Juazeiro-Ba2011

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOCURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

NOVOS EMPREENDIMENTOS

Juazeiro-Ba 2011

NOVOS EMPREENDIMENTOS

Trabalho apresentado ao Curso de graduação em ciências contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade básica, Fundamentos da administração, Introdução ao direito público e privado e Matemática.

ProfessoresDaniel Ramos Nogueira Adriana Vinholi Rampazo Jossan Batistute Helena Regina Sampaio.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................42.1 Um novo empreendimento.....................................................................................4

2. 2 O quadro societário da empresa...........................................................................4

2.3 Informações econômicas .......................................................................................5

2.4 Para iniciarmos as atividades precisaremos de um capital ...................................6

2.5 Percentual aplicado em cada item.........................................................................62.6 Variação percentual...............................................................................................62.7. Função matemática .............................................................................................72.8. Como foi feito os investimentos necessários para o inicio das atividades............72.9. Balanço patrimonial...............................................................................................72.10 Aspectos jurídicos da empresa............................................................................8

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9

REFERÊNCIAS........................................................................................................ .10

1. INTRODUÇÃO

A maioria das pessoas pensam em abrir um negócio naquilo que mais gostam ou conhecem, mesmo que não seja economicamente viável. Mas a prática de abrir uma empresa não é hobby ou lazer, e sim meio de vida e realização pessoal, tanto para o proprietário quanto para os que ela emprega. Por isso, a escolha do produto a fabricar ou serviço a prestar deve ser feita com muito estudo e pesquisa, levando em conta principalmente sua potencialidade em dar lucro.

A determinação do ramo de negócios dentro da enorme variedade existente é fundamental para iniciar empresas. Sem um rumo certo, o futuro empreendedor poderá perder recursos e será impossível recuperar o tempo perdido, e é difícil repor o dinheiro gasto. O resultado da má seleção pode ser a desistência definitiva de ser empreendedor.

Assim sendo, a primeira coisa a fazer antes de criar qualquer empresa é descobrir as múltiplas atividades que estão disponíveis para quem pretende ter seu próprio negócio, ou seja, descobrir oportunidades. Esta é a palavra-chave para o sucesso.

Texto retirado da internet.....

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2. Desenvolvimento

2.1 Um novo empreendimento.

Para que pudéssemos escolher a área de comercio que terá bom desempenho comercial na região foi necessário realizar uma pesquisa. Observou-se que ocorre uma grande deficiência em livrarias. Uma vez que nossa cidade Juazeiro-Ba e suas circo-vizinhas são polos universitários, e a demanda em procura por livros está crescendo cada vez mais. Tendo em vista essas questões decidimos que uma livraria terá chances de se tornar viável.Deveria ter apresentado mais dados sobre a cidade e o negócio a desenvolver.... 2.2 O quadro societário da empresa:

Simone Pereira= Gerente logística Adriana Amaral= Gerente administrativa Rita de Cassia= Gerente financeira Ilana Fonseca= Gerente comercial Edivania Costa = Consultora comercial Aline Rodrigues= Consultora comercial

Área administrativa: será responsável por planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar toda a estrutura da empresa, promovendo total apoio às outras áreas da empresa. A área administrativa será gerenciada pela sócia Adriana Cristina Amaral.

As principais funções administrativas são: Fixar objetivos(planejar); Conhecer os problemas e solucioná-los; Organizar e alocar recursos (recursos financeiros, tecnológicos e recursos

humanos); Comunicar, dirigir e motivar as pessoas; Negociar; Tomar as decisões em conjunto com as demais áreas; Mensurar e avaliar (controlar).

Área financeira: será responsável por todas as atividades empresariais que envolvem recursos e que são conduzidas para obtenção de lucros. As atividades do porte financeiro têm como base de estudo a análise dos dados retirados do Balanço Patrimonial, mas principalmente do fluxo de caixa da empresa, já que daí é que se percebe a quantia real de seu disponível circulante para financiamentos e novas atividades. A área financeira será gerenciada pelas sócias Rita de Cassia Souza e Jáfia Lima.As funções típicas do administrador financeiro são:

Análise, planejamento e controle financeiro; Tomadas de decisões de investimento; Tomadas de decisões de financiamentos.

ÁREA COMERCIAL: será responsável pelas práticas administrativas de vendas. Fará prospecção dos clientes, planejamento de vendas, análises da concorrência. Todos os esforços serão voltados para satisfação plena das

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necessidades dos clientes. A área comercial será gerenciada pela sócia Ilana Fonseca, e contará também com as consultoras comerciais e sócias Edivania Costa e Aline Rodrigues. A principal função dos consultores comerciais é a de visitar o cliente solicitante do serviço e gerenciar a carteira de clientes. As outras tarefas e responsabilidades do consultor comercial são:

Honrar o compromisso que assumiu com a contratada (através de um contrato) de prestar seu serviço;

Manter a boa imagem do serviço projetada pela empresa; Fazer visitas periódicas aos clientes; Manter atualizado seu cadastro de clientes; Avisar à contratada sobre a qualidade de crédito do comprador; Enviar relatórios solicitados pela contratada nos prazos definidos; Enviar pedidos conforme procedimento e prazos definidos pela contratada; Conhecer os procedimentos de crédito, expedição e entrega; Encontrar e contatar novos clientes em potencial; Tratar reclamações e coordenar manutenção/devolução dos produtos com

defeitos; Fazer recomendações baseado nas necessidades dos clientes; Arquivar os pedidos de vendas e elaborar relatórios; Prever tendências de mercado e desenvolver novas ideias para atrair mais

clientes; Eventualmente elaborar um plano de vendas; Participar em feiras e conferências.

Logística: será responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades da empresa. Ficará a cargo do setor de Logística o controle e armazenamento do estoque, processamento de pedidos e gerenciamento de entregas. O setor de Logística será gerenciado pela sócia Simone Pereira.

2.3 Informações econômicas:

Livrarias devem oferecer diferenciais. Empresários do mercado editorial brasileiro comemoram o aumento do consumo de livros a cada ano,

motivado, entre outros fatores, por campanhas de incentivo do Governo federal e de entidades representativas.

A expectativa de crescimento anual gira em torno de 10%, mostrando que o setor pode oferecer oportunidades para empreendedores que intencionam abrir uma livraria. Os que pretendem se aventurar devem estar atentos: a concorrência tem crescido o que gera a necessidade de incrementar o negócio com a criação de salas de leituras e espaços como cafés e lanchonetes. O investimento inicial, para negócio próprio, fica na faixa de R$ 200 mil e o faturamento mensal é de R$ 40 mil. Se a opção for franquia, empresas como o Nobel oferecem unidades no valor de R$ 82 mil. Fonte: Jornal do Comércio

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2.4 Para iniciarmos as atividades precisaremos de um capital de R$ 148.000,00 que serão aplicados da seguinte forma:

Itens

Valores

Móveis (15 prateleiras, um balcão, etc.) R$ 30.000,00 Máquina (tecnologia) R$ 10.000,00 Estoque (livros) R$ 100.000,00 Capital de giro R$ 8.000,00 Total R$ 148.000,00

2.5 Percentual aplicado em cada item.

Itens Percentual

Móveis 20,27%

Máquinas 6,76%

Estoques 67,57%

Capital 5,4%

Total 100%

2.6. Variação percentual.

45.000-38.000= 7.000,00X=100.7000= 18,42%

38000

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2.7. Função matemática.

f(x) = 800,00+4%(x) f(x) = 800,00+0,04(18.000,00) O salário do funcionário será de R$1.520,00.

2.8. Como foi feito os investimentos necessários para o inicio das atividades:

Os R$148.000,00 necessários para o empreendimento foi integralizados pelos sete sócios, cada um contribuiu com R$ 6.858,00 e R$100.000,00 serão pagos as fornecedores no prazo de 30 dias.

2.9. Balanço patrimonial:

Livraria do vale

Balanço patrimonial

Ativo

Passivo

Ativo Circulante Passivo Circulante

Caixa 8.000 Fornecedores 100.000

Estoque 100.000

Ativo não Circulante Pat. Líquido

Móveis 30.000 Capital Social 48.000

Máquina 10.000

Total do ativo 148.000 Total do Passivo e PL 148.000

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2.10 Aspectos jurídicos da empresa.

Adriana Cristina dos Amaral, Aline Gracielle Brito, Edivania dos Santos Costa, Ilana Fonseca Cavalcante, Jáfia Francira Martins Lima, Rita de Cássia Miranda de Souza e Simone da Silva Pereira.Pessoa física: É todo e qualquer individuo homem ou mulher, e está sujeito às leis físicas da natureza.

Pessoa jurídica: Não está relacionada ao individuo e sim a uma entidade que possuem responsabilidades jurídicas perante a lei.

Uma sociedade em Comanditada Simples é formada por comanditados e comanditários. As dividas é de obrigação do comanditados até porque o nome na firma social é dos comanditados. Os comanditados respondem solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais e colabora com o Capital; os comanditários são obrigados apenas pelo valor de suas quotas.

Esses dois princípios são de extrema importância para o contribuinte, eles protegem a sociedade empresarial pelo fato de que a vedação ao confisco impede o Fisco ou governo de cobrar um tributo tão caro que o contribuinte deva vender o bem para pagar o imposto, ou seja, isto impede abusos tributários por parte dos tributadores (União, Estados e Municípios). A anterioridade também protege a sociedade empresarial, pois só pode ser exigido no exercício seguinte, com isto o governo não pode cobrar valores de datas anteriores e precisa respeitar a noventena, ou seja, se a lei muda o valor ou alíquota de um tributo, ele só poderá ser cobrado no exercício seguinte e após Três meses da sua criação. O principio da noventena procura auxiliar as empresas no seu planejamento, de modo que estejam preparadas para as mudanças.

O texto está com falhas na formatação quanto ao entrelinhas....

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3 CONCLUSÃO

Um bom empreendedor busca sempre conhecimento, pois através dele é possível ter uma visão mais ampla dos aspectos envolvidos. Novos empreendimentos trazem sempre riscos, mas eles podem ser previstos, com um bom Plano de Negócio sendo assim podemos concluir se o negócio é viável ou não. Tendo em vista todas as informações adquiridas, focou provada a viabilidade da Livraria do Vale.

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REFERÊNCIAS

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.

LIVROS

DORNELAS, José Carlos Assis. EMPREENDEDORISMO. Transformando Idéias em Negócios. 7. ed. São Paulo: Campus, 2001.

HISRICH, Robert D.; PETERS, Michel P. EMPREENDEDORISMO. 5. ed. São Paulo: Bookman, 2006 (2004).

KOCHE, José Carlos. FUNDAMENTOS DA METODOLOGIA CIENTÍFICA. Teoria da ciência e iniciação à pesquisa. 22. ed. São Paulo: VOZES, 2004.

MARCONDES, Reynaldo C.; BERNARDES, Cyro. CRIANDO EMPRESAS PARA O SUCESSO. Empreendedorismo na Prática. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2004.

MATERIAL DA INTERNET

BAIXO INVESTIMENTO, RETORNO RÁPIDO. Disponível em: <http://www.sebrae-sc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?materia=11391>. Acesso em: 29 de setembro de 2008.

DA SILVA, José Iomar Batista. SER EMPREENDEDOR. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/ momento/ quero-abrir-um-negocio/ acesse/biblioteca-on-line/resultado_busca_biblioteca>. Acesso em: 30 de outubro de 2008.

MANUAL DO EMPRESÁRIO. Disponível em: < Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/ momento/ quero-abrir-um-negocio/ acesse/biblioteca-on-line/resultado_busca_biblioteca>. Acesso em: 30 de outubro de 2008.

OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS. Disponível em: <http://www.sebrae-sc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?materia=11391>. Acesso em: 27 de novembro de 2008.

PERFIL DE CARGOS. Disponível em: < http://www3.catho.com.br/guia/busca_alfabetica.php>. Acesso em: 16 de novembro de 2008.

PASSOS, Alfredo. OS HÁBITOS DO EMPREENDEDOR EFICAZ. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/ momento/ quero-abrir-um-negocio/ acesse/biblioteca-on-line/resultado_busca_biblioteca>. Acesso em: 30 de outubro de 2008.

Fonte: Jornal do Comércio

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