Profa. MSc. Heloisa F. Campos INTRODUÇÃO - dcc.ufpr.br · universidade federal do paranÁ departamento de construÇÃo civil gerenciamento de projetos 06/03/17 profª msc. heloisa

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

06/03/17

PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1

Profa. MSc. Heloisa F. Campos

GERENCIAMENTO DE PROJETOSAbordagens do conceito projeto

Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos

SETOR DE TECNOLOGIAUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

2017


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INTRODUÇÃO

PROJETO??INÍCIO E FIM

DETERMIDADOS

RESULTADO ≠ EM ALGUM ASPECTO!

ESFORÇO TEMPORÁRIO COM A FINALIDADE DE CRIAR UM

PRODUTO/SERVIÇO ÚNICO !


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PROJETORecursos;

Ideias;Intenção.

OBJETIVOPrazo;Custo;

Qualidade.

RESULTADOSProdutos e serviços.

INTRODUÇÃOProfa. MSc. Heloisa F. Campos

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CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS

¨ Tem prazo definido de começo e fim - temporário;

¨ Deve ser planejado, executado e controlado;

¨ Entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos;

¨ É desenvolvido por etapas e tem evolução progressiva;

¨ Envolve uma equipe de profissionais.

INTRODUÇÃO


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RESULTADOS – “ENTREGÁVEIS”

¨ Físico - Edifícios, estradas, barragens...

¨ Evento - Organização copa 2014, festas..

¨ Conceito - Novo sistema de construção...


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OBJETIVO

Atender o tempo previsto, com a qualidade desejada,

dentro do orçamento e sempre com segurança e

satisfação.


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OPERAÇÕES

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São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de

uma necessidade administrativa ou operacional da organização à Atividade contínua!


CARACTERIZAM-SE POR:¨ Objetivos medidos qualitativa e financeiramente;¨ Atividade contínua (não é limitada no tempo);¨ Por dar condições para o funcionamento normal de uma organização.

EXEMPLOS:¨ Administração de recursos humanos;¨ Compras, contabilidade, contratos.

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OPERAÇÕES

INTRODUÇÃO


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SEMELHANÇAS:¨ Executados por pessoas;¨ Restritos a recursos limitados;¨ Planejados, executados e controlados.

PROJETO

• Atividades temporárias e únicas.

OPERAÇÃO

• Atividades repetitivas e contínuas.

PROJETOS X OPERAÇÕES


PROGRAMAS

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São um grupo de projetos designados a alcançar um objetivo estratégico mais

abrangente à Limitado no tempo!

INTRODUÇÃO


CARACTERIZAM-SE POR:¨ Limitado no tempo, mas sua duração é bem maior (meses e anos);¨ Os projetos constituem a execução do programa para atingir os seus objetivos;¨ Por terem um longo período, podem incluir operações.

EXEMPLOS:¨ NASA (Exploração de um novo planeta);¨ BRASIL (Acabar com o analfabetismo).

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PROGRAMAS


ALCANÇA OS OBJETIVOS

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¨ Tempo e custo previsto;¨ Qualidade desejada;¨ Dentro do orçamento;¨ Aceitação do cliente;¨ Segurança e satisfação.

SUCESSO DE UM PROJETO

INTRODUÇÃO


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CAUSAS DOSUCESSO

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¨ Competência da gerência;

¨ Competência da equipe;

¨ Riscos inexistentes ou neutralizados;

¨ Planejamento adequado.

SUCESSO DE UM PROJETO


CAUSAS DOFRACASSO

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¨ Metas e objetivos mal estabelecidos;

¨ Falhas no planejamento;¨ Falta de liderança;¨ Muitos riscos;¨ Informações insuficientes ou

inadequadas.

FRACASSO DE UM PROJETO

INTRODUÇÃO


q Organização internacional sem fins lucrativos queassocia profissionais de gestão de projetos.

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ABORDAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Project Management Institute


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Guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (10 áreas de conhecimento).

PMBOK



q Organização internacional sem fins lucrativos usada para adivulgação da gestão de projetos;

q O foco é o desenvolvimento e aperfeiçoamento dogerenciamento do projeto;

q Fornece padrões e estabelece diretrizes para o trabalho dosgerentes.

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International Project Management Association


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Foco na TécnicaPMBOK – Project Management Body of Knowledge

Foco no Gerente de ProjetosICB – IPMA Competence Baseline


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REFERÊNCIASGASNIER, D. G. Gerenciamento de projetos: Manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. São Paulo: Imam, 2000.

IPMA. ICB – IPMA Competence Baseline. IPMA, 2006.

MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos. Editora Atlas S.A, 2ª ed. 2007.

MEDEIROS, A. A. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de Ciências Gerenciais, v. 15, n. 21, 2011.

Notas de aula Gerenciamento de Projetos – Prof. Sergio Scheer, 2013.

MORAES, E. A. P. Guia PMBOX para Gerenciamento de Projetos. IIIV Congresso Nacional de excelência em gestão, Rio de Janeiro, 2012.

PATAH, L. A.; CARVALHO, M. M. Estruturas de gerenciamento de projetos e competências em equipes de projetos. In.: XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Curitiba, 2002.

PMBOK: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Editora Project Management Institute, 3ª Edição, 2004.


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