A Prática dos 5S

A Prática dos 5S

Objetivo do 5S Bem Estar do Homem Aprimoramento do Ambiente de Trabalho Melhoria da Qualidade Aumento de Produtividade Redução de Custos Prevenção de Perdas Incentivo a Criatividade Higienização Mental da Empresa Introdução do Processo de Qualidade Total

A Prática dos 5S

Seiri - UtilizaçãoSeiri - Utilização

Identificar itens e materiais de utilidade comprovada; descartar tudo o que for supérfluo, ou desnecessário a curto

prazo

A Prática dos 5S

Liberar espaços; descartar ferramentas, móveis e utensílios. Desburocratizar, atualizar arquivos, eliminar desperdiçadores de tempo, reduzir estoques.

Nem tudo se joga fora Existem coisas que pertencem a outras

pessoas ou à empresa que parecem desnecessárias? Coloque uma etiqueta de controle no objeto.

Seiri - UtilizaçãoSeiri - Utilização

A Prática dos 5S

ETIQUETA VERDE: Item muito necessário, utilizado com freqüência.

ETIQUETA AMARELA: Aguardar por período (uma semana, quinze dias ou mês). Não havendo reivindicação, desfazer-se do item. Obs.: procurar sempre a aprovação por parte da chefia superior.

ETIQUETA VERMELHA: Item desnecessário, seu destino poderá ser: área de descarte provisório, reutilizado para outra área, vendido, doado. Área de sucata, reciclagem. Lixo: material imprestável.

Seiri - UtilizaçãoSeiri - Utilização

A Prática dos 5S

“Cada coisa no seu lugar, um lugar para cada coisa”, ou seja, “dispor os itens

necessários em uma ordem apropriada para que possam ser facilmente

localizados para o uso”

Seiton - OrdenaçãoSeiton - Ordenação

A Prática dos 5S

Considerações Freqüência de uso (maior freqüência, mais

próxima) Facilidade e rapidez na recuperação

(volume, peso, registros, condições especiais)

Controle sobre a utilização e facilidade de comunicação

Prevenção de acidentes do trabalho Liberação dos espaços e estética Padronização (nomenclatura, maneiras de

guardar e sinalização) Criatividade (tente, invente, faça diferente)

Seiton - OrdenaçãoSeiton - Ordenação

A Prática dos 5S

“É dar uma geral e tirar toda a sujeira”. Limpar tudo mesmo: local

de trabalho, piso, teto, paredes, banheiros, máquinas.

Seiso - LimpezaSeiso - Limpeza

A Prática dos 5S

Dicas sobre o Senso de Limpeza Não espere até as coisas ficarem sujas para

limpá-las. Limpe-as regularmente. Reserve alguns minutos ao dia (3 a 5) todos

os dias para limpar o seu local de trabalho. A limpeza do posto de trabalho é de sua

responsabilidade e de seus colegas. Se necessário, faça revezamentos. As pessoas encarregadas da limpeza ficam então concentradas nas áreas comuns.

Seiso - LimpezaSeiso - Limpeza

A Prática dos 5S

Seiso - LimpezaSeiso - Limpeza

Evite sempre que possível colocar coisas fora do lugar ou fazer sujeira.

A limpeza de sua estação de trabalho envolve também a limpeza regular de máquinas e ferramentas (evite frustrações com parada de máquina)

Dicas sobre o Senso de LimpezaDicas sobre o Senso de Limpeza

A Prática dos 5S

É manter sempre um alto padrão de arrumação e organização do local de trabalho.

A porca agora torce o nó: Evite a acomodação, crie um sistema de manutenção do processo, faça uma programação de limpeza e organização dos ambientes, promova competições entre departamentos. Crie – tente – invente. Mantenha o processo em evidência. Faça-o constar como norma interna de trabalho e dos programas de treinamento comportamental.

Seiketsu - Saúde Física e MentalSeiketsu - Saúde Física e Mental

A Prática dos 5S

Shitsuke - Auto DisciplinaShitsuke - Auto Disciplina

Espontaneidade, educação, cultura, hábito, ou seja, o cumprimento dos

procedimentos operacionais, ética e padrões estabelecidos pela empresa,

ambiente, comunidade em geral. Sempre considerando-os como um estágio a ser

aperfeiçoado.

A Prática dos 5S

Práticas e Benefícios: Auto-análise e busca contínua de

aperfeiçoamento. Relações interpessoais Humanização do ambiente de trabalho Incentivo a criatividade. Desenvolvimento de Equipes de Auto-

gestão

Shitsuke - Auto DisciplinaShitsuke - Auto Disciplina