Admcpr resp cap03

Adriano Leal Bruni

Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro.As guias apresentam cada um dos exercícios.

ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)Respostas do Capítulo 3

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ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)

[3. 1]a) V.

b) F. São os gastos fixos unitários que são reduzidos.

c) F. No ponto de equilíbrio contábil as recitas cobrem apenas os gastos.

d) V.

e) F. O gasto fixo unitário é reduzido.

f) F. Todos os gastos fixos se tornam variáveis no longo prazo.

g) V.

h) F. Receita menos gastos variáveis.

i) V;

j) F. São iguais a $4.000,00;

k) V;

l) V;

m) F. A margem é igual a $2,50,

n) F. 15 unidades,

o) F, $5,00,

p) F, 6.000 unidades.

[3. 2]1) CIF, F;

2) CIF, F,

3) MOD, F;

4) MD, V;

5) CIF, F;

6) I;

7) CIF, V,

8) D, F,

9) I,

10) CIF, V,

11) I,

12) I,

13) I,

14) CIF, V,

15) CIF, F,

16) P, D, F,

17) MD, V, 18) MOD, F, 19) CIF, F, 20) D, V, 21) D,V, 22) CIF, V, 23) CIF, V, 24) MOD, F, 25) I, 26) P, D, F, 27) CIF, F, 28) MD, V, 29) MD, V, 30) I, 31) D, F, 32) P, MD, V, 33) MD, V, 34) MD, V.

[3. 3]1) D, F,

2) D, F,

3) D, F,

4) D, F,

5) I,

6) I,

7) P, D, F,

8) P, D, F,

9) D, F,

10) D, V,

11) D, F,

12) D, V,

13) D, F,

14) D, F,

15) D, F,

16) D, F (ou V),

17) D, F, 18) C, V, 19) D, F.

[3. 4]1) CF;

2) DF;

3) DF;

4) DF;

5) DEDUC;

6) DF;

7) I;

8) CF;

9) I;

10) DF;

11) DF;

12) CF;

13) DF;

14) DF;

15) DF;

16) DF;

17) CF; 18) I; 19) CF; 20) I; 21) DF; 22) I; 23) CF; 24) DF; 25) CF; 26) CV; 27) CV.

[3. 5]

Descrição

Unidades: 40 Unidades: 80 Unidades: 120

Total Unitário Total Unitário Total Unitário

Receitas 200.00 5.00 400.00 5.00 600.00 5.00

(-) Gastos Fixos (120.00) (3.00) (120.00) (1.50) (120.00) (1.00)

(-) Gastos Variáveis (120.00) (3.00) (240.00) (3.00) (360.00) (3.00)

(-) Soma dos Gastos (240.00) (6.00) (360.00) (4.50) (480.00) (4.00)

(=) Resultado (40.00) (1.00) 40.00 0.50 120.00 1.00

1º. Resultado para volume de vendas igual a 40 unidades por mês:

' Receita total : $200,00

Receita unitária de $ 5,00

' Gastos fixos totais: $ 120,00Gastos fixos unitários de $3,00' Gastos variáveis: $120,00Gastos variáveis unitários de $3,00;

Soma dos gastos totais: $240,00;Gastos totais unitários: $6,00.

Resultado total: $ -40,00.Resultado unitário: $ -1,00.


' Receita total: $400,00;Receita unitária: $5,00;' Gastos fixos totais: $120,00;Gastos fixos unitários: $1,50;' Gastos variáveis totais: $240,00:Gastos variáveis unitários: $3,00:

Soma dos gastos totais: $350,00;Gastos totais unitários: $4,50;

Resultado total: $ 40,00;Resultado unitário: $0,50.


' Receita total: $600,00Receita total unitária: $5,00' Gastos fixos totais: $120,00Gastos fixos unitários: $ 1,00' Gastos variáveis totais: $360,00

Gastos variáveis unitários: $3,00

Soma dos gastos: $480,00Gastos totais unitários: $ 4,00

Resultado total: $120,00Resultado unitário: $1,00

4º. Obtenção do ponto de equilíbrio contábil:

' Quantitativo: gastos fixos / margem de contribuição unitária = 120 / (5 - 3) = 60 unidades.

' Monetário: Ponto de equilíbrio x preço = 60 x 5 = $300,00

[3. 6]

Gastos fixos: $ 8.000,00

Preço: $30,00

1º. Obtenção do gasto variável unitário:

Para venda de 100 unidades:

- 3% das vendas: 30 x 100 x 0,03 = $90,00

- 7% de impostos: 30 x 100 x 0,07 = $210,00

- custo de aquisição: 100 x 17 = $1.700,00

Gasto variável = $2.000,00

Gasto variável unitário = $20,00


' Quantitativo: gasto fixo / (preço - gasto variável unitário) = 8.000 / (30 - 20) = 800 unidades;

' Monetário: ponto de equilíbrio x preço: 800 x 30 = $24.000,00

[3. 7]

Função custo atual: f(q) = 18q

Função custo estudado pela empresa: f(q) = 7q + 12.100

Igualando:

18q = 7q + 12.100

q = 1.100,00

Resposta: A proposta estudada pela empresa só diminuirá os custos com uma produção acima de 1.100 unidades.

[3. 8]

Gasto fixo: $24.000,00

Preço: $60,00

1º. Obtenção do custo variável unitário:

na venda de 100 diárias:

-10% sobre vendas = 60 x 100 x 0,1 = $600,00

- gastos variáveis = 8 x 100 = $800,00

Total: $1.400,00

Gasto variável unitário: 1.400 / 100 = $14,00

2º. Obtenção do ponto de equilíbrio:

' Quantitativo: gasto fixo / (preço - gasto variável unitário): 2.400 / (60 - 14) = 522 diárias (aproximadamente);

3º. Obtenção do lucro anual para 800 diárias:Resultado $12.800,00

[3. 9]

Gasto fixo: $ 1.800,00

Preço: $ 80,00


Na venda de 100 unidades:

-17% de impostos: 80 x 100 x 0,17 = $1.360,00

- 8% de comissões: 80 x 100 x 0,08 = $ 640,00

- custo de aquisições: 40 x 100 = $ 4.000,00

Total: $6.000,00

Gasto variável unitário: $60,00

' Ponto de equilíbrio quantitativo:

1.800 / (80 - 60) = 90 unidades;

' Monetário:

90 x 80 = $ 7.200,00

2º. Lucro anual para a venda de 120 unidades:

Receita: 120 x 80 = $9.600,00Gasto fixo = $ 1.800,00Gasto variável:-17% de impostos: $1.632,00- 8% de comissões: $ 768,00Custo de aquisições: $4.800,00Total: $7.200,00

Resultado: $ 600,00

[3. 10]

Gasto fixo: $1.000,00

Preço: $1,00

Gasto variável unitário:

Na venda de 1.000 unidades,

-10% de comissões: $100,00

- custo de aquisição: $400,00

Total: $500,00 Ò unitário: $0,50

1º. Margem de contribuição unitária:

Preço - gasto variável unitário: (1 - 0,50) = $0,50

2º. Ponto de equilíbrio contábil quantitativo:

Gasto fixo / margem de contribuição = 2.000,00 unidades

[3. 11]

Gasto fixo: $ 60.000,00

Volume de vendas: $ 20.000,00

Custo variável unitário: $ 6,00

1º. Preço mínimo para um lucro nulo (ponto de equilíbrio):

60.000 / (p - 6) = 20.000

p = $9,00

2º. Preço para um lucro de $40.000, no mesmo volume de vendas:

(60.000 + 40.000) / (p - 6) = 20.000,00

p = $ 11,00

[3. 12]

Os investimentos precisam ser depreciados. Da tabela apresentada no enunciado temos os gastos fixos.

Depr Comp

Deprec Mov

Salarios

Encargos

Fone, agua

Outros

Soma

Igualmente podemos extrair os gastos variáveis unitários em $.

Comissão

Impressão

Soma

a) Para a produção de 105 lotes devemos calcular o lucro em cada alternativa.

L = (P – GV unit).Q - GFLucro Gaivota = (100 - 60)*105 - (3540+800) = -140Lucro Beira Rio = (100 - 60 - 2)*105 - (3540 + 300) = 150

Logo, o lucro na alternativa Beira Rio é maior. O shopping Beira Rio deveria ser escolhido.

b) PECq = (GF)/(P – GV Un) = (3540+800)/(100-60) = 108,5 ou 109 unidades aproximadamente

c) PEC$ = PECq.P

PEC$ = [(GF)/(P - GV Un)].P = ((3540+300)/(100-60-2))*100 = 101,0526*100 = $10.105,26

É importante notar que o PECq é igual a 101,0526 ou 102 unidades aproximadamente. Caso o ponto de equilíbrio fosse aproximado, teríamos:

PEC$ = PECq.P = 102 * 100 = $10.200,00

d) Sabemos que a alternativa Beira Rio tem PECq igual a 109 unidades e o Gaivota igual a 102 unidades. Assim, precisamos determinar o ponto em que os gastos totais das duas operações se igualam.

GT Gaivota = GT Beira Rio

(3540 + 800) + 60.Q = (3540 + 300) + 62.Q

2Q = 500

Q = 250

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

Assim, analisando o gráfico da receita e dos gastos totais, podemos visualizar a resposta.

Até 102 unidades não seria recomendável nenhuma alternativa. Entre 102 e 250 unidades, o Beira Rio seria recomendável. Acima de 250 unidades, o Gaivota seria o melhor.

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

100

400

800

640

600

1,000.00

3,540.00

10

50

60

É importante notar que o PECq é igual a 101,0526 ou 102 unidades aproximadamente. Caso o ponto de equilíbrio fosse aproximado, teríamos:

d) Sabemos que a alternativa Beira Rio tem PECq igual a 109 unidades e o Gaivota igual a 102 unidades. Assim, precisamos determinar o ponto em que os gastos totais das duas operações se igualam.

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

Até 102 unidades não seria recomendável nenhuma alternativa. Entre 102 e 250 unidades, o Beira Rio seria recomendável. Acima de 250 unidades, o Gaivota seria o melhor.

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

$

Q

Beira Rio

Gaivota

250 unidades

Receita

102 unidades

Nen

hu

m

BR

Gaiv

ota

[3. 13]

Gastos fixos:

- depreciação de equipamentos: $30.000,00

- outros gastos fixos: $10.000,00

Total: $ 40.000,00

Gastos variáveis unitários:

- matéria-prima consumida: $70.000,00

- gasto de mão de obra: $40.000,00

- embalagens consumidas: $20.000,00

Total: $ 130.000,00

Unitário: $ 0,65

Ponto de equilíbrio contábil quantitativo:

Custo fixo / (preço - gasto variável unitário)

40.000,00 / (1 - 0,65) = 114,28 unidades

Margem de segurança percentual:(vendas - ponto de equilíbrio) / vendas(200.000,00 - 114,28) / 200.000,00 = 0,42%

[3. 14]

Mês de outubro:

Preço unitário = $20,00

Produção e vendas = 4.000 unidades

' Receita bruta = 4.000,00 x 20,00 = $80.000,00

' Despesas totais = 8.000 + 20.000 + 12.000 = $ 40.000,00

' Custos:

- MD: $12.000,00

- MOD: $8.000,00

- CIF: $10.000,00

Total: $30.000,00

1º. Resultados bruto e líquido do mês de outubro:

Bruto: receita - custo total: $ 50.000,00

Líquido: bruto - despesa total: $ 10.000,00

Mês de Novembro:Preço unitário: $15,00Produção e vendas: 6.000 unidades

Custos variáveis:- material direto: $18.000,00- CIF variável: $ 9.000,00Custo total: variável + fixo: $ 39.000,00

Despesas totais: $ 40.000,00Receita bruta: $90.000,00

2º. Resultado bruto e líquido do mês de novembro:

Bruto: $51.000,00Líquido: $ 11.000,00

3º. Obtenção dos pontos de equilíbrio em nível de atividade:

Mês de outubro:

Gastos fixos:- MOD: $8.000,00- CIF fixo: $4.000,00- Despesas fixas: $40.000,00Total: $52.000,00

Gasto unitário variável:

- Material direto: $ 12.000,00- CIF variável: $ 6.000,00Total: $18.000,00Unitário: $4,50

Ponto de equilíbrio contábil:' quantitativo: 52.000 / (20 - 4,5) = 3.355 unidades (aproximadamente)' nível de atividade:4.000 - 100%3.355 - XX = 83,87%

Mês de novembro

Gasto fixo: 52.000,00Gasto variável unitário:- material direto = $ 18.000,00- CIF variável = $9.000,00Total: $27.000,00Unitário: $4,50

Ponto de equilíbrio contábil:' quantitativo: 52.000 / (15 - 4,5) = 4.952 unidades (aproximadamente)' monetário: ponto de equilíbrio x preço: $74.280,00

[3. 15]

Volume de produção: 20.000 litros

Preço $2,50 por litro

Gastos variáveis unitários:

- matéria prima = $ 10.000,00

- embalagem = $ 8.000,00

- fretes de entrega = $ 12.000,00

Total: $ 30.000,00

Unitário: $1,50

Gastos fixos:

- conta de telefone: $500,00

- salários e encargos: $ 3.500,00

- depreciação do parque industrial: $ 2.000,00

- depreciação do escritório administrativo: $ 4.000,00

Total: $10.000,00

Análise da DRE:Receita - gastos totais = 50.000 - [10.000 + 30.000]Lucro: $ 10.000,00

2º Caso a produção dobre:

Gastos fixos: $100.000,00Gasto variável:- matéria prima: $20.000,00- embalagem: $ 16.000,00- frete de entrega: $ 24.000,00Total: $60.000,00

Análise da nova DRE:100.000 - [10.000 + 60.000] = $ 30.000,00Resposta: Se a produção dobrar, o lucro triplica.

[3. 16]

Preço: $ 10,00

Gastos fixos: $29.000,00

Gasto variável unitário:

na venda de 100 unidades:

- custo da bolsa: $ 750,00

- comissão de vendedores: $ 50,00

Total: $800,00 Ò unitário: $8,00

1º. Ponto de equilíbrio contábil:

- quantitativo: 29.000 / (10 - 8) = 14.500,00 unidades

- monetário: 14.500 x 10 = $145.000,00

2º. Resultado:

Receita: $100.000,00

Gasto variável: $80.000,00

Gasto fixo: $ 29.000,00Resultado: $ - 9.000,00

3º. Obtenção de um novo gasto variável unitário:

- custo da bolsa: $750,00- comissões de vendas: $ 50,00- comissão do gerente: $ 4,00Total: $ 804,00 Ò unitário: $8,04

4º. Novo ponto de equilíbrio:- quantitativo: 29.000 / (10 - 8,04) = 14.796,00- monetário: 14.796,00 x 10 = $ 147.960,00

5º. Ponto de equilíbrio com novo gasto fixo:Gasto fixo: 29.000 + 14.000 = $43.000,00Ponto de equilíbrio: 43.000 / (10 - 8) = 21.500,00 unidadesMonetário: 21.500 x 10 = $215.000,00

[3. 17]

Produção: 9.000 unidades

Gasto fixo: $ 36.000,00

Gasto variável:

- mão de obra: 3 x 9.000 = $ 27.000,00

- matéria prima: 1,50 x 9.000 = $13.500,00

- outros: 1,50 x 9.000 = 13.500,00

Total: $ 54.000,00 Ò unitário: $6,00

Lucro almejado no primeiro ano: $ 30.000,00

1º. Achando o preço através do ponto de equilíbrio econômico

Peeq. = (36.000 + 30.000) / (p - 6) = 9.000

p = $ 13,34

Nova produção: 80.000

Novos gastos fixos: 36.000 + 40.000 + 30.000 = $ 106.000,00Lucro almejado: $ 20.000,00Preço de venda: $12,00

2º. Quantidade necessária para aumentar a capacidade produtiva em 80.000 unidades e ter um lucro anual de $ 20.000,00:

(106.000 + 20.000) / (12 - 6) = 21.000 unidades

2º. Quantidade necessária para aumentar a capacidade produtiva em 80.000 unidades e ter um lucro anual de $ 20.000,00:

[3. 18]

1º. Letra A:

Custo variável na compra do espaguete de fornecedores = 0,8x

Custo de fabricação do espaguete na máquina semi-automática:

45 + 0,3x

Custo de fabricação na máquina automática:

75 + 0,2x

Número mínimo de produção da semi-automática:

45 + 0,3x = 0,8x

X = 90kg

Número mínimo de produção na automática:

75 + 0,2x = 0,8x

X = 125kg

2º. Letra B:

Na produção de 300 quilos na semi-automática:45 + 0,3(300) = $135,00

Na automática:75 + 0,2(300) = $ 135,00

Resposta: Ambas, pois possuem o mesmo custo neste nível de produção.

3º Letra C:

Na produção de 600 kg na semi-automática:45 + 0,3(600) = $225,00

Na automática:75 + 0,2(600) = $195,00

Resposta: A automática, pois possui um custo menor neste nível de produção.

[3. 19]

Ponto de equilíbrio do abacaxi:

10.000 / (2 - 0,4) = 6.250 unidades

Ponto de equilíbrio do abacate:

5.000 / (2 - 1,20) = 6.250 unidades

Unidades com 10% acima do ponto de equilíbrio: 6.250 x 1,1 = 6.875

Lucro do abacaxi:

-receita: 6.875 x 2 = $13.750,00

- gasto total: 10.000 + 6.875 x 0,4 = $12.750,00

Lucro: $ 1.000,00

Lucro do abacate:

-receita: 6.875 x 2 = $13.750,00

-gasto total: 5.000 + 6.875 x 1,20 = $ 13.250,00

Lucro: $500,00

Situação do Abacaxi:-receita: 5.000 x 2 = $10.000,00-gasto total: 10.000 + 50.000 x 0,4 = $ 12.000,00Resultado: $ - 2.000,00

Situação do Abacate:-receita: 5.000 x 2 = $10.000,00-gasto total: 5.000 + 5.000 x 1,20 = $ 11.000,00Resultado: $ -1.000,00

Resposta: Com este nível de produção, a empresa Abacate apresenta-se em melhor situação, pois possui um prejuízo menor.

Resposta: Com este nível de produção, a empresa Abacate apresenta-se em melhor situação, pois possui um prejuízo menor.

[3. 20]

Preço estimado: $10,00

Custo de mercadoria: $5,00

Custo fixo: $ 1.000,00


Ponto de equilíbrio contábil:

1.000 / (10 - 7,5) = 400 unidades

[3. 21]

Custo de mercadoria estimado: $ 10,00

Preço: $25,00

Custo fixo: $ 2.000,00


Ponto de equilíbrio contábil:

2.000 / (25 - 14,5) = 191 unidades (aproximadamente)

[3. 22]

I. VERDADEIRO;

II. VERDADEIRO;

III. FALSO;

Resposta: B.

[3. 23]

Resposta: "A". O custo fixo operacional foi igual a zero.

[3. 24]

Equação lucro x quantidade:

L(x) = ax + b

B = - 5.500; L = 0; x = Pecq. = 5.500 / (3p - p)

0 = [5.500 / (3p - p)].a - 5.500

a = 2p

substituindo na equação:

L(x) = 2px - 5.500

L(x) = 3.p.x - (p.x + 5.500)

Resposta: letra "D".

[3. 25]

Resposta: "A". Necessariamente é preciso ter mais receita que custo fixo.

[3. 26]

PARTE I:

Receita: 40.000 x 10,00 = $ 400.000,00

Elaboração do custo:

- depreciação do prédio: 400.000 / 20 = $ 20.000,00

- depreciação de equipamentos: 300.000 / 10 = $ 30.000,00

- depreciação dos utensílios: 100.000 / 5 = $ 20.000,00

- MD: 200.000 x 0,6 = $ 120.000,00

- embalagem: 80.000 x 0,8 = $ 64.000,00

- MOD: $ 66.000,00

- CIF: $ 24.000,00

Custo contábil: $ 344.000,00 Ò unitário: $ 8,60

Elaboração das despesas:

- conta de telefone: $10.000,00

- salários: $ 16.000,00

Custo pleno: custo contábil + despesas = $ 370.000,00 Ò unitário: $9,20Resultado: 400.000,00 - 370.000,00 = $ 30.000,00 Ò unitário: $0,75.

PARTE II.Nova receita: $ 520.000,00Elaboração do custo fixo:- depreciação do prédio: $ 20.000,00- depreciação dos equipamentos: $ 30.000,00- depreciação dos utensílios: $ 20.000,00- MOD fixo: $66.000,00- CIF fixo: $ 24.000,00- despesas fixas: $ 26.000,00Total: $ 186.000,000

Elaboração dos novos gastos variáveis:40.000 - 60% da matéria prima60.000 - xX = 90% Ò 200.000 x 0,9 = $ 180.000,00

40.000 - 80%60.000 - xX = 120% Ò 80.000 x 1,2 = $ 96.000,00

Novo resultado:520.000 - 186.000 - 180.000 - 96.000 = $58.000,00 Ò unitário: $0,96

Resposta: Aceitaria a proposta, pois houve um aumento no lucro operacional total e unitário.

[3. 27]

PARTE I

Preço: $ 15,00

Gastos fixos: $ 4.200,00

Gastos variáveis (na venda de 100 unidades)

- 17% de ICMS: $ 255,00

- 3% de comissões: $ 45,00

- custo de aquisição: 8 x 100 = $ 800

Unitário: $11,00

Pecq.: 4.200 / (15 - 11) = 1.050 unidades

Monetário: 1.050 x 15 = $ 15.750,00

PARTE II

Custo fixo: $ 4.200,00Receita antiga: 1.400 x 15 = $ 21.000,00Custo variável antigo:- 21.000 x 0,17 = $3.570,00- 21.000 x 0,03 = $ 630,00- 8 x 1.400 = $ 11.200,00Total: $15.400,00

Resultado antigo: $ 1.400,00

Novo preço: 15 x 0,8 = $ 12,00Novo lote estimado: 700 unidadesNova receita = 21.000 + 700 x 12 = $ 29.400,00Custo fixo: = $ 4.200,00

Novo custo variável:- 700 x 12 x 0,17 = $ 1.428,00- 8 x 2.100 = $ 16.800,00- 21.000 x 0,17 = 3.570,00- 21.000 x 0,03 = $ 630,00Total: $ 22.428,00

Resultado: $ 2.772,00Resposta: Aceitaria o acordo, pois aumentaria os lucros da empresa.

[3. 28]

a. O gasto fixo é igual a $ 8.651,00 e o gasto variável unitário (por diária vendida) é igual a $ 24,00.

Cálculo das depreciações

Descrição Valor Vida Útil Depreciação AnualImóvel 240,000.00 10 24,000.00Móveis 48,000.00 10 4,800.00Equipamentos 12,000.00 5 2,400.00Soma

Cálculo da folha

Descrição Quantidade Salário SubtotalGerente 1 400.00 400.00 Camareiras 2 280.00 560.00 Cozinheiros 1 300.00 300.00 Ajudantes gerais 3 250.00 750.00 Auxiliar administrativos 1 300.00 300.00 Soma 2,310.00

Outros gastosDescrição Valor

Conta de água 200.00 Conta de energia elétrica 200.00 IPTU 100.00 Manutenções diversas 300.00 Contador 240.00 Gastos diversos 160.00 Soma 1,200.00

Soma dos gastos fixosSalários e encargos 4,851.00Outros 3,800.00Soma 8,651.00

Soma dos gastos variáveis:Café da manhã 8.00 Comissão sobre vendas 16.00 Gasto variável unitário 24.00

b. O cálculo do faturamento e do resultado mensal podem ser vistos na tabela seguinte.Número de quartos (a) 20Número de dias do mês (b) 30Taxa de ocupação (c) 80%Diárias vendidas no mês (a x b x c) 480Valor da diária 80Faturamento 38,400.00

Faturamento 38,400.00(-) Gastos fixos -8,651.00(-) Gastos variáveis -11,520.00Resultado mensal 18,229.00

c. Obtenção da taxa de ocupação mínima:PEC = 8.651 / (80 - 24) = 154,48 diárias/mês. Como em um mês existem 20 x 30 = 600 diárias, a taxa de ocupação mínima deve ser igual a 154,48 / 600 = 25,75%

O gasto fixo é igual a $ 8.651,00 e o gasto variável unitário (por diária vendida) é igual a $ 24,00.

Depreciação mensal2,000.00

400200

2,600.00

Provisão Total 440.00 840.00 616.00 1,176.00 330.00 630.00 825.00 1,575.00 330.00 630.00 2,541.00 4,851.00

O cálculo do faturamento e do resultado mensal podem ser vistos na tabela seguinte.

PEC = 8.651 / (80 - 24) = 154,48 diárias/mês. Como em um mês existem 20 x 30 = 600 diárias, a taxa de ocupação mínima deve ser igual a 154,48 / 600 = 25,75%

[3. 29]

Antes de começar a resolver o exercício, é preciso obter uma margem de contribuição média ponderada. No caso, 25% x 36% + 15% x 54% + 50% x 10% = 22,10%. Com a margem de contribuição média ponderada calculada, é possível obter os pontos de equilíbrio. Os gastos e lucros estão apresentados a seguir:

Descrição Valor

Taxa de licenciamento 30.00

Conta de energia 15.00

Salário do funcionário 300.00

Encargos 240.00

Depreciação (7.200 / 120) 60.00

Soma dos gastos fixos 645.00

Lucro desejado (10.000 x 2%) 200.00

Com base nos números anteriores, é possível calcular os pontos de equilíbrio:

a. PEC = 645,00 / 0,2210 = $2.918,55

b. PEE = 845,00 / 0,2210 = $3.823,53

c. PEF = 585,00 / 0,2210 = $2.647,06



[3. 30]

GAo igual a 1,5652, GAf igual a 2,0370 e GAc igual a 3,1884

Descrição Base 20,000.00 15%Gerente Total Unitário TotalReceita 600,000.00 30.00 690,000.00 (-) Impostos (60,000.00) (3.00) (69,000.00)(-) CMV (400,000.00) (20.00) (460,000.00)(-) Despesas (90,000.00) (4.50) (90,000.00)(=) Resultado operacional próprio 50,000.00 2.50 71,000.00 (-) Juros (20,000.00) (1.00) (20,000.00)(=) Resultado líquido 30,000.00 51,000.00

23,000 VariaçãoUnitário 30.00 (3.00) (20.00) (3.91) 3.09 23% (0.87) 2.22 48%

Education

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