Raio X do emprego - 17 de janeiro de 2016

Modalidade ainda em fase de conhecimento em Manaus, o outplacement auxilia, com dicas e orientações profi ssionais, na recolocação no mercado de trabalho. Página 2

Prepare-se para voltar ao mercado de trabalho

Governador inaugura fábrica em AutazesGovernador José Melo entregou maquinário que irá reforçar a matriz de desenvolvimento do produto em Autazes e em muni-cípios próximos. Página 7

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MANAUS, SÁBADO, 16 DE JANEIRO DE 2016

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Melo inaugura fábricade laticínio em Autazes

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2 7MANAUS, SÁBADO, 16 DE JANEIRO DE 2016 MANAUS, SÁBADO, 16 DE JANEIRO DE 2016

O governador José Melo inau-gurou, na manhã desta sex-ta-feira, (16), a fábrica de la-

ticínios SaborDuLeite, em Autazes (a 113 quilômetros de Manaus). Ele destacou a importância de mais uma fábrica para a geração de empregos na região e ressaltou o trabalho que o governo do Estado vem desenvolvendo em busca de uma nova matriz econômica para o Amazonas voltada para o interior.

Melo frisou que os municípios de Autazes, Careiro da Várzea, Careiro Castanho e Manaquiri vão receber atenção especial da

Secretaria de Estado de Produção Rural e Sustentabilidade (Seprors), com o incentivo do setor primário, transformando futuramente a re-gião em uma grande produtora de leite e derivados do Norte do país.

Ele ressaltou ainda que essas ações já fazem parte do Plano Sa-fra, programa que pretende levar o desenvolvimento e a mecanização dos pequenos e médios produto-res do Amazonas, com o objetivo de desenvolver uma segunda ma-triz econômica no Estado, voltada para os municípios do interior, acabando com a dependência do modelo Zona Franca de Manaus. “Não é justo que Manaus receba 83% dos recursos econômicos, enquanto o interior fi ca com ape-nas 17%. Precisamos acabar com essa dependência que temos da Zona Franca”.

Mercado consumidorA empresa SaborDuLeite, de

propriedade de José Sena, inves-

tiu R$ 140 mil na aquisição de equipamentos modernos, como Queijomatic, desnatadeira, en-vasadora de iogurte, coalhada, bebida láctea, que já possuem certifi cação do Serviço de Inspe-ção Estadual (SIE), emitido pela Agência de Defesa Agropecuária e Florestal do Estado do Amazonas (Adaf), maquinário utilizado nas principais empresas de laticínios do país. Os outros R$ 136 mil fo-ram utilizados na recuperação de pastagem e aquisição de animais.

A fábrica vai produzir uma diver-sifi cada linha de produtos, em um total de 22 itens, como queijo mu-çarela, queijo ricota, queijo minas frescal, queijo temperado, queijo coalho. A fábrica SaborDuLeite será a primeira da Região Norte a produzir requeijão e queijo coalho recheado com goiabada (Romeu e Julieta) e a primeira do Amazo-nas a produzir o queijo coalho no espeto, manteiga industrializada e o queijo manteiga industrializado.

EXPEDIENTEEDIÇÃO Michele Gouvêa

REPORTAGEMFred Santana

REVISÃODernando Ferreira e João Alves

DIAGRAMAÇÃOMario Henrique SilvaAdyel Vieira

TRATAMENTO DE FOTOSMario Henrique Silva

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A taxa de desemprego va-riou em 2015 uma média de 8% de acordo com o

Instituto Brasileiro de Geogra-fi a e Estatística (IBGE). Em um cenário de crise, a perda de em-prego pode ser uma perspecti-va ainda mais assustadora do que em um cenário normal. No entanto, para quem se encon-tra nessa situação ou almeja crescimento na carreira, existe uma alternativa que pode ser bem interessante. O chamado outplacement ou recolocação no mercado de trabalho, já é desenvolvido em Manaus há

Hora de recomeçar:tudo sobre outplacement

cerca de uma década.“Trata-se de um serviço que

conta com a assessoria profi s-sional de carreira, de um cha-mado headhunter, para uma pessoa em busca de emprego, ou por estar disponível no mer-cado, ou por estar em atuação em alguma empresa, mas em busca de melhoria por algum motivo. Essa assessoria é com-posta por aconselhamentos de carreira, workshops específi -cos, treinamentos de entrevis-ta, elaboração de materiais e, principalmente, a prospecção no mercado por vagas disponí-veis de acordo com o objetivo do profi ssional. A recolocação pode ser contratada pelo pró-prio profi ssional ou pela em-presa, nesse caso, no pacote demissional de desligamento do profi ssional da mesma”, explica Paula Pedrosa, hea-dhunter, consultora, coach de carreira e diretora executiva

da Paulo Pedrosa Headhunter & Associados.

No período de baixo cres-cimento econômico, as em-presas, segundo Pedrosa, são forçadas a demitir por necessi-dade do ambiente do negócio. Outro motivo são as fusões ou a venda de grandes corporações, onde as companhias também são obrigadas a fazer adequa-ções. “Muitos funcionários são extremamente competentes, mas a realidade exige esse desligamento”, salienta ela. Os custos do programa fi cam por conta da empresa que contrata o serviço.

O principal objetivo do ou-tplacement é humanizar o des-ligamento do funcionário, pois as demissões podem trazer distúrbios psicológicos, emo-cionais, comportamentais e fí-sicos. “Esse momento costuma ser traumático, por isso, é um momento onde a organização

reconhece que o funcionário tem importância e programa o seu desligamento de forma estruturada”, afi rma.

A meta é fazer com que a pessoa entenda os motivos do desligamento e não saia com uma imagem negativa da organização. Do ponto de vista psicológico, o processo também auxilia o empregado a tomar decisões voltadas a questões organizacionais e técnicas.

OrigemO outplacement é um termo

criado nos Estados Unidos en-tre as décadas de 50 e 60, que servia como uma ferramenta dos Recursos Humanos para auxiliar cientistas e engenhei-ros demitidos devido à crise no setor aeroespacial e de eletroeletrônicos, em busca de recolocação no mercado de trabalho. Hoje, sua área de

atuação é muito maior e tem como objetivo ajudar qualquer pessoa que foi demitida de al-guma empresa a reconquistar seu lugar no mercado.

Ou seja, o objetivo do ou-tplacement é estudar, junto com o profi ssional, a solução para a sua carreira, levando em conta o que o mercado ofere-ce, a experiência da pessoa e a sua meta. “O outplacement é uma ferramenta valiosa ao diagnosticar, planejar e as-sessorar na montagem de um novo plano de ação com foco em resultados contínuos e efetivos para o profi ssional desligado de uma empresa. E é principalmente nesse ce-nário conturbado que perce-bemos a importância dessa ferramenta”, explica Madalena Feliciano, diretora do Instituto Profi ssional de Coaching e de diretora de projetos da em-presa Outliers.

Fazenda Talismã está localizada no quilômetro 35 da rodovia AM-254

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Chamado outplacement ou recolocação no mercado de trabalho, já é desenvolvido em Manaus há cerca de uma dé-cada. A assessoria é composta por aconselhamentos de car-reira e workshops específi cos

Governador frisou que Auta-zes, Careiro da Várzea, Ca-reiro Castanho e Manaquiri receberão atenção especial da Seprors, com o incentivo do setor primário, transformando futuramente a região em uma grande produtora de leite e derivados do Norte do país

O shopping Manaus Via-Norte, localizado na aveni-da Arquiteto José Henrique Bento Rodrigues, 3.760, Nova Cidade, Zona Norte, está em temporada de li-quidação. Até o próximo dia 24, todas as lojas do centro de compras esta-rão com promoções de até 70% de desconto. “É uma

oportunidade que o público terá para fazer suas com-pras aproveitando dois fi -nais de semana durante o período de promoção. Estamos preparados para receber os clientes com bons preços”, informa o gerente geral do shopping, Daniel Castro. O Vianorte funciona de 10h às 22h.

Contribuintes da prefeitura já podem consultar e emitir suas guias do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) e do Alvará de Funcionamento via internet. O executivo municipal já disponibilizou as informações por meio do endereço eletrôni-co: http://semefatende.manaus.am.gov.br.

Segundo relatório da Secre-

taria Municipal de Finanças, Tecnologia da Informação e Controle Interno (Semef), para 2016 foi lançada uma base de 529,4 mil cadastros imobiliários tributáveis, o que signifi ca 6.265 imóveis a mais que 2015. A receita estimada com o lança-mento é da ordem de R$ 409,7 milhões, 27% maior que o ano anterior.

AlvaráAproximadamente 74 mil

empresas de Manaus deverão pagar a taxa de Alvará neste exercício. Na comparação com 2015, a base de empresas ca-dastradas aumentou em 6,5%, ou seja, cerca de 4,5 mil novas empresas pagarão a taxa. A receita estimada é de R$ 51,6 mil ao município.

ViaNorte com desconto de 70% IPTU e Alvará 2016 estão disponíveis

O objetivo do empreendimento é atender o mercado consumidor de Manaus, do município de Au-tazes e outras cidades do interior amazonense. Além disso, pretende fornecer para o Programa de Re-gionalização da Merenda Escolar (Preme) do governo do Amazonas.

A fábrica teve incentivos fi scais aprovados com destaque na úl-tima reunião do ano de 2015 no Conselho de Desenvolvimento do Amazonas (Codam) e é resultado de investimento com recursos próprios.



Instrumento de recolocaçãoe estratégia do mercado

ECONOMIA

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Profi ssionais devembuscar aprendizado para ter sucesso

sobre as novidades da área em que atua, seja por meio de leitura, meios de comuni-cação ou troca de contatos com outros especialistas. “Os profi ssionais devem entender que o sucesso só pode ser alcançado com aprendizado contínuo”, acrescentou.

Parceria com a HavardNa Faculdade Estácio

Amazonas são oferecidos 45 cursos de especialização nas áreas de Direito, Gestão, Humanas e Tecnologia. A pós-graduação da Estácio é realizada em parceria com a

universidade de Havard.Por meio do material produ-

zido pela universidade, os es-tudantes vivenciam situações reais por meio de interações e debates. Ao longo da pós-graduação, com 18 meses de duração, o aluno tem contato com pelo menos 72 cases diferentes de Harvard nas diversas disciplinas do curso. Todo os cases são traduzidos para o português.

“Este modelo de pós-gradu-ação vai totalmente ao encon-tro da mudança de conceito no qual inserimos o aluno no centro da aprendizagem e não

como receptor da informação passada pelo professor. Com a troca de experiências aca-dêmicas o objetivo é incen-tivá-lo ativamente a utilizar esse conhecimento gerado, aplicando no universo profi s-sional”, afi rma Rogério Melzi, presidente da Estácio.

Os cases da Harvard Business Publishing são selecionados pelos coordenadores nacionais dos cursos de pós-graduação da Estácio e inseridos em cada aula, como um dos principais elementos de aprendizado de cada disciplina. Este método de ensino cria uma sala de aula

na qual os alunos não simples-mente absorvem os fatos e teorias, mas também exercem competências de liderança e trabalho em equipe diante de problemas reais. Aprendem a analisar dados, priorizar ob-jetivos, persuadir os outros e tomar decisões difíceis, através das experiências e circunstâncias apresentadas nas leituras dos casos.

As inscrições para as pós-graduações podem ser feitas no site pos.estacio.br. Mais informações nos números 98125-4658 / 98129-0700/ 3212-8917.

A Estácio oferece 45 cursos de especialização nas áreas de direito, gestão, humanas e tecnologia. Há ainda uma pós em parceria com Havard

Na construção de uma car-reira de sucesso, o profi ssio-nal deve continuar buscan-do o conhecimento, mesmo após a conclusão do curso superior. MBA, mestrado ou doutorado são essenciais

A demissão é um pro-cesso de perda, e, em muitas ocasiões, pode

desestruturar o profissional, daí a importância do outpla-cement. Para a diretora do Instituto Profissional de Co-aching e de diretora de pro-jetos da empresa Outliers, Madalena Feliciano, quem está desempregado deve se atualizar, esse é o primei-ro passo a ser dado. Além disso, é essencial renovar e ampliar os conhecimentos durante esse processo de se requalificar.

“O outplacement é um bom

instrumento para isso, pois além de auxiliar na estra-tégia de marketing do exe-cutivo, também dá suporte para o equilíbrio emocional à medida em que fornece informações reais e valiosas sobre o caminho que deve ser trilhado ”, diz a especialista.

Além disso, acrescentar a headhunter, consultora, co-ach de carreira e diretora executiva da Paulo Pedrosa Headhunter & Associados, Paula Pedrosa é ainda uma forma de oferecer apoio ao profissional a quem perde o cargo e de compensar pelos bons serviços prestados.

“No momento do desliga-mento, principalmente de profissionais e executivos estratégicos para a compa-nhia ou que contam com informações valiosas, esse serviço é um grande aliado. É uma forma do profissional sair da empresa com um sen-

timento bom, sabendo que saiu, mas, que a empresa teve um cuidado com ele de algu-ma forma, por não o deixar desamparado no mercado”, explica Pedrosa.

Mas se engana quem pensa que isso se limita a um ato de gentileza. A prática passou a ser adotada pelas empre-sas como forma de compar-tilhamento das qualidades dos profissionais. “Para as

empresas que recebem o cur-rículo desses profissionais, o interessante é que são bons profissionais, com uma grande experiência, conheci-mentos e bagagem em suas áreas, e conseguem ter aces-so a esses profissionais de forma totalmente gratuita”, afirma ela.

Para os profi ssionais, diz Pedrosa, outra vantagem é que os Headhunters sabem onde estão 90% das vagas confi denciais do mercado e, portanto, a prospecção dos profi ssionais pelo mercado é ainda mais rápida, efi ciente e benéfi ca para emprega-do e empregador. “Apenas 10% das vagas estratégicas são anunciadas. Sabemos o caminho das pedras para prospecção de vagas e temos um ótimo networking com o mercado, fora que o mercado já sabe que temos bons pro-fi ssionais. Muitas vezes já nos

ligam direto no celular para pedir os profi ssionais”, conta.

PositivamentePara os beneficiados que

tem receio de serem vistos negativamente pela mudan-ça de emprego, a consultora tranquiliza. “Na verdade, eles serão bem assessorados e acompanhados e consegui-rão ter um êxito melhor do que os demais candidatos a uma vaga. Saberão como se apresentar, contarão com um material específico e de-talhado sobre sua carreira e resultados. Quem está con-tando com um serviço de outplacement é porque está buscando uma mudança de emprego ou está disponível no mercado, e a recolocação feita da melhor forma possí-vel, dentro das práticas mais éticas, é a melhor forma que podem conseguir seu objeti-vo”, finaliza Pedrosa.

É uma forma do profi ssional sair da empresa com um senti-mento bom, sabendo que saiu, mas, que a empresa teve um cuidado com ele de alguma forma, por não o deixar de-samparado no mercado

No país onde as mudanças políticas e econômicas acontecem rapidamen-

te e têm grande infl uência no mercado de trabalho, o apren-dizado contínuo é o caminho apontado pelos especialistas para conseguir ou manter uma colocação.

De acordo com o coorde-nador de pós-graduação da Faculdade Estácio Amazonas, Fernando Júnior, na cons-trução de uma carreira de sucesso, o profi ssional deve continuar buscando o co-nhecimento, mesmo após a conclusão do curso superior. “As pessoas devem encarar a graduação apenas como o primeiro passo para alcançar o sucesso”, disse.

Ele diz que as mudanças no mercado de trabalho têm sido constantes e a concorrência entre os profi ssionais está cada vez maior, por isso, é importante manter-se atu-alizado dentro da área de atuação.

Segundo Fernando Júnior dar continuidade aos estudos, cursando outra graduação, fazendo uma especialização, MBA, mestrado ou doutorado é essencial, porque as or-ganizações estão cada vez mais exigentes na seleção de emprego. “Não existe mais empresa interessada em fun-cionário sem capacitação”, declarou.

O coordenador ressalta que, além de fazer novos cursos de formação, o profi ssional deve manter-se informado

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Engana-se quem pensa que isso se limita a um ato de gentileza. A prática passou a ser ado-tada pelas empre-sas como forma de compartilhamento das qualidades dos profi ssionais



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Pontos fortes destacados frente ao mercado

Atualização do currículo, juntamente com a atuali-zação de perfi s em redes sociais de profi ssionais, fa-zem com que a pessoa tenha maior visibilidade para con-quistar um bom emprego e desenvolva conexões com mais profi ssionais

Uma das atitudes que precisam ser tomadas durante o processo de

recolocação é a reformulação do currículo. Conforme a dire-tora de projetos da empresa Outliers Careers, Madalena Feliciano, o currículo é o car-tão de visitas e as empresas especializadas na recoloca-ção no mercado de trabalho auxiliam nesse processo.

“A empresa de recolocação irá auxiliar a deixar o cur-rículo ainda mais atraente. Além disso, é preciso que ele esteja acessível na in-ternet durante 24 horas por dia, e uma boa ideia para isso é investir no LinkedIn, a maior rede social voltada para negócios no mundo. Esse é um dos serviços oferecidos pela Outliers, a atualização do currículo juntamente com a atualização de perfi s em redes sociais de profi ssionais, fazendo com que a pessoa tenha maior visibilidade para conquistar um bom emprego e desenvolver conexões com mais profi ssionais”, explica.

O LinkedIn auxilia na manu-tenção do networking, outra atividade importante para manter-se no mundo dos ne-gócios e ser lembrado pelas outras pessoas, “afi nal, quem não é visto, não é lembrado”, conta a especialista. Além do networking e do currículo, faz parte do trabalho de recolo-cação apoiar o profi ssional durante todo o processo de transição.

Existem dois tipos de ou-tplacement: o individual e o coletivo. No primeiro caso, o

Evita-se a Justi-ça - O trabalho do outplacement reduz demandas judiciais ou quaisquer outros tipos de atitude contra a empresa.

Ambiente melhor - Reduz a carga emo-cional negativa e o estresse comum em casos de demissão.

Refl exão - O outpla-cement ajuda o demiti-do a refl etir sobre sua vida e sua carreira: o que fez, o que faz, o que gostaria de fazer e o que fará, com o propó-sito de obter sucesso.

Assessoria profi s-sional - O demitido pode ter assessoria de carreira na elaboração de um currículo, apren-dendo técnicas de en-trevistas, negociação salarial e avaliação de ofertas de trabalho e empregadores em po-tencial.

Responsabilidade - O outplacement ca-pacita os envolvidos nas demissões para assumirem suas fun-ções de forma respon-sável e decidida. Ele faz com que avaliem todas as alternativas (prós e contras), de maneira inteligente e planejada, antes de executá-las.

Autoestima - Dá orientação psicológi-ca ao demitido, esti-mulando-o a agir po-sitivamente na nova fase da vida profissio-nal, fazendo-o abortar os sentimentos nega-tivos, como choque, medo, insegurança e perda da autocon-fiança.

Resultados positivos da modalidade

auxílio é para as companhias que precisam demitir alguns trabalhadores, de especialis-tas a executivos. A segunda modalidade, que está em alta atualmente, é aquela em que o consultor ajuda a dar o suporte a profi ssionais de to-dos os setores, por conta de demissões em massa.

Evidentemente, os empre-gados, ou ex-empregados, não são os únicos que contam com tal apoio. As empresas

também procuram o outpla-cement com o objetivo de evitar possíveis crises e para-lisações, além de promover a imagem de responsabilidade social da instituição. De acor-do com um levantamento da Thomas Case, o outplacement minimiza 94% dos processos trabalhistas, sejam ações in-dividuais ou coletivas.

AssessmentsRealizar assessments para

avaliar pontos fortes e pontos a serem melhorados, com-portamento do profi ssional frente aos diversos desafi os que o mercado apresenta, e a

partir daí mapear o mercado alvo. “Com o plano de ação em mãos, está na hora de preparar o profi ssional para processos seletivos, negoci-á-los no mercado fechado, apresentá–los para consul-torias de RH, assim como para headhunters ou empre-sas parceiras, e desenvolver processo de coaching de carreira para que o mesmo esteja com a autoestima em dia, motivado e pronto para encarar a competitividade”, revela Madalena.

Prepará-lo para um Plano B de carreira ou ainda empre-ender em seu próprio negócio

também tem sido um trabalho realizado pela Outliers Care-ers e que tem feito grande di-ferença para os profi ssionais acima dos 50 anos, até porque a maioria não se prepara para este momento. Madalena en-tão simplifi ca o trabalho das empresas de recolocação. “De forma resumida, o trabalho de recolocação no mercado consiste no aconselhamento, apoio, orientação e estímulo ao profi ssional demitido, pre-parando-o técnica e psicolo-gicamente para as oportuni-dades de mercado, bem como para o planejamento de sua carreira e cumprimento de

metas e objetivos”, conclui.Em inglês, assessment sig-

nifi ca avaliação, mas no am-biente corporativo vem sendo utilizado com o conceito de gestão profi ssional. Assess-ment é avaliar competências, conhecer com maior efi ciên-cia e critério as pessoas, bus-car autoconhecimento e ges-tão do conhecimento. Assim, o assessment é a designação contemporânea para a iden-tifi cação do gerenciamento por intermédio de técnicas e avaliações que conduzem ao diagnóstico do potencial das pessoas.



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Pontos fortes destacados frente ao mercado

Atualização do currículo, juntamente com a atuali-zação de perfi s em redes sociais de profi ssionais, fa-zem com que a pessoa tenha maior visibilidade para con-quistar um bom emprego e desenvolva conexões com mais profi ssionais

Uma das atitudes que precisam ser tomadas durante o processo de

recolocação é a reformulação do currículo. Conforme a dire-tora de projetos da empresa Outliers Careers, Madalena Feliciano, o currículo é o car-tão de visitas e as empresas especializadas na recoloca-ção no mercado de trabalho auxiliam nesse processo.

“A empresa de recolocação irá auxiliar a deixar o cur-rículo ainda mais atraente. Além disso, é preciso que ele esteja acessível na in-ternet durante 24 horas por dia, e uma boa ideia para isso é investir no LinkedIn, a maior rede social voltada para negócios no mundo. Esse é um dos serviços oferecidos pela Outliers, a atualização do currículo juntamente com a atualização de perfi s em redes sociais de profi ssionais, fazendo com que a pessoa tenha maior visibilidade para conquistar um bom emprego e desenvolver conexões com mais profi ssionais”, explica.

O LinkedIn auxilia na manu-tenção do networking, outra atividade importante para manter-se no mundo dos ne-gócios e ser lembrado pelas outras pessoas, “afi nal, quem não é visto, não é lembrado”, conta a especialista. Além do networking e do currículo, faz parte do trabalho de recolo-cação apoiar o profi ssional durante todo o processo de transição.

Existem dois tipos de ou-tplacement: o individual e o coletivo. No primeiro caso, o

Evita-se a Justi-ça - O trabalho do outplacement reduz demandas judiciais ou quaisquer outros tipos de atitude contra a empresa.

Ambiente melhor - Reduz a carga emo-cional negativa e o estresse comum em casos de demissão.

Refl exão - O outpla-cement ajuda o demiti-do a refl etir sobre sua vida e sua carreira: o que fez, o que faz, o que gostaria de fazer e o que fará, com o propó-sito de obter sucesso.

Assessoria profi s-sional - O demitido pode ter assessoria de carreira na elaboração de um currículo, apren-dendo técnicas de en-trevistas, negociação salarial e avaliação de ofertas de trabalho e empregadores em po-tencial.

Responsabilidade - O outplacement ca-pacita os envolvidos nas demissões para assumirem suas fun-ções de forma respon-sável e decidida. Ele faz com que avaliem todas as alternativas (prós e contras), de maneira inteligente e planejada, antes de executá-las.

Autoestima - Dá orientação psicológi-ca ao demitido, esti-mulando-o a agir po-sitivamente na nova fase da vida profissio-nal, fazendo-o abortar os sentimentos nega-tivos, como choque, medo, insegurança e perda da autocon-fiança.

Resultados positivos da modalidade

auxílio é para as companhias que precisam demitir alguns trabalhadores, de especialis-tas a executivos. A segunda modalidade, que está em alta atualmente, é aquela em que o consultor ajuda a dar o suporte a profi ssionais de to-dos os setores, por conta de demissões em massa.

Evidentemente, os empre-gados, ou ex-empregados, não são os únicos que contam com tal apoio. As empresas

também procuram o outpla-cement com o objetivo de evitar possíveis crises e para-lisações, além de promover a imagem de responsabilidade social da instituição. De acor-do com um levantamento da Thomas Case, o outplacement minimiza 94% dos processos trabalhistas, sejam ações in-dividuais ou coletivas.

AssessmentsRealizar assessments para

avaliar pontos fortes e pontos a serem melhorados, com-portamento do profi ssional frente aos diversos desafi os que o mercado apresenta, e a

partir daí mapear o mercado alvo. “Com o plano de ação em mãos, está na hora de preparar o profi ssional para processos seletivos, negoci-á-los no mercado fechado, apresentá–los para consul-torias de RH, assim como para headhunters ou empre-sas parceiras, e desenvolver processo de coaching de carreira para que o mesmo esteja com a autoestima em dia, motivado e pronto para encarar a competitividade”, revela Madalena.

Prepará-lo para um Plano B de carreira ou ainda empre-ender em seu próprio negócio

também tem sido um trabalho realizado pela Outliers Care-ers e que tem feito grande di-ferença para os profi ssionais acima dos 50 anos, até porque a maioria não se prepara para este momento. Madalena en-tão simplifi ca o trabalho das empresas de recolocação. “De forma resumida, o trabalho de recolocação no mercado consiste no aconselhamento, apoio, orientação e estímulo ao profi ssional demitido, pre-parando-o técnica e psicolo-gicamente para as oportuni-dades de mercado, bem como para o planejamento de sua carreira e cumprimento de

metas e objetivos”, conclui.Em inglês, assessment sig-

nifi ca avaliação, mas no am-biente corporativo vem sendo utilizado com o conceito de gestão profi ssional. Assess-ment é avaliar competências, conhecer com maior efi ciên-cia e critério as pessoas, bus-car autoconhecimento e ges-tão do conhecimento. Assim, o assessment é a designação contemporânea para a iden-tifi cação do gerenciamento por intermédio de técnicas e avaliações que conduzem ao diagnóstico do potencial das pessoas.



Instrumento de recolocaçãoe estratégia do mercado

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Profi ssionais devembuscar aprendizado para ter sucesso

sobre as novidades da área em que atua, seja por meio de leitura, meios de comuni-cação ou troca de contatos com outros especialistas. “Os profi ssionais devem entender que o sucesso só pode ser alcançado com aprendizado contínuo”, acrescentou.

Parceria com a HavardNa Faculdade Estácio

Amazonas são oferecidos 45 cursos de especialização nas áreas de Direito, Gestão, Humanas e Tecnologia. A pós-graduação da Estácio é realizada em parceria com a

universidade de Havard.Por meio do material produ-

zido pela universidade, os es-tudantes vivenciam situações reais por meio de interações e debates. Ao longo da pós-graduação, com 18 meses de duração, o aluno tem contato com pelo menos 72 cases diferentes de Harvard nas diversas disciplinas do curso. Todo os cases são traduzidos para o português.

“Este modelo de pós-gradu-ação vai totalmente ao encon-tro da mudança de conceito no qual inserimos o aluno no centro da aprendizagem e não

como receptor da informação passada pelo professor. Com a troca de experiências aca-dêmicas o objetivo é incen-tivá-lo ativamente a utilizar esse conhecimento gerado, aplicando no universo profi s-sional”, afi rma Rogério Melzi, presidente da Estácio.

Os cases da Harvard Business Publishing são selecionados pelos coordenadores nacionais dos cursos de pós-graduação da Estácio e inseridos em cada aula, como um dos principais elementos de aprendizado de cada disciplina. Este método de ensino cria uma sala de aula

na qual os alunos não simples-mente absorvem os fatos e teorias, mas também exercem competências de liderança e trabalho em equipe diante de problemas reais. Aprendem a analisar dados, priorizar ob-jetivos, persuadir os outros e tomar decisões difíceis, através das experiências e circunstâncias apresentadas nas leituras dos casos.

As inscrições para as pós-graduações podem ser feitas no site pos.estacio.br. Mais informações nos números 98125-4658 / 98129-0700/ 3212-8917.

A Estácio oferece 45 cursos de especialização nas áreas de direito, gestão, humanas e tecnologia. Há ainda uma pós em parceria com Havard

Na construção de uma car-reira de sucesso, o profi ssio-nal deve continuar buscan-do o conhecimento, mesmo após a conclusão do curso superior. MBA, mestrado ou doutorado são essenciais

A demissão é um pro-cesso de perda, e, em muitas ocasiões, pode

desestruturar o profissional, daí a importância do outpla-cement. Para a diretora do Instituto Profissional de Co-aching e de diretora de pro-jetos da empresa Outliers, Madalena Feliciano, quem está desempregado deve se atualizar, esse é o primei-ro passo a ser dado. Além disso, é essencial renovar e ampliar os conhecimentos durante esse processo de se requalificar.

“O outplacement é um bom

instrumento para isso, pois além de auxiliar na estra-tégia de marketing do exe-cutivo, também dá suporte para o equilíbrio emocional à medida em que fornece informações reais e valiosas sobre o caminho que deve ser trilhado ”, diz a especialista.

Além disso, acrescentar a headhunter, consultora, co-ach de carreira e diretora executiva da Paulo Pedrosa Headhunter & Associados, Paula Pedrosa é ainda uma forma de oferecer apoio ao profissional a quem perde o cargo e de compensar pelos bons serviços prestados.

“No momento do desliga-mento, principalmente de profissionais e executivos estratégicos para a compa-nhia ou que contam com informações valiosas, esse serviço é um grande aliado. É uma forma do profissional sair da empresa com um sen-

timento bom, sabendo que saiu, mas, que a empresa teve um cuidado com ele de algu-ma forma, por não o deixar desamparado no mercado”, explica Pedrosa.

Mas se engana quem pensa que isso se limita a um ato de gentileza. A prática passou a ser adotada pelas empre-sas como forma de compar-tilhamento das qualidades dos profissionais. “Para as

empresas que recebem o cur-rículo desses profissionais, o interessante é que são bons profissionais, com uma grande experiência, conheci-mentos e bagagem em suas áreas, e conseguem ter aces-so a esses profissionais de forma totalmente gratuita”, afirma ela.

Para os profi ssionais, diz Pedrosa, outra vantagem é que os Headhunters sabem onde estão 90% das vagas confi denciais do mercado e, portanto, a prospecção dos profi ssionais pelo mercado é ainda mais rápida, efi ciente e benéfi ca para emprega-do e empregador. “Apenas 10% das vagas estratégicas são anunciadas. Sabemos o caminho das pedras para prospecção de vagas e temos um ótimo networking com o mercado, fora que o mercado já sabe que temos bons pro-fi ssionais. Muitas vezes já nos

ligam direto no celular para pedir os profi ssionais”, conta.

PositivamentePara os beneficiados que

tem receio de serem vistos negativamente pela mudan-ça de emprego, a consultora tranquiliza. “Na verdade, eles serão bem assessorados e acompanhados e consegui-rão ter um êxito melhor do que os demais candidatos a uma vaga. Saberão como se apresentar, contarão com um material específico e de-talhado sobre sua carreira e resultados. Quem está con-tando com um serviço de outplacement é porque está buscando uma mudança de emprego ou está disponível no mercado, e a recolocação feita da melhor forma possí-vel, dentro das práticas mais éticas, é a melhor forma que podem conseguir seu objeti-vo”, finaliza Pedrosa.

É uma forma do profi ssional sair da empresa com um senti-mento bom, sabendo que saiu, mas, que a empresa teve um cuidado com ele de alguma forma, por não o deixar de-samparado no mercado

No país onde as mudanças políticas e econômicas acontecem rapidamen-

te e têm grande infl uência no mercado de trabalho, o apren-dizado contínuo é o caminho apontado pelos especialistas para conseguir ou manter uma colocação.

De acordo com o coorde-nador de pós-graduação da Faculdade Estácio Amazonas, Fernando Júnior, na cons-trução de uma carreira de sucesso, o profi ssional deve continuar buscando o co-nhecimento, mesmo após a conclusão do curso superior. “As pessoas devem encarar a graduação apenas como o primeiro passo para alcançar o sucesso”, disse.

Ele diz que as mudanças no mercado de trabalho têm sido constantes e a concorrência entre os profi ssionais está cada vez maior, por isso, é importante manter-se atu-alizado dentro da área de atuação.

Segundo Fernando Júnior dar continuidade aos estudos, cursando outra graduação, fazendo uma especialização, MBA, mestrado ou doutorado é essencial, porque as or-ganizações estão cada vez mais exigentes na seleção de emprego. “Não existe mais empresa interessada em fun-cionário sem capacitação”, declarou.

O coordenador ressalta que, além de fazer novos cursos de formação, o profi ssional deve manter-se informado

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Engana-se quem pensa que isso se limita a um ato de gentileza. A prática passou a ser ado-tada pelas empre-sas como forma de compartilhamento das qualidades dos profi ssionais


Melo inaugura fábricade laticínio em Autazes

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O governador José Melo inau-gurou, na manhã desta sex-ta-feira, (16), a fábrica de la-

ticínios SaborDuLeite, em Autazes (a 113 quilômetros de Manaus). Ele destacou a importância de mais uma fábrica para a geração de empregos na região e ressaltou o trabalho que o governo do Estado vem desenvolvendo em busca de uma nova matriz econômica para o Amazonas voltada para o interior.

Melo frisou que os municípios de Autazes, Careiro da Várzea, Careiro Castanho e Manaquiri vão receber atenção especial da

Secretaria de Estado de Produção Rural e Sustentabilidade (Seprors), com o incentivo do setor primário, transformando futuramente a re-gião em uma grande produtora de leite e derivados do Norte do país.

Ele ressaltou ainda que essas ações já fazem parte do Plano Sa-fra, programa que pretende levar o desenvolvimento e a mecanização dos pequenos e médios produto-res do Amazonas, com o objetivo de desenvolver uma segunda ma-triz econômica no Estado, voltada para os municípios do interior, acabando com a dependência do modelo Zona Franca de Manaus. “Não é justo que Manaus receba 83% dos recursos econômicos, enquanto o interior fi ca com ape-nas 17%. Precisamos acabar com essa dependência que temos da Zona Franca”.

Mercado consumidorA empresa SaborDuLeite, de

propriedade de José Sena, inves-

tiu R$ 140 mil na aquisição de equipamentos modernos, como Queijomatic, desnatadeira, en-vasadora de iogurte, coalhada, bebida láctea, que já possuem certifi cação do Serviço de Inspe-ção Estadual (SIE), emitido pela Agência de Defesa Agropecuária e Florestal do Estado do Amazonas (Adaf), maquinário utilizado nas principais empresas de laticínios do país. Os outros R$ 136 mil fo-ram utilizados na recuperação de pastagem e aquisição de animais.

A fábrica vai produzir uma diver-sifi cada linha de produtos, em um total de 22 itens, como queijo mu-çarela, queijo ricota, queijo minas frescal, queijo temperado, queijo coalho. A fábrica SaborDuLeite será a primeira da Região Norte a produzir requeijão e queijo coalho recheado com goiabada (Romeu e Julieta) e a primeira do Amazo-nas a produzir o queijo coalho no espeto, manteiga industrializada e o queijo manteiga industrializado.

EXPEDIENTEEDIÇÃO Michele Gouvêa

REPORTAGEMFred Santana

REVISÃODernando Ferreira e João Alves

DIAGRAMAÇÃOMario Henrique SilvaAdyel Vieira

TRATAMENTO DE FOTOSMario Henrique Silva

ECONOMIA

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A taxa de desemprego va-riou em 2015 uma média de 8% de acordo com o

Instituto Brasileiro de Geogra-fi a e Estatística (IBGE). Em um cenário de crise, a perda de em-prego pode ser uma perspecti-va ainda mais assustadora do que em um cenário normal. No entanto, para quem se encon-tra nessa situação ou almeja crescimento na carreira, existe uma alternativa que pode ser bem interessante. O chamado outplacement ou recolocação no mercado de trabalho, já é desenvolvido em Manaus há

Hora de recomeçar:tudo sobre outplacement

cerca de uma década.“Trata-se de um serviço que

conta com a assessoria profi s-sional de carreira, de um cha-mado headhunter, para uma pessoa em busca de emprego, ou por estar disponível no mer-cado, ou por estar em atuação em alguma empresa, mas em busca de melhoria por algum motivo. Essa assessoria é com-posta por aconselhamentos de carreira, workshops específi -cos, treinamentos de entrevis-ta, elaboração de materiais e, principalmente, a prospecção no mercado por vagas disponí-veis de acordo com o objetivo do profi ssional. A recolocação pode ser contratada pelo pró-prio profi ssional ou pela em-presa, nesse caso, no pacote demissional de desligamento do profi ssional da mesma”, explica Paula Pedrosa, hea-dhunter, consultora, coach de carreira e diretora executiva

da Paulo Pedrosa Headhunter & Associados.

No período de baixo cres-cimento econômico, as em-presas, segundo Pedrosa, são forçadas a demitir por necessi-dade do ambiente do negócio. Outro motivo são as fusões ou a venda de grandes corporações, onde as companhias também são obrigadas a fazer adequa-ções. “Muitos funcionários são extremamente competentes, mas a realidade exige esse desligamento”, salienta ela. Os custos do programa fi cam por conta da empresa que contrata o serviço.

O principal objetivo do ou-tplacement é humanizar o des-ligamento do funcionário, pois as demissões podem trazer distúrbios psicológicos, emo-cionais, comportamentais e fí-sicos. “Esse momento costuma ser traumático, por isso, é um momento onde a organização

reconhece que o funcionário tem importância e programa o seu desligamento de forma estruturada”, afi rma.

A meta é fazer com que a pessoa entenda os motivos do desligamento e não saia com uma imagem negativa da organização. Do ponto de vista psicológico, o processo também auxilia o empregado a tomar decisões voltadas a questões organizacionais e técnicas.

OrigemO outplacement é um termo

criado nos Estados Unidos en-tre as décadas de 50 e 60, que servia como uma ferramenta dos Recursos Humanos para auxiliar cientistas e engenhei-ros demitidos devido à crise no setor aeroespacial e de eletroeletrônicos, em busca de recolocação no mercado de trabalho. Hoje, sua área de

atuação é muito maior e tem como objetivo ajudar qualquer pessoa que foi demitida de al-guma empresa a reconquistar seu lugar no mercado.

Ou seja, o objetivo do ou-tplacement é estudar, junto com o profi ssional, a solução para a sua carreira, levando em conta o que o mercado ofere-ce, a experiência da pessoa e a sua meta. “O outplacement é uma ferramenta valiosa ao diagnosticar, planejar e as-sessorar na montagem de um novo plano de ação com foco em resultados contínuos e efetivos para o profi ssional desligado de uma empresa. E é principalmente nesse ce-nário conturbado que perce-bemos a importância dessa ferramenta”, explica Madalena Feliciano, diretora do Instituto Profi ssional de Coaching e de diretora de projetos da em-presa Outliers.

Fazenda Talismã está localizada no quilômetro 35 da rodovia AM-254

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Chamado outplacement ou recolocação no mercado de trabalho, já é desenvolvido em Manaus há cerca de uma dé-cada. A assessoria é composta por aconselhamentos de car-reira e workshops específi cos

Governador frisou que Auta-zes, Careiro da Várzea, Ca-reiro Castanho e Manaquiri receberão atenção especial da Seprors, com o incentivo do setor primário, transformando futuramente a região em uma grande produtora de leite e derivados do Norte do país

O shopping Manaus Via-Norte, localizado na aveni-da Arquiteto José Henrique Bento Rodrigues, 3.760, Nova Cidade, Zona Norte, está em temporada de li-quidação. Até o próximo dia 24, todas as lojas do centro de compras esta-rão com promoções de até 70% de desconto. “É uma

oportunidade que o público terá para fazer suas com-pras aproveitando dois fi -nais de semana durante o período de promoção. Estamos preparados para receber os clientes com bons preços”, informa o gerente geral do shopping, Daniel Castro. O Vianorte funciona de 10h às 22h.

Contribuintes da prefeitura já podem consultar e emitir suas guias do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) e do Alvará de Funcionamento via internet. O executivo municipal já disponibilizou as informações por meio do endereço eletrôni-co: http://semefatende.manaus.am.gov.br.

Segundo relatório da Secre-

taria Municipal de Finanças, Tecnologia da Informação e Controle Interno (Semef), para 2016 foi lançada uma base de 529,4 mil cadastros imobiliários tributáveis, o que signifi ca 6.265 imóveis a mais que 2015. A receita estimada com o lança-mento é da ordem de R$ 409,7 milhões, 27% maior que o ano anterior.

AlvaráAproximadamente 74 mil

empresas de Manaus deverão pagar a taxa de Alvará neste exercício. Na comparação com 2015, a base de empresas ca-dastradas aumentou em 6,5%, ou seja, cerca de 4,5 mil novas empresas pagarão a taxa. A receita estimada é de R$ 51,6 mil ao município.

ViaNorte com desconto de 70% IPTU e Alvará 2016 estão disponíveis

O objetivo do empreendimento é atender o mercado consumidor de Manaus, do município de Au-tazes e outras cidades do interior amazonense. Além disso, pretende fornecer para o Programa de Re-gionalização da Merenda Escolar (Preme) do governo do Amazonas.

A fábrica teve incentivos fi scais aprovados com destaque na úl-tima reunião do ano de 2015 no Conselho de Desenvolvimento do Amazonas (Codam) e é resultado de investimento com recursos próprios.


Modalidade ainda em fase de conhecimento em Manaus, o outplacement auxilia, com dicas e orientações profi ssionais, na recolocação no mercado de trabalho. Página 2

Prepare-se para voltar ao mercado de trabalho

Governador inaugura fábrica em AutazesGovernador José Melo entregou maquinário que irá reforçar a matriz de desenvolvimento do produto em Autazes e em muni-cípios próximos. Página 7

LATICÍNIOS

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MANAUS, SÁBADO, 16 DE JANEIRO DE 2016

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Raio X do emprego - 17 de janeiro de 2016