Novos Economistas 2011 Saídas Profissionais em Tempo de …...Novos Economistas 2011 Saídas Profissionais em Tempo de Crise-Carlos Paz –Professor Associado –ISG -

Novos Economistas 2011Saídas Profissionais em

Tempo de Crise- Carlos Paz – Professor Associado – ISG -

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AgendaAgenda

•• IntroduIntroduççãoão

•• O Tempo de CriseO Tempo de Crise

•• Debate sobre saDebate sobre saíídas das profissionaisprofissionais

•• ConclusõesConclusões

Accenture

• Accenture:• Maior Empresa de Consultoria do Mundo

• Maior Empresa de Consultoria em Portugal

• Uma das melhores empresas para trabalhar em Portugal

• Recrutar, formar, desenvolver, retribuir …., os melhores!

• …., a minha escola!!!

Carlos Paz

• Carlos Paz:• Engenheiro Mecânico;

• 23 anos como Consultor (Accenture);

• 26 anos como Docente Universitário:

• ISEL

• Universidade do Minho

• ISEGI / UNL

• ISG• Professor Associado Convidado, nos Mestrados de “Gestão”, de

“Estratégia de Internacionalização” e de “Gestão de Transportes e Logística”

ISG / Serões de Economia

(c) ISG / Accenture 2009 - não reproduzir sem autorizaçãoprévia 2

2007 / 20082007 / 2008

S erões de Ec onom ia do ISG33ºº Painel de ConjunturaPainel de Conjuntura

Junho de 2008Prof. Dr a. Manuel a Fer r ei ra Leit eP rof . Dr . Joaqui m Pina Moura

Prof . Dr . Mi guel B elezaCar los Paz / Accenture

S erões de Ec onom ia do ISG11ºº Painel de ConjunturaPainel de Conjuntura

Novembro de 2007Prof . Dr . Mi guel B eleza

Prof. Dr a. Manuel a Fer rei ra Leit eP rof . Dr . Joaqui m Pina Moura

Carl os Paz / Accenture

Serões de Economia do ISG22ºº Paine l de Conjunt uraPainel de Conjuntura

Fevereiro de 2008Prof . Dra. Manuela Fer rei ra LeiteProf. D r. Joaquim P ina M oura

Prof . D r. M iguel Bel ezaC arl os Paz / A ccent ure

(c) ISG / Accenture 2009 - não reproduzir sem autorizaçãoprévia 3

2008 / 20092008 / 2009

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AgendaAgenda





Tempo de Crise

• Análise feita em Outubro de 2010 (está no site da OE) …

• …, actualizada em Maio 2011

Portugal

• Situação Financeira:• Desequilíbrio das contas públicas:

• Necessidade de aumentar receita;• Necessidade de reduzir despesa:

• Reduzir o consumo público;• Reduzir o custo da administração pública:• Racionalizar o custo das prestações sociais;

• Desequilíbrio da balança externa:• Necessidade de aumentar exportações;• Necessidade de reduzir importações:

• Redução do consumo;• Substituição de importações;

• Dívida elevada (sob um programa de ajuda externa):• Necessidade de reduzir a dívida Pública:

• Privatizações de património;• Geração de excedentes nas contas públicas;

• Necessidade de reduzir a dívida Externa;

Portugal

• Situação Económica:• Desemprego elevado:

• Necessidade de investimento, mas:• Não há recursos (públicos ou privados) para

investir;

• Não há crédito externo para alavancar investimento;

• PIB em recessão:

• E em ameaça permanente de recessão;

• PIB potencial muito próximo do PIB real;

• Inflação questionável.

União Europeia


• Necessidade de aumentar receita;

• Necessidade de reduzir despesa:• Reduzir o consumo público;

• Reduzir o custo da administração pública:

• Racionalizar o custo das prestações sociais;

• Desequilíbrio da balança externa:

• Necessidade de aumentar exportações;

• Necessidade de reduzir importações:• Redução do consumo;

• Substituição de importações;

• Dívida elevada (3 Países sob ajuda externa, mais 3 em risco):

• Necessidade de reduzir a dívida Pública:• Privatizações de património;

• Geração de excedentes nas contas públicas;

União Europeia


• Necessidade de investimento, mas:• Faltam recursos para investir;

• PIB estagnado:

• Em ameaça permanente de recessão;


OCDE


• Necessidade de aumentar receita;• Necessidade de reduzir despesa:

• Reduzir o consumo público;• Reduzir o custo da administração pública:

• Desequilíbrio da balança externa:• Necessidade de aumentar exportações;• Necessidade de reduzir importações:

• Redução do consumo;• Substituição de importações;

• Dívida elevada:• Necessidade de reduzir a dívida Pública:

• Privatizações de património;• Geração de excedentes nas contas públicas;

• Necessidade de reduzir a dívida Externa;

OCDE


• Necessidade de investimento, mas:• Não há recursos para investir;

• PIB estagnado:

• Em ameaça permanente de recessão;


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Em síntese….

• Situação financeira:• Outubro 2010:

• Má ao nível dos países da OCDE;

• Má ao nível da UE;

• Alarmante ao nível de Portugal;

• Maio 2011:

• Má ao nível dos países da OCDE;

• Alarmante ao nível da UE;

• Alarmante ao nível de Portugal;

• Situação económica (Outubro de 2010 e Maio 2011):• Má ao nível dos países da OCDE;

• Alarmante ao nível da UE;

• Alarmante ao nível de Portugal.

DDééfices e Dfices e Díívidas 2008vidas 2008

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Europa - Déficit das Finanças Públicas e Dívida Pública (EUROSTAT)

• Défice Orçamental em 2008:• União Europeia: 2,3% do PIB (ascendendo a 288 mil milhões de euros);

• Dívida Pública em 2008:• União Europeia: 62% do PIB (ascendendo a 7,7 milhões de milhões de euros);


• Dívida Pública em 2008:• União Europeia: 62% do PIB (ascendendo a 7,7 milhões de milhões de euros);

Défices e Dívidas 2009

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Europa - Déficit das Finanças Públicas e Dívida Pública (EUROSTAT 2009)


• Dívida Pública em 2009:• União Europeia: 73,6% do PIB (ascendendo a 8,7 milhões de milhões de euros).


• Dívida Pública em 2009:• União Europeia: 73,6% do PIB (ascendendo a 8,7 milhões de milhões de euros).

Défices e Dívidas 2010

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Europa - Déficit das Finanças Públicas e Dívida Pública (EUROSTAT 2010)


• Dívida Pública em 2010:• União Europeia: 80% do PIB (ascendendo a 9,8 milhões de milhões de euros).


• Dívida Pública em 2010:• União Europeia: 80% do PIB (ascendendo a 9,8 milhões de milhões de euros).

A certeza da Crise ea incerteza da Recuperação

Ago07

Out07

Mar09

?????

Out09

?????

?

Out08

Out10

Mai11

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AgendaAgenda





Debate sobre saídas profissionais

• Quadro de referência:• Desemprego elevado e com tendência para subir;

• Recessão ou estagnação económica sem capacidade de gerar emprego;

• Necessidade de reduzir o emprego público;

• Falta de capacidade de investimento (e crédito) para investimento privado;

• Aplicável a Portugal, à UE e aos Países da OCDE em geral!

• Quer no momento actual, quer no curto quer no médio prazo….

Alegoria…

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AgendaAgenda





Duas alternativas….

•Empreender

•“Partir” para o Mundo

Empreender…

Empreender

• Avaliar:• Que competências conseguimos juntar?

• Que necessidades existem (ou podem ser estimuladas) no mercado?

• Que precisamos e como obtemos?

• Executar / Empreender:• E como lá chegamos?

Empreender

HojeHoje Em 1 anoEm 1 ano Em 5 anosEm 5 anos

2

1

3

Start Smart

Think BigNegócio

(c) Accenture 2010 - não reproduzir sem autorização prévia

Opiniões Interessantes

• "Business opportunities are like buses, there's always another onecoming.“• Richard Branson, founder of Virgin Enterprises

• "Innovation is the specific tool of entrepreneurs, the means by whichthey exploit change as an opportunity for a different business or a different service.“• Peter F. Drucker, "The Father of Modern Management"

• "We were young, but we had good advice and good ideas and lotsof enthusiasm.“• Bill Gates, founder of Microsoft Corporation

• "Nobody talks about entrepreneurship as survival, but that's exactlywhat it is and what nurtures creative thinking. Running that first shoptaught me business is not financial science; it's about trading: buyingand selling.“• Anita Roddick, founder of The Body Shop

Partir para o Mundo

• Fortes Competências:• Técnicas:

• Bases académicas sólidas;

• Muita capacidade (e vontade) de aprender;

• Profissionais:

• Trabalho em Equipa;

• Comunicação;

• Ética Profissional;

• Sociais:

• Cultura;

• Ética Social.

O que pedem as empresas…

• "With different backgrounds, interests and experiences, teams come together in powerful ways in all areas of our business, both for client workand internal functions“

• Accenture

• “You have unique experiences, skills and passions—and we believe you can bring them all to Microsoft for a rich, rewarding career and lifestyle that will surprise you with its breadth and potential”

• Microsoft

• “Demand excellence of yourself”

• J.P.Morgan

• “We hire exceptional people, and every one of them is empowered to thinkindependently, take initiative and be innovative”

• Exxon Mobil

• Our company is sustained on innovation — which seeks a nourishing environment in which ideas and perspectives can flourish

• Pfizer

É possível!!!!!!!!!!!!!!!!!

• Há 3 tipos de pessoas:• As que fazem as coisas acontecer;

• As que vêm as coisas acontecer;

• E as que perguntam: “o que raio aconteceu ?”

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