Projeção e Análise de ROI em Projetos

7/24/2019 Projeção e Análise de ROI em Projetos

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Projeção e Análise de

ROI em Projetos



Básico Intermediário Avançado

Os materiais de nívelintermediário sãodestinados paraprofissionais que já estãofamiliarizadas com váriostermos relacionados aGestão Empresarial. Estesmateriais possuem umconteúdo um pouco maisaprofundado.

Conteúdos de nívelavançado são maiscomplexos e por issoexigem um maior nívelconhecimento sobreGestão empresarial.Ideais para profissionacom bastante experiênna área e que estejamsempre buscando novconhecimentos.

Qual o nível deste material?

Este conteúdo é ideal paraaqueles que estão dando osprimeiros passos no mundoda Gestão Empresarial. Aquio conteúdo será abordadode uma forma didática esimples.



Projeção e Análise de ROI em Projetos

Sumário

Introdução ...........................................................4O que é ROI ..........................................................7 Fórmula de Cálculo do ROI ...................................................10Exemplo do cálculo de ROI ...................................................11Onde posso utilizar a análise de ROI em minha empresa?...13

Motivos para calcular o ROI de projetos .............15

Cálculo de ROI de Projetos .................................19

Qual o objetivo de seu projeto? .O Cálculo de ROI e a Gestão OrçamAlinhamento entre Projetos e Orçament

Análise de Viabilidade de Projetos

Para fechar .................................Sobre a Project Builder............................Sobre a Treasy.........................................Sobre a We do Logos...............................



Introdução



Análise de ROI (Return on Investment), ou retornosobre investimento em português, é uma das mais

consagradas metodologias de avaliação deinvestimentos e tomada de decisão em negócios.

Usada tanto no mercado financeiro como naadministração de empresas, esta análise tem agrande vantagem de poder ser realizada, muitasvezes, de forma simples e ágil, aplicando-se suafórmula sobre duas informações apenas:investimento e ganho obtido.

E é exatamente esta capacidade de dar umainformação tão relevante, quanto à capacidade deum projeto dar retorno para a empresa, que faz do

ROI uma ferramenta obrigatórgestor.

Afinal, as melhores ideias, planoapoiados nas mais modernas realizar um projeto precisam fundamental antes de começar projeto trará resultados efetivos p

É importante frisar que o retorno

não é necessariamente retorno fse: o objetivo de qualquer organizações sem fins lucrativospara que a empresa prospere de ao longo do tempo.

Introdução




Portanto, em alguns casos o ROI esperado pode virem forma de reconhecimento de marca ou na

divulgação de uma determinada informação entre opúblico-alvo, desde que estes retornos sejamestratégicos e ajudem a empresa a atingir seuresultado final, que é a lucratividade paraperenidade.

E uma boa projeção e análise do ROI de seus

projetos é a chave para ter a certeza de que seus

esforços e de sua equipe vão valer a pena antesmesmo de começar o projeto!

Boa Leitura!Equipes Project Builder, Treasy e We Do Logos

Introdução


http://www.projectbuilder.com.br/

http://www.treasy.com.br/

http://www.wedologos.com.br/












O que é ROI



Tudo que é feito em uma empresa precisa geraralgum retorno, ou seja, o esforço precisa valer a

pena. Inclusive, fazer este cálculo para saber se umadeterminada atividade vai valer a pena ou não,também precisa valer a pena. Profundo não?

Mas, afinal, o que é ROI? De forma resumida,podemos dizer que está ferramenta é a maneira

mais rápida e prática de se descobrir se

determinada ação em sua empresa vai valer a penaou não. Indica também quanto uma determinadaação está contribuindo para um objetivo.

O termo vem do inglês e significa Retorno Sobre o

Investimento (Return On Investment ) e não penseque se trata de algo novo. Nos anos 20 a Harvard

Business Review já mencionavmetodologia de análise ideal pretorno do investimento de deque se desejasse aplicar.

O que é ROI


https://www.youtube.com/watch?v=CDnlHGfpp_U











Recomendamos também post ROI (Retorno Sobre oInvestimento): a palavra de ordem no ambiente

empresarial, onde abordamos este indicador poruma ótica um pouco diferenciada do que você vaiver neste e-book (os dois materiais são bemcomplementares e vale a pena conferir o linkacima).

Hoje o conceito está bem ampliado e pode ser

usado para que você analise projetos, ações einiciativas pontuais para saber que resultados trarãoem termos de lucratividade para a organização. Mastambém é possível calcular o ROI de umempreendimento empresarial como um todo, paracompará-lo com outros e se decidir em qual delesinvestir (não confundir com ROE).

O que é ROI


Todavia, como o título do e-book neste material vamos nos aprofun

Análise de ROI de Projetos, afideias que surgem, quais devem s

http://www.treasy.com.br/blog/roi-retorno-sobre-o-investimento





























A fórmula de ROI é mais simples de entender quevocê possa estar imaginando! Veja abaixo o que

você precisa saber usar a projeção e análise ROI nodia a dia de sua empresa:

ROI = GANHO OBTIDO – CUSTOS x 100

CUSTO

Perceba que o valor do ROI será representado em

uma porcentagem. Em outras palavras, podemosdefinir o que é ROI como uma medida (percentual)da eficiência para gerar lucro de um investimentofeito em um projeto de sua empresa.

Veja um exemplo que vai te ajudar a entender issomelhor.

Exemplo do cálculo de ROI

Imagine que você pretende asoftware de CRM que vai agilizar de vendas, fidelização e retetrazendo um aumento decorresponderá a R$ 88.000,00 po

O software em si custa R$ 30.00

mas outras despesas acontecerãoem função desta aquisição:• Manutenção e suporte: 2.500• Treinamento dos funcionários• Troca de computadores e

suportar o novo sistema: R$ 1

Fórmula de Cálculo do ROI




Portanto, investimento e despesas corresponderão a:

30.000 + (2.500 x 12) + 10.000 + 15.000 = 85.000

Colocando os valores na fórmula do ROI, teremos:

ROI (1 ano) = 88.000 – 85.000 x 10085.000

ROI (1 ano) = 0,035 x 100 = 3,5%

Dessa forma, o ROI com a aquisição deste softwaredurante este ano será de 3,5%.

Considerando agora um período que adicionar apenas o cus

manutenção e suporte, poinovamente o desembolso inicial d

85.000 + (12 * 2.500) =

ROI (2 anos) = (88.000 * 2) – 115.000

ROI (2 anos) = 53

Isto é, a cada um Real investconseguirá uma receita de 1,53 Rde 2 anos.

Exemplo de Cálculo de ROI




Confira:

CUSTO = R$ 115.000,00GANHO OBTIDO = R$ 176.000,00

115.000 x 1,53 = 176.000

É por isso que o nome é Retorno Sobre o

Investimento: sobre cada R$ 1,00 investido houve

um retorno de R$ 1,53.

Se a vida útil do software é de 5 anos, o mesmocálculo de ROI dá um valor de R$ 2,14 de retornopara cada R$ 1,00 investido, e assim vai.

Exemplo de Cálculo de ROI


Assim fica muito mais fácil decid

um determinado investimento, nã



Como já demos alguns “spoilers” nos tópicosanteriores, o cálculo de Retorno sobre os

Investimentos é um indicador muito versátil e vocêpode utilizá-lo para analisar a viabilidade deinúmeras atividades e iniciativas em sua empresa.Alguns exemplos:

• Da empresa como um todo: quanto de capitalestá sendo injetado no empreendimento e qual

o retorno que está sendo obtido em cima destamontante. Dica: se este for o seu caso, pesquisetambém sobre os indicadores ROE, TIR, VPL,Payback e Rentabilidade. Inclusive falamos devários deles no e-book Indicadores Financeirospara Análise de Investimentos.

• De uma filial ou unidade de

tópico anterior, mas para

determinada filial ou unidadeconceitos diferentes) estáconforme o esperado aceitavelmente o capital quando sua empresa possui vnegócio ou filiais, o ideal écomparativo para saber quai

média e quais estão se descima ou para baixo. Assim repetir os resultados positivcorrigir as unidades deficitária

Onde utilizar a análise de ROI em sua e


http://materiais.treasy.com.br/indicadores-financeiros-para-analise-de-investimentos















• De uma operação: imagine, por exemplo, quesua empresa vende para um público mais

conservador e resolveu criar uma área demarketing digital para tentar novas formas dealavancar os negócios. Todavia, como nenhumde seus parceiros e concorrentes tentou istoantes, não há nenhuma certeza que a iniciativavale a pena. Neste caso, o ROI cai como umaluva para medir se manter a área está valendo a

pena ou não. Não se esqueça de considerar naanálise o tempo de “ramp-up” da nova área, ouseja, o tempo para que as coisas se acertem e odepartamento comece a rodar efetivamente.Tudo leva tempo!

• Para um projeto: diferente de processo) que é contínuo,

caracteriza por ser uma iniciatmeio e fim bem definidos. Sendum pouco mais fácil projetar e esperado por um projeto, desdantecipadamente quais serão os precisarão ser feitos e tenha umdos ganhos esperados ao final do

Como já adiantamos, neste e-baprofundar na vertente de Projeção

em Projetos. Mas é sempre bompoderoso indicador vai muito além dque alto crescimento não tomnenhuma decisão sem uma projeção

Onde utilizar a análise de ROI em sua e




Motivos para calcular o

dos projetos de Sua emp



Mesmo que o objetivo do projeto seja voltado parao social (como, por exemplo, melhorar orelacionamento com seus clientes), essas metasdevem ser quantificáveis a ponto de se conseguirdeterminar seu retorno sobre o investimento.

O ROI deve mostrar o valor real do projeto para aempresa, demonstrando quanto ele trará debenefícios, além de provar, por A + B, que o projetoé viável, afinal, muitos projetos nascem de uma

ideia pouco factível e acabam levando emborainvestimentos preciosos sem trazer o retornoadequado. Melhor se prevenir, não concorda?

Se você ainda não está convencido, confira maisalguns motivos de porque você deve projetar eanalisar o ROI dos projetos de sua empresa.

O ROI mostra como o projeto impa

da empresa

O ROI é um poderoso aliadopatrocinadores para seu projeto. Meprevisão de resultados, esse indicprincipal arma de convencimento ddemonstra o retorno financeiro que de determinado projeto, quandcomeçarem a aparecer.

Dessa forma, se o ROI for atrativviabilidade do projeto estiver na manão há por que os patrocinadoreproposta, não concorda? Ou seja, po

Motivos para calcular o ROI de projetos




O ROI serve como fator de priorização na gestão de

projetos

Quando se tem pela frente uma série de projetos aserem desenvolvidos, sem saber ao certo por qualcomeçar, o ROI funciona como fator crucial dedesempate. O projeto que tiver o ROI maior etrouxer os melhores benefícios para a empresafatalmente entrará como prioridade, já que trarámaior retorno financeiro para a organização.

Perceba que, muitas vezes, a empresa acabaoptando por um projeto que não tem o ROI tãoatrativo por uma necessidade imediata (como nocaso da modernização de um maquinário ou da

atenção a uma legislação nova, por eescolha for livre, o ROI será d

priorizar adequadamente seus objet

O ROI mede a eficiência do projeto c

Como já vimos, a fórmula para o relativamente simples. E aí a lógsimples: quanto mais eficiente for o p

também o ROI, pois o custo será mfinanceiro maior. Portanto, esse maneira extremamente confiável ddesempenho do projeto.





O ROI demonstra como o projeto influencia o

sucesso do negócio

De nada adianta desenvolver um projeto formidávelse ele não traz nenhum impacto positivo para aempresa, não é verdade? Tampouco adianta investirem gestão de projetos se ela não traz resultadospositivos para a estratégia organizacional.

Nesse âmbito, o ROI é responsável por demonstrara efetividade do projeto, apontando como eleinfluência nos processos da organização e comocontribui para o alcance das metas e dos objetivosdestacados no planejamento estratégico daempresa.

Convencido da importância de projetdos projetos de sua empresa? Po

frente?





Cálculo de ROI de Proje



Calcular ROI de Projetos não foge muito ao que jávimos até agora. A principal diferença, como já

comentamos anteriormente, é que um projetopossui começo, meio e fim bem definidos. Sendoassim, ao projetar e analisar o ROI de um projeto,você precisa ter uma estimativa prévia de quantosmeses ou anos aquele projeto irá gerar ganhos.

Em resumo, são quatro passos que nosaprofundaremos a seguir:

1. Definir o investimento2. Determinar os ganhos esperados3. Projetar um ROI preliminar4. Criar cenários

Passo 1: Definindo o investiment

Para facilidade de nomenclaturachamar de desembolsos todousados para investir no projeto, ie as despesas que ele vai geperíodo de tempo. Eles se dividem

• Desembolsos diretos: equipamentos, máquinas

treinamentos, seleção de nreformas de instalações etc.

• Desembolsos ao longo d

homem empregadas no proaluguel de instalações, assinaturas para uso de softwenergia elétrica etc.

Cálculo de ROI de Projetos




Passo 2: Definindo os ganhos esperado

Todo ganho que o projeto conseguir trazer a mais

para a empresa. Por exemplo: ao trocardeterminada máquina, seus produtos poderão serproduzidos por um custo 15% menor, aumentandoa lucratividade da empresa. Essa diminuição decustos pode significar, por exemplo, um aumento deR$ 1.000.000 no lucro da empresa.

Passo 3: Projetando um ROI preliminar para oprojeto

Digamos que ao somar todos os desembolsosdiretos neste projeto de aquisição da máquina, vocêchegou a um montante de R$ 450.000,00. Quantoaos desembolsos ao longo do tempo, considerando

um período de um ano, você cheR$ 350.000,00. Somando estes va

DESEMBOLSOS = R$ 800

Quanto ao ganho, conforme visto

GANHO ESPERADO = R$ 1.

Substituindo na fórmula:

ROI = 1.000.000 – 800.0800.000

ROI = 0,25 x 100 = 2





Portanto, caso o cenário não mude e tudo ocorracomo o planejado, o retorno sobre esteinvestimento será de 25%, isto quer dizer que a

cada R$ 100 investidos, depois de um ano, oretorno foi de R$ 125.

Mas e se nem tudo correr como o planejado? E se ocenário econômico mudar? Se as demandar declientes mudarem? Como calcular o ROI emprojetos com mudança de cenários? Veja o passo 4.

Passo 4: Simulando cenários

A Simulação de Cenários é uma das ferramentasmais simples e ao mesmo tempo poderosas daGestão empresarial. Ao criar cenários, sua empresapoderá flexibilizar suas previsões e vai estar muito

mais bem preparada para importante é saber fazer as pergprever no mínimo 3 cenários:

•

Cenário Pessimista• Cenário Realista• Cenário Otimista

Digamos que o cálculo do ROI qucenário realista.

Um cenário pessimista pode

seguinte:

• O que aconteceria se o dólarda máquina aumentasse em R

• O que aconteceria se o goveIPI sobre nosso produto e ncustos diminuísse em R$ 50.0



http://www.treasy.com.br/blog/simulacoes-de-cenarios-criando-alternativas-para-o-futuro-de-sua-empresa








Ao responder a essas perguntas, o cálculo do ROIpessimista seria modificado para este:

ROI pessimista = 950.000 – 850.000 x 100850.000

ROI pessimista = 0,12 x 100 = 12%

Um cenário otimista poderia responder as

seguintes perguntas:

• O que aconteceria se uma queda nos preços daenergia elétrica aumentasse nossa diminuiçãode custos de produção em mais R$ 75.000,00?

• O que aconteceria se uma nova tecnologiadiminuísse o custo de manutenção anual danova máquina em R$ 35.000,00?

ROI otimista = 1.075.000 – 765.00765.000

ROI otimista = 0,40 x 100 = 40%

Ou seja, a simulação de cenários pimportante para sua decisão sobrem projetos, levando em considerriscos e oportunidades associadas





Definindo os objetivo

de seus projeto



Independente da natureza de um projeto, elesempre terá um objetivo que deve trazer algum

benefício para o negócio. Mesmo uma ação deapoio a uma ONG, por exemplo, que não tem oobjetivo de gerar receitas diretamente,possivelmente trará ganhos à imagem da marca,com alguma consequência nas receitas, mesmo queem longo prazo.

Falando de outra forma, tudo que é feito em umaempresa se resume a apenas 3 macro objetivos:

• Aumentar as receitas• Reduzir os custos• Reduzir os riscos

Logo, é preciso definir como seu para um destes objetivos, bem cque será usada para influenciar ufatores.

Em outras palavras: é preciso deobjetivo de seu projeto. Veja algu

Exemplos de objetivos para aume

• Aumentar o ticket médio na

80,00• Aumentar a conversão em

20%.• Aumentar as vendas adiciona• Aumentar a venda de serviço

produto em 10%.• Aumentar as vendas com ca

bandeira própria para 1/3 do

Definindo os objetivos de seus projetos




Exemplos de objetivos para diminuir custos: • Diminuir perdas na produção de 4% para 2,5%.•

Diminuir a retrabalho de materiais para zero.• Reduzir o tempo de entrega dos pedidos em 30

minutos em média.• Aumentar vendas pelo canal digital para 2/3 do

total.

Exemplos de objetivos para diminuir riscos: • Aumentar o prazo de pagamento para

fornecedores de 2 para 3 meses.• Ampliar as opções de fornecedores de matérias

primas para no mínimo 3 de cada.• Implementar um novo sistema de análise de

concessão de crédito até o fim do primeirotrimestre.

Um conceito que se torna imporde KPI (Key Performance Indica

Chave de Desempenho em portugo desempenho de um projeto visametas determinadas no planejamdevidamente cumpridas.

A análise de ROI é um KPI importúnico que deve ser analisado. Oprojeto precisa estar alinhado geral da empresa. Ou seja, odeterminado projeto deve ajpositivamente outros KPIs da orgFaturamento, Margem de Contrib

Definindo os objetivos de seus projetos


http://www.treasy.com.br/blog/key-performance-indicators-kpi

http://www.treasy.com.br/blog/indicadores-de-desempenho

http://www.treasy.com.br/blog/indicador-de-faturamento-bruto

http://www.treasy.com.br/blog/como-calcular-a-margem-de-contribuicao-de-seus-produtos






http://www.treasy.com.br/blog/indicador-de-faturamento-bruto















A Projeção de ROI e a

Gestão Orçamentária



Já que entramos neste assunto e começamos falarsobre a necessidade de alinhamento do impacto

dos projetos sobre resultado geral da empresa,vamos aproveitar aprofundá-lo então.

Sua empresa começa o ano com um PlanejamentoOrçamentário do que vai faturar e de quais custos edespesas terá no decorrer do exercício, certo? E suaárea de projetos começa todo projeto com umplanejamento, incluindo o planejamento financeiro

do projeto, não é mesmo?

Estas “duas gestões” precisamGestão de Projetos e a Ges

precisam “serem amigas” e eafinal, estamos falando da memesmo caixa.

Algumas empresas trabalham coou projetos maiores, de longa construção de uma hidrelétricaconseguem realizar um planejamalinhando mais facilmente os para o ano ao planejamento orçapara vários outros casos, a coisa projetos não previstos vão surgano.

A Projeção de ROI e a Gestão Orçament


http://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-planejamento-orcamentario


http://www.treasy.com.br/blog/gestao-orcamentaria

http://www.treasy.com.br/blog/gestao-orcamentaria






Isto pode ser um desafio, concordamos. Mas umacoisa é certa: os projetos, por mais interessantes

que sejam (com uma ótima previsão de ROI),precisam respeitar o orçamento da empresa. Afinal,de nada adianta um projeto oferecer um ótimo ROI,mas “secar o caixa” da empresa e deixá-lavulnerável a qualquer oscilação de mercado.

Se a sua empresa costuma realizar muitos projetos,mas você não tem como prever todos com

antecedência, uma dica é manter deixar um fundo

de reserva para projetos. Assim, sua empresa podeseguir com segurança, sem perder a chance deaproveitar ideias e oportunidades que possamaparecer após o orçamento para o ano já estarfechado.

Além disto, o mais recomendadouma Revisão Orçamentária quan

pouco e que possa afetar os resuempresa surgir.

A Projeção de ROI e a Gestão Orçament


http://www.treasy.com.br/blog/revisoes-orcamentarias






O primeiro passo para definir o impacto de seuprojeto no Orçamento Empresarial é atribuir de

forma clara qual o objetivo deste projeto. E esseobjetivo, obviamente, precisa estar alinhado comuma das 3 formas básicas de geração de valor que

já vimos (aumentar receitas, reduzir custos oureduzir riscos).

E de forma semelhante, você deverá projetar osganhos e desembolsos necessários para a

implementação do projeto.

Definidos estes dois pontos você terá condições dedeterminar o impacto de seu projeto no orçamentoda empresa.

Por exemplo, vamos imaginar um decidiu melhorar seus resultados

seguintes passos:

1. Definindo subcategorias do ob

• Aumentando o ticket médio nR$ 80,00 teremos um impactoadicionais em nosso Faturame

• Diminuindo as perdas na propara 2,5% teremos uma ecoReais em nossos custos.

Alinhamento entre Projetos e o Orçame


http://www.treasy.com.br/blog/orcamento-empresarial






2. Definindo subcategorias do objetivo principal.

Para chegar nestes objetivos, o e-commerce decidiuaumentar o número de conversões em uma páginade seu site trabalhando todo processo, desde oenvio dos e-mails marketing até o carregamento dapágina, e para isso definiu três objetivos isolados:

1. Segmentar o envio de e-mail marketingdirecionados para essa página para 5 públicos

alvos diferentes, no mínimo.2. Usar sempre fotos exclusivas em vez de fotos

de bancos de imagens para ilustrar esses e-mails.

3. Aumentar a velocidade de carregamento daLanding Page em 50%.

A partir daí, (por dados de pesquiseu setor) é possível obter inform

• Segmentar o envio dos e-mtaxa de abertura em 40%.

• Usar fotos exclusivas aumentdirecionados para a página em

• Carregar a página 50% mais dtaxa de rejeição em 10%.

E com esses números comparadhistóricas, o e-commerce poderá aumento de seu faturamento brut

Bom, esses foram os impactos pagora analisar o quanto será pconseguir isso.





3. Quanto será desembolsado para desenvolver o

projeto?

Você deverá levar em conta todos os custos edespesas necessários para que o projeto atinja seusobjetivos. Em nosso exemplo, poderiam serprovidências como estas:

• Contratar um estúdio de fotografia profissional.• Contratar modelos profissionais.• Contratar redatores e designers para a criação

de mais opções de e-mails.• Comprar computadores para esses novos

profissionais.• Aumento dos gastos com energia e manutenção

com esses novos equipamentos.

• Treinamento dos novos profis• Investir na melhoria da ho

servidores para acelerar o páginas.

Ao levar todos esses fatores em cao montante que será necessárioação seja desenvolvida.

4. Analisar a expectativa de ROI

O próximo passo para este e-caplicar as expectativas de ganhcom o projeto na formula de cádescobrir se vale a pena seguir co





5. Avaliar se o orçamento anual comporta o

projeto

Pode ser frustrante, mas muitas vezes projetos comótimas expectativas de ROI precisam ser deixadosem stand-by porque o caixa da empresa nãocomporta os desembolsos que precisarão ser feitosaté que o projeto se pague e comece a gerarresultados positivos.

Isto se deve ao PAYBACK, o tempo que uminvestimento leva para se pagar. Ou seja,geralmente os desembolsos de um projeto sãofeitos no curto prazo (compra de equipamentos,contratação de pessoal ou terceiros, etc.), mas osretornos costumam vir a médio e longo prazo, emdoses homeopáticas.

E em alguns casos, se a empreorçamento reduzido e o projeto o

um ROI muito acima da média, buscar outras formas de viabilizauma parceria para rachar os cusum empréstimo ou financiamento

Mas lembre-se que quando suusar capital de terceiros, há um ce taxas cobradas pelos bancosprojeção de ROI precisa ser reconsideração estas despesas finassim o ROI valer a pena, porqfinanciamento para viabilizar o prempresa a um novo nível?





Exemplos de Análise d

Viabilidade de Projetos com

E l d A áli d Vi bilid d d



Já usamos vários exemplos aqui no e-book eacreditamos que você já pegou o conceito e as

principais sacadas, certo?

De qualquer forma, se você quiser mais algunsexemplos práticos, separamos mais alguns ótimosposts aprofundando a análise de ROI em projetos dediferentes áreas de conhecimento. Confira:

• Como calcular o ROI de um software de Gestão de

Projetos

• 7 dicas para demonstrar o ROI de investir em umasolução de Gestão Orçamentária para diretoria desua empresa

• Tudo o que você precisava sadesign e tinha vergonha de pe

• Como defender a aprovação d

Os artigos são bem bacanas epontos de vista bem diferentes sanálise de ROI. Recomendamos Vai valer a pena.

Além disto, a Project Builder Calculadora de ROI para a adoçãde Gestão de Projetos que vgratuitamente para analisar e pontos adicionais antes de se solução.

Exemplos de Análise de Viabilidade de


http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/projetos/como-calcular-o-roi-de-um-software-de-gestao-de-projetos


http://www.treasy.com.br/blog/como-demonstrar-o-roi-de-investir-em-uma-solucao-de-gestao-orcamentaria



http://blog.wedologos.com.br/roi-design-vergonha-perguntar/


http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/projetos/como-defender-a-aprovacao-do-seu-projeto

http://www.projectbuilder.com.br/calculadora-roi-da-gestao-de-projetos/















































































































Para Fechar...

iddheo

Para Fechar



Vimos neste e-book o quão simples e ao mesmotempo poderosa é a projeção e análise de ROI deprojetos. Mas o que muita gente não se dá conta é

está é uma das maneiras mais eficientes deconvencer alguém a aprovar o início de um novoprojeto (e liberar as verbas que você precisa) émostrando um ROI consistente e calculadocorretamente.

Boas ideias, sacadas criativas, um time competentee uma apresentação “show”, com design caprichado

e argumentação convincente também fazem parteda estratégia de convencimento. Mas no fundo, oque a alta direção da empresa quer saber é oseguinte: o que a empresa ganha com isso?

Para Fechar...


Por isso, é muito importante que vdisposição não apenas os sistemanecessários para colher dados co

projeções corretas, mas que conheça cálculo.

Esperamos que nossas explicações e esido de grande valia para isso e qencarar o ROI não como uma fórmfinanceira complicada, mas como uma tomada de decisão e o planejame

seus projetos.

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Projeção e Análise de ROI em Projetos