GESTO E GERENCIAMENTO DE RISCO AMBIENTAL

Introduo

O estudo de risco ambiental apareceu como disciplina formal nos Estados Unidos de 1940 a1950, paralelamente ao lanamento da indstria nuclear e tambm para a segurana deinstalaes (safety hazard analyses) de refinao de petrleo, indstria qumica e aeroespacial.

Gerncia de Riscos o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organizao,no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organizao ao minimo possvel. um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo os efitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. ao meio ambiente e imagem da empresa. O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) tem como principal objetivo prevenir a ocorrncia de acidentes ambientais que possam colocar em risco a integridade fsica dos trabalhadores, bem como a segurana da populao e o meio ambiente. Assim, para a sua efetividade, o PGR dever ser estruturado contemplando todas as aes necessrias para a preveno de acidentes ambientais, bem como para a minimizao de eventuais impactos caso ocorram situaes anormais.Pode-se ainda dizer que Gerenciamento de Risco:- um processo de deciso no qual escolhas podem ser feitasdentre um conjunto de alternativas capazes de atingir a umresultado requeridoOs resultados requeridos de um Programa de Gerenciamento deRisco podem decorrer de:- Exigncias regulatrias (legislao)- Normas ambientais internacionais ou- Normas ou procedimentos da prpria empresaRiscos Ambientais/EcolgicosFocaliza impactos no ecossistema e habitats, podendo semanifestar a grandes distncia da fonte.Geralmente, tm como caracterstica:- apresentam mudanas sutis e interaes complexasentre populaes, comunidades e ecossistemas(incluindo cadeias alimentares);- tm exposies repetidas, cujos efeitos podem no semanisfestar por longos perodos de tempo (crnicos);- relaes de causa-efeito com incerteza elevada.

Desenvolvimento

Conceito e DefiniesApesar de ser difcil a sua conceituao, o risco inerente a nossa vida diria e em todas as decises que tomamos.Perigo:Fonte ou situao com potencial para provocar danos em termos de leso, doena, dano propriedade, meio ambiente, local de trabalho ou a combinao destes.Risco:Combinao da probabilidade de ocorrncia e da consequncia de um determinado evento perigoso. Resumindo:Perigo a fonte geradora e o Risco a exposio a esta fonte. De uma maneira geral, o gerenciamento de riscos pode ser entendido como um processo,cujos passos bsicos so:1. Identificao dos perigos;2. Anlise dos riscos;3. Implementao de um plano de controle/reduo dos riscos;4. Monitorao do plano5. Reavaliao peridica do planoImpacto: O quo ruim vai ser se esse evento acontecer? Mitigao: Como voc pode reduzir a Probabilidade (e em quanto)? Contingncia: Como voc pode reduzir o Impacto (e em quanto)? Reduo = Mitigao X Contingncia Exposio = Risco - Reduo

Informaes sobre Riscos- Informao Completa:Os riscos que sabemos que existem so aqueles quepassam a ser informao definitiva para oplanejamento;- Informao incompleta:Os riscos que sabemos que existem, porm que noconhecemos, so aqueles que nos trazem odesconforto da informao incompleta;- Sem informao:Aqueles riscos que no sabemos de sua existncianem temos conscincia do fato

PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERNCIA DE RISCOS: -Seguros adequados -Reduo de rscos com conseqenciareduo de prmios -Retenes conscientes de riscos -Bens e vida humanas preservadas -Manuteno do fluxo produtivo epemanncia da empresa no mercado -Funcionrios motivados -Aumento da produo e competitividade

ConseqnciasMultas e indenizaes a terceirosParalisao do processo produtivoPerdas de equipamentos e instalaesGastos com recuperao de reas contaminadasComprometimento de imagem ou at do negcioSanes criminais a responsveisMortes e leses

ConclusoA avaliao de risco ambiental estima a probabilidade de ocorrnciade um efeito adverso esperado como resultado da exposioambiental a um ou mais fatores de estresse. Os fatores de estresse ou estressores podem ser fsicos (ex: eroso, barragem de rios), qumicos (ex: lanamento deefluentes, derramamento de leo) ou biolgicos (ex: introduode espcies exticas). A presente metodologia capaz de expressarefeitos ecolgicos em funo de modificaes na exposioa estressores e as incertezas associadas, sendo til tambmpara avaliar alternativas de manejo e objetivos de remediao.Esta uma das caractersticas mais importantes destametodologia, pois possibilita a escolha de aes e tomadas dedeciso com alto nvel de confiana.Os riscos para as pessoas e para o meio ambiente so um dos aspectos a serem consideradosna avaliao ambiental do projeto de um novo empreendimento.Quando uma anlise de risco realizada durante a fase de projeto,Medidas de reduo de riscos podem ser tomadas ainda na fase de projeto, que , semdvida a melhor poca para se fazer isso, pois as instalaes ainda so virtuais, de formaque modificaes podem ser feitas com recursos bem menores que aqueles necessriosaps a montagem das instalaes.O enquadramento dos riscos em critrios de aceitabilidade deve ser feito durante a fasede projeto, de forma que as instalaes j sejam construdas de acordo com o nvel desegurana embutidos nos critrios de aceitabilidade de riscos.O gerenciamento dos riscos um processo contnuo e constante:Pode apenas ser iniciado na fase de projeto, tendo que ser monitorado e avaliado continuamenteao longo da vida operacionalAssim, difcil falar-se de Programa de Gerenciamento de Riscos para um dado projeto. Narealidade, a operadora proprietria do projeto (ou seja, que vai operar a futura instalao) que deveter um Sistema de Gerenciamento de Risco formal, estruturado, monitorado e avaliado periodicamente,o qual ser, assim, naturalmente adotado em todas as fases da vida da instalao.

Referncias http://hso.com.br/TextoTecnico/textoMA2.pdfhttp://segurancadotrabalhonwn.com/a-diferenca-entre-perigo-e-risco/http://www.enviroplan.com.br/gerenciamento-de-riscos-ambientais/http://www.cetem.gov.br/publicacao/series_sed/sed-78.pdfhttp://www.mma.gov.br/estruturas/sqa_pnla/_arquivos/_4.pdfwww.isegnet.com.br