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Grupo de processos de iniciação Prof. Leonardo Soares

Grupos de processos de iniciação - PMBoK

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Aula ministrada no curso de informática do IFPE - Campus Garanhuns pelo professor Leonardo Soares. Gestão de projetos com PMBoK aula sobre os grupos de processo de iniciação.

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Page 1: Grupos de processos de iniciação - PMBoK

Grupo de processos de iniciação

Prof. Leonardo Soares

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Projetos iniciam quando empresas identificam a necessidade de criação/melhoria de seus produtos ou serviços

Esse início depende de algumas informações da organização, como: Problema que o projeto pretende resolver Cronograma inicial Recursos disponíveis Pessoas interessadas pelo projeto

Os processos no grupo de processos de iniciação são os responsáveis pela identificação dessas primeiras informações

Iniciação do projeto

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Desenvolver o termo de abertura Identificar as partes interessadas

Processos

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O termo de abertura contém informações iniciais sobre o que o projeto deve fazer

A identificação das partes interessadas irá descobrir quem são as pessoas com interesse em que o projeto seja concluído

Processos utilizados na iniciação de projetos

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Desenvolver o Termo de abertura do projeto

• É o primeiro documento criado para o projeto• Quando a empresa identifica que necessita de um

projeto cria este documento• Estabelece as primeiras informações necessárias

ao projeto, com base na área de negócios da empresa

• Utilizado para autorizar a realização do projeto ou de uma fase

• Criado pela empresa solicitante do projeto ou pelo gestor de projetos

Projetos podem ser divididos em fases como uma forma de garantir

maior controle sobre seu andamento.

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Elementos do Termo de abertura do projeto

• Define quem será o gerente do projeto• Escopo inicial• Entregas iniciais• Cronograma• Equipe• Documentos relacionados ao negócio do

produto justificando a existência do projeto

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Elementos de um termo de abertura do projeto

• Descreve fatores ambientais da empresa relevantes ao projeto

• Restrições e premissas• Resumo de cronograma e marcos• Requisitos de aprovação do projeto após sua

finalização• Uma vez definido garante autoridades e

comptências ao gerente

•Práticas e hábitos de uma organização•Fazem parte da organização e são difíciceis de se alterar•O projeto precisa se adaptar a esses fatoresFatores externos e

internos que podem influenciar o projeto

Suposições que assumimos como verdadeiras que

possam influenciar o projeto

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Utiliza-se a opinião de especialistas na área onde o projeto irá atuar

Este especialista pode ser o gestor de projetos com o auxílio de especialistas da área

Ou pode ser alguém da empresa com conhecimento necessário, caso a empresa não possua um gestor de projetos

Como o termo de abertura é criado

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Com base no PPO de vocês criem o termo de abertura do projeto

Exercício

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Projetos são criados para criação/melhoria de algum produto ou serviço Há diversas pessoas interessadas em sua conclusão

Pessoas que irão trabalhar no projeto Pessoas que irão utilizar o produto do projeto Financiador do projeto Acionistas da empresa gestora do projeto

Cada uma dessas pessoas possui um determinado interesse pelo projeto

Porém nem todas possuem o mesmo grau de influência sobre ele O produto do projeto é resultado da influência de apenas uma pequena

parte dos stakeholders O objetivo deste processo é identificar quem são as pessoas

interessadas, o que elas esperam do projeto e qual seu grau de influência

Identificação das partes interessadas (stakeholders)

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Objetivos da identificação as partes interessadas

Coletar informações Passar detalhes sobre o andamento do projeto Comunicar ações

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Criem o documento de stakeholders e façam a identificação dos stakeholders de seus projetos

Exercício