RSE - Reporte de Sustentabilidad de Randon 2009

8/7/2019 RSE - Reporte de Sustentabilidad de Randon 2009

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2009Relatrio de Sustentabilidade


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RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE - 2009RELATRIO ANUAL DOS ADMINISTRADORES - 2009

Demonstraes Financeiras em 31 de Dezembro de 2009

Randon Argentina Alvear Santa F - ArgentinaRandon Implementos Caxias do Sul RS - Brasil

Suspensys Caxias do Sul RS - BrasilRandon Veculos Caxias do Sul - Brasil Fras-le Caxias do Sul RS - Brasil

Master Caxias do Sul RS - Brasil

Randon Implementos Guarulhos SP - Brasil

Fras-le Asia Pinghu - ChinaFras-le North America Alabama - EUA


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EUA Randon [Miami/Flrida] e Fras-le[Farmington Hills Michigan e Prattville - Alabama]

Mxico Cidade do Mxico/DF

Chile Santiago

Argentina Randon [Rosrio] e Fras-le[San Martin Provncia de Buenos Aires]

Alemanha Gelsenkirchen

Arglia Argel

Qunia Nairobi

frica do Sul Johannesburg

China Fras le [Shanghai e Pinghu/Provncia de Zhejiang]

ESTRUTURA OPERACIONAL

Parques Industriais

Escritrios Internacionais

Unidades de Montagem e CKD

Centros de Distribuio

USA

GuarulhosCaxias do Sul

Argentina

Chile

frica do Sul

Dubai

China

Arglia

Alemanha

Qunia

Mxico

Brasil


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PRINCIPAIS INDICADORES

RECEITA LQUIDA CONSOLIDADA- Milhes de Reais

2005 2006 2007 2008 2009

CAGR 6,3%

CAGR -19,3%

1.936,21.936,2 2.021,02.021,0 2.530,22.530,2 3.059,53.059,5 2.469,52.469,5

2.842,42.842,4

RECEITA BRUTA TOTAL- Milhes de Reais /Sem eliminao das vendas entre empresas

2005 2006 2007 2008 2009

CAGR 6,8%

CAGR -18,6%

2.890,32.890,3 3.595,33.595,3 4.551,34.551,3 3.703,93.703,9

118,5118,5

CAGR 4,0%

CAGR -39,9%

133,4133,4 173,4173,4 231,1231,1 138,9138,9

2005 2006 2007 2008 2009

250

200

150

100

50

LUCRO LQUIDO CONSOLIDADO- Milhes de Reais

334,8334,8

CAGR 27,5%

525,7525,7 623,0623,0 787,5787,5 884,1884,1

2005 2006 2007 2008 2009

1000

800

600

400

200

PATRIMNIO LQUIDO CONSOLIDADO- Milhes de Reais e ROE

47,0%47,0%

0,0%0,0%

,,,,

37,0%37,0%

17,6%17,6%

Margens fi nanceiras 2008 2009 Var.%

Margem Bruta 27,2 23,4 - 3,8 p.p.

Margem EBITDA 17,0 12,2 - 4.8 p.p.

Margem Lquida 7,6 5,6 - 2,0 p.p.

2008 2009 Var.%Nmero de Funcionrios 9.434 9.587 1,6

Mercado de Capitais 2008 2009 Var.%Dividendos + Juros s/ capital(R$ p/ao)*

0 ,3 30 3 0 ,414 5 2 5, 5

Dividend Yield (%)** 1, 92 % 6 ,61 % 2 44 ,3

Retorno sobre o patrimnioLquido (%) ***

37,0 17,6 (52,4)

Valor de mercado 31 Dez (R$ bilhes) 1,01 2,53 150,5

* Deliberaes do exerccio.** Deliberaes do exerccio por ao e a cotao do ltimo dia do ano queantecede o exerccio em anlise.*** Relao entre o lucro lquido e o patrimnio lquido ano anteriorconsolidados.

Cotaes das Aes na Bovespa em 31/dez(cdigo RAPT4) Em R$ p/ ao

7,65 9,60 17,25 6,27 15,58

CAGR 19,5%

2005 2006 2007 2008 2009

Valores em Reais correntesCAGR: Taxa Mdia Anual Composta de CrescimentoROE: Retorno sobre o Patrimnio


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2009Relatrio de Sustentabilidade


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NDICE

Mensagem da Presidncia

Parmetros do Relatrio

Per l Organizacional

Governana Corporativa

Indicadores Econmico-Financeiros

Indicadores Ambientais

Indicadores de Desempenho Social

ndice Remissivo GRI

Administrao

Endereos e Contatos

Expediente

09

13172937

6385105109

111113


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sta pgina foi intencionalmente deixada em branco.


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MENSAGEM DA PRESIDNCIA


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Do Conselho de Administrao

Um ano especialAo apresentar este segundo Relatrio de Sustentabilidade dentro dos

requisitos da Global Reporting Initiative (GRI), as Empresas Randon, naverdade, retratam os resultados nem sempre to visveis de uma posturainovadora que vem marcando a trajetria bem-sucedida de 60 anos,comemorados em 2009.

Sem dvida, 2009 foi um ano especial. Comemoramos seis dcadascom muito trabalho e com o olhar atento aos desdobramentos de um

cenrio internacional crtico para o Brasil e para as empresas.

Apesar das adversidades, a Randon bem soube enfrentar maisuma crise das tantas vivenciadas em sua histria e das quais tem sadofortalecida, tendo, ainda assim, conseguido manter o resultado positivo. Efaz isto graas ao esprito de equipe, postura inovadora em produto e emprocesso e tambm s boas prticas de gesto e de governana corporativa.Trata-se de um conjunto de aes que a ajudaram a chegar liderana.

A par dos esforos em busca de resultados econmico-nanceiros, a

Randon cuidou para que o avano dos negcios encontrasse eco nas reassociais e ambientais. No aceitvel desconectar o crescimento econmicodo crescimento das pessoas e da preservao da natureza.

Empreender requer persistncia. Vamos, ento, seguir em frente econtinuar construindo um futuro promissor para as prximas geraes.

Raul Anselmo Randon

Presidente do Conselho de Administrao

Randon S.A. Implementos e Participaes


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Da Diretoria Executiva

Um passo de cada vezTanto quanto atingir resultados econmico-nanceiros que remunerem

satisfatoriamente os acionistas, as Empresas Randon continuamempenhadas em evoluir nos indicadores sociais e ambientais para garantira perenidade dos negcios e cumprir a meta de chegar a 2015 entre as cincolderes globais do setor de veculos rebocados. Para isso, buscam o sucessocompartilhado entre acionistas, funcionrios, familiares e comunidade,onde o desempenho econmico-nanceiro tem que encontrar consistncia.

Aos 60 anos de atividade comemorados durante 2009, a Companhiaregistrou uma receita bruta total de R$ 3,7 bilhes. Este desempenho, emparte, reconhecido pelos nossos stakeholders sob a forma de prmios,distines e honrarias recebidos com muita satisfao durante este ano.

A crise nanceira mundial iniciada em 2008 foi enfrentada commaturidade e com o necessrio preparo para uma nova e promissorafase de crescimento, fortemente embasado na expanso da infraestruturabsica nacional. O avano foi notvel tambm na rea social, onde um dos

programas de responsabilidade social, o Florescer, deixou razes atravs defranquias sociais para disseminar o conceito e a prtica de que possvelsemear e colher boas ideias.

Na rea do meio ambiente, a empresa mostrou que possvel crescerem harmonia com a natureza. A Castertech Fundio e Tecnologia, o Campode Provas e a Unidade de Pintura projetos ainda em maturao - soexemplos inegveis da postura sustentvel.

Depois de publicar o primeiro Balano Social em 1994, a Randon aceitouo desao de produzir seu primeiro Relatrio de Sustentabilidade dentrodos requisitos da Global Reporting Initiative (GRI), na verso G3 referentea 2008. Agora, num s documento publica, conjuntamente, o desempenhoeconmico-nanceiro referente ao exerccio de 2009 e as aes de umaempresa-cidad, prosseguindo neste processo de transparncia que mostraseus avanos na verdade das atitudes e dos nmeros.

David Abramo Randon

Diretor Presidente



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PARMETROS DO RELATRIO


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As Empresas Randon enfrentaram o desao em 2008 que foi o dedar um passo adiante adotando as diretrizes da Global Reporting Initiative(GRI) para gerar o primeiro Relatrio de Sustentabilidade na sua maisampla concepo. De maneira transparente e corajosa, a empresa expsas diculdades e as qualidades de uma empresa que se prope a produzirsegurana no que transporta, o que exige a adoo continuada e crescentede uma postura responsvel com os pblicos envolvidos.

Com base no Relatrio de 2008, a empresa deniu e atualizou osindicadores a partir da anlise interna de gestores e lderes de cada rea.

A Companhia decidiu prosseguir nesse caminho de mo nica ese apresenta, novamente, atravs de indicadores, conceitos, denies,dados e percentuais envolvendo os diversos nveis hierrquicos, reas e

comits de gesto para mostrar-se ainda mais a seus pblicos: acionistas,funcionrios, clientes, fornecedores, rgos pblicos, comunidade e demaisinteressados, que podem contribuir para esta caminhada rumo aberturaainda maior atravs do e-mail: [email protected].

Por se tratar de uma corporao formada por 10 empresas, osindicadores apresentados, que compreendem o perodo de 1 de janeiroa 31 de dezembro de 2009, so parciais ou sem abrangncia em todas asEmpresas Randon. J as informaes econmico-nanceiras incluem todas

as empresas integrantes, tanto no Brasil, quanto no exterior (Caxias doSul, So Paulo, Argentina, Estados Unidos e China) e so auditados pelaAuditoria Ernst & Young. Os indicadores GRI sociais e ambientais envolvemas empresas com atuao no Brasil.

Esto, contempladas neste relatrio, as Empresas:


Randon Implementos para o Transporte Ltda.

Randon Administradora de Consrcios Ltda.

Fras-le S.A.

Master Sistemas Automotivos Ltda.

JOST Sistemas Automotivos Ltda.

Suspensys Sistemas Automotivos Ltda.

Randon Argentina S.A.

Castertech Tecnologia e Fundio Ltda.

Randon Investimentos Ltda.


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2002

deacordocom

C C+ B B+ A A+

Obrigatrio

AutoDeclarado

ComVerificaoExterna

ComVerificaoExterna

ComVerificaoExterna

Opcional Por

Terceiros

Examinado


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Veculos rebocados,ferrovirios e especiais

Entre as 10 maioresfabricantes mundiais desemirreboques

Um dos maioresfabricantes nacionais devages ferrovirios

O maior fabricantenacional de caminhesfora-de-estrada at 30toneladas

Autopeas e sistemasautomotivos

Um dos maioresfabricantes de materiaisde frico do Ocidente

O maior fabricantenacional de sistemas defreios a ar para veculoscomerciais

Lder nacional nafabricao de materiaisde frico, freios aar, suspenses, eixose componentes de

acoplamento paraveculos comerciais

Servios

Entre as cinco maioresempresas nacionais deconsrcios para veculos

comerciais Fornecedora de crdito

para produtos prprios ede terceiros


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Parcerias estratgicas

Dentro da sua viso inovadora e para acelerar o processo deinternacionalizao, a Randon adotou o caminho das parcerias inter-

nacionais estratgicas. Primeiro foi com a norte-americana ArvinMeritor,em 1986, atravs de uma joint-venture com a controlada Master. Depoisveio a alem JOST-Werke, em 1995, ao constituir a JOST. Em 2002, selounova parceria com a ArvinMeritor, desta vez envolvendo a Suspensys.

Estrutura Societria

45,2% 51% 51%22,9%

Randon S.A.Implementos eParticipaes

Veculos eImplementos

Autopeas

Servios

53,2% 100% 100%100%

100%

100% 100%

40,7%

RandonInvestimentos

GRUPO CONTROLADOR


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Mercado

Mesmo tendo enfrentado sem maiores perdas a crise originada nosEstados Unidos no nal de 2008, com reexos maiores no primeiro semestre

de 2009, a produo nacional de implementos rodovirios concluiu o ano como registro de queda de 14,47%, de 138.288 em 2008 para 118.270 em 2009.

Dados da Associao Nacional dos Fabricantes de ImplementosRodovirios (ANFIR) mostram que as indstrias associadas em2009 produziram para o mercado interno 40.509 reboques esemirreboques (-25,65%) e 74.598 carrocerias sobre chassis (-2,76%).Em se tratando do mercado externo, as indstrias associadasem 2009 produziram 3.163 reboques e semirreboques (-55,37%).

Na Linha Pesada (reboques e semirreboques), segmentomais representativo do portflio da companhia, a Randon teve umdesempenho superior ao do setor, produzindo 14.419 produtos parao mercado interno (-18,55%). Em se tratando do mercado externo, aRandon em 2009 produziu 2.197 reboques e semirreboques (-56,87%).

Exportaes por Empresa - 2009 - 2008

2009 2008 %

Randon S/A Impl. e Partic. + SP 62.994 137.288 -54,1%

Randon Veculos 1.422 4.475 -68,2%

VECULOS 64.416 141.763 -54,6%

Master 10.383 27.734 -62,6%

JOST 1.828 9.364 -80,5%

Fras-le 81.011 85.304 -5,0%

Suspensys 6.370 22.800 -72,1%

AUTOPEAS 99.592 145.202 -31,4%

TOTAL 164.008 286.965 -42,8%

Valores em US$ Mil


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PR5 - O cliente est no centro

A boa performance alcanada anualmente pela empresa frutodo esforo de uma anada equipe que olha atentamente para o cliente.

Na Randon, o cliente soberano. Para ele foi construda uma rede deatendimento visando a troca direta de informaes, o suporte ao frotistae bem-estar ao motorista. Para isso a empresa mantm a Casa do Cliente,realiza o Encontro de Frotistas, Pesquisa de Satisfao, Portas Abertas aoCliente, Conselho do Cliente ou o tradicional Servio de Atendimento aoCliente (SAC).

A Casa do Cliente Randon uma estrutura para acolher o motoristana ocasio da entrega do implemento. Localizada em frente fbrica,oferece convenincias como miniauditrio para palestras tcnicas e lmes,um escritrio de atendimento e visitao s fbricas, alm de itens parao conforto e lazer como jogos e lavanderia. Em mdia, a Casa recebe 80motoristas por dia. Somente em 2007 e 2008 este pblico chegou a 26 mil,numa mdia anual de 13 mil prossionais, que j superam os 110 mil desde

a criao do espao, em 1997. Desde fevereiro de 2010, a Randon estendeu

para os clientes do centro do Brasil uma unidade da Casa do Cliente naRandon So Paulo com infraestrutura idntica a de Caxias do Sul.

O Portas Abertas ao Cliente (PAC), implantado naRandon S.A., j opera h 18 anos tendo recebido maisde 12 mil clientes do Brasil e do exterior. So visitaspersonalizadas s linhas de montagem que propiciamantever as expectativas do cliente, cuja opinio gerapermanente evoluo nos semirreboques e at mesmonovos produtos sob medida para a necessidade. O PAC

integra um programa maior denominado Clientes na Fbricaconstitudo, ainda, do Conselho de Clientes, um canal decomunicao direto com as reas de engenharia, marketing


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e ps-vendas. A Randon S.A. convida clientes, formadores de opinio e osmais representativos de cada regio, para ouvi-los e obter informaessobre o desempenho tcnico e da qualidade funcional do produto,tendncias do mercado, imagem da marca e sobre expectativas comrelao a novos produtos. As reunies acontecem de dois em dois anospara cada segmento (graneleiro, carga geral, frigorca, tanque, etc.).

A Randon Consrcios mantm, tambm, linha direta com o clienteatravs dos vrios sistemas como a Central de Relacionamento comatendimento digital 24 horas e que permite a oferta de lances e confernciade extratos por telefone, entre outros servios. Via Internet, h ainda apossibilidade de acesso a todas as informaes da conta, oferta de lance,impresso de segunda via de boletos e retirada de extratos para o Imposto

de Renda.A Suspensys, de forma pr-ativa, desde 2003, juntamente com Fras-le

e Master, realiza o Encontro de Frotistas, a cada dois anos, reunindo cerca de100 clientes e/ou potenciais clientes de mbito nacional, ocasio em que htroca de informaes e percepes sobre o mercado e produtos. A avaliaoda satisfao e insatisfao dos clientes se d atravs de pesquisa realizadadesde 2002. Para todas as questes que apresentem ndice inferior a 80%,so elaborados planos de ao, por tipo de clientes, envolvendo as reaspertinentes. As respostas com pontuao abaixo de 70% so consideradas

quesitos de insatisfao, passando a ser monitorados, a m de solucionaras lacunas detectadas pela pesquisa.

PR1 - Responsabilidade sobre o produto

Segurana do produto, durabilidade, resistncia, entre outros itensso avaliados por todas as Empresas Randon que acompanham as fases dociclo de vida de produtos contemplando questes de segurana atravs detestes realizados em bancadas e/ou pistas de prova para homologao dos

produtos. Estes aspectos so analisados durante a avaliao de Perigos eRiscos de Sade e Segurana e tambm em FMEAs (Anlise dos Modos eEfeitos de Falha Potencial) realizado tanto para os lanamentos e processosquanto para alteraes em produtos existentes.

Tambm so avaliados os impactos na sade e segurana atravs demeios tais como emisso de cha de segurana com informaes sobreos componentes, manuseio do produto, informaes toxicolgicas eecolgicas, condies de armazenamento e procedimentos de disposional do produto. A Fras-le, inclusive, pela caracterstica diferenciada da

matria-prima e do produto nal, antecipou-se prpria legislao e desde2002 eliminou o uso de amianto de seus processos.


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Certicaes

Em junho/2009 a Randon S.A., de Caxias do Sul (RS), foi certicada

pela ISO 14001:2004 e a OHSAS 18001:2007 e recerticada na ISO 9001:2008,o que refora a preocupao da empresa em melhorar o seu processode gesto continuamente, considerando os aspectos de qualidade, meioambiente e segurana e sade ocupacional.

A ISO14001 atesta a responsabilidade ambiental no desenvolvimentodas atividades, alm de ser considerada como padro mnimo para umSistema de Gesto Ambiental (SGA). A OHSAS 18001 a norma voltada paraSegurana e Sade no Trabalho (SGS), entre outros benefcios proporcionaconformidade com a legislao, melhor gerenciamento dos riscos associado

sade e segurana contribuindo signicativamente na reduo do nmerode acidentes. As normas proporcionam ainda maior vantagem competitivae melhoria no desempenho geral da organizao.

A recerticao da ISO 9001, norma internacional, em vigor na Randondesde 1998 verica a gesto da qualidade da organizao, deixando de focarapenas o atendimento qualidade do produto, mas tambm planejandoe controlando a melhoria contnua dos processos da prpria organizao.Publicada em novembro, a atual reviso 2008 da ISO 9001, traz as alteraes

de alguns requisitos em relao norma anterior mas no altera a essnciada norma que fornece diretrizes bsicas para a implementao de umSistema de Gesto da Qualidade (SGQ).


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Qualidade reconhecida

As Empresas Randon receberam, em 2009, uma srie de trofus e

distines para homenagear a empresa e/ou seus executivos, conformesegue:

Randon S.A. Implementos e Participaes conquistou o PrmioPreferncia do Transporte Rodovirio, promovido pelo Sindicatodas Empresas de Transporte Rodovirio de Cargas e Logstica deVideira SC e Regio em parceria com o Jornal Estrada;

Prmio Dinamismo Exportador na 37 edio do Prmio ExportaoRS, promovido pela ADVB-RS, pelo esforo exportador das

empresas Randon, Fras-le e Suspensys; Prmio Fiat Qualitas Awards 20 edio onde as controladas

Suspensys e Master foram reconhecidas pela segunda vezconsecutiva, como uma das melhores fornecedoras, na categoriametlicos, pelo Grupo Fiat do Brasil Fiat Automveis, CNH (marcasCase e New Holland) FPT Powertrain Technologies e Iveco no Brasile Argentina;

Fras-le e Master tiveram seus trabalhos premiados no 9 ColloquiumInternacional SAE Brasil de Freios & Mostra de Engenharia;

Suspensys foi escolhida a melhor empresa dosetor de autoindstria pela 36 edio doanurio Melhores e Maiores, organizadopela Editora Abril e Grupo Exame;

Empresas Randon receberam emjulho homenagem da AssembliaLegislativa do Rio Grande doSul pela passagem dos60 anos da empresa etambm con gurandouma homenagem aoEmpreendedorismo daSerra Gacha;

Randon Administradorade Consrcios conquistou oTrofu Diamante na 14 edio do

prmio Qualidade RS, do ProgramaGacho da Qualidade e Produtividade(PGQP);


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Randon S.A. Implementos e Participaes conquistou pelo segundoano consecutivo a primeira colocao do ranking geral no segmentoPeas Automotivas na As melhores da Dinheiro, edio 2009, da

Editora Trs e da Revista Isto Dinheiro; Randon S.A. Implementos e Participaes conquistou pela 13 vez

consecutiva o Prmio Preferncia do Transporte, promovido peloSindicato das Empresas de Transporte de Carga do Estado do RS(Setcergs);

JOST Brasil gurou pelo segundo ano no seleto grupo das 100Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil, de acordo com oscritrios da pesquisa realizada pelo Instituto Great Place to Workem parceria com a Revista poca, da Editora Globo;

Randon S.A. Implementos e Participaes gurou pela stimavez no ranking da Revista Exame/Voc S.A. entre as 150 MelhoresEmpresas para Voc Trabalhar no Brasil. Pelo segundo anoconsecutivo, foi escolhida como destaque na categoria CidadaniaEmpresarial pelas suas prticas de responsabilidade social no quediz respeito incluso de jovens no mercado de trabalho, promoode benefcios em reas como previdncia privada, educao, sadee participao nos resultados, alm de slidos investimentos em

meio ambiente; A Randon S.A. Implementos e Participaes foi eleita como um

dos Destaques Regionais na 12 edio do Prmio Walter Fredrich2009, promovido pela Associao dos Prossionais do Mercadode Capitais (Apimec-Sul), e que visa destacar empresas, pessoas eentidades atuantes no mercado de capitais dos estados do RS, SCe PR, pelos trabalhos prestados para divulgao e aprimoramentotcnico do mercado de capitais da regio sul;

A controlada Randon Implementos para o Transporte Ltda., unidadeinstalada em Guarulhos (SP), pelo segundo ano consecutivoconquistou a medalha de prata do Prmio Paulista de Qualidade deGesto PPQG 2009, na categoria Grandes Empresas, promovidopelo Instituto Paulista de Excelncia da Gesto IPEG e apoiadopela FPNQ Fundao para o Prmio Nacional da Qualidade e pelaFederao e Centro das Indstrias do Estado de So Paulo;

Randon S.A. Implementos e Participaes gurou na quartacolocao no ranking das 100 Maiores do Estado, da ltima edio

Grandes e Lderes da Revista Amanh, subindo duas posies em


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comparao com o acompanhamento de 2008. No setor automotivocou entre as trs mais rentveis e entre as 500 Maiores do Sul,gurou em 18 lugar;

A controlada Fras-le S.A. foi escolhida como nalista do PrmioFebramec Meio Ambiente 2009, destinado s empresas do setorindustrial que desenvolvem projetos voltados produo limpa eao desenvolvimento sustentvel, atravs do case Desenvolvimentode Material de Frico Utilizando Materiais Reciclveis;

A controlada Fras-le S.A. conquistou o Prmio Inova 2009 apontadacomo a melhor pastilha de freio do mercado. O objetivo da pesquisafoi apurar quais as indstrias de autopeas que mais se destacaramno mercado de reposio atravs dos seus produtos e servios efoi promovida pela editora Novo Meio e teve abrangncia nacional.

A Randon S.A. foi escolhida como a melhor empresa na categoriaCarrocerias e Implementos para Caminhes, pela sua performanceno segmento, com base no balano nanceiro 2008. A premiao organizada pelas revistas Transporte Moderno, Technibus e Global,segundo classicao no ranking Maiores e Melhores do Transportee Logstica;

Medidas pioneiras de responsabilidade socioambiental e de boas

prticas levaram as Empresas Randon, atravs do projeto CastertechFundio e Tecnologia, novo empreendimento do conglomerado,a conquistar o Prmio CNI 2009, na categoria desenvolvimentosustentvel, na modalidade mdia e grande indstria. O prmio uma promoo da Confederao Nacional da Indstria (CNI);

As Empresas Randon conquistaram o Prmio AutoData 2009 Os Melhores do Setor Automotivo, nas categorias Produtor deImplementos Rodovirios e Personalidade do Ano, concedida aopresidente do Conselho de Administrao, Raul Anselmo Randon.Tambm foi reconhecida como Empresa do Ano.

Prmio NTC Fornecedores do Transporte, promovido pela NTC &Logstica (Associao Nacional do Transporte de Cargas e Logstica)para Randon S.A. Implementos e Participaes na categoria defabricante de implementos e carrocerias. Tambm recebeu o prmioNTC de Responsabilidade Social e Ambiental.

Empresas Randon guram entre as 100 Melhores Empresas emndice de Desenvolvimento Humano e Organizacional IDHO 2009.


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A Randon S.A. Implementos e Participaes, holding controladoradas Empresas Randon, conta com os rgos clssicos de boa gesto egovernana corporativa representados pelos Conselhos de Administrao eFiscal, bem como a Diretoria Executiva. Alm de coordenar as participaesacionrias das Empresas Randon, o Conselho de Administrao tem amisso de represent-las e orient-las, otimizando os recursos disponveiscom base no plano estratgico do grupo que montado pela alta gestocom a contribuio de todos os nveis hierrquicos comprometidos com osresultados.

Com a misso de estabelecer as diretrizes maiores visando a perenidadedos negcios, o Conselho de Administrao composto pela presidncia(chairman), uma vice-presidncia (vice-chairman) e trs conselheiros

(board member) independentes pelo conceito Bovespa. No h vnculoscom a Companhia, em termos empregatcios ou grau de parentesco com osadministradores, exceto participao de capital.

A Diretoria Executiva prossionalizada. Alm do presidente e do vice-presidente conta, ainda, com dois diretores corporativos.

Atitudes de governana

Empresa de capital aberto com aes negociadas em Bolsa desde

1971

Nvel 1 na Bovespa

Fras-le Nvel 1 desde novembro de 2004

Gesto participativa com disseminao de informaes aosfuncionrios

Visitas regulares de investidores e clientes empresa

Viagens de atualizao e Road Shows nos Estados Unidos e Europa Divulgao de resultados atravs de encontros regulares com a

mdia e convidados

Apresentao dos resultados econmico-nanceiros nas Apimecsem Porto Alegre, So Paulo e Rio de Janeiro e em teleconferncias

Comits

A partir de 1992 os Comits foram constitudos com a misso depromover a sinergia entre as Empresas Randon, em assuntos estratgicose tambm sugerir holding melhorias e mudanas que possam contribuirpara o desenvolvimento contnuo da Organizao e das pessoas. uma


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forma de envolvimento e de comprometimento de todos sobre assuntosque devem ser compartilhados e analisados sob a tica Corporativa. OsComits do suporte ao modelo de gesto de trabalho em equipe e tambmdo sustentao ao princpio A Randon Somos todos ns.

O Comit Executivo um rgo no formal de gesto formado pelopresidente e vice-presidente executivos, CEO e CFO, pelo superintendenteda Fras-le e pelos diretores executivos que respondem pelas reas deautopeas, administrativa/nanas e veculos/implementos. J o Comit deOperaes o frum de discusses de cada comit e constitudo pelosdiretores de todas as empresas e pelas gerncias executivas.

Mais recentemente, em 2008, a empresa tambm passou a contar como Comit de Sustentabilidade, integrado por funcionrios, representantes de

cada um dos pblicos com os quais a empresa se relaciona: pblico interno,comunidade, meio ambiente, fornecedores, clientes e acionistas. Paratodos, sustentabilidade assegurar o crescimento dos negcios, buscandoo equilbrio econmico, social e ambiental e garantindo recursos para asprximas geraes. Sua misso propor, alinhar, apoiar e disseminar aspolticas de sustentabilidade das Empresas Randon.

Comits:

Comit Executivo

Comit de Operaes Comit de Recursos Humanos

Comit de Marketing

Comit de Planejamento Tributrio

Comit de Finanas

Comit de Suprimentos

Comit de Qualidade

Comit de Tecnologia

Comit de Manufatura

Comit de Tecnologia da Informao

Comit de Sustentabilidade


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Conselho de Famlia

Em funcionamento h 10 anos, foi criado para pro ssionalizar osmembros da holding familiar DRAMD (nome formado pelas iniciais dos

lhos David, Roseli, Alexandre, Maurien e Daniel) em seu exerccio deacionistas majoritrios. A DRAMD conta com estatuto prprio que prev,entre outras, as atribuies dos membros, cdigo de tica, de nies deregras para sada de acionistas, alm de antever normas para ingresso daterceira gerao no Conselho de Famlia.

Guia de Conduta tica

As relaes cotidianas das Empresas Randon com seus diferentes

pblicos interno e externo so balizadas pelo Guia de Conduta ticaformalizado em 2006 e com vigncia efetiva a partir de 2007. Trata-se deuma ferramenta de comunicao que mostra os valores e as diretrizes daconduta pro ssional, a m de garantir um relacionamento transparente eharmonioso com acionistas, clientes, fornecedores, funcionrios, governoe sociedade.

O Guia, disseminado atravs dos canais internos de comunicao e porocasio da integrao de novos funcionrios, resume a postura tica adotadapelas Empresas Randon e apresenta as premissas bsicas de relacionamento

baseadas na con abilidade, senso de justia, respeito mtuo, valorizaodo ser humano, motivao e compartilhamento de responsabilidades.Em primeira instncia, o assunto tratado pelo Comitde RH, com representantes de todasas empresas. Se noresolvido, o assunto levado ao Comitde Operaes-Corpconstitudo por todos

os diretores, e em ltimainstncia o tema chega aoComit Executivo (diretorescorporativos). Persistindo oimpasse pode-se buscar apoio derbitro externo. As denncias soencaminhadas atravs do gestor de RHou atravs do canal previsto na SA 8000,no caso de empresas que possuam esta

certi cao (Suspensys).


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Canais de Comunicao com os pblicos atendidos Stakeholders

Investidores - Toda a base de relacionamento est no departamento deRelaes com Investidores (RI), que interage com o investidor institucional

Pessoa Fsica aos grandes grupos investidores nacionais e estrangeiros.Com canal de comunicao permanentemente aberto, a Randon tem nomailing eletrnico, via site www.randon.com.br, sua principal ferramenta.Produz relatrios anuais, press-releases, teleconferncias em portugus eingls e reunies regulares e/ou visitas de investidores, fundos e clubes empresa e apresentaes aos analistas de mercado nas Apimecs em SoPaulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre. Tambm realiza road shows anuaisnos Estados Unidos e Europa.

A Randon S.A. faz parte dos seguintes ndices da BM&FBovespa:

IBRX ndice Brasil 100 aes mais negociadas;

IGC ndice de Aes com Governana Corporativa Diferenciada;

ITAG ndice de Aes com Tag Along Diferenciado;

SMLL ndice Small Cap;

INDX ndice do Setor Industrial.

Per l de Acionistas - Total de Aes

40,59%GRUPOCONTROLADOR

31,98%INVESTIDORESINSTITUCIONAIS

14,15%INVESTIDORES

ESTRANGEIROS

1,42%AES EM TESOURARIA

0,97%PESSOAS JURDICAS

10,89%PESSOAS FSICAS


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Clientes - O Conselho de Clientes e o Programa de Portas Abertas -PAC so os principais canais de relacionamento com o cliente. A Pesquisade Satisfao de Clientes PSC, realizada anualmente desde 1994, tem

abrangncia por linha de produto.Os assistentes de marketing e a Rede de Distribuidores estrategicamente

localizada em todo o Brasil so outros canais de comunicao, alm dotradicional Servio de Atendimento ao Cliente - SAC. O atendimento aosclientes operacionalizado por meio da Internet ou de telefone 0800 512158(ligao gratuita).

Funcionrios - E-mails, murais, intranet e malas-diretas, alm dejornais internos, reunies mensais, cafs com a gesto, publicaes,ouvidoria e campanhas internas so alguns dos canais de comunicaocom os funcionrios que participam, tambm, de avaliaes de eventos e dedesempenho, alm de pesquisa de clima organizacional a cada dois anos.

Comunidade - Na comunidade, a interface se d atravs da participaoativa/apoio/patrocnio a eventos regionais e iniciativas culturais, enquantoa intranet e as publicaes individuais das empresas e a corporativa(Informativo Empresas Randon) so mais um elo com os funcionrios.

Fornecedores - Encontro de Fornecedores e Portal de Fornecedoresso alguns canais de relacionamento da Randon que v seus fornecedores

como parceiros estratgicos por entender que a cadeia de suprimentos um dos pilares da sustentabilidade para o seu crescimento. Os fornecedoresde Matrias-primas, Peas e Servios e Servios de Assistncia ao Cliente(Distribuidores), desde 2003 contam com a fora-tarefa de Desenvolvimentode Fornecedores, que em 2004 criou o Manual de Requisitos paraFornecedores, que revisado anualmente.


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Associao dos Analistas e Profissionais de

Membro da Association of Certified

Investimento do Mercado de Capitais

International Investment Analysts - ACIIA

SO5 - Compromissos com iniciativas externas

Os principais executivos tm participao ativa em diversas e in uentesorganizaes empresariais regionais, estaduais e nacionais. O objetivo

exercitar a responsabilidade de defesa dos interesses dos seus respectivossetores junto s mais representativas entidades de classe.

Um dos resultados recentes desta articulao, que teve a participaoativa das Empresas Randon desde o incio, foi a mudana nas Resolues210 e 211 do Conselho Nacional de Trnsito (Contran) sobre normas queenvolvem pesos e dimenses de veculos comerciais, em vigncia desde2007 e que resultou em maior segurana no transporte de carga.

Relacionamento Principais entidades Associao Nacional dos Fabricantes de Implementos Rodovirios

(An r)

Cmara de Indstria, Comrcio e Servios de Caxias do Sul (RS)

Centro de Excelncia Empresarial do RS (Cenex)

Centro e Federao das Indstrias do Rio Grande do Sul

Conselho Temtico de Integrao Nacional da ConfederaoNacional da Indstria (CNI)

Sociedade de Engenharia Automotiva (SAE Brasil) Sindicato Interestadual da Indstria de Materiais e Equipamentos

Ferrovirios e Rodovirios (Simefre)

Associao dos Pro ssionais de Mercados de Capitais do RioGrande do Sul, (Apimec-Sul), do Rio de Janeiro e de So Paulo

Associao do Ao do RS

Sindicato das Indstrias Metalrgicas, Mecnicas e de MaterialEltrico de Caxias do Sul (Simecs)

Associao Nacional do Transporte de Cargas e Logstica

(NTC&Logstica) Associao Brasileira das Empresas de Capital Aberto (Abrasca)


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Negcios:

Mobilidade

Servios

Misso:

Coordenar, representar e orientar as Empresas Randon, otimizandoos recursos disponveis.

Princpios:

Cliente Satisfeito

Lucro, Meio de Perpetuao

Qualidade e segurana, compromisso de todos

Tecnologia Competitiva

Pessoas, Valorizadas e Respeitadas

tica, questo de Integridade e Conabilidade

Imagem, Patrimnio a Preservar

A Randon Somos Todos Ns


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INDICADORESECONMICO-FINANCEIROS


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O fato de estar exposta aos diversos setores da economia permitiu Companhia aproveitar os poucos bons momentos do ano em cada setor etraduzir isto em novas demandas. Cabe destacar alguns pedidos expressivosna rea de rebocados, veculos especiais e vages ferrovirios.

Na esfera dos investimentos foram priorizados os aportes paraconcluso daqueles iniciados anteriormente a 2009. No exerccio em anliseforam investidos R$ 123 milhes. Mesmo com os desaos j apresentados,este nvel de investimentos refora a convico na retomada do crescimentoe no avano dos negcios.

A seguir, comentrios e indicadores de desempenho detalhados.

Receitas

A receita bruta total (sem eliminao das vendas entre as empresas)alcanou R$ 3,7 bilhes em 2009, uma queda de 18,6% sobre 2008(R$ 4,6 bilhes).

A receita lquida consolidada no exerccio de 2009 fechou emR$ 2,5 bilhes, 19,3% menos que no perodo de 2008 de R$ 3,1 bilhes.

Composio da Receita Lquida Consolidada JAN-DEZ/2009

As vendas entre empresas representaram 14,5% da receita lquida totalcontra 13,7% do ano anterior.

2009 2008

ReceitaLquida

Vendaentre

Empresas

Receita LquidaConsolidada

% S/ ReceitaReceita Lquida

Consolidada% S/ Receita

Randon S.A. Impl. e Participaes (Controladora) 994.351 156.607 837.744 33,9% 1.138.406 37,2%

Randon Impl. p/ o Transporte Ltda. 302.967 12.873 290.094 11,7% 169.357 5,5%

Randon Veculos Ltda. 40.613 (11) 40.624 1,6% 116.396 3,8%

Randon Argentina S.A. 28.843 0 28.843 1,2% 66.587 2,2%

Escritrios Internacionais 2.145 2.145 - - - -

VECULOS E IMPLEMENTOS 1.368.919 171.614 1.197.305 48,5% 1.490.746 48,7%

Master Sist. Automotivos Ltda. 272.553 55.191 217.362 8,8% 300.984 9,8%

Jost Brasil Sistemas Automotivos Ltda. 130.395 38.730 91.665 3,7% 150.792 4,9%

Fras-le S.A. (Consolidado) 428.055 16.401 411.654 16,7% 411.826 13,5%

Suspensys Sistemas Automotivos Ltda. 643.835 138.232 505.603 20,5% 660.076 21,6%

Castertech Fundio e Tecnologia Ltda. 25 0 25 0,001% - 0,0%

AUTOPEAS 1.474.863 248.554 1.226.309 49,7% 1.523.678 49,8%

Randon Administradora de Consrcios Ltda. 45.930 0 45.930 1,9% 45.054 1,5%

SERVIOS 45.930 0 45.930 1,9% 45.054 1,5%

TOTAL 2.889.712 420.168 2.469.544 100,0% 3.059.478 100,0%

Valores em R$ Mil


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Distribuio da Receita por Segmento

Em 2009 houve queda no desempenho em todos os segmentos deatuao, sem variaes importantes de participao relativa no conjunto

das receitas.

48,22%VECULOS E

IMPLEMENTOS

1,52%SERVIOS

2008

50,26%AUTOPEAS

48,48%VECULOS E

IMPLEMENTOS

1,86%SERVIOS

2009

49,66%AUTOPEAS

Custo dos Produtos Vendidos

O custo dos produtos vendidos representou 76,59% da receita lquidaconsolidada ou R$ 1,9 bilho no exerccio de 2009 contra R$ 2,2 bilhesreferentes ao mesmo perodo de 2008 e que representou 72,8% da receitalquida.

Lucro Bruto

O lucro bruto chegou a R$ 578,2 milhes no acumulado de 2009 erepresentou 23,4% da receita lquida consolidada, uma queda de 30,6%em relao ao mesmo perodo de 2008, quando o lucro bruto totalizouR$ 833,7 milhes ou 27,2% da receita lquida consolidada.


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Despesas Operacionais (Administrativas/Comerciais/Outras)

As despesas operacionais em 2009 representaram 13,5% sobre areceita lquida consolidada contra 12,4% no ano de 2008, cando em

R$ 334,6 milhes (R$ 380,4 milhes em 2008). Este acrscimo em termospercentuais est relacionado reduo mais do que proporcional na receitano perodo.

Gerao Bruta de Caixa (EBITDA)

O EBITDA (gerao bruta de caixa) totalizou R$ 300,8 milhes ou12,2% sobre a receita lquida do perodo, enquanto em 2008 registrouR$ 520,8 milhes ou 17,0% sobre a receita lquida. As margens de lucroapresentaram queda em virtude da baixa economia de escala, com

descolamento das despesas xas da reduo das receitas, baixo poder debarganha em virtude do atual momento econmico e com vistas a aumentara participao de mercado.

2005 2006 2007 2008 2009

Margem Bruta Margem EBITDA Margem Lquida

6,1% 6,6%7,6%

5,6%

13,3%14,6% 15,4%

17,0%

12,2%

25,6%

23 4%

26,5%26,1%

27,2%

6,9%

Obs: Para clculo do EBITDA a partir de 2009 foi considerada a Orientao OCPC02 Esclarecimentos sobre as DemonstraesContbeis 2008 do Comit de Pronunciamentos Contbeis baseado na Lei 11.638/07 das Sociedades Annimas, no que dizrespeito a lanamento do resultado no operacional (R$ 2,0 milhes positivo em 2008) e que agora classi ca esta rubricajuntamente com a de receitas/despesas operacionais.

Margens

Resultado Financeiro

O resultado nanceiro lquido consolidado (receitas menos despesas)passou de R$ 35,4 milhes negativos em 2008, para R$ 36,0 milhespositivos em 2009.

A dvida bancria lquida consolidada que no perodo de 2008 era deR$ 333,2 milhes, reduziu para R$ 184,8 milhes no nal de dezembro de

2009, o equivalente a um mltiplo de 0,6 do EBITDA. A reduo no nvelde investimentos e inverso dos resultados nas operaes nanceirasde derivativos passando de negativos para positivos foram os principaisfatores desta mudana.


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Imposto de Renda e Contribuio Social

O imposto de renda e a contribuio social atingiram R$ 63,1 milhesno acumulado de 2009 ou 2,6% sobre a receita lquida consolidada (R$ 108,8

milhes em 2008 3,6% sobre a receita lquida consolidada), diante do lucroantes do imposto de renda de R$ 279,6 milhes (R$ 419,8 milhes em 2008).

Resultado Lquido

O lucro lquido consolidado atingiu R$ 138,9 milhes no exerccio ou39,9% menos que o ano de 2008. Isto representou uma queda da margemlquida (lucro lquido x receita lquida) de 7,6% no ano anterior para 5,6%em 2009.

Quadro Geral de Desempenho

2009 2008 %

Receita Bruta Totalsem eliminaes 3.703.828 4.551.299 -18,6%

Receita Lquida Consolidada 2.469.544 3.059.478 -19,3%

Lucro Bruto Consolidado 578.187 833.690 -30,6%

Lucro Lquido Consolidado 138.950 231.111 -39,9%

Lucro Operacional Prprio (EBIT) - Consolidado 243.632 453.276 -46,3%

EBITDA Consolidado 300.841 520.757 -42,2%

Endividamento Financeiro Lquido Consolidado 184.836 333.205 -44,5%

Resultado Financeiro Lquido ConsolidadoReceitas Financeiras - Despesas Financeiras 36.012 (35.399) -

Despesas Administrativas e Comerciais Consolidadas (327.901) (356.084) -7,9%

Lucro Consolidado por Ao 0,86 1,45 -41,4%

Valores em R$ Mil

Exportaes

As exportaes consolidadas atingiram US$ 164,0 milhes em 2009ou reduo de 42,8% sobre o ano anterior. Essa reduo est relacionada conjuntura econmica internacional, iniciada com a crise no nal de 2008 eque est em processo lento de retomada.


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Exportaes por Bloco Econmico

2009 2008 %

Randon S/A Impl. e Partic. + SP 62.994 137.288 -54,1%

Randon Veculos 1.422 4.475 -68,2%

VECULOS E IMPLEMENTOS 64.416 141.763 -54,6%

Master 10.383 27.734 -62,6%

JOST 1.828 9.364 -80,5%

Fras-le 81.011 85.304 -5,0%

Suspensys 6.370 22.800 -72,1%

AUTOPEAS 99.592 145.202 -31,4%

TOTAL 164.008 286.965 -42,8%

Valores em US$ Mil

22%FRICA

5%OUTROS

38%MERCOSUL + CHILE

200824%NAFTA

7%EUROPA

4%AMRICA DO

SUL E CENTRAL(EXCETO MERCOSUL

E CHILE)

22%FRICA

7%OUTROS

25%MERCOSUL + CHILE

2009

36%NAFTA

4%EUROPA

6%AMRICA DO

SUL E CENTRAL(EXCETO MERCOSUL

E CHILE)

Exportaes por Empresa


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Investimentos Consolidados

Em 2009 foram contabilizados R$ 123,3 milhes em investimentos. Oano foi marcado pela concluso de vrios projetos do Plano Plurianual de

Investimentos, para o perodo 2005/2009.

No 1T09, a Randon iniciou as operaes do novo sistema de pinturaE-coat. O processo recebeu investimentos de R$ 70 milhes e incorporaaos produtos da Companhia diferencial competitivo relevante e inditono setor. J utilizando a nova pintura, e em comemorao aos 60 anos daempresa, foi lanada a nova Linha Graneleira Srie 60 anos, com garantiadiferenciada, de cinco anos, na pintura do chassi. O diferencial de tecnologia importante argumento mercadolgico no atual momento de mercado.

O ano de 2009 tambm foi marcado pela concluso de dois grandesemprendimentos: o campo de Provas das Empresas Randon e o parquefabril da Castertech Tecnologia e Fundio, mais nova controlada doconglomerado e que entrou em operao no 4T09.

A seguir esto relacionados os investimentos totais realizados em 2009:

Investimentos Acumulados 2009

IMOBILIZADO(Reais Mil)

Randon

Fras-le

Master

Jost

Suspensys

Veculos

Consrcio

Argentina

RandonSP

RandonMiddleEast

Castertech Total

Mquinas 9.540 12.760 2.424 1.833 8.163 208 456 6.203 41.587

Prdios 9.223 10.038 3.303 41 5.026 8 4.487 32.126

Terrenos 8 965 973

Ferramentais 5.393 2.721 687 1.512 2.527 37 163 618 13.658

Benfeitorias 2.539 28 77 1.243 3.887Veculos 1.532 174 44 20 61 376 251 2.458

Mveis e Utenslios 359 274 283 5 109 3 25 6 34 3 337 1.438

Equip. de Laboratrio 179 52 293 524

Informtica 10.732 831 111 89 139 82 139 28 127 291 12.569

Outros 759 279 (1.993) 2.655 12.357 14.057

TOTAL 40.264 26.826 6.852 3.811 15.984 85 164 (1.653) 3.896 3 27.045 123.277

INVESTIMENTOS(*)-(Reais Mil)

18 1 19

TOTAL GERAL (Reais Mil) 40.282 26.826 6.852 3.811 15.984 85 165 (1.653) 3.896 3 27.045 123.296

(*) Aes ou cotas outras empresas, incentivos, etc.


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EC1 - Valor Adicionado

O valor adicionado em 2009 (R$ 1,04 bilho) e 2008 (R$ 1,33 bilho) foiassim distribudo:

A tabela com dados completos consta nas notas explicativas que integram asdemonstraes nanceiras.

15,3%FINANCIADORES

9%LUCROS RETIDOS

DO EXERCCIO

36,3%EMPREGADOS

200928,5%TRIBUTOS

4,2%JUROS S/ CAPITAL

PRPRIO E DIVIDENDOS

6,7%PARTICIPAES DOS

MINORITRIOS

20,2%FINANCIADORES

11,9%LUCROS RETIDOS

DO EXERCCIO

29,8%EMPREGADOS

200827,1%TRIBUTOS

5,5%JUROS S/ CAPITAL

PRPRIO E DIVIDENDOS

5,5%PARTICIPAES DOS

MINORITRIOS


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Veculos Rebocados Como j mencionado anteriormente, os efeitosda crise provocaram uma forte reduo na demanda. Frente ao mercadoretrado, esforos adicionais foram concentrados na rea mercadolgica,com lanamento de novos produtos e novas tecnologias, a exemplo daLinha 60 anos e a disponibilidade da nova pintura e-coat. Este processo,embora tenha prejudicado as margens, elevou a utilizao da capacidadee o nvel de participao no mercado domstico encerrado em 35,21% ou2,18 p.p. superiores a 2008, com 14.259 unidades (Fenabrave/EmplacamentosDenatran), 3.708 unidades a menos na mesma comparao (17.967unidades em 2008). Ainda assim, a Companhia sustentou sua posio entreos 10 maiores fabricantes mundiais (Fonte: Trailer-bodybuilders.com / HoldingRandon / Fras-le).

No setor primrio, a safra de gros foi de 134,4 milhes de toneladas(Conab/IBGE), com quebra de 7,9% ante os 146 milhes de 2008,consolidando-se, contudo, como o segundo melhor nmero da histria. Otransporte de gros voltou a tomar importncia maior neste ano nas vendas,assim como o setor de servios como construo civil e o escoamento deetanol e combustveis fsseis.

Com o mercado mais cauteloso, os atributos tecnolgicos e referenciaisde produto como tradio e valor de revenda foram fundamentais namanuteno e sucesso de vendas importantes de grandes pacotes de

produtos.

Os estmulos scais e a reduo dos custos de nanciamentos(IPI Zero, Finame PSI) resultaram em forte retomada dos pedidos econsequentemente da atividade no segundo semestre do ano, criandoum cenrio de oportunidade para recuperao de margens no prximoexerccio.

Na exportao o destaque vai para o desempenho dos mercadosafricanos, com elevao quando comparados com o exerccio anterior. Em

parte, o crescimento se justica pela pouca exposio ao mercado de crditoe pelo crescimento da economia local, embora pouco representativa emmbito global. J a Amrica do Sul, tradicional mercado comprador, sofreuduramente os efeitos da retrao econmica, em especial os mercadoschileno e argentino.

Na linha leve, com carrocerias sobre chassi, a Randon vem ampliandosua participao de mercado com velocidade e tem marcado presena fortecom desenvolvimento de linhas de produtos especca para o segmento.Conta a favor a presena abrangente dos distribuidores autorizados

espalhados por todo o territrio.


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10%INDSTRIA

30%SERVIOS

200960%SETOR

PRIMRIO

Vages ferrovirios Embora o mercado total de vages tenha reduzidosigni cativamente no ano de 2009, a Randon ampliou sua participao eencerrou o ano com a produo de 340 unidades, 314% superior a 2008.Durante a produo deste relatrio ainda no havia nmeros fechadosquanto produo total nacional, mas a estimativa gira em torno de 1.300unidades, uma queda de 73,68% ante as 4.940 unidades de 2008 (Abifer/Simefre).

Parte da produo foi originria das negociaes feitas em 2008,envolvendo volume expressivo de produo para a ALL, MRS e Vale.Ainda, em outubro, a Randon vendeu 300 unidades para o grupo japonsMitsui & Co Ltd. para uso da Multigrain na malha da FCA, em trecho deconcesso da Vale, sendo que 90 unidades foram entregues em 2009.

Para o ano de 2010 a Companhia participa de tomadas de preos devolumes expressivos que podem resultar em produo superior ao exerccioem anlise.


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Veculos Especiais O enxugamento das linhas denanciamento durante o primeiro trimestrede 2009 no prejudicou as vendas nos trimestresseguintes. Impulsionado, sobretudo, pelosinvestimentos em infraestrutura e construocivil, as vendas de caminhes especiais eretroescavadeiras encerraram o ano estveisquando comparadas com o ano de 2008.

As expectativas positivas para o prximo exerccio, no segmento, campor conta da possibilidade de novas compras do governo com programasdo PAC e Minha Casa, Minha Vida e os fortes investimentos nas reas de

saneamento e obras direcionadas aos eventos esportivos como Copa doMundo e Olimpadas.

Segmento Autopeas

A Randon est presente tambm como uma das principais fornecedorasde peas e sistemas automotivos para as montadoras de veculos comerciaise implementadoras do Brasil e no mundo. O segmento composto pelasempresas Castertech, Fras-le, Jost, Master e Suspensys e representou49,66% das vendas lquidas consolidadas, com receita de R$ 1,23 bilho em2009.

Em linhas gerais, dois teros das vendas direcionado para o mercadoOEM (Original Equipment Manufacturer) e o restante direcionado em partesproporcionais entre o mercado de reposio e as exportaes. As quedasapresentadas em volumes de produo so em grande parte explicadas pelaperformance das produes de veculos rebocados, caminhes e nibus.Assim, o desempenho da indstria automotiva domstica que produziu

123.592 caminhes (-26,1% comparado a 2008), 34.535 chassis de nibus(-21,7% em relao a 2008) e 43.656 veculos rebocados (29% de quedasobre 2008) impactou de forma negativa as vendas no segmento (Fontes:Anavea / Anfr-Fenabrave / Holding Randon / Fras-le).

Veculos e Implementos 2009 2008 %



Vendas Fsicas:

Veculos Rebocados (un.) 17.039 23.926 -28,8%

Veculos Especiais (un.) 505 510 -1,0%

Vages (un.) 340 82 314,6%


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Pela concentrada exposio aos OEMs, o segmento de autopeasdesenvolveu competitividade adequada e velocidade de adaptao aosdiferentes momentos econmicos, graas ao fato de fornecer sistemasintegrados de componentes e no itens isolados. Este modelo reforaum controle mais apurado da cadeia de suprimentos, reduz os custos deestoques e exige um processo contnuo de investimentos em P&D, mquinase processos.

A velocidade de negociao de incentivos para o setor, por parte dasassociaes, entidades de classe e sindicatos da categoria, foi o grandeevento para a retomada das vendas, que permaneceram enfraquecidasgrande parte do ano. Tais medidas ainda vigoram no prximo exerccio aomenos at o nal do primeiro semestre e contribuem para o bom momentodo setor.

As vendas no mercado de reposio tiveram um bom desempenho,respaldadas pela maior necessidade de manuteno, uma vez que osvolumes de vendas de produtos novos estiveram em queda. A vocao deproduo OEM acaba gerando frentes de vendas expressivas no mercadode reposio medida que os produtos novos envelhecem. J os volumesde exportao destinados ao mercado de reposio tambm apresentarambons resultados de vendas.

18%SISTEMASDE FREIOS

44%SUSPENSES

29%MATERIALDE FRICO

9%SISTEMAS DE

ACOPLAMENTO

17%REPOSIO

15%EXPORTAO

68%OEM


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Fundio Os investimentos na construo da Castertech praticamente

foram encerrados neste exerccio. A empresa iniciou suas operaes noltimo trimestre do ano e deve vencer a curva de aprendizado, bem comoatingir seu ponto de equilbrio nos prximos dezoito meses.

A produo feita em 2009 foi, em sua maior parte, destinada a testes ehomologaes juntos aos OEMs, principais consumidores dos materiais desua produo.

Por tratar-se de um processo de produo bastante integrado, oramp-upde volumes ser evolutivo e em linha com o avano da curva deaprendizado, uma vez que a Randon no possui tradio na fabricaode fundidos estando at ento, no ramo, dedicada ao desenvolvimento edesign de peas.

Campo de provas Aps constantes revises no seu cronograma deimplantao, decorrente de fatores climticos, o projeto campo de provas foiconcludo no nal de 2009, sendo que durante a elaborao deste relatriorecebeu dos rgos scalizadores a licena para operar (LO). J est emnegociao com clientes potenciais o fornecimento de servios e utilizaodo espao. So ao todo 87 (oitenta e sete) hectares de rea, com 18 (dezoito)

pistas de testes, que somadas perfazem 15 (quinze) km de extenso, e umprdio de 2.000 m com laboratrios e espao de preparao dos veculos.O campo de provas bene cia todas as Empresas Randon, que tero seusprodutos desenvolvidos e testados com as melhores e mais avanadas

Segue como desa o a recuperao dos volumes histricos deexportao, sobretudo dos destinados ao mercado OEM, prejudicado pelacrise mundial - que afetou a demanda em mercados maduros, como oeuropeu e americano. Alm disto, a valorizao do real torna a tarefa aindamais difcil e exige um esforo gerencial bastante intenso a m de minimizaras oscilaes inevitveis.


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Segmento Servios

O brao nanceiro das Empresas Randon, com a Randon Consrciose o Banco Randon (em fase pr-operacional) respondeu por 1,86% dareceita lquida consolidada no exerccio de 2009. Embora o negcio sejaum complemento da atividade m (acesso a crdito e nanciamento deprodutos) um importante meio de sustentao de vendas.

Randon Consrcio A escassez de crdito vivenciada nos primeirosmeses do ano acabou no atingindo o negcio de consrcios, que tevepequena reduo nas vendas no ano, mesmo com a crise nanceira. Aindaassim, a carteira futura de taxa de administrao permaneceu estvel como exerccio anterior com cotas ativas de 27.471 (3,22% superior a 2008).

Segue, em estgio permanente, a ampliao da rede de vendasprpria, com a marca Racon Consrcio de Imveis e Automveis. Comoregulamentao, o governo estendeu o uso do FGTS no sistema de

Autopeas 2009 2008 %



Vendas Fsicas:

Materiais de frico (ton.) 59.843 55.702 7,4%

Freios (un.) 588.308 858.024 -31,4%

Sistemas de Acoplamento (un.) 65.198 98.782 -34,0%

Sistemas de Suspenso e Rodagem (un.) 279.812 351.661 -20,4%

condies tecnolgicas, com ganhos signicativos no tempo, segurana,qualidade, competitividade e conabilidade dos testes. Isto tudo, transferidoaos produtos quando aprovados para a produo.


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Servios 2009 2008 %

Receita Lquida Consolidada 45.930 45.054 1,9%


Cotas de Consrcio Vendidas 6.776 7.590 -10,7%

Desao Econmico

As redues dos volumes de venda, em especial aos mercadosexternos, provocaram tambm quedas na rentabilidade e nas margens.A recuperao aos intervalos histricos apresentados em anos passadossegue como desao ao ano de 2010.

No campo da expanso, um alinhamento estratgico o pano defundo para um novo plano de investimentos que dever ser anunciado nodecorrer do prximo exerccio, j em fase adiantada de discusso.

Considerando o cenrio de negcios para o ano, a Companhiaapresentou ao mercado suas estimativas de desempenho para 2010,conforme segue:

Receita Bruta Total R$ 4,0 bilhesReceita Lquida Consolidada R$ 2,8 bilhesInvestimentos R$ 200 milhesExportaes US$ 190 milhesImportaes US$ 70 milhes

Tais indicadores foram validados no processo do plano estratgico eso respaldados pela avaliao dos cenrios macroeconmico domsticoe dos pases com quais ela mantm relaes comerciais, bem comoindicadores setoriais, da indstria automotiva e comportamento de mercadonos segmentos de atuao.

consrcios, para antecipao de pagamentos ou quitao de lances. Estamedida benecia o setor nos prximos anos.

Banco Randon A empresa recebeu a autorizao da constituio do

Banco Randon em meados do terceiro trimestre. O banco mltiplo nascecom capital inicial de R$ 25 milhes com objetivo de atuar no mercadonanceiro nacional e desenvolvimento de produtos e servios nanceirosque levem ao incremento dos negcios das Empresas Randon.

A expectativa que as operaes tenham incio no fechamento doprimeiro semestre do exerccio de 2010. A iniciativa de criao de umainstituio nanceira surgiu a partir da percepo da tendncia pela instalaode instituies nanceiras de nicho de mercado, montantes expressivosna conta clientes elevando o capital de giro, oportunidade de economiascal, experincia com gesto de crdito a clientes via administrao deconsrcios, alavancagem das empresas do grupo e possvel retorno atrativo.


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1,1%AES EM

TESOURARIA

0,6%PESSOAS

JURDICAS**

33,4%INVESTIDORESINSTITUCIONAIS*

40,6%GRUPOCONTROLADOR

*Fundos e Clubes de Investimentos**Empresas, Bancos, Corretores e Associaes

15,3%INVESTIDORES

ESTRANGEIROS

9,1%PESSOAS

FSICAS

MERCADO DE CAPITAIS

Desempenho das Aes

As aes preferenciais da Companhia no perodo de janeiro a dezembrode 2009 tiveram valorizao de 148,5% e encerraram no exerccio sendocotadas a R$ 15,58 por ao.

Foram negociadas durante este perodo 89,0 milhes de aespreferenciais, em 110.732 negcios, no mercado vista e um volume mdiodirio de negcios de R$ 3,6 milhes contra R$ 4,2 milhes no mesmoperodo de 2008 (Fonte: BM&F/Bovespa Bolsa de Valores de So Paulo).

Atualmente nossos acionistas esto assim distribudos:

Per l de Acionistas - Total de Aes

Quadro Geral de Desempenho das AesRandon S.A. Implementos e Participaes Mercado Vista

Variveis Jan-Dez/2009 Jan-Dez/2008Nmero de Acionistas 9.212 9.530

Quantidade Negociada (Pref.) 88.979.000 82.144.600

N Negcios 110.732 72.748

Mdia Diria das Aes p/ Prego 361.703 329.898

Mdia Diria de Negcios p/ Prego 450 292

Variao das Aes Randon (%) 148,5 (63,7)

Variao do IBOVESPA (%) 82,6 (41,2)

Valor Patrimonial da Ao 5,44 4,85Valor de Bolsa da Ao 15,58 6,27

Volume Mdio Dirio Negociado (Milhes Reais) 3.598,9 4.192,2

Valor Companhia em Bolsa (Milhes Reais) 2.532,1 1.019,0(Fonte: BM&F/Bovespa/Bolsa de Valores de So Paulo)


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Relaes com Investidores

No ano de 2009, a Companhia realizou reunies e participou de vrioseventos reunindo pblicos diferentes, como mercado nanceiro, de capitais,acionistas, potenciais investidores e imprensa. Obedecendo ao cronogramade eventos corporativos 2009 e melhor transparncia das informaes, aCompanhia promoveu os seguintes eventos:

No dia 5/03/2009, promoveu o 7 Encontro com a Mdia e Convidados,ocasio em que divulgou os resultados de 2008.

No dia 12/05/2009 realizou reunio com analistas, acionistas einvestidores em So Paulo, ocasio em que divulgou os resultadosdo 1T09 e demais expectativas da Companhia.

No dia 11/08/2009 reunio com analistas, acionistas e investidoresno Rio de Janeiro, ocasio em que divulgou os resultados do 2T09e demais expectativas da Companhia.

No dia 11/11/2009 reunio com analistas, acionistas e investidoresem Porto Alegre, ocasio em que divulgou os resultados do 3T09 edemais expectativas da Companhia.

A Companhia participou, como convidada da Expo Money So Paulo

e Porto Alegre em setembro e dezembro/2009, respectivamente,em palestra sobre Os 60 anos da Randon.

A Companhia tambm participou como convidada em outros eventose encontros com investidores:

Em janeiro de 2009 as Empresas Randon participaram comoconvidadas da 13 Conferncia Latino-Americana promovida peloBanco Santander, em Acapulco, no Mxico;

Participou, como convidada, do III Small Caps Conference,promovido pela Fator Corretora em 17/06/2009;

Recebeu visitas de investidores e analistas a suas dependncias,promovidas pelo Banco Santander.

Tambm participou como convidada em agosto da 10 ConfernciaAnual Brasil Santander no Guaruj SP.

Realizou visitas a Investidores Chilenos e Argentinos promovidas

pela Ita Corretora em setembro 2009.


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Remunerao dos Acionistas

A Companhia creditou juros sobre o capital prprio, referentes aoexerccio 2009, no montante de R$ 32,1 milhes, sendo R$ 16,0 milhes

(R$ 0,10 por ao ordinria e preferencial) pagos em julho de 2009 e R$16,1 milhes (R$ 0,10 por ao ordinria e preferencial) pagos em janeirode 2010. Os administradores esto propondo Assembleia Geral Ordinria,a ser realizada em abril de 2010, que os juros sobre o capital prprio sejamimputados aos dividendos pelo valor lquido de imposto de renda na fonte,remanescendo, em favor dos acionistas, R$ 12,1 milhes (R$ 0,07531556)por ao ordinria e preferencial. Desse modo, os dividendos somadosaos juros sobre o capital prprio lquido referente ao exerccio de 2009perfazem R$ 39,4 milhes, que representam 30% do lucro lquido ajustado

ou R$ 0,245070 por ao.


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Fras-le

ConsolidadoMaster Jost

Randon Adm.Consrcios

RandonArgentina

Suspensys Castertech

527.375 278.004 72.464 85.600 27.865 349.723 142.951

350.927 120.289 56.387 50.026 22.772 252.002 14.931

205.314 58.079 27.723 5.475 3.792 112.087 1.334

61.329 30.820 16.792 2.283 4.793 71.776 0

64.532 24.130 7.645 0 5.803 53.217 3.290

15.679 4.329 3.843 1.442 7.485 13.786 10.220

4.073 2.931 384 40.826 900 1.137 86

176.448 157.715 16.077 35.574 5.093 97.720 128.020

12.442 3.608 725 32.638 829 2.845 8.852

0 0 0 0 0 0 00 0 0 12.127 0 0 0

4.661 3.056 550 2.657 794 2.302 8.845

1.589 354 175 17.073 35 501 7

6.193 198 0 781 0 42 0

164.006 154.107 15.352 2.936 4.264 94.875 119.168

527.375 278.004 72.464 85.600 27.865 349.723 142.951

146.656 33.859 25.746 46.704 13.829 82.583 15.311

17.188 8.780 8.436 258 2.187 48.915 3.804

86.446 10.793 4.566 0 9.555 11.138 10.071

13.046 3.387 1.635 879 253 6.450 330

6.142 2.153 2.666 1.060 1.109 3.183 145

23.834 8.747 8.443 44.507 725 12.898 961

145.650 55.357 8.155 16 11.799 96.211 68.450

138.789 49.620 7.731 0 11.799 89.360 68.450

0 0 0 0 0 0 0

0 2.615 331 0 0 3.622 0

5.643 0 0 15 0 141 0

1.218 3.121 92 1 0 3.089 0

0 0 0 0 0 0 0

235.069 188.788 38.563 38.881 2.237 170.928 59.190

428.055 272.553 130.395 45.930 28.843 643.835 25

(297.920) (224.370) (105.009) 0 (26.541) (536.882) (12.757)

130.135 48.183 25.387 45.930 2.301 106.953 (12.731)

(44.632) (9.206) (5.240) (20.342) (2.348) (20.846) 0

(36.630) (7.597) (2.362) (18.154) (1.824) (13.236) (1.461)

19.290 6.067 2.568 327 (4.422) 2.253 (1.614)

0 27.827 0 0 0 0 0

(8.959) (3.852) (1.332) 5.115 (46) 9.364 (606)

59.204 61.423 19.022 12.876 (6.338) 84.487 (16.413)

(13.384) (7.887) (4.579) (3.652) 1.359 (18.106) 5.553

(63) 0 0 0 0 0 0

(1.860) (403) (364) (302) 0 (1.039) 0

43.896 53.132 14.079 8.923 (4.979) 65.343 (10.859)

39.914 27.529 16.454 12.549 (1.916) 82.235 (14.798)

53.867 33.789 18.660 13.344 (1.643) 93.559 (13.260)

12,6% 12,4% 14,3% 29,1% -5,7% 14,5% -

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009.Pela Legislao Societria


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EC9 - Desenvolvimento econmico local

O polo metalmecnico do Rio Grande do Sul, concentrado emCaxias do Sul, o maior fornecedor para a indstria automobilstica

brasileira, fora da regio paulista do Grande ABC, gerando mais de37 mil empregos diretos, o que representa aproximadamente 40% dosempregos diretos gerados pelo setor no Estado (Dados de 2007/AgnciaSebrae). A cidade responde por um Produto Interno Bruto (PIB) deR$ 5,6 bilhes.

Instaladas em dois sites (bairro Interlagos e Forqueta, em Caxiasdo Sul), as Empresas Randon operaram somente na regio, em 2009,com um quadro de 8.754 empregados diretos que, somados aosestagirios, temporrios e contratados chegaram a 8.801 pessoas, dos9.587 empregados de todo o grupo (posio de 31 de dezembro de2009). significativa a arrecadao de impostos municipais geradospara a Prefeitura de Caxias do Sul que foi de R$ 2,6 milhes em 2009,contra R$ 3,1 milhes em 2008.

Simultaneamente, faz parte da responsabilidade das EmpresasRandon junto comunidade desenvolver e aperfeioar fornecedores daregio de modo a fortalecer a cadeia de insumos da serra. Em sua quintaedio, o Manual de Requisitos para Fornecedores traz esclarecimentos

sobre o Desenvolvimento e Avaliao de Fornecedores, que vem sendosistematizado de forma compartilhada para todas as Empresas Randon.No Portal de Fornecedores Randon esto disponveis informaesvisando o desenvolvimento de novos componentes/fornecedores,resoluo dos problemas de qualidade e custos de no-qualidade,revertendo em melhorias nas tratativas de no-conformidades.

EC3 - Randonprev

As Empresas Randon so patrocinadoras do Randonprev Fundode Penso, criado em junho de 1994, com a caracterstica de Fundo deContribuio Denida, e tem como objetivo, possibilitar aos funcionriosuma aposentadoria complementar, reduzindo a perda de poder aquisitivoresultante da retirada da ocupao prossional. O objetivo (no clusulade garantia) do plano que o funcionrio ao trmino de sua carreiraprossional, j aposentado pela previdncia ocial, mantenha uma rendaequivalente a 50% de seu ltimo salrio na Corporao, somando-se as

aposentadorias do Randonprev e do INSS. As Empresas Randon vem, naproposta, sobretudo uma forma de retribuir s pessoas a dedicao duranteo tempo de servios prestados e uma ferramenta de Gesto de Pessoas dereteno de seus talentos prossionais.


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Para a aposentadoria complementar, o empregado tem queter trabalhado 10 anos ou mais nas Empresas Randon e idade igual ousuperior a 55 anos.

O valor que o empregado deposita no Randonprev pode ser consideradouma poupana formada com o auxlio da empresa, que varia de acordocom a idade do empregado. A aposentadoria pode ser requerida de formaantecipada a partir de 55 anos, quando o funcionrio passa a receb-la deforma proporcional, e aos 60 anos de forma integral, mediante a formalizaoda resciso do Contrato de Trabalho com a empresa patrocinadora do plano.

O capital aplicado no mercado nanceiro atravs de gestoresparceiros das Empresas Randon, que garantiu uma rentabilidade lquida de20,26% no binio 2008/2009. O patrimnio no Fundo, que no incio do ano de

2008 era de R$ 104.053.695,00 fechou o ano de 2009 com R$ 143.254.903,00apresentando um crescimento de 37,7%, aps ter pago R$ 1.732.891,00 embenefcios aos participantes no ano de 2008, e em 2009 um montante deR$ 3.158.214,00.

EC4 - Fontes de nanciamento do crescimento

Empresas Total Salrio Nominal/mensal

Randon S.A. R$ 7.591.048

Suspensys R$ 2.690.384

Master R$ 1.414.904

Randon Consrcios R$ 295.169

Fras-le R$ 4.228.491

JOST R$ 589.709

Castertech R$ 161.199

Total Geral R$ 16.970.903


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INDICADORES AMBIENTAIS


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Preservando a natureza

Minimizar e prevenir os impactos ambientais decorrentes do uso derecursos naturais e da gerao de resduos integram os objetivos e metasdo sistema de gesto ambiental das Empresas Randon. A preservao danatureza tambm fortalecida atravs da Fora Tarefa de Meio Ambiente(FTMA), criada em 2004 no mbito do Comit Corporativo de Manufatura,com o objetivo principal de desenvolver trabalhos compartilhados na reade meio ambiente com viso na melhoria do sistema de gesto ambiental,buscando a Sustentabilidade das Empresas Randon.

A FTMA enfoca tambm a responsabilidade ambiental das empresas

promovendo anualmente a Semana do Meio Ambiente envolvendo, almdos funcionrios, a sociedade, especialmente no que tange a educaoambiental. Em 2009, para o pblico interno, foi realizada exposio daPatrulha Ambiental (PATRAM) de animais empalhados da regio apreendidosjunto a caadores, armadilhas, ferramentas e artigos de caa e exposiode trabalhos com materiais reciclados confeccionados pelos alunos doFlorescer, promovida pelo Instituto Elisabetha Randon. Alm disso, houveo lanamento da Campanha Pense Verde, envolvendo pblico interno eexterno, em parceria com uma emissora local, marcada por entrevistas e

dicas de preservao do meio ambiente. Outra atividade voltada ao pblicoexterno, conduzida pelo Instituto Elisabetha Randon, em parceria com aFeira Internacional do Meio Ambiente (Fiema), foi a apresentao do teatroViva Natureza onde 750 alunos de 4 e 5 sries das escolas municipais eestaduais de Caxias do Sul assistiram ao espetculo no Centro de Culturada cidade.

Ainda focada no compromisso de disseminar prticas socioambientaisreconhecidas, as empresas mantm representantes na Comisso deMeio Ambiente do SIMECS (Sindicato das Indstrias Metalrgicas,

Mecnicas e de Materiais Eltricos de Caxias do Sul e Regio), institudaem 2003, cujo objetivo discutir e auxiliar as indstrias a ele associadasna busca de alternativas de resoluo e/ou minimizao dos impactossocioambientais. Uma das atividades desenvolvidas pela comisso foia elaborao do Orientador SIMECS onde esto descritas as diretrizesmnimas a serem seguidas para atender a esses objetivos. A Comissotambm promove eventos anuais abertos comunidade de Caxias e regio,abordando assuntos considerados relevantes em meio ambiente e queconta com o apoio das empresas Randon. Em 2009 os temas escolhidos

foram Resoluo Consema N 129/2006 Ecotoxicidade em Euentes eControle Operacional de Resduos. Neste ano houve ainda o lanamentode um vdeo de educao ambiental, que aborda aes de conscientizaovoltadas ao pblico infantil.


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H tambm a representao das Empresas Randon atravs de trsfuncionrios na diretoria de Sustentabilidade da Cmara de Indstria,Comrcio e Servios de Caxias do Sul.

EN30 - Total de investimentos e gastos com proteo ambiental em2009

No ano de 2009 as empresas investiram R$ 1.750.000,00 em proteoambiental. Destaca-se o investimento de R$ 982.000,00 na RandonImplementos em adequaes da iluminao na rea fabril, sistemas dereteno de emisses atmosfricas (solda e corte plasma) e equipamentos

para monitoramento na estao de tratamento de euentes; R$ 650.000,00na Suspensys e R$ 120.000,00 para adequao do sistema de aerao doreator biolgico na ETE na Fras-Le.

J os gastos em proteo ambiental em 2009 chegaram a R$ 6,5 milhescontra os R$ 4,9 milhes em 2008, com destaque para a Implementos eFras-le. Esses gastos englobam desde o acondicionamento, tratamentoe disposio nal dos resduos slidos, lquidos e gasosos, pessoas quetrabalham diretamente na manuteno do sistema de gerenciamentoambiental, taxas de licenciamentos e despesas de manuteno dosequipamentos de controle ambientais, tais como as estaes de tratamentode euentes.


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Castertech aproveita gua da chuva

Em operao desde outubro de 2009, a Castertech recebeu investimentostotais da ordem de R$ 100 milhes, dos quais R$ 20 milhes em sistemas

de proteo ambiental, grande parcela dos quais (50%) em tratamento edisposio de resduos. Trata-se da continuidade de investimentos iniciadosem 2008 envolvendo a construo das instalaes (painis termoacsticos),canalizao dos euentes industriais e sanitrios at a ETE da Implementos einstalao de ltros de manga e lavadores de gases, visando a minimizaodas emisses atmosfricas.

As medidas de responsabilidade socioambiental e de boas prticaslevaram a Castertech Fundio e Tecnologia a conquistar o Prmio CNI2009, na categoria desenvolvimento sustentvel. Est em fase de execuo

o projeto de aproveitamento da gua da chuva, que prev a construo deuma cisterna para armazenar um milho de litros. A gua ser utilizada noprocesso de resfriamento de peas em seu sistema produtivo.

Prmio Castertech

As solues implementadas at o momento so:

Compensao Vegetal

Cortinamento Vegetal

Tratamento de Euentes Industriais e Sanitrios

Destinao de resduos conforme legislao ambiental vigente

Controle de emisses atmosfricas

EN14 - Campo de Provas

Para garantir a plena preservao da mata nativa no entorno doempreendimento, o projeto inclui a manuteno e implantao de umacortina vegetal em uma faixa de 20 m de largura com o plantio de 30.000mudas de espcies nativas, totalizando cerca de 2.000 mudas por hectare.Exemplares de jerivs e eptas foram realocados dentro da rea para serempreservados.


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EN8 - gua

No que diz respeito aos recursos naturais como a gua e energia,h um intensivo trabalho na busca de sistemas alternativos. Atualmente,a rede pblica ainda a grande fonte de abastecimento, mas a meta aumentar a reutilizao do euente tratado nos processos onde isso sejavivel tecnicamente. A empresa JOST Brasil, que tem seu consumo degua concentrado principalmente nos banheiros, realizou reformas e trocade torneiras de fechamento manual por automtico, reduzindo 57,8% o

consumo em relao a 2008.


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68

Percebe-se que na maioria das empresas houve reduo no consumo

de gua justicada por dois motivos: baixa nos volumes de produo dasempresas no ano de 2009 e, o mais importante, a utilizao de euenterecirculado. Esta prtica tem impactado positivamente pois as empresasbuscam identicar os processos que no necessitam de gua potvelpara operarem e instalam novas redes que permitem o envio do euenterecirculado, reduzindo o consumo de gua potvel. Cabe salientar que opequeno aumento observado na Fras-le deve-se a problemas operacionaisidenticados, como vazamentos na rede de abastecimento, e tambm aoaumento no nmero de funcionrios.

Todas as empresas recebem preferencialmente gua de abastecimentopblico, exceto na Fras-le, onde esta situao invertida, ou seja, 90% dagua provm de poos tubulares.

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

FRAS-LE

RANDONIMPLEMENTOS

SUSPENSYS

MASTER

JOST

RANDONVECULOS

CASTERTECH

FRAS-LE

RANDONIMPLEMENTOS

SUSPENSYS

MASTER

JOST

RANDONVECULOS

CASTERTECH

2008

2009

Total de retirada de gua (m3)

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000


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69

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

FRAS-LE

RANDONIMPLEMENTOS

SUSPENSYS

MASTER

JOST

RANDONVECULOS

Poo Artesiano

Abastecimento pblico

EN8 - Total de gua retirada por fonte

EN3 - Energia

Com exceo da Fras-le, onde o gs natural j uma fonte preferencial,todas as demais empresas utilizam prioritariamente a energia eltricacomo fonte energtica, seguida do gs natural e, em algumas unidades,combusto de lenha, GLP e leo diesel. O uso do gs natural vem ganhandoespao, sendo meta de longo prazo alcanar os 100%. Tambm 100% dalenha utilizada na caldeira provm do reorestamento.


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70

Fras-le: os sistemas de exausto consomem 90% do total de energia eltrica utilizada pelaempresa. A reduo do consumo de energia eltrica se deve reduo da produo no1 semestre.

Randon Implementos: a energia eltrica utilizada na iluminao, nos equipamentoseltricos e eletrnicos. Houve reduo em funo de baixa nos volumes de produo.

Master: a energia eltrica utilizada para iluminao, equipamentos eltricos, eletrnicose exausto.

JOST: a JOST utiliza duas fontes de energia primria. A energia eltrica utilizada parailuminao, equipamentos, mquinas, exausto. O consumo de energia eltrica apresentou-

se um pouco acima do consumo em 2008. Isto j estava previsto pela empresa devido aquisio de mquinas de corte a laser e uma nova prensa excntrica.

Suspensys: A energia eltrica utilizada na iluminao, nas mquinas, equipamentoseltricos e eletrnicos.

Randon Veculos: energia eltrica utilizada para iluminao, motores de pontes rolantese alimentao computadores.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

0

50.000

100.000

150.000

200.000

FRAS-LE

RANDONIMPLEMENTOS

SUSPENSYS

MASTER

JOST

RANDONVECULOS

CASTERTECH

FRAS-LE

RANDONIMPLEMENTOS

SUSPENSYS

MASTER

JOST

RANDONVECULOS

CASTERTECH

2008

2009

Consumo de Energia Eltrica (GJ)


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71

Fras-le: A caldeira utiliza como combustvel o gs natural. A reduo de gs natural ocorreudevido programao para consertos de vazamento em toda a planta.

Randon Implementos: O gs natural utilizado nas estufas de pintura, refeitrio e mquinade lavar peas.

Suspensys: o gs natural utilizado nas mquinas de lavar e no aquecimento de peaspara evitar que se crie tmpera na soldagem.

Na Randon Implementos, Suspensys e JOST o GLP usado como combustvel dasempilhadeiras.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

FRAS-LE

SUSPENSYS

RANDON

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

FRAS-LE

SUSPENSYS

RANDON

2008

2009

Consumo de Gs Natural (GJ)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

RANDON

JOST

SUSPENSYS

2008

2009

Consumo de GLP (GJ)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

RANDON

JOST

SUSPENSYS


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O consumo de lenha acontece apenas na Randon Implementos para alimentar umacaldeira. A lenha utilizada proveniente de reorestamento.

O leo diesel combustvel dos caminhes que movimentam os produtos nas empresas.

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2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

RANDON

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

RANDON

2008

2009

Consumo de Lenha (GJ)

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

RANDON

RANDON

VECULOS

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

RANDON

RANDON

VECULOS

200

8

200

9

Consumo de leo Diesel (GJ)


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EN7 - Menos energia consumida

A Randon Implementos e Fras-le assinaram, em 2009, termo de adesoao Programa Simecs Energia. O programa visa orientar e acompanhar as

empresas com o intuito de reduzir custos com energia eltrica atravs daimplantao de tecnologias de controle e do combate sistematizado deperdas, tornando os processos industriais mais ecientes. Abranger trsaspectos fundamentais: a reduo do consumo, a adequao tarifria e acapacitao tecnolgica . O programa iniciou em setembro com a etapa dediagnstico inicial de consumo de energia.

EN10 - Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada

As Empresas Randon mantm duas estaes de Tratamento deEuentes ETE em Caxias do Sul para receber e tratar os euentes cloacaise industriais gerados atravs das atividades desenvolvidas no ComplexoForqueta e no Complexo Interlagos. A ETE localizada no ComplexoInterlagos gerenciada pela Randon Implementos e trata os euentes daRandon Implementos, Randon Veculos, Randon Consrcios, JOST, Mastere Suspensys. A ETE localizada no Complexo Forqueta trata os euentesgerados exclusivamente pela Fras-le.

Os sistemas de tratamento recebem os euentes industriais e

sanitrios que, aps tratamento fsico-qumico e biolgico so parcialmentereutilizados. A estao de tratamento do Complexo Interlagos conta aindacom um sistema de tratamento tercirio, uma tecnologia holandesa,para maximizar a remoo de fsforo e nitrognio, melhorando aindamais a qualidade do euente. Tambm possui software que auxilia oautomonitoramento da estao.

A tabela abaixo apresenta o volume de euente recirculado pelaRandon Implementos e Fras-le e o grco apresenta o percentual de euenterecirculado.

Volume total de guareciclada e reutilizada

Euente Reutilizado (m3)

Empresas Fras-le Randon Implementos

2008 12.255 19.617

Acumulado 2009 12.614 22.971


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Randon Implementos: Houve acrscimo de mais de 10% no volume de euente reutilizadoem funo das boas caractersticas do euente nal, permitindo a reutilizao nos vasossanitrios, nos sistemas de reteno de emisses atmosfricas e na diluio de reagentesna ETE.

Fras-le: No houve aumento signicativo do volume de euente reutilizado no ano de2009, pois no foram identicados novos pontos para reutilizao. Atualmente o euente reutilizado nos vasos sanitrios, lavador de gases, abastecimento de mquinas varredeiras,limpeza de empilhadeiras e varredeiras e diluio de reagentes na ETE.

Demais empresas: At o momento, as demais empresas no reutilizam euentes.

EN21 - Descarte total de gua, por qualidade e destinao

O descarte total de gua apresentado no grco que segue refere-seao somatrio do euente industrial e do euente cloacal (sanitrio) de cadauma das empresas. Todos os euentes passam por sistema de tratamentonas estaes.

Percentual de euente tratado recirculado da Randon Implementos eda Fras-le

FRAS-ALE

RANDONIMPLEMENTOS

0

5

10

15

20

25

30

35

0

5

10

15

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25

30

35

0

5

10

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20

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30

35

0

5

10

15

20

25

30

35

FRAS-ALE

RANDONIMPLEMENTOS

2

008

2

009

% de Efluente reutilizado (m3)


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Obs.: Com relao ao Grco acima, esclarecemos que a Fras-le no possui tubulaoindividual para os euentes industrial e cloacal (sanitrio) sendo que 90% do total

Documents

RSE - Reporte de Sustentabilidad de Randon 2009