Trabalho Individual 4º Semestre

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    03-Dec-2015

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TRABALHO

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<p>ABNT - UNOPAR - Completo</p> <p>PAGE </p> <p>SUMRIO31 INTRODUO</p> <p>42 DESENVOLVIMENTO</p> <p>42.1 GESTO FINANCEIRA E ORAMENTO EMPRESARIAL</p> <p>52.1.1 Conceito de Gesto Financeira</p> <p>52.1.1.1 Gesto financeira e fluxo de caixa</p> <p>82.2 PRINCIPAIS DECISES DE INVESTIMENTO</p> <p>92.2.1 Risco e Retorno</p> <p>102.3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORAMENTO</p> <p>132.3.1 Pontos Positivos do Oramento para Gesto</p> <p>142.4 NOES DE ATURIA</p> <p>142.4.1 Conceitos de Aturia</p> <p>152.4.2 Previdncia no Brasil</p> <p>162.5 DIREITO EMPRESARIAL</p> <p>172.5.1 Sociedades Empresariais e Sociedades Simples</p> <p>182.5.2 Obrigaes dos Empresrios e Sociedades Empresariais</p> <p>203 CONCLUSO</p> <p>21REFERNCIAS</p> <p>1 INTRODUO</p> <p>O presente trabalho apresenta uma anlise sobre gesto financeira, oramento empresarial, noes de aturia e direito empresarial como um elemento fundamental no processo de gesto. Evidenciam de forma ampla os principais conceitos, caractersticas para conhecimento geral do processo. Todos os pontos abordados reforam ainda mais o quanto importante o estudo contnuo e atualizado para um trabalho eficiente e de evidentes resultados. E sem dvida mostrar que a presena do contador cada vez mais necessria para a sociedade e para as empresas. O principal objetivo desse artigo sem dvida mostrar que a presena do contador cada vez mais necessria para a sociedade e para as empresas. Da a evidente importncia do conhecimento, da evoluo da profisso contbil. </p> <p> de grande relevncia o seu estudo, pois estamos na poca do conhecimento, do capital intelectual, das grandes decises e que a funo do contador na sociedade fundamental, a cada dia que passa mais importante.</p> <p>2 desenvolvimento2.1 Gesto Financeira e Oramento Empresarial um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases da administrao, planejamento, anlise e controle, com o objetivo de maximizar os resultados econmicos e/ou financeiros gerados pelas operaes empresariais. Entre as funes da atividade, esto integrao das aes de obteno, operao e controle dos recursos financeiros; determinao das necessidades dos recursos financeiros; planejamento e inventrio dos recursos disponveis; captao de recursos externos de forma eficiente (em relao aos custos, prazos, condies fiscais e demais condies); e aplicao e equilbrio adequados na perspectiva da eficincia e rentabilidade. O Objetivo da gesto financeira melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimnio por meio da gerao do lucro lquido proveniente das atividades operacionais, mas nem sempre ocorre uma adequada gesto financeira na empresa.</p> <p>Uma gesto correta permite que se visualize a atual situao das empresas. Registros adequados permitem anlises e colaboram com o planejamento para aperfeioar resultados. A gesto financeira abrange muitos aspectos dentro da empresa, tudo necessita de certo clculo financeiro.</p> <p>Oramento empresarial Trata do oramento, no apenas como componente de um sistema que envolve o planejamento global dos negcios das organizaes, mas tambm como pea de destaque no exerccio do controle e da avaliao do desempenho alcanada pelas operaes realizadas. Analisa o controle global da gesto, abordando o andamento da empresa em seu conjunto, sob os perfis econmicos, patrimoniais e financeiros.2.1.1 Conceito de Gesto Financeira um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases da administrao, planejamento, anlise e controle, com o objetivo de maximizar os resultados econmicos e/ou financeiros gerados pelas operaes empresariais. Entre as funes da atividade, esto integrao das aes de obteno, operao e controle dos recursos financeiros; determinao das necessidades dos recursos financeiros; planejamento e inventrio dos recursos disponveis; captao de recursos externos de forma eficiente (em relao aos custos, prazos, condies fiscais e demais condies); e aplicao e equilbrio adequados na perspectiva da eficincia e rentabilidade.2.1.1.1 Gesto financeira e fluxo de caixaExistem vrios fatores que afetam o fluxo financeiro de uma empresa, desde um cenrio econmico "sombrio" em mundo globalizado, como o que passamos recentemente, com altas taxas de juros e cortes de crditos, at mesmo os prazos obtidos com fornecedores e concedidos a clientes. Por estas razes e muitas outras que se torna fundamental a adoo do "Fluxo de Caixa" como instrumento de controle e tambm como base para tomada de decises.</p> <p>O Fluxo de Caixa pode ser utilizado tanto como ferramenta de gesto operacional (curtoprazo), como uma forma de gesto estratgica (mdio e longo prazo) fazendo uma projeo futura de entradas e sadas de recursos financeiros, por um determinado perodo.</p> <p>O seu objetivo, dentre vrios, : ajudar no planejamento estratgico da empresa, controle do dinheiro que entra e sai prever perodos em que haver sobras de caixa ou necessidades sobre buscar fontes para financiar as necessidades de caixa, evitar o descasamento de datas entre pagamentos e recebimentos e planejar uma possvel aquisio de equipamentos e etc.</p> <p>Para a montagem da projeo do fluxo de caixa devemos considerar os seguintes dados:</p> <p>a) Entradas: Vendas Vista;</p> <p> Vendas a prazo (duplicatas, cheques pr-datados e carto de crdito);</p> <p> Venda de Imobilizado (observar se no ir prejudicar as operaes da empresa);</p> <p> Emprstimos e/oufinanciamentosjunto a Bancos</p> <p> Juros Recebidos de clientes;</p> <p> Rendimentos de aplicao financeira;</p> <p> Aumento de capital.</p> <p>b) Sadas: Distribuio dos lucros;</p> <p> Pr - labore;</p> <p> Pagamentos de juros a fornecedores;</p> <p> Aquisio de equipamentos (Capital de Giro por Capital Fixo);</p> <p> Compra Vista;</p> <p> Pagamento de Fornecedores;</p> <p> Impostos;</p> <p> Despesas Operacionais (Folha de pagamento, aluguel, gua, luz, telefone, honorrios).</p> <p>O fluxo de caixa quando gerado com eficincia uma poderosa ferramenta para a gesto de negcios, as informaes devem ser detalhadas, o gestor deve ter domnio do ciclo operacional da empresa e tambm fundamental a implantao de controles auxiliares.</p> <p>Pode ser usado por empresas de qualquer porte, lembre-se que uma ferramenta de gesto que pode lhe dar suporte para decises futuras com base nos dados atuais, desde que estes nmeros sejam reais e atualizados religiosamente.</p> <p>O controle pode ser semanal, mensal, e at mesmo dirio, comece a us-lo e ver o quanto necessrio ter o controle em suas mos.</p> <p>Uma cultura de planejamento financeiro e organizao so fundamentais para o sucesso do fluxo de caixa, pois para ele convergem as informaes financeiras de todos os setores da empresa.</p> <p>Manter controles auxiliares essencial: controle de bancos, de clientes, de fornecedores, controle de despesas e controle da movimentao de caixa, so fundamentais para o sucesso do fluxo de caixa.</p> <p>Uma anlise bsica que podemos fazer usando o fluxo de caixa sobre quando o ocorre, por exemplo, o descasamento de prazos entre recebimentos e pagamentos. A empresa pode estar tendo um prazo curto para pagar os fornecedores e em compensao estar dando um prazo longo para os recebimentos de seus clientes. Tendo em mos o controle deduplicatas a receber, cheque pr-datadoououtro controle de recebimento futuro, confrontado com ascontas a pagarem um fluxo de caixa, est informao de descasamento ficar evidente.</p> <p>Com o fluxo projetando uma viso futura de receitas e despesas (baseados no histrico da empresa, nunca em informaes super ou sub - valorizadas) podemos ter a certeza que teremos capital suficiente para a aquisio de maquinrio, ou no. E mais, ainda podemos ver o impacto dele em cima da nossa produo projetando novas tambm receitas.</p> <p>So muitas as decises que podemos tomar com anlise do fluxo, o que fazer com as sobras de caixa? Aplicar no mercado financeiro? Comprar matria prima? Ou quem sabe antecipar compromissos com fornecedores, se o desconto interessante porque no?</p> <p>Estas questes podem ser muito bem respondidas quando a empresa possui controles eficazes e que traduzem a realidade.</p> <p>Ao trabalhar com valores projetados no devemos subestimar os custos e supervalorizar as receitas e to pouco o contrrio, devemos sim fazer uma anlise criteriosa das estimativas.</p> <p>Ento mos a obra desenvolva o seu fluxo de caixa, desenvolva outros controles, domine a gesto financeira da sua empresa para a tomada de decises estratgicas e correes de rota.2.2 PRINCIPAIS DECISES DE INVESTIMENTOAs decises de investimentos dizem respeito aos comprometimentos de recursos necessrios para a organizao obter, em um momento futuro, algum tipo de retorno. Sejam em ativos circulantes ou permanentes, sejam em ativos financeiros ou em outras empresas, fundamental decidir que projetos recebero recursos, em que quantidade e quais so os retornos esperados, tendo em vista os objetivos traados pela empresa e os meios necessrios para atingi-los.No cotidiano das empresas, a necessidade de tomada de decises relacionadas a investimentos constante, o gestor deve nesta situao, definir meios para aplicar o capital disponvel visando tornar a empresa melhor e mais rentvel no futuro. </p> <p>Esta tomada de decises, em geral, quando relacionadas a finanas e investimentos, acontece em ambientes de incertezas. Conforme afirmam Oldcorn, este tipo de deciso implica em investir dinheiro, tempo e energia em um projeto de resultados desconhecidos, porque s ocorrero no futuro. </p> <p>A deciso de investimento se torna complexa por envolver diversos fatores, inclusive de ordem pessoal do gestor, assim, necessrio que este utilize modelos tericos para explicar e prever suas decises pessoais. Em princpio, o desafio na deciso de investimento definir o retorno esperado e aplicar em investimentos que apresentem condies de garantir este retorno. No entanto, surge a dificuldade para avaliar os ganhos futuros e riscos de um potencial investimento. </p> <p>Para minimizar os efeitos do risco e garantir uma avaliao mais real do potencial investimento, o gestor deve munir-se do maior nmero de informaes possvel acerca do projeto em que pretende investir. </p> <p>Segundo Souza, um projeto de investimento pode auxiliar esta tomada de deciso, pois um esforo para elevar o nvel de informao e reduzir os riscos o projeto uma simulao da deciso de investir, e geralmente consegue melhorar a tomada de deciso e diminuir os nveis de incertezas do investimento. </p> <p>Para potencializar os ganhos, uma boa alternativa de investimento o mercado acionrio, isto porque o mercado de aes historicamente tem apresentado retornos maiores que as aplicaes em rendas fixas no longo prazo, pois em geral, este mercado reage com alta ao crescimento do PIB Produto interno Bruto - pois quando h crescimento na economia, aumentam-se os lucros por aes e a receita das empresas, valorizando, conseqentemente, o preo de suas aes. </p> <p>O risco que envolve a tomada de deciso para investimento em aes das empresas, est associado probabilidade de ocorrncia de determinados resultados em relao aos valores esperados, este risco pode ser dividido em risco econmico e risco financeiro.</p> <p>O risco econmico est relacionado conjuntura, ao mercado e ao planejamento da empresa - suas vendas, seus preos e custos, os investimentos que realiza. J o risco financeiro est diretamente ligado ao endividamento da empresa e sua capacidade de pagamento. Neste aspecto, os relatrios contbeis so fundamentais para o processo de tomada de deciso, porque evidencia as modificaes ocorridas no patrimnio da empresa, virtude das aes empreendidas em seu planejamento. O balano patrimonial, por exemplo, evidencia a situao patrimonial seus bens, direitos e obrigaes, e tambm sua situao financeira a capacidade de pagamento. Em uma anlise mais detalhada, pode-se dizer ainda que o Balano Patrimonial evidencia tambm a situao econmica da empresa, pois uma forma de avaliar sua capacidade econmica observar as variaes do patrimnio lquido. 2.2.1 Risco e RetornoRisco Econmico pode ser definido como a incerteza associada aos retornos esperados. No h como evitar o risco, portanto deve-se administr-lo. O risco retratado na rea financeira, como sendo a varincia ou o desvio em relao a uma mdia. Atualmente, o conceito de risco utilizado diariamente na maioria das operaes financeiras. O risco em seu sentido fundamental pode ser definido como a possibilidade de prejuzos financeiros. E o risco de um investimento est ligado probabilidade de se ganhar menos que o esperado. O risco, no mercado financeiro, pode ser conceitualmente dividido em dois tipos bsicos:</p> <p>a) Risco diversificvel: tambm conhecido por risco no-sistemtico;</p> <p>b) Risco no diversificvel: tambm conhecido por risco sistemtico;</p> <p>A gesto de riscos considerada um instrumento essencial para a otimizao do uso do capital e a seleo das melhores oportunidades de negcios, visando obter a melhor relao Risco x Retorno para os investidores. O processo de seleo de uma carteira de ativos pode ser dividido em dois estgios:</p> <p>a) O primeiro comea com observao e experincia e termina com opinies sobre a performance futura dos negcios avaliados;</p> <p>b) O segundo estgio comea com as opinies relevantes sobre o futuro e termina com a escolha de uma carteira de aes.</p> <p>Em regra geral, o nvel de rentabilidade est associado ao nvel de risco e quanto maior o risco aceito peloinvestidormaior deve ser a rentabilidade potencial deste investimento. Naturalmente, algumas aplicaes envolvem maior risco. O investidor somente deve aplicar seu dinheiro num investimento quando conseguir entender o nvel de risco que est assumindo. No existe de fato investimento sem risco, embora o mercado at trabalhe com algumas taxas como se elas no tivessem risco algum, caso dos ttulos do Tesouro norte-americano, e da caderneta de poupana no Brasil. Portanto, podemos citar que existem trs conceitos importantes sobre investimento no mercado financeiro, que so: retorno, incerteza e risco. Sendo assim, o retorno pode ser entendido como apreciao de capital ao final do horizonte de investimento. Infelizmente, existem incertezas associadas ao retorno que efetivamente so obtidos ao final do perodo de investimento. E qualquer medida numrica dessa incerteza pode ser chamada de risco. Os principais tipos de riscos financeiros so: Risco de Mercado; Risco de Crdito; Risco de Liquidez; Risco Operacional; Risco Soberano; Risco Pas; Risco Cambial; Risco Legal; Risco de Imagem.2.3 principais tipos de oramentoA sobrevivncia das empresas e organizaes depende significantemente de planejamentos. O planejamento um processo construtivo onde qualquer negcio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento so: Planejamento Estratgico, Ttico e operacional.</p> <p>O oramento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado comearam a utilizar o oramento em suas operaes e com isso se expandiu mundialmente.</p> <p>As principais etapas para uma empresa elaborar o oramento empresarial so: oramento de vendas, oramento de produo ou fabricao, oramento dos custos de matria-prima, oramento dos custos de mo-de-obra direta, oramento dos custos indiretos de fabricao, despesas de vendas e administrativas, projeo...</p>