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Relatório Socioambiental 2007

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Relatório Socioambiental 2007

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Nossa marca é fazer bem

A Eletronorte subsidiaria da Eletrobrás, uma concessionária de serviço público de energia elétrica, considera que a geração de tal energia deva ser mediada pelo respeito ao social e ao meio ambiente, garantindo-se uma matriz que atenda aos anseios de desenvolvimento de nossa sociedade.

O Brasil que queremos deve ter ecossistemas sustentáveis e disponibilidade de seus recursos hídricos condizentes com as necessidades de nossa população, com democracia do acesso aos frutos decorrentes do uso de nosso meio ambiente.

O conceito de responsabilidade socioambiental na nossa sociedade não pode mais ser visto como assunto de grupos de interesse ou como uma temática particular, mas como um tema transversal, essencial na construção de uma sociedade justa e, portanto, social e ambientalmente sustentável.

Nossa responsabilidade socioambiental rima com o fundamento segundo o qual para termos uma economia forte não é necessário sacrificar o ambiente em que vivemos, que deve, por sua vez, acolher uma sociedade fraterna e com bem-estar social.

Este relatório apresenta um retrato fiel do trabalho de uma empresa comprometida com o princípio de que preservar o meio ambiente vai muito além de cumprir um dever legal, para adotar um valor que não pode ser dissociado de sua prática de negócios.

As informações aqui prestadas mostram a busca de rentabilidade, aliada à responsabilidade socioambiental; explicitam os objetivos da empresa e suas iniciativas estratégicas, que têm como prioridade ações voltadas à sustentabilidade.

A Eletronorte tem atuado numa extensa região do Brasil que inclui toda a Amazônia Legal. Sua responsabilidade cresce enormemente por isso. De um lado, enfrenta a hercúlea tarefa de levar energia por e para áreas isoladas numa extensão enorme de território, promovendo desenvolvimento naquela região continental. Tem a responsabilidade de explorar recursos hídricos fundamentais na matriz energética brasileira, sem os quais o Brasil não pode se desenvolver e é responsável por atravessar imensas e difíceis regiões para transmitir essa energia país afora.

Relatório Socioambiental

“Não somos melhores do que ninguém; melhor é a nossa causa!”

Bertold Brecht

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A Eletronorte assume também a grande responsabilidade de, atuando na Amazônia, lutar para preservar esse patrimônio brasileiro, ecossistema fundamental para o equilíbrio ecológico mundial, produzindo o menor impacto possível, atenuando os resultados socioambientais negativos inescapáveis e indo além, muito além, ao implantar programas e desenhar uma política de responsabilidade socioambiental consistente e contínua.

Atuação responsávelDesde a sua fundação a empresa procura fazer sua parte: ajuda a promover o necessário e merecido desenvolvimento para a Região Norte e para toda população brasileira, com custo ambiental cada vez menor. E, ainda, passou a ser a grande promotora e parceira de centenas de projetos de responsabilidade socioambiental espalhados na Amazônia. Em que pese os custos socioambientais provocados por empreendimentos de décadas passadas e mesmo erros cometidos quando muito menos se conhecia sobre o trato do meio ambiente, as ações de mitigação e compensação foram cumpridas à risca e a empresa aprendeu a ir muito além. Desenvolveu tecnologias próprias e apoiou o desenvolvimento tecnológico no setor trazendo melhoramentos na eficiência que diminuem os impactos negativos dos projetos; estudou e continua estudando flora e fauna das regiões em que atua; dialoga constantemente com os movimentos sociais nas áreas de barragens; mantém programas indígenas aprimorados, responsáveis e contínuos; tem projetos próprios e contribui para projetos ambientais de parceiros; desenvolve programas de geração de renda para as comunidades do entorno de seus empreendimentos, sem descuidar de sua atividade principal de gerar e distribuir, com eficiência, energia elétrica para o desenvolvimento nacional.

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A trajetóriaHá trinta e cinco anos, pouco se falava em ecologia: era palavra quase desconhecida da maioria das pessoas. Menos ainda era conhecido o conceito de sustentabilidade, cujo teor ensina que devemos cuidar para que nossas necessidades atuais sejam supridas sem que se esgotem as possibilidades de as gerações futuras também poderem suprir as delas, em três dimensões: a econômica, a social e a ambiental.

A Eletronorte vem atuando nessas três frentes, desde muito antes de se estabelecer essa conceituação, desde muito antes de se falar em sustentabilidade.

Compromisso socialNa esfera social, possui programas de valorização, capacitação e saúde para seus funcionários, com padrão comparável às melhores empresas globais. Mantém, também, projetos de responsabilidade social nos Estados em que atua e para muitas comunidades é referência em bem estar social. Mantém, por décadas, programas indígenas sérios e reconhecidos com os Parakanã, os Waimiri-Atroari, além da reserva São Marcos.

Compromisso ambientalNa esfera ambiental, apóia técnica e financeiramente dezoito unidades de conservação em áreas que somam mais de cinco milhões de hectares protegidos e conduziu grandes operações de resgate da fauna, incluindo soltura, monitoramento e estudos científicos. Foram quase trezentos e cinqüenta mil animais resgatados. Implantou, na área de Tucuruí, o Plano de Ações Ambientais com diversos e extensos programas, entre os quais o de Pesca e Ictiofauna, o de Educação Ambiental e a Ilha de Germoplasma, local onde se produzem sementes de mais de quatrocentas espécies de árvores para replantio. Mantém convênios com as mais importantes universidades e entidades de pesquisa da Região para estudos e desenvolvimento tecnológico com finalidade ecológica.

Desenvolvimento econômicoNa dimensão econômica atua com rigorosos controles internos e externos, investe em melhorias na produção e gestão, procura privilegiar fornecedores locais a fim de promover desenvolvimento na Região, enquanto procura manter a saúde financeira da empresa e os melhores resultados para seus acionistas.

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Prestar contas à sociedadeAo longo das últimas décadas, foi-se consolidando a prática de, ao lado dos balanços anuais - peças contábeis que radiografam a vida financeira das empresas, exibir-se o Balanço Social do Ibase, publicado pela Eletronorte desde que ele foi criado.

Publica-se agora também o Relatório Socioambiental, que trata não apenas da responsabilidade social, mas também da ambiental, bem como do estado da governança corporativa que é aplicada à vida da empresa.

A Eletronorte, na busca de auditar e expor com cada vez mais transparência seu trabalho, aprimora a forma de avaliar e exibir os resultados de sua atuação. Assim, passará, a partir de 2009, a seguir as diretrizes do GRI – Global Reporting Initiative, o mais respeitado conjunto de indicadores da contribuição das empresas para o desenvolvimento sustentável. Esses indicadores são avaliações aceitas internacionalmente. Ao final desta edição, já será possível ver-se a transição entre os dois modelos de relatório. Lá, encontra-se um quadro indicativo de quais ações são mensuradas nos indicadores GRI.

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Sustentabilidade não é somente uma palavra da moda. É um conceito que deve impregnar toda o cotidiano de uma empresa. Na Eletronorte, sem que se houvesse dado esse nome, o conceito foi se impondo na formação da nossa cultura desde o inicio de nossa atuação na Amazônia. Temos orgulho em afirmar que nossa atuação é reconhecida como fator de desenvolvimento regional, de melhoria na qualidade de vida das pessoas que lá vivem, é fator de desenvolvimento para todo o país e contribuição imprescindível para a necessária independência energética nacional.

No cumprimento de nossa missão mantemos uma atitude de absoluta responsabilidade, aprimorando a cada dia nossos mecanismos de gestão, de implantação e operação de empreendimentos de geração e transmissão de energia elétrica a fim de, não apenas causar cada vez um menor impacto socioambiental, mas, também de aprender e contribuir para que novas formas de convivência com o riquíssimo ambiente amazônico se estabeleçam de forma harmoniosa.

Por isso, pode-se falar que a Eletronorte vem construindo uma política de sustentabilidade que agora já demonstra expressivos resultados como a melhoria da qualidade de vida das populações na área de influencia dos nossos empreendimentos; preservação do meio biótico; e expressiva geração de riqueza representada pelos encargos, contribuições, royalties, etc pagos pela empresa no cumprimento do seu objeto social.

As empresas, a Eletronorte aí incluída, vivem hoje num ambiente de negócios no qual as suas funções de prestar serviços e gerar resultados econômico-financeiros não esgotam sua atuação. Por maiores vitórias que venhamos acumulando na gestão de nossa empresa, o cenário exige que respondamos ainda, por todas as nossas relações econômicas, sociais, ambientais. O valor de nossa empresa cresce se nos comportarmos com responsabilidade por essa cadeia. Temos consciência disso e alem de indicadores da dimensão econômico-financeira, incorporamos também, os indicadores das dimensões social e ambiental, bem como da governança corporativa para medir os resultados da empresa. Para a Eletronorte, essa é a diretriz e assim agimos.

O presente Relatório vem prestar contas de nossas ações nas áreas econômica, de governança corporativa, ambiental e social e destina-se a todas as partes interessadas na nossa atuação. Esperamos apresentar um retrato transparente dos resultados de nosso empenho em trabalhar pelo desenvolvimento sustentável. E, sempre, pelo que é melhor para a Amazônia e para o Brasil.

Diretor-Presidente

PALAVRAS DO PRESIDENTE

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SUMÁRIOSS

O Relatório Socioambiental

Carta do Presidente

Lista de Siglas

A empresa

Governança Corporativa

Luz para todos

Compromisso com o Desenvolvimento Econômico

Compromisso Social

Programa Waimiri

Compromisso com o Meio Ambiente

Ilha de Germoplasma

Perspectiva e Desafios

Balanço Social - Ibase

Matriz de Indicadores

Ficha Técnica

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ABNT Associação Brasileira de Normas TécnicasAbradee Associação Brasileirade Distribuidores de Energia Elétrica Abraconee Associação Brasileirados Contadores do Setor de Energia Elétrica ABSD Índice de Absenteísmo por Doença ACL Ambiente de Contratação LivreACR Ambiente de Contratação ReguladaADR American Depositary RecelptAids Síndrome da imunodeficiência adquiridaAete – Amazônia Eletronorte Transmissorade EnergiaANA Agência Nacional de ÁguasAneel Agência Nacional de Energia ElétricaANP Agência Nacional do PetróleoAPA Área de Proteção AmbientalApio Associação dos Povos Indígenasdo Oiapoque APSM Associação Programa São MarcosBD Beneficio definidoBEN Balanço Energético NacionalBID Banco Interamericanode DesenvolvimentoBovespa Bolsa de Valores de São PauloBVQI Bureau Ventas Quality InternationalCasca Committee on Conformity AssessmentCA Conselho de Administração CBCME Comitê Brasileiro do Conselho Mundial da EnergiaCBDB Comitê Brasileiro de BarragensCCC Conta de Consumo de CombustíveisCcear Contratos de Compra e Venda de Energia Elétrica no Ambiente Regulado.CCEE Câmara de Comercialização de Energia ElétricaCDE Conta de Desenvolvimento EnergéticoCEBDS Conselho Empresarial Brasileiro parao Desenvolvimento Sustentável

CF Conselho FiscalCefet Centro Federal de Educação Tecnológica do ParanáCepel Centro de Pesquisas de Energia ElétricaCGPDI Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação CFURH Compensação Financeira pela Utilização de Recursos HídricosCGT Confederação Geral dos TrabalhadoresCice Comitê de Implantação de Combateao Desperdício de EnergiaCicop Comitê de Integração Corporativade Pesquisa e Desenvolvimento TecnológicoCigré Conselho Internacional das Grandes Redes ElétricasCipas Comissão Interna de Prevençãode AcidentesCMSE Comitê de Monitoramento do Setor ElétricoCoep Comitê de Entidades no Combateà Fome e pela VidaCofins Contribuição para o Financiamentoda Seguridade SocialConsise Conselho Superior do Sistema EletrobrásCPMF Contribuição Provisória sobre Movimentação FinanceiraCPRM Companhia de Pesquisa de Recursos MineraisCPqD Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em TelecomunicaçõesCPST Contrato de Prestação de Serviçosde TransmissãoCSSL Contribuição Social Sobre o Lucro LíquidoCTClima Câmara Técnica de Mudançado Clima e EnergiaCUT Central Única dos TrabalhadoresDEC Duração Equivalente de Interrupção

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por Unidade ConsumidoraDVA Demonstração de Valor Adicionado DJSl Dow Jones Sustainability IndexDNDE Departamento Nacionalde Desenvolvimento EnergéticoDnit Departamento Nacionalde Infra-estrutura de Transportes DNPM Departamento Nacional de Produção MineralDORT Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao TrabalhoDST Doença Sexualmente TransmissívelEbitda ou Lajida Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and AmortizationOu Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e AmortizaçãoECA Estatuto da Criança e do AdolescenteECO Estudo do Clima Organizacional EIA/RIMA Estudo e Relatório de Impacto Ambiental Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa AgropecuáriaEPE Empresa de Pesquisa EnergéticaERP Sistema de Gestão EmpresarialESS Encargos de Serviços de SistemasETFMT Escola Técnica Federal de Mato Grosso Fapema Fundação de Amparo à Pesquisae ao Desenvolvimento Científicoe Tecnológico do MaranhãoFEC Freqüência Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora FNDCT Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e TecnológicoFNQ Fundação Nacional de QualidadeFunai Fundação Nacional do índioGEV Geração de Energia VirtualGRI Global Reporting InitiativeGWh GigaWatt hora

HIV Vírus da imunodeficiência humanaIbama Instituto Brasileiro do Meio Ambientee dos Recursos Naturais RenováveisIbase Instituto Brasileiro de Análises Sociaise EconômicasIBDD Instituto Brasileiro dos Direitosda Pessoa com DeficiênciaICEP Índice de Conclusão do Exame MédicoICMS Imposto Sobre Circulaçãode Mercadorias e Prestação de ServiçosIcold Comitê internacional de Grandes BarragensABSD Índice de Absenteísmo por Doença IDH Índice de Desenvolvimento HumanoIASC Índice Aneel de Satisfaçãodo Consumidor IE Índice de EstresseIEA Agência Internacional de EnergiaIMAC Instituto de Meio Ambiente do Acre Iema Instituto Estadual de Meio Ambientee Recursos HidrícosIFS Incubadora FURNAS SocioculturalIHA Associação Internacionalde HidreletricidadeIIRSA Iniciativa para Integraçãoda Infra-estrutura Regional Sul-americanaInca Instituto Nacional do Câncerlnmetro Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade IndustrialINPA Instituto Nacional de Pesquisasda AmazôniaINPI Instituto Nacional de Propriedade IndustrialINSS Instituto Nacional de Seguro SocialIOF Imposto sobre Operações de Crédito, Câmbio e SegurosIesam Instituto de Estudos Superioresda AmazôniaIQV Índice de Qualidade de Vida

Lista de Siglas

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lphan Instituto do Patrimônio Históricoe Artístico NacionalIRPJ Imposto de Renda Pessoa JurídicaISAC Índice de Saúde do ColaboradorISE índice de Sustentabilidade EmpresarialISS Imposto Sobre ServiçosISO International Organizationfor StandardizationLACTEC Instituto de Tecnologia parao DesenvolvimentoLER Lesão por esforço repetitivoMAB Movimento dos Atingidos por BarragensMAE Mercado Atacadista de Energia ElétricaMCSD Mecanismo de Comercializaçãode Sobras e Déficits MInC Ministério da CulturaMME Ministério de Minas e EnergiaMPEG Museu Paraense Emilio GoeldiMPT Ministério Público do TrabalhoMVA MegaVolts Ampére MTE Ministério do trabalho e EmpregoNR10 Norma Regulamentadora 10 - NR10: Instalações e Serviços em EletricidadeNYSE Bolsa de Valores de Nova YorkODM Objetivos de Desenvolvimentodo MilênioONG Organização não-governamentalONS Operador Nacional do Sistema ElétricoONU Organização das Nações UnidasPAC Programa de Aceleração do CrescimentoPBA Projeto Básico AmbientaiPCCS Plano de Cargos, Carreirase RemuneraçãoPCH Pequena central hidrelétricaPEA Programa de Educação AmbientalPEEE Programa Eletronorte de Eficiência EnergéticaPEE Plano Estratégico da Eletronorte

PSQT Prêmio SESI Qualidade no TrabalhoP&D Pesquisa e desenvolvimentoPIE Produtor Independente de EnergiaPIS/Pasep Programa de Integração Social/Programa de Formação do Patrimôniodo Servidor PúblicoPirtuc Plano de Inserção Regionalde Montante Pirjus Plano de Inserção Regional de Jusante PND Programa Nacional de DesestatizaçãoPNQ Premio Nacional da QualidadePPRS Plano de Proteção e Recuperaçãoda SaúdePNRH Política Nacional de Recursos HídricosPrad Programa de Recuperação de Áreas DegradadasProinfra Programa de Infra-Estrutura Setor PúblicoPRC Programa de Revitalização e CapacitaçãoPrevinorte – Fundação de Previdência Complementar.Procel Programa Nacional de Conservaçãode Energia ElétricaProdeem Programa de Desenvolvimento Energético dos Estados e MunicípiosProset Programa Social dos Expropriadosde Tucuruí Projeto RE-SEB Projeto de Reestruturaçãodo Setor Elétrico BrasileiroPVN Coordenação de Viabilizaçãoe Acompanhamento de NegóciosRDS Reservas de Desenvolvimento Sustentável RPG Reeducação Postural GlobalRGR Reserva Global de ReversãoSAD Sistema de Avaliação de DesempenhoSCHC Sistema de Carreira por Habilidadese CompetênciasSebrae Serviço Brasileiro de Apoio às Micro

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e Pequenas EmpresasSEC Security and Exchange CommisslonSema Secretaria Estadual de Meio AmbienteSGA Sistema de Gestão AmbientalSPM Secretaria Especial de Política para MulheresSedam Secretaria de Estadodo Desenvolvimento Ambiental Senai Serviço Nacional de Aprendizagem IndustrialSenat Serviço Nacional de Aprendizagemdo TransporteSest Serviço Social do TransporteSESMT Especializados em Engenhariade Segurança e em Medicina do Trabalho SIN Sistema Interligado NacionalSIG Sistema Integrado de GestãoSipat Semana Interna de Prevençãode Acidentes no TrabalhoSisnama Sistema Nacional do Meio AmbienteSNGRH Sistema Nacional de Gerenciamentode Recursos HídricasSNPTEE Seminário Nacional de Produçãoe Transmissão de Energia ElétricaSPE Sociedades de propósito especificoSRAJMDA Secretaria de Reordenamento Agrário do Ministério do Desenvolvimento AgrárioSeap Secretaria Especial de Aqüiculturae Pesca, da Presidência da RepúblicaSRTE Superintendências Regionaisdo TrabalhoTF Taxa de Freqüência de Acidentes de TrabalhoTFD Tratamento Fora do DomicílioTFSEE Taxa de Fiscalização de Serviçosde Energia ElétricaTG Taxa de Gravidade de Acidentesde Trabalho

Ufam Universidade Federal do Amazonas

Ucel Universidade Corporativa da Eletronorte

UespP Universidade Estadual Paulista

Unesco Organização das Nações Unidas para

a Educação, a Ciência e a Cultura

UCB Universidade Católica de Brasilia

UPCP Unidade de Propagação e Conservação

de Plantas

Ufac Universidade Federal do Acre

Unifei Universidade Federal de Itajubá

UFBA Universidade Federal da Bahia

UFMA Universidade Federal do Maranhão

UFMG Universidade Federal de Minas Gerais

UFPA Universidade Federal do Pará

UFMA Universidade Federal do Maranhão

UFRA Universidade Federal Rural

da Amazônia,

UFTO Universidade Federal do Tocantins

UFSC Universidade Federal de Santa Catarina

UFRGS Universidade Federal do Rio Grande

do Sul

UFRR Universidade Federal de Roraima

UFU Universidade Federal de Uberlândia

Unir Universidade Federal de Rondônia

UnB Universidade de Brasília

Unicamp Universidade Federal de Campinas

UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro

UHE Usina Hidrelétrica

UNFCCC Convenção Quadro das Nações

Unidas sobre Mudanças do Clima

USP Universidade de São Paulo

UTE Usina Termelétrica

WEC Conselho Mundial de Energia

ZPVS Zonas de Preservação de Vida Silvestre

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A Empresa

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“O correr da vida embrulha tudo.A vida é assim: esquenta e esfria,

aperta e daí afrouxa,sossega e depois desinquieta.

O que ela quer da gente é coragem.”

João Guimarães Rosa

A Eletronorte - Centrais Elétricas do Norte S.A, sociedade anônima de economia mista, subsidiária da Eletrobrás - Centrais Elétricas Brasileiras, é uma concessionária de serviço público de energia elétrica, que atua na área com rentabilidade e responsabilidade socioambiental.

A Eletronorte, cada vez mais se pretende uma empresa sustentável, referencial de excelência, pois tem o compromisso de oferecer serviços de qualidade que agreguem valor e ampliem a competitividade e a sustentabilidade empresarial.

Criada em 20 de junho de 1973, com sede no Distrito Federal, gera e fornece energia elétrica aos nove Estados da Amazônia Legal – Acre, Amapá, Amazonas, Maranhão, Mato Grosso, Pará, Rondônia, Roraima e Tocantins. Por meio do Sistema Interligado Nacional – SIN, também fornece energia a compradores das demais regiões do País. Dos cerca de 24 milhões de habitantes que vivem na Região Amazônica, mais de quinze milhões se beneficiam da energia elétrica gerada pela Eletronorte em parques termelétricos e em suas cinco hidrelétricas:

- Tucuruí (PA), a maior usina genuinamente brasileira e a quarta do mundo;- Coaracy Nunes (AP);- Balbina (AM);- Samuel (RO) e; - Curuá-Una (PA).

A Empresa

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A potência total instalada é de 9.787 megawatts e os sistemas de transmissão contam com mais de 9.840 quilômetros de linhas. A Empresa conta, ainda, com duas subsidiárias integrais: a Boa Vista Energia S.A. e a Manaus Energia S.A.

A Eletronorte teve a coragem de inovar, investindo, cada vez mais, em ações que, obedecendo ao conceito de desenvolvimento sustentável, garantam às gerações futuras o atendimento pleno de suas necessidades. A empresa norteia todas as suas ações por ética e transparência e está comprometida com as populações das áreas em que atua, fomentando e desenvolvendo ações para garantir a inserção social das comunidades amazônicas.

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A Eletronorte possui duas subsidiárias integrais: a Manaus Energia S.A. e a Boa Vista Energia S.A.. Além disso, tem participação nas Sociedades de Propósito Especifico Amazônia Eletronorte Transmissora de Energia S.A. – Aete; na Integração Transmissora de Energia S.A. – Intesa e na Energética Águas da Pedra S.A.

É, ainda, patrocinadora da Fundação de Previdência Complementar - Previnorte .

Arquitetura dos negóciosA Eletronorte é administrada por um conselho de administração e pela diretoria executiva composta pelo diretor-presidente e pelos diretores de gestão corporativa, econômico-financeiro, planejamento e engenharia, e de produção e comercialização.Além das subsidiárias integrais - Manaus Energia S.A. e Boa Vista Energia S.A. - a Empresa possui participações nas sociedades de propósito específico – SPEs: Amazônia Eletronorte Transmissora de Energia S.A. – Aete, Integração Transmissora de Energia S.A. – Intesa e Energética Águas da Pedra S.A.

O processo de planejamento estratégico da Eletronorte evolui continuamente para acompanhar as constantes mudanças que ocorrem na legislação e na estrutura do setor elétrico brasileiro e para vencer os desafios de um mercado cada vez mais competitivo.

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O crescimento empresarial tem sido um dos focos prioritários da Eletronorte. Embora a legislação em vigor permita a sua participação em negócios de geração e transmissão em qualquer Região do Brasil, a Empresa mantém seu compromisso histórico com a Amazônia, onde sua atuação é sinônimo de competência técnica, profundo respeito ao meio ambiente e preocupação permanente com o bem-estar da população local.

A arquitetura dos negócios define a sistemática de trabalho na empresa, conforme quadro abaixo:

Sistema de GestãoO sistema de gestão da Eletronorte se desenvolve a partir de planejamento estratégico e de práticas de liderança, o que permite que as diretrizes empresariais e as necessidades das partes interessadas sejam adequadamente planejadas e atendidas.

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Com vistas a manter o foco na obtenção de resultados e a elevar a competência de seu quadro de colaboradores, a gestão empresarial da Eletronorte entrelaça níveis formais de gerência com estruturas de suporte à direção e à execução do planejamento estratégico.

Para tanto, se vale de instrumentos como o Sistema Integrado de Gestão; o Sistema de Avaliação de Desempenho – SAD; o Estudo de do Clima Organizacional – ECO; ouvidorias, sistema estruturado de reuniões; certificações ISSO 9001 e 14.000; Universidade Corporativa; veículos de comunicação internos e externos.

Transparência:“Garantir o atendimento aos requisitos socioambientais do negócio”

O comprometimento com as questões socioambientais está explicitado no Credo Empresarial. O Plano Estratégico da Eletronorte – Ciclo 2007-2010 detalha tal comprometimento ao estabelecer, como um dos seus objetivos estratégicos, “Garantir o atendimento aos requisitos socioambientais do negócio”.

Esse objetivo, desdobrado em diversas iniciativas estratégicas, dá origem a ações conduzidas por áreas da empresa, que se responsabilizam pela coordenação e pela condução dos trabalhos.

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O Portal de Gestão Estratégica registra, mensalmente, cada uma das ações, as quais são, por sua vez, avaliadas pelos coordenadores de objetivos estratégicos, o que lhes permite solicitar ações de ajuste de procedimentos.

Ao menos quadrimestralmente, a diretoria colegiada se reúne para avaliar o desempenho empresarial; no mínimo, uma vez por ano, realizam-se reuniões com o conselho de administração e com o conselho fiscal.

Quadro de relacionamento com as partes interessadas

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Ações de responsabilidade social em participações societárias

“A verdadeira generosidade com o futuro consiste em dar tudo ao presente.”

Camus

A Eletronorte tem tido destacada atuação na busca de novos negócios de geração, transmissão, aquisição de ativos e fontes alternativas de energia, na maioria dos casos, em parceria com a iniciativa privada, por meio da formação de Sociedades de Propósito Especifico – SPEs.

A Coordenação de Viabilização e Acompanhamento de Negócio - PVN, órgão vinculado à presidência da empresa, é responsável pelo trabalho de prospecção de oportunidades e coordena, com todas as diretorias e as demais áreas, as análises técnicas, econômicas, financeiras e contábeis, para definir a atratividade e a melhor oportunidade de resultados.

Para tanto, foram formadas quatro Sociedades de Propósito Específicos – SPEs, quais sejam:

Geração: - Energética Águas da Pedra S.A.. (UHE)- Potência instalada: 261 MW (em construção).

Transmissão:- Amazônia Eletronorte Transmissora de Energia - Aete - 1.124 km (em operação).- Intesa Transmissora de Energia S.A. -688 km (em construção);- Jauru Transmissora de Energia S.A. – 129 km (em construção).

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A Eletronorte, mesmo com sócia minoritária de uma sociedade privada, participa da gestão e do acompanhamento de operações e de decisões corporativas, garantindo, sempre, ações de responsabilidade social, vinculadas tanto ao Pacto Global, quanto a outras diretrizes.

As empresas associadas a cada uma das SPEs também estão diretamente envolvidas com o compromisso do respeito ao meio ambiente e com os cuidados com os impactos sociais, já que para serem aprovadas na sociedade, comprovaram ações efetivas voltadas à responsabilidade socioambiental.

Na construção dos empreendimentos da SPEs, uma das ações mais relevantes diz respeito à imediata criação de empregos diretos e indiretos nos municípios envolvidos. Isso incrementa o comércio, a produção, o recolhimento de tributos pelo município e aumenta a renda da população.

Indicadores de desempenho operacional e de produtividade

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Comitê de Sustentabilidade do Sistema EletrobrásA Eletrobrás constrói suas diretrizes baseando-se nos pilares da sustentabilidade empresarial. Para tanto, a Holding criou em 2007, o Comitê de Sustentabilidade Empresarial. São objetivos do Comitê:

• acompanhar as ações de sustentabilidade do Sistema Eletrobrás;• analisar e implementar, em suas controladas, ferramentas de gestão sustentável, reconhecidas internacionalmente, e acompanhar e avaliar resultados;• preparar planos de metas e melhorias;• produzir relatórios de sustentabilidade, de acordo com padrões mundialmente aceitos, com dados sobre o desempenho do Sistema e menção aos compromissos voluntários assumidos pela Holding, com o Pacto Global. O objetivo é fazer esses relatórios ser usados como instrumentos de comunicação das ações sociais de todo o Sistema;• garantir o cumprimento dos requisitos do Pacto Global, do Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE da Bolsa de Valores da São Paulo – Bovespa e do Doe Jones Sustainability Index-DJSI;• conscientizar o público interno do Sistema Eletrobrás e de suas controladas sobre a necessidade de se perseguirem metas de sustentabilidade empresarial.

A Eletronorte, alinhada ao atendimento dos objetivos do Comitê de Sustentabilidade Empresarial, possui líderes nas dimensões social, ambiental e econômico-financeira que debatem propostas de melhoria nas ações socioambientais desenvolvidas pela empresa.

Participação em programas do governo federalA Eletronorte participa ativamente das ações do Programa de Aceleração do Crescimento - PAC nos segmentos em que atua, ou seja, geração, transmissão de energia elétrica. O PAC é um novo conceito de investimento em infra-estrutura que tem o objetivo de estimular os setores produtivos potencializando os ganhos sociais para a população brasileira.

A Eletronorte participa do Programa de Desenvolvimento Energético dos Estados e Municípios – Prodeem, do Ministério de Minas e Energia – MME, que visa a atender às populações que não têm acesso à rede elétrica convencional por meio de fontes de energia alternativas limpas e renováveis. Os sistemas exegéticos usados pelo Programa, na Região Amazônica, se valem, na sua maioria, de painéis solares fotovoltaicos que produzem energia elétrica da luz solar.

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A empresa possui, também, ações que estão em consonância com o Programa Pró-Eqüidade de Gênero da Secretaria Especial de Políticas para as Mulheres, da Presidência da República.

Além disso, a Eletronorte implementa projetos alinhados ao Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso de Energia Elétrica – Luz para Todos visando a levar energia elétrica à parcela da população do meio rural brasileiro que ainda não tem acesso a esse serviço público. Por fim, a empresa desenvolve o Programa Eletronorte de Eficiência Energética em parceria com o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica- Procel.

Informações adicionais à participação da Eletronorte em Programas do governo federal poderão ser obtidas em item específico deste relatório.

Participação em associaçõesA Eletronorte é associada a instituições nacionais e internacionais do setor de energia dentre as quais destacamos:

- Comitê Nacional Brasileiro de Produção e Transmissão de Energia Elétrica –Cigré-Brasil, associado ao Conselho Internacional das Grandes Redes Elétricas - Cigré. - Comitê Brasileiro de Barragens (CBDB), associado ao Comitê Internacional de Grandes Barragens – ICOLD.- Associação Brasileira das Grandes Empresas de Transmissão de Energia Elétrica – Abrate .- Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica - Abrage.- Associação Brasileira de Concessionárias de Energia Elétrica – ABCE- Associação Brasileira de Educação Corporativa – Abec.- Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento - ABTD .- Associação das Empresas Proprietárias de Infra-Estrutura e de Sistemas Privados de Telecomunicações - APTEL- Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT.- Associação Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica – Abraconee. - Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas – Abraget.- Associação Brasileira de Geologia de Engenharia e Ambiental – ABGE.- Associação Brasileira de Comunicação Empresarial – ABERJE.- Associação Brasileira de Gerência de Riscos – ABGR- Associação Brasileira de Qualidade de Vida no Trabalho – ABQV- Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras – Anpei.

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- Movimento Brasil Competitivo – MBC.- Fórum Nacional de Gestão da Ética nas Empresas Estatais.- Comitê Brasileiro da Cier- Abracier.

PrêmiosA Eletronorte consagrou-se, em 2007, pelo recebimento de três distinções na área socioambiental:

• Empresa Socialmente Responsável - outorgado pelo Instituto de Marketing – Salvador/BA• Certificação de empresa socialmente responsável, outorgado pela Assembléia Legislativa do Estado de Mato Grosso• Prêmio Samuel Benchimol (Meio Ambiente) – CRD

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Governança

Corporativa

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Governança

Corporativa

“Qual o melhor governo? Aquele que nos ensina a nos governarmos a nós mesmos”

Goethe

Modelo de governança corporativa

A Eletronorte, como entidade da administração pública federal indireta, é regida pela legislação das sociedades por ações, pelas disposições especiais de leis federais, no que lhe são aplicáveis, e por seu estatuto. A empresa não possui acordo de acionistas e não garante direito de “tag along”.

A Eletronorte é administrada pelo conselho de administração, que fixa a orientação geral de seus negócios, por meio de diretrizes corporativas. Tal conselho é composto de um presidente e mais cinco conselheiros, todos acionistas, com mandato de três anos, podendo ser reeleitos e deverá ter entre seus conselheiros, por disposição do Estatuto, um membro indicado pelo Ministro de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão.

O conselho fiscal da Eletronorte, diretamente vinculado à assembléia geral de acionistas, compõe-se der três membros efetivos e três membros suplentes - acionistas, ou não - eleitos anualmente pela assembléia geral, podendo ser reeleitos. Um de seus membros efetivos e um de seus membros suplentes são indicados pelo Tesouro Nacional.

A auditoria interna vincula-se ao conselho de administração e possui três coordenações: planejamento de auditoria; auditoria-geral; controle interno. A diretoria executiva é composta pelo diretor-presidente e pelos diretores das gestões: corporativa, econômico-financeira, de planejamento e engenharia e de produção e comercialização.

A presidência e as diretorias são compostas de unidades gerenciais de nível G1 (assessorias, superintendências e regionais) e de unidades gerenciais de nível G2, subordinadas às de nível G1.

A prática da governança corporativa é o suporte da gestão empresarial e todos os empregados têm acesso às deliberações do conselho de administração e às resoluções de diretoria, por meio da Intranet.

Os conhecimentos adquiridos no Curso Especial de Governança Corporativa têm possibilidado, aos membros do conselho de administração, à diretoria executiva e a alguns

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gerentes de nível G1, entre outras coisas, a efetivação das ações de governança previstas no Plano de Ação de Sustentabilidade do Sistema Eletrobrás, elaborado em setembro de 2007.

A Eletronorte participa, ativamente, do esforço realizado para que o Sistema Eletrobrás seja listado no Índice Dow Jones de Sustentabilidade, da Bolsa de Nova York e no Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE, da Bolsa de Valores de São Paulo – Bovespa.

Devem ser, também, destacadas a aprovação do Código de Ética e Conduta da Eletronorte, em 20 de novembro de 2007, e as certificações ambientais que a empresa possui.

As ações e decisões dos empregados da empresa são guiadas pelos seguintes princípios:

• o interesse coletivo deverá prevalecer sobre os interesses particulares;• integridade, honestidade, justiça e legalidade são premissas essenciais em todas as decisões;• combate ao trabalho infantil, ao abuso e à exploração sexual de crianças e adolescentes;• transparência na comunicação empresarial interna ou externa, disseminando informações verdadeiras e garantindo, sempre, uma relação de respeito com seus públicos de interesse;• zelo pelas propriedades e bens próprios da Eletronorte e de terceiros, inclusive a propriedade intelectual;

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• zelo para garantia que todos os seus clientes, fornecedores e parceiros não usem qualquer forma de trabalho infantil, de trabalho forçado, ou compulsório.

A diretoria executiva criou a Comissão Permanente de Ética da Eletronorte, com as atribuições definidas pelo Decreto nº 6.029/07, em seu Art. 7º, quais sejam:

- atuar como instância consultiva de dirigentes e servidores no âmbito da empresa;- zelar pela aplicação do seu Código de Ética e do Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo federal, aprovado pelo Decreto 1.171, de 1994;- representar Eletronorte na Rede de Ética do Poder Executivo Federal; - acompanhar e avaliar, no âmbito do órgão ou da entidade a que estiver vinculada, o desenvolvimento de ações, visando à disseminação, à capacitação e ao treinamento sobre as normas de ética e disciplina.

A Comissão é responsável pela supervisão da observância do Código de Conduta da Alta Administração Federal e por comunicar, à Comissão de Ética Publica, situações que possam configurar descumprimento de suas normas.

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Adesão a iniciativas e compromissos

Pacto GlobalDe acordo com as melhores práticas de sustentabilidade a Eletronorte está alinhada com os princípios definidos no Pacto Global, contribuindo ativamente para a consecução dos seus dez princípios nas áreas dos Direitos Humanos, do Trabalho, do Meio Ambiente e da área Contra a Corrupção, respondendo anualmente ao questionário dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial.

Objetivos do milênioEm consonância com a declaração da Organização das Nações Unidas - ONU, a Eletronorte vem reproduzindo nas suas ações socioambientais, o seu compromisso com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, visando a contribuir para a redução da pobreza e das desigualdades e para assegurar o desenvolvimento sustentável nas áreas de influência de seus empreendimentos.

Criação de valorComo controlada da Eletrobrás, empresa de capital aberto que negocia suas ações ordinárias e preferenciais nas bolsas de valores de São Paulo, Madri e Nova York, também a Eletronorte deve atender a todos os requisitos exigidos pela Lei Sarbane-Oxley-SOX, prestando informações necessárias à listagem das ações da holding no Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE, da Bovespa e ao Índice Dow Jones – DJSI da Bolsa de Nova York.

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O Programa Luz para Todos foi criado em 2003 para garantir a todos os brasileiros o acesso à energia elétrica, quer fossem moradores das periferias das cidades, da zona rural ou das comunidades ribeirinhas isoladas na Amazônia. O governo federal invocou, ao criar o Programa, o preceito de que todo o cidadão brasileiro tem direito ao uso de um recurso que gera qualidade de vida e desenvolvimento.

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Para tanto, o Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso de Energia Elétrica – Luz para Todos estabeleceu a meta de universalização do acesso à energia elétrica até o ano de 2008. O número de domicílios a serem contemplados na primeira estimativa saltou de dois milhões para três milhões e duzentos mil, numa segunda avaliação e o prazo de implantação estendeu-se, em algumas regiões, até 2010.

A Eletronorte atuou como coordenadora da Região Elétrica Norte, composta pelos Estados de Mato Grosso, Acre, Amapá, Amazonas, Maranhão, Pará, Rondônia, Roraima e Tocantins, cabendo-lhe o provimento da estrutura física e da logística dos comitês gestores estaduais. A execução das obras no Amapá, em 2007, também esteve, excepcionalmente, sob a responsabilidade da empresa.

O desafioO Censo 2000 do IBGE, associado a ajustes ocorridos em 2007, apontou a existência de 832.2500 domicílios sem energia elétrica na Região Norte. Diferentemente do que acontece em outras, as peculiaridades daquela Região criam enormes desafios para que se alcance o objetivo de dotar cada lar de energia. Muitos desses lares encontram-se em localidades longínquas, às quais o único acesso é feito pelos rios; são enormes as distâncias de floresta que separam o local de geração daquele de consumo e muitas são as pequenas comunidades isoladas por toda a Amazônia a demandar esse serviço público. Por isso, também, a Eletronorte estuda, dá apoio a pesquisas e constrói alternativas de geração e de produção de energia elétrica para pequeno consumo, sempre que a distribuição convencional de energia não alcançar aqueles locais.

O Programa Luz para Todos na Região Norte Elétrica, no resultado acumulado até 2007, chegou a 415.438 domicílios e a 2.077.000 pessoas, um resultado verdadeiramente impactante frente ao enorme desafio proposto.A tabela a seguir demonstra as metas pactuadas nos termos de compromisso e o resultado efetivamente alcançado somente durante o ano de 2007.

Luzpara todos os brasileiros

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A execução do ProgramaPara que o programa apresente bons resultados é necessária uma ação contínua, capilar, em parceria com as comunidades, com outros níveis de governo, bem como com instituições de pesquisa da Região. Em 2007, a Eletronorte realizou as seguintes atividades:- reuniões de avaliação com as coordenações estaduais e com agentes executores, visando a alcançar as metas estabelecidas;- reuniões mensais de avaliação de desempenho do Programa nos Estados;- elaboração de relatório mensal de acompanhamento das obras nos Estados;- aquisição de materiais e fiscalização das obras de implantação no Estado do Amapá;- visita a comunidades beneficiadas para levantamento e avaliação das potencialidades locais, visando a empreendimentos com foco no uso racional e produtivo da energia elétrica;- elaboração de projetos voltados para o desenvolvimento local sustentável nas comunidades beneficiadas;- realização de pesquisa nas comunidades rurais beneficiadas para análise do impacto após o acesso à energia elétrica.

Atuar na imensidão amazônica sempre foi um desafio enfrentado com garra e competência pela Eletronorte. Levar energia para todos os brasileiros da Região Norte, então, tem sido um objetivo abraçado com muito entusiasmo pela empresa.

Estado Agente executor Meta Realizado

Acre

Amazonas

AmapáPará

Rondonia

Roraima

Tocantins

Maranhão

Mato GrossoTotal

EletroacreMesaCeam

Cea/EletronorteCelpaCeron

CerBovesaCeltinsCemarCertoCemat

110000

15000103345000100002693

0800060000435030000

187076

7.09430

7.073388

52.0052.771676170

7.01345.259

016.771139.250

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“Todo o pensamento que se limitar às combinaçõesda economia política, será infalivelmente

enganado nos grandes negócios humanos.”

Edgar Quinet

Indicadores econômico-financeiros

A Eletronorte, constituída por suas atividades de geração, transmissão e empresas integrais, tem importância de muita relevância nos Estados em que atua e para todo o País. Além de produzir e de fornecer energia elétrica, com qualidade, para atender o desenvolvimento econômico, cria direta e indiretamente oportunidades de emprego e renda, contribui para a expansão da indústria e de fornecedores de insumos aplicados em seus negócios como equipamentos, materiais e serviços e para a geração de recursos de investimento público, oriundos do pagamentos de encargos, contribuições e impostos.

O compromisso com o desenvolvimento sustentável orienta as ações da empresa na obtenção de resultados financeiros suficientes e são compatíveis com a necessidade de realizar novos investimentos em infra-estrutura de energia, como pode ser observado nos indicadores abaixo

Compromissocom o Desenvolvimento

Econômico

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Mire e veja: o mais importante e bonito do mundo é isto: que as pessoas não estão sempre iguais

ainda não foram terminadas-mas que elas vão sempre mudando.”

Guimarães Rosa

Gestão de administração, capacitação, carreira e desempenho

Captação de pessoal

Para manter uma relação de equilíbrio entre seus objetivos empresariais e o dimensionamento de sua força de trabalho, assim como para atender as transformações do setor elétrico, a Eletronorte realizou concursos públicos em 2005 e 2006, aumentando seu quadro de pessoal em 54%.

Reconhecendo as desigualdades do mundo do trabalho, a empresa desenvolve ações diferenciadas de novas práticas de capacitação, como o Programa de Estágio, que propicia complementação educacional a estudantes de ensino medio, superior ou profissionalizante, por meio da aplicação prática dos conhecimentos teóricos adquiridos no ambiente escolar.

As vagas são direcionadas aos estudantes de escolas públicas de ensinos médios do 3º ano, profissionalizante e superior de escolas públicas e privadas, sendo dez por cento das vagas reservadas a pessoas com deficiência.

A reserva de vagas para estudantes de baixa renda e deficientes físicos, associada à formação profissional é uma das formas de promoção da igualdade e da eqüidade no processo de recrutamento, de seleção e reforça a responsabilidade social de empresa em contribuir para a construção de uma sociedade justa e solidária.

Compromisso

Socialp

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CarreiraPara alcançar a meta de ser umas das melhores empresas em que se trabalhar, a Eletronorte colocar em prática várias ações para atrair, reter e desenvolver os melhores talentos do mercado de trabalho.A adoção do Sistema de Carreira por Habilidades e Competências – SCHC, baseado em habilidades e competências, justo e atrativo para os profissionais, é um importante instrumento de gestão de pessoas, que tem como princípio, garantir a aquisição de habilidades e competências, vinculadas aos objetivos da empresa. Esse instrumento possibilita identificar o potencial dos trabalhadores como fator de valorização e de reconhecimento profissional.

ValorizaçãoPara gerir a remuneração, a Eletronorte possui moderno sistema de processamento de pagamentos de salários e encargos sociais, interligado e descentralizado, que permite autogestão em todas as localidades.

Visando a estimular o alcance de metas de alto desempenho, adota a prática de remuneração que inclui, além do salário, outras vantagens, além da participação nos resultados – PR, da promoção por merecimento e da promoção por antiguidade, valorização condicionada aos limites estabelecidos na Resolução 009/96 de 08.10.1996 do Departamento de Coordenação e Controle das Empresas Estatais – Dest.

Concede três abonos salariais integrais por semestre para aqueles que participam de programas de graduação, pós-graduação e MBA e cinco dias de abono assiduidade por ano trabalhado, além de permitir a flexibilização da jornada diária, desde que garantida uma hora para o almoço.

DesempenhoO desempenho dos empregados é avaliado pelo Sistema de Administração do Desempenho – SAD e os resultados orientam as decisões estratégicas, como a definição de ações educacionais, a distribuição prevista na Participação dos Resultados e a promoção salarial por merecimento.

O sistema fornece, também, dados sobre a necessidade de melhorias nas condições de trabalho.

Pesquisa de clima organizacional Anualmente, é feito o Estudo do Clima Operacional – ECO, com o objetivo de conhecer

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o ambiente interno, considerando-se as expectativas, as motivações, as necessidades e os níveis de satisfação das pessoas em relação a vários aspectos, uma vez que tal ambiente interfere na produtividade da empresa.

Os empregados opinam em pesquisa sobre segurança do trabalho, valorização, estresse, comunicação, ambiente relacional, gerenciamento, desenvolvimento e educação, mudança e valorização empresariais e relações sindicais. O diagnóstico feito a partir das opiniões dos trabalhadores subsidia a elaboração do Plano de Conseqüências, assim como são usados como indicadores em diferentes áreas e níveis da empresa, para monitoramento e gestão de seus processos.

O quadro abaixo mostra os resultados das pesquisas.

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Pesquisa pró-eqüidade de gêneroPara estimular trabalhadoras, trabalhadores e dirigentes a observarem mais atentamente os aspectos de eqüidade dentro da empresa e refletir sobre ações que promovam a eqüidade e o respeito à diversidade, foi desenvolvido um instrumento de pesquisa de opinião e colocado na página da Eletronorte na Internet.

Desenvolvimento profissionalA Eletronorte concede ao empregado que não possui curso de graduação completo, o benefício Auxílio - Educação–Ensino Superior, de até 90% do valor da mensalidade paga ao estabelecimento particular de ensino superior, com valor limitado a R$ 648,90. Em 2007, foram beneficiados 510 empregados da sede e das regionais.

O acesso aos cursos de pós-graduação, mestrado e doutorado oferecidos pela Universidade Corporativa da Eletronorte – Ucel é possível após dois anos de contratação. Depois do recebimento do primeiro auxílio educacional, o empregado só terá direito ao benefício novamente após esse mesmo período. Nesse caso, a empresa paga 60% do valor da mensalidade. Em 2007, a Ucel ofereceu cursos para 14 empregados.

Em 2007 foram oferecidos, ainda, dois cursos totalmente pagos pela empresa: Especialização em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica do Setor de Energia Elétrica e Especialização em Gestão Empresarial.

Treinamento Em 2007, a Eletronorte, por meio da Universidade Corporativa da Eletronorte – Ucel investiu maciçamente na educação corporativa, com ênfase na educação continuada, que pressupõe contínua atualização de conhecimentos e habilidades, necessárias à competitividade da empresa e na gestão do conhecimento, estratégia para compatilhar e sedimentar tal conhecimento, tornando-o ativo intangível da empresa.

Os programas de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa são desenvolvidos presencialmente e a distância, a partir do Plano de Educação – PDE, cuja proposta é aprovada pela diretoria executiva, em consonância com o Planejamento Estratégico da empresa.

Em 2005, um projeto de P&D elaborado pela Universidade de Brasília, considerando as mudanças sofridas pelo setor elétrico, deu origem a cinco escolas de excelência da Ucel, implementadas a partir de 2006, quais sejam:

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- Escola Empresarial, voltada à gestão da Eletronorte como empresa competitiva, que busca garantir e ampliar seu espaço no mercado;- Escola Finalística, para atender às finalidades de geração e transmissão de energia;- Escola Social e Ambiental, destinada a atender ao compromisso da Eletronorte ser socialmente responsável, garantindo a preservação do meio ambiente;- Escola Institucional, voltada à regulação do setor energético e às relações institucionais;- Escola de Gestão e Suporte Organizacional, para competências relativas ao desenvolvimento, ao bem-estar e à valorização dos colaboradores da empresa, assim como para a busca de excelência dos processos de gestão e de suporte organizacional.

As escolas de excelência da Ucel, às quais se somam subescolas, devem atender às ações educacionais descritas no PDE que, por sua vez, devem estar vinculadas à redução de lacunas das competências organizacionais.

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Ações contidas no PDE:- programas educacionais, ações corporativas presenciais e a distância, contidas no PDE ou extraplano, destinados a atender ao plano estratégico, aos programas, a projetos corporativos e à manutenção dos sistemas empresariais da Eletronorte;- ações contratuais que se referem aos treinamentos previstos em contratos de aquisição, ou aluguel de equipamentos, software, ou outros produtos que requeiram capacitação técnica das equipes para operá-los;- ações específicas para suprir necessidades específicas de capacitação ou desenvolvimento dos empregados do quadro.

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Alguns avanços importantes- No ano de 2007, a Ucel realizou 749 ações educacionais internas e externas, com 23.392 participações, um investimento de R$ 9.234.648,68; R$ 2.887,18, em média, por empregado.- A inauguração da Biblioteca Raul Garcia Llano agregou importante ferramenta de suporte a toda a força de trabalho da empresa e a seus dependentes. - Houve economia de R$ 1.800.00,00 com o uso de instrutoria interna em ações como: Norma Regulamentadora-NR-10 básica e complementar; treinamento introdutório aos novos empregados, além de ações do Programa Educacional Técnico-Operacional.

Tabela de Evolução da Economia Gerada Ano 2007 2006 2005Economia com instrutoria interna (R$) 1.800.000,00 800.000,00 580.000,00

- A Ucel, por meio do Grupo de Estudo da Gestão de Tecnologia da Inovação e da Educação – GTE, apresentou dois anais no Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrica – SNPTEE:a) Ucel - objetivos , conteúdo organizacional e caracteríticas gerais do modelo Ucel, organização e resultados obtidos. (Autores: Éden Brasília de Assunção Damasceno e Marco Anytônio Martins Leite).

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b) Gestão do conhecimento no setor elétrico brasileiro-caso Eletronorte – o artigo descreveu a metodologia da empresa para a identificação de um modelo filosófico de gestão do conhecimento.

- Em dezembro de 2007 ocorreu a recertificação, pela BVQI, do Processo Projeto e Implementação de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas.

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Gestão de pessoasO maior capital da Eletronorte são as pessoas, são seus trabalhadores. Por isso, o conceito de gestão dos recursos humanos evoluiu para o conceito de gestão de pessoas, cujo principal objetivo é o desenvolvimento e a valorização do ser humano. Não haverá empresa competitiva sem o comprometimento e a motivação de seus trabalhadores. Assim, a Eletronorte pauta suas relações de trabalho por:- respeito aos direitos humanos; - igualdade de oportunidades; - participação social;- respeito à saúde e à segurança;- prevenção e riscos ocupacionais, - promoção da saúde;- liberdade de associação;- direito à negociação coletiva;- respeito à diversidade cultural;- desenvolvimento educacional, cientifico e tecnológico.

Medicina do TrabalhoA Eletronorte, comprometida a excelência na promoção da saúde e qualidade vida, tem a prevenção de doenças como prioridade e criou um sistema de avaliação médica que inclui exames pré-admissional e periódico, para o acompanhamento da saúde integral do trabalhador. A assistência, prestada por rede credenciada de saúde, oferece, ainda, consultas oftalmológica e cardiológica, além de exames específicos para mulheres e homens acima de quarenta anos.

SegurançaA conscientização para o cuidado com a proteção da vida e da saúde tem sido o referencial da Eletronorte. A empresa investe, permanentemente, na segurança do trabalho, com assistência individual e coletiva, informação, educação e qualificação profissional.

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Prevenção de acidentes, primeiros socorros e qualidade de vida, segurança individual, coletiva e patrimonial são temas de cursos de capacitação.

Consoante com a política de segurança, em 2007, foram contratados, por concurso público, mais dois engenheiros de segurança do trabalho; cinco médicos do trabalho; sete técnicos de segurança do trabalho e quatorze técnicos de enfermagem no trabalho para atuarem nas diversas localidades.

Comissão Interna de Segurança no Trabalho – CipaA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes está presente em toda a empresa, é composta por trabalhadores, identifica riscos e propõe medidas de controle para situações perigosas ou insalubres. As Cipas reúnem-se mensalmente para propor medidas de proteção individuais e coletivas.

Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho - SipatA Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho – Sipat é realizada anualmente, em todas as localidades da empresa. Promovida pela Cipa, em parceria com os Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho – SESMT, seus eventos visam à educação e à sensibilização dos empregados.

Com foco na questão de gênero, a Eletronorte , em parceria com a Central Única dos Trabalhadores e as Superintendências Regionais do Trabalho, elegeu como um dos principais temas das palestras da semana a “Saúde e Segurança da Mulher no Setor Elétrico”, além de editar a cartilha “ Saúde e Segurança na Perspectiva do Mundo do Trabalho da Mulheres”, elaborada pela professora Eunice Léa de Moraes, da Universidade Federal do Pará e da Secretaria Especial de Políticas para Mulheres da Presidência da República e pela Dra. Célia Moraes, especialista em saúde da família.

(*) Número de empregados corresponde a media do quantitativo dos empregados durante os 12 meses do ano, em conformidade com a NBR-14.280/2001 – Cadastro de Acidente do Trabalho – Procedimento e classi.cação da ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. (**) Taxa de Freqüência (***) Taxa de Gravidade

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Promoção da qualidade de vida no trabalhoA Eletronorte cuida da saúde integral e da melhoria da qualidade de vida de seus trabalhadores por meio do desenvolvimento de ações e programas sob responsabilidade de uma equipe multiprofissional constituída por assistente social,auxiliar de enfermagem, cirugiã-dentista, educador físico, fisioterapeuta, fonoaudióloga, massoterapeuta, médico do trabalho, nutricionista e psicólogo.

Indicadores da pesquisa anual do índice de qualidade de vida e estresse, além de outros, determinam as ações preventivas. O monitoramento para o aperfeiçoamento dos processos é feito a partir de pesquisas de satisfação.

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Valorização do bem-estarDesde a admissão até a aposentadoria, os empregados da Eletronorte participam de programas destinados a alcançar qualidade de vida, tais como:

Programa Bem-Viver, com atividades físicas e oficinas educativas, cartilhas e materiais informativos, destinados a reduzir o estresse ocupacional, a prevenir o aparecimento de doenças relacionadas ao trabalho – Dort, de lesões por esforços repetitivos – LER e a estimular a adoção de hábitos saudáveis.

São atividades e oficinas do Programa:

- massoterapia: massagem relaxante que proporciona alívio nas tensões musculares e redução do nível de estresse. A média mensal de atendimento é de 402 pessoas;

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- ginástica laboral: prática diária de exercícios físicos durante a jornada de trabalho, destinada a diminuir impactos negativos causados pelo sedentarismo;- teatro amador: atividade lúdica que proporciona redução do nível de estresse, estimula a criatividade dos participantes e pode transmitir mensagens educativas de programas e campanhas preventivas;- Grupo Coral Encantos: formado por empregados e conta com orientação de maestro profissional, contribui para a elevação da auto-estima e da qualidade de vida. São feitas apresentações para públicos interno e externo;- Oficinas de Qualidade do Sono: visam a dar orientações sobre higiene do sono; a atuar na prevenção da insônia; a orientar sobre os riscos da apnéia e; a sensibilizar para mudança de atitude na busca e na adesão atratamentos, se necessário;- Oficinas de reeducação alimentar, educação e prevenção do diabetes e da hipertensão: contribuem para a adoção de alimentação saudável, da atividade física e para a mudança no estilo de vida dos empregados, uma vez que o aumento da incidência de doenças crônicas não-transmissíveis como a obesidade, o diabetes mellitus e a hipertensão arterial muitas vezes está ligado a maus hábitos alimentares;- Atividade de cinesioterapia laboral: atividades realizadas, atualmente, na sede da empresa, para melhorar hábitos posturais e a prevenir doenças relacionadas ao trabalho – Dort;- Círculo inteligente de energia: atividades de exercícios aeróbicos e anaeróbicos, orientada por professor de Educação Física, para diminuir o sedentarismo, estimular a prática de exercícios e promover a integração dos empregados;- Oficina de controle do tabagismo: segue orientações do Instituto Nacional do Câncer-Inca para ajudar o trabalhador a parar de fumar;- Yoga: os maiores benefício da prática dessa atividade foram o aumento da flexibilidade, a redução dos níveis de ansiedade, de estresse e o aumento da produtividade;- Programa de Prevenção ao Uso de Álcool e de Outras Drogas: esse programa promove ações de prevenções primária, secundária e terciária para empregados, familiares e comunidade, tendo em vista que o consumo de álcool, sem falar em outras drogas, pode causar mais de 350 tipos de doenças;- Programa de Readaptação Funcional: desenvolvido por meio de ações integradas com o INSS visando a promover a readaptação de empregados. Tem como foco a habilitação e a reabilitação profissional e social para a reintegração também do aposentado por invalidez;- Programa de Preparação para Aposentadoria: fornece subsídios para reflexões sobre as mudanças decorrentes da aposentadoria, para preservar e fortalecer a auto-estima e a capacidade de administrar a nova fase da vida, com umplanejamento saudável para a nova vida;- Benefícios e convênios de saúde: a empresa dispõe de um Plano de Proteção e de Recuperação da Saúde – PPRS, de auto-gestão e participação, para promover e prevenir

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a saúde integral de seus beneficiários e genitores.Para prestar um serviço de qualidade e diferenciado na área de saúdem a empresa busca profissionais capacitados de diversas especialidades no mercado de trabalho e mantém, ainda, convênios de reciprocidade com empresas de mesma natureza, o que permite ao beneficiário ter serviços de saúde fora de seu domicílio, por meio do Tratamento Fora do Domicílio -TDF.

Plano de Proteção e Recuperação de Saúde - PPRSA Eletronorte mantém um plano exemplar de assistência à saúde de seus funcionários. Ela investe pesadamente na prevenção de doenças e na qualidade de vida e mantém conveniados os melhores profissionais, clínicas, hospitais e toda espécie de serviços de saúde.

Seu plano oferece assistência médica para todas as especialidades reconhecidas cientificamente; cirúrgica, incluindo-se cirurgia de correção refrativa; hospitalar, com acomodação em apartamento; odontológica em todas as suas especialidades, incluindo-se implante osseointegrado; terapêutica, com reembolso de medicamentos; especial, tratamentos por meio de fonoaudiologia, psicologia e fisioterapia; exames complementares, diagnose, laboratoriais e radiológicos;TDF; fornecimentos de aparelhos corretores como óculos, órteses e próteses;remoções aéreas – UTI; atendimento domiciliar e ; reeducação de postura global-RGP.

Outros benefíciosAuxílio-alimentação, quando não há fornecimento de refeições pela empresa;auxílio-creche para dependentes de até sete anos e onze meses;auxílio-educação concedido ao empregado que não possui graduação completa;auxílio-transporte integral,quando não há transporte da empresa;seguro de vida em grupo, concedido a empregados,diretores, estagiários, bolsistas-empregados/aposentados;auxílio-funeral extensivo aos dependentes até o limite estipulado.Em caso de acidentes de trabalho, as despesas com funeral são custeadas integralmente;plantão social, com uma equipe que orienta os beneficiários sobre os recursos mais adequados do PPRS ou serviços disponíveis na rede credenciada ou na comunidade.

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Campanhas de solidariedade- Doação de sangue – realizada em parceria com o Hemocentro

- Vacinação contra a gripe – realizada anualmente com a finalidade de diminuir os índices de absenteísmo.

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“Vender não é mostrar produtos ou serviços.Vender é levantar necessidades que podemser supridas com seus produtos e serviços”.

Raynond Loew

A Eletronorte é uma empresa que possui número reduzido de clientes diretos, tendo em vista o âmbito de sua atuação, a geração e a transmissão de energia elétrica.

Seus clientes são, principalmente, as grandes distribuidoras estaduais ou clientes com alto consumo de energia, que compram diretamente, e empresas que usam sua rede de transmissão.

Além disso, possui contratos de compartilhamento e de uso da infra-estrutura e de prestação de serviços diversos, que compreendem a operação e a manutenção de instalações e de linhas de transmissão.

Por ser uma empresa produtora e transmissora de energia elétrica, a Eletronorte não possui pequenos consumidores diretos, nem dispõe de postos de atendimento aos consumidores diretos. Essas atribuições são de responsabilidade de concessionárias estaduais, como a Ceron/RO, Eletroacre/AC, Cemat/ MT, Celtins/TO, Celpa/PA, CEA/AP, Boa Vista Energia/RR, Manaus Energia/AM e Cemar/MA.

Por ser transmissora de energia, a Eletronorte não compila indicadores pertinentes a uma distribuidora que comercialize a sua energia diretamente com pequenos consumidores finais.

O compromisso institucional da empresa é manter um padrão constante de qualidade da energia transmitida diretamente às concessionárias estaduais de energia elétrica e a grandes empresas produtoras de alumínio no Norte do Brasil, como a Alumar/MA, a Companhia Vale do Rio Doce, a Alunorte/PA, a Albras/PA e a Globe Metais, com as quais possui contratos de fornecimento de grande volume de energia.

Operador Nacional do Sistema Elétrico - ONSO ONS é um das principais partes interessadas da Eletronorte, responsável pela coordenação e pelo controle da operação das instalações de geração e transmissão, de acordo com as

A Eletronorte e seus clientes

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regras previstas no Contrato de Prestação de Serviços de Transmissão – CPST, firmados com o ONS. As necessidades dos clientes da eletronorte estão definidas, também, no Manual de Procedimento de Operação e nos Contratos de Suprimento de Energia com as distribuidoras dos Estados.

A boa performance da empresa, traduzida pelos indicadores Índice de Disponibilidade de Geração e Índice de Disponibilidade de Linhas de Transmissão, está no quadro acima.

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Satisfação dos clientes

“As empresas existem para criar e preservar seus clientes.Não para criar produtos, como muita gente imagina.

Os produtos são efêmeros; os clientes não”. Pesquisas para aferir níveis de satisfação de clientes são fundamentais para se definirem novas estratégias de gestão, para aperfeiçoar as existentes e para melhorar a qualidade de produtos e serviços oferecidos.

Em 2007, a Eletronorte realizou o 6º Ciclo de Pesquisa de Avaliação da Satisfação dos Clientes Externos, com o objetivo de medir o índice de satisfação; conhecer suas expectativas; identificar novas oportunidades de negócios; identificar novas possibilidades de parceria; subsidiar o processo de gestão estratégica de qualidade e os sistemas de gestão de qualidade dos centros de operação dos sistemas elétricos das unidades regionais de Mato Grosso, Rondônia/Acre, Roraima, Amapá, Pará, Maranhão, Tocantins e Brasília; contribuir para o aperfeiçoamento dos processos produtivos e de gestão das unidades regionais e da sede, em Brasília, que se relacionam, diretamente, com clientes.

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O índice de 90.4% demonstra que os clientes estão satisfeitos com os produtos e os serviços oferecidos e comprova a seriedade do trabalho da empresa, considerando-se os aspectos regulamentares, legais e estatutários.

Importante ressaltar que a pesquisa aponta, ainda, pontos que precisam ser melhorados, tais como as intervenções no sistema elétrico, quando solicitadas pela Eletronorte; o sistema de supervisão e os prazos de entrega dos relatórios de ocorrência.As oportunidades de melhorias apontadas por clientes foram tratadas por meio de 71 ações de melhoria desenvolvidas durante o ano de 2007.

Na Eletronorte, o capital humano bem qualificado, participativo, empenhado nos objetivos, metas e inserido em um ambiente de trabalho com qualidade de vida torna-se o grande diferencial na relação empresa x clientes.

O item “fornecer informações confiáveis aos seus clientes” foi um dos que apresentou maior pontuação entre os demais avaliados, o que demonstra o compromisso da empresa com a transparência e o respeito aos que lhe compram serviços e energia elétrica.

As reclamações dos clientes são tratadas individualmente e o número de reclamações formais diminuiu de forma significativa no período 2005 a 2006, conforme demonstra o quadro abaixo.

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Relacionamento com fornecedoresEm 2007, a Eletronorte trabalhou para aprimorar e fortalecer suas relações de parceria com os fornecedores, cuja seleção é balizada pelo ordenamento legal existente. Desse modo, todos os editais têm uma minuta de declaração, apresentada junto com os documentos de habilitação, em que a licitante declara, para os devidos fins, que atende ao disposto no Inciso XXXIII do Art. 7 da Constituição Federal, que trata da proibição de trabalho noturno, perigoso, ou insalubre a menores de dezoito anos e de qualquer trabalho a menores de dezsseis, salvo na condição de aprendiz, a partir de quatorze anos.

Além disso, os editais para obras civis e montagem eletromecânica de linhas de transmissão não-urbanas, possuíam dois anexos: o primeiro chamado Plano Ambiental para Construção – PAC, que contemplava as especificaçõese requisitos ambientais para as construcoes de obras; o segundo, referente às Normas de Engenharia de Seguranca e Medicina doTrabalho.

A Eletronorte realizou o acompanhamento e a fiscalização da execução dos contratos, conforme determina a Lei nº. 8.666/93. Porém, não realizou inspeções nas e m p r e s a s contratadas. Ressalte-se, também, que não ocorreu levantamento de fornecedores que não estão em conformidade com os critérios de responsabilidade social da empresa, assim como não houve registro dos fornecedores que são certificados pela SA 8000 ou instrumento equivalente.

Na cadeia produtiva, os dez maiores fornecedores da Eletronorte no ano de 2007 foram: Siemens, ABB, Alstom, Areva, WEG, Camargo Correia, Arteche, Telvent, Toshiba e GE,

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empresas de grande porte, a maioria, transnacionais, todas fornecedoras de equipamentos e materiais para o sistema elétrico de transmissão e geração e desenvolvem algum tipo de ação relativa às responsabilidades ambiental e social.

No ano de 2007, foram emitidos 179 processos de aquisição, nas diversas modalidades de licitação, além de realizados processos de dispensa e de inexigibilidade de licitação. Desse total, 94 foram concluídos, 48 revogados, anulados ou devolvidos ao requisitante e 37 continuam em andamento.

A empresa tem como rotina verificar, em seu cadastro de fornecedores, os que são idôneos e estão em situação regular quanto ao recolhimento de impostos e encargos sociais. Realizou a conferência dos requisitos contratuais quanto à observância das normas de embalagem, especificação e integridade do produto e de outros quesitos, embora não se tenha empreendido nenhuma ação de monitoramento de fornecedores de serviços para verificar o cumprimento de normas legais.Quanto aos empregados terceirizados, verificou-se, apenas, o recolhimento de tributo e de engargos sociais.

No relacionamento com os fornecedores, adotam-se mecanismos para reforçar a segurança jurídica, para assegurar a transparência na gestão do dinheiro público, há um cadastro com os dados jurídicos, fiscais, financeiros, técnicos e com o registro de penalidades aplicadas. Esse procedimento visa a reduzir os custos decorrentes da não-qualidade no fornecimento e facilita a emissão de atestados de desempenho técnico e comercial, ainda que não existam referências quanto à atuação socioambiental de tais fornecedores.

Embora não se adote política de capacitação de fornecedores, desde junho de 2007 a Eletronorte adota os preceitos da Lei Complementar nº. 123/2006, relativa ao Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, que serve como critério para proceder ao desempate em licitações na contratação de microempresas e empresas de pequeno porte, promovendo a eliminação das desigualdades e incentivando setores carentes.

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“Tiras-me a casa, quando me tiras o esteio,Que a minha casa sustenta; tiras-me a vida

Quando me tiras os meios de que vivo”

Shakespeare

Todos aqueles que em sua consciência se julgam responsáveis pela construção de um país mais justo se mobilizam para ajudar na superação do quadro de exclusão social do Brasil. O reconhecimento das condições injustas da desigualdade social tem motivado a Eletronorte a investir em projetos educativos e de geração de renda, para ajudar a construir uma sociedade mais democrática.

Tais projetos tratam, em primeiro lugar, de respeitar a inserção do cidadão em sua comunidade, sua cultura , suas necessidades, assim como respeitar o uso dos recursos dentro de seu ciclo de renovação. A empresa se relaciona com a comunidade por meio dos comitês regionais de responsabilidade social – CRRS, em cada uma de suas regionais, em toda a Região Amazônica.

Princípios e diretrizes definidos na política de responsabilidade socialda empresa:- colaborar para a melhoria da qualidade de vida das populações do entorno dos empreendimentos da Eletronorte:- apoiar e participar das ações no âmbito do Comitê de Entidades no Combate à Fome e pela Vida – Coep;- elaborar e implementar projetos de inclusão digital para comunidades de baixa renda nos Estados em que atua;- contribuir para a valorização da diversidade étnico-racial e das tradições das populações no entorno dos empreendimentos;- contribuir para o desenvolvimento da educação, da formação profissional e geração de renda das populações no entorno dos empreendimentos;- contribuir para a melhoria da saúde, da qualidade de vida e para o aperfeiçoamento educacional dos colaboradores da empresa e de seus dependentes;- assegurar a divulgação sistemática e transparente das ações de responsabilidade social da empresa, para fortalecer sua imagem empresarial, principalmente por meio da publicação de seu balanço social anual;- envolver todas as áreas da empresa, na sede e nas unidades regionais, nas ações de responsabilidade social. - zelar pelo respeito à ética e à transparência institucionais nas ações da empresa, tanto internas quanto externas;

Responsabilidade social

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- alinhar as ações de responsabilidade social com as políticas específicas estabelecidas pelo governo, em particular com as dos sistema Eletrobrás;- proporcionar a participação de representantes das comunidades na elaboração dos planos de desenvolvimento regionais;- articular a participação da empresa nos programas sociais do governo tais como Fome Zero, Primeiro Emprego, Brasil Alfabetizado, esporte e Lazer da Cidade;- articular interações com parceiros estatais, privados e não-governamentais para a consecução de objetivos na área da responsabilidade social;- priorizar, na ações projetos de responsabilidade social, comunidades e segmentos populacionais com menores índices de desenvolvimento humano;- prever, nos orçamentos anuais da empresa, todas as ações e os projetos de responsabilidade social, que deverão ser aprovados pela diretoria executiva e pelo conselho de administração;- acompanhar e monitorar ações e projetos de responsabilidade social, de modo a avaliar a relação custo/benefício, comparando-se com os objetivos propostos.

No ano de 2007, foram desenvolvidos vários programas de apoio às comunidades, a partir de demandas e anseios da própria comunidade, manifestados em fóruns municipais e regionais organizados pela empresa, juntamente com os municípios, além da constituição dos conselhos gestores regionais.

Nos fóruns se aprovam as deliberações necessárias ao planejamento e à continuidade dos planos de inserção regional, que são o de Inserção Regional de Montante – Pirtuc e o de Inserção Regional de Jusante – Pirjus, cujos gastos, até 2007, estão no quadro abaixo:

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O processo de planejamento dos planos de inserção regional é participativo e se dá por meio de reuniões mensais com os membros dos conselhos gestores, nas quais se discutem problemas e potencialidades, assim como são apresentados projetos e demandas de interesse dos municípios.

Tais demandas devem ser aprovadas pelos conselhos gestores da Eletronorte - Congep e Conjus, Após isso, devem ser aprovados pelos comitês deliberativos municipais - Codem(s), observando-se as prioridades aprovadas nos encontros regionais, conforme os eixos temáticos para a região de montante e jusante da UHE Tucuruí. A Eletronorte analisa as demandas apresentadas na forma de projetos, baseando-se nos Planos de Inserção Regional Pirtuc, Pirjus/Ppdjus, nas orientações básicas para a elaboração de projetos, nos relatórios dos encontros regionais, na Lei nº. 8.666/93, em decretos e instruções normativas. Estando em conformidade com as orientações técnicas, é aprovado o projeto, e se dá seqüência à formalização dos convênios; em caso contrário, o projeto é devolvido ao proponente, para as devidas adequações.

Resultado do Plano de Inserção Regional de Jusante – PirjusAs alterações nos ecossistemas aquáticos a jusante da usina, incluindo os peixes e a atividade pesqueira, abrangeu o trecho do rio Tocantins nos municípios de Baião, Mocajuba, Cametá, Limoeiro do Ajuru e Igarapé Miri.

Com a definição, em 2003, do Plano de Inserção Regional de Jusante – Pirjus, a Eletronorte aplicará, na região, o montante de R$ 160.000.000,00 até o ano 2020, em projetos de incentivo à agricultura de várzea, de melhorias nas condições pesqueiras, de saneamento básico e de comunicação social.

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Resultado do Plano de Inserção Regional de Montante – Pirtuc

O Pirtuc a visa executar ações em parceria com outras instituições e atores locais, de acordo com os eixos de desenvolvimento: ordenamento territorial; assistência social; educação; fortalecimento das instituições públicas; fortalecimento econômico; infra-estrutura - pavimentação; saneamento e saúde.

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A Eletronorte coordenou, em parceria com órgãos dos governos estadual e municipal, a elaboração do Plano de Inserção Regional da UHE Tucuruí – Pirtuc que propõe o desenvolvimento de programas compensatórios e de potencial desenvolvimento, por meio de ações de melhorias das infra-estruturas social, econômica e do fortalecimento das atividades produtivas da região. Tais ações, iniciadas em 2002, deverão ser implantadas ao longo de vinte anos e envolver recursos financeiro no montante de R$ 200.000.000,00

Resultado do Programa Social dos Expropriados de Tucuruí – Proset Criado em 2004, o Proset visa a emancipar os beneficiados do Programa, por meio de projetos de geração de emprego e renda, de mecanismos de organização, de dinamização e coletivização da produção dos expropriados, beneficiando 2.344 pessoas, com um investimento total de R$ 39.900.000,00 até dezembro de 2009.

O Proset concretiza os compromissos assumidos com o s re p re s e n t a n te s d o s expropriados da primeira etapa da usina, que apesar de já terem sido indenizados, viram-se prejudicados,em comparação com os benefícios do programa de indenização relativo à segunda etapa da usina (elevação da cota 72 para cota 74). Foi um programa para geração de renda e melhoria da qualidade de vida, não possuindo caráter indenizatório e não representando qualquer responsabilidade civil da Eletronorte para com os seus beneficiários.

Como resultado do Proset, foram instaladas cooperativas associadas à produção no meio rural:

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- Cooperativa Agroindustrial dos Expropriados de Novo Repartimento, criada em 15 de julho de 2006;- Cooperativa Agroindustrial e Comercial de Jacundá, fundada em julho de 2006;- Cooperativa de Produção, Industrialização e Comercialização dos Expropriados de Tucuruí, criada em 29 de julho de 2006;- Cooperativa Agroindustrial e Comercial dos Expropriados de Breu Branco e Goianésia do Pará, criada em 5 de agosto de 2006;- Cooperativa Agroindustrial e Comercial dos Agricultores de Nova Ipixuna, instituída em 12 de agosto de 2006;- Cooperativa Agroindustrial e Comercial dos Expropriados de Itupiranga, criada em 19 de agosto de 2006.

Resultado Social do Movimento dos Atingidos por Barragens – MAB de Tucuruí O Movimento dos Atingidos por Barragens – MAB, de Tucuruí, reivindicou apoio da Eletronorte para a execução de atividades produtivas para as populações residentes na cidade de Tucuruí e nas ilhas do reservatório, contabilizando 917 famílias.

Criou-se a Cooperativa Mista de Pescadores, Trabalhadores Rurais e Urbanos e Extrativistas do Lago da UHE Tucuruí Ltda. – Coopab, sendo que os projetos produtivos estão em fase final de elaboração.

Os projetos produtivos, voltados para atividades rurais como pesca, criação de galinha caipira e produção agroflorestal envolvem os cooperados urbanos nas atividades de conservação e processamento desses produtos.

Resultado social dos moradores de Tucuruí atingidos pelas obras da eclusaA implantação do Sistema de Transposição de Tucuruí, as eclusas têm a finalidade de restabelecer a navegação do Rio Tocantins. O empreendimento localiza-se na margem

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esquerda do Tocantins, logo a montante da cidade de Tucuruí. O empreendimento é da competência do Dnit, que delegou à Eletronorte, em dezembro de 2006, a continuidade da execução das obras.

Parte do local das eclusas encontra-se em área urbana, em bairros bastante populosos, como Matinha, São Sebastião e Vila Pioneira, nos quais existem questões sociais a serem solucionadas. De acordo com o cadastro fundiário, as obras das eclusas afetarão, de forma direta e indireta, 531 famílias, 346 em área urbana. Destas, cem famílias ocupam área de interferência direta com as obras, ou seja, locais que integrarão o complexo das eclusas.

A indenização das famílias foi prevista para ser feita por meio de pagamento em dinheiro ou de construção de moradias. Além disso, a Eletronorte forneceu caixas de água potável para os moradores do bairro da Matinha e construiu atracadouro barcos para pescadores da região, atendendo reivindicações das organizações sociais dos bairros de Tucuruí afetados pelas obras das eclusas.

Comitê de Entidades no Combate à Fome e pela Vida – CoepA Eletronorte apóia as ações do Coep em toda a região amazônica, via Jornada Coep pela Cidadania, realizada anualmente, pelo voluntariado da empresa, em locais previamente estabelecidos, dentre as quais: - no Amapá: comunidade Lagos dos Índios;- no Acre: atendimento aos moradores do bairro Vitória;- no Pará: Festival de Música Coep nas Escolas, mobilizando as escolas públicas estaduais e municipais; campanha de doação de roupas, aparelhos eletrodomésticos, material para costura, bolas, jogos de montar, copos, sapatos, bolsas para a realização de bazar na comunidade; doação de kits com canecas, camisetas, bonés, agendas e canetas para as comunidades Pantanal e Paraíso Verde; Campanha Natal pela Vida, com doação de 336 brinquedos às comunidades Pantanal e Paraíso Verde; doação de cerca de vinte quilos de alimentos para a comunidade em frente à subestação Guamá; doação de sangue à Fundação Hemopa. Na sede de Tucuruí, a maior hidrelétrica da Eletronorte, foi realizada a Campanha Natal Fraterno, com a arrecadação de alimentos, beneficiando 1.462 pessoas da comunidade;- em Tocantins: apoio às comunidades do Jardim Santa Bárbara e de Taquari; - em Brasília: Campanha de Natal pela Vida, com doação de alimentos, roupas, calçados e 350 brinquedos para a comunidade da Vila Madureira.

Desenvolvimento de projetos e ações sociais A Eletronorte vem desenvolvendo projetos sociais visando à capacitação para a geração

esquerda do Tocantincompetência do Dnit,execução das obras.

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de trabalho e renda em toda a região amazônica. - Em Mato Grosso, o projeto Hortas Comunitárias - Projeto Linha Verde, foi implantado com sucesso, gerando renda para as comunidades de São João Del Rey e Dr. Fábio, alcançando os resultados: melhor aproveitamento da área de servidão, redução de depósitos de lixo e da proliferação de insetos e roedores, diminuindo a incidência de várias doenças; capacitação de cinco famílias em técnicas de horticultura e educação ambiental; melhoria nas condições nutricionais de toda a comunidade; redução dos níveis de pobreza, desnutrição e dos atos de vandalismo; promoção da geração de empregos; aumento da renda das famílias beneficiadas e melhoria da qualidade dos alimentos ingeridos. O projeto foi classificado em 1º lugar da categoria do XIII Painel Integrado da Qualidade - PIC, premiação interna promovida pela empresa.Ainda em municípios de Mato Grosso, desenvolveu-se o Projeto Brinquedoteca, com o objetivo de estimular o desenvolvimento psicomotor das crianças em risco social e sua socialização, atendendo a 240 menores durante doze meses,na faixa etária de três a doze anos, filhos de trabalhadores assalariados. O Projeto alcançou o desenvolvimento de hábitos de responsabilidade e cooperação entre as crianças e os adultos, o fortalecimento das relações familiares por meio da participação nas atividades e o desenvolvimento integral das crianças.

O Projeto Karatê com Energia, implantado naquele Estado, atendeu trezentos crianças e adolescentes na faixa etária de seis a dezessete anos, oriundos de família de baixa renda, estudantes de escolas públicas, municipais e estaduais. Foram promovidas atividades esportivas para a melhoria na qualidade de vida das crianças e dos adolescentes participantes, bem para a redução do índice de evasão escolar.

- Em Rondônia a Eletronorte apoiou atividades esportivas direcionadas a crianças e adolescentes de baixa renda, garantindo participação de umaequipe local de futebol na XV Copa Sul-Americana da Paz emTaguaí/SP, e na XVI Copa Internacional de Itaporanga, também em São Paulo. Ainda em Rondônia, a reforma da praça Aloízio Ferreira proporciona diversão e lazer para a comunidade de Porto Velho. Além disso, foi estabelecido apoio a Faro - Federação de Atletismo de Rondônia, representada pelo atleta paradesportivo, Edson Cavalcante Pinheiro, medalha de ouro nos Jogos Parapan-Americanos de 2007, nas provas de cem e duzentos metros rasos, realizados na cidade do Rio de Janeiro.

- No Pará, desenvolveu-se juntamente com a Fundação de apoio à Pesquisa, o Projeto de Qualificação de Recursos Humanos, em Aqüicultura da Amazônia, capacitando produtores e interessados em 44 treinamentos.

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- No Amapá, o Projeto Mocambo, destinado ao desenvolvimento sustentável e ao fortalecimento institucional das comunidades quilombolas do Estado, além de subprojetos de artesanato, hortas comunitárias aqüicultura, produção de mudas e agricultura.

Outros projetos: No Meio do Mundo, Arte no Muro; Som da Energia; Criança Feliz, e Cidadania com Energia. O Projeto no Meio do Mundo, Arte no Muro proporcionou o desenvolvimento de atividades socioeducativas e esportivas a 150 jovens. O Som da Energia proporcionou ações de responsabilidade social e o Criança Feliz atendeu 238 crianças da Rede de Educação Comunitária e Teológica do Amapá – Recta, com atividades educativas, recreativas e culturais. O Cidadania com Energia atendeu 150 adolescentes, promovendo sua inclusão social.- No Maranhão, projetos de ações desportivas educativas, como a Escolinha de Futebol Criança Feliz; a Escolinha de Futebol Campeões do Futuro e a Escolinha de Futebol Espetacular. Esses projetos atenderam 138 crianças e adolescentes, contribuindo para o resgate da cidadania em comunidades carentes, incentivando a criança a se manter na escola.

O Projeto Uma Energia no Esporte, naquele Estado, atendeu 26 crianças e adolescentes das comunidades de Salinas e Cohebe, áreas no entorno da Eletronorte em São Luís I, com o objetivo de promover ações educativas e desportivas, trabalhando a disciplina, a socialização e a auto-estima.

- No Pará, em Tucuruí, o Centro Cultural Rendauá Catu foi totalmente reformado e reaberto à comunidade em março de 2007. Com uma infra-estrutura que inclui salão para exposições, auditório, sala para telecentro digital, sala de música, sala de dança e teatro, além de um pátio externo com potencial para praça de alimentação, o Centro já é reconhecido por organizações publicas, privadas e artistas do município como um dos principais espaços para a realização de eventos socioculturais. Em 2007, a empresa organizou eventos como oficinas, palestras, exposição de artesanato, seminários, exibição de filmes, Sarau Musical, com apresentação de artistas locais e apresentação do coral Energia, favorecendo milhares de pessoas da região.

- Em Tocantins, a Eletronorte desenvolveu o Projeto Área Verde Produtiva na Subestação de Miracema – TO. A horta atendeu, por meio de doações de seus produtos, a instituições da cidade de Miracema do Tocantins: Casa do Idoso, Apae, Creche Maracaípe e Creche Dona Regina. Essa interação é particularmente importante, pois o município está próximo a uma subestação da Eletronorte, sendo afetado pela atuação da empresa no Tocantins. Em 2008, o projeto será ampliado e melhorado para incluir outros municípios que também sofram impacto da Empresa.

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Projeto Corporativo Eletronorte Jovem Aprendiz

Contar com mão-de-obra qualificada é um grande desafio da atualidade. A Eletronorte, comprometida que é com a responsabilidade social e consciente da importância do seu papel no desenvolvimento da Amazônia, oferece educação profissional para os jovens. A Lei nº. 10.097/2000, conhecida como Lei da Aprendizagem, introduziu a proteção ao trabalho de adolescentes, abrindo caminho para que empresas públicas e privadas fossem agentes de capacitação profissional, contribuindo para a redução do grave problema da baixa qualificação de quem procura o primeiro emprego. O Projeto foi elaborado segundo as diretrizes do Estatuto da Criança e do Adolescente - ECA, do Protocolo de Intenções com o Ministério do Trabalho e Emprego - MTE e do Acordo de Cooperação Técnica entre o MTE e as empresas do Sistema Eletrobrás, que estabelecem as condições para os contratos de aprendizagem.

Assim, Eletronorte pôde criar o Programa Corporativo Jovem Aprendiz, atendendo jovens de quatorze a 24 anos (conforme o Decreto nº. 5.598/2005), na condição de aprendiz, proporcionando-lhes formação técnico-profissional, nos Estados de Roraima, Rondônia, Amapá, Pará, Mato Grosso, Maranhão e no Distrito Federal. Esse Projeto é desenvolvido por meio da coordenação da Assessoria de Ações de Responsabilidade Social – GAR, conforme quadro a seguir.

A Eletronorte apóia a inserção dos jovens em cursos de aprendizagem, realizando capacitação em todas as suas unidades da Empresa. O Projeto adota critérios sociais para garantir oportunidades iguais de qualificação a esse segmento para o mercado de trabalho, sendo, na região em que se insere, uma alternativa de transformação social, porque não apenas estimula o aprendizado, mas provoca o engajamento dos adolescentes no processo

de construção da cidadania.

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“O sistema de governo mais perfeito é aqueleque produz maior soma de felicidade,

maior soma de segurança sociale maior soma de estabilidade política.”

Bolívar

O Plano Plurianual 2004/2007 – Brasil um País de Todos, definiu o social como um dos eixos do projeto de desenvolvimento humano e da promoção da inclusão social e da cidadania.Seguindo essa orientação, a Eletronorte tornou-se signatária dos programas:

- Programa Pró-Eqüidade de Gênero e Diversidade: a empresa se engaja no combate à divisão sexual do trabalho e ao sexismo nas relações do trabalho cumprindo as convenções da Organização Internacional do Trabalho sobre: eliminação de todas as formas de discriminação contra a mulher; igualdade de remuneração entre homens e mulheres; eliminação da discriminação na ocupação e no emprego; igualdade de oportunidades e de tratamento para os trabalhadores dos dois sexos (trabalhadores com responsabilidades familiares); eliminação de todas as formas de discriminação racial. A empresa manteve o Programa no Planejamento Empresarial como iniciativa estratégica e vem reafirmando seu compromisso com o combate a todas as formas de violência contra a mulher, entre elas, o assédio sexual. Apoiou e realizou a Campanha 16 Dias de Ativismo pelo Fim da Violência Contra a Mulher; criou a Campanha do Laço Branco – Mobilização dos Homens pelo Fim da Violência contra a Mulher; divulgando a Lei Maria da Penha em todos os seus ambientes de trabalho.

- Fórum das Estatais pela Educação: instituído pelo Protocolo de Cooperação das Estatais pela Educação, possui como vertentes os programas Escola Aberta; Escola de Fábrica, cujo objetivo é a aproximação do setor produtivo com os processos educativos; Universidade Aberta e; Brasil Alfabetizado, dando continuidade, pelo Telecurso 2000, ao curso Alfabetização de Jovens e Adultos, oferecido a prestadores de serviços à empresa e a trabalhadores das adjacências.

- Projeto Eletronorte de Inclusão Digital – Rede Floresta Topawa Ka’a: Para alcançar os objetivos sociais propostos e proporcionar oportunidades a todos, a Eletronorte acredita ser fundamental incrementar a educacao da população carente,requalificar profissionais,

Governo e sociedade: participação em projetos sociais governamentais

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incentivar a criação de postos de trabalho de maior qualidade e o desenvolvimento tecnológico sustentável. A inclusão digital proposta pela Eletronorte com a implantação do Projeto de Inclusão Digital - Rede Floresta Topawa Ka’a abrange todos os processos de comunicação e conhecimentos relativos à vida dos cidadãos e cidadãs, constrói, enfim, a cidadania digital.

A Eletronorte promoveu a construção e consolidação da cidadania para jovens e adultos nos municípios de Altamira/ PA; Vitória do Xingu/ PA; Itupiranga/ PA; Nova Ipixuna/PA; Presidente Dutra/MA e Cidade Olímpica/MA. Foram realizados, em média, cinco mil atendimentos mensais em cada telecentro.

Foram realizados, também, cursos de informática básica: softwares operacionais, editor de texto, planilha eletrônica e outros relativos à educação, como alfabetização digital para jovens e adultos, abrindo novas oportunidades de acesso à educação e à cultura de trabalho e de geração de renda, oferecendo cursos profissionalizantes e o acesso à Internet pela comunidade de modo geral.

A Eletronorte pretende contribuir para modificar o quadro atual de exclusão digital, com a construção de espaço destinado a cursos de informática, cursos de alfabetização eletrônica, tendo seus computadores gerenciados por monitores, podendo tais instalações funcionar como centros de informação e serviços voltados para o desenvolvimento da comunidade, gerando informações nas áreas da saúde, educação, serviços governamentais, etc.

- Práticas Anticorrupção e Antipropina: a Auditoria Interna da Eletronorte, vinculada ao conselho de administração é a responsável pelo controle interno da Empresa, executando atividades sob a concepção de coordenações de auditoria, quais sejam: coordenação de auditoria geral; coordenação de planejamento de auditoria e coordenação de controle interno – CAAC. Para adequar-se ao Decreto Presidencial nº. 6.029/2007, a empresa criou a Comissão Permanente de Ética, que elaborou o Código de Ética e Conduta da Eletronorte, aprovado em 20 de novembro de 2007, em consonância com o Código de Ética Pública.

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Indicadores sociais externos

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Programas de energia (veja na página 40)

Programa Eletronorte de Eficiência Energética - PEEE PEEE Educacional O Programa Eletronorte de Eficiência Energética – PEEE foi criado com a finalidade de Promover ações para buscar o uso racional de energia em todas as localidades em que estão os empreendimentos da empresa, como geração, transmissão e comercialização de energia elétrica. Aprovado em 2 de março de 2005, pela Resolução de Diretoria nº. 087/2005, o Programa se apresenta como um instrumento para desenvolvimento de atividades, estruturado para fazer a gestão e a conservação de energia elétrica nos programas educacionais de combate ao desperdício e de gestão de projetos de eficiência energética – prédios públicos e gestão energética municipal. Desenvolvido corporativamente com as unidades regionais da Eletronorte nas áreas onde estão os empreendimentos de geração e transmissão de energia elétrica, o Programa é coordenado pela Gerência de Articulação com a Indústria Nacional – GPDA.

Por meio de convênios firmados entre a Eletronorte e a Eletrobrás, os Projetos de Prédios Públicos, os Projetos de Gestão Energética Municipal, os Programas de Educação para as Escolas Públicas e os Programas de Educação na Empresa viabilizam recursos financeiros e humanos destinados a planejar e a executar ações visando ao uso racional de energia elétrica, tanto com melhorias, quanto na área de educação, sendo parcerias com o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica – Procel,

Os Projetos de Prédios Públicos visam à substituição da iluminação e climatização que apresentam deficiência .Inicialmente, foram desenvolvidos nos hospitais públicos que atendem à população de baixa renda. Esse trabalho está concluído na Santa Casa de Misericórdia e no Hospital Betina Ferro, em Belém/PA. Outros projetos em andamento são: Hospital Regional, Hospital Regional em Tucuruí/ PA, Hospital Inácio Gabriel de Breu Branco/ PA e Fundhacre em Rio Branco/ AC.

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Em fase de diagnóstico estão três hospitais em Roraima, mais dois hospitais e dois postos de saúde em Rondônia. Além disso, o projeto desenvolvido na Universidade Federal de Roraima encontra-se em fase de conclusão e, em andamento, a Casa de Cultura Carlos Chagas, em Belém.

Os Projetos de Gestão Energética Municipal buscam eficiência e o controle do uso de Energia elétrica nos centros consumidores pertencentes às prefeituras municipais e a Eletronorte, em parceria com a Eletrobrás. Já foi entregue o Plano Municipal de Gestão da Energia Elétrica – Plamge de Ananindeua/ PA; Ariquemes/RO, Candeias do Jamari/ RO e de Abaetetuba/PA, estando em fase de conclusão o de São José de Ribamar/MA e o de Tucuruí/ PA. Atividades de diagnóstico estão em andamento nos municípios de Presidente Dutra e de Imperatriz, no Maranhão.

A partir de 2005, por meio do convênio ECV-066/2005 estabelecido entre a Eletronorte e a Eletrobrás, foram iniciadas as ações de educação em quinhentas escolas públicas das redes municipais e estaduais dos Estados do Pará, Maranhão, Amapá, Tocantins, Mato Grosso e Rondônia, para possibilitar a mudança de hábito do consumidor de energia elétrica pela ampliação do universo de conhecimento de professores, alunos e, por meio desses, dos pais e da comunidade, para o uso racional de recursos como água e energia elétrica.

Os programas de eficiência energética adotados nas escolas, para as quais são oferecidas diversas possibilidades de metodologias de abordagem da questão, contribuem para a redução do desperdício de energia elétrica, por meio da mudança de hábitos e da formação de uma cultura de preservação dos recursos da natureza. Visa, ainda a adiar a construção de novos empreendimentos de geração e de transmissão de energia elétrica, além de contribuir para proteger o meio ambiente e possibilitar o acesso à eletricidade por outras pessoas.

O programa desenvolvido a partir de um acordo de cooperação técnica com as secretarias de educação dos Estados e municípios mostra resultados expressivos de cada uma das unidades de ensino, que passa a incluir a metodologia na rotina dos alunos. Essas escolas promovem, sobre o tema, feiras de ciências, simpósios, seminários, caminhadas, peças de teatro, aulas em todas as disciplinas, além de estimular a participação da comunidade em cada um dos eventos relevantes.

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O Programa, ao preencher o cadastro implantado nas escolas públicas, faz a medição do consumo de energia elétrica no início das atividades, em cada instituição de ensino, e também a amostragem das residências dos alunos, que a partir daí passam a fornecer cópia da fatura de energia elétrica para o acompanhamento. Outro convênio assinado entre a Eletronorte e a Eletrobrás foi o ECV-199/2006, para desenvolver o programa educacional em mais quinhentas escolas dos Estados do Pará, Maranhão, Tocantins, Mato Grosso, Rondônia e do Acre.

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Nesse programa, a Eletronorte atende mais dezesseis municípios novos e novas escolas de oito localidades do convênio anterior, totalizando 42 municípios, o que corresponde a 26,92% dos 156 que já possuem empreendimentos da Eletronorte. Esse trabalho se iniciou em janeiro de 2007, estando em fase de desenvolvimento.

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As medições do consumo de energia elétrica previstas no PEEE Educacional foram feitas em 21 localidades dos Estados do Pará, Maranhão, Tocantins, Mato Grosso, Rondônia e Amapá, com uma amostragem de 1.587 residências de alunos, do que resultou uma economia acumulada de 76.406 kWh e uma média de 9,53 kWh por domicílio acompanhado. As medições do consumo de energia elétrica referem-se a 313 instituições acompanhadas, que resultaram em economia de 679.990 kWh e uma média de 2.172 kWh, com base na tarifa média de R$ 0,350614, nos Estados do Pará, Maranhão, Tocantins, Mato Grosso e Rondônia.

Pelas atividades de acompanhamento constatou-se que além dos trabalhos com a metodologia em sala de aula, muitas ações voluntárias, sem qualquer interferência da Eletronorte, foram realizadas pelos professores para melhorar as instalações elétricas dos prédios.Além disso, foram realizados muitos projetos a partir do Procel Educacional visando à preservação dos recursos naturais, com o envolvimento do corpo docente, de alunos e até da comunidade.

A importância do acompanhamento está em verificar as transformações ocorridas nas escolas, que percebem o interesse da Eletronorte pelo trabalho que estão desenvolvendo e deixam transparecer que o acompanhamento efetivo dessas atividades é uma prática necessária, o que leva a concluir que o programa vem sendo conduzido com seriedade e comprometimento pelas instituições de ensino. Fica comprovado que os investimentos realizados por meio dos convênios deram bons resultados para a Eletrobrás, a Eletronorte, as escolas públicas, os governos municipais e estaduais, os familiares dos alunos e, principalmente, para o País e o meio ambiente.

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Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Científico (P&D)

a) Descrição dos projetosA gestão dos projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico na Eletronorte começa a partir do levantamento de necessidades de P&D, realizado em todas as unidades da empresa e termina com a execução dos projetos de pesquisa que trazem soluções tecnológicas aos processos corporativos. Principais etapas desenvolvidas:

- elaboração e aprovação de diretrizes tecnológicas corporativas no Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – CGPDI; - elaboração e aprovação de gargalos na Rede Eletronorte de Tecnologia –RET; - diagnóstico de necessidades de P&D (demandas tecnológicas) para o Ciclo 2006/7; - captação de projetos de P&D para o Ciclo 2006/7; - avaliação e priorização dos projetos de P&D das Carteiras Aneel e Interna; - racionalização de recursos e projetos de P&D no âmbito do Cicop; - monitoração e análise dos resultados de projetos de P&D no âmbito do CGPDI; - contratação de 24 novos projetos de P&D do Ciclo 2005/6.

Para atender às demandas tecnológicas de cada ciclo do Programa de P&D, foram selecionados os projetos:

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b) Destaque dos projetos

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c) Apresentação dos resultados dos projetos:

- ações de eficiência energética em onze hospitais de quatro Estados, incluídas a eficientizacao de iluminação e climatização das instalações, bem como o diagnóstico e as ações de gestão relativas ao consumo de energia; - foram concluídos seis Planos de Gestão Energética Municipal – Plamges, para seis municípios inseridos em três Estados; - Programa Educacional de Combate ao Desperdício de Energia Elétrica – Procel Educacional, com ações para mudança de hábitos em relação ao uso de energia compreendendo: 1.507 escolas de sete Estados e 41 municípios; capacitação de 5.520 professores; envolvimento de 711.080 alunos das escolas envolvidas no programa;- geração de energia virtual –GEV como conseqüência dos programas de combate ao desperdício de energia, conforme gráfico a seguir:

Porcentagem de municípios da Amazônia Legal, em que a Eletronorte realiza algum tipo de programa de combate ao desperdício de energia, dividido pelo número total de municípios da Amazônia, conforme gráfico a seguir:

caotão

seis

107

O mapa a seguir apresenta o resumo dos municípios com programas de uso e conservação de energia elétrica:

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Além das ações citadas nos três programas, a GPD participou, ou participa de outras atividades, ou representa a empresa:

- representa a Eletronorte no Comitê de P&D do Grupo Eletrobrás – Cicop; - representa a Eletronorte no Conselho Deliberativa do Cepel (suplente); - representa a CNI no Comitê Gestor do Fundo Setorial de Energia – CT-Energ.; - participa em grupos de trabalhos para melhorias de processos junto a Anpei, Abipti e Cicop; - participou do planejamento e coordenação do I Seci (Semana Eletronorte do Conhecimento e Inovação Tecnológica). - elaborou e implantou o plano estratégico especifico de GTI para GPD; - fez a relatoria do Grupo de Gestão de Tecnologia e Inovação – GTI no XIV SNPTEE.

d) Identificação da categoria dos projetos

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e) Descrição dos procedimentos, critérios e metodologias:

- desenvolvimento de novo módulo do SGTI para captação de projetos de P&D via Internet;- implantação do fórum participativo da RET para planejamento e definição de gargalos tecnológicos;- descentralização para a RET do processo de auditoria quadrimestral de projetos de P&D;- sistematização dos processos de auditorias física e financeira de contratos de projetos de P&D;- elaboração de procedimentos documentado(PD) e instruções de trabalho (Ts) dos processos e subprocessos do PEPD;- sistematização do processo de parcerias tecnológicas e captação de recursos de parceiros para os projetos de P&D;- implantação do processo-piloto de uso e divulgação de novas tecnologias na geração e na transmissão pertencente à DC.

f) Metodologia de transferência de resultados para cada projeto:

- gestão de contratos de P&D relativos aos ciclos 2003/4 e 2004/5;- auditorias quadrimestrais e finais de projetos e contratos de P&D com as universidades;- planejamento e coordenação da capacitação da RET em Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação na Unicamp;- intercâmbio técnico em atividades de GTI com empresas internacionais ( Espanha);- planejamento e execução do Projeto de Implantação da Cadeia de Inovação Tecnológica na Geração e na Transmissão.

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g) Apresentação de resultados para a entidade parceira:

- o Prêmio Muiraquitã de Inovação Tecnológica para gerentes de projetos de P&D concluídos e para inovações que tenham dado origem a pedido de proteção intelectual;- I Feira de Inovação Tecnológica da Eletronorte, criada em novembro de 2006;- contrato de titularidade com os colaboradores que desenvolveram inovações nos processos ou produtos da Eletronorte;- Formulapat reformulado;- agrupamento do Prêmio Muiraquitã de Inovação Tecnológica, da Feira de Inovação Tecnológica e do Seminário do Conhecimento e da Inovação – Secti, na Semana do Conhecimento e da Inovação-Seci, com outros eventos de incentivo à inovação, como o Painel Integrado de Qualidade – PIQ.

h) Descrição do relacionamento com as entidades participantes dos projetos

- gestão de programas educacionais de combate ao desperdício de energia;- capacitação de professores das escolas públicas municipais e estaduais;- oficinas entre as escolas envolvidas com o programa para troca e compartilhamento de experiências com projetos sobre uso racional de energia elétrica;- marketing do Procel e do PEEE nos municípios em que a Eletronorte está presente, com o objetivo de fortalecer a imagem da empresa responsável por gerar e transmitir energia elétrica;- gestão de projetos de eficiência energética em prédios públicos, com as ações seguintes:- diagnóstico do consumo das instalações;- elaboração de projetos de eficiência energética;- criação do comitê de combate ao desperdício de energia-Cice nos pédios públicos;- acompanhamento do consumo de energia nos prédios públicosapós a ‘eficientização’ da energia.- gestão energética municipal:- criação da unidade de gestão energética municipal - Ugem;- diagnóstico do consumo dos prédios públicos municipais;- elaboração do plano municipal de gestão energética - Plamge.

i) Análise qualitativa dos resultados alcançados:

- gestão de patentes, marcas e direitos autorais científicos e literários;- pedido de proteção de propriedade industrial;- diagnóstico das inovações desenvolvidas pelos colaboradores da empresa;- relatório descritivo de patente;

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- registro de direitos autorais, científicos e tecnológicos;- capacitação dos colaboradores da empresa em propriedade intelectual;- pesquisa de anterioridade do estado da técnica;- gestão de contratos de co-titularidades das inovações pelos colaboradores e dos projetos de P&D desenvolvidos por instituições de pesquisas;- comercialização das inovações desenvolvidas por meio de projetos de P&D e dos colaboradores da Eletronorte em seus produtos e processos;- parecer sobre publicação de trabalhos técnicos, com relação aos aspectos da propriedade intelectual;- 46 pedidos de patentes em tramitação no Instituto Nacional de Propriedade Industrial - INPI, dos quais 26 já com o número do pedido de patente;- 30 pedidos de registro de marcas das quais sete já deferidas pelo INPI, destacando-se a marca Eletronorte em 17/7/2007;- 7 registros de programas de computador no INPI;- 1 contrato de transferência de tecnologia, resultado de projetos de P&D;- premiação de 31 inovações e de vinte projetos de P&D no I Prêmio Muiraquitã de Inovação Tecnológica – 2006;- premiação de 23 inovações e de doze projetos de P&D no II Prêmio de Muiraquitã de Inovação Tecnológica – 2007;- R$ 123.267,00 concedidos em premiações no I Prêmio Muiraquitã de Inovação Tecnológica, representando apenas 0,28% do custo de R$ 43.395.293,00, evitado para a empresa, com as inovações desenvolvidas pelos colaboradores nas plantas da Eletronorte;- R$ 112.000,00 concedidos em premiações no II Prêmio Muiraquitã de Inovação Tecnológica, representando apenas 3,83% do custo evitado para empresa, calculado em R$ 2.923.823,00, com as inovações desenvolvidas pelos colaboradores e em projetos de P&D concluídos no período.

j) Identificação de participação de cooperados

A Amazônia Eletronorte de Transmissora de Energia – Aete possui demandas tecnológicas comuns com as da Eletronorte, porém, não dispõe de equipe especializada para gerir seu programa de P&D. Assim, a empresa fornece o serviço de gestão de seus projetos de P&D, em troca a Aete atende a algumas demandas da Eletronorte, que também são de seu interesse e, ao final, as duas empresas têm participação no uso dos resultados do trabalho. No quadro a seguir, a demonstração de uma das parcerias, na qual a Aete é proponente e a Eletronorte, cooperada.

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PROGRAMA WAIMIRI ATROARINós somos o povo kinjaMydy taha é como os Waimiri Atroari denominam o espaço de suas aldeias. É a “grande casa”, constituída

pela maloca circular coletiva, pelo roçado e pelo espaço comum onde praticam seus rituais. Nas dezenove midy

taha de suas terras vivem, hoje, os 1.232 que formam uma nação indígena que se expande, mantendo suas

tradições e escolhendo seu destino.

A Eletronorte orgulha-se em manter o Programa Waimiri Atroari que, em 2008, completa vinte anos de

trabalho contínuo para devolver aos kinja suas terras, sua dignidade, seu futuro. Hoje podemos comemorar todas

as suas conquistas.

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PROGRAMA WAIMIRI ATROARI

Nós somos o povo kinja “...Era uma guerra injusta e desigual......, a posição dos

Waimiri Atroari era mais de defesa do território, da honra, da comunidade. Aldeias inteiras eram dizimadas... os índios

combatiam com extrema habilidade guerreira.... valentes, guerreiros, bravos ...”

“...Um dia “choveu” muita pedra e todos pensaram que o mundo iria acabar, no entanto havia uma casa cujo esteio central era de piria (pau d’arco), madeira muito dura que

agüentou as pancadas das pedras...”

Por quase cem anos, a história da aproximação do homem branco com os Waimiri Atroari foi uma sucessão de erros, atrocidades, prepotência. O pior da civilização ocidental expôs-se no contato com esse povo.

Ao se iniciar o movimento de construção da Usina Hidrelétrica de Balbina, constatou-se o forte impacto que esse empreendimento teria sobre os Waimiri Atroari. A Eletronorte, porém, não iria repetir nenhum dos erros anteriores: a prepotência, a irresponsabilidade e, jamais, qualquer forma de violência. Ao contrário, impôs-se o compromisso ético de diminuir os impactos socioambientais negativos e, mais do que isso, de construir um programa com ações múltiplas nas áreas de administração, saúde, educação, meio ambiente, apoio à produção, à documentação e à memória.

Implantada, a usina fez inundar trinta mil hectares da terra indígena. Foi necessário realocar duas aldeias da área do reservatório para outra parte da terra indígena, com reflexos também nas áreas de uso de outras aldeias existentes.

O Programa Waimiri Atroari, em convênio com a Funai, foi criado em 1988, impregnado do propósito de respeitar a cultura, os anseios e as necessidades dos Waimiri Atroari, investindo-se num projeto de longo prazo, que tornasse a autodeterminação do povo kinja sua ferramenta principal.

“...Os Waimiri Atroari se denominam kinja (gente verdadeira) em oposição a kaminja (não indígena),

makyma (canhoto) e a irikwa (morto-vivo)...”

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“ ...Na terra vive kinja, que escolhe lugares onde edifica

sua moradia. Ao redor de sua casa planta o roçado e, após o roçado, existe a floresta. A

floresta é o espaço da caça, no entanto é um lugar perigoso

para os Waimiri Atroari, sendo evitado por crianças e mulheres

desacompanhadas. É onde moram os Irikwa (mortos-vivos), os Iamai (entidade

parecida com um morcego) e os Ianana. Todos seres terríveis

que se alimentam do sangue e da carne de kinja...”

Terra e homem, uma só entidadePara o indígena, o espaço em que vive, caça, planta, pesca é parte de si mesmo. Era, portanto, fundamental demarcar a terra Waimiri. A Eletronorte financiou estudos antropológicos e ambientais, defendeu-a institucionalmente e, finalmente, financiou a demarcação de 2.585.611 hectares, que passaram a constituir terra protegida do povo kinja.

Ao iniciar o Programa Waimiri Atroari, a Eletronorte encontrou uma população de 374 pessoas, com uma redução populacional que chegava a vinte por cento ao ano. Assim, em poucos anos, teríamos um povo extinto. Na produção, havia pequenas roças e dependência alimentar externa. Não havia escolas e a escrita era

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“A Maryba .... Durante vários meses, os Waimiri Atroari se preparam para a festa de iniciação masculina.

Essa festa acontece quando crianças atingem a idade de três a quatro anos. Decidida a data, o pai da criança

tece um calendário feito com várias taquaras cortadas em lascas e ligadas umas às outras com uma fina corda

de cipó titica. Essas lascas de taquara representam os dias que faltam para os convidados chegarem ao local dos festejos. Nesse calendário também há uma marca, feita com faca, identificando o dia da coleta da banana

para madurar e poder preparar-se o mingau...”

desconhecida. No campo da saúde, grassavam epidemias de sarampo, malária e gripe, subnutrição, diarréias crônicas, falta de atendimento odontológico e vacinação. A cultura vinha se desmanchando, a memória morrendo com os mais velhos, os costumes relegados e as festas não mais aconteciam.

Assim, o tempo passa nas aldeias WaimiriVinte anos de conquistasO Programa Waimiri Atroari, em vinte anos de existência, pode contabilizar avanços enormes. Hoje, na produção, observam-se grandes roças, cultivadas seguindo critérios tradicionais de manejo ecológico de solo, algumas chegando a seis hectares. Além das espécies agrícolas e de frutíferas tradicionais, estão sendo introduzidas algumas espécies novas por meio dos “módulos de observação agroflorestal”. Com muito critério e assessoria técnica, os Waimiri apropriam-se de novas tecnologias e testam a viabilidade dessas espécies no ecossistema regional e sua adaptabilidade ao modo de vida da comunidade indígena.

Mantêm um estoque de animais para abate, produto dos projetos de criação e piscicultura, criam, alguns de forma ainda experimental, galinhas, patos, perus, gansos, coelho, codornas, antas, capivaras, caititus , tartarugas, tracajás e jabutis, além de um pequeno rebanho de gado bovino. Têm um projeto de piscicultura cujos tanques estão repletos de tambaqui, matrinxã e curimatã, seus peixes preferidos.

As práticas culturais tradicionais, traço fundamental de sua dignidade como povo indígena, voltam a fazer parte da vida de todos, servindo como base para as dinâmicas sociais. Muitas são as maryba, festas de iniciação tradicionais, que hoje acontecem no seu calendário,as quais afirmam a identidade dos Waimiri e repõem a alegria no cotidiano das aldeias.

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“...A língua Waimiri Atroari, o kinja iara (língua de gente), pertence à família lingüística karib. O kinja iara é falado por todos os Waimiri Atroari, sendo essa a língua referência na comunicação entre eles e para a alfabetização. O português é tido como língua do contato e sua utilização é restrita à escola, nas aulas de ensino de segunda língua e nas relações interétnicas...”

Na educação, são dezenove escolas, uma em cada aldeia, com trinta e oito professores indígenas. Mais de um quarto da população Waimiri Atroari está alfabetizado e o restante está em processo de alfabetização. Em 2207, 777 alunos freqüentaram as escolas das aldeias, sempre construídas segundo padrões tradicionais da arquitetura indígena e seguindo um calendário que atende às atividades culturais da comunidade. O material didático foi produzido com a participação de professores indígenas e um banco de dados alimenta e atualiza a gramática da língua nativa. Circula entre as aldeias um jornal redigido pelos próprios alunos.

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Na saúde, a cobertura de vacinação é de cem por cento da população e, por essa razão, não foi registrada nenhuma doença imunoprevenível nos últimos quinze anos. Há controle total de doenças respiratórias, da malária e de outras doenças endêmicas, além de toda população, hoje, ter boa nutrição. Em nenhuma das dezenove aldeias Waimiri constatou-se caso de alcoolismo.

A terra está demarcada, homologada, sem nenhum invasor e com fiscalização sistemática dos seus limites e dos transeuntes das estradas existentes dentro dos territórios Waimiri Atroari. A situação fundiária está totalmente regularizada, com registro em cartório de imóveis e serviço de patrimônio da União.

“...Os meninos a serem iniciados são conduzidos para fora da maloca e sentados em um banco confeccionado especialmente para a ocasião.

Algumas vezes suas irmãs adolescentes e solteiras os acompanham nessa recepção. Todos os paxira

adentram o espaço da aldeia cantando, sendo que o pai e os eremy vêm à frente liderando a multidão. Festejam circulando os meninos, entregam a caça para os anfitriões e se dirigem ao espaço interior

da maloca, onde serão recepcionados com beijus e mingau de buriti...”

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Em dezembro de 2007, a população dos índios Waimiri Atroari era de 1.232 pessoas, com uma taxa de crescimento de 5,76% ao ano. Esse é o valente povo kinja.

As citações foram retiradas do sítio http://pib.socioambiental.org/pt/povo/waimiri-atroari, de texto

assinado por Maria Carmen R. do Vale, coordenadora do Subprograma de Educação, Documentação e

Memória do Programa Waimiri Atroari

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“Se você tem metas para um ano, plante arroz.Se você tem metas para dez anos, plante uma árvore.

Se você tem metas para cem anos, eduque uma criança.Se você tem metas para mil anos, preserve o meio ambiente.”

Confúcio

A Eletronorte, no contexto da responsabilidade ambiental inerente aos aspectos e aos impactos ambientais do negócio de geração e transmissão de energia elétrica, tem estabelecida a sua política ambiental desde 1992. Revisada em 2006, essa política define diretrizes para a gestão ambiental, em conformidade com os princípios da sustentabilidade empresarial e dos compromissos da empresa com o respeito ao meio ambiente no desenvolvimento de suas atividades

Os empreendimentos da Eletronorte demandam cuidados específicos quanto à responsabilidade ambiental de suas interações com o meio ambiente, as comunidades e os municípios de suas áreas de influência.

Essa responsabilidade ambiental é gerenciada com a aplicação sistemática de investimentos nas diversas áreas do conhecimento, por meio de competências multidisciplinares, de forma que, nas diversas etapas do ciclo de vigência da concessão dos empreendimentos, se alcance desempenho ambiental, tendo como limites mínimos os estabelecidos por requisitos legais aplicáveis, federais, estaduais ou municipais, além de diretrizes ou normas e procedimentos internos.

Todos os empreendimentos da Eletronorte têm licença de instalação (LI) e licença de operação (LO), exceto a UHE Corua-Una, localizada no Estado do Pará, por ser ativo recém-adquirido, cujo processo de licenciamento está em andamento no órgão ambiental competente.

As licenças de instalação, ou de operação representam a autorização ambiental de implantação ou de funcionamento do empreendimento e a aprovação, pelo órgão ambiental, de todas as responsabilidades ambientais formalizadas por programas, estudos e compromissos ambientais.

Os objetivos, os indicadores e as metas ambientais relativas aos propósitos de mitigar e de compensar os impactos ambientais provenientes dos empreendimentos em suas fases de expansão e de produção são conseqüência da responsabilidade ambiental da empresa.

No contexto dessa responsabilidade ambiental, a Eletronorte tem como ativos 8.694,0

Compromisso

o Meio Ambientecom

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MW de produção de energia hidrelétrica; 325,5 MW de produção de energia termelétrica; 12.189,8 km de linhas de transmissão e; 54 unidades de subestações, distribuídas nos Estados do Acre, Amapá, Maranhão, Mato Grosso, Tocantins, Pará e Rondônia.

O direcionamento e o envolvimento corporativo da responsabilidade ambiental são estabelecidos anualmente no planejamento estratégico e desdobrados em ações ambientais relacionadas aos propósitos de expansão ou de desempenho ambiental das plantas que se encontram em produção, ou ao atendimento das novas exigências externas.

As principais exigências externas em curso estão relacionadas à sustentabilidade empresarial. Nesse contexto, durante o ano de 2007, no desenvolvimento do processo de revisão do planejamento estratégico, Ciclo 2007–2010, ficou estabelecido, entre os onze objetivos constantes do mapa estratégico da Eletronorte, o objetivo de garantir os requisitos socioambientais do negócio. Nesse processo, foi revisado o Credo da Eletronorte para que o compromisso ambiental seja missão da empresa e a estrutura organizacional, as competências necessárias ao atendimento e a permanente evolução das exigências ambientais são objeto de avaliações sistemáticas.

Em 2007, como resultado do concurso público, a força de trabalho responsável pelas obrigações ambientais foi aumentada em diversas competências. Essa estrutura, na sede, gerencia o meio ambiente corporativo por meio da Superintendência de Meio Ambiente – EEM; as coordenações de meio ambiente, nas regionais, têm a responsabilidade de fazer a gestão ambiental dos empreendimentos em produção.

Princípios da política ambiental

Os princípios da política ambiental da Eletronorte se pautam pelo respeito à natureza, pelo uso racional da energia, pela integração das ações, pela participação social, pelo respeito à diversidade cultural, pelo desenvolvimento científico e tecnológico e pelo respeito à legislação. As responsabilidades legais da empresa são tratadas por meio do Sistema de Gestão ambiental – SGA, em fase de implementação, com base na estratégia definida no quadro a seguir:

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Durante o ano de 2007, foram realizadas 45 auditorias ambientais, sendo 35 internas e dezpor organismo certificador. De tais auditorias resultam relatórios que são desdobrados em planos de ação para solucionar os registros de não-conformidades – RNC. As auditorias são realizadas em empreendimentos que já se encontram com o SGA NBR ISSO 14001:2004 formalmente implementado e certificado e em empreendimentos que ainda se encontram em processo inicial da implantação do SGA

A etapa sistematizar tem concretizado o resultado de formalização do SGA, até o ano de 2007 quanto à Certificação ISO 14001:2004 das usinas UHE Coaracy Nunes; as linhas de transmissão LT Central /Santana – Circuitos 1 e 2; as subestações SE Central e SE Santana, no Estado do Amapá; as usinas UHE Samuel e UTE Rio Madeira; a LT Porto Velho /Abunã; as

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subestações SE Porto Velho; a SE Abunã, no Estado de Rondônia.

O empreendimento UHE Tucuruí e a UTE Santana, nos Estados do Pará e do Amapá, respectivamente, até fins de 2007, encontravam-se na fase final dos preparativos do SGA, para obter a certificação com meta prevista para o primeiro semestre de 2008.

Nesse contexto, no segundo semestre de 2008, a Eletronorte terá 99,7% do seu produto energia elétrica com o Certificado Ambiental ISSO 14001, certificado com reconhecimentoInternacional cobrado pelos mercados financeiros, faltando somente 30 MW relativos ao recém-ativo UHE Corua-Una, no Estado do Pará.

O desenvolvimento da gestão ambiental está organizado segundo os macroprocessos: de viabilidade socioambiental da geração e da transmissão, relativa à expansão do negócio; de gestão socioambiental das comunidades, dos municípios impactados e dos empreendimentos em produção.A coordenação corporativa desses macroprocessos é da responsabilidade da Superintendência de Meio Ambiente.

A seguir, alguns resultados relativos à mitigação e à compensação ambiental como objetivo final dos citados macroprocessos.

Resultados de gestão ambiental Resultados de certificação de adequação e conformidade ambiental- 5,8% do produto energia elétrica com certificado ambiental;- 3 linhas de transmissão com certificado ambiental;- 4 subestações com certificado ambiental.

Resultado de eficiência da gestão ambiental O Índice de Eficiência da Gestão Ambiental – Iega retrata o quanto os critérios de auditoria estão sendo obedecidos, como estão gerencialmente implementados, com acompanhamento e publicação mensais

do de Rondônia.

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Resultados de educação ambientalEm 2007, a Eletronorte desenvolveu muitas ações dos programas de educação ambiental das fases dos empreendimentos, dentre as quais:I - área de influência da LT Rio Branco I / Epitaciolândia: campanha de educação ambiental com o corpo docente e discente dos ensinos fundamental, médio, educação de jovens e adultos das escolas rurais e urbanas ao longo da linha.A campanha foi desenvolvida por meio de palestras sobre os riscos de acidentes, sobre a importância de preservação das linhas, com destaque para o perigo das queimadas e para a necessidade da preservação do meio ambiente. Houve seminários, feitos em parceria com o Corpo de Bombeiros, sobre queimadas e primeiros socorros para os professores das redes pública e particular, membros das secretarias de educação, administração e meio ambiente, e pessoas interessadas. Além disso, um concurso de redação e desenho, tendo como base as cartilhas educativas distribuídas nas escolas.

II - área de influência da UHE Tucuruí: curso de capacitação em educação ambiental formal para multiplicadores, previsto no programa de educação ambiental do empreendimento, destinado a professores, diretores, coordenadores e orientadores pedagógicos das escolas municipais de ensino fundamental, escolas estaduais de ensino médio e da universidade estadual de ensino superior nos municípios da área de influência do reservatório da UHE Tucuruí.

Esse curso teve o objetivo de propiciar condições técnicas e metodológicas para promover a inserção transversal dos conteúdos e das atividades de educação ambiental no currículo de ensino; de desenvolver habilidades de percepção ambiental e de análise critica da realidade,

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buscando gerar um espaço regional de troca de informações e de construção coletiva de soluções para os problemas ambientais.Além disso, visou a promover a capacitação de educadores para atuar no processo de concepção, formulação e aplicação de políticas e ações relativas ao meio ambiente e, em especial, para o desenvolvimento de ações de educação ambiental no âmbito das atividades de gestão ambiental. A capacitação destinou-se a gestores públicos municipais das secretarias de educação, saúde, agricultura e meio ambiente dos municípios localizados a montante da UHE Tucuruí, aos coordenadores dos programas integrantes do plano de ações ambientais da UHE Tucuruí e aos técnicos que atuam no planejamento e no desenvolvimento de ações ambientais da Eletronorte e de instituições parceiras, como Sema, Ibama e Polícia Militar.

Foram aprovados pelo Ibama os projetos apresentados pelos gestores ambientais para aconclusão do Curso de Introdução à Educação no Processo e Gestão Ambiental,ministrado pela gerência-geral de educação ambiental do Ibama, em parceria com a Eletronorte.

III. Projeto “Como Conviver com as Linhas de Transmissão e preservar o Meio Ambiente”/Mato Grosso: tem o objetivo de esclarecer a população do entorno das linhas de transmissão sobre os riscos de acidentes e as conseqüências de atos de quebra de isoladores por terceiros.

IV. Programa Eletronorte de Educação Ambiental - PEEA: define as ações da empresa, relativas às ações de educação ambiental a partir de janeiro de 2008. O Programa, que será avaliado e acompanhado por indicadores de desempenho, visa a alinhar toda a Eletronorte no mesmo foco corporativo para o cumprimento da Lei federal nº 9.797/1999, que instituiu a Política Nacional de Educação Ambiental, com desdobramentos pertinentes à educação ambiental para o público interno e para as comunidades vizinhas aos empreendimentos da empresa.

Resultados de P&D voltados ao meio ambienteDesenvolvimento de projetos de P &D

Em 2007, a Eletronorte manteve treze projetos de P&D em andamento; três contratados; um em fase de contratação, especificamente para melhoria do meio ambiente, voltados ao negócio da empresa de geração de energia, transmissão e disponibilidade de instalações. Projetos em andamento:1. avaliação e monitoramento da avifauna na área do reservatório de Tucuruí;

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2. um modelo trófico para o ecossistema aquático do médio Rio Xingu, base para seu manejo;3. melhoria dos sistemas térmicos de centrais termelétricas a partir de práticas e instrumentos para mitigar poluentes, aumentar a eficiência e reduzir o consumo próprio da usina; 4. desenvolvimento de metodologia de controle e adequação termoacústica da Usina Termoelétrica Santana, no Amapá;5. estudos e estratégias para o uso de sedimentos acumulados nos reservatórios de hidrelétricas, de forma a resolver conflitos socioambientais;6. qualificação e avaliação do desempenho de agentes biológicos como potenciais biorremediadores de sistemas aquáticos e terrestres contaminados com óleos de usinas termelétricas;7. estudo hídrico da represa de Tucuruí, com ênfase nos aspectos químicos, biológicos, socioambientais e estatísticos;8. o efeito do CO2 sobre a biomassa de açaí e de mata-pasto e suas conseqüências para a produção de energia elétrica em sistemas isolados na Amazônia;9. Critérios para identificação e tipificação de conflitos em bacias hidrográficas de interesse energético: Modelo Dinâmico de Inventário Energético;10. bioprospecção, valoração e conservação do ecogenoma do reservatório da UHE – Tucuruí;11. as potencialidades socioeconômicas ambientais das atividades sustentáveis para as áreas de servidão das linhas de transmissão: um estudo de caso no trecho da Linha Norte-Sul, entre Araguaína/TO e Imperatriz/MA;12. pesca, etnoictiologia e ecologia de peixes em lagoas e igarapés do baixo Rio Tocantins;13. avaliação dos efeitos dos campos eletromagnéticos – Avaliacem.Projetos contratados:1. atividade florestal madeireira na área de influência do Complexo Hidrelétrico Belo Monte/PA;2. modelo de análise de risco para bioinvasões aquáticas: estudo de caso do mexilhão dourado;3. avaliação da influência dos níveis do UTH de Tucuruí na incidência e prevalência de doenças infecciosas endêmicas da Amazônia: uma análise multidisciplinar.

Projeto em fase de contratação:1. avaliação da exposição a campos eletromagnéticos de baixa freqüência, gerados em linhas de transmissão sobre a microbiodiversidade da Amazônia brasileira.

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Resultados de Programas de Mitigação AmbientalResultado de recuperação de área degradada – UHE Tucuruí

O programa de recuperação de áreas degradadas objetiva recuperar as áreas de empréstimo das quais foram retirados substratos para a construção da UHE Tucuruí, em sua primeira e segunda etapas de implantação. Esse programa e desenvolvido desde o início das obras da segunda etapa, controlando a abertura e a extração dos solos, reduzindo o nível de degradação e reaproveitando o solo orgânico para diminuir os impactos e facilitar a recuperação.

Nesse empreendimento, foi alcançada a meta de 98% de recuperação de áreas degradadas e de reflorestamento. Faltam sete do total de 311,35 hectares a serem recuperados.

Resultado de preservação de vegetação em linhas de transmissão A Eletronorte tem estabelecido, nos processos de contratação, na fiscalização da implantação e na manutenção dos empreendimentos, a concepção ambiental da preservação máxima da vegetação, principalmente das matas ciliares, consideradas, por lei, como áreas de preservação permanente.

Nas fotos a seguir observam-se duas situações: na primeira, a torre de transmissão e a mata ciliar nativa totalmente preservada já no processo de implantação da linha; na segunda, a torre de transmissão alteada para preservar a vegetação com o mínimo de supressão de vegetação. ( Apesar do texto, a torre da 1ª foto é quase invisível. Manter o texto se as fotos forem mantidas)

Recuperação de área degradada e reflorestamento em LT Em 2007, com a construção da LT 138 KV Rio Branco/Epitaciolândia, com 211 km de linha e seiscentas estruturas de torres de transmissão, e da LT de 69 KV Rio Branco/Sena Madureira com 151 Km de linha e 465 estruturas de torres de transmissão, a recuperação das áreas degradadas ocorreu no andamento da construção, de forma que ao seu final estivessem 100% recuperadas. Os serviços de revegetação foram executados no período adequado à sobrevivência e ao desenvolvimento das espécies plantadas.

Em caso de situação que coloque em risco a saúde humana, o bem-estar das comunidades, a segurança das linhas de transmissão, ou a integridade de recursos hídricos, da flora e da fauna, a recuperação é realizada imediatamente, independentemente da época do ano.

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Para a Linha de Transmissão 230 kV Ji-Paraná/Pimenta Bueno/Vilhena – Estado de Rondônia, foram realizadas atividades referentes à supressão da vegetação ao longo dos 279 km da linha de transmissão, para a abertura de faixa de servidão,praças das torres e acessos à faixa de servidão, aplicando-se o conceito de preservação máxima da vegetação. Elaborou-se um programa ambiental específico, como parte do plano de controle ambiental para a construção do empreendimento, para a execução e o monitoramento das atividades de supressão da vegetação, aprovado, previamente, pela Secretaria de Estado do Desenvolvimento Ambiental – Sedam.

Resultado de Programa de Germoplasma Florestal – UHE Tucuruí(veja na página 154)

Resultado de fiscalização dos recursos naturaisAs ações do Programa de Fiscalização tiveram início em 1985, após o enchimento do reservatório, e continuam em vigor. São realizadas a partir de convênios da Eletronorte com os extintos IBDF e Sudepe e, posteriormente, com o Ibama, para a fiscalização

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ambiental na área de influência da usina. Por esses convênios, cabe à Eletronorte:- a manutenção de um posto de controle de fiscalização em Tucuruí;- a cessão de residências, na vila residencial da usina, para os servidores do Ibama participantes do programa; - o fornecimento de combustível para o transporte terrestre das missões de fiscalização;- o fornecimento de barcos e combustível para o transporte aquático, além do suporte da presença de agentes ambientais da própria Eletronorte para acompanhar as missões do Ibama.

Entre o período de 1º de janeiro de 2000 e 31 de dezembro de 2007 foram realizadas 5.883 fiscalizações, distribuídas em 5.610 ações de rotina, 256 por d e n ú n c i a , s e t e participações da equipe nas atividades do Programa de Ictiofauna e dez no âmbito das atividades de deplecionamento.

Resultado de pesca e ictiofauna – UHE TucuruíO Programa de Pesca e Ictiofauna desenvolvidos nos empreendimentos hidrelétricos da Eletronorte têm como objetivo mitigar os impactos ambientais decorrentes da implantação e da operação das usinas sobre a fauna aquática dos rios das comunidades de pescadores da área de influência do empreendimento.

No âmbito do Programa de Pesca e realizado o monitoramento do desembarque pesqueiro para analisar o comportamento da pesca comercial das diversas espécies existentes na região da hidrelétrica, buscando resultados que subsidiem a regulamentação da atividade pesqueira na área.No âmbito do Programa de Pesca e Ictiofauna, ainda na região de influência da UHE Tucuruí, são desenvolvidos estudos das lagoas marginais para a criação e a viabilização de áreas protegidas.

No ano de 2007, continuaram as análises da importância e das potencialidades das lagoas marginais do Rio Tocantins nas proximidades da usina, região do município de Baião, como elementos de preservação da ictiofauna

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Resultados da redução de mortandade de peixes na parada de máquina Anualmente, tem havido uma média de 150kg de peixes mortos devido às paradas de máquina da UHE Tucuruí. As paradas das unidades geradoras para as revisões periódicas provocam mortandade de peixes devido ao seu aprisionamento nas estruturas existentes e à redução dos níveis de oxigênio na água represada.

Do total de peixes aprisionados, cerca de 30%, em média, são resgatados vivos, fato que diminui o impacto negativo causado. Os peixes resgatados são soltos no ambiente natural, ação monitorada por agentes ambientais, e os peixes mortos são doados a entidades carentes, por não apresentarem condições impróprias para o consumo humano.

Resultados de efluentes de usina térmicaO tratamento do efluente da UTE Santana – AP, com 100% de recirculação ao processo como água industrial, após a seqüência de tratamentos realizados, no processo de caixa separadora de água e óleo e, posteriormente, no processo físico-químico.

Os efluentes das unidades geradoras térmicas são captados por canaletas e ralos e lançados em redes coletoras específicas que, por gravidade, chegam à caixa separadora de água e óleo. Essas caixas separadoras passam a trabalhar em regime contínuo, recebendo adicional de vazão de água industrial da ordem de 7,5 m3/h. Após a separação do óleo, a água, ainda poluída é conduzida por gravidade até o tanque de eqüalização.

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Do tanque de eqüalização, que possui sistema de mistura, o efluente segue, por bombeamento até o floculador hidráulico. Ali recebe os reagentes químicos para clareamento, as impurezas são coaguladas, transformadas em flocos, que junto com a água vão para o tanque de flotação para a separação dos sólidos em suspensão.

Os sólidos são removidos e armazenados em tambores para destinação final adequada; a água é armazenada em um tanque de segurança. Daí segue para a filtração, por um sistema composto de três filtros pressurizados em série, cada um com uma função específica.Após a passagem pelos filtros, a água tratada é armazenada no tanque de água bruta

Resultados da faunaOs resultados de três anos de pesquisa com anfíbios e répteis terrestres e aquáticos, mamíferos aquáticos e terrestres, aves, estudos sobre caça, zoonozes em carnívoros foram apresentados e discutidos no 3º Seminário de Avaliação e Monitoramento da Fauna de Tucuruí.

Naquela oportunidade, foram aprovadas propostas para a conservação da fauna na região, especificamente no Mosaico de Ucs do Lago da UHE Tucuruí e se realizou a identificação de áreas especiais e habitats para conservação das principais pressões antrópicas observadas.

Esse seminário teve a participação de representantes de prefeituras locais, da Sema/PA, de membros do conselho da APA Lago de Tucuruí, de coordenadores do Programa Indígena Parakanã, entre outros.

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Resultados de compensação ambientalEm 2007, foi consolidado o Regimento Interno do Conselho da APA Lago de Tucuruí, discutido e aprovado em reunião com os conselheiros e deu-se continuidade aos projetos-pilotos as Reservas de Desenvolvimento Sustentável - RDS, como alternativas sustentáveis de produção de galinha caipira, apicultura e sistemas agroflorestais.

Ainda relativamente à UHE Tucuruí, foi elaborado o Plano de Ação para subsidiar as atividades de desocupação das Zonas de Preservação de Vida Silvestre – ZPVS (Bases 3 e 4), tendo em vista a condição legal das áreas e o compromisso da Eletronorte com sua proteção.

O Programa Unidades de Conservação objetiva a implantação e o manejo das áreas protegidas, que é o foco das atividades de compensação ambiental pela segunda etapa da UHE Tucuruí, em cumprimento ao que determina a Lei nº. 9.985/2000.

Por meio de convênio tripartite entre Eletronorte, Secretaria de Estado de Meio Ambiente do Pará e Poema – Núcleo de Ação para o Desenvolvimento Sustentável, são desenvolvidas ações para implantação do Mosaico de Unidades de Conservação do Lago de Tucuruí e do Parque Estadual da Serra dos Martírios/Andorinhas. O Mosaico é formado por uma Área de Proteção Ambiental – APA do Lago da UHE Tucuruí, com 568.667 ha e duas Reservas de Desenvolvimento Sustentável – RDS, que são Alcobaça, com 36.126 há, e Pucuruí-Ararão, com 29.049 ha.

Resultado de preservação ambiental em linha de transmissão Em 2007, como compensação ambiental pela instalação da linha de transmissão entre Rio Branco e Epitaciolândia, a Eletronorte firmou convênio no valor de R$ 325.800,00, para a execução do projeto de apoio institucional do Instituto de Meio Ambiente do Acre – Imac, que visa ao fortalecimento do Sistema de Meio Ambiente, Ciência e Tecnologia do Estado do Acre, por meio de difusão de informações ambientais com a instalação de Central de Atendimento ao Sistema Estadual de Informações Ambientais e apoio à implementação do Programa de Estagiário do IMAC.

A Eletronorte firmou convênio para o período 2007/2008, visando a apoiar o Programa Estadual de Preservação e Conservação de Nascente e o Programa Adote uma Árvore, no Estado o Acre, como compensação ambiental referente à implantação da linha de transmissao de energia elétrica interligando as cidades de Rio Branco e Sena Madureira.

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Resultados de programas indígenasEm 2007, a Eletronorte, em parceria com a Fundação Nacional do Índio – Funai, deu prosseguimento às ações compensatórias relativas às comunidades indígenas, devido à construção das usinas hidrelétricas UHE Balbina, no Estado do Amazonas; da UHE Tucuruí, no Estado do Pará; das linhas de transmissão LT Brazil/Venezuela, no Estado de Roraima, e LT Calcoene/Oiapoque, no Estado do Amapá.

Tais ações são desenvolvidas desde 1988pelo Programa de Apoio às Comunidades Indígenas Waimiri- Atroari-AM; Parakanã-PA; São Marcos-RO e Oiapoque-AP como forma de compensar os impactos ambientais e sociais causados pelos empreendimentos.

Comunidade indígena Waimiri Atroari (veja na página 118)

Comunidade indígena ParakanãO Programa Parakanã, parceria entre Eletronorte e Funai foi elaborado com base em fundamentos indigenistas e de respeito aos Awaete-Parakanã, tem como principal objetivo prestar assistência e apoio àquela nação indígena, buscando resgatar sua independência, perdida no contato com a sociedade brasileira, durante a construção da estrada Transamazônica, com a instalação de colonos em suas terras tradicionais e, mais tarde, durante a construção da Usina Hidrelétrica de Tucuruí.

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O Programa desenvolve ações de saúde, educação, proteção ambiental, sistema escolar diferenciado, apoio às atividades produtivas, valorização da sua cultura, defesa do meio ambiente e a demarcação e a defesa de sua terra tradicional fazendo com que aquela comunidade indígena esteja entre as que apresentam o melhor nível de vida no Brasil.

Em 2007, a exemplo do que ocorreu em anos anteriores, devido à complexidade de suas atividades de medicina preventiva - como controle da malária, vacinação contra todas as doenças imunopreveníveis, atingindo 100% da população - o Subprograma de Saúde deu continuidade aos serviços de assistência médica diretamente aos Parakanã em suas aldeias, proporcionando conforto e bem-estar àqueles índios.

Foi instalada nova aldeia, a Itapeyga, com população desmembrada da aldeia Inaxiganga. Os índios, em um processo natural e cultural, se espalham pelo território, ocupando, de forma ordenada, toda a terra Parakanã.

A defesa do território Parakanã exigiu maior atenção em 2007, conseqüência das pressões externas provocadas pela exaustão do potencial madeireiro da região do entorno. Assim, o sistema de vigilância reforçou as equipes de fiscalização que circulam, constantemente, pelos limites da Terra Indígena , reavivou os piques demarcatórios, fixou novas placas informativas, realizou visitas e campanhas educativas para os não-índios, tanto em relação à defesa da área, como do seu patrimônio ambiental. Com ações dessa natureza, o Programa conseguiu, ao longo de 2007, manter a Terra Indígena Parakanã como de uso exclusivo dos Awaete-Parakanã e como uma verdadeira“ilha de conservação da natureza”, no mar de destruição ambiental ocorrido na região, sendo a única faixa de terra que mantém todo o ecossistema em perfeito estado e conservação.

A política de resgate e respeito à cultura Awaete tem sido a premissa básica para nortearas ações e atividades do Programa, componente importante e indispensável para que os objetivos sejam atingidos. No início do Programa, em 1987, a população dos Awaete contava com apenas 247 pessoas, atingindo 734 pessoas nas oito aldeias que abrigam sua população, no ano de 2007.

O objetivo maior do Programa é, ao final dos 25 anos de ação indigenista – tempo previsto para a duração do Programa Parakanã – conseguir resgatar a dignidade dos Awaete,bem como sua independência sociocultural como etnia indígena.

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Comunidade indígena São MarcosA partir de 2004, com apoio da Funai, a Associação Programa São Marcos - APSM, passou a assumir a parte administrativa e operacional de todo o Programa. Para tanto, foi celebrado convênio de cinco anos entre a APSM e a Eletronorte que, desde então, repassa aos povos indígenas de São Marcos a soma de R$ 1.200.000,00 por ano.

De 1998 a 2004, a Eletronorte contou com a assessoria da Adawa - Associação de Apoio às Atividades do Programa Waimiri Atroari, entidade contratada para dar apoio à execução de todas as ações necessárias e gerir o Programa São Marcos, que realizou diversos projetos com a finalidade de assegurar que a implementação do empreendimento se desse da forma menos impactante possível e para compensar a implantação da linha de transmissão na Terra Indígena São Marcos.

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Em 2007, na continuidade do convênio Eletronorte/Funai, foram desenvolvidas, com relação à comunidade indígena São Marcos, ações como: a vigilância da terra e a proteção ambiental, para garantir a preservação do meio ambiente, o usufruto exclusivo dos recursos naturais pelos indígenas e para impedir que invasores se instalem na terra; a oficina da terra, para contribuir com o resgate e a divulgação da cultura das comunidades indígenas, por meio da valorização do conhecimento dos índios sobre os recursos naturais da região e de suas manifestações etnográficas; o replantio de espécies vegetais e estudos sobre a recuperação de áreas degradadas; apoio aos projetos comunitários e de agropecuária em fazendas-depósitos, que visam a fomentar projetos de etnodesenvolvimento e auto-sustentação das comunidades; o apoio à educação e à capacitação, com a concessão de onze bolsas de estudo como forma de fortalecer a organização indígena.

Povos indígenas do OiapoqueO processo de negociação com os povos indígenas do Oiapoque para a passagem da linha de transmissão 138KV Calcoene/Oiapoque teve início em 2004, com a realização de diversas reuniões e seminários.

A Eletronorte facilitou a troca de experiências entre comunidades indígenas já atingidas por empreendimentos do setor elétrico, a exemplo da comunidade da Terra Indígena São Marcos, em Roraima.

Em dezembro de 2006, com o objetivo de fortalecer as organizações Indígenas locais para a elaboração do programa de compensação terra indígena e mitigação, foi firmado um contrato entre a Eletronorte e Associação dos Povos Indígenas do Oiapoque – Apio, no valor de R$ 70.000,00, por seis meses, de dezembro de 2006 a junho de2007. A proposta do Programa, denominada Documento Básico do Programa Uaçá, elaborada pela APIO, foi entregue à Superintendência de Meio Ambiente da Eletronorte em julho de 2007.O processo de construção desse Programa aconteceu de maneira participativa com várias assembléias e reuniões locais.

Em novembro de 2007 realizou-se reunião pública com a finalidade de Expor, aos índios, o conteúdo do EIA/RIMA. As lideranças reunidas, por unanimidade, declararam-se suficientemente esclarecidas sobre o referido relatório.

Resultados de ação de governo Resultado de implantação de parque aqüícola Em 2007, foram concluídos os estudos de avaliação de impacto ambiental do parque aqüícola e o respectivo relatório foi entregue à Secretaria Especial de Aqüicultura e Pesca

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da Presidência da República- Seap/PR, resultando na definição de duas áreas-alvo para implantação de parques aqüícolas no reservatório da UHE Tucuruí: a área de Breu Branco, na margem direita, próxima ao barramento, e o braço do Rio Caraipé, na margem esquerda.

A Eletronorte desenvolveu estudos no reservatório da UHE Tucuruí para a definição de áreas destinadas à criação de parques aqüícolas, com o uso de tanques-rede, em atendimento à seguinte legislação: Decreto nº. 4.895, de 25/11/2003, que dispõe sobre a autorização de uso de espaços físicos de corpos d’água de domínio da União para fins de aqüicultura; Instrução Normativa Interministerial (IN) nº 8, de 26/11/2003, que estabelece o limite Máximo de até 1% da área superficial dos corpos d’água fechados ou semi-abertos, considerando-se o ponto médio de depleção; IN nº 6, de 31/5/2004, que estabelece as normas complementares para a autorização de uso dos espaços físicos em corpos d’água de domínio da União para fins de aqüicultura.

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Indicadores Ambientais

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ILHA DEGermoplasma

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“Em 1984, quando as comportas se fecharam a jusante das corredeiras do rio Tocantins próximo à cidade de Tucuruí, formou-se o lago da hidrelétrica Tucuruí, que submergiu cerca de 2.800 km2 de igapós, várzeas, campinas, capoeiras e fl orestas altas de terra fi rme, com suas centenas de espécies vegetais e animais. As mesmas águas que produzem megawatt sobre megawatt há 20 anos.

Num esforço científi co e econômico, a Centrais Elétricas do Norte do Brasil S/A - Eletronorte, construtora da usina, em parceria com o Instituto Nacional de Pesquisa da Amazônia INPA, criou uma reserva bivalente, a Ilha de Germoplasma, que reúne as funções de banco de germoplasma in situ e ex situ. Parte da Ilha, que mede 129 ha e situa-se dentro da represa, abriga a fl oresta nativa remanescente da vegetação original de Tucuruí. Outra parte foi implantada com sementes coletadas em toda a área antes de sua inundação, de modo a amostrar cientifi camente sua riqueza genética. Tivesse-se limitado a isso, e teria sido já digna de respeito e júbilo a clarividência da empreitada. Mas foi além, felizmente. ... renomados pesquisadores de importantes instituições da Amazônia....como a.... Empresa Brasileira de Pesquisas Agropecuária (EMBRAPA/Amazônia Oriental), Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA), Museu Paraense Emílio Goeldi (MPEG) -, juntamente com a equipe de profi ssionais da própria Eletronorte, acompanharam o destino das árvores do Banco ex situ e avaliaram as mudanças em sua representatividade genética, isto é, quanto da riqueza gênica original de cada uma das 81 espécies pôde ser preservada pela estratégia de conservação adotada duas décadas atrás. Dessa maneira, tendo em mãos os resultados de um impressionante experimento de 20 anos de duração, provavelmente destinado a se tornar um paragão nesta área, elas podem sugerir mudanças em iniciativas futuras de conservação. No Banco in situ, um trabalho extenuante de campo e de análise quantitativa de populações de 221 espécies arbóreas pertencentes a 50 famílias resultou num dos mais vigorosos e informativos levantamentos demográfi cos e fi tossociológicos de que se tem notícia na ecologia brasileira. Graças a ele, a Ilha estendeu suas funções de banco de germoplasma e transformou-se num laboratório gigante de ecogenética, pronto e catalogado para abrigar estudos e experimentos futuros.... “

ILHA DEGermoplasmaReserva da biodiversidade amazônica

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Quem assina o texto acima é o professor Giancarlo Conde Xavier Oliveira, Professor Doutor do Departamento de Genética da Esalq/Universidade de São Paulo, para apresentar o livro Ilha de Germoplasma de Tucuruí. Uma Reserva da Biodiversidade para o Futuro. O trabalho dos autores Noemi Vianna Martins Leão, da Embrapa/Amazônia Oriental; Selma Toyoko Ohashi, da Universidade Federal Rural da Amazônia; Ima Célia Guimarães Vieira, do Museu Emílio Goeldi; Rubens Ghilardi Jr., da Superintendência de Meio Ambiente da Eletronorte foi editado pela Eletronorte, em 2005, e retrata o resultado do trabalho feito e mantido pela empresa na preservação dos recursos genéticos de populações de espécies florestais nativas, que teriam sido perdidos com a formação do lago da UHE Tucuruí.

O Programa de Germoplasma Florestal – UHE Tucuruí, implantado entre 1984 e 1986, foi revitalizado em 2000 e teve seus objetivos ampliados com a oferta de sementes de plantas nativas, para fomentar atividades de reflorestamento da região, para associações, prefeituras e instituições de pesquisa, bem como para ser objeto de atividades de educação ambiental. Há anos, a Eletronorte treina equipes para realizar a coleta de sementes. Essa atividade ocorre não apenas na Ilha de Germoplasma, mas também na reserva dos índios Parakanã, o que lhes proporciona uma fonte de renda. As sementes são colhidas no alto das árvores maiores, mais fortes e mais saudáveis, o que garante a qualidade das sementes e a preservação das espécies. Iniciativas como essa contribuem para o uso sustentável das florestas nativas na região de Tucuruí. A empresa pode-se orgulhar desse trabalho.

Em 2007, o Programa coletou 214.824 sementes de 35 espécies botânicas, produzindo 8.562 mudas de 26 espécies. Foram doadas mudas e sementes para instituições de pesquisa, prefeituras de municípios do entorno do lago, colaboradores da empresa e para particulares com iniciativas de recomposição de áreas alteradas na região.

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A responsabilidade socioambiental é um conceito que tem evoluído rapidamente, o que exige novas práticas, além do aperfeiçoamento constante daquelas existentes. O desafio de atuar, prioritariamente, em uma das regiões do mundo em que a natureza exibe a biodiversidade em seu maior esplendor aumenta, muito, a responsabilidade da Ele-tronorte, primeiramente, pela consciência empresarial de que preservar o meio ambiente vai muito além do dever legal, pois é um princípio, um valor que não pode ser dissociado da sua prática de negócios. Depois, porque a Eletronorte tem, sempre, honrado o compromisso histórico de ser uma aliada da natureza e uma parceira das comunidades nas áreas de influência de seus empre-endimentos.

Desenvolvimento SustentávelEsse compromisso foi totalmente explicitado em seu Plano Estratégico, período 2007-2010, desde a reformulação do Credo, no qual missão e visão deixam claro que a busca de ren-tabilidade está plenamente alinhada com a responsabilidade socioambiental explicitada na formulação dos objetivos e das iniciativas estratégicas, em que são priorizadas diversas ações voltadas à garantia da sustentabilidade.Em 2008, a Eletronorte concentrará seus esforços na implementação de parcerias com a ini-ciativa privada, para aumentar e diversificar sua participação na geração e na transmissão de energia elétrica, dando ênfase à energia limpa e renovável, em conformidade com as regras do setor elétrico vigentes, atendendo às diretrizes de sua controladora, a Eletrobrás.A filosofia dos empreendimentos baseia-se na sustentabilidade, diminuindo-se os impactos ambientais e se inserindo nas comunidades na qualidade de parceira do desenvolvimento, com respeito às tradições, aos credos e às culturas das populações locais.Em consonância com as determinações da holding Eletrobrás e com o objetivo de subsidiar as ações socioambientais, a Eletronorte criará, em 2008, um Comitê de Sustentabilidade, composto por representantes de cada diretoria, cuja função principal será dotar a empresa de um modelo de gestão alicerçado na sustentabilidade, com padrões reconhecidos inter-nacionalmente.

Pensamento novo e ação inovadoraA Eletronorte criará uma Ouvidoria Geral que deverá cuidar do atendimento aos diversos públicos interessados, como governo, cidadãos, sindicatos, órgãos públicos, Ongs e demais entidades organizadas da sociedade civil, registrando reclamações e sugestões, para o apri-moramento de sua gestão nos aspectos gerenciais e administrativos.Assim, nosso desafio, nos próximos anos, será o de fortalecer as práticas empresariais, respeitando-se os requisitos e as recomendações para o desenvolvimento sustentável e o

Perspectivas

e Desafios

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imperativo da transparência, com prioridade às escolhas inovadoras e às novas formas de pensar e agir, visando a gerar prosperidade e qualidade de vida ao nosso povo e ao nosso planeta.

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A n e x o s

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Matriz de Indic adores G R I e P rinc ípios do P ac to G lobal

Indic ador G R I

P ágina

P rinc ípios do P ac to G lobalC orres pondentes

1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização.

Estratégia e Análise

2.1 Nome da Organização 2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços 2.3 Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint-ventures 2.4 Localização da sede da organização 2.5 Número de países em que a organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório 2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade 2.7 Mercados atendidos 2.8 Porte da organização 2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

Perfil Organizacional

3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil civil) para as informações apresentadas 3.2 Data do relatório anterior mais recente (se houver) 3.3 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal, etc.3.5 Processo para a definição do conteúdo do relatório 3.6 Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint-ventures, fornecedores) 3.8 Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint-ventures. subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações 3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório 3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório

Parâmetros para o Relatório

4.1 Estrutura de governança da organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, tais como estabelecimento de estratégia ou supervisão da organização 4.2 Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também sela um diretor executivo (e, se for o caso, suas funções dentro da administração da organização e as razões para tal composição) 4.3 Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança

Govenança, Compromissos e Engajamento

Indic adores G erais

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Matriz de Indic adores G R I e P rinc ípios do P ac to G lobal

Indic ador G R I

P ágina

P rinc ípios do P ac to G lobalC orres pondentes

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação 412 Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa 4.13 Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organização: possui assento em grupos responsáveis pela governança corporativa; integra projetos ou comitês; contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada;

EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes EC9 Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significativos, incluindo a extensão dos impactos

Desempenho Econômico

F orma de G es tão e Indic adores de Des empenho

En5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renováveis, e a redução na necessidade de energia resultante dessas iniciativas ENI3 Habitats protegidos ou restaurados EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as medições obtidas EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo

Desempenho Ambiental

La1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados. por faixas etária, gênero e região LA3 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral quenão são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações LA6 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no morritoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacionais

Desempenho Social

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Matriz de Indic adores G R I e P rinc ípios do P ac to G lobal

Indic ador G R I

P ágina

P rinc ípios do P ac to G lobalC orres pondentes

LA7 Taxas de lesões, doenças ocupaciorrais, dias perdidos, absenteisrno e óbitos relacionados ao trabalho, por região LA8 Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apóiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira LA13 Composição dos grupos responsáveis pela govemança corporativa e discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero, taxa etária, minorias e outros indicadores dc diversidade

Hr6 Operações identificadas como de risco signifIcativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil HR7 Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo continuação

Direitos Humanos

SO1 Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saida

Sociedade

Suplemento Setor Elétrico EU1 Capacidade instalada detalhada por fonte de energia, país ou regime de regulação. EU3 Extensão das linhas de transmissão e de distribuição por voltagem EU7 Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento com o objetivo de ofertar eletricidade confiável e acessível e promover o desenvolvimento sustentávelEU10 Estimativa da economia de energia (MW) por meio de programas de gerenciamento da demanda EU16 Total da rnão-de-obra terceirizada EUI9 Abordagem para gerenciamento de impactos na população por remanejamento involuntário EU20 Planos de contingência, planos de emergência e programas de treinamento; planos de recuperação e remediação * São informados os empreendimentos de SPEs nas quais a

Responsabilidade pelo Produto

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Reconhecimento e Certificações

Prêmio SESI Qualidade no Trabalho-PSQT, fase Estadual na categoria Grande Empresa Empresa Socialmente Responsavel - outorgado pelo Instituto de Marketing – Salvador/BA Certificacao NBR ISO-9001:2000 dos Processos Aquisicao e Financeiro da Regional de Transmissão do Mato Grosso outorgado pela BSI Troféu em reconhecimento a Eletronorte, por ser a única empresa premiada em Excelência da Gestão no Prêmio PQGF do Governo Federal, outorgado pelo Governo de Mato Grosso.

Certificacao de empresa socialmente responsavel, outorgado pela Assembleia Legislativa do Estado de Mato Grosso. Prêmio Estadual SESI de Qualidade no Trabalho, Categoria Grande Empresa – CMT Certificacao ISO 9001 nos processos de Aquisicao e Financeiro – CMT Certificacao da NBR ISO 9001:2000 nos processos de Aquisicao e Financeiro – CMA Reconhecimento no Painel Interno da Qualidade (02 colaboradores) – CMA Reconhecimento Prêmio Muiraquitã (03 colaboradores) – CMA Prêmio Sesi – CRD Prêmio Samuel Benchimol (Meio Ambiente) – CRD Prêmio SESI Qualidade no Trabalho-PSQT, categoria Grande Empresa – Roraima Campeã Geral dos Jogos Industriários – CAC Prêmio Sesi de Qualidade no Trabalho, categoria Grande Empresa de Base Nacional – CAC Premio de Qualidade do Governo Federal-PQGF, categoria faixa bronze CMA / CRD / CTO Prêmio de Qualidade do Governo Federal-PQGF, categoria faixa Prata COT / CMT Selo Pró-Equidade de Gênero, outorgado pela Secretaria Especial de Políticas para as Mulheres – Presidência da República

Prêmio Melhores Demonstrações Contábeis do Setor Elétrico, concedido pela Associação

Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica – ABRACONEE

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