Swot

LEGENDAS:

GRUPO*

G1 - Técnico

G2 - Comercial

G3-Gestão

ANÁLISE SWOT PONT. **

MUITO IMPORTANTE

5

4

3 2

1

POUCO IMPORTANTE

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

PONTOS FORTES

Grupo* DESCRIÇÃO Pont.** Resp. Obs./Detalhe1 G3 Visão Futuristica de Empreendedorismo 52 G3 Gestão de Mão de Obra Qualificada 53 Liberdade de Opnião com a Presidência 54 Compreenção para Digerir novas Ideias 5

N°Implem.

(S/N)

LEGENDAS:

GRUPO*

G1 - Técnico

G2 - Comercial

G3-Gestão

ANÁLISE SWOT PONT. **

MUITO IMPORTANTE

5

4

3 2

1

POUCO IMPORTANTE

COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADESPONTOS FRACOS

Grupo* DESCRIÇÃO Pont.** Resp. Obs./Detalhe1 G3 Conhecer e entender a responsabilidade e importância de SST 5

2 G3 53 G1 Inexistência de departamento de Saúde Meio Ambiente e Segurança do Trabalho 54 G3 Distribuição de algumas resposabilidades em desacordo com departamentos 55 G3 Deliberar e Fortalecer decisões favoraveis ao cumprimento das leis 56 G3 Burocratização de Informações viaveis para bom andamento das atividades 5

AMEAÇAS DO GRUPO

Grupo* DESCRIÇÃO Pont.** Resp. Obs./Detalhe

1 G3 52 G3 Passivos e recisões de contratos já existentes 53 G3 Menor representação de competitividade diante do mercado 54 G3 Indenizações em processos 55 G3 Multas por orgãos Federais, Estaduais e Municipais 5

OPORTUNIDADES

Grupo* DESCRIÇÃO Pont.** Resp. Obs./Detalhe1 G3 Descobrir novos talentos ( já existente no grupo ) 52 G3 Consumir de maneira eficáz os novos taletos (já existente no grupo) 53 G3 Estabelecer politica de SST 54 G3 A conquista do mercado e dissiminação de serviços do grupo Tel 5

LISTA DE PROJETOS e INDICADORES PARA SEREM IMPLANTADOS EM 2011 E 2012 NO GRUPO

Grupo* DESCRIÇÃO Pont.** Resp. Obs./Detalhe1 G3 Implantar Politica de Saude e Segurança 52

N°Implem.

(S/N)

Alta rotatividade de colaboradores sem a prévia analise do impacto que será gerado aos programas já implantados

N°Implem.

(S/N)

Ausência de politica de SST Implica externamente em não atender a requisitos licitatório

N°Implem.

(S/N)

N°Implem.

(S/N)

G1 ComercialANÁLISE SWOT G2 Produção/Logistica

GRUPO INCEFRA G3 Gestao


PONTOS FORTES DO GRUPO Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

Aprovado? Grupo DESCRIÇÃO 1 2 3 4 51 G2 MELHOR PRODUTO NO SEGMENTO ENGENHARIA - LINHA TÉCNICA X2 G1 PRESENTE NAS MAIORES E MELHORES CONSTRUTORAS DO BRASIL X3 G1 MARCA RECONHECIDA PELA CONCORRÊNCIA, GERADORA DE TENDÊNCIAS X4 G1 SUCESSO DA LINHA TÉCNICA X5 G1 SUCESSO DA LINHA DESIGN X6 G3 ORGANOGRAMA ESTABELECIDO X7 G2 PRODUZ TODAS AS TIPOLOGIAS DE REVESTIMETO PARA O MERCADO X8 G3 PLANEJAMENTO CONJUNTO ENTRE TODAS AS ORGANIZAÇÕES X9 G3 SISTEMA INFORMATIZADO X

10 G2 X11 G3 BOAS CONDIÇÕES DE TRABALHO AOS FUNCIONÁRIOS X12 G3 AMBIENTE DE TRABALHO X13 G3 EMPRESA SÓLIDA E EM CRESCIMENTO X14 G3 EFETUA PAGAMENTO DE SALARIOS SEM ATRASOS X15 G3 ACESSO A DIRETORIA X16 G3 ABERTURA DA DIRETORIA PARA DISCUSSÃO DE NOVOS PROJETOS X17 G3 COMPROMETIMENTO DA EQUIPE DE TRABALHO X18 G3 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS ATRAVES DE CONSULTORIA X19 G3 PARTICIPAÇÃO DOS GESTORES NO PLANEJAMENTO DA EMPRESA X20 G3 REUNIÃO DE RESULTADOS MENSALMENTE X21 G3 PROGRAMA DE BOLSA DE ESTUDOS X22 G3 RELACIONAMENTO COM GESTORES DE OUTRAS ÁREAS X23 G2 FACILIDADE NA EXPEDIÇÃO DOS PRODUTOS X24 G3 ORGANIZADA X25 G3 SABE ONDE QUER CHEGAR X26 G2 DESCENTRALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO PARA A REGIÃO NORDESTE X27 G2 LOJISTICA/LOCALIZAÇÃO X28 G3 ACESSO AO CAPITAL (RELACIONAMENTO COM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS) X29 G3 CONTROLES DE GERENCIAMENTO X

30 G1 X31 G3 EQUIPE PROFISSIONALIZADA X32 G1 IMAGEM RESPEITADA NO MERCADO X33 G1 FATURAMENTO AGIL X34 G3 IGUALDADE E RESPEITO ENTRE FUNCIONÁRIOS E CHEFIA X35 G2 PRODUÇAO EM PONTOS ESTRATÉGICOS DO BRASIL X36 G1 GRUPO POSSUÍ NOME DE "PESO" NO MEIO CERÂMICO / INDUSTRIAL X

N°

INVESTIMENTOS EM MAQUINÁRIO MODERNO PARA GARANTIR MAIOR PRODUTIVIDADE-IMPORTAÇÕES CONSTANTES

PARTICIPAÇÃO NO MIX DE PRODUTOS DOS MAIORES HOMES CENTERS/CONSTRUTORAS DO PAÍS





Aprovado? Grupo DESCRIÇÃO 1 2 3 4 5

37 G2 X38 G2 DOMINIO DA PRODUÇÃO DE MONOPOROSA AO PORCELANATO TÉCNICO. X39 G1 DIVISÃO POR CANAIS X40 G3 ANALISE CONSTANTE DOS RESULTADOS X

41 G3 X42 G3 LIBERDADE DE AÇÃO,INCENTIVA CRIATIVIDADE. X

43 G1 X44 G2 VANTAGEM ESTRATEGICA = DOMINIO DE TODAS AS TECNOLOGIAS X45 G1 ANTECIPAÇÃO DE TENDENCIAS DE MERCADO X46 G2 QUALIDADE DOS PRODUTOS/DESIGN/MARCA X47 G2 ALTA PRODUÇÃO X48 G3 PREOCUPAÇÃO C/ MEIO AMBIENTE X49 G1 PRÉ E POS VENDAS X50 G3 EMPRESA RESPEITADA X51 G3 SITUAÇÃO FINANCEIRA X52 G3 PLANTAS LOCALIZADAS ESTRATÉGICAMENTE X

53 G3 X

54 G3 X55 G1 CONSTANTE PARTICIPAÇÕES EM FEIRAS X56 G2 PARTICIPAÇÃO NA ISO. X57 G3 CONHECIMENTO DA EQUIPE X

58 G3 X59 G1 AGILIDADE NO CARREGAMENTO DE PRODUTOS X60 G3 FUNCIONÁRIOS COMPROMETIDOS X61 G3 UNIDADES FABRIS REGIONAIS X62 G1 TRABALHO DIFERENCIADO NO P.D.V. - AMOSTRAS E EXPOSITORES X63 G1 DIFERENCIAL PRODUTOS DIVERSIFICADOS PARA TODOS OS AMBIENTES X

64 G1 QUALIDADE COM PREÇOS AGREGADOS EM RELAÇAO AOS CONCORRENTES X65 G3 EQUIPES VOLTADAS A RESULTADOS X66 G2 EXCELENTE ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA DAS FÁBRICAS X

67 G3 COLABORADORES COMPROMETIDOS E COM BOM CONHECIMENTO TÉCNICO X68 G1 MARCA INCEFRA CONSOLIDADA NO MERCADO. X

N°

TEM UM EXCELENTE SISTEMA DE MONITORAMENTO DA PRODUÇÃO, MUITO ELOGIADO POR QUEM NOS VISITA, MESMO A CONCORRÊNCIA EX.: "ELIANE".

ESTAR PREOCUPADA COM DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

MELHOR PACOTE DE SERVIÇOS ENGENHARIA - PROJETOS, ASSISTÊNCIA TÉCNICA.

CONTRATAÇÕES DE CONSULTORIAS PARA MELHOR ANÁLISE DE PROCEDIMENTOS FABRIS E ADMINISTRATIVOS

ATUALIZAÇÕES CONSTANTES DOS FUNCIONÁRIOS: TREINAMENTOS, VISITAS A OUTRAS EMPRESAS ETC

BAIXA ROTATIVIDADE DE PESSOAL COMPARADO AS EMPRESAS DA REGIÃO; (INCEFRA)



COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES69 G2 CUSTO DE FABRICAÇÃO COMPETITIVO X


Aprovado? Grupo DESCRIÇÃO 1 2 3 4 570 G2 CERTIFICAÇÃO DE PRODUTOS PELO CCB. X71 G3 EMPREENDEDORA X72 G1 ATUAÇÃO NO MERCADO NACIONAL POR CANAIS DE VENDAS X73 G3 ABERTURA PARA SE EXPRESSAR X

74 G3 X

N°

MUITOS FORNECEDORES COMENTAM SOBRE O EXECELENTE TRATAMENTO QUE EXISTE





Aprovado? Grupo DESCRIÇÃO 1 2 3 4 575 G3 RENTAVEL X76 G2 PESQUISAS X

PONTOS FRACOS DO GRUPO Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 51 G3 MAIS INICIATIVA E CONCLUSÃO DAS INICIATIVAS X

2 G1 X 3 G3 COMUNICAÇÃO DEFICIENTE ENTRE SETORES E GESTORES X 4 G2 DIFICULDADES DE PRODUÇÃO COM PERDA DE CLIENTES X 5 G2 FALTA DE ESTOQUES SADIOS X 6 G3 BAIXA RENTABILIDADE X 7 G2 FALTA DE ESTOQUE DAS REFERENCIAS CURVA "A" X

8 G3 FALTA DE UMA REGRA DE NEGÓCIOS PARA A EMPRESA EM GERAL E POR AREA X9 G3 COMUNICAÇÃO INTERNA - ENDOMARKETING X

10 G3 X

11 G2 X12 G3 FOCO EM SEGURANÇA, VELOCIDADE DE EMPILHADEIRAS, ETC. X13 G3 PLANO DE CARREIRA (PLANOS PARA DESENVOLVIMENTO) X14 G3 PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO X

15 G3 X

16 G2 X

17 G3 X

18 G3 X19 G3 FALTA DE COMUNICAÇÃO ENTRE OS SETORES X20 G2 ATRASO NA LINHA NOVA DE PRODUÇÃO X21 G2 MUITOS PRODUTOS EM LINHA X

22 G3 X23 G2 MINERAÇÃO: CAPACIDADE PRODUTIVA PARA ATENDER A DEMANDA. X

N°

N°

AMPLIAR ATUAÇÃO EM MKT E PROPAGANDA VISANDO FORTALECIMENTO DA MARCA

COLABORADORES QUE SÃO RESPONSÁVEIS PELAS DECISÕES DO GRUPO,FICAM NA MATRIZ.

DESPERDICIO ÁGUA (PRODUÇÃO), USANDO ÁGUA LIMPA E NÃO DE TRATAMENTO

FALTA DE FORNECIMENTO DE REFEIÇÃO VIA RESTAURANTE INTERNO - 3 UNIDADES

FALTA DE PLANEJAMENTO EM FUNÇÃO DE IMPLANTAÇÃO DE LINHAS OU PROJETOS NOVOS

FALTA DE SALA DE TREINAMENTO QUE COMPORTE UM NÚMERO MAIOR DE PESSOAS E MAIS QUE UMA SALA

FALTA DE SALA PARA ENTREVISTA DE CANDIDATOS E FUNCIONÁRIOS QUE DESEJAM FALAR EM PARTICULAR

RESTAURANTE E VESTIÁRIO PARA FUNCIONÁRIOS INADEQUADO E INSUFICIENTES.




24 G2 X25 G2 CUSTO DE PRODUÇÃO X26 G3 GESTÃO DE PESSOAS X27 G3 RESPONSABILIDADE SOCIAL X28 G3 FALHA DE COMUNICAÇÃO ENTRE AS UNIDADES E PROFISSIONAIS X29 G3 FALHAS DE CUMPRIMENTO DE PLANEJAMENTOS / ORÇAMENTOS X

FALTA DE PRODUTOS EM ESTOQUE DEVIDO AO GRANDE Nº DE REFERÊNCIAS E FORMATO NO PORTFOLIO DE PRODUTOS, ATUALMENTE ESTÁ ACIMA DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO.



COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADESPONTOS FRACOS DO GRUPO Assinalar com X

POUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 5

30 G1 X31 G2 DIFICULDADE DE PRODUÇÃO DE PEÇAS ESPECIAIS E SEMI ACABADOS X

32 G2 X

33 G1 X

N°

SITE DESATUALIZADO E FORA DOS PADRÕES DA CONCORRENCIA (SUPERIORES)

UMA DAS UNICAS CERAMICAS DO MERCADO QUE NÃO TEM O REVESTIMENTO BRANCO BRILHANTE (CHAPADO)

REPRESENTANTES E CLIENTES COM DIFICULDADE DE COMUNICAÇÃO PARA COM A EMPRESA



COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADESPONTOS FRACOS DO GRUPO Assinalar com X

POUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 534 G1 FALHA NO EMBARQUE DE EXPOSITORES OU AMOSTRAS X

35 G2 X

36 G3 X

37 G1 X38 G2 LOGÍSTICA PARA TRANSPORTES DE INSUMOS AINDA INSATISFATÓRIA X39 G2 AMPLA ABERTURA PARA FORNECEDORES SEM DEFINIÇÕES DE REGRAS X

40 G3 X41 G2 MELHOR PLANEJAMENTO PARA O NASCIMENTO DOS PROJETOS DO P&D X42 G2 MUITA DIVERSIDADE DE MARCAS PARA SER TRABALHADA. X43 G3 FALTA DE COMUNICAÇÃO ENTRE AS UNIDADES. X44 G2 DIFICULDADE DE PRODUÇÃO DE BRILHANTES X45 G2 LANÇAMENTOS MUITO CONCENTRADOS X46 G2 MUITA PERDA DE MATERIAL (PLT E OUTROS), FALTA REAPROVEITAMENTO X47 G1 CONHECIMENTO DA MARCA NO MERCADO X48 G3 APRESENTAR OS PLANOS DE CRESCIMENTO PARA A EMPRESA TODA X49 G3 ÁREA DE CONTROLE DE PATRIMONIO X

50 G3 X

51 G2 X

52 G3 X53 G3 FALTA UMA INTEGRAÇÃO MAIOR ENTRE RH E FÁBRICA X

54 G2 X55 G2 LOGISTICA INTERNA -CIRCULAÇÃO DE EMPILHADEIRAS X

56 G1 MARKETING COM POUCA ATUAÇÃO NOS CANAIS VAREJO E GRANDES CONTAS X57 G3 NÃO SOMOS UMA EMPRESA DE VANGUARDA X

58 G2 X59 G1/G2 POUCA SINERGIA ENTRE COMERCIAL E INDUSTRIAL X60 G1 FALTA DE MATERIAL DE MERCHANDISING (POUCAS OPÇÕES) X

61 G3 X

N°

FALTA DE MAO DE OBRA QUALIFICADA PARA OPERAR E MANTER OS NOVOS EQUIPAMENTOS EM FUNCIONAMENTO

FALTA MAIOR INTEGRAÇÃO (TROCA DE EXPERIÊNCIAS) E COMUNICAÇÃO ENTRE AS UNIDADES

NOME POUCO CONHECIDO OU CONFUNDIDO COM OUTRAS MARCAS ENTRE OS LOJISTAS E PRICIPALMENTE ENTRE OS CONSUMIDORES FINAL

FALTA PLANEJAMENTO NA TRANSFERÊNCIAS DE LINHAS E PRODUTOS DE UMA UNIDADE PARA OUTRA

NÃO INTRODUÇÃO DE RESULTADOS DE INDICADORES DE ÁREAS DIVERSAS NA REUNIAO DE RESULTADOS

CALOR EXCESSIVO NA FÁBRICA PODENDO CAUSAR MAL ESTAR NOS FUNCIONÁRIOS AFETANDO DIRETAMENTE A QUALIDADE DO PRODUTO PRODUZIDO E TAMBÉM UM ÔNUS FUTURO PAGANDO INSALUBRIDADE.

BAIXOS BENEFICIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA. OUTRAS EMPRESAS TEM VALOR REDUZIDO NA UNIMED, CESTAS BÁSICAS MELHORES.

INDISPONIBILIDADE DE MÃO-DE-OBRA QUALIFICADA EM TODAS AS ÁREAS, COM ÊNFASE MAIOR EM MANUTENÇÃO MECÂNICA E ELÉTRICA.

ALTERAÇÃO CONSTANTE DE TIPOLOGIA DE PRODUTOS (CONFUSÃO NA CABEÇA DO CLIENTE E DESCRÉDITO)

FALTA DE ESTRUTURA INTERNA PARA ADEQUAR-SE AO CRESCIMENTO DA EMPRESA




62 G3 X

63 G3 X64 G3 FALTA INFORMAÇÃO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO SGI X65 G3 FALTA INVESTIMENTO EM VALORIZAÇÃO PESSOAL X

PONTOS FRACOS DO GRUPO Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 566 G3 FALTA INVESTIMENTO NA GESTÃO AMBIENTAL X

67 G2 X68 G2 DESENVOLVIMENTO DIFERENCIADO X69 G1 SHOW ROOM X70 G1 VIDEO INSTITUCIONAL X71 G3 INTEGRAÇÃO DAS AREAS X

72 G3 X

73 G2 X74 G1 TREINAMENTO PARA O SETOR DE FATURAMENTO X75 G3 FALTA DE CONTINUIDADE NOS PROJETOS DE MELHORIA CONTÍNUA; X76 G3 ÔNIBUS INADEQUADO; X

77 G3 X

78 G2 X

79 G3 X80 G3 FALTA PLANO DE CARREIRA X81 G1 DEFINIÇÃO DA UTILIZAÇÃO DO PRODUTO X82 G3 POLITICA DE MEIO AMBIENTE X

83 G3 X84 G3 FALTA GRÊMIO RECREATIVO X

TOMADA DE DECISAO EM ALGUNS SETORES MUITO LENTA EM RELAÇAO AO MERCADO

EXISTEM MUITOS DADOS COLETADOS SOBRE A PERFORMANCE E QUALIDADE DOS PROCESSOS (ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS), PORÉM, MUITAS VEZES, ESTES DADOS NÃO SE TRANSFORMAM EM INFORMAÇÃO E CONSEQUENTEMENTE EM MELHORIA CONTÍNUA.

N°

POLITICA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS DESALINHADA COM A AREA COMERCIAL E CONSUMIDORES FINAIS.

APRIMORAMENTO CADA VEZ MAIOR DO PLANEJAMENTO COM ANALISE CRITICA E CORREÇÃO DOS DESVIOS

TREINAMENTO DE NOVOS FUNCION. AREA PRODUÇÃO (PARA RESOLVER PROBLEMAS SIMPLES)

MUITAS VEZES A VIABILIDADE DOS NOVOS PROJETOS SÓ É AVALIADA SOBRE O PREÇO FINAL SEM LEVAR EM CONSIDERANÇÃO OS IMPACTOS POSTERIORES.

MELHORAR A QUALIDADE EM FUNÇAO DE NOVOS PROJETOS A SEREM DESENVOLVIDOS

FALTA DE INCENTIVO AOS FUNCIONARIOS NA PARTICIPAÇAO DO CRESCIMENTO DA EMPRESA

ESCOLARIDADE INCOMPATÍVEL COM A FUNÇÃO. EXEMPLO: FUNÇÕES COM ESCOLARIDADE ACIMA DO DESEJADO NÃO PERMANECEM POR MUITO TEMPO NA EMPRESA, BUSCANDO NOVAS OPORTUNIDADES.




AMEAÇAS DO GRUPO Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 51 G1 CONCORRÊNCIA PREDATÓRIA NIVELANDO PREÇOS POR BAIXO X2 G1 PRODUTOS SIMILARES COM PREÇO REDUZIDO X3 G1 GUERRA DE PREÇOS X4 G1 ENTRADA DE CONCORRENTES NOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO X5 G1 CONCORRÊNCIA X

6 G3 X7 G3 AÇÕES RELACIONADAS AO MEIO AMBIENTE X8 G2 ATRASO NAS ENTREGAS DEVIDO FALTA DE PRODUTO X

9 G1 X10 G1 AUMENTO DO PRODUTO CERAMICO CHINES NO MERCADO BRASILEIRO X11 G3 FALTA DE UM PLANO DE CRESCIMENTO DA EMPRESA. X12 G2 MATÉRIA-PRIMA. (MASSA). X13 G2 CONCORRÊNCIA AUMENTANDO A CAPACIDADE PRODUTIVA. X14 G2 INDISPONIBILIDADE DE ENERGIA ELÉTRICA NA REGIÃO. X15 G1 PRODUTOS SUBSTITUTOS X16 G1 NOVOS CONCORRENTES X17 G3 FUSÕES DE EMPRESAS X18 G3 POLÍTICAS ECONOMICAS X19 G1 INSTALAÇÃO DA CECAFFI EM SERGIPE X

20 G1 X

21 G1 X22 G1 CONCORRENTES QUE ATUAM COM INFORMALIDADE (SEM NOTA FISCAL) X

23 G1 X24 G2 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS É LENTO X

25 G1 X

26 G1 X27 G3 ECONOMIA (BOLHA IMOBILIÁRIA) X

28 G2 X

N°

RESTAURANTE: PERDER FUNCIONÁRIOS EM FUNÇÃO DA INEXISTENCIA DO BENEFICIO

AUMENTO DA CONCORRENCIA NA REGIÃO NORDESTE ( INSTALAÇÃO DE NOVAS FABRICAS ) E CONCORRENCIA MUITO FORTE NA REGIÃO DE LOCALIZAÇÃO DA MATRIZ .

INSTALAÇÃO DE ESCRITÓRIO DA MARSOL (DELTA) PARA TRANSFERENCIA DE PRODUTOS

AMPLIAÇÃO DE FABRICAS CONCORRENTES (NOVOS FORNOS MAIS PRODUTO = MENOR PREÇO)

INVESTIDA DAS FABRICAS DE PORCELANATOS ELIZABETH, DELTA E LEF NO MERCADO INTERNO (PREÇOS BAIXOS) NEUTRALIZANDO A TECNOGRES NO SUDESTE

FALTA DE INOVAÇÃO EM PRODUTOS E TIPOLOGIAS EX.: PRODUTO ANTIBACTERICIDA

TRABALHO DE COMUNICAÇÃO DE TIPOLOGIAS DE PRODUTOS AO CONSUMIDOR FINAL FEITA DE FORMA LEVIANA

ESTÁ PREVISTO A COMPULSORIEDADE DA NBR 15463 (NORMA PORCELANATO), OU SEJA, TODO O PORCELANATO PRODUZIDO OU IMPORTADO DEVERÃO SER CERTIFICADOS.




29 G2 X30 G3 INVESTIMENTO NA AQUISIÇÃO DE JASIDA PRÓPRIAS POR CONCORRENTES. X

AMEAÇAS DO GRUPO Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 531 G3 FISCALIZAÇÕES X32 G3 CRISES GLOBALIZADAS COM CONSEQUENTE BAIXA DE EXPORTAÇÕES X

33 G2 X34 G2 FILTROS DEPURADORES DESLIGADOS X35 G3 RETORNO DO IPI X36 G2 A QUALIDADE ATUAL DOS CONCORRENTES ESTÁ MELHORADA X37 G2 CONCORRENTES ESTÃO DIVERSIFICANDO E TERCERIZANDO A PRODUÇAO X38 G2 PRODUÇÃO DE MASSA RESTRITA. X39 G3 DOLAR EM QUEDA E AUMENTO DE PRODUTO IMPORTADO NO MERCADO. X40 G1 BUSCA DE MAIORES OPURTUNIDADES DE MERCADO X

41 G1 X42 G2 BAIXO CUSTO DE FABRICAÇÃO DE PORCELANATOS E MONOPOROSAS X

43 G3 X

44 G2 X45 G2 FALTA DE ZIRCÔNIO VAI AFETAR, AUMENTANDO OS CUSTOS. X

DEIXAR DE APROVEITAR OU NÃO ACREDITAR NAS NOVIDADES TECNOLÓGICAS, PRECISAMOS TORNAR-NOS OUSADOS INOVANDO O MERCADO GANHANDO PRESTÍGIO INCLUSIVE DE NOSSOS CONCORRENTES, PARA ISSO É NECESSÁRIO INVESTIR EM TREINAMENTO E QUALIFICAÇÃO DE PESSOAL ESPECIFICAMENTE DE PESSOAS QUE VÃO TRABALHAR COM OS EQUIPAMENTOS

N°

HORÁRIO FIXO PARA A PRODUÇÃO: O ACORDO DE COMPENSAÇÃO QUE ISENTAVA A INCEFRA DA LEI DO HORÁRIO FIXO, NÃO ESTÁ MAIS ACONTECENDO COM O SINDICATO.

CONCORRENTES TEM APRESENTADOS PRODUTOS SIMILARES COM CUSTOS INFERIORES

ATUALMENTE A NOVA GERAÇÃO NÃO CRIA VINCULO COM A EMPRESA, POIS VISA APENAS O INCENTIVO FINANCEIRO, OU SEJA, QUANDO SURGE UMA NOVA OPORTUNIDADE NO MERCADO, POR MÍNIMA QUE SEJA A DIFERENÇA O FUNCIONÁRIO SAI.

O PROCESSO DE SECAGEM INTERFERE NA CAPACIDADE PRODUTIVA, VISTO QUE PARA MANTER O ESTOQUE REGULADOR DEPENDE DO CLIMA E DEMANDA DE PRODUÇÃO.




OPORTUNIDADES Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 51 G1 CRESCIMENTO DOS NEGÓCIOS SUL, CO, NORTE E NORDESTE X2 G1 CONSOLIDAÇÃO DA LINHA DESIGN X3 G2 AUMENTAR A PRODUÇÃO E REDUZIR CUSTOS X4 G1 AUMENTAR AS VENDAS X5 G1 CRESC. SETOR P/ OS PROXIMOS ANOS: X6 G1 * CREDITO IMOBILIARIO X7 G1 * PAC 1 E PAC 2 X8 G1 * CDHU X9 G1 * COPA DO MUNDO 2014 X

10 G1 * OLIMPIADAS 2016 X11 G2 GRUPO DE PESQUISAS EM MINERAIS X

12 G2 X

13 G1 X14 G3 CRESCIMENTO ECONÔMICO DO GRUPO X15 G3 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA X16 G2 RENOVAÇÃO DA LINHA TÉCNICA X

17 G1 X18 G2 EXPANSÃO DA PRODUÇÃO PARA OUTRAS REGIÕES.. X19 G2 LINHA DE PRODUSTOS ANTIBACTERICIDAS/JARDINS E PRAÇAS X20 G3 ANALISE DOS RESULTADOS POR MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO X21 G1 PARTICIPAÇÃO EM FEIRAS REGIONAIS X22 G1 OTIMIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS CANAL ENGENHARIA X23 G2 PRODUÇÃO DE FORMATOS MAIORES. X24 G1 CRESCIMENTO EM NOVOS MERCADOS X25 G1 MAIS EXPORTAÇÃO X

26 G3 X27 G2 ESPAÇO NO MERCADO PARA AUMENTO DE PRODUÇÃO. X

28 G1 BUSCAR NOVOS SEGMENTOS DE MERCADO COM PRODUTOS COMPETITIVOS X

29 G1 X30 G2 LINHA DE PRODUTOS COM IMPRESSÃO DIGITAL S/QUEIMA X31 G2 AMPLIAR PRODUÇÃO 10X10 X32 G1 DIVERSIFICAR TIPOLOGIAS DE PRODUÇÃO COM FACILITAÇÃO DE TROCA. X33 G2 FABRICAÇÃO DE LAMINAS DE VIDRO. X

N°

OPORTUNIDADE DE INSTALAÇÃO DE NOVAS UNIDADES DE PRODUÇÃO NA REGIÃO NORTE DO PAIS ONDE A CONCORRENCIA INEXISTE .

OFERECER TODAS AS TIPOLOGIAS DE PRODUTOS CERÂMICOS ATENDENDO A TODOS OS NICHOS DE MERCADO;

FORTALECER OS SERVIÇOS DE APOIO PRESTADOS À ÁREA COMERCIAL, CONSUMIDOR FINAL, LOJISTAS, FORTALECENDO A CONFIANÇA DE TODOS EM NOSSO GRUPO

INVESTIR EM TREINAMENTOS INTERNOS, COM OS PROPRIOS COLABORADORES MINISTRANDO OS CURSOS

ANALISAR A SITUAÇAO ATUAL DOS PRODUTOS DO GRUPO NO MERCADO, O QUE SE ESPERA DELES, SUA PERFORMANCE QUANDO APLICADO




34 G2 X

35 G2 X36 G3 CRIAR ÁREA DE FORMAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PREÇOS37 G3 INGRESSAR NO RAMO DE CONSTRUÇÃO CIVIL COMO CONSTRUTOR X38 G1 DESENVOLVER UM FORNECEDOR DE 3 QUEIMA NO NORDESTE X

OPORTUNIDADES Assinalar com XPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 539 G1 DESENVOLVER OUTRO FORNECEDOR DE 3 QUEIMA EM SP X40 G1 AUMENTAR FOCO EM PRODUTOS COM VALOR AGREGADO X

ENFOQUE NA FABRICAÇÃO DE PRODUTOS QUE NÃO GERAM PROBLEMAS AMBIENTAIS (TRATAMENTO DE AFLUENTES, FILTROS,ETC)

PRODUZIR PRODUTOS DIFERENCIADOS DE ALTA PERFORMANCE COM VALORES AGREGADOS

N°




LISTA DE PROJETOS INDICADORES PARA SEREM IMPLANTADOS EM 2010 E 2011 NO GRUPOPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 51 G3 CRM X2 G3 ATUALIZAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO BENCHMARKING DO GRUPO. X3 G1 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS NOSSOS CLIENTES. X4 G3 CONTINUIDADE DO PROJETO "REDUÇÃO DE CUSTOS" X

5 G3 X

6 G3 X7 G3 RESTAURANTE X

8 G3 X9 G3 IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE COMUNICAÇÃO INTERNA X

10 G3 ELABORAÇÃO DO LAUDO EERGONOMICO X11 G3 PESQUISA DE CLIMA X12 G2 SISTEMA DE ALARME E HIDRANTES X13 G3 CONTINUIDADE NO PROJETO CIRCULO DA GESTÃO DE CUSTOS X

14 G3 X15 G1 CRIAÇÃO DO COMITÊ DE MARKETING X

16 G2 X17 G1 INCEFRA TV PARA TREINAMENTO DE EQUIPES, INTERNAS E EXTERNAS X18 G1 SITE CORPORATIVO RENOVADO X19 G1 VIDEO CORPORATIVO X20 G3 VIDEO AULAS X21 G3 METAS DE GASTOS POR CENTRO DE CUSTOS X

22 G1 X

23 G3 X24 G2 PRODUTOS ANTIBACTERICIDAS X25 G2 LINHA DE PRODUTO COM IMPRESSÃO DIGITAL S/QUEIMA X26 G3 FABRICA FORTALEZA X27 G2 PROJETO DE RECICLAGEM DE MATERIAIS X

28 G3 ORIENTAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS SOBRE OS PROBLEMAS DE SAÚDE, DROGAS X

29 G3 REFORMUALAÇÃO DO PROGRAMA "RECONHECIMENTO PELO TEMPO DE CASA" X30 G3 IMPLANTAÇÃO DE QUIOSQUE PARA CONSULTA DE FUNCIONARIOS X

N°

PROGRAMA DE APROXIMAÇÃO DO GRUPO COM A SOCIEDADE, PALESTRAS, VISITAS, CURSOS PARA FILHOS DE FUNCIONÁRIOS, ETC.

PROGRAMA DE IDENTIFICAÇÃO DE NOVOS TALENTOS E AJUDA NO DESENVOLVIMENTO

IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARRERIA DA EQUIPE OPERACIONAL E DE MANUTENÇÃO

INCLUISÃO NO PROGRAMA DE TREINAMENTO ANUAL TREINAMENTOS SOBRE FERRAMENTAS DE MELHORIA CONTÍNUA;

TRABALHAR A REDUÇAO DE PERDAS NO PROCESSO, TAIS COMO, QUEBRAS, EMBALAGENS, CAMADA DE ESMALTE, PERDAS DE PRODUÇAO

INCREMENTO DA PESQUISA ANUAL DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE / COM TABULAÇÃO DOS RESULTADOS OBTIDOS

EFETIVAÇÃO PESQUISA ANUAL DE CLIMA ORGANIZACIONAL / COM O ESTABELECIMENTO DE UM INDICE DE QUANTIFICAÇÃO



COMPONENTES: PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES31 G3 REATIVAÇÃO DO PROGRAMA DE VISITAS DE FAMILIARES X32 G3 PROGRAMA DE ESTAGIÁRIOS E TRAINEES X33 G3 PROGRAMA DE DESDOBRAMENTO DE METAS - PLR X34 G3 DEFINIÇÃO DE POLITICA DE MEIO AMBIENTE X35 G2 IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA PCP X36 G2 SUBSTAÇÃO DE ENERGIA ELETRICA X37 G2 AMPLIAÇÃO FABRICA 10X10 X

LISTA DE PROJETOS INDICADORES PARA SEREM IMPLANTADOS EM 2010 E 2011 NO GRUPOPOUCO IMPORTANTE MUITO IMPORTANTE

DESCRIÇÃO 1 2 3 4 538 G1 AUTOMAÇÃO FORÇA DE VENDAS X39 G1 AMPLIAÇÃO FORÇA DE VENDAS INTERNA X40 G1 PROJETO ANJO DA GUARDA (FATURAMENTO) X

41 G2 X

42 G2 X43 G1 CAPACITAÇÃO DE PROMOTORAS X44 G1 IMPLANTAÇÃO DE SHOW ROOM MODULAR X45 G1 ESTABELECIMENTO DE CRITERIO PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES X46 G2 PORCELANATO/MONOPOROSA COM BAIXO CUSTO DE PRODUÇÃO X47 G2 LINHA DE PRODUTO/PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL X48 G1 DIVULGAÇÃO DA PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL X49 G2 LINHA DE PRODUTO PARA JARDINS E PRAÇAS X50 G1 CONTRATO COM FORNECEDORES X

N°

MELHORAR AS CARACTERISTICAS SUPERFICIAIS DE NOSSOS PRODUTOS QUANTO A BRILHO E DUREZA

DESENVOLVER OU TERCERIZAR LINHA ESPECIFICA DE PRODUTOS COM VALORES AGREGADOS

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