Planilha de Análise SWOT 2.0 Demo

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Planilha de Análise SWOT 2.0 - Versão Demo

GUIA DE PÁGINAS 1. INÍCIO

Passe o mouse por cima das células com marcador vermelho

Esta é uma PLANILHA DE DEMONSTRAÇÃO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, você poderá adquirir a versão completa, que é completamente personalizável e lhe dará possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua própria logo.

2. INDICADORES SWOT 3. RELEVÂNCIA 4. GRÁFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS

2. Como usar cada aba: Aba 1: Indicadores SWOT- Nessa aba você irá avaliar suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Preste atenção que de acordo com o preenchimento algumas respostas automáticas irão aparecer.

Aba 2: Relevância e Matriz SWOT - Aqui você irá criar planos de ação para maximizar ou mitigar suas maiores forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Além disso, você também poderá fazer um cruzamento entre sua SWOT.

Aba 3: Gráficos e Indicadores - Essa aba é preenchida automaticamente e te mostra seu indicador de favorabilidade e diversos gráficos interessantes.

Tutorial: Em diversas células da planilha você terá explicações que vão deixar o preenchimento dela muito mais fácil e prático. Preste atenção nas células com um marcador vermelho, como essa aqui embaixo, basta passar o mouse por cima dela e ler várias dicas para tornar o uso da planilha ainda mais fácil...

-

1. Para que serve a Planilha de Análise SWOT

A Planilha de Análise SWOT é uma das melhores ferramentas para reflexão sobre os pontos críticos do

seu negócio. Com ela, você consegiuirá fazer análises de ambiente interno (forças e fraquezas) e de ambiente

externo (oportunidades e ameaças).

A partir da análise SWOT você conseguirá traçar estratégias mais aprofundadas pelo cruzamento de cada

um desses itens e pelo desenvolvimento de planos de ação específicos para cada ponto forte ou fraco que o

seu negócio tenha..

A planilha está organizada em 3 abas: (1) Indicadores SWOT, (2) Relevância e Matriz SWOT e (3) Gráficos e

Indicadores

VERSÃO COMPLETA

http://luz.vc/area/estrategia/?product_cat=planilhas

C3

Em todas as abas você encontrará uma numeração para te ajudar na ordem de preenchimento/leitura. Basta seguir a numeração para ter um entendimento completo da planilha. Nessa aba, começamos pelo "1 Para que serve a planilha de Análise SWOT e depois vamos para o "2. Como usar cada aba"

B4

Navegue pelas abas clicando nos botões com os nomes das próprias abas (2. Indicadores SWOT) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha. Recomendamos que você preencha a planilha seguindo a ordem numérica crescente das abas

H35

Para começar a navegar na planilha, basta usar os botões azuis na linha da "Guia de Páginas". Já leu as nossas dicas iniciais? Então vamos para o botão Indicadores SWOT. Te espero na próxima aba...

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GUIA DE PÁGINAS 2. INDICADORES SWOT

1. ANÁLISE INTERNA

1.1. Forças Nota Peso Geral 1.2. Fraquezas Nota Peso Geral Rank Nota Geral Força Rank das 4 mais Rank Nota Geral fraqueza Rank das 4 mais

Sua marca é reconhecida? Discordo Totalmente 0 Muito Importante 0 Sua marca é desconhecida? Concordo Parcialmente Sem Importância 4

Sua empresa tem diferencial inovador? Concordo Totalmente 5 Sem Importância 5 Sua empresa não tem diferencial competitivo? Concordo Parcialmente Importante 6

Concordo Parcialmente 4 Importante 6 Sua tecnologia é compartilhada ou copiada? Concordo Totalmente Importante 7.5

Seu produto é de qualidade? Concordo Totalmente 5 Importante 7.5 Seu produto é de baixa qualidade? Discordo Totalmente Muito Importante 0

Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Discordo Parcialmente Importante 3

Seu custo é baixo e isso ajuda no seu lucro? Discordo Totalmente 0 Muito Importante 0 Tem alto custo de produção que afeta o lucro? Concordo Parcialmente Importante 6

Discordo Totalmente 0 Muito Importante 0 Concordo Totalmente Muito Importante 10

Concordo Totalmente 5 Sem Importância 5 É dependente de conhecimentos específicos? Discordo Parcialmente Muito Importante 4

A Infra estrutura é adequada? Discordo Parcialmente 2 Muito Importante 4 Possui pouca variedade de produtos/serviços? Discordo Parcialmente Importante 3

Possui canais de venda diversificados? Concordo Parcialmente 4 Muito Importante 8 Tem poucos canais de venda? Concordo Parcialmente Muito Importante 8

Sua empresa tem eficiência operacional? Discordo Parcialmente 2 Sem Importância 2 Seu atendimento ao cliente é deficitário? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Seu turnover de colaboradores é baixo? Não Concordo e nem Discordo 3 Muito Importante 6 Existe má gestão na empresa? Discordo Totalmente Muito Importante 0

Não Concordo e nem Discordo 3 Muito Importante 6 É dependente de poucos clientes? Discordo Totalmente Muito Importante 0

Possui recursos financeiros disponíveis? Concordo Totalmente 5 Importante 7.5 Não possui recursos financeiros disponíveis? Concordo Totalmente Muito Importante 10

O negócio possui escalabilidade? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Seu trabalho é com uso de homem hora? Discordo Parcialmente Muito Importante 4

É responsável socioambientalmente? Discordo Parcialmente 2 Sem Importância 2 Empresa é prejudicial social ou ambientalmente? Concordo Parcialmente Sem Importância 4

- 79 - 79.5

2. ANÁLISE EXTERNA

2.1. Oportunidades Nota Peso Geral 2.2. Ameaças Nota Peso Geral Rank Nota Geral oportunidade Rank das 4 mais Rank Nota Geral ameaça Rank das 4 mais

Existem mercados inexplorados? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 O mercado está ficando saturado? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Pode fazer parcerias estratégicas? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Existem poucos parceiros? Concordo Totalmente Sem Importância 5

Existem poucos concorrentes? Discordo Parcialmente 2 Muito Importante 4 Existem novos concorrentes? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Pode aproveitar políticas governamentais? Concordo Totalmente 5 Importante 7.5 Políticas públicas e leis são prejudiciais? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Pode aproveitar avanço tecnológico? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Existe substituição tecnológica? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Vai ocorrer redução de taxas e impostos? Discordo Parcialmente 2 Sem Importância 2 Concordo Totalmente Importante 7.5

Está em um ambiente colaborativo? Concordo Parcialmente 4 Muito Importante 8 Vai ocorrer aumento do custo de mão de obra? Concordo Parcialmente Muito Importante 8

Vão acontecer grandes eventos? Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Existe flutuação do dólar? Concordo Parcialmente Muito Importante 8

Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Há um desinteresse geral pelo seu setor atuação? Discordo Parcialmente Muito Importante 4

Possibilidade de nova linha de produtos? Concordo Totalmente 5 Sem Importância 5 Existe uma dificuldade de inovar? Concordo Parcialmente Sem Importância 4

Os recursos essenciais são abundantes? Concordo Parcialmente 4 Importante 6 Os recursos essenciais são escassos e caros? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Concordo Parcialmente 4 Muito Importante 8 O segmento de clientes está se reduzindo? Concordo Totalmente Muito Importante 10

Existe um crescimento do mercado? Discordo Parcialmente 2 Importante 3 Há uma estagnação do mercado? Sem Importância 3

Discordo Parcialmente 2 Sem Importância 2 Discordo Parcialmente Importante 3

Concordo Totalmente 5 Muito Importante 10 Discordo Totalmente Muito Importante 0

Discordo Parcialmente 2 Muito Importante 4 Discordo Parcialmente Muito Importante 4

109.5 106.5

forças e fraquezas oportunidades e ameaçasR$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00R$0.00 R$0.00


1. INÍCIO 3. RELEVÂNCIA 4. GRÁFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS

A tecnologia própria é essencial para o negócio

Tem um portfólio de produtos/serviços variado?

Falta inovação e criação de novos produtos/serviços?

Possui empregados com competências singulares?

Não possui colaboradores com competências singulares?

Sua empresa tem uma localização privilegiada?

Sua base de clientes é grande e diversificada?

Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item? Preencha a próxima aba adicionando planos de ação para otimizar suas forças mais relevantes

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, vamos para a próxima aba para criar planos de ação para chegar nessas

melhorias

Pode ocorrer a entrada de multinacionais no país?

Existe interesse por iniciativas socioambientais?

Existem segmentos de clientes entrando no mercado?

Não Concordo e nem Discordo

Possibilidade de oferta para mercados emergentes?

Existe a impossibilidade de oferta para novos mercados?

Existem poucas barreiras para desenvolvimento?

Existem muitas barreiras para o desenvolvimento?

Facilidade de conseguir informações de público alvo?

Dificuldade de conseguir informações de público alvo?

Você tem mais oportunidades do que ameaças e isso indica um futuro promissor, só falta você alinhar quais forças vão otimizar as chances delas acontecerem de fato

Suas ameaças estão mais baixas do que suas oportunidades, esse é um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaças mais relevantes e criar planos de ações para elas

VERSÃO COMPLETA


B6

A análise SWOT se divide em duas análises principais: a interna e a externa. A análise de ambiente interno mostra características da empresa em relação aos seus concorrentes. Normalmente esse item é dividido em Forças e Fraquezas. Na nossa planilha, você precisará dar uma resposta que varia de "Discordo Totalmente" até "Concordo Totalmente" para cada item listado.

B8

Como você pode ver, nós já listamos 16 forças. Você precisará avaliar cada uma delas de acordo com os critérios listados. Para cada resposta, a pontuação geral desse item irá aumentar, podendo chegar a até 160. Caso a sua empresa não apresente determinado item você poderá trocar. Para isso, basta reescrever a força em questão para uma que se adeque à sua realidade.

K8

Como você pode ver, assim como fizemos nas forças, nós já listamos 16 fraquezas. Você precisará avaliar cada uma delas de acordo com os critérios listados.

C9

Todas as respostas (tanto para Forças, como para o resto) vai seguir o mesmo padrão, você vai dizer se aquele item existe ou não dentro da sua empresa (na parte de nota) e vai falar se ele é importante ou não para o seu negócio (na parte de peso). Vamos ver um exemplo: SSupondo que a sua empresa tem uma marca muito reconhecida no seu mercado, mas que ter a marca reconhecida não é tão importante para o seu negócio. Nesse caso você devria preencher Concorda Totalmente na nota e marca Importante ou Sem importância no Peso dessa nota.

C12

Um detalhe importante no preenchimento das forças é saber que você só deve preencher os itens de nota, se além de ter aquela força ela for um diferencial de mercado. Por exemplo, se o seu produto é bom e de qualidade, mas é igual a todos os outros do mercado, sua nota aqui não poderá ser concordo totalmente...

C25

Fique atento nas respostas automáticas que elas vão te dar boas dicas para você seguir na sua análise e no planejamento da sua empresa

B27

A análise de ambiente externo mostra características da empresa em relação ao seu mercado. Normalmente esse item é dividido em Oportunidades e Ameaças. Na nossa planilha, você precisará dar uma resposta que varia de "Discordo Totalmente" até "Concordo Totalmente" para cada item listado.

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GUIA DE PÁGINAS

Rank 1. Forças 2. Plano de Ação

1 Escalabilidade Manter boa produtividade

2 Portfolio de Produtos e Serviços Criar um novo serviço

3 Canais de Vendas Treinar equipe de vendas

4 Recursos Financeiros Investir recursos em um fundo

(-) Despesas

Rank Fraquezas Plano de Ação

1 Falta de Recursos Financeiros

2 Atendimento ao Cliente ruim

3 Não possui Colaboradores

4 Poucos Canais de Vendas

Rank Oportunidades Plano de Ação

1 Poucas barreiras


1. INÍCIO 2. INDICADORES SWOT


C4

Navegue pelas abas clicando nos botões com os nomes das próprias abas (2. Estudo de Viabilidade) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha. Recomendamos que você preencha a planilha seguindo a ordem numérica crescente das abas

B7

Nessa coluna você conseguirá ver um ranking das 4 forças, fraquezas, ameaças e oportunidades mais relevantes para o seu negócio. Fique atento, que são os itens mais importantes que mercem uma atenção especial

2 Responsabilidade socioambiental

3 Grandes eventos

4 Avanço tecnológico

Rank Ameaças Plano de Ação

1 Segmento de clientes diminuindo

2 Recursos escassos

3 Substituição tecnológica

4 Políticas públicas desfavoráveis


2. Plano de Ação 3. Andamento

Manter boa produtividade Em Andamento

Criar um novo serviço Não Iniciado

Treinar equipe de vendas Concluído

Investir recursos em um fundo Atrasado

Plano de Ação Andamento



3. RELEVÂNCIA 4. GRÁFICOS E INDICADORES


E7

De acordo com o ranking dos itens mais importantes, chegou o momento de você pensar em planos de ação (atividades) que devem ser realizadas para você melhorar ainda mais suas forças e oportunidades ou mitigar suas fraquezas e ameaças. Basta lista as ações que você pretende fazer e acompanhar o status delas pela aba de "Andamento"



4. Matriz SWOT 5. Observações

Mercado inexplorado

Avanço tecnológico Fazer um software nas nuvens

Estagnação do mercado

Flutuação do dólar Aproveitar

Matriz SWOT Observações


4. GRÁFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS

A empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes explorados com a capacdade produtiva atual

Existe uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado

VERSÃO COMPLETA

J7

Agora que você já preencheu os planos de ação e está acompanhando o andamento deles, pode partir para a análise da Matriz SWOT. Aqui você escolherá um item da lista já selecionada. Basicamente a Matriz SWOT é o cruzamento da influência de dois itens distintos da sua SWOT. Na matriz, você analisa o quanto uma força aumenta a chance de uma oportunidade acontecer ou diminui o risco de uma ameaça ocorrer. Por exemplo, nesse caso a força tem a ver com a escalabilidade do negócio e a oportunidade escolhida foi o mercado inexplorado. Então a pergunta que precisa ser feita é, o quanto ter escalailidade vai aumentar a chance de aproveitar esse mercado inexplorado? Com essa resposta, você pode pensar em novos planos de ação ou fazer observações que ajudem no seu planejamento estratégico.


5. Observações

Fazer um software nas nuvens

Aproveitar

Observações

Observações

A empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes explorados com a capacdade produtiva atual

Existe uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado

Observações

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GUIA DE PÁGINAS 4. GRÁFICOS E INDICADORES

1. Índice Avila de Favorabilidade 1.56%

Forças 79

Fraquezas 79.5

Oportunidades 109.5

Ameaças 106.5

0.625

Equilíbrio - Com um cenário equilibrado, vale a pena investir em uma análise mais profunda sobre sua SWOT

2. Análise SWOT 790 79.50 109.50 106.5


1. INÍCIO 2. INDICADORES SWOT 3. RELEVÂNCIA 5. SAIBA MAIS

2. Anális

e SWOT

Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças0

20

40

60

80

100

120

79 79.5

109.5106.5

4. Pontuação Comparativa dos Atributos da SWOTForças

Fraquezas

Oportunidades

Ameaças -40

60

160

79

79.5

109.5

106.5

3. Gráfico de Radar da SWOT

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5.1. Forças

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5.2. Fraquezas

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rentes?

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5.3. Oportunidades

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5.4. Ameaças

VERSÃO COMPLETA


C3

Em todas as abas você encontrará uma numeração para te ajudar na ordem de preenchimento/leitura. Basta seguir a numeração para ter um entendimento completo da planilha. Nessa aba, começamos pelo "1 Para que serve a planilha EVE" e depois vamos para o "2. Como usar cada aba"

B4

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B7

O Índice Avila de Favorabilidade indica se o ambiente em que o negócio está inserido é favorável ou não para que ele se desenvolva. De acordo com as pontuações da sua Análise SWOT, sua empresa terá um índice (em porcentagem) que varia de -200% a +200%. Esse é o ranking possível das pontuações: Abaixo de -100% - Muito Desfavorável Entre -100% e -30% - Desfavorável Entre -30% e 30% - Equilíbrio Entre 30% e 100% - Favorável Mais de 100% - Muito Favorável

B10

De acordo com a sua pontuação para cada um dos itens da SWOT (força, fraqueza, oportunidades e ameaças) as células equivalentes aos seus indicadores vão ficando cheias.

B16

De acordo com a sua pontuação no índice Avila de Favorabilidade você terá uma resposta específica (entre 5 possíveis)

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1. INÍCIO 2. INDICADORES SWOT

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