Marcelo Prado!

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GESTÃO do EMPREENDIMENTO RURAL

Marcelo Prado

PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)

SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999)

TERCEIRA ONDA Gestão Empresarial (Anos 2000 à 2009)

QUARTA ONDA Governança Corporativa (Anos 2010 à 2013)

AS ONDAS DO AGRONEGÓCIO

QUINTA ONDA Soluções

integradas (Anos 2013 à 2020)

PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)

PRIMEIRA ONDA

Tecnologia (Anos 1970 à

1989)

SEGUNDA ONDA

Comercialização (Anos 1990 à

1999)

TERCEIRA ONDA Gestão

Empresarial (Anos 2000 à

2009)

QUARTA ONDA

Governança Corporativa (Anos 2010 à

2013)

Visão de Cadeia Integrada

Como enxergar do outro lado da montanhA

Índia! Brasil! EUA!Alemanha!

Renda per Capita (US$)!

Nível de Escolaridade (anos)!

Índia! Brasil! EUA!Japão! Alemanha!

Transformação de Conhecimento em Renda!

fonte: ONU!

Haiti!

Haiti! Japão!

O AGRICULTOR 2013 / 18

TENDÊNCIAS das principais mudanças na forma de GESTÃO dos EMPRESÁRIOS RURAIS

Aumento do porte dos agricultores (concentração) Priorizar o foco nas culturas principais Terceirização de serviços na propriedade agrícola Fortalecer parceiras com cooperativas e agroindústrias Adotar o Hedging Utilizar tecnologia avançada e voltado para qualidade do café Possuir e reter profissionais treinados e preparados

Implantar sistemas de informações gerenciais Profissionalização da gestão

A importância de se ter uma estratégia baseada nos seus diferenciais

comparativos

GESTOR! LÍDER!

DIFERENÇA!

DESAFIO!

Focado em resultado!

Focado em pessoas e com elas alcança

resultado!

Transformar as competências em

desempenho!

Mobilizar as pessoas para alcance do

objetivo!

Valores  do  líder  

Humildade    Determinação  e  garra    Disciplina    Equilíbrio  emocional    Princípios  

LÍDERES    precisam  formar  SUCESSORES  

Potencialização  de  resultados  através  das  pessoas  

Maximizar  pontos  fortes  Escalar  pessoas  certas  nos  lugares  certos  

Cultura  dos  líderes  dos  países  em  potencializar  os  pontos  fortes  

Regras  claras    Horário  de  trabalho  definido,  sem  a  hipótese  de  hora  extra  em  casa    Os  mais  velhos  ensinavam  os  mais  novos    A  experiência  levava  o  crescimento    Trabalho  e  vida  pessoal  não  se  misturavam    Emprego  gerava  status  social    A  escolha  da  carreira  e  profissão  era  para  sempre    Responsabilidade  individuais  e  específicas    Estabilidade    

Alta  dependência  de  diplomas  MBAs  e  PHDs    Admiração  por  ser  workaholic    Individualismo  e  independência    CurPr  as  conquistas    O  trabalho  foi  estendido  até  o  happyhour    Busca  do  rápido  crescimento  e  melhores  propostas      Chegar  ao  topo  em  menor  tempo    CompePPvos,  extroverPdos  e  confiantes    Promoções  na  base  meritocracia    Foco  na  aparência  e  vesPmenta        

Informações  rápidas,  conecPvidade,  mentalidade  digital    Flexibilidade  de  horário  de  trabalho    ColaboraPvo  e  em  relações  de  igualdade    CompromePmento  por  experiência  engajadoras  e  fascinados  por  projetos  em  andamento    Trabalho  presente  em  todos  os  locais,  aproveitam  o  momento    Mais  que  um  emprego,  um  propósito,  prazer  determina  a  realização  profissional    ImediaPsmo,  ansiedade,  autonomia,  imprevisíveis    Liberdade  para  criaPvidade      Capacidade  individual  de  absorção  de  novos  conhecimentos  e  habilidades    Necessitam  feedbacks  constantes        

BOOMERS GERAÇÃO X GERAÇÃO Y

Transformação de informação!

Conhecimento!

Ação!

Gestão da Informação!

Como se adaptar a um cenário de contínua mudança

O que podemos aprender com empresas de outros

setores?

Relacionamentos geram atalhos no

caminho

O  apagão                                          de    

                                       talentos                                                          no    

                                                                                     BRASIL  

Como  administrar  ?  

O  apagão  de  talentos  no  Brasil  

Como  administrar  ?  

Retenção  de  talentos  PolíPca  para  atrair  novos  profissionais  Banco  de  dados  de  currículos  Programa  de  estagiários  Parceria  com  universidades  

Contratação  de  novos  profissionais  

Priorizar   profissionais   vindos   de  empresas   menores   ou   do   mesmo  porte  da  sua.  

Como  atrair  talentos  

Fonte:  Page  Personnel      

Desenvolvimento  de  Talentos  

80%  dos   líderes  não  demonstram  interesse  no  desenvolvimento  dos  talentos.      50%   dos   talentos   acreditam   que   só   terão   evolução   na   carreira   se  mudarem  de  emprego.  

Fonte:  LHH/DBM  

Como  reter  talentos?  

Plano  de  carreira    Programa  de  capacitação    PolíPca  de  bene`cios    Remuneração  variável  (anual  /  tri-­‐anual)  

Bolsa Louis Vuitton

Venda de Valor Como descomoditizar nossos produtos?

Presunto de parma culatello

PREÇO& QUALIDADE(

NECESSIDADE(

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Receita bruta por funcionário Lucro líquido por funcionário Margem de contribuição por tipo de serviço

Gestão dos indicadores de desempenho

Respostas precisas para perguntas importantes Vamos transformar o Word em Excel!

Quais modelos de cultivos de café são mais rentáveis?

Qual nível de estoque de defensivos devemos manter na fazenda?

Visão Analítica

A Criação Contínua de Novos Desafios e Metas Pessoais e Profissionais

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NÃO?  

VOCÊ  ESTÁ  FAZENDO  O  QUE  AMA?  

Está  na  hora  de  começar!    O  tempo  está  correndo,  e  a  vida  é  curta.    Descubra  a  sua  razão  de  ser  e  faça  acontecer!  

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