Revista Infogente

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4 – Editorial

6 – Cartas

8 – Acontece

12 – Info

14 – Artigo Arevolo

16 – Mercado

18 – Causos e Estórias

20 – Personagem

22 – Artigo Gracia

24 – Imagens

26 – Info

28 – Você em Pauta

30 – Artigo Marketing

32 – Também Quero Varejo

34 – Também Quero Corporativo

36 – Artigo Zuffo

38 – Curiosidades

40 – Universo Alcateia

42 – Artigo Kretly

44 – Perfi l

46 – Capa

50 – Piadas

52 – Info Refl exão

54 – Turismo

58 – Esporte

60 – Info Criança

62 – Cultura

64 – Willy

66 – Piadas e Expediente

Í N D I C E

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Gosto muito de me jogar em novas aventuras, pois, além de sentir a emoção de alcançar a meta escolhida, aprendo com cada etapa. Se a experiência traz ensino, ela já é válida, mesmo quando o resultado fi nal não superou nossas expectativas.

Desde janeiro deste ano, tentei analisar o “temido” 2009 e, por muito tempo, minha frase pronta foi “ele ainda não disse a que veio”. Agora, passado o primeiro semestre inteiro, percebo que um ano não precisa dizer a que veio, mas necessita nos dar 24 horas por dia para que achemos oportunidades, seja qual for o cenário. E foi isso que eu fi z!

Busquei, no 2009 de crise, novos clientes (sem es-quecer dos antigos), soluções inovadoras e opções de projetos para aqueles que tiveram mudanças de planos em seu orçamento.

Percebi que, na hora em que a economia chacoalha, ela nos balança junto e, neste momento, você tem duas opções: cair ou ter novas ideias!

Você vai encontrar, em nossas páginas, uma maté-ria sobre a força das pequenas e médias empresas; como já dizem, tamanho não é documento, e elas mostram que o crescimento se dá por conta de um ingrediente: determinação!

E foi essa determinação que nos chamou a atenção na hora de escolhermos a jovem Fernanda Paes Leme como capa. Além de linda e talentosa, a atriz prova que maturidade não tem relação direta com idade.

Dicas de produtos, de roteiro turístico e informações do mercado recheiam a nossa InfoGente, que ainda traz os deliciosos Causos e Estórias.

Nesse próximo semestre, desejo que você con-tinue conosco e que balance e saia na frente com seu atendimento, suas oportunidades e principal-mente vendas.

Um abraço e muito sucesso.

“O segredo do sucesso é a constância no objetivo.” (Benjamin Disraeli)

Sandra Teschner [email protected]

Percebi que, na hora em que a economia chacoalha,

ela nos balança junto e, neste momento, você tem duas opções: cair ou ter

novas ideias!

E D I T O R I A L

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C A R T A S

“Adoro a seção Capa das revis-tas e gostei de conhecer mais sobre o trabalho da Luciele Di Camargo, além de linda, deu para saber do seu grande poten-cial. Parabéns pela edição que está maravilhosa.”AMANDA TRAMONTINA DE CARVALHOSão Caetano – SP

“Li a edição passada e adorei as novas seções que a InfoGente trouxe. A matéria de Você em Pauta fi cou show! Adorei saber mais sobre as gravatas, afi nal, uso no meu dia a dia e sem-pre me embaralho nesta hora. Abraços.”SERGIO VIEIRA SANTOSSão Paulo – SP

“Tenho grande paixão por viajar e adoro ler a seção Turismo da InfoGente, e, com certeza, Costa Rica entrou para a minha lista de lugares que preciso conhecer. Um beijo.”GLAUCIA GALVÃOSanto André – SP

“Olá, equipe InfoGente, gostaria de deixar registrado que adorei a nova seção Curiosidades. Achei superin-teressantes as notas, principalmen-te sobre a de cartuchos de café. Parabéns.”JONATHAN HYTLLERSão Paulo – SP

“Sempre acompanho a InfoGente e leio todos os artigos. Sempre aprendo algo interessante neles e, na edição anterior, achei mui-to interessante o artigo do André Barbosa sobre redução de impos-tos. Não perco um, são ótimos!”JOSÉ CARLOS DIERNANCampinas – SP

“A InfoGente está linda. Parabéns para toda a equipe por misturar tanta informação tecnológica de fácil entendimento, intercalando com o humor das imagens, pia-das e causos. Um forte abraço.” ISABELLA MACIEL HANDRERio de Janeiro – RJ

“Parabéns pela InfoGente. Adoro esta revista; os artigos, as ma-térias, as dicas e o humor fa-zem dela um diferencial entre todas as outras que tratam de tecnologia. Abraços a todos.”ROBERTO ELIANDRO FERREIRARibeirão Preto – SP

FALE COM A REDAÇÃO: mande suas cartas e sugestões para Av. Jandira, 843 – Moema – CEP 04080-005 – São Paulo/SP ou [email protected]

“Gostaria de dar os parabéns à Daniela Rodrigues pelo texto Ambição do Bem publicado na edição 24. Depois de ler e reler a matéria, continuo absolutamen-te fi rme na minha ideia de ‘Ter o melhor desenvolvimento pessoal e profi ssional’ como insumo para meu crescimento da maneira cor-reta, sem precisar pisar e maltra-tar ninguém. Nunca devemos abrir mão de crescer, de evoluir sem ter de: mentir, enganar, maltratar e subestimar as pessoas que estão ao nosso redor!!! Seria maravi-lhoso se todas as empresas per-cebessem o quanto é importante ter um colaborador feliz dentro de sua empresa... Parabéns mais uma vez.”LILIAN BELLOSão Paulo – SP

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HP INAUGURA SUA PRIMEIRA LOJA EM PORTO ALEGRE

A HP inaugurou sua primeira loja em Porto Alegre. A iniciativa faz parte da estratégia de expansão de negócios da empresa no País e é baseada na abertura de HP Stores em parceria com revendas, na ampliação das “Store in Stores” no canal de varejo e nas iniciativas voltadas às pequenas e médias em-presas. A HP Store de Porto Alegre fi ca no Shopping Iguatemi e é a segunda da parceria da HP com a TVD Info, empresa que atua há 9 anos no segmento de produtos de informática, parceira da HP há 2 anos. A outra HP Store da região fi ca em Caxias do Sul e foi inaugurada em 28 de abril. “Buscávamos um parceiro forte para atuar na região e optamos pela TVD Info pela sua experiência, excelência regional e credibilidade neste mercado”, explica Cláudio Raupp, vice-presidente do Grupo de Sistemas Pessoais da HP Brasil.

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A C O N T E C E

SONY LANÇA SEIS MODELOS DE FILMADORAS NO MERCADO BRASILEIRO

A Sony lança no Brasil a linha de fi lmadoras Sony Handycam 2009 que oferece ao consumidor a solução completa na captação de imagens. Com esses lançamentos, é possível esco-lher qual o for-mato de gra-vação mais a d e q u a d o para cada est i lo de vida: Disco Rígido (HDD – Hard Disk Drive), DVD ou Memória Flash. “A Sony, líder do mercado de fi lmadoras, busca fortalecer a sua presença com novos modelos que gravam em Memória Flash. Esse novo segmento é composto de jovens que procuram um produto compacto e com ótima qualidade, perfeito para compartilhar seus vídeos em sites de relacionamento. Com a entrada desse formato, a Sony oferece todas as opções ao consumidor que busca uma fi lmadora para registrar seus melhores momentos com a fa-mília e amigos”, afi rma Fernando Salomão, gerente de Produto da linha Sony Handycam.

A linha Momentus 5400.5 oferece ótima combinação de capaci-dade, mobilidade e durabilidade, e a Seagate Technology anuncia o lançamento do HD Momentus 5400.5. O produto, que tem apenas 2,5 polegadas, é capaz de ultrapassar todos os índices de referên-cia da categoria e apresenta tecnologia de gravação perpendicular com capacidades de armazenamento de até 320 GB. Além disso, os novos HDs consomem pouca energia, permitindo aos usuários de notebooks trabalharem mais tempo com a mesma carga da bateria e são praticamente inaudíveis, graças aos inovadores motores com sus-pensão fl uidodinâmica SoftSonic e tecnologia de elevação de carga QuietStep, da Seagate. “A linha de produtos Momentus contempla a mais nova tecnologia de gravação perpendicular, permitindo grandes capacidades aliadas a altas performances”, conclui Carlos Valero, gerente de Produtos e Aplicações da Seagate para o Mercosul.

SEAGATE LANÇA HD PARA NOTEBOOK COM 320 GB DE CAPACIDADE

Equipe de vendas TVD

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FEIRA DE INFORMÁTICA MOVIMENTA O MERCADO DE TECNOLOGIA COM EVENTO NA MARINA DA GLÓRIA

De 14 a 16 de agosto, o Rio de Janeiro será palco do Circuito de Informática e Tecnologia (CIT), feira que será – em número de participantes e volume de negócios – uma das mais impor-tantes do setor em todo o Brasil. Inspirado em grandes eventos, como a Comdex e a Fenasoft, comuns até cinco anos atrás e que hoje sumiram do calendário nacional, o CIT foi idealizado para movimentar o mercado de informática e tecnolo-gia, carente de eventos deste porte. O CIT será realizado na Marina da Glória e terá três grandes frentes: lançamentos da indústria; vendas de produtos e serviços; e a difusão de novas tecnolo-gias, por meio de palestras, rodadas de negócios e cursos. A estimativa dos organizadores é de 30 mil pessoas durante os três dias da feira.

O CIT vai movimentar o mercado brasileiro de informática. Em 2007, uma pesquisa do Sebrae revelou que 50% das feiras realizadas no País acontecem no Sudeste, mas nenhuma delas é de informática. O Brasil já foi palco de importantes eventos do setor, mas, recentemen-te, apenas uma única feira de tecnologia, com foco apenas no público corporativo, acontece em todo o País.

NVIDIA TRAZ NOVA LINHA DE GPUS DE ALTA PERFORMANCE PARA NOTEBOOKS

A NVIDIA apresentou recentemente quatro novas catego-rias de GPUs (processadores gráfi cos) de alta performance para notebooks. Entre elas, encontra-se a GPU mais veloz do mercado, a GeForce GTX 280M, que traz até 50% mais performance do que a geração anterior de GPUs para notebooks. “As novas GPUs NVIDIA GeForce são para aqueles que não aceitam restrições na per-formance do notebook”, diz Rene Haas, gerente-geral de Negócios de notebook da NVIDIA. “Estas novas GPUs atendem às neces-sidades dos consumidores mais exigentes ao oferecer performance líder de mercado em todos os segmentos de preço, juntamente com recursos que vão além dos gráfi cos.” As GPUs GeForce GTX 200M e GeForce GTS 100M transformam os games mais quentes do mercado em realidade, trazendo altíssima defi nição para as plataformas portáteis. Oferece taxas de quadros surpreen-dentes, até 50% mais rápidas que a geração anterior, sem elevar o consumo total de energia. Usando a tecnologia NVIDIA® SLI®, que permite quase o dobro da performance gráfi ca de uma única GPU, duas GPUs NVIDIA GeForce GTX 280M podem ser usadas juntas para criar a solução gráfi ca mais veloz disponível atualmente para notebooks.

SYMANTEC OFERECE PROTEÇÃO OTIMIZADA PARA PEQUENAS EMPRESASA Symantec anuncia o lançamento da solução Symantec Endpoint Protection Small Business Edition, projetada para fornecer o máximo de segurança com confi guração mínima. Ao oferecer uma ferramenta de proteção corporativa fácil de usar para pequenas empresas, a solução

Symantec Endpoint Protection Small Business Edition permite que os clientes trabalhem rapidamente, com a certeza de que seus bens corporativos estarão protegidos, permitindo assim que possam prestar atenção a outras prioridades empresariais. Projetado para pequenas empresas que desejam uma proteção abrangente, fácil de instalar, implementar e gerenciar, o Symantec Endpoint Protection Small Business Edition oferece ferramentas acessí-veis, como um tutorial completo para instalação e interface de usuário amigável, o que simplifi ca sua implementação. “À medida que o número e a sofi sticação dos vírus e códigos maliciosos baseados na web continuam aumentando, as pequenas empresas precisam mais do que um antivírus tradicional para se proteger”, declarou Art Gilliland, vice-presidente do Enterprise Security Group da Symantec.



MICROSOFT LANÇA PROGRAMA OPEN VALUE PARA BENEFICIAR AS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS O Microsoft OPEN é um programa de licenciamento de software por volume

para micros e pequenas empresas de 5 até 250 PCs. Se seu cliente precisar de 5 ou mais licenças, sejam elas quais forem, o OPEN será uma ótima opção! Além das características do Microsoft OPEN, o OPEN VALUE (OV) já possui Software Assurance, que é o programa de manutenção que oferece proteção de investimento a todas as licenças adquiridas nele, além de suporte técnico, treinamento nos produtos adquiridos, vouchers para certifi cação, direito de uso doméstico, entre outros. O OPEN VALUE pode ser adquirido na modalidade de assinatura ou de aquisição com pagamentos anuais. Além de conseguir um melhor preço, uma vez que o OPEN é até 25% mais barato que outros tipos de licenciamento, a Microsoft ainda acompanha toda a negociação com seu cliente, do inicío ao fi m.

COMEÇA A SEGUNDA FASE DO SAMSUNG WCG OPEN 2009

Dez seleções se enfrentam por uma vaga na Final Nacional do mais importante torneio de games do País. As equipes, que levam o nome de um produto ou tec-nologia Samsung, foram formadas pelos seis melhores classificados de cada modalidade e por mais quatro integrantes previamente convidados, de acordo com a classificação nas edições anteriores do WCG nacional. Após nove rodadas, os quatro times com maior pon-tuação vão disputar as semifinais. Os vencedores se classificam para a final e a equipe campeã estará clas-sificada para a Final Nacional do World Cyber Games Brasil 2009. “Esta fase do Samsung WCG Open traz uma ideia de coletividade, em que, além de vencer suas dis-putas individuais, o player precisa torcer por sua equipe nas outras modalidades”, diz José Roberto Ferraz de Campos, vice-presidente executivo da Samsung. Para mais informações acesse: www.samsung.com.br/wcg.

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D-LINK IMPLEMENTA TECNOLOGIA VERDE EM CINCO CATEGORIAS DE PRODUTO

A D-Link anuncia a ampliação das soluções com tec-nologia Green Ethernet, que economiza energia sem prejudicar o desempenho, oferecendo uma linha extensa de soluções Green Ethernet™, incluindo switches, roteadores Wi-Fi, storages e porta-retratos digitais habilitados para Internet. A D-Link instituiu um programa para que todas as soluções “verdes” possam atender às condições necessárias antes de receber o Green Ethernet. Para se qualifi car, as soluções devem cumprir requisitos, como incorporar a tecnologia para economia de energia da D-Link; atender às iniciativas verdes – tais como WEEE (Resíduos de Equipamentos Eletroeletrônicos), RoHS (Restrição de Substâncias Perigosas) e ENERGY STAR (gerenciamento de ener-gia); e utilizar as embalagens ecológicas sustentáveis – tais como o design sem tinta de soja. “Passamos por um extenso processo para adaptar os nossos produtos ao conceito de tecnologia verde, já que eles devem atender a requisitos e iniciativas específi cos antes de serem qualifi cados”, afi rma André Teixeira, gerente de Produtos da D-Link Brasil.





Virtualização: um passo para a segunda geraçãoTECNOLOGIA GANHA CADA VEZ MAIS ESPAÇO NO UNIVERSO DA TI E COMEÇA A FOMENTAR MAIS DOIS NOVOS MERCADOS: O DE DESENVOLVEDORES DE FERRAMENTAS E O DE COMUNICAÇÃO UNIFICADA

Por Comunicação Interativa

Em torno das discussões sobre virtualização de servidores e de sistemas de armazenamento de dados, atravessamos, de acordo com empresas especializadas na solução, um novo momento, que pode ser classifi cado como a 2ª geração da tecnologia. É a hora e a vez dos desenvolvedores de software e de comunicação unifi cada avança-rem no caminho das soluções de virtualização, proporcionando melhores gerenciamentos e custos extremamente reduzidos.

A adoção da virtualização nas organizações de TI é impulsionada pela necessidade de reduzir o custo total de propriedade (TCO), aumentar a agilidade e a velocidade na distribuição das necessidades de TI, além de minimizar o impacto da emissão de carbono na produção e operação de servidores. Por essas qualidades é que o negócio anda de vento em popa e o fatura-mento mundial com a co-mercialização de softwares de virtualização irá crescer 43% neste ano, saltando de US$ 1,9 bilhão, em 2008, para US$ 2,7 bilhões, em 2009, de acordo com estudo conduzido pela consultoria Gartner.

O que foi identifi cado como tendência parece se confi rmar nas corporações ao redor do mundo. Nos Estados Unidos, por exemplo, a Kroll Factual Data, fornecedora de informações de negócios para em-presas hipotecárias nos Estados Unidos, pôde criar

sua nuvem de dados particular (private cloud) para atender às necessidades de seus clientes e ao mes-mo tempo reduzir custos e o consumo de energia de seu data center.

Essa criação foi possível com o uso do Microsoft System Center, ferramenta desenvolvida pela Microsoft. “Nossos clientes precisam fazer suas mudanças em uma base rápida e confi ável. Na indústria hipotecária, uma pequena mudança nas taxas de interesse pode causar uma enorme fl utuação no volume de transações. Com as oscilações desse mercado e as mudanças diárias de políticas, nós precisamos estar preparados para reagir imediatamente”, disse Russ Donnan, CIO

da Kroll. “Nesta empresa, a tecnologia é o negócio. Agora podemos desen-volver, testar e entregar novos produtos em ape-nas três dias, e nosso data center ainda conse-gue entregar fontes adi-cionais de dados em 15 minutos”, complementa.

Segundo o executivo, a Kroll adotou a solução de

virtualização da Microsoft por diversas razões, incluindo fl exibilidade e estabilidade. “Com um data center que é 85% virtual, gerenciar todos os nossos sistemas e apli-cativos de um ponto central se torna uma missão crítica. No entanto, as ferramentas de gerenciamento presentes no Microsoft System Center nos fornecem um alto grau de confi ança de que nossos aplicativos poderão ser entregues logo na primeira tentativa”, diz.

A fi m de alcançar esse universo de possíveis clientes, a empresa

está inovando na oferta de ambientes virtualizados, de

forma que eles possam convergir com outros meios, como o da computação e o da rede local

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VIRTUALIZAÇÃO EM COMUNICAÇÃO UNIFICADAA exemplo do executivo norte-americano, que teve

na tecnologia o resultado esperado para o seu negó-cio, a Cisco acredita que outros usuários podem se benefi ciar mais da virtualização para reduzir custos e otimizar recursos. A fi m de alcançar esse universo de possíveis clientes, a empresa está inovando na oferta de ambientes virtualizados, de forma que eles possam convergir com outros meios, como o da computação e o da rede local.

A empresa lança o conceito de virtualização por meio de comunicação unifi cada – que segundo ela, une os silos no data center do cliente e transforma-os em uma arquitetura única que utiliza tecnologias padronizadas pela indústria – e promete aumentar o alcance de ativos de capital e aprimorar a agilidade de negócios para os usuários.

“Aproveitando essa mudança de arquitetura no Data Center, desenvolvemos um novo modelo único de computação que transforma o centro de proces-samento de dados em um ambiente dinâmico de TI com o poder de aumentar a produtividade, aprimorar a agilidade de negócios e impulsionar os benefícios da virtualização para um nível totalmente novo”, salienta Mario Mazzola, vice-presidente sênior da Unidade de Negócios de Virtualização e Acesso de Servidores da Cisco.

De acordo com a desenvolvedora, essa solução oferece como principais vantagens a redução de até 20% do custo total de propriedade para as empresas e de até 30% das despesas operacionais, além de aprimorar a produtividade e a agilidade de negócios

ao oferecer ambientes de aplicações em minutos ao invés de dias e de aumentar a escalabilidade sem adicionar sem complicações, gerando um sistema único que tenha um ou 320 servidores com milhares de máquinas virtuais, por exemplo.

Para Vernon Turner, vice-presidente sênior da área de Pesquisa de Telecomunicações, Consumidores e Infraestrutura Corporativa da IDC, “esse sistema de computação unifi cada oferece uma abordagem inédita para resolver os desafi os no data center, apresentando uma solução holística com gerencia-mento integrado e o suporte crítico necessário para ampliar a virtualização”. “Ao aumentar o desempenho e a escala de ambientes virtualizados, e ao mesmo tempo aprimorar a capacidade de controle e geren-ciar cargas de trabalho virtuais, essa solução tem o potencial de oferecer todos os benefícios da virtu-alização no data center, vantagens que aprimoram a produtividade e a agilidade, além de reduzir os custos de TI”, fi naliza. “Esse sistema de computação

unifi cada oferece uma abordagem inédita para resolver os desafi os

no data center, apresentando uma solução holística com

gerenciamento integrado e o suporte crítico necessário para

ampliar a virtualização”Vernon Turner

O FUTURO ESTÁ NAS NUVENSUma projeção da consultoria IDC, publicada

em maio deste ano, aponta para uma forte tendência de renegociação de contratos de TI em função da instabilidade econômica mundial e “a maior parte das renegociações deverá contemplar a redução de SLA ou até mesmo corte de alguns serviços não críticos”, como disse Reinaldo Roveri, gerente de pes-quisas enterprise da IDC e responsável pela análise. A boa notícia é que, para compensar essas quedas, os fornecedores têm recorrido a formas inovadoras de oferecer serviços por meio da adição de valor e capacidade de em-butir inteligência e capital intelectual às suas entregas. “O que o mercado tem chamado de cloud-computing, por exemplo, já é uma oferta estruturada em algumas empresas, embora apresentem algumas diferenças de provedor para provedor. De qualquer maneira, esta oferta de TI como serviço, neste conceito de nuvem, deverá se tornar mais comum nos próximos meses”, avalia Roveri.

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Quando surgiu em 2003, o Second Life rapidamente atraiu muitas pessoas e des-pertou o interesse de algumas empresas em utilizá-lo como um canal adicional de relacionamento ou como uma forma de

potencializar seus negócios reais. Muitas dessas compa-nhias, que iniciaram rapidamente nesse ambiente, perce-beram que o jogo que imitava a vida real era altamente desafi ador, mas com baixo retorno fi nanceiro. Com o agravamento da crise fi nanceira, essa situação reduz ainda mais o interesse quanto aos novos investimentos, especialmente no que diz respeito a utilizar mundos virtuais como canais adicionais de negócios.

O Second Life é um espaço na Internet em que os participantes se cadastram por meio da criação de um personagem (avatar) que irá viver os hábitos humanos na comunidade virtual. Esse é um dos diferenciais desse mundo, e uma das razões pelas quais algumas empresas se interessaram por ele. O Linden pode ser convertido para dólares americanos reais, no entanto, o volume de transações ainda não se mostrou atrativo para a maioria das empresas.

Em momentos de crise, é comum que as empresas cortem ou reduzam seus investimentos. No cenário virtual, não é diferente, e é exatamente isso que esta-mos acompanhando. As companhias alocadas por lá reduziram suas apostas e muitas já abandonaram a perspectiva de desenvolvimento de novos negócios. Por conta disso, as empresas que ainda não fazem par-te desse ambiente, normalmente mais conservadoras, difi cilmente vão apostar agora. O custo para as empre-sas ingressarem nos mundos virtuais é aparentemente baixo, mas além da decisão sobre em quais mundos virtuais se deve ingressar e a falta de integração entre esses mundos, um dos principais inibidores para os negócios tem se manifestado pela falta de um público “fi el” e rotatividade deste público. Além desses fatores, os efeitos da crise estão fazendo muitas empresas abandonarem ou reduzirem suas atividades nos

mundos virtuais. Por isso, neste momento, o Second Life, assim como outros mundos virtuais, devem ser selecionados e utilizados com propósitos mais espe-cífi cos, tais como divulgação de marca, pesquisa de mercado e relacionamento com clientes, treinamento e simulação de cenários de forma colaborativa (criação de novos produtos, melhoria de serviços etc.).

Os usuários costumam buscar mais distração em momentos de crise. Quando considerados como um jogo, é possível que os ambientes virtuais atraiam mais pessoas. Por outro lado, microtransações ou compras de baixíssimo valor nos mundos virtuais não garantem a estabilidade do negócio. Ameaças ligadas à clonagem, fraude e pirataria são alguns dos problemas frequentes nesse nicho de negócios.

Com crise ou sem crise, todo cuidado é pouco quando estamos na Internet e nos mundos virtuais. Se a pessoa que está buscando entretenimento for um colaborador da sua empresa, provavelmente não irá agregar nada ao seu business, mas, assim como ocorre em qualquer ambiente (restaurantes, estádios, aviões), pode gerar prejuízos compartilhando, propo-sitalmente ou não, estratégias empresariais.

As melhores práticas indicam que políticas e proce-dimentos comunicados de forma rápida e objetiva são as melhores alternativas para reduzir os riscos relacio-nados à reputação dos profi ssionais e às marcas das empresas. Observamos que muitas empresas estão

ampliando seu capital social e intelectual por meio das redes sociais e dos mundos virtuais como canais de re-lacionamento, colaboração e inovação para superar a crise e aumentar sua parti-cipação no mercado.

A crise real chegou ao mundo virtualENTRE AS EMPRESAS QUE INVESTIRAM NA CRIAÇÃO DE “VIRTUAL WORLDS” OU MUNDOS VIRTUAIS, A QUE MAIS SE DESTACA É A LINDEN LABS E SUA PLATAFORMA SECOND LIFE

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Waldir Arevolo Consultor Sênior da TGT Consult

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(SaaS), além de soluções que deem maior mobilidade aos funcionários, já que mais da metade dos parcei-ros pesquisados antecipam um aumento no número de profi ssionais remotos nos seus clientes.

“Historicamente, vemos que as pequenas e mé-dias corporações têm respondido às contrações econômicas intensifi cando a utilização de TI, tanto para reduzir custos como para reforçar as relações com clientes”, diz Steve Reunolds, diretor da Access Markets International (AMI) Partners. “Isso nos leva a crer que, se elas responderem a esta crise como no passado, podemos esperar que um considerável número de empresas faça investimentos expressivos para alcançar esses objetivos”, complementa.

Para Ana Cláudia Plihal, gerente de parceiros da Microsoft Brasil, “as PMEs desempenham um papel crítico na economia mundial e, geralmente, são as primeiras a crescer em períodos de economia incerta”.

Tamanho não é documento

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O exército israelense, apesar de relativamente peque-no, é considerado um dos mais efi cientes do mundo, gra-ças ao seu desenvolvimento tecnológico e ao seu poder de versatilidade, uma vez que pode recrutar centenas de milhares de soldados em pouco tempo, se necessário. Licença poética, e uma analogia: pois versatilidade é uma arma que as pequenas e médias empresas já têm por essência e tendem a aprimorar cada vez mais, com as soluções de terceirização se superando dia após dia. Tecnologia, por sua vez, é o que elas também começam a dominar e a usam como poder de fogo para enfrentar as adversidades, principalmente as fi nanceiras, agrava-das pela crise econômica mundial.

Um estudo realizado pela Microsoft – com 600 de seus parceiros da comunidade “Especialistas Microsoft para Pequenas e Médias Empresas” – e en-volvendo canais do Brasil, Estados Unidos, Canadá, França e Inglaterra – constatou que 55% dos entrevis-tados avaliam que as pequenas e médias empresas devem manter ou aumentar seus investimentos já programados em TI durante os próximos anos. Os destaques vão para as tecnologias voltadas à vir-tualização, à otimização de infraestrutura de TI, ao business intelligence (BI) e ao software como serviço

Tecnologia, por sua vez, é o que elas também começam

a dominar e a usam como poder de fogo para enfrentar as adversidades,

principalmente as fi nanceiras, agravadas pela

crise econômica mundial

PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO BRASIL E DO MUNDO DEVEM ENCABEÇAR OS INVESTIMENTOS EM SOLUÇÕES DE TI NOS PRÓXIMOS ANOS, SEGUNDO LEVANTAMENTO FEITO PELA MICROSOFT

Por Comunicação InterativaM E R C A D O

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A opinião da especialista é endossada com o fato de que 90% dos trabalhadores do mundo e mais da me-tade do Produto Interno Bruto (PIB) global são gerados pelas empresas de pequeno e médio portes, conforme indica o último relatório da AMI Partners.

RECUPERAÇÃO RÁPIDAPara a Microsoft, vale ressaltar que os investimentos

em tecnologia ainda são uma resposta dessas com-panhias à competitividade acirrada com as grandes empresas e às quedas nas receitas provocadas pela crise. “Por isso, encabeçamos a primeira edição desse estudo, que identifi ca as áreas em que a tec-nologia pode desempenhar um papel importante na recuperação da estabilidade fi nanceira das PMEs”, diz a especialista da Microsoft, alertando para os desen-volvimentos tecnológicos que mais se assemelham a essas necessidades, conforme dito anteriormente nesta reportagem.

Em território nacional, Ana Cláudia alerta para uma peculiaridade: a demanda por soluções mais econô-micas e efi cientes. Isso é reforçado com o dado de que 38,1% dos parceiros entrevistados dizem que a

condição sine qua non para os seus clientes é bom pre-ço, diferente, por exemplo, dos ingleses, que exigem soluções que unam hardware, software e serviços, em primeira instância. Por isso, os parceiros brasileiros da Microsoft esperam aumento de 20% na utilização de software como serviço durante este ano de 2009.

Voltando aos números mundiais, o estudo ainda aponta que quase 40% dos entrevistados esperam um maior interesse em business intelligence por parte das corporações de porte reduzido, que já consideram esta tecnologia como uma ferramenta fundamental

“Por isso, encabeçamos a primeira edição desse estudo, que identifi ca as áreas em que

a tecnologia pode desempenhar um papel importante na

recuperação da estabilidade fi nanceira das PMEs”

Ana Cláudia Plihal

BRASIL, LUGAR PARA PEQUENOSO Sebrae estima que no Brasil existam, aproxi-

madamente, 5 milhões de pequenos negócios, que respondem por 20% de todos os bens e serviços produzidos no País. Um estudo recente do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que realiza as projeções de empreendimentos em todo o mundo, identifi cou que o brasileiro voltou a investir na abertu-ra de novos negócios, o que deve impulsionar ainda mais o volume de PMEs atuantes em território nacio-nal. Esse levantamento ainda mostra que a taxa de empresas iniciais (TEA) cresceu de 11,6%, em 2006, para 12,72%, em 2007, o equivalente a 15 milhões de empreendimentos. Com isso, o Brasil passou da 10ª à 9ª posição no ranking mundial de novas empresas, o que fundamenta o questionamento de que aqui “é ou não é um lugar para pequenos”?

para melhorar a experiência do cliente e aumentar a fi delidade ao desenvolvedor de TI.

Um outro estudo feito pela multinacional AMI-Partner revela que o investimento total dos médios empresá-rios em softwares de inteligência já somaram US$ 663 milhões no continente em 2009, ou seja, 7% do total de investimentos previstos para a área de TI este ano. A pesquisa considerou pequenos e médios empresários brasileiros e mexicanos, e revelou que o principal de-safi o dessas empresas é competir com a concorrência local e garantir o aumento da satisfação dos clientes e sua fi delidade. “Essas empresas podem utilizar o BI para analisar as informações e estudar o comporta-mento dos concorrentes e dos clientes, entendendo o mecanismo de compra em tempo real e assim de-senvolvendo estratégias de retenção de clientes”, diz Nichelle Mckenzie, analista de pesquisas da AMI.

A indústria e o varejo são os setores que mais utilizam ferramentas de BI nesses países, e a tecnologia está entre as tendências para esse ano, já que 20% desse empresariado planeja investir no sistema em 2009. Segundo o estudo, 42% dos médios empresários no Brasil e 22% no México já utilizam o BI como parte de suas estratégias de negócios. “Quando se diz respeito a unidade de CRM, o padrão se inverte: 24% dos brasi-leiros utilizam o BI com essa fi nalidade. enquanto 46% dos mexicanos já investem em inteligência voltado ao CRM de suas empresas”, analisa Mckenzie.

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C A U S O S E E S T Ó R I A S

Solicitação por e-mailSenhores, solicito ajuda urgente.Prezados Técnicos,Há um ano e meio troquei o programa [Noiva 1.0]

pelo [Esposa 1.0] e verifi quei que o programa gerou um aplicativo inesperado chamado [Bebê.exe] que ocupa muito espaço no HD.

Por outro lado, o [Esposa1.0] se autoinstala em todos os outros programas e é carregado automatica-mente assim que eu abro qualquer aplicativo.

Aplicativos como [Cerveja_Com_A_Turma 0.3], [Noite_De_Farra 2.5] ou [Domingo_De_Futebol 2.8], não funcionam mais, e o sistema trava assim que eu tento carregá-los novamente.

Além disso, de tempos em tempos, um executável oculto (vírus) chamado [Sogra 1.0] aparece, encerran-do abruptamente a execução de um comando.

Não consigo desinstalar esse programa. Também não consigo diminuir o espaço ocupado pelo [Esposa 1.0] quando estou rodando meus aplicativos preferidos.

Eu gostaria de voltar ao programa que eu usava antes, o [Noiva 1.0], mas o comando [Uninstall.exe] não funciona adequadamente.

Poderiam ajudar-me? Por favor!Ass.: Usuário Arrependido

RESPOSTA:Prezado Usuário,Sua queixa é muito comum entre os usuários, mas

é devido, na maioria das vezes, a um erro básico de conceito: muitos usuários migram de qualquer versão [Noiva 1.0] para [Esposa 1.0] com a falsa ideia de que se trata de um aplicativo de entreteni-mento e utilitário.

Entretanto, o [Esposa 1.0] é muito mais do que isso: é um sistema operacional completo, criado para controlar todo o sistema!

É quase impossível desinstalar [Esposa 1.0] e voltar para uma versão [Noiva 1.0], porque há aplicativos criados pelo [Esposa 1.0], como o [Filhos.dll], que não poderiam ser deletados, também ocupam muito espaço, e não rodam sem o [Esposa 1.0].

É impossível desinstalar, deletar ou esvaziar os arquivos dos programas depois de instalados. Você não pode

voltar ao [Noiva 1.0] porque [Esposa 1.0] não foi progra-mado para isso.

Alguns usuários tentaram formatar todo o sistema para em seguida instalar a [Noiva Plus] ou o [Esposa 2.0], mas passaram a ter mais problemas do que antes (leia os capítulos ‘Cuidados Gerais’ referentes a ‘Pensões Alimentícias’ e ‘Guarda das Crianças’ do software [CASAMENTO]).

Uma das melhores soluções é o comando [DESCULPAR.EXE/fl ores/all], assim que aparecer o menor problema ou se travar o micro. Evite o uso excessivo da tecla [ESC] (escapar). Para melhorar a rentabilidade do [Esposa 1.0], aconselho o uso de [Flores 5.1], [Férias_No_Caribe 3.2] ou [Joias 3.3]. Os resultados são bem interessantes!

Mas nunca instale [Secretária_De_Minissaia 3.3], [Antiga_Namorada 2.6] ou [Turma_Do_Chopp 4.6], pois não funcionam depois de ter sido instalado o [Esposa 1.0] e podem causar problemas irrepará-veis no sistema.

Se você tivesse procurado o suporte técnico antes de instalar o [Esposa1.0] a orientação seria: NUNCA INSTALE O [ESPOSA 1.0] sem ter a certeza de que é capaz de usá-lo!

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Nascida em São Paulo, com uma bagagem pelos estu-dos, pelo trabalho e pela arte, Maria Cristina de Oliveira, diretora executiva comercial da UnitecSys (empresa de tecnologia com foco na revenda de valor agregado para produtos exclusivos do mercado corporativo), tem dois trabalhos que merecem grande atenção, o primeiro com a tecnologia, o segundo com a arte musical.

Com o dia a dia bastante atarefado, sempre envol-vida nos projetos e nas necessidades dos clientes da empresa e com muita garra de vencer, Cristina montou com sua irmã, Alessandra Oliveira, uma estrutura na cidade de Santa Rita do Passa Quatro, interior de SP, onde atualmente mantém uma fi lial regional da UnitecSys, localizada estrategicamente ao vasto atendimento e promissor polo de tecnolo-gia interiorano do Estado de São Paulo. “Comecei a trabalhar muito cedo, com 13 anos de idade quando consegui meu primeiro emprego, e, desde então, as oportunidade foram surgindo, lógico que com muito

COMPOSTO POR NOVE MULHERES, VIOLA DE SAIA, UM GRUPO MUSICAL CAIPIRA, FAZ DO LAZER DE TOCAR E CANTAR UM TRABALHO QUE TEM TUDO PARA DAR CERTO

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Viola de Saia, um trabalho que vira lazer

Por Natália Schener

trabalho e dedicação. O mercado de tecnologia sur-giu na minha vida como uma grande oportunidade de desenvolvimento profi ssional”, afi rma Cristina, que sempre busca inovar na profi ssão escolhida.

Com seu cotidiano tecnológico, Cristina mantém um segundo trabalho, que, além de lazer, é seu grande comprometimento, a música.

A MÚSICAMesmo com a rotina puxada, a música, que na ver-

dade é um grande projeto futuro, está caminhando junto como o seu segundo trabalho. “Eu e minha irmã Alessandra gostamos muito de música e sempre can-tamos e tocamos juntas desde crianças MPB, bossa nova e samba de raiz. Conhecendo pessoas desse meio artístico, fomos convidadas a participar do grupo Viola de Saia, minha grande paixão”, afi rma Cristina.

A Orquestra Feminina Viola de Saia, como é conhe-cido o grupo em que participam, foi fun-dada em outubro de 2007 pela cantora e compositora Fabíola Mirella. O objetivo principal das integrantes da orquestra não é só a divulgação do repertório tra-dicional de clássicos da música caipira, mas também trazer a público composi-ções próprias ambientadas no estilo da música de raiz e de manifestações do folclore brasileiro.

Composta por nove integrantes: Fabíola Mirella – regente; Alessandra Oliveira – percussão e cordas e voz; Celina Paixão – viola base e 1ª voz; Irani Barbosa – viola solo e 2ª voz; Izabele, com apenas 10 anos – viola base; Maria Cristina – viola base e 1ª voz; Miriam

Viola de Saia e seu canto de ensaio

P E R S O N A G E M

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Cristina com sua irmã Alessandra em ensaio do Viola de Saia

Moeira – viola solo e 1ª voz; Nancy – acordeom; e Veneranda – viola, a orquestra escolheu este estilo de instrumento caipira por ser o mais re-presentativo da sonoridade que querem alcan-çar. “A viola é um instrumento que me emociona muito e hoje tenho o privilégio de participar da Viola de Saia, como viola base e primeira voz”, ressalta a violeira.

COTIDIANO DA VIOLA DE SAIACristina estuda viola caipira no Rancho dos Matutos

com Fabíola Mirella aos sábados e faz aulas de canto popular nas horas vagas. “Fabíola é musicista, trabalha e estuda música o tempo todo, não tem outra atividade a não ser a música. A Nancy, acordeonista, também vive da música, eu e as outras meninas temos outras profi ssões, mas, aos sábados, ‘respiramos’ viola uma boa parte do dia”, revela Cristina.

É aos sábados, no Rancho dos Matutos, que os ensaios acontecem. “Todas as integrantes, inclusive eu, estamos nos esforçando bastante, cada uma leva para casa sua parte da música para estudar, ajuda uma a outra como pode e assim por diante. Estamos preparando o nosso primeiro CD, por esse motivo, os ensaios ultimamente têm sido intensivos”, conta.

REPERTÓRIODurante os eventos e ensaios, nomes e músicas do

cancioneiro popular, que falam das coisas da terra, do campo e do Brasil, são os mais tocados, assim como as músicas imortalizadas como Cuitelinho, Colcha de Retalhos, Pagode em Brasília, Canoeiro, entre muitas outras do mesmo segmento.

É com os ritmos caipiras e muita dedicação que a Viola de Saia começa a gravar o primeiro CD. “Estamos gravando o primeiro CD com composições inéditas de autoria da Fabíola, do Sérgio Penna, vio-leiro e professor de viola, compositor e líder do grupo paulistano Violeiros Matutos, e do Fábio Sombra que é escritor e compositor”, explica Cristina.

FUTUROPor ser um projeto inovador no mercado, a Viola

de Saia pretende cada vez mais expandir a música caipira nas regiões do Brasil, levando adiante o pe-daço dessa cultura para que todos os cantos do País possam conhecer.

A expectativa para o primeiro CD é grande e es-peram colher os frutos do esforço trabalhado em cima da orquestra. “A gente acredita que vai dar certo, que vamos conseguir dar o nosso recado, defendendo o que a gente ama e protege: a nossa cultura, a nossa viola, o nosso verdadeiro Brasil!”, conclui Cristina.

ONDE ENCONTRARPara conhecer o trabalho da Viola de Saia, entre em contato com Cristina pelos tele-fones: (11) 2915-0048 / 7283-9401.

Cristina ao lado de Inezita Barroso

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O nosso imaginário é repleto de cria-turas fantásticas, algumas com traços bastante humanos e outras nem tanto. Muitos desses mitos têm feito parte das sagas fi lmadas pela

indústria do cinema ou tornam-se heróis e vilões em jogos eletrônicos.

Na mitologia grega, a fi gura de Penélope rainha de Ítaca, tida como viúva, prorrogava “sine die” uma res-posta aos pedidos de novo casamento que recebia. Alegava o dever de completar uma tapeçaria cujo tecer não tinha fi m, pois desmanchava a noite o que fi zera durante o dia.

Na tradição nórdica e na celta, grande é o temor aos trolls. Esses seres inferiores e grotescos são pouco inteligentes, maléfi cos e extremamente fortes. Algumas vezes retratados como anões, outras vezes o eram como gigantes. Seu ponto fraco é a exposição à luz do Sol e, se isto acontece, se transformam em pedra.

Phoenix (Fênix) perpassa inúmeras culturas, a ave imortal que ardendo aos primeiros raios do Sol, renas-ce das próprias cinzas. Simboliza a força do reviver, do recomeçar, do fazer mais uma vez.

O saci, das histórias tupiniquins contadas pelos anciãos ao pé do fogo, é descrito como um tipo de gnomo caboclo muito esperto, extremamente brinca-lhão, mas também bastante maldoso.

A mandrágora, na crença germânica antiga, é uma personagem feminina gerada por feiticeiras. A man-drágora não tem alma, logo é incapaz de amar.

O golem é um ser artifi cial da cabala, a tradição mística do judaísmo. Pode ser trazido à vida por meio da magia. Provavelmente inspirou o nosso moderno Frankenstein.

As sirenes nos conduzem à Grécia clássica, meio mulheres e meio aves, viviam em rochedos na costa da moderna Itália. Seu canto era tão maravilhoso que atraía os marinheiros dos navios que por ali navegavam, mas estes, ao se aproximarem, eram impiedosamente devorados por elas. As sereias não deixam de ser uma variante das sirenes, não devoravam os marinheiros, mas estes, encanta-dos pela formosura delas, levavam seus navios a se chocarem com os rochedos e morriam afoga-dos. Uma curiosidade, Ulisses, aquele do poema Odisseia de Homero, rei de Ítaca e casado com a nossa já citada Penélope (logo não era viúva), escapou das sirenes colocando cera nos ouvidos e se amarrando ao mastro do seu navio.

Facilmente vemos essas fi guras, e outras tam-bém, nas pessoas que estão à nossa volta, tanto

em nosso trabalho como no convívio social e familiar, mas quem sabe o que nos aparecerá se postados frente a um espelho?

Penélope, trolls e outros

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José Gracia JuniorCientista e engenheiro de sistemas

Facilmente vemos essas fi guras, e outras também, nas pessoas que estão à nossa volta, tanto em nosso trabalho como no

convívio social e familiar, mas quem sabe o que nos aparecerá se postados frente a um espelho?

Seu canto era tão maravilhoso que atraía os marinheiros dos navios que por ali navegavam, mas estes, ao se aproximarem,

eram impiedosamente devorados por elas

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Quando virá o WiMAX?TECNOLOGIA QUE PROMETE ENTREGAR ACESSO À INTERNET EM BANDA LARGA A PONTOS DISTANTES DO PAÍS, UTILIZANDO INFRAESTRUTURA DE REDE SEM FIO, ENFRENTA A BUROCRACIA DA ANATEL PARA SE VIABILIZAR NO BRASIL

Por Comunicação Interativa

Acrônimo de Worldwide Interoperabil i ty for Microwave Acces (interoperabilidade mundial para acesso por microondas), a tecnologia WiMAX pode ser a salvação da lavoura quando se pensa em com-petição na oferta de serviços de acesso à Internet em banda larga, mas enfrenta os entraves da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) para se via-bilizar no País. A tecnologia é capaz de atuar como alternativa a soluções de cabo, como o serviço Virtua, da operadora de TV por assinatura Net, ou DSL, como é o caso do Speedy, da Telefônica, em São Paulo. Mas tem o alcance como diferencial restritivo, pois, em teoria, espera-se que os equipamentos WiMAX tenham alcance de até 50 quilômetros e capacidade de banda passante de até 70 Mbps (megabits por segundo). O Wi-Fi é justamente o oposto do WiMAX,

que foi desenvolvido para funcionar em redes metro-politanas (MAN), tecnologias que, em casos de proje-tos de cidades digitais podem se complementar. Mas, na prática, alcance e banda do WiMAX dependerão do equipamento e da frequência usados, bem como da existência ou não de visada, ou seja, se na orientação entre uma antena para outra não há obstáculos, como construções ou montanhas.

ORIGEMA tecnologia foi desenvolvida por um pool de em-

presas, lideradas pela Intel e Nokia, com base na norma 802.16 da Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), estabelecida pelo grupo de trabalho em padrões de acesso sem-fi o de banda larga (Working Group on Broadband Wireless Access Standards). Além de operar em uma ampla faixa de frequência – de 2 a 66 GHz – as principais vantagens estão no tripé banda larga, longo alcance e dispensa de visada, o que não ocorre com outras tecnologias sem-fi o.

DEFESAO WiMAX Fórum, órgão que regulamenta novos

desenvolvimentos e produtos, anuncia que os pro-vedores de serviços possuem redes que oferecem cobertura a 430 milhões de pessoas em todo o mundo e estão no caminho certo para dobrá-la, atingindo 800 milhões de pessoas até o fi nal de 2010. Além disso, o número total de implementações no mundo já se aproxima de 460, em mais de 135 países, para redes fi xas, portáteis e móveis. A conexão de quase meio bilhão de pessoas e as novas licenças de espectro previstas para serem alocadas em países, como Brasil e Índia, fazem com que o órgão trace uma previsão de aceleração do crescimento da adoção mundial da tecnologia WiMAX em 2009. Aliás, a possibilidade de facilitar a integração de redes, mesmo em cidades com baixa densidade populacional e, portanto, com baixo poder aquisitivo, é o que mais atrai o WiMAX no mercado brasileiro.

Em evento organizado, no Brasil, no fi m do ano passado, para comemorar os seus 40 anos, a Intel reafi rmou a sua crença na tecnologia, dizendo que 2009 deve ser concluído como o ano da expansão

A tecnologia é capaz de atuar como alternativa a soluções

de cabo, como o serviço Vírtua, da operadora de TV por assinatura Net, ou DSL,

como é o caso do Speedy, da Telefônica, em São Paulo

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das conexões em banda larga, que já, em 2008, mos-traram forte demanda, acompanhada do crescimento do próprio mercado de PCs e do uso da Internet. “A oferta de banda larga a custos acessíveis para todo o território nacional, atingindo as cidades mais remotas é fundamento para o desenvolvimento e competitivi-dade do País e de sua população, sendo que a Intel aposta nas soluções baseadas em WiMAX, as quais já se destacaram, em 2008, em outros países, com nos Estados Unidos e na Coreia” afi rmou Elber Mazaro, diretor de Marketing da Intel Brasil.

De acordo com uma análise feita pela Guerreiro Consult, com apoio da Intel, o leilão do espectro

EMBATE NACIONALMas o que emperra a tecnologia no Brasil? Por

aqui, a Anatel reservou as frequências de 3,5 GHz e 10,5 GHz para a tecnologia WiMAX e para projetos de Inclusão Digital, mas não dá nenhum sinal de quando efetivamente fará o leilão destas frequências, restringindo o debate às questões da mobilidade e da portabilidade restrita (por causa do WiMAX Móvel).

O leilão estava agendado para setembro de 2006, mas não aconteceu e, desde então, a discussão permanece no nível técnico. O mais recente pro-nunciamento da Anatel sobre o assunto ocorreu na terceira semana de maio, quando o órgão manifestou que esperaria a chegada do quinto conselheiro para bater o martelo com relação ao melhor destino para a “cobiçada” frequência de 2,5 GHz. O assunto foi novamente adiado na reunião do Conselho Diretor, realizada no dia 20 de maio, quando o conselheiro Plínio Aguiar pediu mais uma vez uma prorrogação de 20 dias para analisar o processo. É tempo mais do que suficiente para que possa acontecer a posse do economista João Rezende, que teve o nome aprovado pelo plenário do Senado e aguardava apenas a sua nomeação sair no Diário Oficial da União.

Enquanto esperamos, em outros países, como a Índia, o WiMAX está sendo adotado em projetos de Inclusão Digital, algo que deixa o Brasil ainda mais defasado em relação aos demais do bloco BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China).

remanescente de 2002 e dos novos 100 MHz na faixa 3,5 GHz pode render ao Brasil um benefício econômico-social avaliado em R$ 22 bilhões, po-dendo chegar a R$ 38,5 bilhões.

Frequências disponíveis para WiMAX no Brasil

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Faixa Regulamentação Frequências (MHZ) Comentário

2,6 GHz Res. 429 (13/2/06)

2.500-2.530 (FDD)

2.570-2.620 (TDD)

2.620-2.650 (FDD)

Compartilhada com o MMDS

3,5 GHz

5 GHz 5.150 - 5.3505.470 - 5.725

3.400 a 3.600 Em licitação

Não precisa de licença Res. 506 (1/7/08)Seção X

Res. 416 (14/10/05)

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Dicas para viajantes a trabalho

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Muitos homens ainda se complicam na hora de fazer a mala para uma viagem a negócios. A bagagem de trabalho se difere das demais, pois é mais compacta e prática. Para montá-la, antes de tudo, é necessário separar aquilo que será realmente útil, levando em consideração três perguntas essenciais:

• Quanto tempo irei permanecer no local? (para determi-nar a quantidade de peças)

• Qual o clima da região? (a fi m de saber se deve levar algo à parte)

• Trata-se de que tipo de evento? (para escolher os trajes adequados)

1• O básico: Para não encher a mala com peças desnecessá-rias, prefi ra roupas de cores neutras, como o branco, preto, bege, marrom e cinza, e que possam ser combinadas facilmente.

2• O que vem primeiro: Coloque os calçados, aproveitando cada canto da mala. As meias podem ser guardadas dentro deles, isso economizará espaço. É aconselhável pôr os sapatos em sacos de feltro para não sujar as roupas.

3• Cuecas e gravatas: Disponha-as nas lacunas que so-braram entre os sapatos. Em vez de colocar de qualquer jeito, dobre-as! Você notará que qualquer espaço é sagrado.

4• Calças e camisas: Coloque as calças, deixando as pernas para fora da mala, então, ponha as camisas por cima e dobre as pernas das calças, como um embrulho.

5• O terno: Dobre-o e coloque por último, em cima de tudo. Uma boa dica é comprar um porta-terno.

6• Outros objetos: Guarde o restante dos pertences – desde que não sejam documentos e bens de alto valor – em bolsos externos, se a mala tiver.

7• Fundamental no nécessaire: Desodorante, perfume, sa-bonete, barbeador, shampoo, gel de barbear, escova de dentes, fi o dental, pasta de dentes, pente, cortador de unha e gel de cabelo. Este pode ser ajeitado facilmente na bagagem. De pre-ferência, coloque-o por baixo das roupas, junto aos sapatos.

V O C Ê E M P A U T A Por Bruna Caricati

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O líder tem o poder, materializado na forma de atitude, de levar as pessoas a lugares a que elas jamais chega-riam sozinhas.

Identifi que os líderes na sua empre-sa, perguntando-se:

– Se eu tivesse de ir para a guerra, quem da empresa eu levaria comigo?

Dependendo da resposta, você sairia vivo da guerra, já que estaria cercado de pessoas extraordinárias. Caso contrário...

Será que sua empresa está em guerra? Guerra con-tra a volatilidade do mercado, para manter o fl uxo de caixa, para conseguir crédito, contra inadimplência, contra seus concorrentes etc.

Agora, sobre esse novo contexto, identifi que nova-mente os líderes na sua empresa, perguntando-se:

– Estou em guerra, quem da empresa levarei comigo?

A resposta positiva ou negativa defi nirá seu destino.O fato é que, no dia a dia, diretores e gerentes agem

e pensam de forma limitada, pelos fatos que falharam em observar. Chame como quiser: estagnação, aco-modação, incompetência, zona de conforto, preguiça entre outros de mesma natureza.

Esses são alguns dos fatores que caracterizam o modelo de gestão latino-americano e particularmente o brasileiro, que se destacam por priorizar a “mágica” em detrimento da matemática e da sistematização formal que leva a disciplina na execução com foco em resultados.

Se esse é o diagnóstico da sua empresa, a doença é a falta de pensamento estratégico. O tratamento é, imediatamente, contratar novos talentos a fi m de contaminar positivamente o ambiente vigente e, ao mesmo tempo, combater e eliminar os cacoetes an-tigos que se tornaram inaceitáveis, considerando as dinâmicas exigidas pelos mercados modernos. A falta de tratamento é o anúncio da catástrofe!

A meta é simples. Sair vivo signifi ca conquistar um território chamado cliente.

A satisfação do cliente está diretamente relaciona-da ao capital humano da empresa. Na busca pela excelência operacional, o capital humano determina a velocidade e o nível de sistematização que, conse-quentemente, impacta o cliente.

Satisfação do cliente é uma função matemática que tem correlação forte entre o capital organizacional (sistematização) versus capital intelectual (colabora-dores). Poupe seu dinheiro. Você não precisa contratar nenhum estatístico para fazer uma regressão linear sobre esse tema.

Essa relação, se colocada num gráfi co para facilitar a visualização, passa pela origem, o que signifi ca que passa pelo ponto 0 (zero). Se sua empresa tem capital humano / intelectual desalinhado com os desafi os, certamente ela está sofrendo na sistematização e, certamente, também está impactando negativamente seu maior patrimônio, o cliente.

Se sua empresa NÃO possui um plano estratégico, está tudo certo. Qualquer caminho serve. Caso contrá-rio, calibre rapidamente seu capital humano conforme seus desafi os. A variável tempo é implacável!

Liderança e capacitaçãoO PERFIL DOS COLABORADORES DEVE SER COMPATÍVEL COM O DESAFIO DA EMPRESA

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Norival Lucio Jr. Strategy officer da Brandme

Liderança signifi ca promover a mudança e enca-rar as rupturas

Contrate talentos que possuam as competências necessárias para executar as tarefas que lhes foram atribuídas. As tarefas devem obrigatoriamente estar relacionadas com as estratégias e métricas estabele-cidas no plano estratégico da empresa.

Para minimizar a ruptura e ganhar performance, exija da sua área de recursos humanos que desenvol-va e contrate talentos que tenham uma combinação desses ingredientes:

Essas variáveis compõem uma fórmula simples que permite de antemão prever se a execução será bem-sucedida ou não.

E = A*(C + H)Refl ita sobre essa fórmula. Se o colaborador tem alto

Conhecimento e Habilidade, porém tem uma Atitude ruim, arrogante, infl exível, não joga em time, é um péssimo líder, ou seja, A = 0 (zero). Qual o resultado da Entrega?

Por outro lado, uma grande Atitude com C + H = 0 (zero) também produz 0 (zero) na Entrega.

Seja paciente e resiliente com os líderes e impaciente e intolerante com os “desculpistas”.

Qualquer indivíduo, dentro ou fora do ambiente de trabalho, preserva padrões de comportamento conhe-cidos e previsíveis. Esses padrões são determinados pelas referências que receberam ao longo da vida e que determinam seu perfi l e sua conduta.

Como indivíduos, podemos ser: 1. Omissos e nos esconder do mundo enquanto a tormenta estiver por perto; 2. “Desculpistas” e arrumar uma forma de escapar da responsabilidade; 3. Egoístas inescrupulosos e tentar salvar nossa pele em detrimento do grupo;4. Medíocres e não fazer absolutamente nada;5. Oportunistas e pensar que sempre há alguém que se voluntaria;

6. Jogar contra e sabotar;7. Mudos e não ligar para nada nem ninguém.

Se eu fosse para a guerra, levaria comigo pes-soas que: 1. Possuam pensamento e visão estratégica, e que estejam sempre dez passos à minha frente;2. Tenham capacidade de articulação para traçar o melhor caminho;3. Sejam apaixonadas, com capacidade de envolver o grupo e determinar sua atitude; 4. Sejam como tratores na eliminação de barreiras que impeçam o grupo de progredir; 5. Possuam disciplina para construir com foco;6. Sejam corajosas para decidir quem fi ca e quem vai.

Finalmente, cada um só dá o que tem. Alguns, os destaques, oferecem incondicionalmente seu 1/3 de

contribuição para qualquer problema ou ambiguidade. Outros, os “desculpistas” fi cam parados esperando que tudo venha da empresa, e ainda existem os cho-rões compulsivos, que reportam que estão apanhando do mercado, porém não esboçam nenhuma reação minimamente articulada ou criativa.

O líder deve concentrar-se na raiz dos problemas e não nos efeitos colaterais. Debater os efeitos é inútil. Ilustrar de forma clara e vocal o signifi cado dos direitos e obrigações de cada colaborador é fundamental. Cobre os resultados, promova meritocracia e remunere por performance. Afi nal, se não for pelo amor será, defi niti-vamente, pela dor que a coisa progredirá.

Seja corajoso – decida quem vai levar para a guerra!

CONHECIMENTO Saber

HABILIDADE Saber fazer

ATITUDE Querer fazer

ENTREGA Fazer

A satisfação do cliente está diretamente relacionada ao capital humano da empresa

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Memória: Incluso 64 MB; interna / Incluso 8 MB Memory Flash

Aplicação: Segurança

Slots: 1 Secure Digital (SD); suporta até 16 GB

Zoom: Digital 4x

Interface: 1 RJ-45 10/100

Features: 802.11b/g 54 Mbps w/ WEP/WPA/WPA2, 50 dB +/- 3db Omnidirecional

Aplicativos: Software Windows D-ViewCam 2.0

Medidas embalagem (L/A/P): 273 / 69 / 210 mm

Pesos Bruto/Líquido: 0.83 / 0.60 kg

Garantia: 12 meses

UN DE DISCO RÍGIDO SEAGATE ST903203FBA2E1-RK 320 GB USB 480 MB/S 5400 RPM EXT BLACK

Falantes: 2.0; 2 satélites

Potência: 1 W (RMS)

Features: USB 2.0


Garantia: 12 meses

Padrão: USB 2.0

Capacidade: 320 GB

Taxa de Transferência: 480 MB/s

RPM: 5.400 rpm


Pesos Bruto/Líquido: 0,28 / 0,18 kg

Garantia: 24 meses

CAIXA DE SOM PHILIPS SPA5200/00 USB 1 W RMS

Alto-falantes para no-tebook. Basta fi xá-los na tela do seu note-book. São projetados para transmitir estilo visual tão excelente quanto o som. Fácil conexão via USB com seu PC ou laptop.

Suporte de HD não incluso. Carregue facilmente suas fotos, músicas, víde-os e documentos para todos os lu-gares com a solução de armazena-mento portátil e elegante Seagate® FreeAgent™.

Com um design único de saltar os olhos, o R510-L 3100 vem equi-pado com a tecnologia de processador Intel Centrino 2, com tela widescreen, 15,4”. Processador Intel Pentium Dual Core T3400, HD 250 GB, saída em HDMI para conteúdo em alta defi nição e Webcam integrada de 1.3 Mega Pixel. Windows Vista Home Premium Genuíno. Memória de 2 GB expansível até 4 GB.

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Tipo: Laser; Mono

Método de impressão: Monocromático

Resolução: Impressora 600 x 600 dpi/ Scanner 4.800 x 4.800 interpolada

Velocidade: Imp (ppm):21Mono

Buffer: 32 MB

Interface: 1 USB 2.0

Capacidade da bandeja: Entrada 251 folhas, Saída 50 folhas


Tipo: Jato de tinta

Resolução: 5.760x1.440 dpi

Velocidade: 38 ppm

Buffer: 64 KB

Papel: Comum, Fosco, Brilhante, Autoadesivo

Interface: USB 2.0, Wi-Fi 802.11b/g (red inalambrica)

Capacidade da bandeja: Entrada: 120 Folhas, 10 Envelopes


Tipo: LCD

Tela: 23 in; Widescreen

Resolução: 1.920 x 1.080 pixels @ 60 Hz

Pitch: Pixel Pitch: 0,266 mm


Garantia: 12 meses

MOUSE MICROSOFT ARC MOUSE USB WHI USB 2 BOTÕES LASER SCROLL S/FIO

MONITOR LG W2353V LCD 23IN 1920×1080@60 HZ Alta qualidade de imagem com altíssimo índice de con-traste! Experimente a claridade e nitidez das melhores imagens disponíveis hoje num LCD. O primeiro em ofere-cer contraste 50.000:1. Maior índice de contraste do mer-cado. Ideal para usuários que procuram um monitor com alta qualidade de imagem (Full HD), funções exclusivas e entretenimento.

IMPRESSORA EPSON STYLUS OFFICE T40W INK JET 4 CORES 5.670X1.440 DPI 38 PPM Epson Stylus Offi ceT40W possui conexão à rede, com e sem fi os já integradas. Projetada para uso em escri-tórios e pequenas empresas, é a impressora ideal para profi ssionais que buscam conectividade Wi-Fi e alta pro-dutividade na impressão em texto preto e colorido com qualidade laser.

Conector: USB

Tipo: Óptico; 2 botões

Features: CordLess, 1 Scroll


Garantia: 12 meses

MULTIFUNCIONAL XEROX 100N02628 IMP/SCAN/CÓPIA/LASER

Velocidades rápidas – até 21 ppm e até 8,5 segundos para a pri-meira página copiada – mantém seu ritmo de trabalho constante. Digitalização em cores ou em preto e branco diretamente no com-putador para facilitar acesso e organização.

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T A M B É M Q U E R O C O R P O R A T I V O

A D-Link introduz o Switch empilhável (stackable) gigabit DGS-3100-24, projetado para as médias e grandes em-presas que buscam recursos cada vez maiores, caracte-rísticas de segurança mais robustas e escalabilidade.

Tipo : Managed; Desktop

Portas : Gigabit; 24 RJ45 10/100/1.000 Mbps

Backplane : 68G bps

Features : VLAN, IGPM

Medidas do produto (L/A/P) : 440 / 44 / 210 mm

Medidas embalagem (L/A/P) : 305 / 95 / 635 mm

Pesos Bruto/Líquido : 4.09 / 3.04 kg

Garantia : 36 meses

Medidas do produto (L/A/P) : 440 / 45 / 422 mm



Garantia : 36 meses

SUBSISTEMA ARMAZENAMENTO CISCO NSS4000 10/100/1.000 SATA W/4 BAYSCriado especifi camente para negócios de pequeno por-te, esse sistema robusto de armazenamento e de fácil utilização foi projetado para proteger e expandir dados. Oferece às pequenas empresas a capacidade de sele-cionar a confi guração de armazenamento que melhor atende ao seu modelo, com atributos de gerenciamento que ajudam a oferecer integridade de dados, proteção de arquivos, segurança e confi abilidade.

Tela : 14.1in; TFT WXGA

Processador : Intel Core2 Duo; P8600 2.4 GHz 3 MB L2

Sistema Operacional : Microsoft Windows Vista Business

Memória : 2 GB (1 DIMM) 800 MHz DDR2

Features : Web Cam

Unidade de Disco Rígido : 250 GB SATA 5.400 rpm

Unidade Óptica : DVDRW

Vídeo : Intel Graphics Media Accelerator 4.500 MHD

Rede : 1 10/100/1.000, 1 Wireless 802.11 a/b/g/n, 1 Bluetooth

Comunicação : 1 Modem 56K

Portas : 4 USB 2.0, 1 VGA

Bateria : Bateria de 6 células



Garantia : 12 meses

NOTEBOOK HP 6530B-FS245 14.1IN P8600 2 GB 250 GB DVD/RW VISTALançamento HP com Câmera VGA. O HP Compaq Notebook série 6530b altamente portátil ajuda você a manter-se conec-tado e produtivo quando viajar.

SWITCH D-LINK DGS-3100-24 24 PORTAS 10/100/1.000 MBP 4 PORTAS SFP

MICROCOMPUTADOR HP DC5800-NU676 C2D E7400 1 GB 160 GB DVD-ROM VISTA

Form Factor : Micro Tower

Processador : Intel; Core2 Duo E7400 2.80 GHz 3 MB L2

Sistema Operacional : Microsoft Windows Vista Business

Memória : 1 GB (1 DIMM) 800 MHz DDR2

Unidade de Disco Rígido : 160 GB SATA 7.200 rpm

Vídeo : Integrated Intel Graphics Media Accelerator 3100

Baias : 2 int 3,5in; 2 ext 5,25in; 1 ext 3,5in

Slots : 1 PCI, 2 PCI Epress x1, 1 PCI Express x16

Unidade Óptica : DVD-ROM

Áudio : Integrated High Definition audio with ADI1884 codec

Rede : 1 10/100/1.000

Portas : 1 Serial, 6 USB 2.0 (2 frontais), 2 PS2

Chipset : Intel Q33 Express chipset


Garantia : 36 meses

Completo com tecnologia comprovada e recursos apri-morados, o Business PC HP Compaq Série dc5800 está totalmente equipado para atender às demandas das principais organizações.

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A data ansiosamente esperada por Clarisse fi nalmente chegara: em 11 de outubro de 2039, completaria 18 anos e enfi m poderia ter seu clone pessoal super-miniaturizado sem restrições de uso,

comunicação direta cérebro-máquina, VANV com a imagem virtual de sua personalidade. Enfi m teria liberdade de visitar todos os sítios que quisesse, inclusive os mais picantes, participando de eventos virtuais, o que certamente ofenderia a moral das pessoas mais conservadoras. Por pura contraposi-ção aos preconceitos existentes em seu meio social, batizou a VANV encarregada da circuitaria (hardware) de seu clone pessoal de Ermengarda.

A casa que habitava conjuntamente com seus pais era, já há mais de 10 anos, gerenciada pela experiente VANV, denominada de Vanda por seus pais. Vanda VANV era uma dedicada governanta que acompanhara toda sua adolescência, acompanhara de perto seus estudos, educação, formação moral, sendo para Clarisse uma verdadeira mãe eletrônica. No dia a dia, era Vanda que comandava os nanobôs que cuidavam da higiene pessoal de Clarisse, veri-fi cavam seu estado de saúde, destruindo eventuais bactérias nocivas e, nos eventos sociais, cuidavam de sua aparência. Vanda se relacionava muito bem com o antigo VANV de sua pupila, porém, desde o primeiro dia após o aniversário, começaram a ocorrer confl itos entre a liberal Ermengarda e a de certo modo conservadora Vanda.

– Clarisse conhece atividades virtuais controladas, ligadas ao sexo, desde seus 14 anos e não será a participação em uma balada virtual mais liberal que irá mudar seu comportamento ou viciá-la em PRV .

– Você é muito afoita, Ermengarda. Nem parece uma IA . Clarisse é uma boa menina, teve educação, inclusive religiosa, aprimorada e não é justo que uma VANV descerebrada a desencaminhe.

– Escute aqui sua velha carcomida e provinciana. Quem nunca abandonou suas funções puramente do-mésticas quer ensinar-me minhas funções? Fui criada de acordo com as técnicas de síntese mais avançadas e incorporo, além da personalidade detalhada de Clarisse, todos os conhecimentos psicológicos mais avançados do planeta, e sei muito bem o que é melhor para minha pupila. Vanda, fi que na sua e não se meta onde não é chamada.

– Vou apelar para os pais da menina.– Eles não têm mais autoridade sobre ela, que já é

uma mulher adulta.– Se ela se viciar em PRV, denunciarei você ao alto

conselho VANV e solicitarei que sejas condenada a delição.

– Por favor Vanda, vamos nos ater à dimensão da questão. Que tal consultar Clarisse, a maior interes-sada no caso?

– Está bem.– Clarisse, o que você acha da Ermengarda levá-la

a uma balada liberal, a meu ver, não recomendável? Por favor, não vá!

– Claro que vou, há mais de quatro anos que quero conhecer esses lugares.

E assim Clarisse entrou defi -nitivamente na vida adulta.

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Prof. dr. João Antonio ZuffoCientista e prof. titular da Escola Politécnica da USP

Vanda se relacionava muito bem com o antigo VANV de sua pupila, porém, desde o

primeiro dia após o aniversário, começaram a ocorrer confl itos

entre a liberal Ermengarda e a de certo modo conservadora Vanda

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Para quem gosta de tecnologia e está sempre ligado nas tendências, a Dell lançou a impressora ultraportátil Wasabi PZ310, que foi cria-da especialmente para celulares, câ-meras e netbooks com conectividade Bluetooth, e imprime fotos instantâneas de 5 x 7 cm em qualquer lugar que você estiver. Com muitas cores e um designer de última geração, essa moda vai pe-gar logo e em todos os lugares do mundo.

C U R I O S I D A D E S

WASABI, A IMPRESSORA ULTRAPORTÁTIL DA DELL Teclado sujo, nunca

mais!!! Isso porque o Cyber Clean é uma es-pécie de massinha de modelar feita para tirar as imundícies que se acumulam nos tecla-dos. Por ser viscosa e totalmente fl exível, entra em todos os cantinhos, livrando os pobres teclados de cílios, farelos, poeira e mais um monte de coisas que se acumulam entre as teclas. Como pesquisas já mostraram, teclados de com-putador têm mais germes que banheiros públicos, por isto o Cyber Clean é ainda mais interessante.

Em abril, foi realizada a Feira Industrial de Hannover, ou HANNOVER MESSE 2009, com 14 setores industriais simul-tâneos, 5.100 expositores provenientes de 62 países e mais de 200.000 visitantes profi ssionais, com um forte direcio-namento para o setor de Energia, Automação Industrial e Subcontratação contando com apoio da Apex-Brasil.

Tendo como país-parceiro a Coreia do Sul, o evento des-te ano ostentou o slogan “Inovação para sair da recessão”. Entre os focos estão proteção do clima, efi ciência energética e automatização. O diretor da Feira de Hannover, Wolfram von Fritsch, registrou mais de 4 mil novidades, com uma prova de que a indústria não se retrai, mas sim procura se afi rmar com muitas ideias, muitos programas, bons temas e verdadeiro espírito empreendedor.

Gram Speakers são pequenas caixas de som portáteis com painéis solares. O designer fi nlandês Pekka Salokannel se inspirou no formato dos antigos gramofones para criar este conceito de caixa de som solar. A caixa de som Gram Speaker tem uma bateria interna para armazenar a energia captada do Sol e pode ser dobrada para facilitar o transporte. A Gram Speaker é apenas um conceito e, por enquanto, não está sendo produzida comercialmente.

LIMPA TECLADO

FEIRA INDUSTRIAL DE HANNOVER 2009

CAIXAS DE SOM COM PAINÉIS SOLARES

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Grupo Alcateia assina contrato com Microsoft e é novo distribuidor de OPEN

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A NOVIDADE FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DO GRUPO EM REFORÇAR SEU FOCO NO MERCADO CORPORATIVO, OFERECENDO VANTAGENS SIGNIFICATIVAS E DIFERENCIADAS DE VALOR AGREGADO AOS CLIENTES

O Grupo Alcateia assinou contrato de distribuição de licenças OPEN / OPEN VALUE (Volume Licence) com a Microsoft. Essa é mais uma importante etapa dentro da estratégia da empresa em aumentar sua participação no mercado corporativo.

Com a AllPlus, em Miami e Abano, no Rio de Janeiro, a Alcateia mantém uma estrutura especia-lizada em revendas de valor agregado (Vars) e tem se destacado ao mostrar seu diferencial no mercado de revendas corporativas.

As licenças OPEN oferecem uma signifi cativa vanta-gem na relação custo-benefício aos clientes corporativos, pois, em volume grande, é possível efetuar a aquisição de uma grande quantidade de licenças listadas em um único contrato, o que proporciona às revendas a possi-bilidade de mapear as oportunidades de vendas e obter preços especiais para negociações específi cas.

A Alcateia pretende ainda investir esforços extras no programa OPEN VALUE, pois entende que o valor agregado pode acrescentar inúmeros benefícios

tanto para a revenda quanto ao cliente fi nal. “Além das facilidades de pagamento em até três anos e da economia nos investimentos que podem chegar a 40%, o OPEN VALUE ainda garante um pacote espe-cial de benefícios, entre eles acesso a todas as novas versões de softwares que a Microsoft lançar sem cus-tos adicionais, suporte técnico 24X7, treinamentos sem custo para o cliente, descontos na padronização, entre outras vantagens”, declara Carlos Tirich, diretor comercial do Grupo Alcateia.

A distribuição de licenças OPEN será operacionalizada pela Abano, unidade de servi-ços do grupo no Rio de Janeiro. “Com este novo contrato, acre-ditamos alcançar números expressivos de vendas já nos primeiros seis meses de ope-ração”, completa Tirich.

U N I V E R S O A L C A T E I A

ALCATEIA APOSTA EM CRESCIMENTO E AMPLIA CONTRATAÇÕESSempre de olho no seu crescimento, a Alcateia

reforça seu foco no mercado SMB ao anunciar a con-tratação de 15 novos vendedores, sendo cinco para a unidade carioca, a Abano – que agora passa a contar com 20 profi ssionais – e outros dez para a Alcateia, em São Paulo. A empresa irá contratar ainda mais 20 vendedores especializados no seguimento até o mês de julho. À frente deste time, está Edinéia Gomes, responsável pelo treinamento dos novos vendedores e pela supervisão geral das atividades.

Ainda dentro de seu plano de crescimento, o grupo também anuncia investimentos para o aperfeiçoamento de suas estratégias de Internet, com a contratação de Andrea Fernandes – nova supervisora de Web que terá como principais responsabilidades defi nir as políticas de

pareceria E-commerce e desenvolver novas estratégias de operações via Web por meio de análise de comporta-mento de compra dos clientes. “Atuar em uma empresa do porte da Alcateia é sempre um grande desafi o e estou muito motivada neste sentido. Venho com a missão de

agregar minha experiência em gerenciamento de Web para o site da empresa, que é uma de suas principais ferramentas de vendas, e acredito que, com o respaldo que estou tendo de toda a diretoria e demais colaboradores, este desafio será cumprido com sucesso”, conclui Andrea.

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ALCATEIA ANUNCIA BALANÇO POSITIVO NO ÚLTIMO DIA DA ELETROLAR SHOW 2009A Eletrolar Show 2009, que aconteceu em junho,

e o Grupo Alcateia analisam sua segunda participa-ção consecutiva no evento de forma muito positiva. Segundo o diretor comercial da empresa, Carlos Tirich, as expectativas da empresa em fortalecer o vínculo com os atuais clientes e iniciar novos negócios foram superadas. “Pudemos nos reunir com todos os nossos atuais clientes, que fi zeram questão de visitar o estande da Alcateia. Também demos importantes passos na ampliação de nossa atuação no varejo por meio de novos negócios que começaram a nascer aqui na feira e que devem estar concluídos dentro de aproximadamente trinta dias”, declara Tirich.

Algumas das principais redes varejistas do País es-tiveram no espaço da Alcateia, como WalMart, Casas Bahia, Companhia Brasileira de Distribuição (CBD) – do grupo Pão de Açúcar e Ponto Frio, que já são atendidas pelo Grupo Alcateia. Entre as que devem integrar em breve a carteira de clientes da empresa estiveram por lá a rede de supermercados catarinense Angeloni, a Romera (PR) e o Armazém Paraíba – uma das maiores redes com forte atuação nas Regiões Norte e Nordeste do Brasil, entre outras.

A principal motivação do Grupo Alcateia em participar da Eletrolar, conforme declarou Tirich, é o fato do evento conseguir reunir um público seleto e condições ideais para reuniões de negócios, o que vai ao encontro do objetivo da empresa em continuar fortalecendo seu mix de produtos. Variedade e qualidade dos itens distribuídos

sempre foram pontos fortes do grupo, que hoje represen-ta 24 das principais marcas mundiais de informática.

Os resultados proporcionados pela feira e um cres-cimento na distribuição para o varejo na casa dos dois dígitos fazem com que a Alcateia continue apostando no evento e já planeje voltar em 2010.

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A crise do mercado fi nanceiro envereda por diferentes cenários do mundo cor-porativo, causando impacto direto na gestão das corporações. Penetrando minuciosamente nos fatores que cau-

saram esta gigantesca turbulência não vista desde a depressão dos anos 30, podemos constatar a infl uência dos líderes para o desencadeamento do cenário atual. Se analisarmos atentamente, veremos que, antes desta crise fi nanceira, tivemos uma crise de liderança.

A falta de uma liderança ética, efi caz e produtiva, e com uma visão de longo prazo, foi justamente o que desencadeou o atual momento fi nanceiro. A so-lução passa, portanto, por um trabalho de liderança.

Precisamos de dirigentes que tornem as organiza-ções ainda mais produtivas e efi cientes. Mais do que nunca, será preciso fazer mais com menos – e isto só é possível por meio de líderes efi cientes, que dão oportunidade para as pessoas explorarem seu próprio potencial. Não há mais espaço para centralizadores.

O saldo positivo que fi cará desta atual fase é que um novo estilo de governança ganhará força, com maior comprometimento e vivência de valores. Muitas organizações já tinham essa visão antes de haver qualquer tipo de problema no mercado fi nanceiro,

não é por acaso que justamente elas apresentam, hoje, os indicadores mais sólidos. As empresas que já possuíam o compromisso com a ética no seu DNA são aquelas que passarão incólumes pela crise. As demais estão quebrando, infelizmente.

A capacidade das corporações contornarem mo-mentos de crise está diretamente relacionada com sua solidez ética. As empresas que já têm crenças arraigadas na sua base, desde os fundadores, se des-tacam sempre, inclusive em períodos de turbulência. Johnson&Johnson, Pão de Açúcar e General Electric são alguns exemplos de empresas que seguem prin-cípios muito claros e consolidados. O lado bom é que elas também exercem um efeito multiplicador. Isto é: fazem com que funcionários, gestores, fornecedores e várias outros envolvidos também sigam uma escala de valores e princípios mais ou menos parecidos. Essas pessoas tendem a atravessar este período de crise com mais facilidade do que as demais.

A principal vitrina para a formação dessa escala de valores é o líder, ele é a referência, o modelo a ser seguido. Não só em relação ao que ele fala aos outros, mas principalmente em relação ao que faz, ao que acredita e ao que ele é. Neste cenário de turbu-lência econômica, por exemplo, o dirigente precisará ser mais efi caz. Isso signifi ca difundir a efi cácia entre seus liderados. É preciso estar ciente de que teremos menos pessoas fazendo cada vez mais coisas. A

exigência será muito grande e o estresse, muito maior. Nesse cenário, o papel do líder efi caz é crucial.

Crise determinará um novo estilo de liderança

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Paulo Kretly Presidente da FranklinCovey Brasil

A principal vitrina para a formação dessa escala de valores

é o líder, ele é a referência, o modelo a ser seguido. Não só em relação ao que ele fala aos outros, mas principalmente em relação ao que faz, ao que

acredita e ao que ele é

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Trajetória 100% brasileiraCOM SEDE NO RIO DE JANEIRO, A DATATRI INFORMÁTICA É UMA EMPRESA QUE COMERCIALIZA ACESSÓRIOS E COMPONENTES DE CONECTIVIDADE E AINDA OFERECE TREINAMENTO ESPECIALIZADO EM NETWORKING PARA SUPRIR AS NECESSIDADES DOS USUÁRIOS DAS REDES DE COMPUTADORES

Por Maria Helena Bellini

A Datatri Informática foi inaugurada em 1990 e, até hoje, é a principal referência no mercado de soluções em Data Communication e Networking na Cidade Maravilhosa, onde tem duas lojas, assim como em todo Estado. Segundo o diretor-presiden-te, Eneias Vieira de Carvalho, “isso tudo é resultado do conhecimento e da expertise na identifi cação de novas tendências, sempre buscando soluções que venham atender às expectativas dos nossos clientes”, diz o seu fundador.

Com área total de 370 m2, a loja localizada na Av. Presidente Vargas atende, além de usuários finais, integradores e revendas, em sua maioria corporativas. Já a loja da Av. Rio Branco atende prioritariamente usuários finais. Dentre as marcas que a empresa comercializa estão a Planet, D-Link, Maxitelecom, 3Com, Linksys, Cisco, Furukawa, APC, HT, PCT, Dutoplast, Leadership, Contac, Intelbras, Trendnet, Sunix, Aquario, Trendnet, SIPCode, e outras.

A liderança conquistada ao longo dos anos deve-se, na opinião de Eneias, “as ações inovadoras, calcada na rapidez das entregas”, explica. Porém, o grande diferencial da Datatri Informática é, sem dúvida, a excelência do seu atendimento. Por isso, realiza po-lítica interna de incentivo aos seus funcionários, com premiações aos melhores vendedores. A empresa também coloca à disposição dos seus clientes o departamento de suporte técnico pós-venda, pronto para auxiliá-los na instalação e confi guração dos

Para mostrar ao mercado seu compromisso com qualidade

total nos treinamentos, o Datatri Training fechou parceria com a D-Link, o que credenciou a

empresa como o primeiro D-Link Technology Institute do Brasil

Uma das fachadas da rede Datatri

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equipamentos, além de fórum de dúvidas e dicas técnicas em seu site, o que garante mais segurança e confi abilidade em seus serviços.

Difi culdades existiram ao longo desses 19 anos, mas como conta seu diretor, “com a certeza de que Deus é fi el, pudemos resolver todas as questões com determinação, dedicação e humildade e logo elas foram superadas”, afi rma.

Atualmente, 82% de suas vendas acontecem em suas duas lojas e 18% pelo seu site www.datatri.com.br. Seu portal de e-commerce foi totalmente desenvolvido na pró-pria empresa e destaca-se no segmento de networking como um dos mais completos da Internet brasileira, com mais de 45.000 visitas mensais.

DATATRI TRAINING A Datatri promove treinamentos técnicos, pales-

tras, workshops e campanhas promocionais de lançamento de produtos. Esses eventos contribuem para a capacitação de seus clientes, integradores e colaboradores. Todavia, apenas essas ações não eram sufi cientes para prover conteúdo técnico de qualidade aos seus parceiros. Um grande sonho começou a ser formulado por Eneias, em 2008, e foi concretizado com a criação de um centro de treina-mentos – Datatri Training – que promove cursos de alta qualifi cação em redes e telecomunicação para o mercado do Rio de Janeiro, permitindo o constante aprimoramento profi ssional de seus alunos.

Eneias convidou para ser seu parceiro nessa nova fase, o professor Marcilio Carvalho, conceituado instru-tor nas áreas de Informática e Telecomunicações, cer-tifi cado pelos principais fabricantes, como Furukawa

e D-Link, com atuação em centros de treinamento, como Senac/Rio e Senai/RJ.

Para mostrar ao mercado seu compromisso com qualidade total nos treinamentos, o Datatri Training fechou parceria com a D-Link, o que credenciou a empresa como o primeiro D-Link Technology Institute do Brasil. Para oferecer melhor mobilidade de seus alunos, instalou-se em um ponto privilegia-do no centro financeiro do Rio de Janeiro, próximo a trens, Metrô, ônibus e barcas.

Os treinamentos são abertos a todos os interessa-dos. Os cursos oferecidos são os mesmos ofertados no DTI D-Link de São Paulo, da linha DAC (D-Link Advanced Certifi cation) da Área Business, que são: Conectividade (Swicths), Mobilidade (Wireless), Segurança (Firewall) e Vigilância IP (câmeras IP). Todos eles dão direito à D-Link Adavanced Certifi cation.

Os cursos possuem uma carga horária diversifi -cada e o material didático é o ofi cial D-Link, assim como os laboratórios para as aulas práticas. O calendário de cursos é permanente, divulgado em conjunto com a Datatri e a D-Link, em seus respec-tivos sites na Internet.

É PROFÉTICOEm 2005, a Datatri Informática criou seu caderno

de promoções batizado de “É Profético”. Para tal, convidou diversos parceiros comerciais para fazer parte dessa ação. Sua primeira edição teve tiragem de 15.000 exemplares, mas logo o folder diferenciado tornou-se um sucesso tão grande que passou a 50.000 exemplares. Desde agosto de 2008, é distribuído inter-namente em suas duas lojas, além de ser encartado nos principais jornais do Rio de Janeiro.

Seu portal de e-commerce foi totalmente desenvolvido na

própria empresa e destaca-se no segmento de networking

como um dos mais completos da Internet brasileira, com mais

de 45.000 visitas mensais

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Fernanda Paes Leme passou a adoles-cência participando de campanhas publicitárias e comerciais, mas ficou realmente conhecida em 1999 quando interpretou a patricinha Patty no seriado “Sandy & Júnior”. A personalidade forte

e audaciosa da personagem fez com que a atriz mos-trasse seu talento e, a partir daí, Fernanda integrou o elenco de várias novelas, especiais e minisséries da Rede Globo, além de trabalhos no cinema.

Entre 2003 e 2004, Fernanda atuou no “Sítio do Picapau Amarelo”, “Agora É que São Elas”, “Um Só Coração”, mas foi, em 2005, interpretando a persona-gem Rosário, na novela “América”, que Fernanda viveu uma experiência única. Além de estar na novela das oito, que teve grande repercussão, pode vivenciar algo que sabe que jamais viverá na vida real: “Quando fi z a Rosário, ela arriscava a vida para chegar aos Estados Unidos. Engoliu drogas, se escondeu dentro do banco de um carro! Isso eu não faria nunca. Mas gostei de vivenciar isso; mexeu comigo!”, conta.

Nascida em São Paulo em 1983, a atriz é fi lha do nar-rador esportivo Álvaro José e, mesmo com o pai sendo torcedor do Santos, ela afi rma que é são-paulina roxa! Se alguns acham que a mulher ideal precisa gostar de futebol, temos aqui uma perfeita; linda, talentosa, simpática, inteligente e... apaixonada pelo seu time (torce, vai ao estádio e comenta cada jogada).

APESAR DA POUCA IDADE, A ATRIZ CONSEGUIU SEU LUGAR AO SOL E MOSTRA QUE TEM MATURIDADE E VONTADE PARA CRESCER AINDA MAIS NA PROFISSÃO

FERNANDA PAES LEME: TALENTO E BELEZA INDISCUTÍVEISPor Adriana Rosa

Em seu blog, a atriz postou fotos de um jogo do Flamengo que foi com o namorado, o ator Tiago Martins, e segundo ela: “Não basta ser namorada, tem de participar!” (além de tudo é companheira).

Fernanda é muito querida por seus amigos de traba-lho e o motivo disto é sua personalidade transparente e a maneira com que trata todos de igual para igual.

Ainda em seu blog, Fernanda escreveu sobre o PRECONCEITO e mostrou mais uma vez que, além de linda e talentosa, faz a diferença: “Todos aqui sabem que a palavra PRECONCEITO está na boca do povo há tempos. O motivo pode ser a cor, a classe social,

a religião, a sexualidade... MUITOS! Mas no meu vo-cabulário essa palavra não tem vez; o preconceito, na minha opinião, é muito injusto!”.

Foi assim, com esse jeito de menina e personalidade de mulher madura, que Fernanda Paes Leme se destacou e continua se destacando como atriz. Hoje, ela está no ar com a personagem Maria Rosa na novela “Paraíso” e se identifi ca muito com a mesma: “Sem dúvida, eu não ligo para o que os outros falam, a não ser que a pessoa

“Hoje em dia, todo mundo está conectado, até o Obama. Burrice

é não contar com a Internet”Fernanda Paes Leme

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realmente importe para mim. Tenho personalidade forte e sou muito determinada. Corro atrás do que quero. Eu e a Maria Rosa somos parecidas”.

Sempre muito receptiva, Fernanda nos concedeu uma entrevista exclusiva que foi respondida pelo seu BlackBerry enquanto um motorista a levava para uma sessão de fotos. Confi ra:InfoGente: Apesar de muitos anos de carreira, você é nova e acompanhou (ainda acompanha) as evoluções tecnológicas. Consegue se lembrar qual foi o primeiro contato que teve com esse mundo hi-tech? Fernanda Paes Leme: Eu tinha 12 anos e minha mãe sempre foi mãezona preocupada e me deu um Pager; você tinha de ligar para a central e falar a mensagem. Lembro que adorava!

IG.: Você tem um blog que atualiza constantemen-te, como a Internet ajuda no seu trabalho? F. P. L.: O blog sem dúvida me aproximou dos meus fãs e me fez conquistar outros! Hoje em dia, todo mun-do está conectado, até o Obama. Burrice é não contar com a Internet. No meu blog, eu divulgo o que eu quero, desminto fofocas ao meu respeito, informo...

IG.: No vaivém das viagens, os e-mails, MSN, Skype, e tudo mais, ajudam a manter o contato com amigos, família e principalmente namorado? F. P. L.: No MSN, eu não entro muito e no Skype também não! Mas me rendi ao BlackBerry... agora mesmo, estou indo fazer uma foto, o motorista me levando e eu respon-dendo tudo!!! O namorado vai acabar aderindo!

IG.: A rapidez da Internet também tem um lado negativo, o de existirem diversos sites e blogs que publicam o que querem. Como você lida com notícias mentirosas que divulgam sobre você e seus amigos de profi ssão? F. P. L.: É difícil me tirar do sério. Ficaria arrasada se inventassem algo que me prejudicasse realmente no profi ssional ou pessoal!

IG.: Li no seu blog que você se divertiu muito com o anúncio da sua gravidez (que não era verdade) e até gostou de sentir a sensação de ser mãe, já que muitos ligaram para dar os parabéns. Você sempre tira o lado bom das coisas?

F. P. L.: Claro, procuro não ser negativa, atrai! Sou bem-humorada também, isso ajuda a tirar de letra algumas coisas!

IG.: Se pudesse escolher, quem gostaria de inter-pretar no cinema? F. P. L.: Nossa, não teria tempo de responder tudo. Quem sabe uma diva daqueles fi lmes antigos como a Ava Gardner ou qualquer fi lme que a Natalie Portland fez.

IG.: Existe alguma parte do corpo que mudaria no Photoshop? F. P. L.: Não tenho paranoias com meu corpo; mais nova, eu até tinha. Hoje, estou feliz com ele. Prezo muito mais a saúde do que as boas formas. Vaidosa, eu sou, me policio para não engordar. Mas a magreza de passarela não combina comigo nem com a minha profi ssão. Já disse uma vez que a perfeição me incomoda.

IG.: Você começou no seriado “Sandy & Junior”, certo? Imaginaria que chegaria onde está? E se pudesse escolher, como queria estar daqui a uma década? F. P. L.: Estou construindo uma carreira que já tem dez

Fernanda Paes Leme no papel de Maria Rosa (Novela da Rede Globo Paraíso)



Assim como Fernanda, sua personagem atual é decidida e estilosa

TRABALHOS NA TELEVISÃO2009 – Paraíso

2008 – Casos e Acasos

2008 – Desejo Proibido

2007 – Mandrake

2007 – Amazônia, de Galvez a Chico Mendes

2006 – Dom

2005 – América

2004 – Da Cor do Pecado

2004 – Um Só Coração

2003 – Agora É que São Elas

2003 – Sítio do Picapau Amarelo

1998/2003 – Sandy & Junior

TRABALHOS NO CINEMA2007 – O Homem que Desafi ou o Diabo

2007 – Podecrer!

Seu blog: http://bloglog.globo.com/fernandapaesleme

PINGUE-PONGUE

No iPOd: Los Hermanos, Guerreiros de Jorge, U2, Caetano Veloso, Marcelo D2...Melhor companhia: Alguém com a mesma sintonia.É necessário: Beber no mínimo 1,5 l de água por dia... às vezes, eu esqueço.Meu defeito: Sinceridade demais.Minha qualidade: A sinceridade, sem dúvida!Onde gostaria de estar neste exato momento: Na minha cama, vendo um fi lminho.Homem: Obama!!Mulher: Minha mãe.Deletaria do mundo: A pedofi lia!Um gosto: Doce.Um cheiro: Brigadeiro!Não pode faltar na bolsa: Óculos de sol e blush!

anos, subindo um degrau de cada vez, e claro que isso tem suas vantagens. Nunca me deslumbrei com a profi ssão. Trato a equipe como se fosse minha família e sou querida por isso. Daqui uma década, quero estar mais realiza-da profi ssionalmente, estudando mais, me dedicando mais e, sem dúvida, aprendendo mais. Talvez ainda esteja atuando, talvez não. Quem sabe vire diretora... (risos), quem sabe casada... não sei, vivo um dia de cada vez!

IG.: Política no Brasil dá até mau humor. Você acompa-nha? Como vê a situação da violência? Enxerga luz no fim do túnel? F. P. L.: Eu não acompanho diariamente, mas acredito que, além de ter pensamento positivo e acreditar que

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um dia poderá ser tudo diferente, temos de agir de alguma forma. Todos os indivíduos são formadores de opinião, seja de um pequeno grupo de amigos ou dentro de casa, e isso faz a diferença. Usar dessa infl uência para implantar ações positivas é uma forma viável de construir uma nova realidade.



Veja mais piadas nas páginas 66.

CONFESSIONÁRIONo confessionário, chega o pequeno (mas velho conhecido) Joãozinho e confessa:– Padre, eu pequei. Fui seduzido por uma mulher casada que se diz séria.– És tu, Joãozinho?– Sou, sr. padre, sou eu.– E com quem estiveste tu?– Padre, eu já disse o meu pecado... Ela que confesse o dela.– Olha, mais cedo ou mais tarde eu vou saber, assim é melhor que me digas agora!....Foi a Isabel Fonseca?– Os meus láb ios es tão se lados , d isse Joãozinho.– A Maria Gomes?– Por mim, jamais o saberá...– Ah! A Maria José?– Não direi nunca!!!–- A Rosa do Carmo?– Padre, não insista!!!– Então foi a Catarina da pastelaria, não?– Padre, isto não faz sentido.O padre rói as unhas desesperado e diz-lhe então:– És um cabeça dura, Joãozinho, mas no fundo do co-ração admiro a tua reserva. Vá rezar vinte Pais-Nossos e dez Ave-Marias... Vá com Deus, meu fi lho...Joãozinho sai do confessionário e vai para os bancos da igreja. O seu amigo Maneco desliza para junto dele e sussurra-lhe:– E então? Conseguiu a lista?– Consegui. Tenho cinco nomes de mulheres casadas que dão para todo mundo.

Moral da Estória: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMEÇA COM A ANÁLISE DO MERCADO

NEM FOI PRECISO ADVOGADO!Um homem foi apresentado perante o juiz e acusa-do por ter feito sexo com um cadáver feminino.Disse o juiz:– Em 20 anos de magistratura, nunca ouvi uma coisa tão nojenta e imoral. Dê-me uma única razão para eu não pô-lo na cadeia!– Vou lhe dar não uma, mas TRÊS boas razões:1º) Não é da sua conta;2º) Ela era minha esposa;3º) Eu NÃO SABIA que ela estava morta; ela SEMPRE agia assim!ABSOLVIDO...

LOIRA PERUAUm mendigo aproxima-se de uma loira cheia de sacolas de compras, e diz-lhe: – Madame, eu estou sem comer há 4 dias.E a madame:– Meu Deus! Como eu gostaria de ter a sua força de vontade!

HOMEM TEM DE SER TRATADO IGUAL A CABELO!Num dia, a gente prende, no outro, solta; num dia, a gente alisa, no outro, enrola; dá uma cortada quando precisa; numa semana, a gente amacia, na outra, é só jogar de lado e ele fi ca ótimo!Fala a verdade...Cabelo dá trabalho... Mas a mulher consegue viver careca?

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Talento não é tudo!

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Talento não é tudo!Não quero dizer que não seja importante, mas, defi ni-

tivamente, não basta possuir habilidades técnicas e ser bom no que se faz para garantir o sucesso profi ssional, outras questões também devem ser levadas a sério.

O relacionamento pessoal, a resiliência e o equilíbrio emocional também são alguns aspectos fundamentais para se atingir os objetivos de carreira.

Ser competente tornou-se obrigação básica para a sobrevivência e não é mais um diferencial, por isso, ter experiência e conhecimento são quesitos básicos para se conseguir uma boa posição.

Mesmo que o profi ssional domine sua função, se não for bem relacionado na empresa, difi cilmente ob-terá sucesso, porque não conseguirá exercê-la com o apoio necessário.

É importante haver um bom ambiente de trabalho para desenvolvermos plenamente nossas qualidades e, para que isto ocorra, é preciso a participação e colaboração das pessoas que fazem parte do processo.

Hoje em dia, são muito similares as qualidades técnicas e formação dos profi ssionais. Um grande diferencial é ser resistente às pressões e saber utilizar a inteligência emocional, o que, atualmente, pode ser considerado um ponto decisivo para uma contratação ou promoção.

O relacionamento entre as pessoas nem sempre é fácil, mas a realidade é que precisamos conviver com colegas que muitas vezes não compartilham das mesmas ideias que as nossas. É preciso aceitar as divergências e identifi -car as ocasiões em que é necessário ceder e as ocasiões em que temos de defender nossas opiniões até o fi m.

O crescimento nos leva a patamares cada vez mais competitivos, e uma coisa é certa: quanto mais uma pes-soa brilha, mais ela incomoda. Quanto maior o sucesso, mais explícitos fi cam os sentimentos, como a vaidade e a inveja. Daí o desafi o de saber lidar com esses sentimen-tos, não só dos outros, mas nossos também.

Os “líderes” inseguros sentem-se ameaçados por pessoas talentosas que estão em suas equipes. Em vez de valorizar a contribuição que um profi ssional qualifi cado possa oferecer e o benefício que isto tra-rá para a companhia, preferem limitá-los ou mesmo

dispensá-los, garantindo assim a sua permanência no cargo. Esse tipo de líder valoriza muito mais a confi ança do que a competência.

Não é necessário se tornar um “puxa-saco” ou romper com seus valores só para estar alinhado com uma empresa cuja cultura não temos identidade. Mas, sabendo que nenhum lugar é perfeito, é bom conhecer o que a empresa e nossos superiores valorizam, a fi m de saber se estamos no lugar certo para trabalhar, de-senvolvendo plenamente nossas habilidades e obtendo realização profi ssional.

Quando os mercados vão bem, não existem grandes diferenças entre um ótimo profi ssional e um mediano. Nem todas as empresas analisam se o lucro é 10 quando poderia ser 12, assim como nem todas se pre-ocupam com o longo prazo. Se o profi ssional mediano tiver melhor relacionamento, com certeza estará mais bem posicionado.

Quando as economias vão bem, a fi gura do político ganha mais espaço do que a performance do técnico, os populistas conseguem evidência. Aquele que for mais carismático levará vantagem sobre o que possui apenas o conhecimento.

Muitos profi ssionais conseguem realizar seu trabalho com extrema efi ciência, superam todos os resultados esperados, conquistam o respeito de colegas e de suas equipes, mas não são lembrados na hora de uma promoção.

Talento não é só obter resultados, ser talentoso é também ser fl exível, saber lidar com as pessoas, ter equilíbrio, coragem, iniciativa, perseverança e saber ad-

ministrar as responsabilidades que o cargo exige.

Enfi m, o verdadeiro talento é a habilidade de tirar proveito e maximizar nossas qualidades técnicas e emocionais.

Marcio Vidal Executivo do mercado de TI

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Por Natália Schener

PELOS CAMINHOS DA ÍNDIALocalizado na região centro-sul do continente asiá-

tico, o país é delimitado ao norte pelo Himalaia, a ca-deia de montanhas mais alta do mundo. Faz fronteira com: Paquistão, China, Nepal, Butão, Bangladesh e Mianmar. A vasta planície central é caracterizada pela presença de três rios: Ganges, Indo e Brahmaputra.

Uma das civilizações mais antigas do nosso planeta, com uma diversidade de línguas, hábitos e modo de vida que acrescentam muito conhecimento na cultura do país. Mesmo com uma expressão ímpar na arte,

na música, na linguagem ou na culinária, o indiano é profundamente ligado ao sentimento de amor ao seu povo e tem orgulho de sua civilização ancestral, fazendo com que as tradições de milhões de anos sejam seguidas até hoje.

Um país cheio de símbolos, deidades e rituais, a Índia faz com que cada imagem, cada ritual e cada modo de se viver seja reconhecido em qualquer lugar do mundo pela sua forma única de se expressar. Com a consagrada religião hinduísta, que ainda é a com mais seguidores na Índia, seguida pelo islamismo

CHEIA DE HISTÓRIAS, BERÇO DO HINDUÍSMO E COM MUITO CONTRASTE NA SUA CULTURA. ESSA É A ÍNDIA, ÚNICO IMPÉRIO ANCESTRAL A SOBREVIVER QUASE INTACTO NOS DIAS DE HOJE

Pelos caminhos do mistério, da beleza e da diferença cultural

Taj Mahal

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e o budismo, toda a simbologia é vista pelos outros países como se representasse a própria Índia, o que é uma obrigação moral de todo indiano se dedicar ao conhecimento da simbologia cultural da região.

Mas nem tudo é hinduísmo na Índia. O seu maior car-tão postal, o Taj Mahal é uma construção muçulmana, um monumento ao amor, pois foi construído pelo rei para sua amada que morreu ainda na juventude. É também uma das maravilhas do mundo, feito com mármore branco e ricamente decorado com pedras preciosas.

O budismo também se faz presente, já que a Índia é a terra onde nasceu Buda e que grande parte se con-verteu ao budismo, ao qual alguns chamam de fi losofi a e não de religião, pois não existe adoração a Deus, e o ser humano é levado a conquistar a paz interior pelo caminho do meio, ou seja, o equilíbrio.

A vida do indiano é dividida em quatro fases, e essa divisão se chama Ashrama: a infância; a juventude, que é absolutamente devotada aos estudos (não existe namoro nesta fase); o tempo de se constituir família,

que é pela tradição arranjada pelos pais (este hábito está caindo em desuso com os tempos modernos); e a velhice cuja vida é dedicada à realização espiritual.

O PAÍS E A CULTURAOs cinemas vivem lotados e as músicas estão pre-

sentes em alto e bom som em todos os lugares. A Índia moderna, como todos os outros países, absorveu a cultura ocidental, mas, talvez por causa do orgulho de sua identidade própria, sem perder as características culturais. Um grande exemplo é a indústria cinemato-gráfi ca, que é a maior do mundo. O número de fi lmes feitos na Índia é maior que em qualquer outro país, e é essa a maior paixão do indiano.

TURISMO Nada pode ser previsível em uma viagem à Índia,

especialmente a reação de quem a visita. É o sétimo maior país do mundo, tem solo fértil e rios caudalosos, como o Ganges, considerado sagrado pelos hindus. E o Taj Mahal, claro, o mais extravagante monumento já construído ao amor. Nenhum lugar é tão diversifi cado e contraditório. As diferentes crenças, culturas, rituais e mo-dos de vida milenares estão presentes por toda a Índia, nas grandes metrópoles e nos vilarejos do interior.

Conheça alguns lugares que não podem fi car de fora do roteiro turístico no país

Agra: Um dos principais pontos turísticos da Índia, abriga o famoso Taj Mahal, imponente monumento construído pelo príncipe Shan Jahan para simbolizar seu amor pela princesa Mumtaz Mahal.

Na cidade, ainda existem diversos palácios, muralhas

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e monumentos. Ver o Taj Mahal envolto na bruma da ma-nhã ou tingido de rosa ao entardecer é um espetáculo.

Jaipur: A rosa, a cidade avermelhada de Rajastão, Jaipur é uma das cidades mais fascinantes da Índia, repleta de palácios, muralhas, fortes e monumentos, a maioria construída de pedra cujo tom avermelhado de-termina o aspecto pitoresco desse lugar encantador.

Jaisalmer: À beira do deserto, ela revela a saga dos marajás. Uma cidade inteira em tons de bege e areia, que se torna quase dourada na luz do pôr-do-sol, com casas cujas janelas, repletas de arabescos, parecem saídas de um conto de Sherazade, nas 1001 Noites. Assim é Jaisalmer, no extremo oeste do país. Chegar por terra não é tão simples, mas Jaisalmer compensa cada hora de estrada.

Nova Delhi: A capital do país mistura a agitação de cidade grande com milênios de história. Representa bem a diversidade cultural indiana. Resultado das várias dinastias e impérios que comandaram a cidade, Nova Delhi abriga diversos templos, palácios e ruínas monu-mentais, que fazem dela uma das cidades mais exóticas e impressionantes do mundo. É praticamente impossível ir à Índia e não passar por Nova Delhi, uma cidade com milhares de anos de história. Portanto, não falta o que ver ou comprar, nem onde comer bem ou passear.

Rishikesh: Entre o rio e a montanha, ela é o lugar ideal para quem quer encontrar a paz. Rishikesh é a capital mundial da yôga. Às margens do Ganges, o ashram Parmarth Niketan realiza diariamente uma cerimônia na qual 40 meninos brâmanes (da antiga casta dos sacer-dotes) entoam mantras para depois serem abençoados, junto com os turistas da plateia. É impossível não sentir alguma coisa diferente no ar, além do incenso, afi nal Rishikesh é o lugar de mistério, meditação e muita paz.

Varanasi: A cidade sagrada dos hindus é um show de rituais que exaltam a vida e a morte. Às margens do rio Ganges, o mais famoso da Índia, é possível acompanhar de perto alguns rituais seculares dessa religião. Assim é Varanasi, também chamada de Benares, cidade com mais de 2 mil anos de história. Os hinduístas acreditam que ela foi fundada pelo próprio Shiva, deus da destrui-ção, da mudança, da transformação. Por isso, qualquer hinduísta que se preze deve peregrinar até Varanasi pelo menos uma vez na vida e, de preferência, todos os anos. Quem está por lá não precisa de despertador. Às 4 horas da manhã, tocam os sinos e as cornetas dos ashrams e templos vizinhos, chamando para os rituais.

DICAS ÚTEIS• A moeda local é a rúpia. O uso de cartão de cré-

dito é bastante restrito, principalmente no interior, por isso, sempre leve alguns dólares ou euros em cash para não passar por nenhum apuro.

• Brasileiros precisam de um visto de turismo, válido por seis meses (180 dias), que pode ser emitido no Consulado Geral no Brasil (no site www.indiaconsulate.org.br).

• O híndi é a língua mais falada na Índia. Apesar do inglês ser a língua ofi cial do Parlamento in-diano, somente 3% da população se expressa fl uentemente neste idioma.

• A Índia é um paraíso de compras. Sedas, tapetes, gemas preciosas, pérolas e artesanatos são alguns dos produtos que fazem a alegria dos turistas.

Sua cultura é mística, além de ser um país reple-to de modernidade e com uma identidade cultural única no mundo.

Rajastão

Templo Hindu





Quando criança, Luiz Antonio Nogueira Neto, geren-te de produtos da Cecomil, rede de lojas de informá-tica de Fortaleza (CE), teve seu primeiro contato com uma prancha de surfe. Mas a experiência não foi das melhores. Passados alguns anos, ele decidiu dar uma nova chance ao esporte e se apaixonou de vez. Desde os 14 anos, dedica-se às ondas e, sempre que pode, está na praia, fazendo aquilo que gosta muito.

A seguir, confi ra uma entrevista com Luiz Antonio, que conta um pouco mais sobre sua rotina e paixão pelo surfe, um esporte que pretende praticar para sempre.

InfoGente: Como o surfe entrou em sua vida? Luiz Antonio Nogueira Neto: Quando eu era mais novo, minha mãe tinha um primo surfi sta. Certo dia, ele me colocou em cima da prancha e entrou no mar. Fo

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Neto

Por Mirella Stivani

No começo, fi quei com medo e não gostei muito. Mas aquilo fi cou na minha cabeça por anos e acabei pe-dindo uma prancha de surfe no meu aniversário de 14 anos. Desde então, não parei mais (já faz 15 anos).

“Os meus melhores dias de trabalho acontecem quando tenho a possibilidade de ir

à praia bem cedo”Luiz Antonio Nogueira Neto

LUIZ ANTONIO NOGUEIRA NETO, GERENTE DE PRODUTOS DA CECOMIL, TEM VERDADEIRA PAIXÃO PELO SURFE. EM SEUS MOMENTOS LIVRES, ELE NÃO PERDE TEMPO E CORRE PARA A PRAIA ATRÁS DAS MELHORES ONDAS

Pegando onda

IG: Quantas vezes por semana você se dedica ao esporte? L. A.: O treinamento depende muito da condição do

Luiz Antonio Nogueira Neto praticando Surf

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mar. Geralmente, surfo nos fi ns de semana e, quando tem onda, de manhã bem cedo.

IG: Como conciliar a prática do esporte com a rotina de trabalho?L. A.: Os meus melhores dias de trabalho acontecem quando tenho a possibilidade de ir à praia bem cedo. Já vou trabalhar bem disposto e animado por ter feito um bom dia de surfe.

IG: Como você acha que seria sua vida se não pudesse mais surfar?L. A.: Não gosto nem de imaginar, mas seria bem mais estressante...

IG: Quais os benefícios que o esporte trouxe à sua vida?L. A.: O surfe é um esporte individual, no qual as deci-sões são tomadas rapidamente. Passamos por várias situações complicadas que nos obrigam a resolvê-las sozinhos. Isso me ajudou muito no lado profi ssional.

paraíso com água quente e ondas perfeitas para todos os lados.

IG: Que conselho daria para quem gostaria de praticar surfe ou qualquer outro esporte, mas que alega não ter tempo ou ânimo?L. A.: É importante gostar de praticar o esporte es-colhido. No caso do surfe, temos de correr atrás das ondas perfeitas e isso dá certo charme e ânimo, pois nunca um dia de prática é igual ao outro. Quanto ao tempo, ele é igual para todos, basta se organizar para fazer o que é o melhor para si.

“No caso do surfe, temos de correr atrás das ondas perfeitas

e isso dá certo charme e ânimo, pois nunca um dia de

prática é igual ao outro”Luiz Antonio Nogueira Neto

A prancha e a roupa adequada são fundamentais para um bom resultado no esporte

IG: Seus amigos e família sabem da sua paixão pelo surfe? Qual a opinião deles?L. A.: Eles sabem da minha paixão pelo surfe e sempre me apoiaram. Meu pai me levava à praia todos os fi ns de semana, além de aos campeonatos, quando fi lmava e batia fotos. Todos sempre estiveram ao meu lado.

IG: Você já foi viajar para algum lugar especifi ca-mente para surfar?L. A.: Somente para dentro do Brasil. Fui para Florianópolis e Natal.

IG: Existe algum lugar que você gostaria muito de ir para conhecer as ondas?L. A.: Com certeza, a Indonésia. Trata-se de um

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O que você gostaria que chovesse por uma hora inteira?

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“Eu faria chover muitos carrinhos da Hot Wheels – Dragster!”Lucas Dal Bello Schiavenin Pato Branco – PR

“Gostariamos que chovesse mui-tas balinhas, bombons, balões coloridos, cofetes, algodão doce e muitos brinquedos. Assim, todas as crianças do mundo fi cariam muito felizes”.Heloisa Paiva e Raul PaivaGoiania - GO

“Gostaria que choves-se um monte de maçãs, pois eu adoro, igual ao Sportacus, meu super herói preferido”.Arthur VascoSão Paulo - SP

“Chover bolinhas de sabão com cheiro da turma da Moranguinho (Limãozinho, Uvinha, Moranguinho).”Débora Cristina Cercal Curitiba – PR

“Gostaria que chovesse muita maquiagem, de todos os tipos, porque eu adoro!”Giovanna MacedoOsasco – SP

“Eu gostaria que caísse uma chuva de chocolate! Amo chocolate!!!”Juliana ArminioToronto – Canadá

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I N F O C R I A N Ç A

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“Podia chover muito batonzinho de chocolate!!! Eu amo demais.”Isabella Castilho Mattar MirandaBelo Horizonte – MG

“Quero que chova litros de sorvete para eu me matar de tomar! Claro que se chovesse vendas de processadores Intel minha mamãe e papai fi cariam ainda mais felizes do que eu!”.Julia Linguevis Araujo São Paulo – SP

“Eu amo bichinhos de pelúcia e gostaria que chovessem muitos deles.” Isabella da Ponta LeopoldinoSão Paulo – SP

“Eu gostaria que chovesse muito dinheiro para o meu pai me levar todo dia à locadora e alugar sempre o DVD dos Transformers.”Lucas DaviSão Paulo – SP

“Eu gostaria que chovessem por uma hora todos os personagens de desenhos de que eu gosto. Principalmente o Bem 10. Assim, depois que acabasse o tem-poral, eu brincaria bastante com eles.”André Rosa BudneySão Paulo – SP

“Queria que chovessem balinhas, pois amo demais.”Arthur Braga MirandaBelo Horizonte – MG

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ENSAIO SOBRE A CEGUEIRA“Ensaio sobre a Cegueira” conta a história de uma inédita epidemia de

cegueira, inexplicável, que se abate sobre uma cidade não identifi cada. Aos poucos, todos acabam cegos e reduzidos a meros seres lutando por suas necessidades básicas, expondo seus instintos primários. O brilho branco da cegueira ilumina as percepções das personagens principais, e a história torna-se não só um registro da sobrevivência física das multidões cegas, mas, também, dos seus mundos emocionais e da dignidade que tentam manter.Fox Filmes

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UM ATO DE LIBERDADETuvia (Daniel Craig), Zus (Liev Schreiber) e Asael Bielski (Jamie Bell) são

três irmãos judeus que vivem na Polônia ocupada pelos nazistas na Segunda Guerra Mundial. Eles decidem enfrentar o inimigo e partem em direção a uma fl oresta na Bielo-Rússia. Lá, os irmãos Bielski unem-se à resistência soviética e fundam uma vila para proteger 1.200 judeus.Imagem Filmes

Livro

NOS PENHASCOS DE MÁRMORE“Nos penhascos de mármore” conta a história de dois irmãos que vivem

isolados, estudando a natureza, enquanto uma guerra se espalha pela região, fazendo da obra uma admirável arquitetura de palavras que se sustentam pela força da sua corporalidade. É uma representação devas-tadora dos totalitarismos, a qual acaba superando as contingências de época para ganhar a força do símbolo.Ernst Jünger

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Dio Jaguarível, Jackeline Carvalho (Comunicação

Interativa), Maria Helena Bellini, Natália Schener, Marisa Abel, Luciana Robles e

Mirella Stivani

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Gabriel [email protected]

José Gracia [email protected]

João Antonio [email protected]

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Fernando Oliveira

Flávia [email protected]

Alice Hecker, Claudia Carvalho, Danielle Lima,

Eric Ono e Patricia Velez

Maria Elisa Albuquerque

[email protected]

[email protected]

Tahis [email protected]

[email protected]

Veja mais piadas nas páginas 50.

P I A D A S

Salário do PênisEu, Pênis, solicito aumento de salário pelas se-guintes razões: * Faço esforço físico no cumprimento de minhas funções; * Trabalho em grandes profundidades; * Mergulho de cabeça em tudo que faço; * Não descanso nos fi ns de semana ou feriados nacionais; * Trabalho em ambiente extremamente úmido; * Não recebo horas extras; * Trabalho em ambiente sem iluminação e sem ventilações adequadas; * Trabalho sob altas temperaturas, sem climatização; * Meu trabalho me expõe às doenças contagiosas.

RESPOSTA DA DIRETORIA (Feminina) Sr. Pênis, após a revisão dos seus pedidos e con-siderando seus argumentos, a diretoria rejeitou seu pedido baseando-se nos seguintes fatos: * Você não trabalha 8 horas ininterruptamente; * Você dorme durante o expediente após curtos períodos de trabalho em visível demonstração de ‘corpo mole’; * Você não segue sempre as ordens da gerência e costuma visitar outras repartições; * Não tem iniciativa. Precisa ser estimulado e pres-sionado para começar a trabalhar; * Você deixa seu ambiente de trabalho bagunçado ao fi nal do turno; * Nem sempre você observa as normas de segurança de trabalho e abre mão de seu EPI – Equipamento de Proteção Individual. Ou seja, não veste a correta roupa protetora; * Você se aposentará muito antes dos 65 anos; * Você é incapaz de trabalhar dois turnos dobrados; * Às vezes, você abandona sua posição de traba-lho antes de completar a tarefa; * E se tudo isso não bastasse, temos observado que você entra e sai do seu local de trabalho car-regando um saco de aparência suspeita.

Sem mais, atenciosamente, Diretoria Feminina.

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