Rotinas de Departamento Pessoal - Bloco 02

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Sumário

5. ENQUADRAMENTO DE CARGOS ESPECIALIZADOS..............................3

5.1 Glossário....................................................................................................3

5.2 Resumo.....................................................................................................3

5.3 Conceito de enquadramento de cargos especializados............................3

5.4 Fórum........................................................................................................7

5.5 Saiba mais.................................................................................................8

5.6 Exemplo.....................................................................................................8

5.7 Dica de filme..............................................................................................8

5.8 Referência Bibliográfica.............................................................................9

QUESTIONÁRIO.............................................................................................9

6. MODALIDADES DE SALÁRIOS.................................................................14

6.1 Glossário..................................................................................................14

6.2 Resumo...................................................................................................15

6.3 Conceito de modalidades de salários......................................................15

6.3 Exemplo...................................................................................................19

6.4 Dica..........................................................................................................19

QUESTIONÁRIO...........................................................................................20

7. SALÁRIO FAMÍLIA.....................................................................................25

7.1 Glossário..................................................................................................25

7.2 Resumo...................................................................................................25

7.3 Conceito sobre salário família..................................................................26

Outras informações.......................................................................................29

7.4 Exemplo...................................................................................................30

7.5 Dica de filme............................................................................................30

7.6 Para refletir..............................................................................................30

7.7 Referência Bibliográfica...........................................................................31

QUESTIONÁRIO...........................................................................................31

8. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL.....................................................................36

8.1 Glossário..................................................................................................36

8.2 Resumo...................................................................................................37

8.3 Conceito de Remuneração Variável........................................................37

8.4 Saiba mais...............................................................................................40

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8.5 Exemplo...................................................................................................41

8.7 Referência Bibliográfica...........................................................................41

QUESTIONÁRIO...........................................................................................42

CAMINHO DO CONHECIMENTO

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A partir das unidades iniciais, teremos em mente sobre algumas

concepções e definições. Com isso, a partir das unidades abaixo, teremos uma

explanação quanto à forma de enquadramento de cargos especializados.

Quais seriam as modalidades de salário, abrangendo as remunerações

variáveis e por fim o benefício do salário família.

UNIDADE 5: ENQUADRAMENTO DE CARGOS ESPECIALIZADOS

Conceito de enquadramento de cargos especializados

Para iniciarmos tal unidade, primeiramente, precisamos saber alguns

conceitos iniciais, tais como a questão da diferenciação de salário mínimo e

salário profissional, o qual o primeiro, conforme Martins (2010) cita que seria

aquele o valor mínimo em que o trabalhador deve receber, onde a CF

estabelece que o valor deve ser igual em todo território nacional, e quanto ao

segundo, este, ainda conforme Martins (2010) está relacionado ao valor

estabelecido pelo Sindicato da Categoria Profissional, o que seria o valor

mínimo que o trabalhador de tal categoria poderá receber.

Assim, quando falamos em enquadramento para cargos específicos,

temos que entender que dentro de uma organização empresarial os

trabalhadores não receberão necessariamente o mesmo salário, o qual via de

regra dependerá da função exercida e grau de complexidade.

Desta feita, e com esse conceito inicial, temos que entender como será

essa divisão salarial? Como teremos um valor coerente e definido em todas as

faixas salariais? Tal situação, conforme Barbieri (2012, p. 37) cita que:

Todos os cargos devem ser descritos com base nas funções e tarefas exercidas; deve-se definir a missão dos mesmos dentro da organização, a responsabilidade por produzir resultados, e também o nível de reporte e relacionamento da posição com outros cargos na estrutura organizacional.

Com isso, faz-se necessário a empresa analisar as funções do cargo

para então analisar se o funcionário se enquadra em tal função, o qual

chamamos de descrição de cargos. Tal metodologia é extremamente

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importante para que o salário proposto para cada cargo seja diretamente

relacionado com o grau de complexidade do cargo.

DIAG: VERIFICAR IMAGEM (FONTE)

Tal metodologia poderá ser utilizada em vários subsistemas dentro da

organização, uma vez que a descrição de cargos pode ser utilizada no

Recrutamento e Seleção, o qual será avaliado se o candidato está dentro do

conhecimento, habilidade e atitude do cargo. Também, podemos citar outros

exemplos, como para fazer o exame admissional, periódico e demissional com

base na descrição de cargos e elaboração do PPRA (Programa de

Preservação de Riscos Ambientais) e por conseqüência o PCMSO (Programa

de Controle Médico de Saúde Ocupacional), entre outros subsistemas.

Desta feita, Barbieri (2012, p. 39) ainda cita sobre remuneração por

habilidades, assim vejamos:

Nestes planos, o nível salarial é estabelecido com base na quantidade de habilidades do funcionário ou na variedade de funções que ele é capaz de desempenhar. O sistema surgiu de uma pergunta: se as empresas contratam as pessoas em função de suas competências, por que não usam este mesmo critério para remunerá-las?

Assim, temos que entender que a primeira utilização da Descrição de

Cargos é no momento do Recrutamento e Seleção, no entanto, temos que

entender que a continuidade da vida profissional do funcionário dentro da

organização, deve-se avaliar periodicamente o desenvolvimento das atividades

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e assim, utilizá-lo para remunerá-lo também. Visto que, não basta apenas

contratá-lo e não utilizar ferramentas para mantê-lo também.

Com isso, a ferramenta ideal para enquadramento do funcionário ao

cargo, seria a descrição de cargos, a qual seria uma ferramenta utilizada, com

objetivo de estabelecer quais os requisitos do cargo. Sendo que essa

formulário deve ter a maior quantidade de informações possíveis, sendo como

forma de roteiro a ser utilizado pela empresa.

No entanto, para que tenha a implantação de tal formulário,

primeiramente, deve-se conhecer a cultura da empresa, seu organograma,

para que após seja elaborado a descrição de cargos. Sendo que como

sabemos que as pessoas, via de regra, já estão nos cargos, deve-se tomar

cuidado na sua elaboração, pois temos que pensar no cargo e não na pessoa

que está no cargo. Pois com isso podemos pecar quanto aos requisitos do

cargo serem acima do que efetivamente o cargo exige.

Com isso, apresento abaixo um modelo descrição de cargos para uma

melhor visualização dos itens explicados a seguir:

DESCRIÇÃO DE CARGOTÍTULO DO CARGO: DEPARTAMENTO/SETOR:

DESCRIÇÃO SUMÁRIA

DESCRIÇÃO DETALHADA

SUBORDINAÇÃO HIERÁRQUICA

ESPECIFICAÇÕES DE CARGOCOMPETÊNCIAS

Conhecimentos

Habilidades

Atitudes

EXPERIÊNCIA

FORMA DE SUPERVISÃO RECEBIDA

NÍVEL COMPLEXIDADE DAS TAREFAS

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APROVAÇÃO ........./......../............ Elaborado por

DIRETORIA GESTOR DA ÁREA

GESTOR DE RHModelo de formulário de Descrição de cargosFONTE: do autor

Para iniciar o trabalho de elaboração da descrição de cargos, e então ter

um enquadramento correto dos cargos, após conhecer todos os detalhes da

empresa, deve-se realizar um levantamento, através de questionários,

entrevistas individuais e análise in loco das atividades. E, com todas essas

informações, e após uma análise para que efetivamente busque encontrar um

equilíbrio nas informações repassadas pelos funcionários e as informações

visualizadas. Quanto a descrição sumária, este seria um resumo das atividades

exercidas pelo cargo. E, a descrição detalhada, este deve escrever todas

atividades necessárias para que o cargo seja executado da melhor forma

possível, sendo que a sugestão para preencher aplicar três perguntas, quais

sejam: o que faz?; como faz?; porque faz?

Tal formato de formulário deve ser mais detalhado possível quanto às

atividades, visto que caso tal formulário não tenha todas as informações

necessárias, é possível que haja um contencioso trabalhista, o qual seria uma

possibilidade do funcionário entrar com Processo Trabalhista e pedir

equiparação salarial, o qual já tratamos em unidade própria sobre o tema.

No entanto, retornando a equiparação salarial para cargos

especializado, a descrição de cargos seria a forma mais adequada para

atender a necessidade e para que o processo ocorra de uma forma

transparente e adequada para todos os funcionários dentro de uma empresa.

Pois sabemos, que uma das formas de motivar um funcionário seria

através de uma Política Salarial adequada e coerente, sendo que os

principalmente os funcionários com cargos especializados, ou seja, aqueles

que possuem aptidões diferenciadas, buscam as qualificações para que assim

tenham um crescimento pessoal e profissional adequado.

No entanto, em outra vertente temos os funcionários que não possuem o

conhecimento para cargos especializados, porém buscam tal desenvolvimento

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tanto no âmbito profissional, quanto acadêmico. Desta feita é importante a

empresa se utilizar de outra ferramenta também muito importante, a qual seria

a avaliação de desempenho, visto que esta seria uma forma de analisar se o

funcionário está dentro dos requisitos para o cargo ou se faz necessário uma

política de treinamento, para que após tal situação o mesmo possa ser

enquadrado na nova função.

Tal ferramenta deve ser utilizada no período de experiência, porém

durante todo o período, pode-se utilizar. Uma vez que não somente no

momento de avaliação do período de experiência, como também em situações

de mudança de cargo ou promoção.

Fórum

Vamos parar para conversar um pouco sobre o que conseguimos

entender até esse momento do conteúdo?

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Saiba mais

Para incrementar seus estudos, sugiro que busque um maior

conhecimento sobre formas de implantar descrições de cargos, como

ferramenta organização.

Exemplo

Se utilizarmos à ferramenta de descrição de cargos no processo de

Recrutamento e Seleção, após essa fase sabemos que o mesmo formulário

poderá ser utilizado tanto para reenquadramento salarial, ou mesmo para uma

promoção, visto que será analisado se o funcionário tem todos os

conhecimentos, habilidades e atitudes para aquele cargo.

Dica de filme

Para complementar o estudo, sugiro assistir o filme A última fortaleza, o

qual temos a seguinte sinopse: O General Irwin (Robert Redford) é um

condecorado militar do exército americano que perde sua patente e sua

liberdade após ser injustamente condenado por uma corte militar a passar o

resto de sua vida em uma penitenciária de segurança máxima. Lá ele conhece

o Coronel Winter (James Gandolfini), que dirige a prisão com punho de ferro.

De início há um respeito recíproco entre eles, que logo se torna ressentimento

após Irwin discordar de alguns dos métodos de Winter no comando da prisão.

Disposto a calar Irwin de qualquer maneira, as táticas de Winter apenas o

motivam a liderar uma rebelião de prisioneiros para conseguir tirá-lo do poder.

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Glossário

In loco – análise física sobre um determinado assunto

Referências

BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.

MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

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UNIDADE 6: MODALIDADES DE SALÁRIOS

Com o estudo das modalidades de salários, poderemos ao final concluir

que não existe somente a forma de salário mensal, temos outras formas para

que o trabalhador seja remunerado.

Conceito de modalidades de salários

Já analisamos em unidade própria quanto ao salário, o qual este

compõe a remuneração do funcionário. Uma vez que este irá receber

diretamente da empresa e também poderá receber de terceiros, como no caso

de gorjetas. A partir de então, vamos passar a entender quais seriam as

modalidades de salários, visto que em falarmos de salários, os quais serão

pagos diretamente pelo empregador, vejamos algumas formas:

Salário por unidade de tempo: nesta modalidade, conforme estabelece

Martins (2010, p. 232) temos como sendo:

O salário por unidade de tempo independe do serviço ou da obra realizada, mas depende do tempo gasto para sua consecução. Assim, seria a fixação do salário por hora, por dia, por semana, por quinzena ou por mês.


Assim podemos entender que esta modalidade é a mais usual, visto que

geralmente a empresa utiliza-se do formato de salário mensal, ou mesmo por

hora. Onde o funcionário não precisa necessariamente informar o que realizou

durante aquele período para receber o salário. Sabemos que esta forma acaba,

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dependendo da forma de cobrança por deixar o funcionário se utilizar de tal

situação e não corresponder com as expectativas da empresa.

Salário por unidade de obra: esta modalidade, Martins (2010) entende como

sendo algo parecido com a forma de empreitada, visto que seria uma situação

onde o funcionário então deve mostrar quais atividades realizou, para que

então possa receber por tal serviço. Este formato, via de regra, é muito

utilizado para serviços manuais, visto que por se tratar de serviço por obra,

este será mensurado, para que então o obreiro recebe o valor correspondente.

Salário por tarefa: nesta modalidade, Martins (2010, p. 233), explica essa

modalidade da seguinte forma:

O salário por tarefa é a uma forma mista de salário, que fica entre o salário por unidade de tempo e de obra. O empregado deve realizar durante a jornada de trabalho certo serviço que lhe é determinado pelo empregador. Terminado o referido serviço, mesmo antes do fim do expediente, pode o empregado se retirar da empresa, pois já cumpriu suas obrigações diárias.

Nesta modalidade, conforme especificado acima, temos uma situação

mista, onde o funcionário irá realizar sua jornada, porém se o mesmo já

realizou suas obrigações, não precisa necessariamente esperar completar sua

jornada para então se ausentar da empresa.

Entre as três modalidades a mais usual, conforme citados, seria a por

unidade de tempo, onde o funcionário deverá obrigatoriamente cumprir com

sua jornada de trabalho, para receber o valor mensal, semanal, diário, por hora.

No entanto, sabemos que com as novas formas de prestação de serviço,

onde existem casos que o funcionário trabalha diretamente de casa, sem a

necessidade de cumprir uma jornada, ou em alguns casos, o simples acesso

ao sistema gera o seu início da jornada, a forma de salário por tarefa, passará

a ser a mais utilizada dentre em muito breve.

A partir das modalidades apresentadas de salários, temos que entender

quais as formas utilizadas pelas empresas, assim vejamos:


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Salário em dinheiro: tal modalidade está relacionado na CLT em seu artigo

463, o qual cita da seguinte forma: “A prestação, em espécie, do salário será

paga em moeda corrente do País.”

A legislação cita desta forma, visto que não é permitido o pagamento de

salário através de cupom, bônus, moeda estrangeira. Sendo que se não for

feito na moeda do País o salário poderá ser considerado como não feito e a

empresa terá que pagar juros e correções até a data do efetivo pagamento,

conforme prevê a legislação.

O pagamento deverá ser realizado contra recebi, ou seja, o funcionário

deverá assinar que receber pelo valor, porém no caso de analfabeto este será

por impressão digital ou a rogo. No entanto, o recibo não será utilizado,

conforme prevê o artigo 464, parágrafo único a seguinte situação:

Parágrafo único. Terá força de recibo o comprovante de depósito em conta bancária, aberta para esse fim em nome de cada empregado, com o consentimento deste, em estabelecimento de crédito próximo ao local de trabalho.

Logo, quando o pagamento for realizado via depósito em conta, o referido

depósito, será considerado como sendo o recibo para todos os fins. No

entanto, cabe-se destacar que nessa situação, o pagamento via depósito deve

ser em nome do empregado. Sendo que o valor deverá ser pago até o 5º

(quinto) dia útil.

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Salário em utilidades: Martins (2010, p. 234) cita que:

São empregadas as expressões salário-utilidade, salário in natura ou salário indireto. O termo salário in natura nem sempre revela seu conteúdo, pois o empregador muitas vezes não paga o salário com coisas, mas em serviços.

Com isso, pode entender que o salário utilidade, está diretamente

relacionado com salário in natura, o qual a legislação, através da CLT em seu

artigo 458, o qual será pago conforme contratou ou costume da empresa.

Assim, o §2º do referido 458 da CLT, cita as modalidades que citam como

salário in natura, assim sendo:

(...)§ 2o Para os efeitos previstos neste artigo, não serão consideradas como salário as seguintes utilidades concedidas pelo empregador: I – vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço; II – educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos a matrícula, mensalidade, anuidade, livros e material didático; III – transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público; IV – assistência médica, hospitalar e odontológica, prestada diretamente ou mediante seguro-saúde; V – seguros de vida e de acidentes pessoais; VI – previdência privada; VIII - o valor correspondente ao vale-cultura.

Assim, temos que entender que as modalidades que a legislação prevê

como salário in natura, está diretamente relacionado com valores que seriam

um incremento ao valor pago em espécie. Sendo que é importante frisar a

questão da alimentação e habitação pagas ao funcionário, este não poderá

exceder 25% da habitação e 20% da alimentação do salário contratual.

Com isso, caso a empresa adote o pagamento superior ao valor do

contrato, este será considerado como salário, e assim para todos os efeitos

legais, como salário em espécie.

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Exemplo

Considerando como exemplo, um funcionário que realiza a função por

tarefas, este não precisa receber um salário mensal. Sendo o ideal a

modalidade de salário por tarefa e desta forma mantê-lo motivado para cumprir

com suas obrigações e assim receber os valores devidos.

Dica

O aconselhável para casos onde existem diversas formas de receber o

salário é analisar quais são as funções e quais seriam a melhor forma de

remunerar de tal forma que o obreiro sinta-se motivado com os valores

recebidos.

Dica de filmeEntendendo a necessidade de termos uma postura gerencial para

analisar os cargos em relação ao salário, sugiro que assista o filme Ao mestre

com carinho, o qual tem a seguinte sinopse: Mark Thackeray (Sidney Poitier) é

engenheiro, mas ficou desempregado e resolveu dar aulas em Londres. Ele

começa a ensinar alunos majoritariamente brancos em uma escola no bairro

operário de East End. Thackeray se depara então com adolescentes

indisciplinados e desordeiros, e que estão determinados a destruir suas aulas.

Só que o engenheiro, acostumado com hostilidades, não se amedronta e

enfrenta o desafio de ensinar uma turma de baderneiros. Ao receber um

convite para voltar a atuar como engenheiro, ele tem que decidir se pretende

seguir como mestre ou voltar ao antigo cargo.

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Glossário

In natura – estado natural

Resumo

Nesta unidade estudamos as formas possíveis para que o trabalhador

seja remunerado.

ReferênciasBARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.



SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das

leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.

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UNIDADE 7: SALÁRIO FAMÍLIA

Glossário

TST – Tribunal Superior do Trabalho

GPS – Guia de Previdência Social

Resumo

A partir das informações a seguir, você conseguirá analisar o que vem a

ser o salário família, se este está diretamente relacionado com a remuneração

mensal, se é possível perder tal benefício.

Conceito sobre salário família

Primeiramente temos que entender onde na Legislação temos a

informação quanto ao salário família. Assim sendo, temos em nossa CF/88 em

seu artigo 7º, XII, como vemos abaixo:

Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social:(...) XII - salário-família pago em razão do dependente do trabalhador de baixa renda nos termos da lei

Assim, o salário família tem como objetivo principal melhorar a condição

social do trabalhador de baixa renda, sendo aquele que se enquadrar nos

valores estabelecidos anualmente pela Previdência Social.

Agora vamos pensar, porque Previdência Social? Porque efetivamente

quem realiza o pagamento de tal benefício é a Previdência Social, através da

empresa o qual o trabalhador realiza suas atividades. Logo a empresa paga e

após desconta tal valor da guia do GPS (Guia de Previdência Social) mensal.

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Martins (2010) cita sobre o salário família aos trabalhadores rurais, o

qual existe a Súmula 344 do TST que o benefício somente passou ter validade

quando da implantação da Lei em 1991, visto que foi a partir de tal data que a

Previdência passou a custear o benefício.

A Lei 8.213/91 nos artigos de 65 a 70 trata do benefício de uma forma

mais clara, assim vamos analisar os pontos principais de tal valor.


A legislação, ainda prevê o pagamento de tal benefício na proporção da

quantidade do número de filhos ou equiparados. Garantindo aos aposentados

por invalidez e demais aposentados.

O que devemos analisar com maior detalhamento, seria o pagamento

condicionado, conforme estabelece o artigo 67 da Lei 8.213/91, conforme

vejamos:

O pagamento do salário-família é condicionado à apresentação da certidão de nascimento do filho ou da documentação relativa ao equiparado ou ao inválido, e à apresentação anual de atestado de vacinação obrigatória e de comprovação de frequência à escola do filho ou equiparado, nos termos do regulamento.

Desta feita, o pagamento do salário-família está condicionado à

apresentação de documentos comprobatórios anualmente, sendo a certidão de

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nascimento do filho ou documento quanto ao equiparado, assim considerado,

aquele que possui guarda ou adoção. Sendo que quanto a certidão de

nascimento este não haverá alteração anual, no entanto, quanto a carteira de

vacinação para crianças até 5 (cinco) anos e de 6 (seis) até 14 (quatorze) anos

a declaração de escolaridade.

Sabemos que solicitar a obrigatoriedade para os funcionários

entregarem documentos ao Departamento Pessoal, é uma tarefa das mais

complexas que existem. No entanto, a empresa poderá e deverá agendar um

prazo para o envio do documento, ficando condicionado ao bloqueio do

benefício. Visto que se a empresa pagar o benefício para o empregado e este

não comprovar os requisitos para receber o benefício, será a empresa

responsável pela informação e deverá restituir a Previdência Social.


A legislação é clara quanto à guarda e conservação dos documentos

comprobatórios por um período de 10 (dez) anos, para possível fiscalização da

Previdência Social, assim, mesmo o funcionário tendo sido desligado do

quadro de funcionários, a empresa será responsabilizada.

O artigo 70 da referida Lei da Previdência cita que “A cota do salário-

família não será incorporada, para qualquer efeito, ao salário ou ao benefício”.

Com isso, o salário família não será considerado como base salarial. Assim,

também é importante citar que caso o funcionário tenha outros rendimentos

dentro do mês, assim considerados, horas extras, adicional noturno, adicional

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de periculosidade, adicional de insalubridade, entre outros, e o valor ficar acima

do salário base, o benefício será suspenso naquele determinado mês.

Outra informação extremamente relevante, a qual já citamos brevemente

na unidade 1, seria quanto ao Termo de Responsabilidade do Salário Família.

Tal formulário é importante, visto que o mesmo tem como objetivo principal

assegurar a empresa quanto a possíveis fraudes em relação às informações

prestadas. Assim, a importância do preenchimento dos dados dos dependentes

diretamente pelo funcionário e uma citação ao final do formulário da seguinte

forma, a qual se encontra no site da Previdência Social:

Estou ciente, ainda, de que a falta de cumprimento do compromisso ora assumido, além de obrigar à devolução das importâncias indevidas, sujeitar-me-á às penalidades previstas no art. 171 do Código Penal e à rescisão do contrato de trabalho, por justa causa, nos termos do art. 482 da Consolidação das Leis do Trabalho.

Com tal informação, o funcionário estará ciente que caso as informações

sejam inverídicas o mesmo será responsável inclusive criminalmente pelo ato.

E, assim, exime a responsabilidade da empresa em reembolsar a Previdência

Social com os valores descontados na GPS.

O site da Previdência Social (www.previdencia.gov.br), ainda, estabelece

outras informações relevantes quanto a tal importante benefício, assim

vejamos:

Outras informações

- Os dois pais tem direito ao benefício, caso ambos satisfaçam os requisitos para a concessão;- Caso o salário-família pago pelo INSS seja suspenso por falta de renovação, os valores serão pagos depois que a situação for regularizada;- Considera-se remuneração mensal o valor total do respectivo salário-de-contribuição, caso o cidadão exerça mais de uma atividade; - Caso o cidadão esteja em gozo de benefício da Previdência Social, o valor do salário-família será pago como acréscimo no próprio benefício

Assim, as informações mais importantes dizem respeito que ambos os

pais terão o direito ao benefício, se estes atenderem ao requisito do valor do

teto máximo do salário base. Ainda quanto a remuneração, deverá considerar

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todos os valores recebidos, quanto este tiver mais de uma atividade

empresarial.

Com isso, teremos que entender que a empresa deve manter uma

ordem quanto aos documentos comprobatórios, tanto o termo de

responsabilidade, quanto os documentos anuais obrigatório, para que assim

não tenhamos passivos trabalhistas, ou mesmo a empresa tenha que

reembolsar a Previdência Social, quando da não comprovação que o

funcionário atende os requisitos para receber o valor mensal.

Exemplo

A partir do tema proposto, para exemplificar se o trabalhador em um

determinado mês receber outros valores, tais como horas extras, adicional

noturno e o valor sobrepor ao valor tabelado, naquele determinado mês o

obreiro não receberá o salário família.

Dica de filme

Para uma maior reflexão sobre o tema, sugiro assistir o filme Desafiando

Gigantes, o qual tem a seguinte sinopse: Técnico do Shiloh Eagles há seis

anos, Grant Taylor (Alex Kendrick) nunca conseguiu levar sua equipe ao título

da temporada. Além do mau desempenho no trabalho, Grant deve enfrentar

outros problemas graves em casa e seu estado psicológico e moral nunca

esteve tão abatido. Quando tudo parece estar prestes a ir por água abaixo,

uma intervenção misteriosa muda o seu destino.

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Para refletir

Sabemos que o salário família é um benefício previdenciário, no entanto

temos que entender que tal valor somente é devido para os funcionários de

baixa renda, assim entendido aquele que recebe valores abaixo da tabela. No

entanto, temos que incentivar os funcionários a sempre buscarem um aumento

salário e não pensar apenas em buscar manter o salário abaixo da tabela e

assim receber o benefício, mesmo porque o valor pago é extremamente baixo.

Referências




SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.

http://www.previdencia.gov.br/servicos-ao-cidadao/todos-os-servicos/salario-familia/ acessado em 04/10/15 às 12:17h

http://www.previdencia.gov.br/servicos-ao-cidadao/todos-os-servicos/salario-familia/

http://www.previdencia.gov.br/servicos-ao-cidadao/todos-os-servicos/salario-familia/

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UNIDADE 8: REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Nas linhas que seguem, falaremos sobre a remuneração variável, assim

sendo aquela que incrementa o valor mensal e não tem um valor fixo mensal.

Conceito de Remuneração Variável

Primeiramente temos que entender sobre remuneração variável, sendo

um valor que terá uma variação mensalmente. Existem algumas modalidades

sobre remuneração variável, a qual já citamos sobre os salários variáveis,

como sendo por obra certa, sendo que estes salários não podem ser inferior ao

salário mínimo nacional conforme estabelece o artigo 78 da CLT.

No entanto, também já vimos sobre o que vem a ser remuneração, a

qual comporta os valores pagos pelo empregador, como por terceiros e os

benefícios. Assim, a remuneração pode ser variável a partir do recebimento de

gorjetas, ou mesmo os funcionários que recebem comissionamento mensal.

Assim, vamos entender outras formas de remuneração variável, visto

que sabemos que as empresas aumentam sua produtividade, e assim, o

funcionário também de tem o direito de receber um aumento também desse

valor. Essa forma seria a Participação dos Resultados, conforme cita Barbieri o

que vem ser remuneração variável, assim sendo:

Uma parte da remuneração do funcionário se baseia em alguma medida de desempenho, individual e/ou organizacional. Planos de remuneração por unidades produzidas, incentivos salariais, participação nos lucros e participação nos ganhos são algumas das formas possíveis de programas de remuneração variável.

Ainda, Chiavento (2009, p. 97) vem para nos orientar, e deixar claro

quanto a remuneração variável, como sendo “Remuneração variável é a

parcela da remuneração total creditada periodicamente – trimestral, semestral

ou anualmente – a favor do funcionário”.

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Agora vamos entender um pouco mais sobre isso, visto que sabemos

que nem todas as empresas adotam tal plano de remuneração variável. Pois,

mesmo tendo a opção, a empresa não é obrigada a adotar tal medida,

conforme prevê a lei 10.101/2000, conforme estabelece o artigo 2:

Art. 2o A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados, mediante um dos procedimentos a seguir descritos, escolhidos pelas partes de comum acordo (...)

Com isso, a empresa não é obrigada a adotar tal política, ela irá

complementar, para incentivar o trabalhador, visto que o mesmo sendo parte

integrante do desenvolvimento da empresa tem o dinheiro de receber tal valor

variável, conforme o desempenho da empresa.

Considerando as empresas que utilizam tal remuneração, Barbieri (2012,

p. 41) explica sobre as formas que são feitas, assim sendo:

A participação nos lucros reduz-se a programas que envolvem toda a organização, distribuindo um pagamento baseado em alguma fórmula de cálculo da lucratividade da empresa. Pode ser feito em dinheiro, ou no caso particular dos administradores de nível mais elevado, do key people, pode ser feito em ações da empresa.

Logo, temos que entender que para as empresas que adotam tal política

de remuneração variável, devem-se adotar fórmulas de cálculo para que seja

transparente e adequada quanto à lucratividade da empresa. Uma vez que se a

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empresa utilizar fórmulas difíceis de alcançar, teremos uma desmotivação por

parte dos funcionários.


Existem alguns indicadores adotados pela empresa, as quais são em

sua maioria fáceis de visualizar e mostram a realidade da empresa, sendo eles

um indicador de perfomance coletiva e individual. Assim, pode-se utilizar o

indicador de produtividade, de faturamento que têm como objetivo analisar

como está o andamento da empresa. Também, deve-se adotar indicador

individual, visto que o funcionário que falta, traz atestado não pode receber o

mesmo valor que o funcionário que está sempre disponível para a empresa, tal

indicador mais conhecido como indicador de absenteísmo. Sendo essa

modalidade utilizada e repassada o valor com a obtenção de lucro pra

empresa, com isso o funcionário receberá um percentual estabelecido

anteriormente, quando das metas, e do valor repassado será descontado o

Imposto de Renda, conforme prevê a Lei 10.101/2000.

No entanto, existe outra opção para o funcionário obter a remuneração

variável, a qual seria com aquisição de ações da empresa, vamos entender

melhor como funciona tal procedimento, o também é chamado de stock option,

para Martins (2010, p. 244) seria:

É o plano em que são estabelecidos os requisitos da opção de compra de ações. Existe a possibilidade de o empregado adquirir as

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ações da empresa por preço em média abaixo do mercado e de vendê-las com lucro.

O objetivo dessa modalidade é incentivar os funcionários a prática de

comprar ações, sendo que o mesmo poderá comprar um lote das ações da

empresa por um valor abaixo do mercado e posteriormente a venda ocorrerá

com valores atualizados. Sendo que tal participação será durante a vigência do

contrato, o que caso haja a rescisão, este perderá o direito.

Sendo que somente poderá adotar tal remuneração variável a empresa

que tiver uma sociedade por ações. O qual essa modalidade tem como única

intenção incentivar o funcionário a trabalhar mais, e assim buscar uma melhor

produtividade, visto que o retorno virá através da valorização das ações

adquiridas, com isso o funcionário fica mais comprometido e a rotatividade

diminui na empresa, ou seja, o funcionário que vê suas ações aumentarem o

preço, ficará motivado e assim, por conseguinte, não buscará outra

oportunidade de trabalho.

Para finalizar é importante entender que nessa modalidade, tal

remuneração não poderá ser caracterizada como salário, visto que o

funcionário desembolsará para ter as ações, sendo como única vantagem que

no momento da venda este ficará livre para fazer no momento em que se sentir

seguro e assim, este decidirá o que fazer e em que momento fazer a venda das

ações, que deve-se frisar é do funcionário, no momento da aquisição junto a

Bolsa de Valores. O que na prática deve-se entender que é algo bom para o

funcionário, visto que pagará pela compra um valor menor, e terá uma

lucratividade no momento da venda, visto que este saberá qual será a atual

saúde financeira da empresa que trabalha.

Saiba mais

Para um maior esclarecimento sobre a política de remuneração variável,

é importante a leitura da legislação 10.101/01, através do link do Planalto:

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L10101compilado.htm


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Exemplo

Se a empresa optar em uma remuneração variável através da

Participação nos Lucros e Resultados, a empresa deve adotar um indicador de

faturamento, de produtividade, para que assim consiga mensurar quanto a

empresa está faturando em relação à produtividade. Outro indicador, para

mensurar individualmente, seria o absenteísmo, o qual indicará se o funcionário

tem faltas, atestados e assim todos receberem conforme seu comprometimento

com a empresa.

Dica de filmePara complementar o estudo, sugiro assistir o filme A Hora da Virada, a

qual temos a seguinte sinopse: Roy McCormick (Martin Lawrence) é um dos

treinadores mais bem-sucedidos do basquete estudantil. Só que ele é tão

famoso por comandar boas equipes quanto pelos chiliques que dá na beira da

quadra. Devido ao seu comportamento esquentado ele acaba sendo banido

dos torneios de colégio até que consiga agir com mais calma. Procurando uma

maneira de voltar à ativa ele aceita treinar um time que nunca venceu uma

partida, formado pelos piores jogadores que ele já viu. Roy vai tentar ensinar

algumas lições importantes para a equipe de desajeitados enquanto aprende a

ser uma pessoa mais tranquila.

Glossário

Key people – funcionários essenciais

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Stock option – Programa de Ações – um incentivo que permite aos

funcionários comprar ações da empresa onde trabalham por um preço abaixo

do mercado.

Perfomance - atuação, desempenho.

Resumo

Nas linhas que seguem, falaremos sobre a remuneração variável, assim

sendo aquela que incrementa o valor mensal e não tem um valor fixo mensal.

Referências




SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L10101compilado.htm, acessado em 06/10/2015 às 10:45h


Documents

Rotinas de Departamento Pessoal - Bloco 02