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Projeto Serra Verde
Claudio de Moura Castro
Premissas e Prudências1. Antes de agir é preciso :
Entender a realidade Mapear as experiências de sucesso
2. Excesso de programas: e a educação?3. Programas educativos em escolas
conflagradas? Primeiro apagar fogo4. Quem vai fazer o quê? 5. Os empresários:
Podem ter um papel crucial na equação política.
Mas não substituem o Estado e sua governança
As linhas mestras
1. Entrar nas escolas, melhorar o clima institucional e reduzir a delinquência
2. Lidar com o desemprego:1. Profissionalização dos jovens
2. Desenvolvimento de habilidades básicas
3. Levar o movimento aos municípios
4. Criação de ‘cartilhas’ ou ‘modos de usar’
5. Forum de diretores de escolas
As intervenções combinam ação concreta e forte protagonismo político
Terceiro Setor deve contribuir para tirar a política da escola, para impedir que se use a educação para pagamento dívidas de campanha
É preciso cobrar resultados educativos
1. Entrar já na escola!
Entrar já nas escolas, ajudar e melhorar o clima institucional
• Múltiplos apoios pelas entidades associadas à ACMinas, Fundamig e AMCHAM
• Ações emergenciais para lidar com crises, incluindo recuperação física (pintura não é educação mas é um ponto de partida, reverte expectativas)
• Socializar com valores mais saudáveis• Atividades esportivas e culturais• Tempo integral para populações de alto risco:
tirar da rua!• Não esquecer a meta é qualidade da educação
2. Profissionalização
Profissionalizaçao stricto sensu
• Treinamento não cria demanda• Não treinar sem identificar a demanda• Criar mecanismos para assegurar a ‘boa
pontaria’ do treinamento (Proyecto Joven?)
• Usar o empresariado para identificar demandas específicas e articular ações
• Na execução, usar o Sistema S e outros que tem tradição e competência [Secretaria Estadual criou programa de parcerias]
3. Levar as idéias aos municípios
Municipalização do movimento
• Capitalizar na mobilização social e nos aprendizados do Serra Verde
• Espalhar o movimento pelo Estado, usando o grande capital social existente
• Recrutar clubes de serviço, associações comerciais e industriais, clubes de logistas, Undime, fundações, institutos e ONGs
• Ênfase na ação política de cobrança de resultados
4. Cartilhas para o Terceiro Setor
Criação de ‘cartilhas’ ou ‘modos de usar’
• Pela via de reuniões, o porte da ‘conspiração’ será sempre reduzido
• É preciso promover o protagonismo de centenas de organizações locais
• Mas não bastam boas intenções, é preciso saber como agir eficazmente (eficiência na equidade)
• Criar publicações atraentes e persuasivas, ensinando como agir
• Disseminar materiais nos municípios e dentre os empresários e Terceiro Setor
5. Criar forum de diretores
5.Forum de diretores• Fórum quinzenal para diretores • Oferecer liderança profissional e infra-
estrutura apropriada [incluindo alimentação]
• Tripla agenda:– Atrair os diretores para a Conspiração– Transmitir conhecimentos úteis, como
interpretar testes, lidar com delinquência etc– Dar um espaço próprio para as diretoras
apresentarem, discutirem e colaborarem na solução dos seus problemas, buscando suas soluções para eles (Action Learning)
6. Habilidades básicas para a vida moderna
Desenvolvimento de habilidades básicas
• Preparar materiais e treinamento dos monitores para atividades de contra-turno
• Nada mais profissionalizante do que ler, escrever e usar números, mas a escola não sabe ensinar de forma a permitir o salto da abstração
• Habilidades básicas combinadas com conhecimentos úteis: medir, ler plantas, ler bulas, cuidar da saúde, lidar com dinheiro e com as burocracias públicas
• Usar o ensinamento dessas habilidades para praticar leitura, escrita e uso de números
Exigências de replicabilidade
• Custos suficientemente modestos, permitindo a sua expansão em outros locais
• Simplicidade e robustez nas ações• Codificação e manualização. O programa
tem que ser descrito em seus menores elementos
• Avaliação. Se não for avaliado é difícil convencer que vale a pena ser replicado [segredo do Instituto Ayrton Senna]