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GESTÃO DA INOVAÇÃO
Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
planejamento estratégico para a inovação;
elaboração do plano estratégico de inovação;
ferramentas para o planejamento estratégico da inovação;
organização para a inovação;
indicadores de inovação.
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para inovação
06/08/2011 3 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
FORMANDOS NO MBA HARVARD de 1979 RESULTADOS 1989
A 3% Consciência e Explicitação:
- Objetivos Claros e - Plano de Ações
Os participantes desse Grupo A estavam ganhando, em média,
10 x mais que a média dos de B e C
B 13%
Consciência sem Explicitação: -Objetivos Claros,
-Sem Plano de Ação
Os participantes do grupo B
ganham em média o Dobro dos de C
C 84% Sem consciência, não tinham seus
objetivos claros Sem saber aonde se quer ir não se chega a
lugar nenhum!
Harvard realizou uma pesquisa com seus alunos da turma de 1979. Aos formando ela fez a seguinte pergunta: Qual o seu objetivo profissional e como pretende chegar lá? 10 anos depois, em 1989, os pesquisadores procuraram os ex-alunos para analisar o valor de seus salarios. Com isso puderam construir uma relação entre ter a consciência de onde se quer chegar e ter um plano de como quer chegar lá são importantes para crescer. Os resultados mostravam que 3% dos formando que sabiam aonde queria chegar e definiram como chegar 10 anos depois ganhavam em média 10x do que os outros. Em compensação, 84% dos alunos que não sabiam o que queriam fazer no futuro e por isso não haviam planejado a sua caminhada eram os que menos ganhavam. Ganhavam a metade do salario dos que pelo menos sabiam o que queriam memso não sabendo como chegar lá, e 10 vezes menos dos que haviam realizado seu planejamneto estratégico.
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O sucesso é construído à noite!
Durante o dia você faz o que todos fazem.
Mas, para obter um resultado diferente, você tem que ser especial.
Se você quiser atingir uma meta especial, terá que
estudar no horário em que os outros estão tomando chope. Terá de planejar, enquanto os outros vêem televisão.
Terá de trabalhar enquanto os outros ficam na piscina.
A realização de um sonho depende de dedicação, há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica,
mas toda mágica é ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está, em verdade, a ilusão é combustível dos perdedores...
Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO Quem não quer fazer nada, encontra uma DESCULPA
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O sucesso das ações resulta do
OLHAR no HOJE
VISÃO de FUTURO
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Situação
Futura
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Evolução
de Vendas
Histórico
Situação
Atual
Direcionamento Estratégico
mapeamento
desejo
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Através do Planejamento Estratégico se
desenvolve foco, otimiza recursos e
potencializa resultados
“Insano é aquele que faz todo dia a mesma coisa
e espera um resultado diferente” – Albert Einstein
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ANÁLISE INTERNA
ANÁLISE EXTERNA
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Análise Ambiente Mundial
Análise contexto Nacional
Análise ambiente regional
1) Diretrizes e Objetivos
2) Razão de existir
3) Estratégias de implementação
Implementação e
Controle
OLHAR ESTRATÉGICO
Monitoramento e Avaliação
OLHAR ESTRATÉGICAMENTE
4)Estratégias Funcionais
Análise das instituições existentes
RETRO- ALIMENTAÇÃO
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1. Análise do Ambiente Interno e Externo
2. Analise do Planejamento Estratégico Corporativo
3. Definição da visão da Inovação
4. Análise de Tecnologias alternativas
5. Definição da estratégia tecnológica
6. Definição de mercado alvo e clientes
7. Definição de Indicadores de inovação
8. Priorização de projetos e investimentos
9. Elaboração do plano de ação
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Conjunto de RESULTADOS PLANEJADOS e pré-determinados que precisam
concretizar-se no horizonte temporal do plano estratégico.
1 - DIRETRIZES E OBJETIVOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
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Potencialização do melhor dos talentos criativos, gerenciais e técnicos dos colaboradores;
Redução dos prazos e custos de desenvolvimento de produtos;
Melhora dos índices de sucesso no lançamento dos produtos;
Documentação adequada e histórico dos projetos, propiciando aprendizado com erros e acertos dos projetos realizados;
Aumento na confiabilidade dos produtos, processos e serviços;
Aumento na rentabilidade do portfólio de produtos.
Nugin,2008
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Define os alvos
quantificados, com prazos e valores
As metas são as
etapas necessárias para se atingir os
objetivos, segundo a estratégia aprovada
PLANO DE METAS OBJETIVO
ESTRATÉGICO
META 1
META 2
META 3
META 4
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Tem que prever o gerenciamento dos elementos essenciais ao processo de inovação
Determinação do FOCO de AÇÃO
Observatório do ambiente interno e
externo
Alocação de Recursos Humanos, Materiais e
Financeiros
Implementação
(inovação tecnológica, NUGIN baseado em COTEC,1998) 06/08/2011 14 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
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VISÃO
Significa a explicitação do que se idealiza para a organização num determinado horizonte de tempo. Envolve os desejos de onde se quer
chegar, compreendendo temas como valores, vontade, sonhos, ambição e possibilidades.
2 - RAZÃO DE EXISTIR
MISSÃO
Declaração de propósitos ampla e duradoura, que individualiza e distingue a razão de ser da
organização.
VISÃO COMPARTILHADA Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento
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Descrição dos PASSOS a serem dados e dos DEGRAUS a serem
superados.
Linhas de ação ou iniciativas altamente
relevantes que indicam como serão alcançados os
Objetivos Estratégicos.
3 - ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
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Estratégia da Inovação = Plataforma, Projetos, Parceiros;
Organização da Inovação = Liderança, Colaboração, Alianças;
Recursos da Inovação = Humanos, Financeiros, Intelectuais;
Processos da Inovação = Ideação, Desenvolvimento, Comercialização
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Em empresa INOVADORA, não existe mais
tomada de decisão TOP DOWN.
Hoje todos devem ser chamados a participar
para aprenderem, se capacitarem e assim
se constituir autônomos em suas proprias decisões
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Percebendo o papel de cada colaborador, sua função e suas responsabilidades, relações e interrelações
=
Definir planos de ação para cada grupo, descrevendo caminhos a serem trilhados para o alcance das metas.
4 - ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
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Encontrar oportunidades
mapear forças internas
Compartilhamento de idéias
Planejamento estratégico aprendizagem
Processos sistemático e contínuo
INOVAÇÃO
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INOVAÇÃO
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MAPEAMENTO
O que bloqueia a INOVAÇÃO em sua
EMPRESA?
PLANO DE AÇÕES O que tem que ser feito para eliminar esses bloqueios?
Retroalimentação OBJETIVO
ESTRATÉGICO
META 1
META 2
META 3
META 4
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fazer acontecer
GESTÃO DA INOVAÇÃO
START UP!
06/08/2011 23 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
Condicionantes INTERNOS para INOVAÇÃO
Qualidade
Inovação
tecnologia Pessoas
processos
estrutura custo
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Situação
Futura
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Evolução
de Vendas
Histórico
Situação
Atual
O QUE VAI TE LEVAR DE UM LUGAR AO OUTRO?
mapeamento
desejo
transição
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Fraquezas,
capazes de minar, substancialmente e por longo tempo, seu potencial para
INOVAÇÃO
Seja em
marketing, produto, processo, organizacional
Pontos Fracos
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Riscos percebidos como excessivos;
Custo muito elevado;
Carência de financiamento interno;
Carência de financiamento fora da empresa;
Capital de risco;
Fontes públicas de financiamento
06/08/2011 27 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
Potencial inovador insuficiente (P&D, design...)
Carência de pessoal qualificado ◦ Na empresa
◦ No mercado
Carência de Informações sobre ◦ tecnologia
◦ Mercado
Deficiência na disponibilização dos serviços externos
06/08/2011 28 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
Dificuldades de encontrar parceiros para cooperação em:
◦ Desenvolvimento de produto e processo
◦ Marketing
Inflexibilidade Organizacionais
◦ Atitude dos colaboradores em relação às mudanças
◦ Atitude dos gerentes em relação às mudanças
◦ Estrutura gerencial – hierarquização
◦ Incapacidade de redirecionamento dos funcionários para atividades de inovação em virtude dos requisitos de produção
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Demanda incerta
Mercado potencial já dominado
Carência de infra estrutura
Fragilidade dos direitos de propriedade
Legislação, regulação, padrões, tributação
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Condições internas,
FORÇAS capazes de incrementar substancialmente, seu potencial de
capacitação ou desempenho.
Pontos Fortes
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Oportuniza o enriquecimento dos pontos fortes;
Desativa ou elimina total/parcialmente os pontos fracos;
Contribui em grau relevante e por longo tempo, para a realização da missão e objetivos com uma maior amplitude e melhor desempenho.
Parcerias
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Vamos agora cruzar todas essas informações levantadas para que tomadas de decisão sejam possíveis.
◦ O que precisamos para implantar essas ideias?
◦ Vale a pena?
◦ Como fazer para realmente a ideia vire negócio ?
06/08/2011 34 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
FORÇAS
ALAVANCAS: Quando uma oportunidade do ambiente encontra um conjunto
de Ptos Fortes na empresa,podendo ajudá-la a tirar o máximo proveito da
situação> ATACAR!
DEFESAS: Quando existe uma ameaça
à vista mas a empresa possuiu Ptos Fortes que possasm combatê-la ou
amenizá-la.Momento de se Defender.
FRAQUEZAS
RESTRIÇÕES: Quando uma oportunidade não
pode ser aproveitada pela empresa devido seus pontos
fracos. Estudar as condições de desenvolver estas cmpetências.
PROBLEMAS: Quando uma ameaça do
ambiente torna a empresa ainda mais vulnerável, devido aos seus pontos
fracos. VULNERABILIDADE.
06/08/2011 35 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
Gestão Integrada da Inovação Eliza Coral, André Ogliari e Aline França de Abreu
Editora Atlas
UM EXEMPLO DE METODOLOGIA PARA INOVAÇÃO
06/08/2011 36 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
Sistematizar o desenvolvimento de novos produtos e processos, permitindo que a empresa
◦ Identifique novas oportunidades
◦ Priorize seus projetos
◦ Com otimização de tempo e custo
06/08/2011 37 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
Implementar o NUGIN envolvendo a
integração de processos de organização para
a inovação, planejamento estratégico,
desenvolvimento de produto e inteligência
competitiva.
DIFERENCIAL A forma de estruturar o conhecimento
necessário para a inovação e pelo enfoque dado ao processo, estabelecendo um modelo.
O QUE FAZER e COMO FAZER para INOVAR
06/08/2011 38 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
RELACIONAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
VISÃO
SISTEMICA
INTEGRAÇÃO
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Inovação deve ser um processo sistemático e contínuo
Adaptabilidade a empresas de pequeno e médio porte
Valorização do aprendizado
Valorização do capital intelectual
Visão sistêmica
Valorização da comunicação e relacionamentos
Inovação é um elemento fundamental para a competitividade
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Motivação para inovação
Cenário atual da empresa
Estrutura organizacional
Recursos Humanos e Relações Humanas
Projetos Atuais
06/08/2011 41 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]
O desempenho estratégico ... está muito mais calcado na harmonia integrada das suas áreas funcionais e do conjunto de atividades chaves, do que na eficiência isolada das mesmas.
06/08/2011 42 Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento [email protected]