Sejam bem-vindos · 2016-05-11 · 7ª Reunião Pública APIMEC-SP . Esta apresentação pode conter certas declarações prospectivas e informações relativas ao Banco Santander

Sejam bem-vindos

7ª Reunião Pública APIMEC-SP

Esta apresentação pode conter certas declarações prospectivas e informações relativas ao Banco Santander (Brasil) SA ("Santander Brasil") e suas subsidiárias, que refletem as visões atuais e / ou expectativas do Santander Brasil e sua administração a respeito de seu desempenho nos negócios, e eventos futuros. Declarações prospectivas incluem, sem limitação, qualquer declaração que possa predizer, prever, indicar ou implicar resultados futuros, desempenho ou realizações, e podem conter palavras como "acredita", "antecipa", "espera", "estima" , "poderia", "prevê", "potencial", "provavelmente resultará" ou outras palavras ou expressões de significado semelhante. Tais afirmações estão sujeitas a uma série de riscos, incertezas e suposições. Alertamos que um número de fatores importantes pode causar resultados reais diferentes materialmente dos planos, objetivos, expectativas, estimativas e intenções expressos nesta apresentação. Nós não assumimos nenhuma obrigação de atualizar ou revisar quaisquer declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou outros. Em nenhum caso o Santander Brasil, ou qualquer de suas subsidiárias, afiliadas, acionistas, diretores, funcionários, agentes ou funcionários serão responsáveis perante quaisquer terceiros (inclusive investidores) por qualquer decisão de investimento ou negócio ou ação tomada em confiança nas informações e declarações contidas nesta apresentação ou por quaisquer danos consequentes, especiais ou similar. Além dos fatores identificados em outro lugar nesta apresentação, os seguintes fatores, entre outros, podem causar resultados reais diferentes materialmente das declarações prospectivas ou desempenho histórico: mudanças nas preferências e condição financeira de nossos consumidores e condições competitivas no mercados em que atuamos, mudanças nas condições econômicas, políticas e de negócios no Brasil; intervenções governamentais, resultando em mudanças na economia brasileira, impostos, tarifas ou ambiente regulatório, a nossa capacidade para competir com sucesso; mudanças em nossos negócios, a nossa capacidade de implementar com sucesso estratégias de marketing; nossa identificação de oportunidades de negócios, a nossa capacidade para desenvolver e introduzir novos produtos e serviços, mudanças no custo dos produtos e os custos operacionais; nosso nível de endividamento e outras obrigações financeiras, a nossa capacidade de atrair novos clientes; inflação no Brasil, a desvalorização do real frente ao dólar dos EUA e flutuações da taxa de juros, mudanças presentes ou futuras nas leis e regulamentos, e nossa capacidade de manter relacionamentos de negócios existentes e criar novos relacionamentos. © 2016 Banco Santander (Brasil) S.A. Todos os Direitos Reservados.

1. Cenário Macroeconômico Maurício Molan Economista-chefe

AGENDA

2. Santander no Brasil Sérgio Rial CEO

3. Resultados 1T16 Angel Santodomingo VPE CFO e DRI

4. Perguntas e Respostas

Maurício Molan Economista-chefe

Nada é Permanente, exceto a Mudança

Economia, São Paulo, Abril de 2016

Os Ventos da Mudança

(Heráclito, pensador 500 a.c.)

A Mais Profunda Recessão da História?

Brasil PIB Per Capita (Variação em 3 anos) Média 7.5% ao ano

A Crise

-20.0%

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12

até 2016 -10%

1989-1992 -7.7% 1981-1884

-12%

1929-1932 -5.2% 1913-1916

-7.6%

Fonte: IPEA

Complacência

Meritocracia

Prodigalidade

Liderança

Valores

Paternalismo

Austeridade

Pró atividade

O Diagnóstico

FISCAL

PRODUTIVIDADE

Fonte: Departamento Econômico Santander

0.2%

0.5%

0.6%

0.8%

0.9%

0.9%

1.1%

1.1%

1.2%

1.2%

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1.3%

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1.7%

1.7%

1.8%

2.4%

2.5%

2.6%

3.2%

3.9%

4.2%

4.5%

4.6%

8.6%

Italia

Brasil

Bélgica

Suiça

Holanda

México

Canadá

Espanha

Alemanha

França

Grã Bretanha

Japão

Australia

Estados Unidos

Tailândia

Suécia

Áustria

Republica Tcheca

Indonesia

Taiwan

Russia

Polonia

Coréia

India

China

Crescimento

Médio Anual da

Produtividade

entre

1997 e 2014

Média: 2,22%

Fonte: The Conference Board Total Economy Database

Produtividade¹

Custos e Rigidez do mercado de trabalho;

Infraestrutura;

Burocracia, Ineficiência dos Estados;

Distorções Tributárias.

Educação, Formação da Mão de Obra;

¹Produtividade: unidade de PIB por trabalhador

Gastos e carga Tributária (% do PIB)

20.0

22.0

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15

20

16

% do PIB

Carga Tributária

Gastos

0.5 p.p.p.a.

Fonte: Santander, baseado em dados do IBPT, IBGE e Banco Central do Brasil

Fiscal

Rigidez orçamentária;

Indexação;

Gastos previdenciários;

Ineficiência da máquina pública;

Demandas sociais e infraestrutura.

Gastos Governamentais Excessivos, Intervenção Estatal, Transferências de Renda, Subsídios,

Controles, Tolerância com Inflação, Crédito...

Zona de Conforto, Proteção, Complacência, Paternalismo, Proteção

Austeridade fiscal, busca por produtividade, política monetária apertada, ajuste em empresas estatais,

destruição criativa...

Incertezas e Perigos, mas também Liberdade, Resistência, Desenvolvimento...

Um Novo Ecossistema


Decisões Macro

Sociedade Liderança Política

“As mudanças nunca ocorrem sem inconvenientes, até

mesmo do pior para o melhor” (Richard Hooker, teólogo séc XVI)

E agora?

Abrangência Custo Dificuldade

Conjuntura Internacional

Perigo Real e Imediato

Economia


20

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40

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100d

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0

de

z-1

2

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z-1

4

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z-1

6

de

z-1

8

% do PIB

Dívida Líquida do Setor Público

Dívida Bruta do Governo Geral

57%

88%

55%

Cenário

Dívida Consolidada do Setor Público (% do PIB)

Fonte: Estimativas Santander com base em dados do Banco Central do Brasil

Perigo Real e Imediato

Iniciativas Urgentes e Importantes

Reforma da Previdência;

Eliminação da indexação de gastos sociais (inclusive Previdência e Funcionalismo) ao mínimo;

Requisitos mais rígidos para acesso aos programas sociais de forma a conter fraude;

Aumento de carga tributária (CPMF, CIDE);

Contenção de gastos discricionários – Investimentos.


“Sucesso gera complacência. Complacência gera fracasso”

Preços de Commodities CRB 1967 = 100

Fonte: Bloomberg

(Andrew Grove, ex-presidente da Intel. Responsável por transformar a empresa de mera produtora de

chips a dominante no mercado de microprocessadores)

Desafios: Conjuntura Internacional

200

250

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350

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Ma

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7M

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ay-1

5

30%

CRB em USD (1976 = 100)

+95%

-25%

mar

2016

“Sucesso gera complacência. Complacência gera fracasso”

Desafios: Conjuntura Internacional Mudança de ventos na América Latina

(Andrew Grove, ex-presidente da Intel. Responsável por transformar a empresa de mera produtora de

chips a dominante no mercado de microprocessadores)

Fonte: IIF

-

200

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14

*2

01

5*

Investimentos Diretos

Empréstimos

Portifolio

USD 500 bi.

USD 400 bi.

USD 100 bi.

USD 1 tri.

Fluxos de Capitais para Economias Emergentes (USD MM)

...algumas iniciativas já foram adotadas em 2015.

A Boa Notícia é que...

Redução da oferta de Crédito Subsidiado;

Correção de tarifas públicas – eliminação de subsídios;

Medidas de ajuste fiscal: corte de gastos, reonerações e regras mais rígidas para seguro desemprego.


IPCA (grupos selecionados)

8.8%

6.7%

18.1%

10.8%

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15

no

v-1

5

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-16

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-16

Administrados% em 12 meses

Livres

Serviços

Fonte: IBGE

A Boa Notícia é que... ...a inflação já está caindo.

Exportações em Quantidades

85

90

95

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105

110

115

120

125ja

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2

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-15

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15

jan

-16

2013 = 100Acumulado em 12 meses

+23%

+7%

+4.5%

Básicos

Semi Manufaturados

Manufaturados

-6%

Fonte: Funcex

A Boa Notícia é que... ...a correção cambial melhorou a competitividade e as contas externas.

Confiança

-

100

200

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1

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3

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De

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5

Prêmio de Risco (5 anos)Escala Invertida

Confiança do EmpresárioMédia = 100

Fonte: FGV e Bloomberg

A Boa Notícia é que... ...mudança de rumo na política econômica terá impacto benéfico sobre expectativas.

A Boa Notícia é que... ...existem bons fundamentos de longo prazo.

Tamanho do mercado (Consumo e Investimentos Diretos);

Demografia;

Regime de Câmbio Flutuante/Ativos baratos;

Fortaleza de Instituições (Democracia/Judiciário);

Espaço para aumento da penetração de bens de consumo em diversos mercados (novo ciclo de expansão da classe média);

Elevada participação do investidor doméstico na dívida pública;

Amadurecimento do debate em relação aos gastos públicos. Fonte: Departamento Econômico Santander

11.75 14.25

13.00 11.50

2014 2015 2016 2017

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(3.8) (3.6)

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2014 2015 2016 2017

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7.0 6.0

2014 2015 2016 2017

2.7 3.9

4.1 4.2

2014 2015 2016 2017

Projeções

Inflação (%)

6,4

10,7

7,0 6,0

2014 2015 2016 2017

PIB (%)

0,1

-3,8 -3,6

1,2

2014 2015 2016 2017

Selic (%)

11,75

14,25

13,00

11,50

2014 2015 2016 2017

Câmbio (R$/US$)

2,7

3,9 4,1 4,2

2014 2015 2016 2017


Esgotamento de Modelo

Reformas visando produtividade são importantes, mas a questão fiscal é urgente

Inflação em queda proporcionará oportunidade para redução de juros

Estamos próximos do fundo do poço em termos de atividade econômica – retomada do crescimento ao longo do segundo semestre

Importantes desafios impedirão retomada rápida e forte

Crescimento sustentado irá exigir consenso político e reformas

Mudança Isso é bom

Conclusão


Mudança de ventos na América Latina

Sérgio Rial CEO

Grupo Santander

159 anos de história...

1º

15º Maior Banco

do Mundo³

US$ 73,0 bi¹ em valor de mercado

+ 122MM de clientes²

Quase 13 mil agências

Mais de 3,6 MM de acionistas

1 Fonte: Bloomberg 29/04/2016 2 Todos os segmentos, incluindo Consumer Finance 3 Em valor de mercado

1º Banco da Zona

do Euro³

América do Norte

Europa

América do Sul

Com grande Diversificação Internacional...

61%

28%

11%

Fonte: Banco Santander (Brasil) S/A

1.460

1.633

4T15 1T16

GRUPO: LUCRO LÍQUIDO ATRIBUÍDO (EUR milhões)

12%

Santander no Brasil

Único banco internacional com escala no Brasil

Acesso aos mercados externos e atração de investimentos para o País

Banco de Varejo com foco no cliente

1 - Quantidade de clientes totais ativos e inativos Fonte: Demonstrações Financeiras 1T16

33 MM Clientes¹

172 mil Acionistas

3.439 Agências e

PABs

50.142 Funcionários

14.165 Caixas

Eletrônicos

2015 - 2018

Foco no Crescimento Sustentável


Agenda de Transformação

2013 até 2015

Foco na experiência do cliente,

com melhoria nos serviços: Novo

modelo de Incentivos,

Multicanalidade, Parcerias

Gestão de riscos eficientes e

disciplina no controle de custos

Equipe engajada

Adquirência: oferta integrada alavancando negócios de PMEs e Pessoas Físicas ContaSuper Atacarejo Oportunidade em trade finance

Passivo: olhar mais preciso, suportando melhoria de rentabilidade Disciplina contínua na gestão de despesas Rigor na avaliação e monitoramento de riscos

Santander Financiamentos Banco de Atacado nº1 no mercado de advisory em project finance, mercado de câmbio e ECM¹

Avanços na tecnologia digital Melhora da qualidade de serviços refletida no ranking Bacen BASE DE CLIENTES

E VINCULAÇÃO

UM BANCO INTEGRADO

POSIÇÃO DE LIDERANÇA


Frentes para o Crescimento Sustentável...

1 Ranking Dealogic, no acumulado deste ano (até 22/04/2016)

GESTÃO EFICIENTE

E como essas entregas se

refletem no dia a dia?

INDUSTRIALIZAÇÃO Redução da

heterogeneidade

Frentes de negócios...

Mais Foco Olé consignado! Santander e Bonsucesso


Liderança Santander Financiamentos: Tanto em ambição digital como em modelos de negócios


Maior plataforma de veículos (física e digital): foco em vinculação e ativação de clientes, estimulando-os a utilizar o Santander

+ Getnet: A onda vermelha só começou

Cagr: 17%

9%

Cartões Uma nova fase de crescimento e diferenciação


6.803 15.979

26.352 38.641

53.744

4.087

9.623

16.335

22.281

29.321

2011 2012 2013 2014 2015

Crédito Débito

Cagr 50%

36%

Faturamento (R$ bilhões) Visão credenciador

Fonte: Dados internos

Conhecer o Produtor da porteira para dentro, para atendê-lo integralmente da porteira para fora!

Agronegócio Frentes de negócios...

Atender o cliente mais de perto: time reforçado com mais de 40

agrônomos/técnicos para uma oferta completa de produtos

Equipe dedicada nas áreas Operacionais e Riscos para os clientes Agro

Pequenas e Médias Empresas: novo modelo


Melhorias já implementadas

Processos

Modelo comercial

Riscos

Adquirência

Canais

Próxima etapa: Capitalizar o modelo trazendo mais clientes, vinculação e negócios, através de oferta integrada e especialização de serviços, com foco no potencial de antecipações E1 e E2 (até R$ 20 milhões em faturamento) e em alguns segmentos como franquias

Programa Avançar

DESENVOLVIMENTO CONSTRUINDO

EQUIPES

INTERNACIONALIZAÇÃO

A Grande Oportunidade

Consolidar Crescimento PJ

Mais foco na Ambição PF


Um banco cada vez mais digital com clientes ainda mais satisfeitos.

20 MM de acessos por mês no site do Santander

1 MM de clientes cadastrados na biometria

+ de 5 MM de clientes digitais

Digitalização...

ContaSuper 100% Santander!

Digitalização...

• De 350 mil clientes em 2015 para 1 MM de usuários em 2016

• Novo posicionamento e identidade visual

• Oportunidade em vários segmentos: agronegócios, universidades, empresas intensivas em mão de obra...

Ranking BACEN Visão Concorrência

Melhora consistente na posição do Ranking BACEN;

Movimento de queda, em comparação aos concorrentes;

Redução de 7 p.p. no índice de reclamações (entre jul/14 e mar/16);

Desde abr/15 ficamos abaixo da 3ª posição no Ranking, com destaque para fev/16, quando configuramos na 5ª posição.

Principais Bancos mais reclamados

Ranking

(jul/13)

13,61

6,86

Jul/14

1º

Dez/14

2º

Dez/15

5º

Mar/16

4º

Jun/15

4º

Índice a cada 1MM de Clientes


Qualidade de serviço...


Fomos eleitos o melhor banco para se investir em 2014 e 2015

Qualidade de serviço...


Engajamento...

Gente é TUDO

Índice de engajamento funcionários¹

¹ Pesquisa Global de Engajamento com metodologia da Hay Group 2014 e 2015

77%

84%

2014

2015

Contribuindo para o progresso

Retorno para a sociedade...

Teatro Santander

Santander Cultural

...desenvolvendo a cultura

Retorno para a sociedade...

Museu do Amanhã

VÍDEO

Angel Santodomingo VPE CFO e DRI

Destaques – Resultados 1T16

Desempenho – 1T16

Índice

Volumes refletem ambiente econômico,

porém base de clientes aumenta

Posição confortável de

capital e liquidez Inadimplência sob controle e Cobertura

estável

Receitas totais aceleram e

crescem

Estabilidade no custo de crédito nos

últimos trimestres

Disciplina no controle de

despesas

R$ 1,7 bi

Lucro líquido alcança

e cresce 3%

Destaques – Resultados 1T16 Evolução 1T16 vs. 4T15

Fonte: Apresentação de Resultados 1T16 Banco Santander (Brasil) S/A

Desempenho – 1T16

Destaques – Resultados 1T16

Índice

LUCRO CRESCE 3% E A BASE DE CLIENTES AUMENTA

1.633 1.675 1.708 1.607 1.660

1T15 2T15 3T15 4T15 1T16

LUCRO LÍQUIDO (R$ milhões)

1,7%

3,3%

3.157

4.832

Extraordinários 2T15

Desempenho – 1T16


RESULTADO GERENCIAL

R$ milhões

Margem financeira bruta

Comissões

Receitas totais

Provisões de crédito

Despesas gerais

Outras

Resultados antes de impostos

Impostos e minoritários

Lucro líquido gerencial

7.599

3.090

10.690

(2.424)

(4.410)

(1.989)

1.866

(206)

1.660

1T16

2,9%

-3,7%

0,9%

-12,2%

-4,8%

23,7%

17,2%

na

3,3%

3M

7.140

2.828

9.968

(2.112)

(4.103)

(1.653)

2.100

(467)

1.663

1T15

6,4%

9,3%

7,2%

14,8%

7,5%

20,3%

-11,1%

-55,9%

1,7%

12M

Desempenho – 1T16


Margem financeira cresce no trimestre, baseada em gestão de passivo e atividades com o mercado Desempenho - 1T16

Margem Financeira Bruta (R$ milhões)

5.058 5.316 5.350 5.391 5.293

542 561 618 609 633

1.540 1.603 1.663 1.384 1.674

7.140 7.480 7.631 7.384 7.599

1T15 2T15 3T15 4T15 1T16

Crédito Depósitos Outros

6,4%

2,9%

Spread Crédito e Depósito (%)

12,2% 13,1% 14,0% 14,2% 14,2%

Taxa Selic (média)

8,3% 8,4% 8,3% 8,3% 8,4%

1,1% 1,1% 1,1% 1,1% 1,2%

1T15 2T15 3T15 4T15 1T16

Crédito

Depósito


2.828 2.910 2.919 3.210 3.090

1T15 2T15 3T15 4T15 1T16

Comissões (R$ milhões)

9,3%

-3,7%

Comissões aceleram o ritmo de Crescimento. Sazonalidade impacta o trimestre

Desempenho - 1T16

1T16 1T15 12M 3M

248 260 -4,5% 0,6%

579 466 24,3% 4,1%

338 328 3,1% -6,5%

485 472 2,8% -17,4%

904 838 7,9% -4,6%

279 233 19,7% 1,0%

143 140 2,6% 8,1%

114 92 23,4% 11,1%

3.090 2.828 9,3% -3,7%

Adm. de fundos

Conta corrente

Operações de crédito

Seguros

Cartões

Cobranças e Arrecadações

Corretagem, custódia e

colocação de títulos

R$ milhões

Outras

Total

*

*

+5,4%

+12,7%

+1,2% +10,2%

* Segunda variação em doze meses exclui o efeito da venda da custódia. No trimestre, exclui

efeito sazonal de seguros


Captações melhoram o índice crédito / depósitos Desempenho - 1T16

Vista + poupança

Prazo + debêntures¹

Letras financeiras²

Captação de clientes - balanço

Outros

Fundos

R$ milhões

Captação Total - balanço

Captação total + Fundos

mar-16 mar-15 12M 3M

49.455 52.824 -6,4% -4,3%

171.534 163.739 4,8% -3,0%

62.152 44.159 40,7% 4,5%

283.141 260.722 8,6% -1,7%

16.477 41.139 -59,9% -44,1%

299.618 301.861 -0,7% -5,6%

213.191 167.406 27,3% 7,4%

512.809 469.267 9,3% -0,6%

Captação Total (R$ milhões)

469,3 493,8 512,3 515,9 512,8

1T15 2T15 3T15 4T15 1T16

9,3%

-0,6%


1 Inclui Letras de Crédito Imobiliário (LCI), Letras de Crédito Agrícola (LCA); 2 Inclui Certificados de Operações Estruturadas (COE).

180,8% 199,4% 200,1%

Mar. 15 Dez. 15 Mar. 16

Cobertura (> 90 dias)

PF Total PJ

2,0% 2,3% 2,2% 2,1% 2,1%

4,3% 4,4% 4,6% 4,7% 4,7%

3,0% 3,2% 3,2% 3,2% 3,3%

Mar.15 Jun.15 Set.15 Dez.15 Mar.16

Inadimplência (> 90 dias)

PF Total PJ

Inadimplência (15 a 90 dias)

2,5% 2,6% 2,4% 4,0%

3,0%

6,8% 6,8% 6,7% 6,3% 7,0%

4,3% 4,5% 4,3% 5,0% 4,8%

Mar.15 Jun.15 Set.15 Dez.15 Mar.16

Qualidade de crédito e cobertura em níveis confortáveis Desempenho - 1T16


Despesas gerais

Depreciação e amortização

Total

R$ milhões 1T16 1T15 12M 3M

3.989 3.571 11,7% -5,9%

421 533 -21,0% 6,5%

4.410 4.103 7,5% -4,8%

3.571 3.733 3.891

533 567 397 4.103 4.300 4.288

1T15 2T15 3T15

DESPESAS (R$ milhões)

4.237 3.989

395 421

4.632

4T15 1T16

Despesas gerais Amortização e depreciação

4.410

7,5%

-4,8%

Continuidade da disciplina e controle de despesas Desempenho - 1T16


49,8%

51,4% 50,8%

1T15 4T15 1T16

EFICIÊNCIA (%)

68,9%

69,3% 70,1%

1T15 4T15 1T16

RECORRÊNCIA (%)

12,8%

12,4% 12,6%

1T15 4T15 1T16

ROAE (%)

1,1%

0,9% 1,0%

1T15 4T15 1T16

ROAA (%)

Indicadores melhoram no trimestre Desempenho - 1T16


99,0% 90,6% 87,7%

Mar. 15 Dez. 15 Mar. 16

CRÉDITO / DEPÓSITOS¹

(%)

14,5% 14,3% 15,1%

1,5% 1,4% 1,3% 16,0% 15,7% 16,4%

Mar.15 Dez.15 Mar.16

ÍNDICE DE BASILEIA (%)

Solidez de balanço Desempenho - 1T16


1Carteira de crédito total sobre captação de clientes

• Modelo de gestão de risco preventivo e eficaz • Disciplina de custos • Níveis confortáveis de liquidez e capital

Gestão

Modelo e Atividade Comercial

• Avanço acelerado da agenda digital • Melhora da experiência do cliente • Maior plataforma de câmbio do País

Investimentos • Aquisição total da ContaSuper • Criação da marca Olé consignado • Aquisição do Busca Carros pela Webmotors

42

Resultados • Lucro cresce pela 8ª vez em 9 trimestres • Aumento da vinculação e da base de clientes • Melhora na rentabilidade e nos indicadores de performance

Conclusões - 1T16

Fonte: Banco Santander (Brasil) S/A – Demonstrações Financeiras 1T16

Conclusões - 1T16

Somos um banco posicionado para crescer com rentabilidade

Fonte: Banco Santander (Brasil) S/A – Demonstrações Financeiras 1T16

Santander No Brasil

Nossas Ações

Fonte: Bloomberg, 1 SANB11, IBX, IBOV, C1 e C2: cotações de 30/04/2014 a 30/04/2016 2 SANB11, IBX, IBOV, C1 e C2: cotações de 30/04/2015 a 30/04/2016

Sanb11 x Índices: 12 meses² Sanb

127,1%

IBOV: 95,9%

IBX 95,7%

Sanb11 x Peers: 24 meses¹ Sanb

142,7%

C1: 118,4%

C2 113,1%

Sanb11 x Peers: 12 meses² Sanb

127,1%

C1: 98,9%

C2: 93,8%

Sanb11 x Índices: 24 meses¹ Sanb

142,7%

IBOV 104,4%

IBX 103,4%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

140,0%

160,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

140,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

140,0%

160,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

140,0%

Transparência e respeito com os acionistas

Forte Governança Corporativa

4 membros independentes no Conselho de Administração

Comitês especializados compostos também por membros

independentes

Dividend Yield em 2015: 10,8%¹

Acima dos concorrentes locais

Mais de R$ 24 bilhões em Dividendos

distribuídos desde 2009

R$ 6,2 bilhões em Dividendos

Destacados em 2015

Fonte: Site Relações com Investidores Santander ¹ Total de dividendos destacados (sanb11) / preço ação em 30/12/2015


Benefícios e vantagens diferenciadas

Pioneiro no mercado brasileiro

Relacionamento mais próximo

Mais de 2.000 cadastros já realizados www.eusouacionista.santander.com.br

Santander no Brasil - Diferenciais

VÍDEO

Reuniões Públicas Apimec 2016

Ciclo Santander Brasil

01 jun

09 nov Belo Horizonte Curitiba

Brasília 25 fev

18 ago Salvador

16 mar

23 ago R. de Janeiro Recife

04 mai

09 nov São Paulo Porto Alegre


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BANCO SANTANDER (BRASIL) S.A.

50

Perguntas e Respostas

Documents

Sejam bem-vindos · 2016-05-11 · 7ª Reunião Pública APIMEC-SP . Esta apresentação pode conter certas declarações prospectivas e informações relativas ao Banco Santander