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Projeto de InovaoTecnolgicaProf. Welinton dos SantosSeo 1Objetivos:Apresentar conceitos e motivaes para a Inovao Tecnolgica demonstrando as tendncias e necessidades das organizaes atuais para auxiliar na gesto de programas de inovao

Aula 1 ConceitosConhecimento, tcnica, cincia, tecnologia;Relao entre tecnologia e desenvolvimento;Inveno e inovao;Processo de inovao;Tecnologia, competio e evoluo;Competitividade.ndice:Conhecimento a posse e o exerccio das faculdades intelectuais e sensoriais; esta "faculdade intelectual" que permite a concepo no imaginrio, antes da concepo de fato...e permite evoluir o entendimento que se tem das coisas e dos fatos o resultado do acmulo e processamento de informaes com fim especfico... a matria-prima da criatividade!ConhecimentoO ambiente nos envia sinais, indcios e sintomas que so coletados por sensores, gerando dados.Estes dados so processados por softwaresgerando informaes, que so tratadas pelo intelecto gerando conhecimento.(continuao)

ConhecimentoEmprico

aquele adquirido atravs da experincia e que informa o "como fazer" das coisas, sem no entanto informar as razes de se fazer assim.

Trata-se, em suma, do know-how utilizado para executar as atividades mais diversas.(continuao)Photoxpress.com

ConhecimentoCientfico

a decomposio das diferentes atividades, onde justamente se busca saber, alm do "como fazer", a razo pela qual se faz tal forma ou outra (know why).

Aqui, o objetivo saber a fundo as razes das coisas e dos fenmenos.(continuao)Photoxpress.com

TcnicaAo, conjunto de procedimentos e de objetos que constituem uma atividade humana diferente das atividades naturais (soluo de problemas) know-how.

A atividade de resoluo de problemas pode ser vista como a atividade especfica e deliberada para fazer evoluir o conjunto de rotinas e aumentar a eficincia.Photoxpress.com

Cincia um corpo de princpios, teorias e leis resultantes da descrio, da anlise, do estudo da sntese de um conjunto de fenmenos e fatos especficos.

A cincia no a ao propriamente dita, ela busca, justamente, ultrapassar a simples ao, para apresentar as razes por trs do fenmeno.Sxc.huTecnologia(...) tanto este termo (tecnologia) e o termo tcnica sereferem a modos de fazer coisas. Cada vez mais as pessoas invocam tecnologia para designar ferramentas e instrumentos e no procedimentos humanos.

O conhecimento para fazer o hardware funcionar [i.e. o software] visto como secundrio. Isolado, no entanto, o hardware no faz sentido. S as formas humanas de uso das mquinas ou das ferramentas que as fazem compreensveis. (DEBRESSON, Chris, 1987)

TecnologiaA tecnologia produz no apenas mais e com maior rapidez...

Ela produz objetos que no poderiam ser fabricados, de maneira nenhuma com os mtodos artesanais [tcnicas] do passado".

(LANDES, David, 1968)(continuao)Photoxpress.comTecnologia buscando conhecer o que est alm do quea tcnica mostra, que se pe em funcionamento um processo de observao, de registro, de racionalizao, de descrio da prpria tcnica.

Feito isto e tendo como respaldo e justificativa um conhecimento cientfico, a tcnica ascende ao nvel de tecnologia, uma tcnica com base cientfica(continuao)

Tecnologia(continuao)Tcnica 1Registro 1Tcnica 2Registro 2Tcnica 3Registro 3Tcnica nRegistro nNova tecnologia 1,3Nova tecnologia 2,nDesenvolvimentoA combinao de modificaes mentais e sociais de uma populao a capacita a fazer crescer de forma cumulativa e durvel seu produto real global.

Feixe de transformaes que modifica os comportamentos e as antecipaes, integra os progressos dos conhecimentos, os melhoramentos nas qualificaes, o know-how industrial no sentido de uma acumulao.

DesenvolvimentoO desenvolvimento representado por novos mtodos, novos princpios, novas tcnicas, novas linguagens, novos dispositivos, novas tecnologias, enfim, novas condies que significam um avano em relao a uma situao anterior.(continuao)Photoxpress.comA relao entre conhecimentoe desenvolvimentoConhecimentoDesenvolvimentoEmpirismoTcnicaCinciaTecnologiaquando aplicadosInveno e InovaoUma nova combinao de conhecimentos, novas informaes, novas experincias (prticas e cientficas), interpretadas com criatividade, geram novas solues.

InvenoNova soluo tecnicamente vivel.

InovaoNova soluo tcnica economicamente vivel.Da inveno inovaoQuando foram lanadas e quantos anos as seguintes invenes levaram para ser utilizadas por mais de 50 milhes de pessoas

1873 1876 1886190619251953197519831993EletricidadeTelefoneAutomvelRdioTelevisoForno deMicroondasPCCelularInternet46 Anos35 Anos55 Anos26 Anos30 Anos16 Anos13 Anos4Anos22 AnosFonte: National Center for Policy Analysis, Imagens: IconArchive.comDa inveno inovao

TelefoneRdioTVComputadorInternetSmartphoneTabletFonte: Revista Veja, Consultoria Creative Strategies - EUA, Imagens: IconArchive.comTempo para Atingir 50 milhes de usuriosPopulao MundialA Evoluo do Planeta InterligadoFonte: Revista Veja, Relatrio Cisco Visual Networking Index 2011 - 2016, Imagens: IconArchive.com

201120167 Bilhes7,3 BilhesDispositivos Mveis Conectados6,5 Bilhes10 Bilhes0,9 AparelhoPor Habitante1,4 AparelhoPor HabitanteTrfego Anual de Dados Geradospelos Usurios de InternetA Evoluo do Planeta InterligadoFonte: Revista Veja, Relatrio Cisco Visual Networking Index 2011 - 2016, Imagens: IconArchive.com

20112016372 Exabytes1,3 ZettabyteVelocidade Mdia das Conexes Mveis57 GB196 GB1 minuto e meio315 Kbps(Kilobits por segundo)2,9 Mbps(megabits por segundo)10 SeguntosPara baixar uma msicade trs minutospor habitante, que caberiam em12 DVDs42 DVDsCurva S da Inovao123TecnologiaTempoProdutosRecursosEvoluo dasTecnologias da Informao1880?tempo194019701990mquinaeltricamquinasprogramveisprimeiro computadorxtat286386486pentiumMs-dosMacintoshWindowsAmbienteProdutosEvoluo dasTecnologias da Informao(continuao)DataChipVeloc. (MHz)Preo US$1985386dx16-1988386sx20-1989486dx33-1990486dx334301991486dx2332901992486dx4332001993pentium602051994pentium1002101995Pentium1331051996Pentium16690

Evoluo dasTecnologias da Informao(continuao)Tecnologia, Competio, EvoluoTecnologiaModo de fazer as coisas (produzir) e suprir necessidades (no mercado).CompetioEnfrentamento (no mercado) de diferentes tecnologias em busca da melhor forma (mais eficiente) de suprir necessidades.EvoluoVitria da melhor tecnologia e seu reflexo sobre as demais...CompetitividadeCapacidade de uma empresa, regio ou pas manter ou ampliar, de forma duradoura, sua participao no mercado.

Para manter ou ampliar a participao no mercado necessrio ter condies de acompanhar a dinmica dos mercados.

Assim, competitividade funo direta da capacidade de desenvolvimento cientfico e tecnolgico das empresas, regies, pases. Esta capacidade chama-seSistema de Cincia e Tecnologia.Sistema de C&TDiferentes nveisUnidade de NegciosEmpresa;Regio;Pas;Bloco Econmico.Sistema de C&TInteligncia de tecnologiaInteligncia de marketingSistemade C&TSistema de ensino/formaoSistema Administrativo ReguladorSistema FinanceiroPolicySistema ProdutivoSistema Inteligncia CompetitivaDiagnsticoPrevisoBenchmarkingDiagnsticoPrevisoBenchmarking(continuao)Gesto do conhecimentoO que se sabe que se sabe;O que se sabe que no se sabe;O que no se sabe que se sabe;O que no se sabe que no se sabe.

Photoxpress.com30Novo contexto daeconomia do conhecimentoValor de mercado das empresas supera o valor patrimonial;O preo de venda dos produtos muito maior que o valor dos materiais e do trabalho agregados;Valor da empresa delineado pelos seus ativos intangveis;Capital intelectual.

Capital intelectualAtivo mais valioso na nova economia;Constitui-se da soma do conhecimento de todos em uma empresa;Isto o que lhe proporciona vantagem competitiva.Photoxpress.comCompetncias para a excelnciaAprender constantemente;Capacidade de inovar em conceitos, produtos e processos;Mudar continuamente: respostas rpidas; Crescer pelo efeito de rede;Capacidade proativa: ao antecipada;Oferecer solues atravs de servios;Gerar retorno para acionistas e equipe.Gesto do Conhecimento como recurso estratgicoO conhecimento passou a ser o principal ingredientedo que produzimos, fazemos, compramos e vendemos.Qual seria a forma de melhor gerir, identificar, estimular, armazenar, comercializar e compartilhareste recurso?Desafio atual para executivos e pesquisadoresA empresa um conjunto de recursosO conhecimento um deles;O que, como e porque fazer expresso pelas core competencies da empresa;As core competencies da empresa so a expresso de sua capacidade de fazer bem algumas coisasProdutos e servios so uma expresso momentnea das core competencies;A real competitividade expressa pelas competncias e no por produtos.(continuao)Gesto do Conhecimento como recurso estratgicoConceito de conhecimentoFilosoficamente controverso;Conceito operacional;Conjunto de crenas mantidas por um indivduo acerca das relaes causais entre fenmenos;Entende-se como relaes causais as relaes causa-efeito entre eventos e aes possveis com provveis conseqncias para aqueles eventos ou aes.Tipos de conhecimentoTcitoExplcitoAes intuitivas;Comprometimento;Envolvimento;Comportamento;Posturas e atitudes adotadas (pessoais);Difcil de codificar (comunicar).Transmissvel em linguagem formal escrita ou grfica;Manuais, normas processos;Patenteados.Conhecimento aindaNo explicitadoConhecimentoCodificado

Conhecimento tcitoComponente conscienteO indivduo consegue entender e explicar o que est fazendo.

Componente automtico aquele que o indivduo no tem conscincia de que est aplicando e que desempenhado de forma inconsciente.

Componente coletivo aquele desenvolvido pelo indivduo resultante do aprendizado decorrente da interao com outros num contexto social especfico.Empresas do ConhecimentoDesde de 1991 constata-se nos EUA que as empresas gastam mais com TI (sistemas que coletam, processam, analisam e distribuem informao) do que com TP (sistemas de produo).

A empresa torna-se do conhecimento quando busca a informao pelo seu valor intrnseco e no apenas para automatizar outras atividades.Busca de detalhes valiosos para criar novos produtos e agregar valor ao cliente;Realiza simulaes e testa hipteses de novos produtos;Aberta a experimentao e se;Cria novos negcios a partir do conhecimento.(continuao)Empresas do ConhecimentoTrabalhadores do conhecimentoManuseia, analisa, gera, produz e modifica a informao;Sua ferramenta maior sua prpria capacidade de pensar para analisar, deduzir, concluir, julgar, aconselhar com e atravs de informaes;Informao e conhecimento so tanto a matria-prima como o produto do seu trabalho.A ascenso do trabalhador do conhecimento altera fundamentalmente a natureza do trabalhoe ao gerencial;A forma de executar o trabalho baseado em conhecimento difere da produo taylorista;O trabalhador do conhecimento precisa de desafios, autonomia, apoio da equipe e, no mximo, um facilitador.(continuao)Trabalhadores do conhecimento

Gesto do ConhecimentoDesenvolver suas competncias;Desenvolver um sistema de explorao tecnolgica;Desenvolver um sistema de P&D;Desenvolver um sistema de gesto da inovao.Photoxpress.com

Conceitos-chavePosicionar-se com relao ao mundo exterior;Contnua interatividade internacional e interconexo com empresas, instituies de pesquisa, agncias de financiamento, programas governamentais;Estratgia de produo voltada para ciclos curtos de desenvolvimento e rpida insero de produtos no mercado;Fortalecimento das core competencies.Conceitos-chavePermanente explorao de mercados e tecnologia;No descuidar que as competncias sejam superadas pela apario inesperada de concorrentes;Flexibilidade e rapidez de resposta;Capacidade de previso e antecipao tecnolgica e de mercados;Cultura da qualidade;Voltada para a satisfao do cliente.(continuao)Conceitos-chaveOrganizao para a aprendizagem;Ambiente sofrendo mudanas constantes;O que foi bom ontem pode no ser mais vlido hoje e menos ainda amanh;Aperfeioamento contnuo;Negociao e uso da tecnologia;Buscar sempre o crescimento atravs da inovao tecnolgica;Forma de estabilizao do negcio.(continuao)Sites de interesseDocumentos do Ministrio da Cincia e Tecnologiahttp://www.mct.gov.br/Cincia, tecnologia e inovao - Desafio para a sociedade brasileira (Livro Verde), 2001Sociedade da informao no Brasil (Livro Verde), 2000Inovao Tecnolgica e Transferncia de Tecnologia, 2001Inovao Tecnolgica nas Micro e Pequenas Empresas, 2000 do negcio.

Sites de interesseDiagnstico de C&T no Brasil, 1995C&T no Contexto da Globalizao: tendncias internacionais, 1995Programa Tecnologia Industrial Bsica e Servios Tecnolgicos para a Inovao e Competitividade, 2001 de estabilizao do negcio.Sites de interesseDocumentos da Organizao de EstadosIberoamericanos (OEI): http://www.campus-oei.org/salactsi/Gesto tecnolgica para empresas de tecnologiaestabilizada (em portugus);Inovao Tecnolgica (em portugus);Gestin de Tecnologia (em espanhol);C&T e Sociedade Implicaes (em portugus);Innovacin Tecnolgica. Ideas Bsicas (em espanhol).

(continuao)

Sites de interesseDiseo y Administracin de Proyectos de Innovacin Tecnolgica (em espanhol)Gestin de tecnologa para la innovacin y el mejoramiento de calidad y competitividad en la industria (em espanhol)(continuao)Sites de interesseMCT - Ministrio da Cincia e Tecnologia http://www.mct.gov.br/MDIC - Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio http://www.mdic.gov.brANPEI - Associao Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Eng. das Empresas Inovadoras http://www.anpei.org.br/Biblioteca Virtual de Inovao Tecnolgica http://www.prossiga.cnpq.br/finep/(continuao)Sites de interesseInovao Tecnolgica.com http://www.inovacaotecnologica.com.br/PGT/USP - Ncleo de Poltica e GestoTecnolgica da USP http://www.fia.com.br/pgtusp/ABIPT - Associao Brasileira das Instituiesde Pesquisa tecnolgica http://www.abipti.org.brIBICT - Instituto Brasileiro de Informao emCincia e Tecnologia http://www.ibict.br/(continuao)Sites de interesseIBQP - Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade: Portal da Inovao - Paran http://www.ibqppr.org.br/ALTEC - Asociacin Latino-Iberoamericana de Gestin Tecnolgica http://www.fea.usp.br/altec/OEI Organizao dos Estados Iberoamericanos Sala de Leitura Cincia, Tecnologia, Sociedade e Inovao http://www.campus-oei.org/salactsi/IAMOT International Association of Management of Technology http://iamot.org/(continuao)