas, prevenção de desastres naturais, orientadas para a formação de comités locais de

gestão de risco de calamidades; o Sistema de Alerta e Aviso Prévio; fortalecer o sistema de

produção e comercialização agropecuário e pesqueira; fortalecer a capacidade institucional;

transferência de tecnologias e o ambiente, com destaque à erosão e queimadas. A escolha dos

sectores teve como base a informação contida no perfil histórico e na matriz de vulnerabilidade

do distrito.

Espera-se que a implementação rigorosa das acções alistadas neste documento seja uma grande

contribuição para o alívio a pobreza e rumo ao desenvolvimento do Distrito.

DISTRITO DE CHIBUTO


1. INTRODUÇÃO

As Mudanças Climáticas tornaram-se num dos grandes desafios para o desenvolvimento de

Moçambique. Desastres influenciados em grande medida pelas mudanças climáticas tem

afectado negativamente os esforços do governo e seus parceiros de desenvolvimento no sentido

de reduzir a pobreza e produzir um futuro mais próspero para os moçambicanos. Em função

disso, o governo aprovou, em Novembro de 2012, a Estratégia Nacional de Adaptação e

Mitigação `as Mudanças Climáticas (ENAMMC) que delineia as principais áreas de intervenção

visando tornar o país resiliente às mudanças climáticas.

O plano de acção da estratégia determina que, no período 2013-2015, o país deve focalizar a sua

atenção no desenvolvimento de resiliência ao nível local, criando para isso instrumentos e

intervenções práticas que permitam os distritos e suas comunidades estarem mais fortalecidos

para fazerem face, e tirar proveitos das mudanças climáticas.

É neste âmbito que o distrito de Chibuto elaborou o presente Plano Local de Adaptação (PLA). O

distrito de Chibuto é um exemplo de como eventos extremos como seca, cheias e ciclones tem

ofuscado os seus esforços de desenvolvimento. A sua localização geográfica ao longo da bacia do

rio Limpopo e também da região tropical seco da zona sul do país, tornam-no bastante propenso a

ocorrência de cheias, secas e ciclones. As cheias dos anos 2000 e 2013 provocaram danos

inestimáveis que incluíram com a destruição de casas e meios de sustento de centenas de famílias

enquanto secas cíclicas tem levado a venda sistemática de bens acumulados pelos agregados

familiares e a necessidade de assistência alimentar a muitos outros na região norte do distrito.

Estes eventos extremos têm-se mostrado mais frequentes e intensos requerendo assim, medidas de

adaptação.

O presente plano delineia as áreas estratégicas e acções prioritárias visando tornar o distrito

resiliente às mudanças climáticas. Ele é concebido como um instrumento de suporte ao Plano

Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (PEDD) e, tem por finalidade permitir que o

objectivo estratégico de desenvolvimento definido no PEDD de Chibuto como “Melhorar os

Rendimentos, o acesso ao emprego, a segurança alimentar das famílias do distrito através da

DISTRITO DE CHIBUTO


modernização da agro-pecuária e exploração sustentável” seja efectivamente alcançado mesmo

num contexto de mudanças climáticas. Assim, espera-se que, aquando da revisão do PEDD do

distrito, as acções aqui apresentadas sejam integradas no novo PEDD e o distrito tenha apenas

um instrumento orientador do seu desenvolvimento compatível com o clima.

A elaboração do presente plano foi liderada pelo Governo do Distrito e contou com a

participação do Ministério da Coordenação da Acção Ambiental (MICOA), a nível Central e

Provincial, Instituto Medio de Planeamento Físico e Ambiente (IMPFA) e Centros de

Desenvolvimento Sustentável – (CDS) que providenciaram o suporte técnico.

As acções aqui apresentadas resultam de discussões com as comunidades e com a equipe técnica

de planificação do distrito e levaram em consideração a questão de projecções climáticas da

região a que o distrito se enquadra. Com o presente plano, orçado em 29.052.914USD, é visão do

distrito que Chibuto seja um distrito “Rico, próspero, resiliente às mudanças climáticas, agro-

pecuário, pesqueiro e mineiro de Gaza˝.

CAPITULO I:

ESTRUTURA DO PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO AS MUDANCAS CLIMÁTICAS

O Plano Local de Adaptação do distrito de Chibuto está estruturado em sete (7) capítulos sendo

que o 1º Capitulo apresenta a estrutura do PLA. O II descreve a metodologia usada para a

elaboração do plano onde se menciona com particular realce o exercício participativo, junto das

comunidades, de levantamento de vulnerabilidades e capacidades (CVCA) e o desenvolvimento

da Teoria de Mudanças (TDM). O capítulo III descreve o perfil do distrito com enfoque nas

componentes físico-geográfica, socioeconómica e de vulnerabilidade climática. O Capítulo IV

aborda a visão, os pilares estratégicos e as actividades definidas para tornar o distrito resiliente às

mudanças climáticas. O capítulo V apresenta o plano de acção da implementação da estratégia

onde se faz, usando a matriz do PESOD, a calendarização das actividades ao longo dos anos de

vigência do plano. O capítulo VI aborda o sistema de Monitoria e Avaliação (M&A) onde se

apresentam os principais indicadores assim como os respectivos dados de base. Finalmente, o

capítulo VII aborda as oportunidades de investimento para um desenvolvimento resiliente no

distrito.

DISTRITO DE CHIBUTO


CAPITULO II:

METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DO PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO

A elaboração do presente plano foi baseada no guião de elaboração de planos locais produzida

pelo MICOA. O guião apresenta um conjunto de dez (etapas) que vão desde a preparação do

trabalho de campo até a avaliação final do PLA. O processo de elaboração iniciou com a criação

duma equipe técnica de elaboração do PLA. Esta equipe, foi liderada pelo Secretário Permanente

do Distrito e integrava quinze técnicos do distrito, dois técnicos do MICOA do nível central e

dois técnicos do nível Provincial. A primeira actividade da equipe foi desenhar um plano de

actividades e o perfil histórico do distrito, discutir o processo de recolha e análise de dados e

recolher informação secundária sobre o perfil do distrito, focalizando os aspectos físico- naturais

e socioeconómicos cujo análise permitiu identificar a vulnerabilidade climática assim como

oportunidades para o desenvolvimento local resiliente. Maior parte desta informação foi

encontrada em documentos estratégicos do distrito como o Plano Estratégico de

Desenvolvimento do Distrito (PEDD), o Plano Distrital de Uso da Terra (PDUT), o PESOD e os

relatórios de balanço.

Para além da revisão da literatura foi feito um levantamento de base na sede do distrito e em duas

(2) comunidades do distrito (em Macalawane no Posto Administrativo de Tchaimite e em Cocane

no Posto Administrativo de Alto-Changane). Vide mapa 1: Divisão administrativa.

DISTRITO DE CHIBUTO


Mapa nº 01: Divisão administrativa

Fonte: ETD, Junho de 2014

O levantamento de base foi realizado usando as ferramentas de análise de vulnerabilidade

climática e capacidades (CVCA) desenvolvida pelo CARE e pelo uso de Teoria de Mudanças

que está sendo disseminada em Moçambique pela iniciativa ‘Seguindo Adaptação e Medindo o

Desenvolvimento – Tracking Adaptationand Measuring Development (TAMD).No CVCA foram

usadas cinco ferramentas nomeadamente a matriz de vulnerabilidade, o perfil histórico, o

calendário sazonal, a análise institucional/diagrama de Vên e o mapeamento de recursos e riscos.

A matriz de vulnerabilidade analisou as principais actividades de sustento, as ameaças a que

DISTRITO DE CHIBUTO


estas estão sujeitas e medidas tomadas ao nível local para fazer face. O perfil histórico analisou

os principais eventos que marcaram a história da zona e permite ver a frequência e intensidade de

eventos ao longo dos anos. O calendário sazonal analisou a variação intra-anual de principais

ameaças que afectam as comunidades. A análise institucional mapeou os principais actores que

operam nas comunidades, seu tipo de intervenção e as sinergias entre os diferentes actores. O

mapeamento permitiu identificar a localização geográfica, dentro das comunidades, dos vários

recursos físicos e naturais existentes assim como as principias ameaças que existem em cada

região da comunidade.

Ao nível da sede do distrito foi organizada uma sessão de reflexão que durou um dia, com os

Chefes de Postos Administrativos, Lideres Comunitários e técnicos dos serviços distritais, a volta

da matriz de vulnerabilidade e da Teoria de Mudança (TDM). Nesta reflexão, discutiu-se as

principais actividades de sustento da população do distrito, como estas são afectadas pelos

eventos climáticos e outras ameaças associadas, que intervenções estão a ser implementadas para

fazer face, que limitações encontram e que soluções de adaptação tornariam o distrito resiliente.

As intervenções de adaptação foram usadas para desenvolver a TDM a nível distrital. A Teoria

de Mudança (TDM) é uma descrição de sequência de mudanças que ocorrem (ou supostas

ocorrerem) em função das actividades desenvolvidas e seus resultados. Esta descrição ajuda a

identificar indicadores que podem ser usados para construir um caso credível da relação entre as

mudanças que já aconteceram e as actividades que o PLA empreendeu. Vide abaixo a foto da

equipe técnica durante a elaboração do PLA.

Sistematização e compilação de dados recolhidos

DISTRITO DE CHIBUTO


Fonte: ETD-Chibuto, Junho 2014

Foram feitos levantamentos nas comunidades de Macalawane e de Cocane.

Carta: 1 Povoado de Macalawane, zona susceptivel a inundações e cheias

Fonte: ETD-Chibuto, Junho de 2014

A escolha destas comunidades teve em conta a vulnerabilidade das mesmas a eventos diferentes

sendo que Cocane é mais vulnerável a seca (região norte do distrito) e Macalawane cheias e

inundações (região sul do distrito). Assim, do levantamento foi possível obter informação sobre

impactos das mudanças climáticas relacionadas à seca assim como as relacionadas a cheias e

inundações, e as respostas e limitações das respostas locais assim como propostas de medidas de

adaptação. No levantamento nas comunidades foram usadas todas as 5 ferramentas do CVCA que

alimentaram a construção da Teoria de Mudança. As actividades de adaptação propostas nas

comunidades assim como as respectivas TdM foram cruzadas e harmonizadas com a matriz

desenvolvida na sede do distrito para resultar numa teoria de TdM que espelhasse a visão da sede

e das comunidades.

DISTRITO DE CHIBUTO


Foto de técnicos reunidos com a comunidade de Makalawane na elaboração do PLA

Fonte: ETD, Junho de 2014

CAPITULO III:

PERFIL DO DISTRITO

A situação actual do Distrito, é caracterizada por elevado nível de pobreza relativa em alguns

Postos Administrativos susceptíveis à desastres naturais, tais como a seca, as cheias e os

ciclones, que agravam a situação de insegurança alimentar da população. A taxa actual de

insegurança alimentar no distrito situa-se em cerca de 13%. (Fonte: DPA, citado por PEDD

2008,P.2)

Não obstante, o cenário atrás descrito, o distrito possui enormes recursos agro-pecuários e

mineiros por explorar que poderão contribuir para melhorar os níveis actuais de

desenvolvimento.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.1 Caracterização Físico-Geográfico

3.1.1 Localização Geográfica e Limites

O distrito de Chibuto, com 5.700 Km2, situa-se a Sudeste da Província de Gaza, fazendo limites

a Este, com os distritos de Manjacaze e Panda (província de Inhambane); Norte com o Distrito

de Chigubo; a Ocidente com o distrito de Guija e a Sul com os Distritos de Xai-Xai e Chókwe.

3.1.2 Divisão Administrativa

O Distrito de Chibuto possui seis (6) Postos Administrativos, nomeadamente Malehice, Godide,

Alto-Changane, Changanine, Tchaimite e Chibuto-Sede. Neste último, situa-se o Município de

Chibuto. O mapa nº: 02, apresenta a divisão administrativa do Distrito.

Mapa nº:02 Divisão Administrativa por Postos

Fonte: ETD-Chibuto, Junho 2014

DISTRITO DE CHIBUTO


3.2 Condições Físico-Naturais e Ambientais

3.2.1 Clima

O clima do distrito é em geral tropical seco, com temperaturas médias anuais acima de 25°C.

Uma pequena porção no Sul (Posto Administrativo de Malehice), mostra um clima

moderadamente quente, com temperaturas médias anuais inferiores a 25°C.

A queda pluviométrica anual, varia em média entre 400 a 600 mm na maior parte do distrito,

sendo maior que 700 mm ao sul da cidade de Chibuto, no Posto Administrativo de Malehice. Na

época quente a humidade relativa varia de 60 a 80%.

Devido a sua localização, o Distrito é susceptivel à calamidades como: Estiagem, seca,

inundações, cheias, ciclones, ventos fortes e pragas.

3.2.2 Topografia

O Distrito de Chibuto localiza-se numa planície irregular, com altitudes abaixo de 100 metros e

pequenas elevações que atingem entre 100 e 200 metros.

O distrito de Chibuto é constituído por depósitos indiferenciados na sua parte Norte (Posto

Administrativo de Changanine e Alto-Changane); por aluviões, ao longo do rio Changane; e por

terraços no Sudeste do Distrito (Alto-Changane, Malehice e Godide).

Registam-se manchas de areias mineralizadas à nordeste da Cidade de Chibuto, bem como de

areias para construção civil em Tchaimite, no limite com Chókwe.

Na sua parte Norte e Noroeste (Changanine e Alto-Changane), o Distrito é composto por

planícies de acumulação formadas por materiais argilosos e de aluvião-proluvião, e planícies

baixas de origem flúvio-marinha, enquanto a parte oriental (Sul de Alto Changane, Godide e

Malehíce) é delimitada por planícies de acumulação marinha.

Ao longo do rio Changane, que atravessa o distrito no sentido Nordeste-Sudoeste, ocorrem

fundos e vertentes dos vales com terraços rochosos e outros com aluvião pouco espesso. Ao

DISTRITO DE CHIBUTO


longo do rio limpopo, no Sul (Tchaimite, cidade de Chibuto e Malehíce), ocorrem fundos dos

rios dos vales abaixados com depósitos aluviais.

3.2.3 Solos

O distrito apresenta 2 tipos de solos, nomeadamente argilosos e franco- arenosos. A vegetação é

aberta (savana), com predominância de micaias e tambeiras.

No Norte do distrito (Changanine e Alto-Changane), os solos são de aluviões argilosos de

Mananga com cobertura arenosa de espessura variável; e ao longo do rio Changane, os solos são

de aluviões argilosos profundos. O extremo Sudeste (Sul de Alto-Changane, Godide, Cidade de

Chibuto e Malehíce) é composto por solos arenosos alaranjados e amarelos muito profundos; e

solos arenosos hidrofmórficos da fase dunar.

3.2.4 Hidrografia

Dos rios existentes no distrito, o Changane é o mais importante atravessando-o em todo o seu

comprimento no sentido Nordeste – Sudoeste. Para além deste, existem os seus afluentes,

nomeadamente o rio Sungutane no Norte, que faz limite com o Distrito de Chigubo, e os rios

Nandjote e Piane. Uma pequena porção do Distrito, no seu extremo Sul, no limite entre os

distritos de Chibuto e Chókwe, é atravessada pelo rio Limpopo.

Como consequência da subida dos níveis de precipitação e caudais dos rios à montante, ocorrem

com irregularidade cheias localizadas ao longo dos rios Limpopo e Changane.

As lagoas mais importantes incluem Bambeni, no Posto Administrativo de Tchaimite; Nhangule,

em Alto Changane; Linguazi, na localidade de Mithini; Zengue, no povoado de Chidinuani;

Nunguane e Marilele em Canhavano e Lungue em Malehice.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.2.5 Cobertura Vegetal e Florestas

O Distrito de Chibuto é pobre em florestas e apresenta 3 Zonas Agro-ecológicas com

características distintas:

Mapa 03: Carta de Vegetação

- A Noroeste, no limite com Distrito de

Guijá, é uma Savana de acácia

constituída por pradaria arborizada e

matagal médio e baixo, verificando-se

também algumas espécies lenhosas e

plantas herbácias em algumas zonas

baixas.

- Nas florestas distinguem-se algumas

espécies com um certo valor económico,

tais como mecrusse (simbir),

Fonte: ETD-Chibuto, Junho de 2014

chanfuta e sândalo mas em quantidades limitadas.

O número de comunidades organizadas no âmbito de gestão sustentável de recursos naturais é de

três (3) (Chitsuluine, Maletane e Tlatlene), elas têm na floresta a sua fonte de alimentos e

rendimento.

Na parte oriental, no limite com o distrito de Manjacaze, ocorre uma floresta baixa,

medianamente densa de miombo decíduo seco.

No extremo Nordeste, junto a Província de Inhambane, ocorre o matagal médio e floresta baixa

aberta.

O abate de árvores para diferentes finalidades (machambas, carvão, lenha e madeira, construção),

é considerado um problema, causando desflorestamento e erosão. Por outro lado, ocorrem com

menor incidência de queimadas como resultado de criação de comités de combate às queimadas.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.2.6 Fauna Bravia

As espécies de fauna bravia existentes no Distrito incluem crocodilos, búfalos, lebres, elefantes,

macacos, cabritos do mato e hipopótamos. O grupo mais abundante é dos cabritos de mato.

Registam-se ainda sinais de existência de leões na zona do Alto-Changane. Os elefantes

frequentam no extremo Nordeste junto ao Distrito de Manjacaze.

A caça furtiva nos Postos Administrativos de Changanine e Alto-Changane, é considerada um

problema. Nestes lugares, verificam-se alguns casos de conflito homem-fauna bravio.

O distrito possui características climáticas adequadas para o reflorestamento, que pode contribuir

grandemente para a protecção da bacia do Limpopo, conservação dos solos, e a manutenção da

actividade agrícola através de sistemas agro-florestais.

3.3 Caracterização Sócio-Cultural

Os grupos étnicos predominantes no distrito, são os Machanganas, cuja linha de sucessão e

herança é patrilinear.

As principais cerimónias KuhaulaMundzeko1, realizam-se em Fevereiro durante a época de

canhú, atingindo o seu ponto mais alto Chikuwha (época de vindima) e o seu fim

kuhayekaMundzeco (término da época). Na zona da serra respeita-se a cerimónia

KulumaNguvayaMakandju (provar época de cajú em cerimónia tradicional)

Em épocas de ocorrência de pragas nas culturas, realiza-se a cerimónia pfupfanhe2 e Mbelelo

(Clamor de chuva aos Deuses).

O Distrito possui um Museu, dois Monumentos (Tchaimite e Mucotuene), quatro valas comuns

(duas localizadas, uma em Daniel e outra em Meboi - Posto Administrativo de Godide e outra

em Bambene no Posto Administrativo de Tchaimite), 3 lápides e 142 grupos Culturais sendo,

102 das escolas e 40 de comunidades distribuídos pelos 6 Postos Administrativos (Sede 7,

Godide 4, Tchaimite 8, Malehíce 7, Alto-Changane 6 e Changanine 8).

1KuHaulaMundzeko – Cerimónia celebrada no mês de Fevereiro indicando início da época de Canhú.

2Pfupfanhe – Cerimónia dirigida pelas Mulheres de terceira idade para afugentar pragas que desvastam as culturas.

Mbelelo – Cerimónia dirigida pelas Mulheres de terceira idade pedindo chuva.

DISTRITO DE CHIBUTO


Considera-se como principais manifestações culturais existentes no Distrito; Makwaela,

Chingomane, Makuai, Massesse , Ritmo de Tingoma, Ngalanga, Mutimba e Canto.

3.3.1 População

Segundo o censo populacional de 2007, a população do Distrito de Chibuto é de 197.214

habitantes dos quais 44% são homens e 56 % mulheres, com uma densidade populacional de

29,3 habitantes/km2. Os Postos Administrativos mais habitados são: Sede do Distrito, com 32%,

e Malehice com 28%. O número total de famílias no distrito é de 41.287.

3.4 Infra-Estruturas

3.4.1 Transportes

Os serviços de transportes públicos de passageiros são feitos, fundamentalmente, por viaturas de

caixa aberta e fechadas (vulgo “chapa 100”), cobrindo a maior parte do Distrito.

A precariedade das vias de acesso constitui um constrangimento para expansão dos serviços de

transportes de passageiros para alguns Postos Administrativos e Localidades.

Entretanto, nota-se um crescimento dos serviços de transporte dado a melhoria das seguintes vias

de acesso: Chibuto-Guijá, Chissano-Chibuto, Chibuto-Chongoene, Chibuto-Alto-Changane,

Mohambe-Maqueze e Chibuto-Chipadja.

3.4.2 Telecomunicações

A rede de telecomunicações existente no distrito é fixa e móvel. A móvel, cobre todo o distrito.

A rede fixa abrange os postos Sede, Malehice e Alto Changane. Benefeciam-se destes serviços

as instituições do Estado, ONGs e alguns privados. Igualmente funciona na Sede do Distrito uma

Delegação dos Correios de Moçambique-EP, presta serviços à instituições e o público em geral.

De salientar que a mesma, presta serviços de fax, correio azul e corre (entrega domiciliária de

encomenda e/ou correspondência).

3.4.3 Aviação

No distrito existe um aeródromo localizado na área Municipal com condições razoáveis para

aterragem de aeronaves. Os principais constrangimentos do aeródromo prendem-se com a

deficiente sinalização, o que não permite a navegação durante o período nocturno e com o mau

estado de conservação da pista agravada pela falta de vedação (terra batida 1200m).

DISTRITO DE CHIBUTO


3.4.4 Energia

A rede eléctrica do distrito cobre apenas três Postos Administrativos – Chibuto sede, Malehice e

Tchaimite, dos seis existentes, cobrindo 2.880 casas representando 9%. Mesmo assim, a corrente

é de fraca qualidade causando danos aos equipamentos devido a constantes oscilações.

As fontes alternativas de energia utilizadas no distrito, compreendem painéis solares, geradores e

candeeiros. As duas primeiras alternativas, são geralmente usadas por famílias cujos parentes

trabalham na África do Sul.

3.4.5 Abastecimento de Água

A taxa de cobertura do abastecimento de água no Distrito é de 66%, existindo regiões críticas em

todos Postos Administrativos incluindo a Sede e a área Municipal. Há comunidades

(Changanine, Alto Changane, Tchaimite) que percorrem acima de 20 Km a busca de água. A

situação é relativamente melhor em Godide e Malehice.

Existem no Distrito 366 fontes de abastecimento de água das quais 94 encontram-se avariadas

correspondente a 26%. Os comités de gestão de água totalizam 203.

Os principais constrangimentos para o melhoramento do abastecimento de água relacionam-se

com a existência de água salobre, fraca organização das comunidades para gestão, operação e

manutenção das fontes de água e elevado número de fontes avariadas.

3.4.6 Saneamento e Drenagem

O sistema de saneamento do distrito é baseado no uso de latrinas do tipo tradicional pela maioria

das famílias. Parte da população citadina, 34.923 famílias, usa latrinas melhoradas e o sistema de

casa de banho com fossa céptica. No entanto, em regiões mais para o interior do distrito pode-se

ver marcas de fecalismo a céu aberto muitas vezes ligadas a hábitos e práticas locais. Na zona

urbana, a limpeza das ruas é assegurada pelo Conselho Municipal na sua totalidade.

O sistema de drenagem para escoamento de águas pluviais existe apenas no Bairro Cimento, área

do Município, embora esteja num estado avançado de degradação.

A falta de meios financeiros constitui um constrangimento para a implementação de programas

de promoção de saneamento seguro.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.4.7 Outros Serviços

O distrito conta com três Bancos comerciais a saber: Millennium BIM, BCI e Barclays, uma

Instituição de micro-finanças nomeadamente Fundo de Desenvolvimento da Mulher e três

Bombas de combustíveis. Estes serviços empregam 200 pessoas.

Os Bancos existentes facilitam serviços de poupança e crédito a indivíduos e instituições,

incluindo grupos de baixa renda.

A demanda pelos serviços de abastecimento em combustível tende a crescer tendo em conta o

aumento da frota de veículos do Distrito bem como o posicionamento do distrito como ponto de

trânsito.

3.5 Equipamentos Sociais

3.5.1 Educação

A rede escolar do distrito cobre todos Postos Administrativos e Localidades, sendo a do EP1

(1ª a 5ª classes) a mais dispersa e abrangente com 82 escolas EP1e 35 do EPCs (1ª a 7ª classes).

Os níveis subsequentes, são os mais restritos com, 2 escolas do ESG1(8ª a 10ª classes) e 2 do

ESG2 (8ª a 12ª classes)e 1 ESG2 Privada, havendo por isso um número considerável de crianças

impossibilitadas de prosseguir com os seus estudos.

O distrito dispõe actualmente de 1208 professores e 40 alfabetizadores voluntários que

asseguram o ensino nas 122 escolas e 28 centros de alfabetização e educação de adultos. Este

número coloca o distrito numa situação de carência/insuficiência, fazendo com que o rácio

alunos/professor seja de 50 e o rácio alunos/turma de 60. Por isso, 149 professores funcionam em

regime de segundo turno e 304 em regime de horas extras. O efectivo de docentes por níveis de

ensino indica que 68% dos professores da EP1e 70% dos professores do EP2, 84% do ESG1 e

86% do ESG2 e não têm formação psico-pedagógica.

A taxa de participação da rapariga a nível do ensino primário é de 48,9%, no EP2 E 53%, ESG1

56% e no ESG2 56%.

Em termos de infra-estruturas, existem no distrito 684 salas de aula, das quais 395 são

convencionais e 289 de material diverso (maticado e pau a pique).

DISTRITO DE CHIBUTO


Os problemas que afectam a educação no distrito prendem-se, fundamentalmente, com a

existência de um elevado número de salas não convencionais, deficiente apetrechamento das

salas bem como a insuficiência de meios circulantes para a supervisão pedagógica.

3.5.2 Saúde

Mapa 03:Carta da Rede Sanitária

Segundo a SDSMAS, o Distrito conta com

175 camas para um universo de 210

habitantes. A cobertura da rede sanitária

do distrito é fraca e desproporcional sendo

que uma unidade sanitária está para 14.091

habitantes, uma cama para 1.260

habitantes e um técnico para 2.298

habitantes.

A capacidade de atendimento é de: Nível

primário: Quinze (15) Centros de Saúde do

tipo II e um (1) Centro de Saúde do tipo I;

Fonte: SDSMAS-chibuto, Junho 2014

Nível secundário: Um (01) Hospital Rural localizado na Cidade de Chibuto que serve de

referência ao nível do distrito.

O abastecimento em medicamentos, materiais médicos cirúrgicos e equipamento hospitalar é

feito a partir do nível provincial e doações.

As principais doenças que afectam a população do Distrito são: a malária (27%), SIDA (12%),

tuberculose (3%) doenças diarreicas (2%) e negligenciadas (5%).

A taxa da mortalidade infantil no Distrito é de 0,4% e a taxa de cobertura dos partos

institucionais é de 53%. O baixo peso à nascença é de 7,5%, com maior incidência na zona norte

do distrito, originada pela deficiente abastecimento de água potável, fraca dieta alimentar nas

crianças e mães grávidas, associado a algumas patologias (Malária e SIDA).

DISTRITO DE CHIBUTO


3.6 Actividades Económicas

A actividade económica do distrito assenta, na agricultura, pesca e na pecuária. Outras

actividades que contribuem para o aumento da produção e geração de rendimentos são: o

comércio e o artesanato.

O distrito possui algumas facilidades para atracção de investimentos, sejam as condições naturais

tais como a disposição do relevo, clima e recursos hídricos favoráveis à prática da agricultura

sobretudo as culturas de arroz e hortícolas. Os recursos humanos qualificados embora ainda

insuficientes, a existência de Infra-Estruturas socioeconómicas básicas, energia eléctrica, água,

rede de telefonia móvel e fixa, rede sanitária e escolar.

3.6.1 Agricultura

A área total arável do distrito é de 66.644 há dos quais 53 mil hectares correspondentes a

(79,8%) são cultivados. Destes, 905 hectares são machongos e 1.989 hectares de regadios.

Dos 11 regadios existentes, apenas 3 estão operacionais.

A agricultura é a principal actividade e serve de subsistência para mais de 90% da população, e é

praticada pelo sector familiar e privado. Cada família cultiva em média uma área de 1,5 ha e a

actividade é realizada em duas épocas, sendo a 1ª na época quente e chuvosa e a 2ª na época

fresca e seca.

Esta actividade conta com uma rede de extensão que compreende 27 técnicos, sendo 13 do sector

público e 14 das Organizações Não Governamentais.

A produção agrícola global totaliza em média 467.538,2 toneladas de culturas diversas (2012) o

que não permitiu a criação de excedentes suficientes para a comercialização, conservando-se

apenas nos celeiros familiares para sementeira da época seguinte.

Destacam-se como necessidades actuais estimular a criação de caixas de crédito e de poupança,

para responder os intervenientes, multiplicar as sementes melhoradas e material vegetativo,

organizar os produtores em associações e em grupos.

DISTRITO DE CHIBUTO


As principais culturas alimentares são o milho, feijões, mandioca, batata -doce, e hortícolas, cujo

rendimento médio por hectare é apresentado na tabela: 1 e gráfico: 1 abaixo.

Tabela nº 01: Produção Agrícola

Produtos Unidade/m

edida 2009 2010 2011 2012 2013 Totais

Produção

Potencial

Oportunid

de Negécio

Mandioca Toneladas 21.260 24.703 31.564 178620 140710,7 396.858 555.680 524.116

Castanha de

Caju Toneladas 2.210 2.910 3.874 487 174 9.655 18.000 37.035.5

Peixe Toneladas 320 756 912 915 919 3822 325.117 324.205

BatataDoce Toneladas 7.980 8.610 9.917 124570 73440 224.517 320.388 310.471

Tomate Toneladas 4.680 5.320 6.650 47804 26127,3 90.581 181.296 174.646

Milho Toneladas 8.795 9.012 9.590 46299 56608,6 130.305 235.491 225.901

Amendoim Toneladas 888 1.327 1.923 3448 1049,8 8.636 15.865 13.942

FeijãoNhemba Toneladas 1.332 1.870 2.145 2739 4734,5 12.821 15.310 13.165

Totais 47.465 54.508 66.575 404882 303.763,9 877.194 1.667.147 1.586.446 Fonte: SDAE Chibuto, Junho de 2014

Como se pode observar, os actuais rendimentos por hectares são baixos em relação ao potencial

que os solos apresentam, justificam-se pelo fraco aproveitamento dos machongos.

Os principais programas de apoio a actividade agrícola compreendem a distribuição de animais

para tracção; disponibilização de sementes; melhoramento do sistema de regadio; multiplicação

de material vegetativo a nível de todos Postos Administrativos; introdução de variedades

melhoradas de arroz, milho e batata-doce; para além do melhoramento do sistema de drenagem

nas zonas baixas.

As secas cíclicas que têm afectado o Distrito, constituem um problema para a actividade

agrícola. Esta situação, junta-se ao facto de o sector no Distrito não dispor de mecanismos

financeiros de apoio à actividade, uso de tecnologias de produção rudimentares, e fraco poder de

comercialização.

DISTRITO DE CHIBUTO


Tabela nº 02: Representação Percentual por Produto

Produtos por %

2009 2010 2011 2012 2013 Total

Mandioca

44,79

45,32

47,41

44,12

46,32

227,96

Castanha de Caju

4,66

5,34

5,82

0,12

0,06

15,99

Peixe

0,67

1,39

1,37

0,23

0,30

3,96

BatataDoce

16,81

15,80

14,90

30,77

24,18

102,45

Tomate

9,86

9,76

9,99

11,81

8,60

50,02

Milho

18,53

16,53

14,40

11,44

18,64

79,54

Amendoim

1,87

2,43

2,89

0,85

0,35

8,39

FeijãoNhemba

2,81

3,43

3,22

0,68

1,56

11,69

Total

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

500,00 Fonte: SDAE – Chibuto, Junho de 2014

De acordo com a tabela acima, numa análise de um período de 5 anos, verifica-se maior

produção nos seguintes produtos: mandioca, batata-doce, seguida de milho com 227.96%;

102.45% e 79.54% respectivamente, por fim verifica se a cultura menos praticada e com menos

produtividade que é o peixe, amendoim seguido de feijão nhemba e castanha de caju ,com

3.96%; 8.39% ; 11.69% e 15.99% respectivamente, Significa fazendo um acompanhamento da

evolução da produção ao longo destes 5 anos verifica-se uma tendência crescente da produção de

Mandioca ao longo deste período, batata-doce e tomate nos últimos dois anos 2012/2013

respectivamente. Gráfico Nº 1: Produção Media Anual.

DISTRITO DE CHIBUTO


Mandioca46%

Castanha de Caju3%

Peixe1%

Batata Doce20%

Tomate10%

Milho16%

Amendoim2% Feijão Nhemba

2%

Producao em %

Fonte: SDAE-chibuto, Junho de 2014

3.6.2 Pecuária

As principias espécies animais existentes no Distrito são: os galináceos, suínos, caprinos, ovinos

e bovinos. O Distrito tem como potencialidades para prática desta actividade a existência de

grandes áreas de pastos de boa qualidade bem como a tradição na criação de gado. Existem no

Distrito 7.201 criadores de animais, dos quais 6.678 homens e 523 mulheres, no sector familiar.

Para o sector privado existem 38 criadores todos do sexo masculino.

Em termos de efectivos de gado bovino, o Distrito conta um total de 87.781 cabeças (2013), o

que representa um crescimento de 22,12% em relação ao efectivo de 2009.

DISTRITO DE CHIBUTO


Tabela nº 03: Pecuária por espécie.

Espécie Unidade de

Medida

2009 2010 2011 2012 2013 Produção Potencial

Oportunidade de Negocio

Gado Bovino Cabeças 68.361 71.811 73.337 81.781 87.781 244.244 170.907

Gado Caprino Cabeças 13.578 14.967 15.664 9.308 11.308 83.040 67.376

Gado Ovino Cabeças 7.389 8.243 9.437 19.728 21.362 21.832 12.395

Gado Suino Cabeças 2.209 2.427 2.479 2.306 2.645 11.000 8.521

Gado Asinino Cabeças 1.635 1.626 1.262 1.465 1.647 - - Frango de Corte Unidades - 45.100 42.900 95.600 120.200 - -

Fonte: Sector da Pecuária, SDAE-Chibuto, Junho de 2014

O distrito possui Infra-Estruturas de apoio à produção animal constituídas por 10 represas para o

abeberamento do gado (6 das quais inoperacionais), 9 Tanques carracicidas, dos quais 4

operacionais e 5 inoperacionais, 64 corredores para tratamento de animais operacionais e 16

chuveiros para banhos (7 operacionais e 9 inoperacionais).

A assistência técnica aos criadores é assegurada por 6 técnicos veterinários do sector público e

8 das organizações parceiras. Esta actividade contribui para melhoria da renda e dieta alimentar

das famílias, bem como na preparação das áreas de produção através da tracção animal.

Os principais problemas que afectam esta actividade são a alta taxa de mortalidade do gado

bovino (10 – 20% por ano) devido a deficiente assistência veterinária, infra-estruturas

paralisadas e descapitalização dos criadores. As queimadas também constituem outro problema

que afecta a actividade, assim como a seca.

Em relação a sanidade animal, são realizadas vacinações anuais obrigatórias em bovinos, caninos

e aves; formação de promotores pecuários e vacinadores comunitários para aves; acções de

divulgação do regulamento de sanidade pecuária e das medidas de prevenção da saúde dos

animais e seu maneio.

Para o ano 2013 o efectivo bovino é de 87.781, caprinos 11.308, ovinos 21.362, suínos 2.645,

asininos 1.647 e caninos 3.338.

Comparando o número de efectivos de 2009 com o de 2013, nota-se que em quase todas as

espécies, com excepção do gado caprino, houve um crescimento assinalável. O gado caprino é a

única espécie que tem registado uma tendência decrescente no período 2009-2013, devidos as

perdas causadas por cheias, secas e caraças.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.6.3 Pesca

A actividade pesqueira é realizada geralmente por homens e mulheres, e tem contribuído para a

melhoria da dieta alimentar e criação de emprego. As espécies mais capturadas no Distrito são:

Clarias, Nilóticas, Carpa e outras espécies conhecidas localmente como a tilápia (chidjiana),

mungambi, ximonzho, muvanga, chidjoana e combane. cuja quantidade produzida em média é de

22.320 kgs/ pescador/ano.

As lagoas e rios, constituem recursos para prática desta actividade, sendo a lagoa de Bambene

uma das mais importantes fontes de pescado do distrito, onde se concentra a maior parte dos

centros de pesca.

A produção média diária por pescador é de cerca de 62 kgs dos quais 20% são para o consumo

da família e 80% para a venda no mercado local à população, revendedores da Cidade de

Chibuto, Mandlacaze, Xai-Xaie Maputo. As principais artes usadas na captura de peixe são

malha, arrasto e linha de mão.

Os constrangimentos no desenvolvimento da pesca são: a falta de fundos para assistência aos

pescadores, a fraca fiscalização desta actividade; o incumprimento do período de defesa pelos

pescadores; a falta de mecanismos eficazes de comercialização do pescado, e a prática da pesca

com redes não autorizados nas lagoas, o que põe em risco a procriação das espécies bem como a

sua qualidade.

Em termos de infra-estruturas pesqueiras, o distrito possui 39 tanques piscícolas nos Postos

Administrativos de Malehice, Godide e Posto Sede.

3.6.4 Indústria

No distrito de Chibuto existem 52 indústrias de pequena e média dimensão, das quais 51

encontram-se operacionais e 1inoperacional, com tendência de evoluir. As principais indústrias

são a de panificação, carpintarias, farinação e cerâmica. O total de industrias existente no Distrito

emprega 319 pessoas dos quais 298 homens e 21 mulheres.

Constituem potencial para o desenvolvimento da indústria local os recursos pesqueiros, agro-

pecuários e florestais. Os principais problemas na indústria local são: infra-estruturas destruídas,

paralisadas e a descapitalização do sector privado local.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.6.5 Comércio

A actividade comercial do distrito compreende o comércio grossista e a retalho que é

desenvolvida pelo sector formal, com uma média de 340 homens e 410 mulheres, bem como

pelo informal com 360 homens e 710 mulheres.

A rede comercial, distribuída pelos Postos Administrativos, totalizam599 estabelecimentos, dos

quais 524 estão operacionais e 75 inoperacionais.

Os principais produtos comercializados no distrito são: milho, feijão manteiga, nhemba e

castanha de cajú.

Os constrangimentos no processo de comercialização de produtos agro-pecuários e industriais

são: a descapitalização dos comerciantes, fracas condições de armazenamento de produtos, vias

de acesso degradadas, fraca produção, deficiente sistema de registo e controle, bem como o

elevado número de lojas encerradas.

3.6.6Turismo

No distrito de Chibuto existem 6 restaurantes dos quais 03 estão encerrados e 03 operacionais.

Existem 09 bares dos quais 3 encontram-se em funcionamento e 6 encerrado, 16 quiosques todos

operacionais, 3 take away dos quais 1 está encerrado, 2 operacionais e 3 casas de aluguer de

quartos tipo 4 e 3 respectivamente. Este sector emprega 74 pessoas das quais 22 homens e 52

mulheres.

De 2009 a 2013, houve um crescimento do número de camas, embora Chibuto ainda esteja longe

de atingir o seu potencial e haja uma elevada oportunidade de negócio.

Tendo em conta o posicionamento estratégico do distrito, ponto de trânsito, prevê-se um

incremento a breve trecho do índice de procura das actividades de hotelaria. Outros atractivos

turísticos do distrito são as lagoas de Bambeni e Malehice, bem como vários monumentos

históricos. Os principais problemas na área de turismo são: A descapitalização dos operadores e

a deficiente qualidade dos serviços prestados.

DISTRITO DE CHIBUTO


Tabela nº 04: Evolução, potencial e oportunidade de negócio do turismo (número de camas).

Serviço Unidade de Medida

2009 2010 2011 2012 2013 Potencial Oportunidade de Negocio

Turismo Nº de Camas 20 37 48 59 75 1000 952

Fonte: SDAE-Chibuto, Junho 2014

3.7 VULNERABILIDADE CLIMÁTICA E CAPACIDADE LOCAL DE ADAPTAÇÃO

3.7.1 Situação climática do distrito

O clima do distrito é quase na sua totalidade tropical seco, com temperaturas médias anuais

acima de 25°C. Uma pequena porção no Sul (Posto Administrativo de Malehice), mostra um

clima moderadamente quente, com temperaturas médias anuais inferiores a 25°C.

A queda pluviométrica anual, varia em média entre 400 a 600 mm na maior parte do distrito,

sendo maior que 700 mm à sul da cidade de Chibuto, no Posto Administrativo de Malehice. Na

época quente a humidade relativa varia de 60 a 80%.

Um exercício feito com as comunidades de Makalawane em Tchaimite e Cocane em Alto-

Changane, através do uso da ferramenta “Perfil Histórico”, revela que vários eventos tem

ocorrido e com alguma frequência nos últimos tempos, tal é o caso de inundações e cheias,

estiagem e secas, ciclones e vendavais, sendo que as cheias são as mais frequentes ao sul do

distrito e seca para maior parte do distrito.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.7.2 Perfil histórico do Distrito

Gráfico 02: Perfil histórico do Distrito

Fonte: Governo do Distrito, Junho de 2014

3.7.3 Sensibilidade Ambiental

As condições ecológicas do distrito favorecem a ocorrência de uma diversidade de espécies

vegetais. De um modo geral, a floresta do Distrito de Chibuto, caracteriza-se pela existência de

espécies florestais de alto valor comercial, com destaque para mecrusse, monzo, chanfuta e

sândalo.

Ocorrem igualmente outras espécies florestais largamente usadas pela população local sob forma

de produtos florestais não madeireiros como a tambeira ou tsondzo (Tamarindus indica L) e

micaias que nos últimos anos vem sendo explorada de uma forma intensiva dado o seu elevado

potencial energético e facilidade de combustão o que influencia significativamente na redução da

sua densidade.

Estes e outros factores como as queimadas, agricultura intinerante, fazem com que parte

considerável da floresta nativa do distrito, esteja consideravelmente alterada pela acção

antrópica.

DISTRITO DE CHIBUTO


Existem três comunidades (Chitsuluini, Maletane e Tlatlene), organizadas no âmbito de gestão

dos recursos naturais, constituindo esta a sua fonte de alimento e rendimento.

O distrito apresenta uma vegetação aberta (savana) com a predominância de micais e tambeiras,

sendo que as características climáticas são adequadas para o reflorestamento o que pode

contribuir grandemente para a protecção da bacia do Limpopo, conservação de solos e a

manutenção da actividade agrícola através de sistemas agro-florestais.

Em termos de fauna bravia, o distrito possui um potencial faunístico considerável, dada a sua

potencialidade em termos de cobertura florestal e recursos hídricos.

Contudo, a conservação dos elementos da fauna bravia, vem registando uma acentuada redução,

principalmente nas espécies de pequeno porte como chipeneefacosseroem consequência do abate

indiscriminado de árvores, caça furtiva e queimadas.

DISTRITO DE CHIBUTO


3.7.4 MATRIZ DE VULNERABILIDADE

Tabela Nº 05 : MATRIZ DE VULNERABILIDADE

EVENTOS

ACTIVID. ESTIAGEM INUNDAÇÕES CHEIAS CICLONES

VENTOS

FORTES PRAGAS MEDIDAS LIMITACOES SOLUCOES

Agricultura 2 2 3 2 1 2

Venda de animais;

Habitos costumeiros (toque de batuques e armadilhas de panelas de barro);

Cultivo nas zonas baixas;

Culturas tolerantes à seca;

Uso de sementesmelhoradas

Insuficiência de

pesticidas;

Falta de lojas

agrárias;

Dificuldades de

acesso às áreas

de cultivo;

Construção de

barragens, represas

e sistemas de

irrigação;

Abertura de lojas

agro-pecuárias,

devidamente

equipadas;

Fomentar a

agricultura

mecanizada em todo

o distrito;

Aumento do número

de extensionistas

Pecuária 2 1 2 1 1 2

Migração do gado para

outras zonas seguras;

Abeberamento do gado

através da água de

furos;

Construção de represas

Insuficiência de represas; Avarias sistemáticas dos furos de água; Falta de maquinaria para abertura de represas; Insuficiência das áreas de pastagem e infra-estruturas para o tratamento do gado

ExploracaoFlorestal 1 1 2 0 0 0

Plano de maneio

comunitário

(elaboração e

implementação)

Pesca 2 1 3 3 1 0

Migração dos

Pescadores para outras

zonas;

Criação de comités de

pesca

Dificuldade de

integração dos

pescadores em

outras zonas de

pesca;

Falta de

equipamento e

meios de trabalho

para os Comités

Comunitários de

Pescas

Equipar os comités

de pesca e capacitá-

los;

Incentivar a criação

de associações dos

pescadores;

Melhorar o sistema de

aviso prévio

Transporte 0 1 2 0 0 0

Uso de vias

alternativas;

Uso de barcos ou

canoas para travessia

Intransitabilidade

das vias de acesso Melhorar as vias de

acesso

Comércio 1 2 2 2 1 1 Transferência da

actividade comercial

Altos custos de

transporte;

DISTRITO DE CHIBUTO


para zonas seguras

Artesanato 1 0 2 1 0 0

Construção 1 1 1 2 1 0

TOTAL 10 9 17 11 5 5

TENDÊNCIA

Fonte: Governo do Distrito de Chibuto, Junho de 2014

A matriz mostra que a estiagem, inundações e cheias seguidas de ciclones e ocorrência de

pragas, são na ordem de importância as principais ameaças no sustento local (ver a tabela:4).

A pontuação (0 mínimo e 3 máximo) mostra que estas ameaças afectam sobretudo a agricultura e

a pecuária que são as principais actividades de sustento no distrito. Com relação a percepção das

tendências destes eventos as comunidades referiram notar uma tendência crescente na ocorrência

estiagem, inundações e/ou cheias seguidas de ciclones assim como de pragas.

De referir que as comunidades estão a tomar algumas medidas mitigadoras para fazer face

sobretudo no sector de agricultura e pecuária e propuseram medidas que se julgam que poderiam

torná-las mais resilientes. Estas medidas foram mais tarde aprofundadas para resultar nas

matrizes que se apresentaram nas secções 5.1 e 5.2

Um outro exercício feito com as comunidades foi identificar os períodos críticos da ocorrência

das ameaças ao longo do ano nas actividades económicas realizadas nas comunidades, tendo isto

resultado na elaboração do calendário sazonal abaixo indicado (resumido em duas tabelas: uma

de actividades e outra de eventos que actuam sobre as mesmas).

DISTRITO DE CHIBUTO


3.7.5 CALENDARIO SAZONAL

Tabela 5.1: Calendário sazonal das actividades desenvolvidas pelas comunidades

Actividades

Meses

Jan. Fev. Marc. Abrl Maio Junho Julho Agos Set Out Nov Dez

Agricultura

Pecuária

Comércio

Pesca

Artesanato

Exp. Florestal

Prod. carvão e

lenha

Extração de

areia

Transporte

Fonte: Governo do Distrito de Chibuto, Junho de 2014

3.7.6 Calendário sazonal dos eventos que ocorrem no distrito

Tabela nº 5.2: Calendário sazonal dos eventos que ocorrem no distrito

Eventos

Meses

J F M A M J J A S O N D

Cheias

Seca

Ciclones

Pragas

Fonte: Governo do Distrito de Chibuto

DISTRITO DE CHIBUTO


Para fazer face às ameaças supracitadas, procurou-se identificar os principais actores que actuam

no distrito em diferentes áreas. Este exercício resultou na elaboração do diagrama de venn de

análise institucional que abaixo se apresenta. Do diagrama constam actores que actuam na gestão

de riscos e promoção de medidas de adaptação tal é o caso da Visão Mundial, Cruz Vermelha de

Moçambique, Conselho Cristão de Moçambique, Aid Global, Auxilio Mundial e TEBA com

escritórios no Distrito, enquanto a Save the Children, UNICEF, UDEBA LAB, Gender Link,

JHPIEGO, EGPAF, Pathfinder International, ITC, FDM, PMA e Helen Keller, actuam no distrito

mas estão baseados fora deste.

3.7.7 DIAGRAMA DE VENN

Fonte: Governo do Distrito de Chibuto, Junho 2014

DISTRITO DE CHIBUTO


CAPITULO IV:

PLANO LOCAL DE ADAPTAÇÃO

4.1 MUDANÇAS CLIMÁTICAS E DESENVOLVIMENTO DO DISTRITO

4.1.1 VISÃO

O perfil distrital acima apresentado mostra que as mudanças climáticas têm impactos negativos

no desenvolvimento do distrito e poderá afectar os seus objectivos de médio e longo prazos. Com

base nisso, o distrito definiu a seguinte visão de desenvolvimento no contexto de mudanças

climáticas:

4.1.2 OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS

Para alcançar a visão, o distrito definiu, tendo em conta o levantamento feito sobre

vulnerabilidades e capacidades três objectivos estratégicos (OE):

VISÃO

CHIBUTO RICO, PRÓSPERO, RESILIENTE AS MUDANÇAS

CLIMÁTICAS, POLO AGRO-PECÚARIO, PESQUEIRO E

MINEIRO DE GAZA

Assegurar a construção de infra-estruturas sociais e económicas. OE1

Promover a transferência e adopção de tecnologias limpas e

resilientes as Mudanças Climáticas.

OE3

Aumentar a resiliência da agricultura, pecuária e pesca.

OE2

DISTRITO DE CHIBUTO


4.2 ACÇÕES PROPOSTAS POR OBJECTIVO ESTRATÉGICO

OE1: Assegurar a construção de infra-

estruturas sociais e económicas

OE2: Aumentar a resiliência da agricultura,

pecuária e pesca.

Construir barragens, represas e

sistemas de irrigação;

Construir tanques carracicidas.

Promover a instalação de lojas

agropecuárias, pesqueiras e equipa-las;

Fomentar agricultura mecanizada;

Aumentar o número de extensionistas;

Capacitar e equipar os comités de

pescas;

Melhorar as vias de acesso;

Promover a construção de casas

agrarias.

OE3: Promover a transferência e adopção

de Tecnologias limpas e resilientes as

mudanças climáticas.

Elaborar e implementar o plano de

maneio florestal;

Incentivar a criação de associações de

agropecuários e de pescadores;

Melhorar o sistema de aviso prévio;

DISTRITO DE CHIBUTO


4.3 TEORIA DE MUDANÇAS: DAS ACTIVIDADES À VISÃO DEFINIDA

Para melhor abordagem sobre as intervenções em curso e propostas no âmbito da redução do

risco climático, foi desenvolvida a teoria de mudança com os sectores que compõe os serviços

distritais assim como ao nível das comunidades visitadas. Nota-se uma grande coincidência em

termos de impacto final desejado das acções de adaptação: o distrito definiu como visão de

adaptação ”Chibuto Rico, Prospero, Resiliente as Mudanças Climáticas, Polo Agropecuário,

Pesqueiro e Minero de Gaza”.

Na visão do distrito, ao fortalecer a capacidade institucional e comunitária, através das acções

mencionadas acima, irão aumentar as iniciativas de adaptação implementadas pelo governo local

e seus parceiros, o que poderá levar a adopção de novas técnicas de produção e organização

social no contexto de mudanças climáticas. Estas novas técnicas ajudarão o distrito a reduzir as

perdas humanas e materiais e a manter ou aumentar os seus níveis de produção o que poderá

contribuir para melhorar a situação da segurança alimentar. Por outro, porque as instituições e a

população em geral estão se capacitando para lidar com os eventos climáticos extremos, isto

significa que terão aumentado a sua capacidade de resposta e de resiliência.

O aumento da disponibilidade de água para os diferentes usos, através da construção de infra-

estrutura de captação, armazenamento e distribuição da água, por um lado irá aumentar a

produção e produtividade agro-pecuária e pesqueira. Com boa produção e produtividade agro-

pecuária e pesqueira, poderá melhorar a renda e a dieta o que poderá concorrer para uma

segurança alimentar da população, garantindo assim a auto-suficiência do distrito, prosperidade e

resiliência as mudanças climáticas.

A gestão sustentável da floresta e da diversidade biológica no Distrito, deve ser entendida como

uma forma de maximizar os benefícios do uso dos recursos florestais e faunísticos, tendo em

conta medidas de protecção ambiental. Esta actividade permitirá ao distrito não só aumentar as

áreas florestais mas também aumentar a produção de produtos florestais diversos. Isto significa

que para além da lenha, carvão e materiais de construção (estacas, madeira e caniço) a população

pode explorar produtos florestais não madeireiros como plantas medicinais e aumentar a

DISTRITO DE CHIBUTO


comercialização destes para diversificar as fontes de renda. Com o aumento da renda a

população poderá adquirir bens duráveis e melhorar as condições de vida, garantindo a

prosperidade e resiliência em casos de eventos extremos. É de notar igualmente que a

estabilidade florestal é importante para a mitigação de mudanças climáticas para além de

contribuir positivamente para o ciclo de água. A figura1: abaixo sumariza estas ligações

expressas entre as actividades e a visão do distrito.

CAPITULO V:PLANO DE ACÇÃO (MATRIZ DE IMPLEMENTAÇÃO)

Tendo em conta que a planificação em Moçambique faz-se através da matriz de planificação do

MPD, esta deverá ser usada para a planificação de acções propostas para cada ano.

O Plano Local de Adaptação de Chibuto tem um horizonte temporário de implementação de 5

anos. O plano de acção do mesmo segue as matrizes actualmente em uso para o desenho e

implementação do PESOD. É filosofia do PLA que, ao longo do tempo, as acções aqui

apresentadas sejam incorporadas no PESOD e reflectidos no PEDD. Como referido na

introdução, pretende-se que o PLA seja um instrumento de apoio e não um instrumento de

planificação definitivo. O distrito assume o PEDD e o PESOD como sendo os seus instrumentos

de planificação sendo que, os restantes apenas instrumentos de apoio a estes dois. As matrizes

que se seguem apresentam o plano de acção da implementação do PLA no distrito de Chibuto.

Porém, é preciso frisar que, a implementação de cada uma das actividades será precedida por

uma análise mais minuciosa da sua viabilidade técnica, social e ambiental. O Orçamento global

do PLA de Chibuto é de cerca de 884.951.760,00Mt, correspondente a 21.578.926*,12 Euros e

29.052.914*USD segundo planilhas abaixo apresentadas.

*Fonte: BM-Banco de Mocambique, cambio do dia 30 de Julho de 2014, , (41.01 euro e 30,46 USD)-passa para rodape

Disponibilidad

e de meios e

equip.

Institucional

Aumento da

capacidade

técnica

Aumento da

disponibilidade

de água

Redução de

riscos por

inundações e

cheias

Melhoria das

condições de

transitabilidade

PR

OD

UTO

S O

BJE

CTI

VO

SEST

RA

TÉG

ICO

S R

ESU

LTA

DO

S IM

PA

CTO

S

Redução da vulnerabilidade das

comunidades aos eventos

Melhoria das

condições de vida da

população

VISÃO

CHIBUTO RICO, PRÓSPERO, RESILIENTE AS MUDANÇAS CLIMÁTICAS, POLO

AGRO-PECÚARIO, PESQUEIRO E MINEIRO DE GAZA

Promover a transferência e

adopção de Tecnologias limpas

e resilientes as mudanças

climáticas.

Aumentar a resiliência da

agricultura, pecuária e

pesca

Assegurar a construção de

infra-estruturas sociais e

económicas

Melhoria da

capacidade de

intervenção das

instituições

Melhorias de

assistência

técnica as

comunidades

Aumento da

produção e

produtividade

agropecuário e

pesqueiro

Redução de

custos de

transporte e

tempo de

viagem dos

comerciantes

Aumento de

comercialização

Surgimento de indústrias de

processamento agropecuário

e pesqueiro

Aumento de

excedente

Criação postos de

emprego

Aumento de

rendimento

DISTRITO DE CHIBUTO


CAPITULO V: PLANO DE ACÇÃO (MATRIZ DE IMPLEMENTAÇÃO)

Tendo em conta que a planificação em Moçambique faz-se através da matriz de planificação do

MPD, esta deverá ser usada para a planificação de acções propostas para cada ano.

O Plano Local de Adaptação de Chibuto tem um horizonte temporário de implementação de 5

anos. O plano de acção do mesmo segue as matrizes actualmente em uso para o desenho e

implementação do PESOD distrital. É filosofia do PLA que, ao longo do tempo, as acções aqui

apresentadas sejam incorporadas no PESOD e reflectidas no PEDD. Como foi referido na

introdução, pretende-se que o PLA seja um instrumento de apoio e não um instrumento de

planificação definitivo. O distrito assume o PEDD e o PESOD como sendo os seus instrumentos

de planificação sendo que, os restantes apenas instrumentos de apoio a estes dois. As matrizes

que se seguem apresentam o plano de acção da implementação do PLA no distrito. Porém, é

preciso frisar que, a implementação de cada uma das actividades será precedida por uma análise

minuciosa da sua viabilidade técnica, social e ambiental. O Orçamento global do PLA é de

884.951.760MT correspondente a 21.578.926*,12 Euros e 29.052.914

* USD segundo planilhas

abaixo apresentadas.

_________________________________________

*Fonte: BM-Banco de Moçambique, cambio do dia 30 de Julho de 2014, (41.01 euro e 30,46 USD)

DISTRITO DE CHIBUTO


Matriz de Acção do OE 1: Assegurar a construção de infra-estruturas sociais e económicas

Sector: SDPI

Programa do Governo: MCA04 - Mudanças Climáticas

Objectivo do Programa: Promover a qualidade ambiental, politicas e estratégias de mitigação e adaptação as mudanças climáticas

Indicador de Resultado: Assegurada a implementação de acções de mitigação e adaptação as mudanças climáticas

Nº de Ordem

Acção de Despesa Indicador de

Produto Meta Física

Cronograma/ano

Localização

Beneficiários (desagregado

por sexo) Orçamento por

Actividade (103)

Fonte de Financiam

ento

Responsabilidade

Actividade

Proveniente do PEDD?

I II III IV V H M

1 Construir represas Nº de represas

construídas 7 Alto Changane e

Changanine

NA NA 10.5 Parceiros SDPI/SDA

E Sim

2 Reabilitar furos Nº de furos reabilitados

50 Todos os Postos Administrativos

NA NA 82.5 Parceiros SDPI Sim

3 Reabilitar as vias de acesso

Nº de km 400 Todos os Postos Administrativos

NA NA 140 Parceiros SDPI Sim

4 Reabilitar diques de proteção

Nº de km 40 Posto Sede, Tchaimite e

Malehice NA NA 35 Parceiros SDPI Sim

5 Construir aquedutos Nº de aquedutos 12 Todos os Postos Administrativos


6 Elaborar e implementar planos de ordenamento territorial.

Nº de planos parciais de

ordenamento territorial 6

Todos os Postos Administrativos


DISTRITO DE CHIBUTO


7 Arborizar as sedes dos postos e de localidades

Nº de postos e localidades arborizados 24



8 Recuperar áreas degradadas por erosão

Nº de Área recuperada/ (ha) 500


600

9

Recuperar áreas degradadas pelas queimadas e desflorestamento

Nº de Área recuperada/ (ha)

500


500

10 Formar e equipar comités locais de gestão de risco e calamidade

Nº de comités formados



11 Criar, expandir e monitorar áreas de florestas comunitárias

Nº de florestas comunitárias

criadas 100 500

12 Promover a construção de latrinas melhoradas

Nº de latrinas construídas



13 Construir casas para os técnicos

Nº de casas para os técnicos



14 Mapeamento de áreas propensas a calamidades naturais

Nº de áreas mapeadas



15 Reabilitar as represas Nº de represas

reabilitadas 4 Alto Changane e

Changanine NA NA 792 Parceiros

SDPI/SDAE

Sim

16

Promover a construção de sistema de recolha e aproveitamento das aguas pluviais

Nº de casas com sistema montado



17 Construir furos e sistemas de abastecimento de agua

Nº de furos de agua



Promover o uso de fogões melhorados

Nº de fogões melhorados



18 Promover o uso de energias novas e renováveis

Nº de sistemas de painéis instalados



DISTRITO DE CHIBUTO


19 Estabelecer e reabilitar sistemas de regadio

Nº de sistemas construídos



Construir açudes Nº de açudes construídos

4 Rio Limpopo e

Changane NA NA 1.22 Parceiros SDPI Sim

Subtotal 850

Matriz de Acção do OE 2: Aumentar a Resiliência da Agricultura, Pecuária e Pesca..

Sector: SDAE




Nº de Ordem


Produto Meta

Física

Cronograma

Localização


por sexo) Orçamento por

Actividade (103)

Fonte de Financiam

ento

Responsabilidade

Actividad

e Proveniente do

PEDD?

I II III IV V H M

1

Capacitar técnicos em novas tecnologias agropecuárias e organização de produtores no âmbito de mudanças climáticas

Nº de técnicos capacitados

15 Sede do Distrito 12 3 92.320 Parceiros SDAE Sim

2 Criar casas agropecuárias Nº de casas construídas

6 Todos os PA's N/A N/A 3.900 Parceiros SDAE Sim

3 Promover culturas tolerantes a seca e agricultura de

Nº de agricultores

10000 Todo o Distrito 4000 6000 573.7 Parceiros SDAE Sim

DISTRITO DE CHIBUTO


conservação

4 Reabilitar e construir tanques carracicidas

Nº de tanques reabilitados e construídos

8 Todo o Distrito NA 14,00 Parceiros SDAE/SDP

I Sim

5 Recrutar, capacitar e equipar agentes veterinários

Nº de agentes recrutados,

capacitados e equipados

6 Todo o Distrito 3 3 101,9 Parceiros SDAE Sim

6

Treinar famílias em técnicas de conservação de produtos agropecuários

Nº de famílias treinadas

300 Todo o Distrito NA NA 250 Parceiros SDAE Sim

7

Formar famílias em técnicas de aproveitamento de subprodutos pecuários

Nº de famílias formadas

500 Todo o Distrito NA NA 274,5 Parceiros SDAE Sim

8

Construção de pequenas industrias de processamento agropecuários

Nº de industrias de

processamento 3

Tchaimite, Sede, Alto-changane e Malehice

NA NA 780 Parceiros SDAE Sim

Subtotal 2.090,32

DISTRITO DE CHIBUTO


Matriz de Acção do OE 3: Promover a Transferência e Adopção de Tecnologia Limpa e Resiliente as Mudanças Climáticas

Sector: Secretaria Distrital




Nº de Ordem


Produto Meta

Física

Realização/Ano Localiz

ação


por sexo) Orçamento

por Actividade

(103)

Parceiros Responsabilidade

Actividade

Proveniente

do PEDD?

I II III IV V H M Parceiros

1 Criar grupos interinstitucional distrital para mudanças climáticas (GIIMC)

Numero de grupos criados

1 Chibuto Sede

10 10 40 Parceiros SD Nao

2 Adquirir meios circulantes para a M&A das actividades do PLA

Nº de viaturas/motas

adquiridas 7

1 viatura

2 motas

2 motas

2 motas

Chibuto Sede

NA 1,545 Parceiros SD Nao

3 Capacitar técnicos na elaboração de projectos e estabelecimento de parcerias ligadas a PLA

Nº de técnicos capacitados

15 Chibuto Sede

10 5 41,66 Parceiros SD

Nao

Subtotal 83.205

DISTRITO DE CHIBUTO


5.1 SISTEMA DE MONITORIA E AVALIAÇÃO

A monitoria e avaliação (M&A) do presente plano de adaptação será guiada pelos procedimentos

em curso para a avaliação da implementação do PESOD. Isto vai permitir que não haja

sobrecarga nos recursos humanos, materiais e financeiros do distrito. Enquanto a monitoria será

um processo contínuo, espera-se uma avaliação de meio-termo no final do segundo ano e, uma

avaliação final, após o quinto ano de implementação. Um plano mais detalhado de monitoria e

avaliação será desenhado aquando da implementação das actividades no campo. Os seguintes

indicadores deverão alimentar o sistema de M&A ao longo da vigência do PLA.

5.2 TABELA DE INDICADORES

A: NIVEL DE PROCESSO

OE1: Assegurar a construção de infra-estruturas

sociais e económicas.

OE2: Aumentar A Resiliência Da Agricultura,

Pecuária E Pesca.

Indicador Base de dados e

ano de referência Indicador Base de dados e ano

de referência

Nº de represas construídas

8 (2012) Nº de técnicos capacitados em novas tecnologias agro-pecuárias nas MC

6 (2013)

Nº de represas reabilitadas 0 (2014) Nº de casas agro-pecuárias

construídas 0 (2014)

Nº de casas com sistemas

montado

SI Nº de agricultores praticantes de culturas tolerantes a seca

9327 (2013)

Nº de furos construídos 214 (2012) Nº de tanques caracicidas

reabilitados e construídos 9 (2014)

Nº de sistemas rega construídos 12 (2012) Nº de agentes veterinários

recrutados, capacitados e equipados

SI

Nº de furos reabilitados 2 (2014) Nº de famílias treinadas em

técnicas de conservação de alimentos

SI

Nº de km de estradas reabilitados 80km (2014) Nº de famílias treinadas em

técnicas aproveitamento de sub-produtos pecuários

SI

Nº de km de diques reabilitados 20km (2014) Nº de indústrias de

processamento agropecuária 0 (2014)

DISTRITO DE CHIBUTO


construída

Nº de aquedutosconstruídos 0 (2014)

Nº de Planos de Ordenamento territorial elaborados e implementados

7 (2014)

Nº de sedes dos PostAdmin e Localidades arborizadas

24 (2014)

Área degradada por erosão reabilitada (ha)

SI

Área degradada por queimadas e desflorestamentoreabilitada (ha)

2.300ha (2012)

Nº de CGRC formados e equipados 12 (2014)

Nº de florestas comunitárias criadas

95 (2013)

Nº de latrinas melhoradas construídas

SI

Nº de casas para técnicos construídas

SI

Nº de sistemas de painéis instalados

SI

Nº de fogões melhorados construídos

SI

Áreas de riscosmapeadas SI

Nº de açudesconstruídos SI

OE3: Promover a Transferência e Adopção de

Tecnologia Limpa e Resiliente as Mudanças

Climáticas.

Indicador Base de dados e ano de referência

Indicador Base de dados e ano de referência

Nº de GIIMC criados SIA

Nº de viaturas e motos adquiridos

0 (2014)

Nº de técnicos capacitados na elaboração de projectos do PLA

SIA

SI: Sem Informação

DISTRITO DE CHIBUTO


B: NIVEL DE PRODUTO, RESULTADO E IMPACTO

INDICADOR INDICADOR BASE DE DODOS E ANO DE

REFERÊNCIA

1. Produto

1.1- Quantidade de produção e

produtividade agrícola

1.1- 318,729.2 ton (2012)

1.2- Quantidade de produçãopecuária 1.2- 117.290 Animais (2012)

1.3- Quantidade de produçãopesqueira 1.3- 335.159 kg (2012)

1.4- Número de efectivo pecuário por família 1.4-

1.5- Número de técnicosrecrutados 1.5-

1.6- Número de técnicoscapacitados 1.6-

1.7- Quantidade e tipo de equipamentos

adquiridos

1.7-

1.8- Quantidades de represas, diques, açudes

e cisternas construídas

1.8- 8 represas (2012)

1.9- Nº de tanques caracicidas construídas 1.9-

1.0- Extensão de estradas construídas e

reabilitadas

1.0- 56km reabertas (2012)

1.1- Número de pontes e pontecas

reabilitadas

1.1-

1.2- Área afectada por cheias ou inundações

(ha)

1.2- 15.040 ha (2012)

2. Resultados

2.1-Número de posto de trabalho criados 2.1-

2.2-Tipo de vias de acesso 2.2-

2.3-Tarifa porviagem 2.3-

2.4-Número de industriascriados 2.4-

2.5-Capacidade de aquisição de bens e

serviços

2.5-

DISTRITO DE CHIBUTO


2.6-Quantidade de produtos colocados no

mercado

2.6-

2.7-Número de comunidades assistidas pela

rede de extensão agrária

2.7

3. Impactos

3.1- Taxa de desnutrição 3.1-

3.2- Taxa de desemprego 3.2-

3.3- Taxa de mortalidade 3.3-

3.4- Taxa de escolarização 3.4-

3.5- Número de mortes por eventos (pessoas

e animais)

3.5-

5.3 OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS PARA A ADAPTAÇÃO

Cultura de Mandioca

Situação actual Potencialidade e sua

cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção

A produção actual de mandioca é de

apenas 178.620 tons

Existe um potencial de 555.600 tons de mandioca

Produzirmais 376.980 tons

mandioca

Actualmente existem 9.160 produtores

de mandioca

Deverão existir 9.260

produtores de mandioca

Produzirmais 376.980 tons

mandioca

Actualmente são aproveitados apenas

13.740 hectares

Existe um potencial de 13.890

hectares aptos para a produção de mandioca

Aproveitar os remanescentes 150

hectares aptos para a produção

de mandioca

Actualmente, os insumos fornecidos

pelo governo e parceiros não são

suficientes para maximizar a produção

de mandioca.

Necessários 24 hectares de

multiplicação de material

vegetativo. Disposição de 41.670litros de insecticida,

9.260 pulverizadores, 4.760 juntas e 3 tractores.

Instalar 24 hectares de

multiplicação de estacas de

mandioca. Disposição de 41.670 litros de insecticidas, 9260

pulverizadores, 4.760 juntas e 3 tractores.

Actualmenteexistem 12 extensionistas Necessários 17 extensionistas Recrutar mais 11 extensionistas.

DISTRITO DE CHIBUTO


Actualmente, os 9.260 produtores de

mandioca não conseguem adquirir

insumos suficientes devido ao seu

baixo poder de compra

9.260 Produtores de mandioca

com poder de compra de insumos

Conceder micro-crédito para cerca

de 9.260 produtores de mandioca (7 milhões, FFA, etc)

Processamento

Actualmente não existem fábricas de

processamento de mandioca

Deverão existir fábricas, com

capacidade de processamento

de 200.000 tons por ano

Instalar fábricas com capacidade

de processamento de 200.000

tons de mandioca

Actualmente não existem fábricas de

embalagens de mandioca processada

Deverão existir fábricas de

embalagens para 200.000 tons

de mandioca

Instalar fábricas com capacidade

de produzir embalagens para

200.000 tons de mandioca.

Comercialização

Actualmente, existe um fraco

conhecimento da qualidade, do

potencial e da oportunidade de

negócio da mandioca do distrito.

A qualidade, o potencial e a

oportunidade de negócio da

mandioca deverão ser

amplamente conhecidos,

dentro e fora do distrito

Realizar acções de marketing da

qualidade, do potencial e da


mandioca, através de feiras, rádio

comunitária local, televisão,

etiquetas dos produtos e portal do

Governo do Distrito

Deficiência das vias de acesso,

principalmente em período chuvoso.

Principais vias de acesso em

boas condições de

transitabilidade

Melhorar as condições de

transitabilidade das principais vias

de acesso.

DISTRITO DE CHIBUTO


5.2.1 Cadeia de valor da castanha de caju

Situação actual Potencialidade e sua cadeia

de valor

Oportunidades de negócio

Produção

A produção actual da castanha de

caju é de 6.650 toneladas

Existe um potencial de 18.000 toneladas de castanha de caju

Produzir mais 11.350toneladas de

castanha de caju

Actualmente são aproveitados

cerca de 21.590 has

O distrito tem 27.273 hectares

para a produção de castanha de caju

Aumentar o aproveitamento de

5.652 hectares e, elevar o índice

de produção dos actuais 7 para

15 kgs/arvore e melhorar a

qualidade da castanha de caju

com out turn (rendimento) de 42-

46 libras.

Actualmente existem 1.200.000

cajueiros.

Existe um potencial de

1200.000 cajueiros

Pulverizar 950.000 cajueiros e

fomentar outros 250.000

Actualmente existe 1 viveiro

público para produzir 25.000

mudas/campanha

Existe um potencial de 120.000 mudas.

Potenciar os viveiros privados

através do outsourcing no âmbito

de Intensificação de Produção de

Mudas (IPDM) -de modo a passar

dos actuais 90.000 para 120.000

mudas.

Actualmente existem 23

provedores de serviço

São necessários 85 provedores

de serviço

Identificar/treinar mais 62 novos

provedores de serviço.

Processamento

Existe 1 fábrica que processa

700Ton de castanha por ano.

Necessidade de 2 Fábricas

operacionais, com capacidade

de processar 18.000 toneladas.

Operacionalizar a fábrica existente

e instalar uma com capacidade de

processamento de 17.300 ton.

Actualmente os produtores usam

apenas a pêra de caju para a

obtenção de sumo e aguardente

tradicionalmente.

Formação de produtores em

matéria de processamento e do

valor comercial da pêra de cajú

Demonstrar a nível dos Postos

Administrativos as várias

possibilidades de aproveitamento

da pêra de cajú

Existe 1 fábrica que embala

700Ton de castanha por ano.

Necessidade de 2 Fábricas

operacionais, com capacidade

de embalar 18.000 toneladas.

Operacionalizar a fábrica existente

e instalar uma com capacidade de

embalar 17.300 toneladas de

castanha.

Deficiência de conservação da

castanha de caju por parte dos

27.243 Produtores com domínio

de técnicas de conservação da

Capacitar e prestar assistência

técnica a 21.951 produtores em

DISTRITO DE CHIBUTO


21.951 produtores. castanha de caju matéria de procedimento pós

colheita.

Comercialização

Actualmente, os compradores é

que determinam os preços da

castanha (considerados baixos

pelos produtores), devido ao fraco

poder negocial dos produtores

Os preços da castanha

praticados deverão ser

considerados «justos», quer

pelos produtores, quer pelos

compradores

Demonstrar aos produtores as

vantagens de se organizarem em

associações, de forma a

aumentarem o seu poder de

negociação e melhor defenderem

os seus interesses

Actualmente, existe um fraco

conhecimento da qualidade, do

potencial e da oportunidade de

negócio da castanha do distrito.

A qualidade, o potencial e a


castanha deverão ser

amplamente conhecidos, dentro

e fora do distrito

Realizar acções de marketing da

qualidade, do potencial e da


castanha, através de feiras, rádio

comunitária local, televisão,

etiquetas dos produtos e portal

do governo do Distrito

Actualmente há 12

transportadores de castanha.

Deverão existir 24

transportadores de mercadorias

Criar condições para existência de

mais 12 transportadores de

castanha.

Estado obsoleto das vias de

acesso.

Manter as principais vias de

acesso transitáveis.

Melhorar as condições de

transitabilidade das principais vias

de acesso.

5.4 Pecuária

DISTRITO DE CHIBUTO


Produção

O efectivo actual é de 87.781

Cabeças de gado

O distrito tem um potencial de

244.244 cabeças de gado

Aumentar a produção de gado

bovino em 170.907 cabeças

Existem 9 tanques carracicidas

dos quais 4 não operacionais.

São necessários 11 tanques

carracicidas.

Construir 3 tanques carracicidas e

reabilitar 4.

Uma parte das áreas de

pastagem tem sido alvo de

queimadas

Deverão existir pastos

suficientes para 244.244

cabeças de gado

Sensibilizar as comunidades em

matéria de combate às queimadas

bem como penalizar os infractores

Existência de apenas 58 Mangas

de tratamento das quais 20

carecem de reabilitação

São necessárias 73 mangas de

tratamento.

Reabilitação de 20 Mangas para

tratamento de gado e construção de

15.

Durante os períodos de seca,

regista-se escassez de pasto,

entretanto, há sub-

aproveitamento de materiais

vegetais como palha de milho e

capim

Os materiais vegetais retirados

das machambas deverão ser

aproveitados para alimentar o

gado durante os períodos de

escassez de pasto

Capacitar os criadores de gado em

matéria de aproveitamento

sustentável dos recursos locais

(palha de milho e capim) e feno

para alimentação do gado

Existem 2 Lojas de insumos

localizados na sede do distrito, o

que dificulta o acesso por parte

de criadores nas aldeias.

Deverão existir 6 casas agrárias

com capacidade de

fornecimento de insumos para

13000 cabeças de gado/posto

Instalar casas agrárias em locais

estratégicos, com capacidade de

fornecimento de insumos para

13000 cabeças de gado/posto

As linhas de crédito existentes

não são acessíveis para

responder à demanda de

financiamento por parte dos

criadores de gado

São necessárias linhas de

crédito acessíveis com

capacidade de financiamento da

actividade pecuária

Estabelecer linhas de crédito

acessíveis aos criadores de gado, de

modo a poderem comprar insumos e

gado adicional

Actualmente o gado percorre

longas distâncias (acima de 15

km) para abeberamento/ no

periodo seco

O gado deverá ter acesso à

água para abeberamento

próximo das respectivas aldeias

Construir mais 5 represas e

reabilitação de outras 10, de modo a

reduzir as distâncias para

abeberamento do gado

Actualmente não existe raças

específicas de produção de leite.

Das 244.244 cabeças, 3000

deverão ser de gado leiteiro

Fomentar a introdução de 3.000

cabeças de gado leiteiro

Registam se roubos de gado

Deverão existir 6 comissões de

fiscalização comunitárias (pelo

menos 1 em cada posto

administrativo)

Criar 4 e revitalizar 2 comissões de

fiscalização.

Processamento

Não há processamento de

produtos de origem animal

Deverá ser transmitida aos

criadores a tecnologia de

Capacitar os criadores e artesãos em

tecnologia de processamento

DISTRITO DE CHIBUTO


(enchidos, leite, queijo, peles,

chifres)

processamento de carne, leite,

peles, chifres, ossos, etc.

de(enchidos, leite, queijo, peles,

chifres)

Existe apenas 1 matadouro e em

condições deploráveis, que não

pode cobrir a demanda de abates

Será necessário ampliar o

matadouro existente com

capacidade para abater 4800

animais por ano

Reabilitar e melhorar o matadouro

para reforçar a capacidade de abate

de animais e conservação de carne

por ano

Comercialização

Actualmente existem 7 talhos O Distrito deverá ter 12 talhos

com condições de conservação

convencional

Instalar 5 talhos (nos restantes

postos administrativos)

A carne é transportada em

condições impróprias, devido à

falta de viaturas com câmara

frigorífica

Serão necessárias 2 viaturas

com câmara frigorífica.

Adquirir 2 viaturas com câmara

frigorífica para transporte de carne

O potencial de produção de

carne do distrito de Chibuto não

é suficientemente conhecido.

O potencial de produção de

carne do distrito de Chibuto

deverá ser conhecido, a nível

interno e externo, através de

campanhas de marketing

Realizar acções de divulgação do

potencial de produção de carne,

através de feiras, meios de

comunicação, colocação de

etiquetas nos produtos.

As vias de acesso ligando os

centros de produção e o mercado

encontram-se em condições

precárias (Funguane, Maqueze,

Changanine, Mugunwane )

As vias de acesso deverão estar

transitáveis

Reabilitar e manter regularmente as

vias de acesso (Funguane, Maqueze,

Changanine, Mugunwane), de modo

a garantir a sua transitabilidade

DISTRITO DE CHIBUTO


VI. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito de Chibuto (PEDD), com assistência técnica da do

PNUD e FAO, Dezembro 2008, Chibuto.

Equipe Técnica Distrital de Chibuto (ETD), com assistência técnica da DPCA-G e DNGA – MICOA,

Junho de 2014, Chibuto.

Chefes de Postos Administrativo Tchaimite e Alto- Changane, autoridades locais de Makalawane e

Cocane, Junho de 2014.

Documents

Lista de abreviaturas e siglas - cgcmc.gov.mz COMPILADO.pdf · Estratégico do Desenvolvimento do Distrito (PEDD) e, tem por finalidade permitir que o objectivo estratégico de desenvolvimento