RELATÓRIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS · 2015. 9. 30. · este Relatório de Atividades e Prestação de Contas 2011 se insere num contexto maior, de configuração do

RELATÓRIO DEATIVIDADES

E PRESTAÇÃO DE CONTAS Ano Internacional das

2012

Cooperativas

2011

OCB-GO

Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás

CIDADE DE GOIÁS, antiga Vila Boa, primeira capital deGoiás. Berço político-administrativo do Estado que, com seu

casario colonial, foi elevado à condição de Patrimônio Histórico eCultural da Humanidade em 2001, título concedido pela Unesco.

Visão parcial da Casa de Ana Lins dos Guimarães Peixoto Bretas, aCora Coralina (1889-1985), poetisa e figura ilustre da cidade. A casa

abriga hoje o Museu Casa de Cora, com acervo da poetisa.

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RELATÓRIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS 2011

Ano Internacional das2012

Cooperativas

Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás

OCB-GO

SUMÁRIO

6810111314172033

Mensagem do Presidente

OCB-GO – Missão, Visão e Valores

Histórico da OCB-GO

A Representação do Cooperativismo Goiano

A Nova Sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO

Ramos do Cooperativismo

Números do Cooperativismo Goiano

Serviços e Ações da OCB-GO

Relatório Contábil OCB-GO

DETALHE DO CHAFARIZ DE CALDA,na praça de mesmo nome, outro dos

monumentos-símbolo do sítio histórico daCidade de Goiás. Construído em 1778.

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Prezados(as) Dirigentes,

Retomamos aqui nossa estatutária e saudável obrigação de prestarcontas do que realizamos no exercício anterior. É importante lembrar queeste Relatório de Atividades e Prestação de Contas 2011 se insere numcontexto maior, de configuração do desempenho de nossas cooperativas eda própria economia goiana e brasileira.

Neste sentido, é bom reprisarmos que o Brasil elevou seu PIB emapenas 2,7% no ano passado. Comparado com as principais economias daEuropa, Estados Unidos e Japão é um belo número, mas posto naperspectiva dos acelerados 7,5% registrados em 2010, deixamos a desejar.De qualquer forma, foi um alento frente às incertezas do mercado globalque ainda pairam no horizonte (e que afeta um pedaço importante donosso setor).

Dito isto, não deixemos de comemorar os números que os senhoresverão nas páginas a seguir. Do ponto de vista da OCB-GO, o ano passadofoi de ajeitar as abóboras de uma carruagem que mudou seus condutorese inaugurou um amplo e moderno endereço. O esforço maior de nossosdirigentes na gestão anterior foi o de prover o Sistema de um espaço dignodos serviços que a casa quer prestar às cooperativas de nosso estado.

Apesar desse período de, digamos, reordenamento administrativo,registramos alta nos nossos principais indicadores, com o carro-chefe docrescimento do número de novas cooperativas registradas na casa. Foram24 novos registros, alta de 25% sobre o exercício de 2010. Enfim,acreditamos que a casa está pronta a seguir seu destino político-institucional, que é o de defender a bandeira do cooperativismo em Goiás,prestando bons serviços às cooperativas e à sociedade. Com o apoio detodos, isso não haverá de ser negligenciado.

Boa leitura e saudações cooperativistas.

HAROLDO MAX DE SOUSA - Presidente do Sistema OCB/SESCOOP-GO

MENSAGEM DOPRESIDENTE

FACHADA DA IGREJA Nossa Senhora daBoa Morte, com casa de arquitetura colonial ao

lado. Construída em 1779, a igreja abriga o Museude Arte Sacra, com o maior acervo do escultor

barroco Veiga Valle (1806-1874).

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OCB-GO

MISSÃO Promover a defesa política e econômica das cooperativas doestado de Goiás, oferecendo serviços que apoiem o pleno eefetivo desenvolvimento sustentado das cooperativas em todosos ramos de atividade, mantendo: unidade doutrinária deacordo com princípios universais do cooperativismo e aintegração dos diversos ramos cooperativistas.

VISÃO Ser a referência do cooperativismo goiano, garantindo ambientefavorável ao desenvolvimento das cooperativas no estado de Goiás.

OS VALORES DO COOPERATIVISMOAs cooperativas baseiam-se em valores de ajuda mútua eresponsabilidade, democracia, igualdade, equidade e solidariedade. Natradição dos seus fundadores, os membros das cooperativas acreditamnos valores éticos da honestidade, transparência, responsabilidadesocioambiental e preocupação pelo seu semelhante.

Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no

Estado de Goiás

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente: Haroldo Max de SousaCooperativa: Coapro

Vice-Presidente:Vanderval José RibeiroCooperativa: Sicoob do Vale

Secretário:Aguilar Ferreira MotaCooperativa: Comigo

Membros:

Pedro Jaime de Araújo CaldasCooperativa: Sicred Planalto Central GO

Joaquim Guilherme Barbosa de SouzaCooperativa: Complem

Jocimar FachiniCooperativa: Coperpamplona

Fernando Antonio Esmeraldo JustoCooperativa: Unicred Centro Brasileira

Neirimar Norberto de SousaCooperativa: Uniodonto Goiânia

Márcio Rodrigues de PaulaCooperativa: Coopmego

CONSELHO FISCAL

CONSELHEIROS EFETIvOS:

Membros:

Welber D’Assis Macedo e SilvaCooperativa: Copal

João Gonçalves VilelaCooperativa: Cagel

Lister Borges CruvinelCooperativa: Sicoob Centro Sul

CONSELHEIROS SUPLENTES:

Membros:

José Lourenço de Castro FilhoCooperativa: Coapil

Nilton Carlos da SilvaCooperativa: Coopersil

Elton José de OliveiraCooperativa: Coopercampi

Superintendência:Valéria Mendes da Silva


CooperativasA ONU declara:

2012 – Ano Internacional dasCooperativas. Cooperativas

constroem um mundo melhor.

8 | OCB-GO

IGREJA DE SÃO FRANCISCO DE PAULA,erguida em 1761. Passagens da vida de São Francisco foram

pintadas no teto pelo artista André da Conceição.

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H ISTÓRICO DA OCB-GO

Importante pólo brasileiro de produção agropecuária, Goiás é umEstado de destaque neste segmento.

Com a chegada dos imigrantes ao Centro-Oeste a partir dos anos40 do século passado o cooperativismo começou a se desenvolveraglutinando produtores rurais especialmente nas regiões Sul eSudoeste de Goiás. Com eles e a expansão da fronteira agrícola noestado, os princípios do cooperativismo começaram a ganhar terrenoem Goiás com as primeiras cooperativas agrícolas e de consumo.

É nesse contexto que nasce em outubro de 1956 a União dasCooperativas no Estado de Goiás, que passa a ter um papel decisivona organização e no fortalecimento das cooperativas goianas primeirocomo associação, com as siglas UCG, UCEG e OCG, até solidificar-sena representação sindical, política e social do que é hoje o Sindicato eOrganização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás, a OCB-GO, Casa do Cooperativismo.

No final dos anos 80, o cooperativismo goiano já reunia cerca de90 cooperativas associadas. Época em que os ramos de crédito e detrabalho médico tiveram um grande impulso. Com o crescimento domovimento e suas demandas, a sede própria da OCB-GO tambémcresceu em tamanho e modernidade, passando para o atualendereço. Cursos de formação de gestores cooperativistas começarama ser ministrados, intensifica-se o incentivo à continuidade da gestãoautônoma e democrática das cooperativas.

COM A CHEGADA DOS IMIGRANTES AO CENTRO-OESTE APARTIR DOS ANOS 40 DO SÉCULO PASSADO O

COOPERATIVISMO COMEÇOU A SE DESENVOLVERAGLUTINANDO PRODUTORES RURAIS ESPECIALMENTE

NAS REGIÕES SUL E SUDOESTE DE GOIÁS.

10 | OCB-GO

A REPRESENTAÇÃO DOCOOPERATIVISMO GOIANO

SISTEMA OCB/SESCOOP-GOA Assembleia Geral é o órgão supremo da OCB-GO, com poderes para decidir sobre os interesses

sociais, desde que dentro dos limites da Lei e do seu Estatuto, e suas deliberações são vinculadas a todos,ainda que ausentes e discordantes. Diferente para o SESCOOP/GO, em que pese ser seu ConselhoAdministrativo, o órgão máximo no âmbito da Administração Estadual.

Os órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento tanto da OCB-GO quanto doSESCOOP/GO são: o Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Superintendência. Cabe ao ConselhoAdministrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes, programas, projetos e normativos, comestrita observância da legislação, contribuindo para que as atribuições e os objetivos das entidadessejam prontamente alcançados.

Ao Conselho Fiscal cabe acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e os atosde gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstraçõesfinanceiras, dentre outras. Ambas Instituições são auditadas, a OCB-GO pela auditoria independente eo SESCOOP/GO pela Auditoria Operacional do Sescoop Nacional e pelas auditorias Externa, CGU e TCU.

Cabe à presidência e à superintendência, a gestão do Sistema OCB/SESCOOP-GO, cujas ações sãoverificadas e acompanhadas rigorosamente tanto pelo Conselho Administrativo quanto pelo ConselhoFiscal por meio de reuniões ordinárias e extraordinárias, conforme determinam seus Estatutos eRegimentos Internos.

A OCB-GO e o SESCOOP/GO trabalham, juntos, com a finalidade de dar apoio às cooperativasgoianas no que tange aos aspectos de constituição, funcionamento, desenvolvimento esustentabilidade do negócio. A estrutura administrativa e operacional das duas casas permite dar oapoio a esta relação, sempre com qualidade, transparência, agilidade e probidade, contribuindo, destaforma, para o avanço e o desenvolvimento das cooperativas e o conseqüente fortalecimento docooperativismo no estado.

O Sistema OCB/SESCOOP-GO tem sua estrutura organizacional demonstrada através doorganograma simplificado, a seguir, sendo idealizada para melhor executar suas atividades, comflexibilidade e transparência.

OCB-GOO Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás - OCB-GO, pessoa jurídica de direito

privado, sem fins lucrativos, entidade sindical patronal representativa da categoria econômica das cooperativas, com baseterritorial de âmbito Estadual, abrangendo todas as sociedades cooperativas estabelecidas no Estado de Goiás, é filiada àOrganização das Cooperativas Brasileiras – OCB, e cuja finalidade é a de representar e defender os interesses do sistemacooperativista goiano perante as autoridades constituídas e a sociedade, bem como prestar serviços adequados ao plenodesenvolvimento das sociedades cooperativas e de seus integrantes, além de exercer a representação sindical patronal dassociedades cooperativas estabelecidas no Estado de Goiás, exceto, no ramo saúde, as cooperativas de trabalho médico.

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O ORGANOGRAMA DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO

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A partir de abril de 2010, o cooperativismo goiano passou a contar com uma nova emoderna Sede Administrativa. A solenidade de descerramento da placa de inauguraçãofoi realizada no novo auditório e acompanhada por cerca de 200 pessoas. Construídacom recursos próprios e com mais de 2.322 metros quadrados de área construída, anova sede está em lote ao lado da antiga, localizada no Setor Jardim Goiás, em Goiânia.Agora, além das salas que abriga os departamentos administrativos do SistemaOCB/SESCOOP-GO, a sede tem espaços próprios às atividades dascooperativas. São três salas de treinamento, com capacidade para 80pessoas cada e dotadas de sistemas audiovisuais e divisóriasacústicas articuladas para conversão em ambientes de auditórioou salão de eventos para até 300 pessoas. O novoestacionamento tem vaga para 45 veículos. AntonioChavaglia, presidente à época da inauguração, disse que oobjetivo de erguer uma nova sede era suprir uma“carência antiga” da entidade em receber eventos degrande porte das cooperativas e do próprioSistema, além de melhorar os serviçosprestados às cooperativas.

A inauguração contou com aspresenças do governador MarconiPerillo, do presidente da OCB,Márcio Lopes de Freitas, alémde vários deputadosfederais e estaduais elíderes docooperativismo de todoo estado,representantes deórgãos públicos eentidades parceiras

A NOVA SEDE DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO

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14 | OCB-GO

OS RAMOS DOCOOPERATIVISMO

AGROPECUÁRIOCooperativas deprodutores ruraisou agropastoris ede pesca, cujosmeios de produçãopertencem aocooperado.Caracterizam-sepelos serviçosprestados aosassociados, comorecebimento oucomercialização daprodução conjunta,armazenamento eindustrialização,além da assistênciatécnica,educacional esocial.

CONSUMOCooperativasdedicadas àcompra emcomum deartigos deconsumo paraseuscooperados.

CRÉDITOCom o objetivo defacilitar o acessodos associados aomercadofinanceiro commelhorescondições que asinstituiçõesbancáriastradicionais,promovendo apoupança,financiandonecessidades eempreendimentos,entre outros de seuscooperados.

EDUCACIONALO objetivo dascooperativaseducacionais éunir ensino deboa qualidade epreço justo. Esteramo écomposto porcooperativas deprofessores, quese organizamcomoprofissionaisautônomos paraprestaremserviçoseducacionais;por cooperativasde alunos deescola agrícola epor cooperativasde pais dealunos.

ESPECIALCooperativasconstituídas porpessoas queprecisam sertuteladas ou que seencontram emsituações previstasnos termos da Lei9.867, de 10 denovembro de 1999,como deficiênciafísica, sensorial epsíquica, ex-condenados oucondenados apenas alternativas,dependentesquímicos eadolescentes apartir de 16 anos emsituação familiardifícil econômica,social ou afetiva. Ascooperativas atuamvisando à inserçãono mercado detrabalho dessesindivíduos, geraçãode renda e aconquista da suacidadania.

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HABITACIONALCooperativas destinadasà construção,manutenção eadministração deconjuntos habitacionaispara o seu quadro social.

TRABALHOAs cooperativas detrabalho sãoconstituídas porpessoas ligadas a umadeterminada ocupaçãoprofissional, com afinalidade de melhorara remuneração e ascondições de trabalho,de forma autônoma.

TRANSPORTECooperativas que atuam naprestação de serviços detransporte de cargas epassageiros. As cooperativas detransporte têm gestõesespecíficas em suas váriasmodalidades: transporteindividual de passageiros (táxi emototáxi); transporte coletivo depassageiros (vans, ônibus,dentre outros); transporte decargas (caminhão, motocicletas,furgões, etc.) e transporteescolar (vans e ônibus).

TURISMO ELAZERCooperativas queprestam ouatendem direta eprioritariamente oseu quadro socialcom serviçosturísticos, lazer,entretenimento,esportes, artísticos,eventos e dehotelaria.

INFRAESTRUTURACooperativas queatendem direta eprioritariamente o seuquadro social comserviços essenciais, comoenergia e telefonia.

MINERALCooperativas com afinalidade depesquisar, extrair,lavrar, industrializar,comercializar,importar e exportarprodutos minerais.

PRODUÇÃOCooperativas comobjetivos comuns naexploração dediversas atividadesprodutivas que sereúnem paraproduzir bens eprodutos comodonos do seu próprionegócio e detêm osmeios de produção.

SAÚDECooperativas que sededicam àpreservação epromoção da saúdehumana em seusvariados aspectos.

O quadro de colaboradores da OCB-GO, em dezembro de 2011, retratou o quantitativo de 14 pessoas. Conta ainda com 02 empresas prestadoras de serviço, uma na área Jurídica e outra na Comunicação.

uEm relação a faixa etária, em 2011 houve umaumento na faixa de 41 anos acima. Em2010 esse índice era de 36%, passando para43% em 2011, ou seja, 43 % dosfuncionários tem mais de 41 anos de idade.

uEm empregados por sexo, houve umamanutenção do número de mulheres ehomens que compõem o quadro social daCasa. No total são 9 mulheres e 5homens, mesmo número de 2010.

uNo grau de escolaridade têm-se aumentadoo número de funcionários com graduaçãoe pós-graduação. Em 2010 apenas 65% dosfuncionários participavam do indicador.Em 2011, 86% dos funcionários tinham aomenos uma graduação. Fruto do incentivodo próprio Sistema OCB/SESCOOP-GOpela oferta de curso aos colaboradores.

uElemento importante para odesenvolvimento do Sistema

OCB/SESCOOP-GO para que as cooperativasgoianas tenham um contato permanente econfiável no seu relacionamento com aCasa, o percentual de empregados portempo de casa da OCB-GO tem-se mantidofavorável. Em 2010, existia apenas 1funcionário com tempo de casa entre 2,1 a5 anos, número que passou para 3 em 2011.No quesito até 2 anos, a porcentagemmanteve-se na casa dos 36%

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR FAIXA ETÁRIA

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR ESCOLARIDADE PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR TEMPO DE CASA

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR SEXO

43%

28%

29%

Até 30 anos De 31 a 40 anos Acima de 41 anos

43%

36%

21%

Até 2 anos De 2.1 a 5 anos Acima de 5 anos

36%14%

50%

Fundamental

Graduação

Pós-Graduação

36%

64%

Feminino Masculino

P ERFIL DOS COLABORADORES DA OCB-GO

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uOs dados compilados acima são repassadospelas próprias cooperativas à OCB-GO naocasião do Programa de Visitas que ocorreanualmente. No entanto, os númerospodem apresentar variação em relação aoCenso do Cooperativismo Goiano. Uma vezque o Relatório é publicado no primeirotrimestre, a metodologia das informações

para o mesmo se dá da seguinte maneira:através dos resultados do Censo doCooperativismo Goiano de 2010 (publicadoem junho/2011) subtrai o número decooperativas (e consequentementecooperados e empregados) com registroscancelados na OCB-GO em 2011 esomam-se os registros efetuados na

Organização (consequentementetambém com seus cooperados eempregados) no mesmo período (24 no total). Assim chega-se ao valorapresentado na tabela acima. O Censodo Cooperativismo 2011 (que serálançado em junho/2012) poderá alteraros números apresentados acima.

Distribuídos em 11 ramos dos 13 existentes, o cooperativismo goiano encerrou 2011 com um universo de221 cooperativas registradas somando mais de 141 mil cooperados (11,6% maior que 2010) e 7,3 milempregados (14,76% maior que 2011). O ramo que apresentou maior crescimento no número decooperativas foi o agropecuário (alta de 19,67%), que, segundo informações das cooperativas constituídas,se deu pela necessidade de agrupamento e união para venda da produção em conjunto. Com relação aonúmero de cooperados, ainda sobre 2010, o ramo que apresentou maior crescimento, em dadosabsolutos, foi o ramo Crédito com crescimento de 7.543 (16,97%). Em relação a empregados, o ramo quemais cresceu em números absolutos foi o ramo agropecuário que saltou de 3.772 empregados em 2010para 4.133 em 2011. Em porcentagem, o ramo que mais obteve crescimento foi o habitacional, com altade 10.100%, saindo de 2 empregados em 2010 para 204 em 2011. Na questão de gênero, o número decooperados supera o número de cooperadas em mais de 87,2 mil. No quesito empregados, o sexomasculino também predomina com 1,8 mil empregos a mais. No entanto, as mulheres vêmaumentando seu nível de participação no quadro de empregados das cooperativas goianas. Em 2010,2.464 mulheres eram funcionárias de cooperativas, passando para 2.733 em 2011 (alta de 10,92%).

N ÚMEROS DO COOPERATIVISMO GOIANO

RAMOS Nº DE NºDE Nº DE NºDE NºDE Nº DE Nº DE COOPERATIVAS COOPERADOS EMPREGADOS COOPERADOS COOPERADAS EMPREGADOS EMPREGADAS(TOTAL) (TOTAL) (TOTAL)

Agropecuário 73 28.633 4.133 25.867 2.766 3.163 970

Consumo 4 36.975 13 32.439 4.536 2 11

Crédito 39 52.003 999 39.636 12.367 451 548

Educacional 9 4.168 278 1.748 2.420 76 202

Especial - - - - - - -

Habitacional 7 1.266 204 712 554 195 9

Infraestrutura 1 3.294 1 2.635 659 0 1

Mineral 1 33 0 33 0 0 0

Produção 6 389 10 117 272 8 2

Saúde 29 8.447 1.296 5.441 3.006 401 895

Trabalho 19 416 18 296 120 11 7

Transporte 33 5.440 397 5.214 226 309 88

Turismo e Lazer - - - - - - -

TOTAIS 221 141.064 7.349 114.138 26.926 4.616 2.733

OCB-GO | 17

NÚMERO DE COOPERATIVAS REGISTRADAS NA OCB-GO POR RAMO DE ATIVIDADE

33,0%

4,1%3,2%

1,8%

18%

14,9%

0,5%

TRABALHO

13,1%

8,6%

SAÚDE

TRANSPORTE

2,7%

PRODUÇÃO

AGROPECUÁRIO

CONSUMO

CRÉDITOEDUCACIONAL

HABITACIONALINFRAESTRUTURA

MINERAL

0,5%

u Cooperativas goianas distribuídas por ramo de atividade e seu percentual de participação em relação ao contexto geral.

Ao final de 2007, com a alteração do Estatuto Social da OCB-GO, houve mudanças nos processos deregistro e filiação de cooperativas no ano de 2008. Seguindo a Resolução 006/2002 da OCB, onde trata doregistro provisório, registro definitivo e registro suplementar (registro de filiais de cooperativas de outroEstado), os registros se tornaram mais práticos e eficientes, porém, não menos exigentes quanto àsquestões legais das cooperativas. Somente nos dois últimos anos foram registrados mais de 60 processosde registro de cooperativas na OCB-GO, entretanto, devido a documentos em desacordo com a legislaçãocooperativista e outros, as cooperativas permanecem impedidas de realizar o registro. Em 2011, 24cooperativas tiveram seu registro aprovado e uma cooperativa com registro reativado. Este número supera2010 em 25%. Ainda em relação a alteração de Estatuto, criou-se a figura da suspensão e cancelamento deregistros na OCB-GO. É quando a cooperativa deixa de mandar seus atos, balanço patrimonial e de estaradimplente com o Sistema OCB. Assim, demonstram-se a seguiros registros e cancelamentos efetuadospela OCB-GO no período de 2008 a 2011.

18 | OCB-GO

EVENTOS DE REGISTROS NO PERÍODO DE 2008 A 2011 NA OCB-GO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO TOTAL DE COOPERATIVAS REGISTRADAS, NA OCB-GO NO PERÍODO DE 2007 A 2011

No gráfico ao ladoum detalhamentomais apurado deaplicação doEstatuto Social daOCB-GO em seuquadro social. É umdetalhamentoacumulado, de2008 a 2011, doscritérios adotadospela instituição parase fazer valer oEstatuto Social.

Registro

Filiação

Registro e Filiação

Desfiliação

Suspensão

Cancelamentos

Reativação de Registro

67

7

27

2

70

45

79

COMPARATIVO DO NÚMERO DE REGISTROS CONCEDIDOS POR RAMO, NO PERÍODO DE 2010 E 2011 NA OCB-GO

AGRO

PECUÁR

IO

TRAN

SPORT

E

TRAB

ALHO

HAB

ITAÇ

ÃO

PRODUÇÃO

SAÚDE

MIN

ERAL

EDUCACIO

NAL

CONSU

MO

14

6

3

5

2 1

5

21

21 1 1

2011

2010 Das 24cooperativasregistradas em2011, o maiornúmero deregistros foi do ramoagropecuário (14), seguido do ramotransporte (3),trabalho eprodução (2 cada).

222

200

2007 2008 2009 2010 2011

225221 221

OCB-GO | 19

S ERVIÇOS E AÇÕES DA OCB-GO

Representação InstitucionalNo exercício de sua atribuição de representação institucional do cooperativismo goiano, a

OCB-GO, além de trabalhar pelo fortalecimento da imagem do segmento cooperativista noestado, também atua de forma permanente junto a governos e organismos oficiais visandoacompanhar e influir em assuntos de interesse, conquistando e ocupando espaços políticos einstitucionais importantes para o setor; articula-se com outras organizações e entidades,construindo parcerias estratégicas; está presente e participa em fóruns e eventos, defendendotemas e levantando teses de relevância para o cooperativismo.

A instituição atua ativamente para ampliar a competitividade e fortalecer as cooperativasgoianas, valorizando os princípios, a transparência e a ética. Com esse objetivo, a OCB-GOmantém representações institucionais participando junto a várias entidades, como segue:

u Câmara Temática de Leiteu Câmara Setorial Carne e Couro – Seagro/Faegu Comissão do Meio Ambienteu Comitê de Sanidade Suína em Goiásu Fórum do Pacto Ambientalu Fialgo (Conselho Fiscal)u Conciteg - Conselho Estadual de Ciências e Tecnologia do Estado de Goiásu Fomentar - Fundo de Participação e Fomento à Industrialização do Estado de Goiásu Produzir - Programa de Desenvolvimento Industrial de Goiásu Fundepec - Fundo para o Desenvolvimento da Agropecuáriau CEDRS - Conselho Estadual do Desenvolvimento Rural Sustentávelu Comissão Estadual de Emergência Sanitáriau Fieg - Conselho Temático do Agronegóciou Faeg - Comissão de Segurança Rural, de grãos, cana-de-açúcar, pecuária de leite,pecuária de corte, meio ambiente, suínos e aves.

u Sedem - Secretaria de Desenvolvimento Econômico Municipalu PAP -Plano Agrícola Pecuáriou PILP - Programa Integração Lavoura-Pecuáriau Instituto Inovar – Instituto de Inovação Rural de Goiásu FEMEP-GO – Fórum Estadual das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte noEstado de Goiás

u Emater-GO – Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Goiásu Projeto Sinergia – Cooperação, Conhecimento e Renda no Campou Programa ABC – Agricultura de Baixo Carbono

Representações

20 | OCB-GO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE CONSULTORIAS REALIZADAS PELA OCB-GO, NO PERÍODO DE 2007 A 2011

Fomento e Desenvolvimento A OCB-GO realiza um importante trabalho de consolidação do cooperativismo no estado. É realizado, através de

seus profissionais, consultorias e palestras específicas para grupos interessados em se organizar através decooperativas ou para cooperativas já constituídas; acompanhamento de assembleias, auxilio às cooperativas naprospecção de mercado e apoio técnico no desenvolvimento da gestão cooperativista a partir de mecanismos práticose eficientes, difusão da doutrina cooperativista junto à sociedade, além de participação em eventos ligados aocooperativismo ou em que atuem cooperativas.

Em 2011 foram realizadas 296 consultorias, sendo 78 para cooperativas registradas na OCB-GO. Entre o total, todasversam sobre constituição de cooperativas, registros obrigatórios, processos de filiação, formas de funcionamento doSistema OCB/SESCOOP-GO, explanação da Lei 5.764/71 e legislação específica da atividade da cooperativa, orientaçõesacerca de elaboração de estatutos, editais e atas, além da disponibilização, às cooperativas, de diversos documentos-modelo para auxiliá-las em sua gestão, como, por exemplo, modelo de relatório de gestão.

240

296

343

359

339

2011

2010

2009

2008

2007

OCB-GO | 21

TOTAL DE ATENDIMENTOS POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

TOTAL DE CONSULTORIAS REALIZADAS POR RAMO DE ATIVIDADE

0,68%

5,41%0,34%

29,73%

1,69%

18,92%

TRABALHO

3,04%

13,18%

TURISMO E LAZER 1,01%

SAÚDE

61 %

CENTROGOIANO

TRANSPORTE

18,92%LESTE GOIANO

2,03%

0,68%

MINERAL

COLABORADORES

8,11% OUTROS

5% NOROESTE GOIANO

2% NORTE GOIANO

22% SUL GOIANO

AGROPECUARIO

CONSUMO

4% OUTROS ESTADOS

CREDITO2,36%

EDUCACIONAL

PRODUÇÃO

INFRAESTRUTURA

ESPECIAL

8,78%

HABITACIONAL 4,05%

As consultorias sãooferecidas de 3 formas:eletrônica, presencial e

por telefone. Segregandopor distribuição

geográfica, o CentroGoiano, mesorregião

mais abrangente, com 82municípios e populaçãode mais de 2,9 milhões

de habitantes (IBGE2009), foi o responsável

pela maior parte dasconsultorias realizadas.

A busca porinformações é variada

entre os ramoscooperativistas. Em 2011 os

ramos: Agropecuário eTransporte representaram

mais de 48,65% dasconsultorias realizadas,

seguidos do ramo Trabalhoe Produção com 13,18% e8,78% respectivamente. O

que se conceitua como“outros”, no gráfico ao

lado, são os acadêmicosque comparecem para

realização de pesquisas,além de público e

entidades de outrosEstados da federação em

busca de informações, nãofazendo, necessariamente,menção de que ramo é a

demanda.

22 | OCB-GO

V ISITAS TÉCNICAS

Procurando agregar valor aos serviços prestados, em 2011, a OCB-GO deu continuidade às visitastécnicas realizadas às cooperativas que buscam seu registro no Sistema, com o objetivo de conhecermelhor essas cooperativas, envolvendo informações da gestão, localização no município,conhecimento in loco das instalações, números e projeções, saber se houve auxílio especializado emsua constituição e se as pessoas responsáveis por sua administração possuem experiência no negóciocooperativo e de gestão. Deste modo, foram realizadas ao todo, 19 visitas técnicas às cooperativas.

u Visita Técnica àCooperativa Mistade Agricultores eAgricultorasFamiliares de BomJardim de Goiás –Cooperjardim eCooperativa dosApicultores eAgricultoresFamiliares doNorte Goiano -Coopermel. Foramapresentadas asações do SistemaOCB/SESCOOP-GO, serviçosdisponíveis para ascooperativas edistribuição demateriais/documentos modelo quecorroboram para agestão dacooperativa.

OCB-GO | 23

Ao final de cada visita técnica é elaborado umparecer norteador quanto a gestão, viabilidade doregistro e filiação ou somente o registro da cooperativana OCB-GO, condições estruturais da cooperativa esituação econômica a curto prazo. Todas as informaçõesrecolhidas são de extrema importância para oconhecimento da cooperativa e suas condições e, todasas informações são indispensáveis para a legalização ecrescimento sustentado das cooperativas no estado,bem como para a eficiência do serviço prestado peloSistema OCB/SESCOOP-GO.

Além dos atendimentos na sede do Sistema, emGoiânia, e às cooperativas de todo o estado, sãorealizadas, ainda, palestras para grupos interessados emconstituir cooperativas e em universidades com oobjetivo de repassar informações aos estudantes acercade todos os aspectos que envolvem o cooperativismo eda importância deste tipo de sociedade para a economiae a comunidade onde uma cooperativa está inserida. Em2011 foram realizadas 9 palestras com público total de337 pessoas, todas por demanda de grupos interessadosou instituições de ensino, como na foto ao lado, querepresenta palestra realizada na própria Sede do SistemaOCB/SESCOOP-GO aos alunos do 8º período do Curso deAdministração de Empresas da Faculdade deQuirinópolis - FAQUI. Alguns grupos interessados quedemandam palestras na Casa acabaram por constituir acooperativa. É o caso da Cooperativa de Suinocultores eAvicultores de Goiás – Coopersag e Cooperativa dosProdutores Rurais Avicultores de Itaberai e Região -Copavir, exemplos de cooperativas que tiveram o apoioda OCB-GO na fase de constituição e desenvolvimento.

Assembleia de Constituição:Após palestra e orientação da OCB-GO,

nasce a Coopersag, em Rio Verde.

Cooperativismo na prática:Visita à sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO e palestrado presidente Haroldo Max de Sousa para acadêmicosdo curso de Administração de Empresas da Faculdade

de Quirinópolis – FAQUI

Assembleia de Constituição:Com as orientações da OCB-GO,

a Copavir é constituída em Itaberaí.

Fone: (62) 3240 2607E-mail: [email protected]

ENTRE EM CONTATO COM ODEPARTAMENTO E SOLICITE O SERVIÇO.

24 | OCB-GO

Programa de Visitas em ação: Ótima recepção dos dirigentes das cooperativas com os técnicos

da OCB-GO. Objetivo é estreitar os laços entre a cooperativa eOCB-GO, conhecer a estrutura e atividade da mesma e, ainda,recolher informações econômicas, financeiras e sociais para

fomento do banco de dados do cooperativismo goiano.

Preparação das rotas: Técnicos da OCB-GO preparam as rotas

de viagens às cooperativas goianas.

Cooperativa irregular:Exemplo de cooperativa que esta registrada na Junta

Comercial e não está registrada na OCB. Avanço na buscae contato com as cooperativas sem registro para que se

enquadrem na legislação cooperativista.

P ROGRAMA DE VISITAS

Implantado em 2006, o Programa de Visitas daOCB-GO às cooperativas goianas chegou em 2011 emsua sexta edição. O programa consiste em visitartodas as cooperativas de Goiás, registradas na OCB-GO, com a finalidade de esclarecer a próprialegislação cooperativista, orientações na gestão,necessidade de legalidade jurídica, adequação dasdemonstrações contábeis, atualizar o banco de dadosdo cooperativismo goiano, colher dados econômico-financeiros e sociais do exercício fiscal findo ediagnosticar os resultados dos serviços eatendimento prestado pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO. Cooperativas irregulares, registradas apenas naJunta Comercial do Estado, que estavam nas rotas doPrograma, também foram visitadas para realizarregistro junto à OCB-GO.

Na sexta edição, foram visitadas 221 cooperativasem 71 municípios goianos. O Programa demonstrou,mais uma vez, um ganho substancial no contato comas cooperativas, uma vez que as mesmas já sepreparam para receber os técnicos da OCB-GO paraesclarecimento de dúvidas e/ou sugestões. Isso mostraque as cooperativas goianas, aos poucos, vãopercebendo a importância de se conhecer melhor omovimento cooperativista no estado, suas diferenças,seu tamanho, seu potencial e os serviços do SistemaOCB/SESCOOP-GO que estão disponíveis a elas. Comoconsequência do trabalho, em junho, o CooperativismoGoiano foi mais uma vez presenteado com apublicação da 6º Edição do Censo do CooperativismoGoiano que leva ao dirigente cooperativista de Goiásum levantamento sério, preciso e eficiente do setor.

OCB-GO | 25

Em 2011, as consultorias e pareceres relacionados aessas áreas apresentaram um número menor que em 2010,de 22,35% e 11,4%, respectivamente. Porém, os números semantêm equilibrados durante os períodos apresentados –assim como o número de cooperativas no quadro social daOCB-GO. A grande parte das demandas está relacionada amudanças e/ou atualizações na legislação jurídica e contábile uma maior procura para constituição de novascooperativas. A OCB-GO também trabalha na formação edesenvolvimento dos contadores das cooperativas do Estadode Goiás. São cursos de capacitação em: análise de balanço,encerramento de balanço, DIPJ, SPED Fiscal, entre outros.

A OCB-GO, através de seus profissionais,presta consultorias nas áreas do DireitoCooperativo, Tributário, Comercial, Previdenciário,Administrativo, Trabalhista e Cível, Contábil-Fiscale, ainda, orientações sobre procedimentosinternos da cooperativa. Para isso, a cooperativatem que ser filiada e estar regular junto aoSistema OCB/SESCOOP-GO. Além dessasconsultorias, os departamentos contábil e jurídicoda OCB-GO realizam:

u Acompanhamento em assembleias gerais,auxiliando as cooperativas nos mais variadosquestionamentos e dúvidas para realização dasmesmas, auxiliando nos processos deformação de ata, estatuto social e análise dedocumentos necessários a gestão eoperacionalização da cooperativa.

u Reuniões e/ou instruções para tratar denegociações coletivas de trabalho;

u Análises frequentes de estatutos, atas deassembleias gerais e de constituição e outrosdocumentos para acompanhamento assíduonos processos de formação de novascooperativas.

u Atendimentos às cooperativas orientando-assobre os mais variados aspectosadministrativos, contábeis, tributários ejurídicos.



Curso de Análise de Balanço: Possibilitar aos contadores analisar o papel das finanças das

sociedades cooperativas, apresentando a estrutura das principaisdemonstrações contábeis que subsidiam o processo de tomada

de decisão, desenvolvendo técnicas de análise e aplicar osconceitos nas demonstrações contábeis.

C ONSULTORIA JURÍDICA E CONTÁBIL

Negociação Sindical: OCB-GO como entidade mediadora das negociações sindicais

envolvendo as cooperativas goianas e a Fenatracoop – FederaçãoNacional dos Trabalhadores Celetistas nas Cooperativas do Brasil.

26 | OCB-GO

A Biblioteca tem como missãopromover o acesso, a recuperação e atransferência de informação para acomunidade cooperativista de formaatualizada, ágil e qualificada, contribuindopara a formação de pessoas conscientese perfeitamente integradas aocooperativismo.

Compõe a biblioteca a Seção deProcessamento Técnico, Seção dePeriódicos, Seção de Referência e Seçãode Seleção e Aquisição. A Seção deProcessamento Técnico tem por objetivoclassificar, catalogar e inserir os materiaisbibliográficos na base de dados. Em 2011,foram classificados, catalogados einseridos na base, 540 itens. Paracumprimento do objetivo, foi dado inícioao cadastro da Seção de Periódicos, feitoo cadastro da coleção pertencente aoSESCOOP/GO e o início doreprocessamento de todo acervo dabiblioteca, visando principalmente corrigirclassificações e adequar os vocabuláriosde indexação. O serviço da bibliotecaengloba empréstimo, renovação ereserva. Em 2011 foram realizados 120empréstimos domiciliares, 34 renovaçõese 04 reservas. A Seção de Referência éresponsável por dar o acesso àinformação a quem dela necessite. Ela

apóia o usuário na descoberta dosserviços da biblioteca e na definição deformas de recuperação de informação,sempre levando em consideração asnecessidades de informação de cadausuário. Foram executados 88 serviços deapoio ao usuário, seja no uso dosserviços oferecidos pela biblioteca, sejana definição de formas de recuperaçãoda informação, na orientação depesquisa e levantamento bibliográfico.

A Seção de Seleção e Aquisição éresponsável pelas atividades de formação,manutenção e controle do acervo, deacordo com as necessidades dosusuários. Seguindo os critérios da políticade formação e desenvolvimento deacervo, aprovada em janeiro de 2010,foram feitas atividades de descarte, deremanejamento e seleção de materialentregue à biblioteca.

O acervo está dividido em: seção deperiódicos, acervo multimídia, acervogeral, seção de referência, coleçãoSESCOOP/GO e coleção especial.



B IBLIOTECA Biblioteca: Mais de 4 mil títulos à disposição das

cooperativas e da sociedade

u Efetivação do processo Exlibris para registro depropriedade de todo acervo

u Realização do inventáriou Planejamento 2011/2015

com adiantamento daprodução do Regulamento eManual do Usuário

u Controle de recebimento eretirada de documentos doarquivo permanente.

u Envio de 41 dicasgramaticais, visando auxiliara comunicação escrita e/ouverbal dos colaboradores doSistema OCB/SESCOOP-GO

u Envio de 39 informativos“Divulga” aos colaboradoresda Casa sobre os materiaisdisponíveis no acervo dabiblioteca

u Controle de assinatura eacompanhamento dosperiódicos que atendem oSistema OCB/SESCOOP-GO

u Participação em curso deFormação e Gestão deColeções BibliográficasEspeciais.

2009 2010 2011

Empréstimos 23 171 120

Atendimentos 53 152 114

Usuários Cadastrados 23 38 57

OCB-GO | 27

C OMUNICAÇÃO

O departamento de Comunicação concentra-seem desenvolver estratégias adequadas para apromoção da imagem do Sistema OCB/SESCOOP-GOe do cooperativismo goiano. Trata-se, portanto, deuma atuação versátil, focada na atuação singular daentidade e em sua representação para o setor.

Dentre as atividades atribuídas ao departamentoestá a identificação de notícias de interesse dascooperativas, para veiculação nos canais decomunicação institucionais da Casa doCooperativismo, que são: o Boletim Online, oPrograma de Rádio “Voz Cooperativa”, o Jornal GoiásCooperativo e o site institucional (www.ocbgo.org.br)

JJoorrnnaall ddoo SSiisstteemmaa OOCCBB//SSEESSCCOOOOPP--GGOO

www.o

cbgo.o

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ANO VI Nº 37 JANEIRO/FEVEREIRO 2012

SESCOOP/GO beneficiou mais de 41 mil pessoas em 2011

DESENVOLVIMENTO HUMANO NAS COOPERATIVAS

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Cooperativas

Cooperativas querem mudanças no sistema de pagamento de frete �RAMO TRANSPORTE

JJoorrnnaall ddoo SSiisstteemmaa OOCCBB//SSEESSCCOOOOPP--GGOOww

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cbgo

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ANO V Nº 35 SETEMBRO/OUTUBRO 2011

Um sistema a serviço do desenvolvimento do cooperativismo em Goiás

OCB-GO 55 ANOS E SESCOOP/GO 12 ANOS

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OCB-GO discutiu com Seagro investimentos do projeto Goiás-China �ESTRATÉGIA

JJoorrnnaall ddoo SSiisstteemmaa OOCCBB//SSEESSCCOOOOPP--GGOO

Cooperativismo goiano inaugura sede eempossa nova diretoria

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ANO V Nº 33 MAIO/JUNHO 2011

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Receita define multa por atraso na apresentação da Escrituração Fiscal Digital �REGULAÇÃO

CASA NOVA,NOVA DIRETORIA

Boletim Online Completando 7 anos e mais de468 edições – 89 somente em2011, o Boletim Online já sefirmou como fonte fidedigna

acerca das novidades dosegmento cooperativista, bemcomo de notícias de interesse

dos diversos ramos. Direcionadoa mais de 4 mil assinantes, ele

tem cumprido seu papel de levarinformações aos cooperativistas,

esclarecendo dúvidas eapresentando novidades. Da

mesma forma, esse canalapresenta aos interessados pelo

segmento, ainda que nãoestejam integrados ao sistema,

suas principais novidades evantagens.

Jornal Goiás Cooperativo Outro importante canal decomunicação produzido pelodepartamento é o jornal GoiásCooperativo, que está em seu quintoano e seis edições bimestraispublicadas em 2011. Ele é distribuídoa cooperativas e organizações dediversos segmentos, com o objetivode difundir ao público informaçõesrelevantes acerca do cooperativismo,bem como apresentar açõesdesenvolvidas pela Casa em prol dascooperativas.A assessoria a eventos e a entrevistas,bem como a apresentação denotícias do setor para divulgação namídia, complementam o rol deatividades desse departamento. Todaselas são programadas e produzidascom a colaboração de dirigentes eassessores de comunicação dascooperativas, que podem contar comtodos estes serviços para ter seunegócio ainda mais conhecido pelopúblico cooperativista e pelasociedade em geral.

28 | OCB-GO

Portal na internet do Sistema OCB/SESCOOP-GOO Sistema OCB/SESCOOP-GO mantém na internet uma página atualizada cominformações, notícias e estatísticas sobre o cooperativismo em Goiás e no Brasil.

SISTEMA AG e GDH

Links diretos paraacessar osmodernos

programas degestão

disponibilizadospelo Sistema às

cooperativasregistradas.

BUSCA DECOOPERATIVAS

Espaço para que oleitor localize de

forma prática e rápidauma cooperativa deGoiás. A ferramentafornece diferentes

formas de pesquisa.

INDICADORESECONÔMICOSAbastecido diariamentepor dados do BancoCentral, aqui o leitortem à mão alguns dosprincipais indicadoresda economia nacional,como câmbio, taxaSelic e IPCA.

DESTAQUESParte do site queconcentra asprincipais notíciasda semana daentidade, dascooperativasgoianas e docooperativismonacional.

OCB-GO | 29

PROGRAMA DERADIO “VOZ

COOPERATIVA”Lançado em novembro

de 2011, o Programa de Rádio “VozCooperativa” teve 14 edições

veiculadas até o fim do mesmoano, sendo distribuído a emissorasde rádio de 14 municípios goianos.

De cunho jornalístico, o “VozCooperativa” divulga notícias do

Sistema e das cooperativasgoianas, apresentando também

novidades do cooperativismobrasileiro. São produzidas duas

edições semanais, com duração dedois minutos, cuja veiculação tem

apoio das cooperativas e aprodução tem patrocínio do Fundo

de Desenvolvimento da Pecuáriade Goiás (Fundepec-GO).

PUBLICAÇÕES ESPECIAIS

O departamento de

Comunicação do Sistema

OCB/SESCOOP-GO também

elabora, em conjunto com o

departamento de Fomento e

Desenvolvimento, três

publicações especiais anuais

sobre as atividades da

entidade: o Relatório de

Atividades e Prestação de

Contas, o Balanço

Socioambiental e o Censo do

Cooperativismo Goiano, raio-x

do setor no estado.

Fone: (62) 3240 2616 E-mail: [email protected]


30 | OCB-GO

E VENTOS Atuante nas discussões nacionais e regionais que dizem respeito aos interesses dascooperativas, o Sistema OCB/SESCOOP-GO se fez presente em várias reuniões, fóruns,seminários e eventos congêneres durante o ano de 2011.

Comemoração do Dia Mundial do Leite: Doação de 44 mil litros de leite e 1 tonelada de leiteem pó à Organização das Voluntárias de Goiás (OVG) eentidades assistenciais de Goiânia e Região.

Seminário da Frente Parlamentar do Cooperativismo: OCB-GO participa, em Brasília, com cerca de 25 cooperativas no debate que teve como objetivo discutir as ações e os projetos estratégicos de interesse do cooperativismo brasileiro.

Bienal dos Negócios da Agricultura Brasil Central: A comunicação entre a OCB-GO e a sociedade. Estande recebe visita dealunos do Curso Técnico em Cooperativismo do Distrito Federal.

Projeto Goiás-China: Representantes de províncias chinesas visitaram a OCB-GO paraconhecer sobre o cooperativismo em Goiás e debater sobrefuturos acordos comerciais.

OCB-GO | 31

32 | OCB-GO

As cooperativas encontram na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO umainfraestrutura com auditório e salas de treinamento, equipados com som eprojetor multimídia, que podem ser utilizados para a realização de assembleias,cursos, palestras, reuniões e outros eventos.

Reunião Consultivado Ramo Saúde:

Espaço aberto àscooperativas goianas.

E ESPAÇO MULTIMÍDIA PARA EVENTOS

A POIO LOGÍSTICO

A OCB-GO conta com profissional na área de apoio ao transporte de documentos das cooperativasgoianas, domiciliadas fora da região metropolitana de Goiânia e filiadas à OCB-GO. O apoio se dáatravés de protocolo de documentos junto a repartições públicas, privadas e demais órgãoscompetentes, compras, acompanhamento de processos e demais serviços congêneres, conforme ademanda e necessidade das cooperativas.



RELATÓRIO CONTÁBILOCB-GO

OCB-GO | 33

SINDICATO E ORGANIZAÇAO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS NO ESTADO DE GOIAS - OCB-GOCNPJ 01.269.612/0001-47

AV. H COM RUA 14, Nº 550, JARDIM GOIÁS - GOIÂNIA, GOIÁS

Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011A - BALANÇO PATRIMONIAL

N O M E N C L A T U R A 2 0 1 0 2 0 1 1

ATIVO 7.522.568,37 8.512.449,34

CIRCULANTE 3.475.276,90 3.678.674,60

DISPONIBILIDADES 3.453.289,02 3.600.750,79 Caixa 1.172,22 3.315,50 Bancos Conta Corrente 83.134,59 86.629,74 Aplicações Financeiras 3.368.982,21 3.510.805,55

VALORES A RECEBER 19.291,35 74.046,66 De Cooperativas Filiadas 13.030,07 67.278,21 Adiantamento de Férias 6.261,28 6.768,45

DESPESAS EXERCÍCIO SEGUINTE 2.696,53 3.877,15 Despesas a Apropriar 2.696,53 3.877,15

ATIVO NÃO CIRCULANTE 4.047.291,47 4.833.774,74 REALIZÁVEL A LONGO PRAZO - 24.759,50 VALORES A RECEBER - - Filiadas 376.191,07 129.016,01 ( - ) Prov. p/ Cred. Liquid. Duv. (376.191,07) (129.016,01)

VALORES A RECUPERAR - 24.759,50 Deposito Recursal - 24.759,50

INVESTIMENTOS 331.882,75 495.561,66

IMOBILIZADO 3.715.408,72 4.313.453,58 Imobilizado Líquido 3.715.408,72 4.313.453,58 Custo Corrigido 4.759.273,35 5.561.734,52 ( - ) Dep. Acumulada (1.043.864,63) (1.248.280,94)

RELATÓRIO CONTÁBIL - OCB-GO

Valores Expressos em R$

34 | OCB-GO



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011A - BALANÇO PATRIMONIAL

N O M E N C L A T U R A 2 0 1 0 2 0 1 1

PASSIVO 7.522.568,37 8.512.449,34

CIRCULANTE 172.162,15 118.203,34

CREDORES POR FUNCIONAMENTO 172.162,15 118.203,34 Fornecedores 102.282,40 10.366,65 Obrigações Fiscais/Previdenciarias/Sociais 26.862,56 23.446,79 Provisão por Encargos Trab/Soc 30.725,13 30.624,04 Cheques a pagar - 768,02 Contr. Cooperativista a Repassar OCB 12.292,06 11.687,84 Adiantamento de Filiadas - 41.310,00

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 124.429,46 71.873,81 CREDORES POR FUNCIONAMENTO 124.429,46 71.873,81 Contrib. Cooperativas a Repassar OCB 65.065,46 8.938,81 Receita Rateio Manutenção 59.364,00 62.935,00

PATRIMÔNIO SOCIAL 7.225.976,76 8.322.372,19

FUNDO SOCIAL 4.207.391,41 5.255.814,34 AJUSTE AVALIAÇÃO DO IMOBILIZADO 1.970.162,42 1.970.162,42

RESULTADOS DO EXERCÍCIO 1.048.422,93 1.096.395,43 Superávit do Exercício 1.048.422,93 1.096.395,43



OCB-GO | 35



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011B – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO-SUPERAVIT OU DÉFICIT

N O M E N C L A T U R A 2 0 1 0 2 0 1 1

RECEITA OPERACIONAL BRUTA 2.195.436,83 2.117.573,32

Receitas Estatutárias 2.060.953,47 1.972.252,81 Capacitação e Educação 59.613,00 26.611,50 Serviços Assistenciais 42.706,17 34.638,46 Rendas Patrimoniais 32.164,19 84.070,55

( - ) IMPOSTOS E ABATIMENTOS (571,58) (4.879,58)

Descontos Concedidos/Devoluções (571,58) (4.879,58)

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 2.194.865,25 2.112.693,74

CUSTOS/DESPESAS/OPER.DIRETAS (1.455.202,73) (1.721.250,11)

Manutenção das Atividades Estatutárias (793.581,52) (811.072,10)

Pessoal e Encargos Trabalhistas (551.898,96) (687.068,55)

Capacitação e Educação (10.531,02) (2.775,24)

Depreciações (99.191,23) (220.334,22)

RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 739.662,52 391.443,63

OUTRAS DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS COMPLEMENTARES 308.760,41 704.951,80

Créditos de Liquidação Duvidosa (129.289,62) (35.487,97)Reversão de Provisão p/ Dev. Duvidosos 63.067,30 282.663,03

Outras Receitas - Ganho Investimentos 89.977,65 162.838,91 Outras Despesas - Custos de baixa (955,89) (354,18)

Resultado Financeiro Líquido 285.960,97 295.292,01 Receita Financeira 327.377,22 385.062,41 ( - ) Despesa Financeira (41.416,25) (89.770,40)

RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 1.048.422,93 1.096.395,43

RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.048.422,93 1.096.395,43



36 | OCB-GO



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011C – DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL


Descrição Reservas Doações/ Fundo Avaliação Ajuste de TOTAISSubvenções Social Imobilizado Exercício Acumulados do Exercício

Anteriores

Saldo em 31/12/2007 44.030,84 2.039.814,34 5.870,77 - 599.439,24 2.689.155,19

Transferência Resultado 599.439,24 - (599.439,24) -

Ajuste Exerc.Anterior 5.870,77 (5.870,77) - -

Transf. Pat. Social (44.030,84) 44.030,84 - - - -

Resultado do Exercício - - - - 474.520,50 474.520,50

Saldo em 31/12/2008 - 2.689.155,19 - - 474.520,50 3.163.675,69

Transferência Resultado 474.520,50 (474.520,50) -

Resultado do Exercício 1.043.715,72

Saldo em 31/12/2009 - 3.163.675,69 - 1.043.715,72 4.207.391,41

Transferência Resultado 1.043.715,72 (1.043.715,72) -

Ajuste Av. Imobilizado 1.970.162,42 1.970.162,42

Resultado do Exercício 1.048.422,93 1.048.422,93

Saldo em 31/12/2010 - 4.207.391,41 1.970.162,42 - - 1.048.422,93 7.225.976,76

Transferência Resultado 1.048.422,93 (1.048.422,93) -

Resultado do Exercício 1.096.395,43 1.096.395,43

Saldo em 31/12/2011 - 5.255.814,34 1.970.162,42 - 1.096.395,43 8.322.372,19

RESERvAS SUPERávIT E DéFICIT


OCB-GO | 37



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011D - DEMONSTRAÇÃO DAS ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS - DOAR


H I S TO R I CO E X E R C Í C I O E X E R C Í C I O2 0 1 0 2 0 1 1

1. ORIGENS DOS RECURSOS 3.167.759,62 1.333.001,74

1.1. DAS OPERAÇÕES 1.190.027,30 1.316.729,65 Resultado do Exercício 1.048.422,93 1.096.395,43 Depreciações e Amortizações 99.191,23 220.334,22 Ajuste Depreciações 42.413,14

1.2. DE OUTRAS FONTES 1.977.732,32 16.272,09 Baixa de Bens Imobilizados 7.569,90 16.272,09 Ajuste Avaliação do Imobilizado 1.970.162,42 -

2. APLICAÇÕES DE RECURSOS (2.796.013,29) (1.075.645,23)

2.1. Acréscimo no Ativo Imobilizado (2.669.796,73) (818.733,26)2.2. Variação investimentos (90.817,65) (163.678,91)2.3. Baixa da depreciação de bens imobilizado (6.614,01) (15.917,91)2.4. Redução Exigivel Longo Prazo (28.784,90) (52.555,65)2.5. Aumetno Ralizavel Longo Prazo - (24.759,50)

3. AUMENTO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO 371.746,33 257.356,51

COMPONENTES 31/12/2009 31/12/2010 vARIAÇÕES

ATIVO CIRCULANTE 3.005.817,70 3.475.276,90 469.459,20

PASSIVO CIRCULANTE 74.449,28 172.162,15 97.712,87

CAPITAL CIRCULANTE LIQUIDO 2.931.368,42 3.303.114,75 371.746,33

COMPONENTES 31/12/2010 31/12/2011 vARIAÇÕES

CIRCULANTE 3.475.276,90 3.678.674,60 203.397,70

PASSIVO CIRCULANTE 172.162,15 118.203,34 (53.958,81)

CAPITAL CIRCULANTE LIQUIDO 3.303.114,75 3.560.471,26 257.356,51


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Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011E - DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO LÍQUIDO DE CAIXA


(+)RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.096.395,43

(+) Despesas não desembolsáveis:Depreciação 220.334,22 Baixas do ativo imobilizado 16.272,09

236.606,31

(=) GERAÇÃO BRUTA DE CAIXA: 1.333.001,74

(+) Acréscimos de fontes operacionais:

Aumento de Adiantamento Filiadas 41.310,00 Aumento de Outras Contas a Pagar 768,02

42.078,02

(=) TOTAL DAS FONTES OPERACIONAIS: 1.375.079,76

(-) Acréscimos de aplicações operacionais:Redução de Fornecedores 91.915,75 Redução de Repasses OCB 604,22 Redução de Salário/Encargos 3.516,86 Aumento de valores a receber de filiadas 54.248,14 Aumento de outros valores a receber 507,17 Aumento de despesas a apropriar 1.180,62

151.972,76

(=) GERAÇÃO OPER. LIQ. DE CAIXA-Superavit (Déficit) 1.223.107,00

(-) Acréscimos de aplicações não operacionais:Aquisições de investimentos 163.678,91 Aquisições de imobilizados 818.733,26 Baixa de depreciação 15.917,91 Redução do PELP 52.555,65 Aumento do ARLP 24.759,50

1.075.645,23

(=) GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA 147.461,77

(+) SALDO INICIAL DE CAIXA 3.453.289,02

(=) SALDO FINAL DE CAIXA 3.600.750,79


OCB-GO | 39



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011F - DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO


DESCRIÇÃO 31/12/2011 %1. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 2.112.693,74 100,00

2. PAGAMENTOS (790.558,24) -37,42%2.1. Compras de materiais e serviços (790.558,24)

3. VALOR AGREGADO 1.322.135,50 62,58%

4. AJUSTES AO VALOR ADICIONADO 574.387,98 27,19%4.1. Depreciações (220.334,22) -10,43%4.2. Receitas Financeiras 385.062,41 18,23%4.3. Perdas de créditos incobráveis 247.175,06 11,70%4.4. Venda Líquida de Bens e Ganho de Investimentos 162.484,73 7,69%

5. VALOR ADICIONADO LIQUIDO 1.896.523,48

6. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 1.896.523,48 100%

6.1. AO GOVERNO 20.513,86 1,08%Tributos Recolhidos 20.513,86

6.2. AO SISTEMA FINANCEIRO 89.770,40 4,73%Despesas Bancárias 89.770,40

6.3. AOS FUNCIONÁRIOS/COLABORADORES 687.068,55 36,23%Salários/Ordenados e Encargos Sociais/Benefícios 687.068,55

6.4. ÀS FILIADAS 2.775,24 0,15%Cursos e Formação Profissional 2.775,24

6.5. AO PATRIMONIO SOCIAL 1.096.395,43 57,81%6.5.1. SUPERAVIT DO EXERCICIO 1.096.395,43

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR

AGREGADO

6.1 AO GOVERNO

6.2AO SISTEMA FINANCEIRO

6.3AOS FUNCIONÁRIOS/COLABORADORES

6.4 ÀS FILIADAS

1,08%

6.5AO PATRIMÔNIO

SOCIAL

57,81%

0,15%

4,73%

36,23%


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Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011G - INDICADORES ECONÔMICOS


INDEXADOR 2011 2010

Fator de Atualizaçao IGPM/FGV 5,0977 1,05097 1,11322

INDICADORES PELA CONTABILIDADE 2011 2010

(Percentual após atualização pelo IGPM)

EVOLUÇAO DO ATIVO NÃO CIRCULANTE - % 13,64 154,38

EVOLUÇÃO PATRIMÔNIO SOCIAL - % 9,59 54,28

EVOLUÇAO RECEITA LIQUIDA - % 7,08 0,75

EVOLUÇAO CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS - % 12,55 12,78

EVOLUÇAO RESULTADO LIQUIDO DO EXERCÍCIO - % (0,50) (9,77)

EVOLUÇÃO PASSIVO REAL - % (39,02) 17,03

EVOLUÇÃO ATIVO OPERACIONAL - % 7,67 52,37

INDICES DE SOLVÊNCIA

LIQUIDEZ IMEDIATA 30,46 20,06

LIQUIDEZ CORRENTE 31,12 20,19

LIQUIDEZ GERAL 19,48 19,96

INDICES DE ESTRUTURA PATRIMONIAL

ENDIVIDAMENTO - % 2,233 5,133

SUPERAVIT LIQUIDO/RECEITA LIQUIDA - % 51,90 53,34

AGREGADO AO CAPITAL SOCIAL - % 13,17 24,81

GARANTIA CAPITAL TERCEIROS 44,78 19,48


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G - NOTAS EXPLICATIVAS INTEGRANTES DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31/12/2011


A – CONTEXTO OPERACIONALO Sindicado e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás, sigla OCB-GO, entidade sindical

patronal, de natureza privada, sem fins lucrativos, com sede em Goiânia – Goiás, exerce suas atividades tendo comoabrangência todas as sociedades cooperativas deste estado bem como todos os ramos das atividades cooperativistas,sendo o órgão representativo das cooperativas goianas e de apoio técnico consultivo ao governo.

No cumprimento de seus objetivos estatutários, compete-lhe representar e defender os interesses do sistemacooperativista goiano, perante as autoridades constituídas e a sociedade, bem como prestar serviços adequados aopleno desenvolvimento das sociedades cooperativas e seus integrantes, além de exercer a representatividade sindicalpatronal das sociedades cooperativas goianas.

B – APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISEstruturadas de acordo com as disposições da NBC-T - Norma Brasileira de Contabilidade – Técnica nº. 10.18, do

Conselho Federal de Contabilidade; das Resoluções CFC nº. 1.121/2008 e 1.138/2008; Lei nº 11.941/2009; doPronunciamento Técnico do Comitê de Pronunciamento Contábil – Orientação OCPC nº. 02 e por analogia dosconceitos contidos na Lei 6.404 de 15/12/1976, com as alterações posteriores, observando ainda, disposições legaiscomplementares e subsidiárias aplicáveis ao tipo societário representativo de classe, bem como a CLT - Consolidaçãodas Leis do Trabalho.

C – PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DE CONTABILIDADEAplicados àqueles preconizados pela Resolução nº 750/93 do Conselho Federal de Contabilidade e Normas

Brasileiras de Contabilidade, com as alterações posteriores, destacando-se os critérios a seguir enunciados:

C.01 – APLICAÇÕES FINANCEIRAS Apresentadas o valor de resgate na data de encerramento do exercício, reconhecidas às receitas financeiras

incorridas.

C.02. – VALORES A RECEBER Representa os valores a receber inerentes a Contribuição Cooperativista e Contribuições de

Manutenção devidas por cooperativas filiadas, apropriadas segundo os princípios contábeis daoportunidade e da competência dos exercícios; e adiantamentos a terceiros, cujos vencimentos ocorrerãono próximo exercício social.

C.03 – ATIVO NÃO CIRCULANTE

C.03.01 - REALIZAVEL A LONGO PRAZORepresenta valores a receber de cooperativas filiadas inadimplentes, inerentes a contribuição de manutenção e

contribuição cooperativista, cujas providências para as devidas cobranças foram implementadas por deliberação doConselho Deliberativo. Neste período ocorreram reversões/recuperações de R$ 282.663.03 (Duzentos oitenta dois mil,seiscentos e sessenta e três reais, três centavos).

C.03.02 – PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSAConstituída para suportar prováveis perdas na realização dos créditos destacados na nota C.03.01, sendo que os

considerados incobráveis foram transferidos para o resultado do exercício.

42 | OCB-GO

C.03.03 – VALORES A RECUPERARRepresenta deposito recursal inerente ao recurso interposto em face do SINCOOMED – Sindicado Nacional das

Cooperativas de Serviços Médicos, que questiona a representação sindical da OCB-GO, em relação às cooperativas detrabalho médico.

C.04 – INVESTIMENTOS, IMOBILIZADO E PATRIMÔNIO SOCIALAtendendo a princípios fundamentais de contabilidade, as contas do grupo Investimentos, Imobilizado e

Patrimônio Social são apresentadas pelo custo da aquisição e de alocação de recursos, reavaliados a preços demercado em 31/12/93 e, após, corrigidos monetariamente de forma a registrar em parte as perdas do poder aquisitivoda moeda nacional, segundo a variação oficial verificadas nas UFIR´s - UNIDADE FISCAL DE REFERÊNCIA, de 0,8287,vigente no encerramento do exercício, de 1995. Face proibição legal deixamos de reconhecer os efeitos inflacionáriossobre as demonstrações contábeis encerradas em 31 de dezembro de 2011, devendo seus efeitos serem consideradosnas análises das informações condensadas.

C.04.01 – AVALIAÇÃO PATRIMONIAL No ano de 2010 foi realizada avaliação a valor de mercado dos terrenos e das edificações, sendo ajustados na

contabilidade nas respectivas contas do imobilizado em contra partida com a conta Ajuste de Avaliação doImobilizado no Patrimônio Social, conforme pronunciamento técnico CPC 27 e Interpretação Técnica ICPC 10.

EDIFICAÇÕES: a) Edificação existente no lote 10, quadra C9, situado na Avenida Jamel Cecilio, 3427, Jardim Goiás, Goiânia –

Goiás, com 1.526,11m2 – avaliado em R$ 2.011.672,42 (Dois milhões, onze mil, seiscentos e setenta e dois reais equarenta e dois centavos), descontado a depreciação de 21 anos com 42,20% no valor de R$ 848.925,76 (oitocentose quarenta e oito mil, novecentos e vinte e cinco reais e setenta e seis centavos) de acordo com a tabela ROSS-HEIDECKE, o valor da edificação avaliada foi de R$ 1.162.746,66 (um milhão, cento e sessenta e dois mil,setecentos e quarenta e seis reais e sessenta e seis centavos). Após emissão deste laudo a alíquota paradepreciação anual passa a ser de 6,67% (seis vírgula sessenta e sete por cento) equivalente a vida útilremanescente de 15 (quinze) anos.

b) Edificação existente no lote 9, quadra C9, situado na Av. H com Rua 14, 550, Jardim Goiás, Goiânia – Goiás,com 696,88m2 – avaliados em R$ 1.261.587,94 (hum milhão, duzentos e sessenta e um mil, quinhentos e oitenta esete reais, noventa e quatro centavos). Conforme laudo de avaliação sua vida útil é de 50 (cinqüenta) anos,resultando numa alíquota para depreciação anual de 2% (dois por cento).

c) Até o exercício encerrado em 31/12/2010, a alíquota de depreciação anual aplicada foi de 4%, conforme o RIR– Regulamento do Imposto de Renda em vigência. Restando somente nesta alíquota o valor de R$ 32.304,99,referente ao muro no lote 10, que não entrou na avaliação de 12/2010.

C.04.02 – DEPRECIAÇÕESOs bens imobilizados em uso foram depreciados através do método linear, utilizando-se alíquotas admitidas pela

Lei e Jurisprudência Administrativa da Secretaria da Receita Federal, fundamentadas na expectativa de vida útil dosbens, registrados em despesas do exercício nas seguintes porcentagens anuais:

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Edificações 4%Edificações CPC 27 6,67%Edificações Sede Nova 2%Ciclomotores 25%Instalações 10%Móveis e Utensílios 10%Veículos 20%Máquinas e Equipamentos 10%Telecomunicações 20%Biblioteca 10%Equipamentos/Processamento de Dados 20%Sistemas (Processamento de Dados) 25%

Consideradas as informações da Notas anteriores e do “caput”, surgem os seguintes saldos das contas do ativo imobilizado:

C.05 – CREDORES POR FUNCIONAMENTO Representam obrigações junto a terceiros correspondente à: fornecedores de serviços e materiais; encargos sociais

sobre a folha de salários; provisões de férias e encargos sociais; valores a repassar à OCB – Organização dasCooperativas Brasileiras na proporção de 40%, percentual aplicado às Contribuições Cooperativistas.

C.06 – PASSIVO NÃO CIRCULANTERefere-se aos valores a repassar à OCB – Organização das Cooperativas Brasileiras na proporção de 40%, aplicado

às Contribuições Cooperativistas, cujos vencimentos ocorrerão depois do próximo exercício social. Bem como osvalores inerentes a Contribuição de Manutenção do mês de janeiro de 2012, que por disposição da Lei nº. 11.941/2009,que passou a fazer parte do passivo não circulante a partir daquele exercício.

D – MUDANÇAS DE PRÁTICAS CONTÁBEISEm atenção a disposições legais e aos princípios fundamentais de contabilidade, ocorreram mudanças de práticas

CONTA CUSTO CORRIGIDO DEPRECIAÇÃO ACUMULADA vALOR RESIDUAL Instalações R$ 129.373,77 R$ 34.904,86 R$ 94.468,91

Ciclomotores R$ 8.300,00 R$ 5.533,12 R$ 2.766,88

Terrenos R$ 1.482.000,00 R$ 0,00 R$ 1.482.000,00

Equipamentos Incêndio R$ 661,55 R$ 661,55 R$ 0,00

Máquinas e Equipamentos R$ 93.279,65 R$ 45.213,06 R$ 48.066,59

Edificações e Construções R$ 3.305.565,35 R$ 1.001.000,78 R$ 2.304.564,57

Veículos R$ 67.200,00 R$ 35.840,64 R$ 31.359,36

Móveis e Utensílios R$ 314.816,39 R$ 54.960,06 R$ 259.856,33

Equip. de Informática R$ 92.792,58 R$ 53.404,00 R$ 39.388,58

Linhas Telefônicas R$ 13.069,58 R$ 0,00 R$ 13.069,58

Equip. de Telecomunicação R$ 14.993,00 R$ 8.236,81 R$ 6.756,19

Softwares R$ 14.755,78 R$ 8.526,06 R$ 6.229,72

Obras em andamento R$ 23.465,37 R$ 0,00 R$ 23.465,37

Biblioteca R$ 1.461,50 R$ 0,00 R$ 1.461,50

TOTAL 5.561.734,52 (1.248.280,94) 4.313.453,58

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Reconhecemos a exatidão das demonstrações contábeis encerradas em 31/12/2011, cujo Balanço Patrimonial importa emR$ 8.512.449,34 (Oito milhões, quinhentos e doze mil, quatrocentos e quarenta e nove reais, e trinta e quatro centavos).

Goiânia - Goiás, 31 de dezembro de 2011.

contábeis, cujos efeitos devem ser considerados nas análises das demonstrações:

D.01 – ATIVOS E PASSIVOS NÃO CIRCULANTES Em face das disposições da Lei nº. 11.941/2009, diferentemente do exercício anterior, os valores do realizável a

longo prazo, investimentos e imobilizado, são apresentados compondo o ativo não circulante. O passivo exigível alongo prazo e os resultado exercício futuros, integram o passivo não circulante.

D.02 - RECEITAS DE EXERCÍCIO FUTURO Em face da Lei nº. 11.941/2009, as receitas de contribuição de manutenção, apresentadas no exercício anterior

como redutoras do valor a receber, neste exercício integram o passivo não circulante.

E – ÍNDICES PARA ANÁLISEReconhecidos os efeitos inflacionários, segundo a variação de (5,0977)% verificada no IGPM-FGV – Índice Geral de

Preços apurado pela Fundação Getúlio Vargas - surgem os seguintes indicadores para análise das demonstrações contábeis:

INDICADORES PELA CONTABILIDADE(Percentual após atualização pelo IGPM) 2011 2010

EVOLUÇAO DO ATIVO NÃO CIRCULANTE - % (20,89) 154,38

EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO SOCIAL - % (23,71) 54,28

EVOLUÇAO DA RECEITA LIQUIDA - % (36,24) 0,75

EVOLUÇAO DOS CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS - % (41,28) 12,78

EVOLUÇAO DO RESULTADO LIQUIDO DO EXERCICIO - % (30,73) (9,77)

EVOLUÇÃO DO PASSIVO REAL - % (57,55) 17,03

EVOLUÇÃO DO ATIVO OPERACIONAL - % (25,05) 52,37

INDICES DE SOLVÊNCIA

LIQUIDEZ IMEDIATA 30,46 20,06

LIQUIDEZ CORRENTE 31,12 20,19

LIQUIDEZ GERAL 19,48 11,72

INDICES DE ESTRUTURA PATRIMONIAL

ENDIVIDAMENTO - % 2,233 5,133

SUPERAVIT LIQUIDO/RECEITA LIQUIDA - % 51,90 53,34

AGREGADO AO CAPITAL SOCIAL - % 13,17 24,81

GARANTIA DE CAPITAL DE TERCEIROS 44,78 19,48

Haroldo Max de SouzaPresidente

Vanderval José RibeiroVice-Presidente

Valéria Mendes da SilvaSuperintendente

Sebastiana Rodirgues de CarvalhoContadora - CRC 13694/O-4 GO

OCB-GO | 45

46 | OCB-GO

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48 | OCB-GO

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PresidênciaHaroldo Max de Sousa

SuperintendênciaValéria Mendes da Silva

Coleta e ModelagemEverton DelazeriDaniel Cavalier

Gráficos e TabelasDepartamentos do Sistema OCB/SESCOOP-GO

DiagramaçãoFábio Salazar

EdiçãoEdson Wander

ImpressãoGráfica Cerrado

Av. H com Rua 14 nº 550 - Jardim Goiás – Goiânia/GO -CEP 74.810-070 -Fone: (62) 3240-2600

Fax: (62) 3240-2602 -CNPJ: 01.269.612/0001-47

www.ocbgo.org.br [email protected]

Sistema OCB/SESCOOP-GO, Referência para o Cooperativismo em Goiás

OCB-GOSindicato e Organização das

Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás

PresidênciaHaroldo Max de Sousa

SuperintendênciaValéria Mendes da Silva

Coleta e ModelagemEverton DelazeriDaniel Cavalier

Gráficos e TabelasDepartamentos do Sistema OCB/SESCOOP-GO

DiagramaçãoFábio Salazar

EdiçãoEdson Wander

ImpressãoGráfica Cerrado

Av. H com Rua 14 nº 550 - Jardim Goiás – Goiânia/GOCEP 74.810-070- Fone: (62) 3240-2600

Fax: (62) 3240-2602 -CNPJ: 01.269.612/0001-47

www.sescoopgo.org.br [email protected]

Sistema OCB/SESCOOP-GO, Referência para o Cooperativismo em Goiás

SESCOOP/GOServiço Nacional de Aprendizagem doCooperativismo no Estado de Goiás

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RELATÓRIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS · 2015. 9. 30. · este Relatório de Atividades e Prestação de Contas 2011 se insere num contexto maior, de configuração do