TPF Total Produtividade na Frota. QUEM É A TRANSPORTE No Mercado a 18 Anos Clientes: Frotistas, Usinas, Industrias, Fábrica de Bebidas, Laticínios, Distribuidores

TPFTPFTotal Produtividade na Frota

QUEM É A TRANSPORTE QUEM É A TRANSPORTE

No Mercado a 18 Anos

Clientes: Frotistas, Usinas, Industrias, Fábrica de Bebidas, Laticínios, Distribuidores

Objetivo: Melhorar a qualidade e a produtividade das Empresas.

Tendo seu foco na GESTÃOTendo seu foco na GESTÃO

PRINCIPAIS CLIENTESPRINCIPAIS CLIENTES

USINA TRIUNFO

USINA SANTA CLOTILDE

USINA PETRIBÚ

USINA CAPRICHO

USINA PAÍSA

USINA SERESTA

USINA TRAPICHE

CONSULTORIA

USINA SÃO JOSÉ DO PINHEIRO

USINA SERRA GRANDE

USINA SANTA MARIA

REFRESCOS GUARARAPES

(COCA-COLA)

FAZENDA BOA SORTE

RANCHO ALEGRE


COCA-COLA / MG COCA-COLA / PR

COCA-COLA / SE ANDORINHA TRANSPORTE / SP

AUREATUR / SP AÇUCAREIRA STª ROSA / SP

AUT. MENINO JESUS DEPRAGA / MA C.R.C / RS

DETRAN / PE C.R.T / RS

AUTO ÔNIBUS NARDELLI / SP DESTILARIA ALVORADA / PE

AUTO VIAÇÃO CHAPECÓ / SC DESTILARIA BAIA FORMOSA / RN

AUT. VIAÇÃO PATO BRANCO / PR AUTO VIAÇÃO SÃO JOSÉ / CE

AUTO VIAÇÃO SÃO JUDAS TADEU / PE EMP. ÔNIBUS CAMPO LARGO / PR

AUTO VIAÇÃO SÃO SEBASTIÃO / SP AUTO VIAÇÃO VELEIRO / AL

EMP. STO ANJO DA GUARDA / SC ENERGIPE / SE

EMP. SANTO ANTÔNIO / CE CELPE / PE

EMP. TRANSP. ANDORINHA / SP CIA AGRO INDL. DE IGARASSU / PE

EMP. TRANSP. SUL AMÉRICA / BA CIA INDL. AGRIC. SÃO JOÃO / SP

CIA PRODUTOS PILAR / PE EMP. TRANSP. UNIÃO / BA

ASA IND. E COMERCIO / PE YPIOCA AGRO. IND. LTDA / CE

SEMINÁRIO


EXPRESSO MAIA / GO

GUARANY TRANSPORTES / GO

AUTO ÔNIBUS STª MARIA / RN

SIND.PASSAG. TERESINA / PI

SIND.PASSAG.SÃO LUIZ / MA

USINA BURITY / SP

USINA CAMARAGIBE / AL

JOALINA TRANSPORTE / PE

AUTO VIAÇÃO SÃO JORGE / AM

TRANSUL / MA

SOMA LOGISTICA / MG

COLEURB / RS

WORKSHOP:

T P FT P FTotal Produtividade na Frota

AUMENTE A EFICIÊNCIA AUMENTE A EFICIÊNCIA OPERACIONALOPERACIONALAUMENTE A AUMENTE A

DISPONIBILIDADEDISPONIBILIDADEREDUZ CUSTOSREDUZ CUSTOS

T P F - Total Produtividade na Frota

É um método gestão aplicada à área de Manutenção e Operação, que vem revolu-cionando as empresas que a estão utilizando.

Foi desenvolvida pela TRANSPORTE CON-SULTORIA a partir do TPM², planejamento es-tratégico, engenharia, metodologias de ensino e motivação.

www.transporteconsultoria.com.br

O QUE É O QUE É

CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOS

CARACTERÍSTICAS

BENEFÍCIOS

Planejamento Estratégico

Visão de Futuro

Padroniza Processos Elimina Retrabalho

Facilita o Gerenciamento

Implanta os 5S’S Ambiente Agradável e Seguro

Higiene física e mental

Atua nos atos e condições inseguras

Elimina Acidentes


CARACTERÍSTICAS

BENEFÍCIOS

Plano de Manutenção (elabora e implementa)

Reduz Quebras

Aumenta a disponibili-dade dos equipamentos

Reduz custosMotoristas / Operadores (treina para operar os equipamentos)

Reduz quebrasEconomiza combustível

Treina no local onde as falhas ocorrem

Aprender com as falhas


CARACTERÍSTICAS

BENEFÍCIOS

Análise de Quebras Elimina as causas das quebras Reduz as manutenções corretivas

Motoristas/Operadores (treina para realizar pequenos reparos)

Libera os mecânicos para realizar serviços especia-lizadosRapidez na solução de problemasEleva o cuidado dos moto-ristas com os equipamen-tos

CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOSCARACTERÍSTICA

SBENEFÍCIOS

Forma monitores na própria empresa

Estimula a pesquisaDesenvolve os especialis-tas

Identifica Perdas Aumenta a Eficiência OperacionalEnvolve os funcionários na busca de soluçõesReduz custos

Ascensão Funcional Promove o desenvolvi-mento das pessoasIdentifica os talentosMotiva o efetivo

ÁREAS DE ATUAÇÃOÁREAS DE ATUAÇÃOÁREAS DE ATUAÇÃOÁREAS DE ATUAÇÃO

1.0 – MANUTENÇÃO1.0 – MANUTENÇÃO

2.0 – TRANSPORTE E 2.0 – TRANSPORTE E MECANIZAÇÃOMECANIZAÇÃO

3.0 - SUPRIMENTO3.0 - SUPRIMENTO

T P F -

PILARESPILARES

ME

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SP

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T P F

NA SUA EMPRESA EXISTE

PERDAS?

PERDASPERDASÉ tudo aquilo que não agrega valor ao serviço.

OPORTUNIDADES CONDIÇÃO IDEAL

CONDIÇÃO REAL

Disponibilidade: 96%

MELHORIA ESPECÍFICAMELHORIA ESPECÍFICA

VISA A PERDA ZERO!!!

BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:BENEFÍCIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:

• Aumento da Eficiência Operacional

• Aumento da Disponibilidade da frota

• Redução do consumo de combustível e lubrificante

• Reduz os custos com peças

• Reduz o custo com pneus

• Reduz os custos (R$/Km) www.transporteconsultoria.com.br

Mediante o acompanhamento e controle feito pela equipe da Melhoria Específica, foi conseguido no final de 5 meses e meio de trabalho um melhoria de 21% no consumo de combustível, o que representa para cada hora trabalhada uma redução de 1,08 litros de óleo diesel consumidos.

Consumo de Combustível

5 5 5 5 5 55,294,68 4,99 5,27

4,243,92

0

1

2

3

4

5

6

ago/05 set/05 out/05 nov/05 dez/05 jan/06 Meses

Lts/Hs

Meta Consumo

MANUTENÇÃO OPERACIONALMANUTENÇÃO OPERACIONAL

VISA A CAPACITAÇÃO TÉCNICA!!!


• Treina motoristas / operadores para execução de serviços e operação correta do veículo.•Realização de pequenos serviços corretivos e preventivos pelo motorista•Rapidez na solução de problemas (ferramentas próximas aos equipamentos)• Estabelece condições básicas dos veículos.

MANUTENÇÃO OPERACIONALMANUTENÇÃO OPERACIONALMOTORISTA EXECUTANDO SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO.


MANUTENÇÃO PLANEJADAMANUTENÇÃO PLANEJADA

VISA AQUEBRA ZERO!!!


• Elabora o Planejamento da Manutenção Preventiva e Preditiva.• Treina os motoristas para realizar atividades de manutenção.• Melhora as Habilidades da manutenção especializada• Reduz quebras e defeitos• Analisa e corrige definitivamente as quebras graves.


QUEBRAS

30

140

25

100

50

90

020406080

100120140160

ANTES DEPOIS

HO

RA

/QU

EB

RA

TRATORESCARREGADEIRASDISPONIBILIDADE



MANUTENÇÃO PREVENTIVA

PRATICADA COMO UM PIT STOP


COMPRESSÃO DO MOTOR (Kg/cm2)

(Motor MWM-D229/6)

ANTES DA CORREÇÃOANTES DA CORREÇÃO

1º C 1º C 2º C2º C 3º C3º C 4º C4º C 5º C5º C 6º C6º C2121 2121 1717 2020 2121 1919

APÓS A CORREÇÃOAPÓS A CORREÇÃO

2424 2424 2424 2424 2424 2424

EXEMPLO DE APLICAÇÃO DA MANUTENÇÃO PREDITIVA

EDUCAÇÃO E TREINAMENTOEDUCAÇÃO E TREINAMENTOVISA A

REEDUCAÇÃO DAS PESSOAS!!!

• Desenvolve as Habilidades do efetivo da empresa• Forma monitores para realização de treinamentos, na própria empresa• Avalia periodicamente as habilidades dos motoristas, mecânicos e líderes.• Define o perfil e prepara os funcionários considerando uma visão de futuro• Treina no próprio local de trabalho (LUP)• Motiva o efetivo, através da utilização de leituras, vídeos, dinâmicas e aulas prática.

BENEFICIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:BENEFICIOS DE IMPLANTAÇÃO DO PILAR:

EDUCAÇÃO E TREINAMENTOEDUCAÇÃO E TREINAMENTO

EXEMPLO DE LIÇÃO DE UM PONTO

LIÇÃO DE UM PONTO

“Treinamento no próprio local onde a atividade é desenvolvida,

com duração máxima de 15 minutos”.



Treinamentos periódicos, objetivando a capacitação dos funcionários, realizados por monitores internos formados pelo Pilar de Educação e Treinamento.


OS PILARES CARGA HORÁRIA

TEÓRICA PRÁTICA

• MELHORIA ESPECÍFICAMANUTENÇÃO OPERACIONALMANUTENÇÃO PLANEJADATREINAMENTOSHEMANUTENÇÃO QUALIDADE

222

1,51,52

-21-12

TOTAL (17 HORAS) 11 HORAS 6 HORAS

•MOTORCAIXA E DIFERENCIALFREIO / PNEUMÁTICOPNEUSCONDUÇÃO ECONÔMICAHIDRÁULICAELÉTRICACOMPUTADOR DE BORDO

32

1,51,53222

11

0,50,51111


•MOTIVAÇÃOTRABALHO EM EQUIPE

11

11


•TPFVISÃO E MISSÃO

11

--


TOTAL GERAL (47 HORAS) 32 HORAS 15 HORAS

TREINAMENTO MOTORISTAS/OPERADORES


Capacitação dos motoristas, sobre o uso adequado dos equipamentos e como corrigir pequenos defeitos, treinamento realizado em tratores, carregadeiras e caminhões.

AULAS PRÁTICAS Visando facilitar o entendimento dos colaboradores


SHESHEVISA

ACIDENTE ZERO!!!

• Melhora as condições de segurança,meio ambiente e higiene pessoal

• Aplica o principio de 5S, contribuindo para um ambiente limpo e organizado

• Assegura a confiabilidade do equipamento

• Reduz os erros humanos

• Elimina os atos e condições inseguras

SHESHE

DEPOIS DA LIMPEZA

PRÁTICA DOS 5S


EM SEUS PROCESSOS

EXISTEM

DEFEITOS?

MANUTENÇÃO DA QUALIDADEMANUTENÇÃO DA QUALIDADE

Visa o DEFEITO ZERO!!!

• Define os fluxos dos processos

• Elabora os Padrões Operacionais

• Estabelece as condições apropriadas para os pro-cesso (temperatura, tempo, peso, espessura, etc.)

• Elimina retrabalho e facilita o gerenciamento

MANUTENÇÃO DA QUALIDADEMANUTENÇÃO DA QUALIDADE“Define quais são as

características de qualidade do processo que foi padronizado.”

ANTES DA PADRONIZAÇÃO

DEPOIS DA PADRONIZAÇÃO

NOME DA TAREFA: Carregamento de cana.RESPONSÁVEL: Operadores, motoristas e tratoristas

01 - Apanhar a cana, tendo o cuidado para não pegar matéria estranha.(palha, areia).02 - Por no caminhão e/ou no reboque arrumada.

04 - Amarrar bem firme a carga, sendo 03 (três) cordas por volume.05 - Cortar a cana que estiver em excesso na lateral do caminhão ou reboque.

01 - Manter a carregadeira limpa e revisada.02 - Amarrar a carga com cordas utilizando a catraca de aperto do gaiolão.

01 - Carga bem arrumada com boa qualidade.02 - Menos cana caida na estrada.03 - Ganho de peso por volume.

APROVAÇÃO:

Enc. de tráfego Fiscal Coordenador Supervisor Gerencia

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO

Padrão Nº: 02.6

Estabelecido em: 12.05.2005Revisado:Nº da Revisão:

MATERIAL NECESSÁRIOCarregadeira Bell ReboqueCarregadeira convencional CaminhãoCorda de nylon Facão

01 - Se algum equipamento apresentar alguma anomalia, deve-se contactar o lider da frente de moagem para providenciar a correção da mesma.

02 - Em caso de dificuldade na realização das tarefas, procurar o lider da frente de moagem para melhor orientação.

ATIVIDADES CRÍTICAS

MANUSEIO DE MATERIAL

RESULTADOS ESPERADOS

AÇÕES CORRETIVA

03 - Arrumar a carga evitando espaços vazio entre as canas, atigindo o peso padrão (15 ton. por volume).

DIFERENCIAISDIFERENCIAIS

METODOLOGIA DIFERENCIADA (ADAPTADA A REALIDADE DO CLIENTE)

COMPROMISSO DA CONSULTORIA COM OS RESULTADOS E A SATISFAÇÃO DO CLIENTE

AUTOFINANCIÁVEL A PARTIR DO 4º MÊS

ORIENTA NO DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

REVER O ORGANOGRAMA DA EMPRESA E O DESEMPENHO DAS PESSOAS

PREPARA OS GESTORES PARA DAR CONTINUIDADE AO PROCESSO DE MELHORIA

PRODUTOS E SERVIÇOSPRODUTOS E SERVIÇOS

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FONE: (81) 3421-1069FONE: (81) 3421-1069

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