Manutencao 03manu

8/14/2019 Manutencao 03manu

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Oservio de manuteno de mquinas indispensvel e deve ser constante. Por outro lado, necessrio mantera produo, conforme o cronograma estabelecido.

Esses dois aspectos levantam a questo de como conciliar o tempo com aparadas das mquinas para manuteno sem comprometer a produo.

Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradasdas mquinas, considerando a produo.

Rotina de planejamento

O setor de planejamento recebe as requisies de servio, analisa o que e

como deve ser feito, quais as especialidades e grupos envolvidos, e os materiaise ferramentas a serem utilizados. Isso resulta no plano de operaes, na lista demateriais para empenho ou compra de estoque e outros documentos comple-mentares como relao de servios por grupo, ordens de servio etc.

Quando h necessidade de estudos especiais, execuo de projetos e dese-nhos ou quando o oramento de um trabalho excede determinado valor, o setorde planejamento requisita os servios da Engenharia de Manuteno. Ela provi-dencia os estudos necessrios e verifica a viabilidade econmica.

Se o estudo ou projeto for vivel, todas as informaes coletadas pelo

planejamento so enviadas ao setor de programao, que prepara ocronograma e os programas dirios de trabalho coordenando a movimenta-o de materiais.

Seqncia para planejamento

o rol de atividades para o planejador atingir o plano de operao e emitiros documentos necessrios.

CPM (Critical Path

Method) Mtododo caminho crtico


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A U L AEsse rol de atividades consiste em: Listar os servios a serem executados; Determinar o tempo, especialidades e nmero de profissionais; Determinar a seqncia lgica das operaes de trabalho por meio do

diagrama espinha de peixediagrama espinha de peixediagrama espinha de peixediagrama espinha de peixediagrama espinha de peixe; Construir PERT-CPM; Construir diagrama de barras (Gantt)diagrama de barras (Gantt)diagrama de barras (Gantt)diagrama de barras (Gantt)diagrama de barras (Gantt), indicando as equipes de trabalho; Emitir as ordens de servio, a lista de materiais, a relao de servios por

grupo e outros documentos que variam conforme a empresa.

Diagrama espinha de peixeDiagrama espinha de peixeDiagrama espinha de peixeDiagrama espinha de peixeDiagrama espinha de peixe uma construo grfica simples que permite construir e visualizar rapida-

mente a seqncia lgica das operaes.

Exemplo:

Em planejamentos simples e para um nico grupo de trabalho, pode-sepassar da espinha de peixe ao diagrama de barrasdiagrama de barrasdiagrama de barrasdiagrama de barrasdiagrama de barras ouo diagrama de Gantt.diagrama de Gantt.diagrama de Gantt.diagrama de Gantt.diagrama de Gantt.

Diagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de Gantt um cronograma que permite fazer a programao das tarefas mostrando

a dependncia entre elas. Usado desde o incio do sculo, consiste em umdiagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional aotempo de execuo real da tarefa. O comeo grfico de cada tarefa ocorre somenteaps o trmino das atividades das quais depende.

As atividades para elaborao do diagrama so a determinao das tarefas,das dependncias, dos tempos e a construo grfica.

Vamos exemplificar considerando a fabricao de uma polia e um eixo. Aprimeira providncia listar as tarefas, dependncias e tempo envolvidos.

TAREFASTAREFASTAREFASTAREFASTAREFAS DESCRIODESCRIODESCRIODESCRIODESCRIO DEPENDEDEPENDEDEPENDEDEPENDEDEPENDEDEDEDEDEDE TEMPOTEMPOTEMPOTEMPOTEMPO/////DIASDIASDIASDIASDIASA preparar desenhos 1

e lista de materiaisB obter materiais A 2

para o eixoC tornear o eixo B 2D fresar o eixo C 2E obter materiais A 3

para a poliaF tornear a polia E 4G montar o conjunto D e F 1H balancear o conjunto G 0,5


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A U L A De posse da lista, constri-se o diagrama de Gantt.

O diagrama de Gantt um auxiliar importante do planejador e do programa-dor, pois apresenta facilidade em controlar o tempo e em reprogram-lo. Apesar

desta facilidade, o diagrama de Gantt no resolve todas as questes, tais como: Quais tarefas atrasaram se a terceira tarefa (C) se atrasar um dia? Como colocar de forma clara os custos no diagrama? Quais tarefas so crticas para a realizao de todo o trabalho?

Para resolver as questes que o diagrama de Gantt no consegue solucionar,foram criados os mtodos PERT - CPM.

Mtodos PERT CPM

Os mtodos PERTPERTPERTPERTPERT (Program Evoluation and Review Technique Programa de Avaliao eTcnica de Reviso)e CPMCPMCPMCPMCPM(Critical Parth Method Mtodo do Caminho Crtico) foram criados em 1958.

O PERT foi desenvolvido pela NASA com o fim de controlar o tempo e aexecuo de tarefas realizadas pela primeira vez.

O CPM foi criado na empresa norte-americana Dupont com o objetivo derealizar as paradas de manuteno no menor prazo possvel e com o nvelconstante de utilizao dos recursos.

Os dois mtodos so quase idnticos; porm, as empresas, em termos de

manuteno, adotam basicamente o CPM .

Mtodo CPM

O CPM se utiliza de construes grficas simples como flechas, crculosnumerados e linhas tracejadas, que constituem, respectivamente: o diagrama de flechas; a atividade fantasma; o n ou evento.


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A U L ADiagrama de flechas Diagrama de flechas Diagrama de flechas Diagrama de flechas Diagrama de flechas um grfico das operaes, em que cada operao representada por uma flecha. Cada flecha tem uma ponta e uma cauda. A caudarepresenta o incio da operao e a ponta marca o seu final.

As flechas so usadas para expressar as relaes entre as operaes e definiruma ou mais das seguintes situaes:

a operao deve preceder algumas operaes; a operao deve suceder algumas operaes; a operao pode ocorrer simultaneamente a outras operaes.

Exemplo:

Atividade fantasmaAtividade fantasmaAtividade fantasmaAtividade fantasmaAtividade fantasma uma flecha tracejada usada como artifcio paraidentificar a dependncia entre operaes. tambm chamada de operaoimaginria e no requer tempo. Observe a figura:

A figura exemplifica as seguintes condies: W deve preceder Y; K deve preceder Z; Y deve seguir-se a W e K.

Assim, as atividades W, Y, K e Z so operaes fsicas como tornear, montar,testar etc. Cada uma dessas operaes requer um tempo de execuo, enquantoa atividade fantasma um ajuste do cronograma, isto , depende apenas daprogramao correta.


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A U L A N ou evento N ou evento N ou evento N ou evento N ou evento So crculos desenhados no incio e no final de cada flecha.Tm o objetivo de facilitar a visualizao e os clculos de tempo. Devem sernumerados e sua numerao aleatria.

Exemplo:

O n no deve ser confundido com uma atividade que demande tempo. Ele um instante, isto , um limite entre o incio de uma atividade e o final de outra.

Construo do diagrama CPM

Para construir o diagrama preciso ter em mos a lista das atividades, os

tempos e a seqncia lgica. Em seguida, vai-se posicionando as flechas e os nsobedecendo a seqncia lgica e as relaes de dependncia. Abaixo de cadaflecha, coloca-se o tempo da operao e acima, a identificao da operao.

Exemplo:Um torno apresenta defeitos na rvore e na bomba de lubrificao e preciso

corrigir tais defeitos.

O que fazer ?Primeiramente, listam -se as tarefas, dependncias e tempos, numa seqn-

cia lgica:

A seguir, constri-se o diagrama:

TAREFASA

B

CDE

F

DESCRIOretirar placa,protees eesgotar leo

retirar rvore etransport-la

lavar cabeotetrocar rolamentos

trocar reparoda bomba

de lubrificaomontar, abastecer e

testar o conjunto

DEPENDEDE-

A

AB

B e C

D e E

TEMPO1 h

3 h

2 h3 h2 h

4 h


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A U L AO caminho crtico

um caminho percorrido atravs dos eventos (ns) cujo somatrio dostempos condiciona a durao do trabalho. Por meio do caminho crtico obtm-se a durao total do trabalho e a folga das tarefas que no controlam o trminodo trabalho.

No diagrama anterior h trs caminhos de atividades levando o trabalhodo evento 0 (zero) ao evento 5: A B D F , com durao de 11 horas; A C E F , com durao de 9 horas; A B imaginria E F, com durao de 10 horas.

H, pois, um caminho com durao superior aos demais, que condicionaa durao do projeto.

este o caminho crtico. A importncia de se identificar o caminho crticofundamenta-se nos seguintes parmetros: permitir saber, de imediato, se ser possvel ou no cumprir o prazo

anteriormente estabelecido para a concluso do plano; identificar as atividades crticas que no podem sofrer atrasos, permitindo

um controle mais eficaz das tarefas prioritrias; permitir priorizar as atividades cuja reduo ter menor impacto na anteci-

pao da data final de trmino dos trabalhos, no caso de ser necessria umareduo desta data final;

permitir o estabelecimento da primeira data do trmino da atividade; permitir o estabelecimento da ltima data do trmino da atividade.

Freqentemente, o caminho crtico to maior que os demais que bastaaceler-lo para acelerar todo o trabalho.

Tendo em vista o conceito do caminho crtico, pode-se afirmar que as tarefasC e E do diagrama anterior podem atrasar at duas horas sem comprometera durao total.

Resultado final da aplicao do CPM

O mtodo do caminho crtico permite um balanceamento dos recursos,principalmente mo-de-obra. O departamento de manuteno possui um con-tingente fixo e no desejvel ter um perfil de utilizao desse contingente comcarncia em uns momentos e ociosidade em outros.

Para evitar este problema, o planejador joga com o atraso das tarefas comfolga e o remanejamento do pessoal envolvido nas tarefas iniciais.

Nas paradas para reformas parciais ou totais, aps o balanceamento dosrecursos fsicos e humanos com programao de trabalho em horrios noturnose em fins de semana, pode ocorrer ainda a carncia de mo-de-obra. Neste caso,a soluo a contratao de servios externos ou a ampliao do quadro depessoal. Essas decises s podem ser tomadas aps a anlise e comprovaoprtica das carncias.


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A U L A Exerccio 1Exerccio 1Exerccio 1Exerccio 1Exerccio 1Na elaborao de um planejamento de manuteno existe uma seqnciaou um rol de atividades para o planejador atingir o plano de operao eemitir os documentos necessrios. Coloque a sequncia abaixo em ordem,numerando-a de 1 a 6:a)a)a)a)a) ( ) Construir PERT-CPM

b)b)b)b)b) ( ) Determinar o tempoc)c)c)c)c) ( ) Construir o diagrama de barrasd)d)d)d)d) ( ) Listar os servios a serem executadose)e)e)e)e) ( ) Determinar a seqncia lgica das operaes atravs do diagrama

espinha de peixef)f)f)f)f) ( ) Emitir as ordens de servio

Assinale com X a alternativa correta.

Exerccio 2Exerccio 2Exerccio 2Exerccio 2Exerccio 2O diagrama de construo grfica simples que permite visualizar rapida-mente a seqncia lgica de operaes o diagrama :a)a)a)a)a) ( ) de Gantt

b)b)b)b)b) ( ) de barrasc)c)c)c)c) ( ) espinha de peixed)d)d)d)d) ( ) PERTe)e)e)e)e) ( ) CPM

Exerccio 3Exerccio 3Exerccio 3Exerccio 3Exerccio 3Para resolver as questes que o diagrama de Gantt no consegue solucionar,foram criados os diagramas:a)a)a)a)a) ( ) espinhas de peixe;

b)b)b)b)b) ( ) PERT-CPM;c)c)c)c)c) ( ) de barras;d)d)d)d)d) ( ) de flechas;e)e)e)e)e) ( ) de custos.

Exerccio 4Exerccio 4Exerccio 4Exerccio 4Exerccio 4Complete as frases.a)a)a)a)a) O ................................ foi desenvolvido com a finalidade de controlar o

tempo e a execuo de tarefas a serem realizadas pela primeira vez.b)b)b)b)b) O ........................................... foi criado com o objetivo de realizar as para-

das de .......................................... no menor prazo possvel e com o nvelconstante de utilizao dos recursos.

c)c)c)c)c) O CPM se utiliza de construes grficas simples como ...................................,..................................................... numerados e linhas.

d)d)d)d)d) Atividade .................................... tambm chamada operao imaginriae no requer tempo.e)e)e)e)e) O objetivo de um n ou evento facilitar a ............................................... e

os clculos de tempo.

Exerccio 5Exerccio 5Exerccio 5Exerccio 5Exerccio 5Construa um diagrama CPM para uma fresadora que apresenta defeitos noacionamento da mesa. Utilize os dados da tabela para construir o diagrama.

Exerccios


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A U L ATAREFAS

A

B

CD

EFG

DESCRIO

desmontar o conjuntode acionamento

da mesalavar o conjunto

da mesarecuperar as guias

troca de engrenagens

danificadasmontar guias

montar engrenagensteste dos conjuntos

DEPENDEDE-

A

BB

CD

E e F

TEMPO

4 h

1 h

2 h1 h

2 h2 h

0,5 h

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