Planejamento de RecursosAula 10 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)

PLANEJAMENTO DE RECURSOSMRP – Material Requirement Planning

PLANEJAMENTO DE RECURSOSMRP – Material Requirement Planning

3 ENTRADAS PRINCIPAIS:

• Master production Schedule (MPS)• Bill of Material (BOM List)• Status do Arquivo

2 SAÍDAS PRINCIPAIS (RELATÓRIOS):

• Relatórios Primários (para Controle de Estoque)• Ordens Planejadas• Avisos de liberações• Mudanças em Datas• Cancelamentos e suspensões• Status

• Relatórios Secundários (Para Análise posteriori)• Planejamento de Necessidades Futuras• Desempenho de Itens e lead Times• Erros, Situações Extraordinárias, Atrasos, Cálculos, etc

PLANEJAMENTO DE RECURSOSMRP II – Material Resource Planning

PLANEJAMENTO DE RECURSOSEvolução dos Sistemas

PLANEJAMENTO DE RECURSOSERP – Enterprise Resource Planning

Sistema ERP

Finanças

Vendas

CRM

RH

ServiçosProjetos

Planejamento

Inventário

Cadeia de Suprimentos

Vantagens: Eliminar o uso de interfaces manuais Otimizar o fluxo da informação e a qualidade

da mesma dentro da organização (eficiência) Otimizar o processo de tomada de decisão Eliminar a redundância de atividades Reduzir os limites de tempo de resposta ao

mercado Reduzir as incertezas do Lead time Incorporação de melhores práticas (codificadas

no ERP) aos processos internos da empresa Reduzir o tempo dos processos gerenciais Redução de estoque

PLANEJAMENTO DE RECURSOSCRP - Capacity Requirements Planning (CRP)

OBJETIVOS:• antecipar necessidades de capacidade de recursos

que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção

• gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica