Mps-br gerencia de decisões

Mps-Br

Gerencia de decisõesEquipe:CristianoClaudioDionilsonWandersonRamonRafael

Professor: Fábio Henrique

1 – Dificuldades na implantação de processos de qualidade

As principais dificuldades são:•equipes muito pequenas e falta de recursos financeiros para a contratação de novos elementos necessários à equipe ou falta de experiência para contratação de novos integrantes para a equipe;•equipes das empresas sem conhecimentos básicos de Engenharia de Software; •pessoas das equipes com dificuldade em conciliar os papéis desempenhados com as práticas a serem realizadas; •falta de disciplina interna para a realização das atividades de maneira equilibrada por todos os participantes das equipes; •falta de compromisso efetivo, por parte dos responsáveis pela empresa e falta de compromisso dos dirigentes para o desempenho, do processo definido, por parte dos elementos da empresa, de uma forma homogênea e disciplinada; •condução de trabalhos paralelos envolvendo a reestruturação da empresa, comprometendo o trabalho que estava sendo realizado; •falta de alinhamento quanto aos objetivos. Os gerentes de projetos e desenvolvedores sentiam a necessidade de adotar melhores práticas, enquanto o objetivo da diretoria era meramente comercial.

1-Cenário de mercado

• A necessidade de trabalhar com uma proposta brasileira de certificação em qualidade como o MPS.BR surgiu a partir do interesse de muitas empresas em produzir sistemas e componentes de acordo com padrões internacionais de processos de qualidade de software.

• Obter uma certificação em MPS.BR é uma forma viável de ascender em escalas de qualidade e de produtividade, melhorando os processos a partir de uma perspectiva de tempo e de investimentos compatíveis.

1-Consequências mercadológicas A implantação do MPS.BR contribui para;• O aumento do número de clientes para as empresas certificadas;• Contribui para a fidelização de clientes das empresas certificadas;• Favorece o aumento de receitas de vendas para as empresas certificadas;• Contribui para aumento do nível de satisfação dos clientes;• Favorece a mudança positiva na imagem das empresas perante seus

clientes e perante o mercado;• Contribui para gerar diferenciação das empresas certificadas junto ao

mercado;• Contribui para expansão do nicho de atuação das empresas certificadas

2 – Origem do MPS.BR

• Em uma parceria entre a Softex , Governo e Universidades , surgiu o Projeto MPS.Br (Melhoria de Processo de Software Brasileiro), que é a solução brasileira Compatível com o Modelo CMMI, está em conformidade com as Normas como ISO / IEC 12207 e 15504, além de Ser adequado à realidade brasileira. O MPS.BR ou Melhoria de Processos de Software Brasileiro .È simultaneamente um Movimento para a Melhoria e um Modelo de Qualidade de Processo voltada para a realidade do Mercado de Pequenas e Médias Empresas de Desenvolvimento de software no Brasil.

• MOTIVO• O MPS.BR como um todo tem por motivo melhorar a qualidade de

softwares no Brasil com um custo reduzido pois somente grandes empresas tem como arcar com os custos de uma certificação como o CMMI

3 – Origem do MPS.BR• CENÁRIO Cenário Atual – MPS.BR• Programa foi planejado em 3 períodos: • Implantação (2004-2007)• Consolidação (2008-2011) • Internacionalização (2012-2015)• 233 Empresas avaliadas (09/2005 até 10/2010),tendo mais 31 avaliações

em andamento no período de outubro Nível A: 3 empresas, Nível C: 7 empresas, Nível D: 1 empresa, Nível E: 6 empresas, Nível F: 65empresas e Nível G: 148 empresas

Distribuição• 18 Instituições Implementadoras,• 12 Instituições Avaliadoras, 2 Instituições de Consultoria de Aquisição • 13 Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas• 361 Implementadores, 99 Avaliadores e 6 Consultores de Aquisição Foram

cerca de R$ 12,2 Milhões captados – 110 empresas apoiadas (70 Níveis G e F - e 40 Níveis E, D e C)

3 – Vantagens do MPS.Br para as empresas

• Possui sete níveis de maturidade, onde a implantação é mais gradual e adequada a pequenas e médias empresas.

• Possui compatibilidade com CMMI, pois é baseado nas normas ISSO/IEC 1220 e ISSO/ IEC 15504 (regra que define o processo de desenvolvimento de software).

• Avaliação Bienal das Empresas.• Integração universidade-empresa.

4 - Niveis do MPS.Br

7 Níveis de Maturidade:

• A - Em Otimização;• B - Gerenciado quantitativamente;• C - Definido;• D - Largamente Definido;• E - Parcialmente Definido;• F - Gerenciado;• G - Parcialmente Gerenciado.

5 – Processos do MPS.Br

• Micros, pequenas e médias empresas;• Projeto é formado SOFTEX, COPPE, RIOSOFT,

CESAR, MCT, BID...

MPSBR


MPSBR• Modelo de Referência (MR-MPS);

Definido

Largamente Definido

Parcialmente Gerenciado

Gerenciado

Parcialmente Definido

| | |0 50 100

| | |0 50 100

| | |0 50 100

| | |0 50 100

| | |0 50 100

Gerenciado Quantitativamente

Otimização


• Método de avaliação (MA-MPS);II- Instituição Implementadora do MPSBR IA- Instituição Avaliadora do MPSBR

Modelo de Negócio Cooperado Modelo de Negócio Específico


EX: Documentação• Escopo do projeto, • Dividido em 3 fases;• Vários documentos são

produzidos.– Declaração de Escopo;– Termo de Abertura;– Laudo de Avaliação (GQ)

6 - Processo especifico da equipe

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICAA Engenharia de Software, como diversas áreas de conhecimento, também requer o uso de técnicas gerenciais, pois decisões precisam ser tomadas ao longo de todo o processo de desenvolvimento e evolução dos sistemas.

6 - Processo especifico da equipe

PROPÓSITOO propósito do processo Gerência de Decisões é analisar possíveis decisões críticas usando um processo formal, com critérios estabelecidos, para avaliação das alternativas identificadas.

RESULTADOS ESPERADOSDecisões são tomadas com base na avaliação das alternativas utilizando os critérios de avaliação estabelecidos.

7 - Conclusões

•São Tomadas em Todo o Processo de Desenvolvimento.•Problemas que podem afetar o Projeto.•Critérios.•Partes Envolvidas.•Qual o Melhor Método a se usar?•Documentar.

Referências

• https://www.unimep.br• http://www.softex.br• http://repositorio.cti.gov.br• http://www.softwareminas.com.br

Education

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