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O que é um Modelo de Gestão de Ética?
Pergunta Simples = Resposta complicada.
Certo Monarca, querendo marcar seu governo com grandes realizações, procurou o maior de todos os sábios para que lhe indicasse uma diretriz para seu governo e ouviu apenas uma resposta: Adote como bandeira a Ética.
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“Confuso, convocou seus principais conselheiros para que lhe explicassem o que seria a Ética como programa de governo e ouviu de cada um uma definição diferente:
1º) ética é segurança, pois sem o combate à corrupção e à
violência não haverá paz e, portanto, não haverá governo.
2º, Ética é saúde, pois um povo doente e enfraquecido não terá
disposição e, portanto, não haverá governo.
3º, Ética é Educação, pois sem um povo educado, alfabetizado e
orientado não haverá “Cultura” e portanto não haverá governo.
4º, Ética é Espiritualidade, pois sem os valores da alma, sem a
visão da transcendência, não terá percepção do futuro e não
haverá governo.
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5º e último conselheiro apresentou-se e disse o seguinte:
“ética é gestão corporificada em duas condições essenciais: a Estratégia e a Competência. Só com elas haverá governo, pois estão preservados os bens maiores de uma administração eficaz: justiça social, liberdade e paz. Segurança, saúde, educação e espiritualidade apontadas por meus companheiros são conseqüências naturais.”
MORAL DA HISTÓRIA: Sem estratégia, o que se constata é a falta de liderança e de equipes integradas, um quadro de visões individualistas e de conflitos predatórios.
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Gestão Empresarial será decadente se apresentar:
- incompetência.- falta de estratégia.- liderança medíocre.- equipes desintegradas.- valores culturais indefinidos.
Características indicativas de falta de Modelo de Gestão
O que fazer? Educação Empresarial
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A Educação ética na Empresa deverá:
- Desenvolver a consciência ética
- Desenvolver a Liderança Ética
- Desenvolver o Comportamento ético
- Desenvolver a Atuação ética.
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Só para lembrar!!!
“A ética não se define por um código, não são normas formais
e coercitivas, não é um tumulo de idéias, mas significa educar
a consciência para a liberdade responsável, o relacionamento
harmonioso e realizações (atuações) compartilhadas e bem-
sucedidas.” (PLT, p.121)
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- Modelo de Gestão Estratégica
- Cultura Ética Renovada
Percepção de que o homem é um sujeito cultural que vive em
comunidade e se guia por líderes.
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Um conflito cultural não pode se tornar um conflito estrutural em
uma Empresa!
Não se pode ter negligência com a Cultura Corporativa.
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A cultura é fator de sucesso quando há:
- forte conscientização e comprometimento com verdades
comuns que sedimentam a identidade grupal;
- o sentido de pertencimento da equipe- que é a maneira como
a organização é percebida e amada, significa a identificação
com a sua alma
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A cultura é fator de fracasso quando:
- Não há a compreensão dos valores que fazem a diferença
cultural
- Não há uma cultura forte com valores internalizados, não
percebidos, que despertam o orgulho e o entusiasmo em se
pertencer a ela;
- É tão fechada, em um pensamento único (lucrar a qualquer
preço, por exemplo) que a torna totalitária e auto-destrutiva.
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Para se ter a cultura como um fator de sucesso, é preciso
considerar a questão da Ética como fundamento da gestão e
base para uma ação competente.
A incompetência acaba por gerar situações não-éticas pela
falta de critérios de avaliação critica, de estratégia justa de
valorização humana e eficácia nas decisões.
SOLUÇÃO: Modelo Estratégico de Ética
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Para a elaboração e implantação do Modelo de Gestão da
Ética recomenda-se:
- Definir a filosofia da e a consciência ética por meio da
Educação empresarial:Todos na empresa precisam ter plena
consciência dos valores fundamentais que orientam o seu
comportamento
- Definir as Diretrizes Éticas: os padrões de comportamento
esperados de acordo com os valores da cultura corporativa.
- Criar os instrumentos institucionais necessários para a
gestão da Ética.
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O modelo de Gestão da Ética segue as seguintes linhas
mestras:
- Cultura corporativa Transparente.
- Liderança Integrada.
- Estratégia Participativa consensual.
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O ideário do Modelo de Gestão da Ética Corporativa abrange as seguintes dimensões essenciais:
1ª)Ser Ético: é impossível ser bem sucedido na vida e no
trabalho sem comportamento ético
2ª)Consciência Ética: Sem a integração de valores,não há
conduta ética
3ª)Comportamento Ético: agir
com ética nas pequenas coisas
para estar pronto para os
grandes desafios.
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4ª) Competência Ética:uma questão de Liderança.
5ª) Cultura Ética:um meio cultural saudável é condição
fundamental para a conduta ética.
6ª) Responsabilidade Social Ética: projeção da empresa como
boa cidadã;atitude pública coerente.
7ª) Humanismo Ético: valorização humana como condição da
dignidade pessoal e para a realização social no trabalho.
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“[...] não se estabelece a Ética Corporativa por meio de
Códigos, mas de Diretrizes Éticas, que traduzem a Cultura
e a Filosofia Organizacional em um Modelo Estratégico de
gestão.”
Francisco Gomes de Matos(p.119)
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