PLANEJAMENTO DO PROJETO DE PRODUTOS INOVADORES

Prof. Omar Moore de Madureira omarmm@uol.com.br / omar.madureira@usp.br

Tel. (11) 4702-7435

Abril 2014

OBJETIVOS DAS EMPRESAS

LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS

VENDAS: VOLUME, PREÇOS

EXPANSÃO: AUMENTO NO OU DO MERCADO

ESTABILIDADE, EXPANSÃO, RETRAÇÃO

SOBREVIVÊNCIA: GLOBALIZAÇÃO, COMPETIÇÃO

SUCESSOS, FRACASSOS

PRESTÍGIO SOCIAL: IMAGEM PÚBLICA

CONSCIÊNCIA SOCIAL E AMBIENTAL “EMPRESA CIDADÔ

1 - EVOLUTIVOS :

BAIXOS

2 – INOVADORES:

ALTOS

PROJETOS DAS EMPRESAS

RISCOS,

INVESTIMENTOS,

POTENCIAL DE LUCRATIVIDADE

PROGRAMAS PROJETOS:

TIPOS DE PROJETOS

CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS

• PROJETO –

• Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um produto.

Características: Único, temporário, com objetivos definidos, cf. PMBOK.

• PRODUTO – “Objeto” resultante de um projeto; entregue ao Cliente.

Natureza variada - produtos, processos, sistemas, serviços.

• CLIENTE – Aquele que recebe, compra, usa, avalia e descarta o produto;

também: usuário, consumidor ou freguês, conforme o produto.

• “ É POSSÍVEL GERENCIAR MUITO BEM UM PROJETO MUITO RUIM ”

PROPOSTA MAIS AMPLA PARA A GESTÃO DE PROJETOS

Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingidos

pelo sucesso dos seus programas, compostos por alguns projetos.

Um programa começa por exemplo, na constatação da necessidade de novo produto, passa pela proposição do projeto destinado a gerar tal produto, pelo estudo da sua viabilidade, por todo o projeto, mas não termina no lançamento.

É só ao final do ciclo de vida do produto, que a avaliação global dos seus resultados: lucratividade e taxa de retorno do investimento poderá ser completada.

MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS

COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS

Ausência da fase de Planejamento (proposição) do projeto

. Definição arbitrária : produto, mercado, prazos, investimentos e custos

Fracas análises da Viabilidade técnica, econômica e financeira

Não participação dos executantes e envolvidos.

Sérios conflitos submersos que aflorarão tarde demais.

Condução seqüencial e estanque, sem marcos definidos.

Gestão eventual, centralizada e autoritária.

Grandes problemas a resolver nas etapas finais do projeto

Término do prazo e esgotamento dos recursos antes do final .

Produtos não certificados e defeituosos. Insatisfação geral.

FRACASSO!!!.

1 - MODO CONVENCIONAL

MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 2/2

2 - MODO INTEGRADO

• Planejamento consensual do projeto; participação de todos.

• Análise completa da viabilidade na profundidade necessária

• Condução simultânea e interativa entre todas as áreas.

• Gestão contínua e participativa. Marcos nítidos atingidos.

• Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final.

• Cumprimento dos prazos e dos limites dos recursos alocados.

• Produtos certificados, sem defeitos. Satisfação de todos.

•SUCESSO.

RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES NAS FASES DO PROJETO

PLANEJAMENTO DO PROJETO

ESTUDO DA VIABILIDADE

PROJETO BÁSICO

PROJETO EXECUTIVO

PROJETO DE PROCESSOS

FABRICAÇÃO DE UM LOTE DE N UNIDADES

RESPONSABILIDADES DECISÓRIAS CRESCENTES

RECURSOS NECESSÁRIOS CRESCENTES

IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO

NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO

DE PRAZOS E CUSTOS

(A) MELHOR ESTALEIRO BRITÂNICO

Minimização de Tempo de Definição e Concepção

Tempo de Desenvolvimento

máximo esforço

no reprojeto Concepção 2

17% Concepção 1

Projeto n

33%

Concepção Projeto Reprojeto

Projeto 2

Projeto 1

50%

Reprojeto 2

Reprojeto 1

Reprojeto 3

(B) MELHOR ESTALEIRO JAPONÊS

Minimiza os

gastos de reprojeto 10%

Reprojeto 1

24%

Projeto 2

Projeto 1

Tempo de Desenvolvimento

Concepção Projeto Reprojeto

Maximização dos cuidados na Definição e Concepção

66%

Concepção 2

Concepção 1

Concepção n

RECURSOS APLICADOS AO PROJETO PROJETOS COM E SEM

ENGENHARIA SIMULTÂNEA

PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO PRODUTO 1/2

* CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO • Necessidades a atender, Funções a exercer, Atributos a apresentar

* CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO

A EMPRESA DEVE NECESSARIAMENTE:

CLIENTES E CONCORRENTES

QUEM ? ERAM SÃO SERÃO

COMO ? ONDE ? QUANTOS ?

CONHECER O

PASSADO PARA

ENTENDER O

PRESENTE

E PREVER

O FUTURO

OBJETIVOS CONSENSUAIS DE TODA A

EMPRESA

REQUISITOS TÉCNICOS DO PRODUTO

• FUNCIONAIS

- Desempenho - Estética, Ergonomia - Segurança Funcional - Proteção Ambiental

• OPERACIONAIS

- Eficiência energética - Confiabilidade - Mantenabilidade - Durabilidade - Custos operacionais

• CONSTRUTIVOS - Dimensões e limites gerais

EXPRESSÃO TÉCNICA DAS SUAS FUNÇÕES E ATRIBUTOS

O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO

PRODUTO 2/3

Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto?

• maior possível em função do mercado

• Previsão provável, pessimista e otimista

* PROPOSIÇÃO DO PRAZO PARA O PROJETO

CRONOGRAMA-MESTRE COM MARCOS

Prazo Mínimo: Projeto com mínimo risco

Prazo Máximo: Tempo entre o lançamento e o declínio do produto

anterior

•CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Planejamento do projeto 3/3

• DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS - pontos de equilíbrio da produção

- prazo de recuperação dos investimentos,

• - lucratividade, fluxo de caixa, margens

QUE VALOR DE INVESTIMENTOS ?

- no projeto , - na implantação da fabricação, - na comercialização?

- QUE LIMITES DE CUSTO ? Preço de venda no varejo? no atacado? na distribuição ? na fábrica?

•DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ECONÔMICOS

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS FINANCEIROS

- Lucratividade – Margens PRI - Prazo de retorno do investimento

- Pontos de equilíbrio financeiro

RESUMO DO PLANEJAMENTO O relatório do Planejamento do Projeto, assinado

por todas as áreas da empresa, conterá:

1 – Produto – Requisitos técnicos

2 – Descrição do mercado

3 – Proposta do prazo para o projeto

4 – Ciclo de vida para o produto

5 – Limites de investimento

6 – Objetivos de custo do produto

7 – Objetivos de lucratividade do projeto.

OBJETIVOS CONSENSUAIS E COMPATÍVEIS!!!

FDTE – CURSO METODOLOGIA DO PROJETO – Planejamento, Execução e Gerenciamento

• Objetivo – Apresentação de método estruturado para o projeto de produtos, processos, serviços e sistemas. Aplicação a projetos executados durante o curso com temas do interesse dos grupos de participantes.

• início 16 de Maio de 2014

• Horário: 6as feiras das 14h às 18h: Total 36 horas

• Local:Espaço Collodoro - R. Alvarenga 683, Butantã, São Paulo SP.

• Público alvo – Profissionais em nível de supervisão e gerência

dedicados à execução e gerenciamento de projetos

• Material didático: Livro texto:

• Metodologia do Projeto – O M de Madureira, Blucher 2010