Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Princípios para o Sucesso.Princípios para o Sucesso.

“ “Recriar-se a cada instante, colocando Recriar-se a cada instante, colocando excelência em tudo o que realiza”.excelência em tudo o que realiza”.

WALBER COUTINHO PINHEIRO – ASSESSOR DE RH


FORMAÇÃO ACADÊMICA E CURSOSFORMAÇÃO ACADÊMICA E CURSOSBacharel em Ciências Militares pela Academia Militar das Bacharel em Ciências Militares pela Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN) 1985.Agulhas Negras (AMAN) 1985.Pós-graduado em Gestão da Administração Pública (UCB ) 2007.Pós-graduado em Gestão da Administração Pública (UCB ) 2007.TCC – Excelência e Ética na Administração Publica .TCC – Excelência e Ética na Administração Publica .Pós-graduado em Gestão da Comunicação Institucional (UCB) Pós-graduado em Gestão da Comunicação Institucional (UCB) 2009.2009.TCC – Relacionamento com a imprensa nos momentos de crise.TCC – Relacionamento com a imprensa nos momentos de crise.MBA Gestão de Projetos (IBMEC - DF) 2014.MBA Gestão de Projetos (IBMEC - DF) 2014.TCC – Plano de Projeto de um Espaço Cultural.TCC – Plano de Projeto de um Espaço Cultural.

PRINCIPAIS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAISPRINCIPAIS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS- Assistente Secretário de Oficial-General.- Assistente Secretário de Oficial-General.- Ordenador de Despesas (OD) e Fiscal Administrativo de - Ordenador de Despesas (OD) e Fiscal Administrativo de Unidade Gestora do Exército.Unidade Gestora do Exército.- Instrutor Chefe do Centro de Instrução de Artilharia de - Instrutor Chefe do Centro de Instrução de Artilharia de Foguetes.Foguetes.-Chefe da Seção de Comunicação Social do Comando Militar do -Chefe da Seção de Comunicação Social do Comando Militar do PlanaltoPlanalto- Missão temporária na Rússia como Fiscal de Contrato - Missão temporária na Rússia como Fiscal de Contrato Internacional.Internacional.- Assessor de Recursos Humanos do Departamento de Ciência e - Assessor de Recursos Humanos do Departamento de Ciência e Tecnologia do Exército.Tecnologia do Exército.

WALBER WALBER COUTINHO PINHEIROGerente de Projetos Id: 3203774 e Assessor de Recursos Humanos.

GESTÃO DE PESSOAS

O QUE É?


RHA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DEIXOU DE SER UM MERO A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DEIXOU DE SER UM MERO

DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA SE TORNAR O PERSONAGEM PRINCIPAL DEPARTAMENTO DE PESSOAL PARA SE TORNAR O PERSONAGEM PRINCIPAL DE TRANSFORMAÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.DE TRANSFORMAÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.


A GESTÃO DE PESSOAS VISA À VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS E A GESTÃO DE PESSOAS VISA À VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS E DO SER HUMANO, DIFERENTEMENTE DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS, DO SER HUMANO, DIFERENTEMENTE DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS, QUE VISAVA À TÉCNICA E AO MECANICISMO DO PROFISSIONAL.QUE VISAVA À TÉCNICA E AO MECANICISMO DO PROFISSIONAL.


“Quando verdadeiramente começarmos a desfrutar das pequenas Quando verdadeiramente começarmos a desfrutar das pequenas coisas, investir mais em nosso interior e rever tudo que o influencia, veremos coisas, investir mais em nosso interior e rever tudo que o influencia, veremos que nenhum sucesso profissional justifica o fracasso da nossa vida pessoal, que nenhum sucesso profissional justifica o fracasso da nossa vida pessoal, pois ainda sim, nós valemos tudo aquilo que somos e o que cultivamos ao pois ainda sim, nós valemos tudo aquilo que somos e o que cultivamos ao nosso redor”.nosso redor”.


NOVO CENÁRIO É DIFERENTENOVO CENÁRIO É DIFERENTE

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CHEFES - GESTORESCHEFES - GESTORES


NOVO CENÁRIO É DIFERENTENOVO CENÁRIO É DIFERENTE

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OS EMPREGADOS SÃO CHAMADOS DE COLABORADORESOS EMPREGADOS SÃO CHAMADOS DE COLABORADORES


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COLABORADOR (ANTIGO EMPREGADO)

SUAS AÇÕES DEVEM SER RESPALDADAS NOS SEGUINTES PRINCÍPIOS:

DESENVOLVIMENTO RESPONSÁVEL E ÉTICO DE SUAS ATIVIDADES;

CAPACIDADE DE ATUAÇÃO BASEADA NOS PRINCÍPIOS DA GESTÃO EMPREENDEDORA;

CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO DE TAREFAS QUE INCORPOREM INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS;

CAPACIDADE DE TRABALHAR EM REDE;

CAPACIDADE DE ATUAR DE FORMA FLEXÍVEL;

CONHECIMENTO DA MISSÃO E DOS OBJETIVOS INSTITUCIONAIS DAS ORGANIZAÇÕES EM QUE ATUA;

DOMINAR O CONTEÚDO DA ÁREA DE NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO; e

CAPACIDADE DE ATUAR COM CONSULTOR INTERNO DA ORGANIZAÇÃO QUE TRABALHA.


NECESSITAMOS ASSIM RESGATAR O PAPEL DO SER HUMANO NA NECESSITAMOS ASSIM RESGATAR O PAPEL DO SER HUMANO NA ORGANIZAÇÃO, A FIM DE TORNÁ-LOS COMPETENTES PARA ATUAR EM SUAS ORGANIZAÇÃO, A FIM DE TORNÁ-LOS COMPETENTES PARA ATUAR EM SUAS ATIVIDADES COMO COLABORADORES. ATIVIDADES COMO COLABORADORES.

É com esse cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Assim, surge um novo conceito em gestão de pessoas.

A GESTÃO DE PESSOAS VISA A VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS E DO

SER HUMANO.


ORGANIZAÇÕES BUSCAM NOVAS FORMAS DE GESTÃO DE PESSOAS COM O INTUITO DE:

- MELHORAR O DESEMPENHO;

- ALCANÇAR RESULTADOS; E

- ATINGIR A MISSÃO INSTITUCIONAL PARA O PLENO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES.


A PRINCIPAL IDEIA DE UM PROJETO DE GESTÃO DE PESSOAS É APRIMORAR OS PROCEDIMENTOS JÁ EXISTENTES DE ACORDO COM VISÃO E MISSÃO DA EMPRESA E ADEQUÁ-LOS ÀS NOVAS DEMANDAS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS.


MISSÃO DA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO DO DISTRITO FEDERAL

PROPORCIONAR UMA EDUCAÇÃO PÚBLICA, GRATUÍTA E DEMOCRÁTICA, VOLTADA À FORMAÇÃO INTEGRAL DO SER HUMANO PARA QUE POSSA ATUAR COMO AGENTE DE CONSTRUÇÃO CIENTÍFICA, CULTURAL E POLÍTICA DA SOCIEDADE, ASSEGURANDO A UNIVERSALIZAÇÃO DO ACESSO À ESCOLA E DA PERMANÊNCIA COM ÊXITO NO DECORRER DO PERCURSO ESCOLAR DE TODOS OS ESTUDANTES.


QUEM SÃO OS CLIENTES DA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO?

PROPORCIONAR UMA EDUCAÇÃO PÚBLICA, GRATUÍTA E DEMOCRÁTICA,....................

GESTORESCOLABORADORES

CLIENTESPARCEIROS


MISSÃO DE UM CENTRO DE ENSINO

PROPORCIONAR À SOCIEDADE UM ENSINO PÚBLICO DE QUALIDADE, FORMANDO UM CIDADÃO COM AMPLOS CONHECIMENTOS HUMANÍSTICOS, CIENTÍFICOS E TECNOLÓGICOS, QUE POTENCIALIZE SUAS COMPETÊNCIAS PESSOAIS MEDIANTE OS DESAFIOS DO MUNDO DO TRABALHO E DO EXERCÍCIO DA CIDADANIA.


QUEM SÃO OS CLIENTES DO CENTRO DE ENSINO?

PROPORCIONAR À SOCIEDADE UM ENSINO PÚBLICO DE QUALIDADE, FORMANDO UM CIDADÃO...................

GESTORESCOLABORADORES

CLIENTESPARCEIROS


SOMOS DONOS DO NOSSO DESTINO OU REFEM DO ACASO?


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OS CAMPOS DE ATUAÇÃODO GESTOR


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Os Campos de Atuação do Gestor

O Gestor

Recursos Público-Alvo

Serviços

Pessoas

GestãoFinanceira

Gestãodo Portfólio

Gestãode Parcerias

ComportamentoEmpreendedor


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O GestorIntegra, coordena, dá o rumo;Energiza os processos;Tem a visão do todo e de futuro;Harmoniza as relações;É o líder - o guia nas crises;Zela pela missão e pelos objetivos;Separa o urgente do importante;Capta e administra recursos;Exige: autodesenvolvimento, identificação pessoal e autoconhecimento.


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PessoasFazem acontecer, dão vida;Têm as competências e o potencial;Contribuem para a construção do ambiente da organização;São voluntários, técnicos, conselheiros;Desafio: mantê-las motivadas, comprometidas - com quem?


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Recursos Criam condições, são os meio; Possibilitam a realização das ações; Gestão financeira;Desafio: captar os recursos, utilizar e administrar - com o que?


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ServiçosDefinir portfólio;Planejar, definir e executar o atendimento;Distribuir e coordenar os processos;Alocar os recursosDesafio: fazer bem o que precisa ser feito - o que fazer? quando? como?


Público-Alvo/ClienteO motivo, a razão de ser;Necessidades e oportunidades;Exigências e expectativas;Atual e potencial;Principal e de apoio;Desafio: descobrir o que realmente faz a diferença para ele - quem devemos atender?


ParceriasOs Sete C’s de uma boa relação de parceria:Clareza de propósito;Compromisso;Conexão entre indivíduos;Congruência de objetivos;Criação de valor para as partes envolvidas e para o projeto/ação comum;Comunicação;Contínuo aprendizado.


GESTÃO POR PROJETOSGESTÃO POR PROJETOSRoteiro Roteiro


ELABORAÇÃO DE PROJETOS

QUESTÕESO que fazer?Onde fazer ?Como fazer ?Quem vai fazer ?Quando fazer ?Quanto custa fazer ?Como controlar ?


A ÁVORE DE OBJETIVOSA ÁVORE DE OBJETIVOS

OS PONTOS DE PARTIDA SÃO A ÁRVORE DE PROBLEMAS E O DIAGNÓSTICO. TRATA-SE DE REVER CADA PROBLEMA (NEGATIVO) E CONVERTE-LO EM UM OBJETIVO (POSITIVO) REALISTA E DESEJÁVEL.

ASSIM AS CAUSAS SÃO TRANSFORMADAS EM MEIOS E OS EFEITOS EM FINS.


•Definição de Problema•Questões:•Existe um problema?•Qual é o problema?•Quais são os elementos essenciais do problema?•Quem é afetado pelo problema?•Qual a dimensão atual do problema e quais as suas conseqüências?

•continua.....


•...continuação

•Há informações relevantes e suficiente para desenvolver ações derivadas do problema?

•Há dados disponíveis que permitam ter uma visão clara das condições geográficas, econômicas e sociais que afetam o problema?•Quais são as principais dificuldades para enfrentar o problema?


A ÁVORE DE PROBLEMASA ÁVORE DE PROBLEMASO tronco é o problema principal.

As raízes são as causas.

●A copa são os efeitos.


•34

ÁRVORE DE PROBLEMAS •ALTO PERCENTUAL DE JOVENS ENVOLVIDOS COM O TRÁFICO DE DROGAS

•JOVENS COM BAIXO NIVEL DE ESCOLARIDADE

•JOVENS INABILITADOS PARA O INGRESSO NO MUNDO DO TRABALHO

•ALTO INDICE DE JOVENS DESOCUPADOS NA COMUNIDADE

•ALTAS TAXAS DE EVASÃO ESCOLAR

•FALTA DE OPORTUNIDADES DE TRABALHO

•DESPREPARO DO PROFESSOR

•CURRÍCULOS DIVORCIADOS DA REALIDADE

•CAPACITAÇÃO NÃO DISPONÍVEL

•BALCÃO DE EMPREGOS INEXISTENTE

problema principal

causas

efeitos


•35

ÁRVORE DE OBJETIVOS •DIMINUIÇÃO DO PERCENTUAL DE JOVENS ENVOLVIDOS COM O TRÁFICO DE DROGAS

•AUMENTO DO NÍVEL DE ESCOLARIDADE

•JOVENS HABILITADOS PARA O TRABALHO

•BAIXO ÍNDICE DE JOVENS DESOCUPADOS NA COMUNIDADE

•BAIXAS TAXAS DE EVASÃO ESCOLAR

•AUMENTO DE OPORTUNIDADES DE TRABALHO

•PROFESSORES TREINADOS

•CURRÍCULOS ADEQUADOS À REALIDADE

•CURSOS DE CAPACITAÇÃO DISPONÍVEIS

•CRIAÇÃO DE BALCÃO DE EMPREGOS


PARA OBTER O SUCESSO DEVE-SE DEDICAR TODOS OS ESFORÇOS NO ASPECTO PROFISSIONAL E PESSOAL?

QUESTIONAMENTO


EXISTEM PESSOAS QUE ACREDITAM QUE PODEM SEPARAR O LADO PESSOAL, DO PROFISSIONAL:

“DA PORTA DA EMPRESA PARA DENTRO É O PROFISSIONAL – DA PORTA PARA FORA É A PESSOA”


PODE-SE ATÉ TENTAR E SE ILUDIR, MAS NA REALIDADE NÃO EXISTE!

UMA PESSOA NÃO PODE TRABALHAR BEM, POR EXEMPLO, SE ESTIVER NO MEIO DE UMA CRISE FAMILIAR!!!!


VOCÊ QUE TRABALHA COM PESSOAS, SEJA COMO GESTOR

OU

COLABORADOR SABE GERIR SUA PRÓPRIA VIDA?


É POSSÍVEL PROPORCIONAR À SOCIEDADE UM ENSINO PÚBLICO DE QUALIDADE E FORMAR UM CIDADÃO SABER

GERIR A MIM MESMO?











A GESTÃO DE PESSOAS VISA A VALORIZAÇÃO DOS

PROFISSIONAIS E DO SER HUMANO.

““Recriar-se a cada instante, colocando Recriar-se a cada instante, colocando excelência em tudo o que realiza”.excelência em tudo o que realiza”.

OBRIGADO PELA OPORTUNIDADE


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