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ORGANIZAES VIRTUOSAS
POSSVEL CONSTRUIR NEGCIOS RICOS, TICOS, INSPIRADORES E
PERENES.
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ESTAMOS FALANDO COM VOC SOBRE:
1 Evoluo de herana para legado, imagem de marca para
reputao.
2 Superao de Crises mais importante que Gesto de Crises.
3 Saem os Chefes e Lderes e entram os Guardies.
4 Curadorias Estruturadas ajudam transformar organizaes.
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PODEMOS COMEAR
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Era Artesanal Era Agrcola Era Industrial Era da Informao ?
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Era Artesanal Era Agrcola Era Industrial Era da Informao
ARTESOS AGRICULTORES OPERRIOS COLABORADORES GUARDIES
Era Sistmica
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baixo ACMULO DE RIQUEZA alto
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baixo ACUMULO DE RIQUEZA alto
A Aprendendo a Pensar atua na mudana do modelo mental predador,
para um modelo mental tico que gera
riqueza e inspirao para outras organizaes.
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QUAIS PROGRAMAS
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Legado e Reputao
Evoluo
Herana para Legado
Imagem para Reputao
Superao de Crises
Crises Pontuais
Institucionais, Motivacionais
e Resultados
Curadoria de Transformao
Construo Colaborativa
Conselhos Consultivos
Eventos InspiredByTEDx e Poweredby PechaKucha
Formao de Guardies
Pensamento Sistmico
Cuidado com a Alteridade
Paixo pelo Propsito
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Legado e Reputao
Le.ga.do: s.m. (lat.Legatu) 1.pr disposio para construir algo
maior para todos: Scios, Colaboradores, Clientes, Fornecedores,
Comunidade, Pas e Mundo. 2.Modelo Mental diferenciado em relao a
fazer negcios de forma tica, rica e inspiradora.
Re.pu.ta.o: s.m. (lat.Reputatio) 1. mais forte e consistente que
imagem de marca. Reconhecido por todos pela forma tica que trata
todos os assuntos. 2. Difcil de conquistar e fcil de perder. o
futuro das relaes de negcios com todos os pblicos.
Herana: quanto mais voc usa, mais rpido acaba... Legado: quanto
mais voc usa, mais perene fica...
A Aprendendo a Pensar proporciona para sua organizao um novo
modelo mental para construo de Legados com Reputao.
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Superao de crises
Su.pe.ra.o: s.f. (lat.Supero -are) 1.ato ou efeito de superar,
galgar, exceder, vencer. Sair do ponto A em rumo ao ponto B,
intencionalmente. 2.Criar propsito e significado para todos.
Engajar a equipe para atingir melhores resultados.
Cri.ses: s.f. (lat.Crisis- greg. Krisis) 1.falta de alguma coisa
considerada importante. Conjuntura ou momento perigoso, difcil e
decisivo. 2. Anomia na Organizao. Momento de avaliao do Para Que a
organizao existe?
A Aprendendo a Pensar, em conjunto com a equipe, define os
princpios norteadores: Para
Que?, Para Quem? Negcio? Diferencial?
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Formao de guardies
For.ma.o: s.f. (lat.Formatio - onis) 1.conjunto de conhecimentos
especficos. Dar corpo ou forma a. Preparar, alinhar, aprofundar.
2.Melhoria substancial de repertrio sistmico. Aquisio de outros
saberes interconectados com a realidade.
Guar.di.es: s.m. (lat.Stipador) 1. aquele que cuida com
preocupao abrangente. Sentimento de dono. 2. tem Viso Sistmica de
todos os projetos e processos de uma organizao.
A Aprendendo a Pensar tem um Programa de Desenvolvimento Humano
Sistmico para
formar guardies.
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Curadoria de transformao
Cu.ra.do.ri.a: s.f. (lat.Cura) 1.Espao estruturado para cuidar
de. 2.Exerccio da conscincia, engajamento e motivao das equipes
para tomarem conta de algo importante.
Trans.for.ma.o: s.m. (lat.Transformatio) 1. alterar, mudar,
guinar, metamorfosear. Tornar-se diferente. Agregar. 2. Sair do
lugar comum. Assumir uma postura pr-ativa e mudar os
paradigmas.
A Aprendendo a Pensar implementa os Conselhos Consultivos, para
ajudar o
desenvolvimento dos negcios, e cria eventos inspirados no TEDx e
no PechaKucha para
sedimentar mudanas profundas.
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COMO FAZEMOS
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inic
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inicial TEMPO DE PROJETO consolidado
investigao
novo design engajamento implantao mensurao
3M 6M 9M 12M
design existente
A Aprendendo a Pensar atua como agente facilitador na formao de
uma
nova cultura organizacional, mais colaborativa e engajada, que
produza
resultados de forma perene.
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Entregas
Agenda tica
Pesquisa de Reputao
Teste Moral
Cdigo de Conduta
Significado e Propsito
Manual de Boas Prticas
Relacionamentos
Cultura Virtuosa
DRE invertido Formao de Preos
Sistema de Prospeco
Roteiro de Projetos
Para Que? Para Quem?
Qual Negcio? Diferenciais?
Origem primeva da Crise
Aes corretivas Aes disruptivas
Conselho de Clientes
Conselho de Fornecedores
Conselho de Colaboradores
Conselho de Usurios
Conselhos Comunitrios
Eventos de Alto Impacto Motivacional
Curadoria InspiredByTEDx
Curadoria PoweredBy
PechaKucha
Programa Aprendendo a Pensar Bsico
120 horas
Programa Aprendendo a
Pensar Avanado 240 horas
Melhoria Substancial
do Repertrio
Gesto por Guardies
Viso Sistmica
Resultados Virtuosos
Gesto de Mtricas
Melhoria da Alteridade
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PARA QUE EXISTIMOS PARA QUEM EXISTIMOS
EM QUAL NEGCIO ESTAMOS QUAL O NOSSO DIFERENCIAL
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Para Quem?
Para pessoas e
organizaes que
acreditam que pode
ser diferente.
Nosso Negcio
Estamos no negcio
do desenvolvimento
da conscincia.
Para que Existimos?
Para ajudar na reflexo
crtica da existncia,
transformando-a em rica,
tica, inspiradora e perene.
Nosso Diferencial: trabalho 100% singular.
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QUEREMOS TRABALHAR COM VOC
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AdrianaBaldan Consultora e Educadora
+55 11 96928-4944 [email protected]
www.aprendendoapensar.com.br
FranciscoSantos Filsofo - Eticista e Consultor +55 11 96466-2184
[email protected]
