plano manutenção fachada

8/3/2019 plano manuteno fachada

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OProjetodeFachadasLevesTecnologiaeGestoLightweightFacadesDesignTechnologyandManagement

Luciana A. de OLIVEIRA

M.Sc.DoutorandadaEscolaPolitcnicadaUSPDepartamentodeEngenhariadeConstruoCivilEPUSP/PCC,e

mail:[email protected]/[email protected]

Silvio B. MELHADO

Prof.Dr. EscolaPolitcnicadaUSPDepartamentodeEngenhariadeConstruoCivilEPUSP/PCC,email:

[email protected]

RESUMOOs autores deste artigo, objetivando incrementar a qualidade do produtofachada, tanto nas fases deexecuo quanto de uso; reduzir custos de construo e manuteno das fachadas; e considerarquestes de desempenho como decises estratgicas do projeto de fachadas; propuseram (em umatese de doutorado) um conjunto de diretrizes para o desenvolvimento de projetos de fachadas leves,abordando tanto questes tecnolgicas quanto de gesto. A proposio dessas diretrizes foi baseadaemestudosbibliogrficosetambmemcomparaesentre estudos decasodeempreendimentosdeconstruo no Brasil e na Frana. Assim, este artigo mostra, esquematicamente, o conjunto dediretrizes,propostosnareferidatesededoutorado,paradesenvolvimentoeimplementaodeprojetosdefachadas levesparaedifciosdemltiplospavimentos.Oesquemadasdiretrizesapresentadonesteartigo,apesardesimplificado,expeumavisogeraldasdiretrizesquandoincorporadasaoprocessode

projeto, possibilitando a identificao dos aspectos de gesto e tecnologia a serem considerados ediscutidosemcadaetapadesseprocesso,incitando,discussessobreaviabilidade, ouno,daadoodesteconjuntodediretrizesnosetordeconstruobrasileiro.Palavraschaves:projeto,fachadasleves,tecnologiaegesto

ABSTRACTThe authors ofthisarticle, aiming to increase the faadequality,during theconstruction anduse;toreduce costs of faade construction and maintenance and consider performance requirements as adesign strategical decision, had proposed (in the posdegree thesis) guidelines for development andimplementation of lightweight faades design, considering technological and management aspects.

These

guidelines

were

based

on

bibliographical

studies

and

also

on

comparisons

between

the

Brazilian

andFranceconstructionprocess(casestudies).Thus,thisarticleshows,schematically,theguidelinesfordevelopment and implementation of lightweight faades design for high buildings. The guidelinesschema, despite simple, show a general vision of the guidelines when incorporated to the designprocess, making possible the identification of the management and technology aspects to beconsidered,andalsoexcitingdiscussionsabouttheviabilityofemploying,ornot,oftheseguidelinesintheBrazilianconstructionsector.

Keywords:design;lightweightfaadesystem;technologyandmanagement

1 INTRODUOAs fachadas so consideradas como um dos mais relevantes subsistemas do edifcio, sendo


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responsveis,incluindoasesquadriaseosrevestimentos,porcriarcondiesdehabitabilidadepara o edifcio, podendo ainda apresentar um papel importante com relao sustentabilidade dos edifcios. O custo de execuo e de manuteno das fachadas expressivo com relao ao dos outros subsistemas; o custo de execuo das fachadas poderepresentarat20%docustototaldaobra1.

Uma questo importante referese ao numero de interfaces existentes relacionadas com asfachadas.As interfacespodemseragrupadasemquatrodiferentesgrupos(OLIVEIRA,2006):interface com a seleo tecnolgica da fachada, interface entre a fachada e os outrossubsistemas,interfacecomdetalhamentosdeprojetoeinterfacecomaexecuo.

Alm disso,vriasbibliografiase estudosapontamqueparte dosproblemaspatolgicosdosedifcios, os quais comprometem seu desempenho, podem ser provenientes de falhas nosubsistema fachadas. Estas falhas podem ser de origens diversas: falhas provenientes deespecificaes de projeto, problemas com relao durabilidade e qualidade dos materiaisempregados, falhas de execuo, falta ou insuficincia de operaes de manuteno, entreoutros. Acreditase que parte dessas falhas possa ser minimizada com o incremento daqualidadedoprojeto,umavezqueoprojetopodeconterinformaesqueauxiliaroatomadadedecisesnasfasesdeexecuoedeusodeumedifcio.

Pelo exposto percebese a importncia do desenvolvimento adequado de um projeto defachadas, especialmente quando se empregam tecnologias inovadoras, como as fachadasem componentes prfabricados leves (tecnologias carentes de normalizao tcnicanacional).

Por isso, buscando minimizar os problemas e falhas anteriormente descritas, especialmentepara o caso de tecnologias inovadoras, como as fachadas prfabricadas em componentesleves; os autores deste artigo propuseram (em uma tese de doutorado) um conjunto de

diretrizes para o desenvolvimento e a implementao de projetos de fachadas leves,abordando tanto questes tecnolgicas quanto de gesto. Assim, o objetivo deste artigo mostrar,esquematicamente,oconjuntodediretrizespropostonareferidatesededoutorado.

Aproposiodesseconjuntodediretrizesfoibaseadaemestudosbibliogrficosetambmemcomparaes entre exemplos reais (estudos de caso) do processo da produo deempreendimentos de construo no Brasil e na Frana. A pesquisa bibliogrfica focouprincipalmente os temas processo de projeto e desempenho. Listase algumas dasbibliografiasconsultadas: ABNTNBR15.575,2008;AFNORNFP 28001,1990;AFNORXP28004,1995;ASHRAE90,2004;BS8200,1985;CAHIERDUCSTB2383,1990;HUTTER,2003;IECC,2006;LOIMOP,2003;MELHADOet.al,2005;RT2005;SOUZA,2001.

2 PREMISSASPARAOEMPREGODASDIRETRIZESApropostadasdiretrizesdeprojetodefachadaslevesestvinculadaaalgumasmudanasnaestruturadoprocessodeprojetoenocumprimentodealgumascondies:

mudana de estratgia do processo de projeto, devendo a fachada ser entendida comoumadisciplinadeprojeto,comoporexemploinstalaes.Assim seusprojetosdevemserdesenvolvidosdesvinculadosaoprojetodearquitetura.bvioqueosaspectosdeformae

1Dado difundido por profissionais da rea, atravs, por exemplo, de palestras (ver palestras do Prof. Luiz Sergio

Franco sobre vedaes verticais) e sites de empresa de fachadas.


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estticacontinuamaserderesponsabilidadedaarquitetura,pormoutrosaspectos,comoexigncias de desempenho, devem ser analisados desde o inicio do processo porprojetistasespecficosdefachadas;

anlise do processo de projeto de fachadas, desde as etapas preliminares, sob duaspticas:tecnologiaegesto.Porexemplo,quandoseselecionaumatecnologiadefachada

para um edifcio, devese analisar aspectos tecnolgicos, como qualidade doscomponenteseaspectosdemontagem.Mastambmsedeveanalisaraspectosdegesto,como:quemsoosagentesdeprojetoedeexecuo,qualametodologiaaseradotadaparaavaliaoecontroledosprojetosedaexecuo,entreoutros;

anlise e definio dos requisitos de desempenho para a fachada em questo, os quaisdevem ser encarados como prioritrios, sendo considerados desde o inicio do processocomo parte das decises estratgicas. Para tratar dos requisitos de desempenho, apropostaorganizlosemtrsgrupos:segurana,habitabilidadeesustentabilidade;

identificao dos agentes que devem participar do desenvolvimento do projeto defachadas, devendo sua contratao e escopo de trabalho serem decididas no inicio do

processo de projeto. Observando que o coordenador de projetos um dos agentesfundamentaisdoprocesso,poisserelequemteravisodotodo.Almdisso,propeseque o agente responsvel pela montagem das fachadas (que no necessariamente aconstrutora),tambmparticipedodetalhamentodosprojetos;

pequena alterao das etapas do processo de projeto tradicional, ou seja , as etapaspropostasforambaseadasnasetapasdoprocessodeprojetocomumenteempregadonoBrasil,apresentadasporMelhadoet.al,2005.Porm,propsseaintroduodaetapadeassistncia tcnica ( auxilia a contratao da execuo), a qual faz parte de uma faseintermediriaentreprojetoeexecuo(fasedepreparaoparaexecuodeobras PEO).Fase essa bastante difundida na realidade francesa, que foi proposta e adaptada para oBrasil por Souza (2001). Assim, propese que a etapa de detalhamento e a deplanejamentoparaexecuosejadesenvolvidanestafaseintermediria,issoporqueessasetapas tm interfaces diretas com a execuo da obras, devendo, portanto, seremdesenvolvidas com a participao direta do construtor de fachada (ver esquema doprocessodeprojetopropostonaFigura1);

estabelecimento de parmetros para avaliao e controle do projeto de fachadas,especialmente,noquedizrespeitoarespostasdequestescomo:oquecontrolar,comocontrolarequandocontrolar.

identificaoeanlisedas interfacesexistentes.As interfacesdevemser identificadasnoinicio do processo de projeto e sua soluo planejada para ocorrer nas diversas etapasdesteprocesso(verexemplonaTabela1).

Tabela1 Correlaoentreasinterfacesidentificadasemumprojetodefachadaseasetapasdeprojetoemque

essasinterfacesdevemseranalisadasesolucionadas

ProjetoPreparaoparaexecuo

daobraEntregaListadasInterfaces

IdealizaodoProduto

Desenvolvi

mentodoProduto

Formalizao Detalhamento

Planeja

mentoe

Execuo

Recepoda

obra


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Definies

preliminares

Programasde

Necessidades

EstudoPreliminar

Anteprojeto

ProjetoPr

executivo

Projetoexecutivo

Projetopara

produo

interfacecomaseleotecnolgicadafachada

X X X

interfacecomosrequisitosecritriosdedesempenho

X X X X

interfacedoprojetocomamanutenibilidade

X X X X X

interfacedaexecuocomaseguranaesadedo

trabalhadorX X

interfacedafachadacomoutrossubsistemas

X X X

concepo

Projeto

Execuo

Uso

FASE ETAPAS DE PROJETO

Desenvolvimento do produto / estudospreliminares

Formalizao (Anteprojeto e projeto pr-executivo)

Detalhamento (do produto e da produo)

Planejamento para execuo de obras

Execuo e direo de obras

Recepo da obra (projeto As Builteplano de manuteno)

Gerenciamento do empreendimento

Assistncia para contratao de empresas

Interface

pro

jeto

x

obra

Idealizao do produto e definio doprograma de necessidades

concepo

Projeto

Execuo

Uso

FASE ETAPAS DE PROJETO

Desenvolvimento do produto / estudospreliminares

Formalizao (Anteprojeto e projeto pr-executivo)

Detalhamento (do produto e da produo)

Planejamento para execuo de obras

Execuo e direo de obras

Recepo da obra (projeto As Builteplano de manuteno)

Gerenciamento do empreendimento

Assistncia para contratao de empresas

Interface

pro

jeto

x

obra

Idealizao do produto e definio doprograma de necessidades

Figura1Esquemadasetapasdoprocessodeprojetopropostas

3 ESQUEMADASDIRETRIZESPARADESENVOLVIMENTODEPROJETODEFACHADASNatese,aapresentaodapropostadediretrizesfoidivididaemtrsgrupos,quedevemseranalisadosesolucionadosconformeoandamentodoprocessodeprojetoproposto(tabela2).

Desenvolvimentodoprojetodefachadas:etapas,produtosecontedos;Gestodoprocessodeprojetodefachadas;eExignciasdedesempenhoequalidadedafachadaedeseuscomponentes.

Tabela2 Esquemadasdiretrizesparadesenvolvimentodeprojetodefachadasleves


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Gestodoprocessodeprojeto ExignciasdequalidadeEtapasdoprocesso

deprojetodefachadas

InterfacesAgentes

participantesdoprocesso

Avaliaoecontroledoprocessode

projetos

Requisitosdedesempenhodo

subsistemafachadas

Qualidadedoscomponentesde

fachada

Fase

deproduodo

em

preendimento

Quaisosprodutos

econtedosdafasedeprojetos?

Quais,quandoecomo

tratarasinterfaces?

Quaisagentes

participameemquaisetapas?

Oquecontrolar

em

quais

etapas?Quemcontrola?

Quais,quandoe

como

considerar

osrequisitosdesempenho?

Quais,comoequando

considerar

os

aspectosdequalidadedoscomponentes?

Concepo

Idealizaodoproduto

Considerarinterfacescomrelaoaotipodefachadae

comasexignciasdoprogramadenecessidades

Empreendedor,consultortcnico

econsultoreconmicofinanceiro

Estabelecimentodosrequisitosde

desempenhoprioritrios

Desenvolvimentodoproduto

(estudospreliminares)

Revisareratificarosrequisitosde

desempenhoprioritrios

Definiodasexignciasdequalidadedos

componentes

(certificaodeprodutosou

outro)

Projeto

Formalizao(Anteprojetoeprojetoprexecutivo)

Considerarinterfacescomespecificaesdeprojetoecomoutrossubsistemas

Arquitetoseprojetistas

Consultoresdefachadas

Consultoresdedesempenho

Coordenadordeprojetos

Precisarasexignciasde

desempenhoemtermos

quantitativos(critriosde

desempenho)

Definio doscomponentesde

fachada

Assistnciatcnicaparacontratao

daexecuo/

montagemdasfachadas

Elaborardocumentocom

diretrizestcnicasque

subsidiemacontrataodosfornecedores

Arquitetoseprojetistas


Consultoresdedesempenho


Expor asexignciasdedesempenho,(qualitativase

quantitativas),emtodosdecontroleeavaliao

Exporascaractersticasexigidasp/os

componentesdafachada,bem

como mtodosdecontrolee

avaliao

Detalhamento

Considerarinterfacescom

outrossubsistemasde

formadetalhada

Arquitetos/Consultoresde

fachadasCoordenadorMontador/fornecedor

Mostrarcomoasexignciasdedesempenho

seroatendidas

Detalhamentodas

caractersticasdoscomponentes

defachada

Preparaop/execuo

Planejamentoparaproduo

Considerarinterfacescoma

execuo/montagemdas

fachadas



Montador/fornecedordoselementosde

fachada

Ocontrolefeitoemcadaetapapeloconsultortcnicodefachadae

avaliadopelocoordenadordeprojetos,dependendo

doescopodefinidoparacadaumadas

etapas

Anlisedoscuidadoscomamontagemdoscomponentes

Gerenciamentoeexecuodasobras



Montador/fornecedordoselementosde

fachada

Execuo

Recepo(projetoAsBuilteplanode

manuteno)


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Entregada

obraeuso

Gestoemanutenodo

empreendimento


4 CONSIDERACOESFINAISConforme exposto inicialmente, o objetivo de propor diretrizes para o desenvolvimento e aimplementao de projeto de fachadas, especialmente daquelas executadas em tecnologiasinovadoras, como as fachadas em componentes prfabricados leves foi: incrementar aqualidadedoprodutofachada,tantonasfasesdeexecuoquantodeuso;reduzircustosdeconstruo e manuteno; e considerar requisitos de desempenho, como decisesestratgicasdeprojeto.

Oesquemadasdiretrizesapresentadonesteartigo,apesardesimplificado,expeumaviso

geral das diretrizes propostas quando incorporadas ao processo de projeto, possibilitando aidentificaodosaspectosdegestoetecnologiaaseremconsideradosediscutidosemcadaetapadoprocessodeprojeto; incitando,propositalmente,discussessobreaviabilidade,ouno,daadoodesteconjuntodediretrizesparaodesenvolvimentodeprojetodefachadas.

Dasanlisesdebibliografias,especialmentedaquelasquetratamdotemadesempenhodasfachadas, os autores concluram que no Brasil os projetistas praticamente no incluem osrequisitos dos grupos de habitabilidade e sustentabilidade em seus projetos. Porm, emfunodasdiscussessobresustentabilidadeestaremcadavezmaisempauta,cadavezmaisesses requisitos precisaro ser considerados, por isso integram as diretrizes propostas. Dosestudosdecaso,osautoresconcluramquenaFranaaquantidadedepatologiasexistentes

nasfachadas,asquais comprometemo desempenhodoedifcio, menor que no Brasil;emrazo entre outros, do processo de projeto ser mais organizado e das responsabilidades decada agente serem mais bem definidas. Alem disso, pratica corrente a participao demontadoresefornecedoresdeelementosdafachadanodetalhamentodoprojeto.Porisso,osautores buscaram incorporar as vantagens identificadas no processo francs ao conjunto dediretrizespropostas.

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