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» Qual é a posição e a principal função de um PMO na organização?» Como a visão global dos projetos auxilia na tomada de decisões?» Por que ter uma metodologia consistente de gestão de projetos é importante?» Como criar, implementar e lançar o PMO e medir seu desempenho?

escritório de projetos, baseado na experiência de especialistas de todo o mundo e em conformidade com as melhores práticas em Gestão de Projetos.

» Alocação de recursos e pessoas nos projetos » Metodologia em gestão de projetos » Relatórios de gestão de projetos, visão global dos projetos como suporte à tomada de decisões » Monitoramento e relatório do andamento dos projetos, encaminhamento de problemas e questões dos projetos aos níveis superiores » Sistemas de informação para suporte à gestão de projetos »

Foco em Gestão de Projetos e de Portfólio

SOLUÇÕES

criar e aperfeiçoar um escritório de projetos real em uma organização. O desempenho do escritório de projetos é mensurado pela alta direção utilizando alguns indicadores. O tempo de simulação é de um ano. Os objetivos anuais dos participantes da simulação são: criar o escritório de projetos, desenvolver a metodologia de gestão de projetos e lançar o escritório e seus processos-chave.

-pes. Cada equipe é composta por 2 a 4 pessoas repre-

sentando um Time de Projeto respondendo ao Comitê Diretor. Há também uma equipe representando o grupo responsável pela metodologia, que interage com os outros times e os orienta em relação a várias situações da vida real.

real e deverão trabalhar à sua maneira nos relatórios do projeto, no gerenciamento dos recursos, interagindo de forma pró-ativa com o Grupo responsável pela Metodologia, o Comitê Diretor e o Cliente.

ATUAÇÃO MULTIFUNCIONAL DO PMO

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Após a realização deste jogo, os participantes irão aprender sobre:

» Processos, papéis e responsabilidades do Escritório de Gestão de Projetos (PMO)

» Sistemas de relatórios de projeto consistentes

» Papel do escritório de projetos no processo de gestão de mudanças

» Papel do escritório de projetos na criação de uma visão integrada dos projetos da empresa

» Relação entre PMO, Gerentes de Projeto e Comitê Diretor de Portfólio de Projetos

» Habilidades e conhecimentos do PMO para criar e atualizar a metodologia de Gestão de Projetos em uma organização

Formato: Jogo de negócios – Simulação Público-alvo: Qualquer pessoa envolvida ou que pretenda desenvolver um Escritório de Projetos (PMO), incluindo: » Executivos, considerando a implementação ou o lançamento de um Escritório de Projetos (PMO), » CPOs, » Gestores de projetos, » Especialistas em controle de projetos, » Especialistas em metodologia de projetos, » Membros de equipes de projetos.Aderente a: PMI PMBoK, OGC MSPTamanho da equipe: 8-16 participantesNúmero de equipes: de 2 a 4 equipesDuração: 1 diaFacilitador: Idiomas: Português, Inglês

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

DETALHES DO PRODUTO