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Política de Gestão de Pessoas do GDFSubsecretaria de Gestão de Pessoas do GDF
A Política de Gestão de Pessoas foi instituídapelo Decreto nº 29.814, de 10 de dezembro/2008
Objetivo: Preparar as unidades setoriais de pessoal para a mudança
Recursos Humanos
Gestão de Pessoas
Cenário Anterior
Pouco Investimento em Capacitação
Baixa Produtividade
Conflito de Interesses
Pouca Efetividade
Apatia
Ações Isoladas de Valorização
Servidor Instrumental
Setorial de Pessoal Operacional
=
Diretrizes da Política de Gestão de Pessoas
Padronização das Unidades de Gestão
de Pessoas
Humanização da Relação
Administração - Servidor
Capacitação e Desenvolvimento como Instrumento de Gestão
Uniformização de Estruturas
Unificação de Competências
Unidades de Atendimento
Canal Participativo para os Servidores
Política de Capacitação e
Desenvolvimento
Plano de Capacitação e
Desenvolvimento
Padronização das Unidades de Gestão de Pessoas
Gerência de Administração de Pessoas
Unidade de Atendimento
Diretoria de Gestão de Pessoas
Gerência de Desenvolvimento
Núcleo de Registros Financeiros
Núcleo de Registros Funcionais
Núcleo de Aposentadorias e Pensões
Núcleo de Legislação, Direitos e Deveres
Núcleo de Capacitação e Desenvolvimento
Núcleo de Avaliação de Competências
Reserva dos Cargos de Direção, Gerência e Chefia de Núcleo
para servidores de carreira
Padronização das Unidades de Gestão de Pessoas
Uniformização das competências regimentais e
segregação de atribuições
Grupos Temáticos para discussão de assuntos relevantes, permitindo a
participação dos servidores no processo de melhoria da
gestão de pessoas.
Humanização da Relação Administração - Servidor
Ambientes devidamente preparados, tanto para
ativos quanto para aposentados e pensionistas,
nos órgãos em que haja mais de 500 servidores.
Capacitação e Desenvolvimento como Instrumento de Gestão
Instituição da Política de Capacitação e
Desenvolvimento dos servidores
Planos de Capacitação e Desenvolvimento alinhados com os
objetivos estratégicos de cada órgão
Fortalecimento da Escola de Governo na
Capacitação e Desenvolvimento dos
servidores
Humanização da Relação Administração - Servidor
Grupo
Temático de
Desenvolvimento
de Pessoas
Gestão do Conhecimento Qualidade de Vida
Avaliação de Impacto das Ações
de Capacitação
Projetos Culturais
Responsabilidade Social e Ambiental
Capacitação e Desenvolvimento como Instrumento de Gestão
Preparando
as Unidades
de Gestão
de Pessoas
Pós Graduação em Gestão de Pessoas
Pós Graduação em Direito Administrativo
Certificação Ocupacional
Curso de Extensão em Gestão de
Pessoas
Implantação da Consultoria Interna
Melhoria dos Processos
de Trabalho
Novo Sistema Informatizado de
Gestão de Pessoas
Revisão de Normativos e Manuais
Outras Ações de Melhoria da Gestão de Pessoas
Em que Consiste a Política?
Consiste na capacidade do Sistema de Gestão
de Pessoas do GDF de adotar e gerenciar
práticas que permitam conciliar as expectativas
e necessidades de servidores e órgãos
distritais, de modo a gerar satisfação pessoal e
melhor desempenho profissional
Postulado e Principal Desafio
Reconhecimento de que o servidor é cidadão e
agente de desenvolvimento na prestação dos
serviços e deve estar comprometido com o
propósito de melhoria da Administração
Pública
OBRIGADA
JOZÉLIA PRAÇA DE MEDEIROSSubsecretária de Gestão de Pessoas
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG/DF
