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8 p's do mkt Outras aulas é só solicitar [email protected]
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10/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho [email protected]
1º Sem - 2014
8 P`s do Mkt
O Marketing Mix dos Serviços
Samuel Rodrigues Lopes Sobrinho
Formação Acadêmica:
Pós-Graduação em Lean Manufacture
Univille – Universidade da Região de Joinville
Pós-Graduação Gestão da Qualidade Six-Sigma
FAE Business School
Graduação em Administração Industrial
Univille – Universidade da Região de Joinville
Técnico em Processamento de Dados / Técnico em Mecânica
E-mail: [email protected]
Prof Samuel R.L.Sobrinho [email protected]
[email protected]/04/2023 2
Marketing de Produtos
4 P’s: Produto, Preço, Praça e Promoção.
Marketing de Serviços
8 P’s
O que difere os serviços dos produtos é, além do envolvimento dos clientes, o fator tempo que exige estratégias específicas de marketing de serviços.
10/04/2023
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1- produto – elementos de produto (todos os componentes do desempenho de serviço que criam valor para os clientes);
2- preço e outros custos de serviço (dinheiro, tempo e esforço gastos pelos clientes).
3- praça – lugar e tempo (quando, onde e como oferecer serviços aos clientes);
4- promoção e educação - (todas as atividades de comunicações e incentivos projetados para aumentar a preferência do cliente);
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5- pessoas – (os clientes e empregados envolvidos na produção de serviços);
6- processo – (o método e a sequência em que um sistema operacional funciona);
7- produtividade – (o grau de eficácia com que os insumos de serviço são transformados em valor adicionado a produtos e qualidade – o grau no qual as necessidades, os desejos e as satisfações do cliente se equilibram);
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8- percepção / perfil – evidência física (sinais tangíveis que dêem evidência de qualidade de serviço);
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1- Produto.
Aos serviços básicos deve somar serviços suplementares para agregar valor e atender as necessidades dos consumidores.
Realizar serviços que contribuam para a criação de mais valor para os consumidores.
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2- Preço
Tem a ver com os custos que os clientes terão na conratação dos serviços.
São mais complexos do que os estipulados para os produtos.
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3- Praça
Momento e lugar onde os serviços são entregues, canais e métodos utilizados.
Podem existir canais físicos e/ou eletrônicos, dependendo do tipo de serviço.
A rapidez e a conveniência do momento e lugar é um dos fatores mais importantes na estratégia de entrega dos serviços.
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4- Promoção
Desempenha três papéis vitais: produção de informação necessária e dicas, persuasão do cliente sobre os benefícios de um serviço e o estímulo para que adotem determinadas ações.
No marketing de serviços a comunicação é, essencialmente educacional, especialmente para novos consumidores.
A comunicação pode ser individual (força de vendas) ou por mídia de massa (tv, rádio, imprensa, jornais...).
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5- Pessoas.
Muitos serviços dependem da interação entre clientes e colaboradores, o que influencia a percepção com relação a qualidade dos serviços.
As empresas de serviços de sucesso empregam um esforço significativo ao recrutamento, treino e motivação do seu pessoal, especialmente o de linha de frente.
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5- Pessoas - Atendentes diretos
Componentes da organização, determinantes da qualidade do serviço para os clientes.
Produzem impactos nos setores de atividades responsáveis pelos processos de serviços.
Pessoas que lidam com clientes, via telefone ou pessoalmente.
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5- Pessoas - Motivadas
Equipes competentes e motivadas fazem clientes felizes.
Comprometidas com o melhor serviço para os clientes.
Selecionadas, recrutadas e bem treinadas de acordo com cada função junto aos clientes.
A empresa gozará de importante vantagem competitiva.
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5- Pessoas – Diferenciais
Treinadas e motivadas, ofertarão um alo nível de suporte e conselho.
Pré-venda e pós-venda ocorrem de maneira espontânea.
Impacto posiivo no preço, já que os clientes querem serviços confiáveis e de qualidade (Preço justo).
Pessoas confiáveis geral uma estrutura de custos maior. Porém, mais resultados e menos erros.
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5- Pessoas – Prioridades estratégicas
Talento é um recurso estratégico que deve estar no topo da lista.
Investir no talento e conhecimento dos funcionários.
Talento e conhecimento + relacionamento adequado.
Aceitar idéias novas, mesmo que não sejam próprias.
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5- Pessoas - Desenvolvimento
Alta administração deve ter visão mais ampla quanto à formação dos funcioários.
Desenvolver suas capacidades com vista ao crescimento pessoal, gestão da carreira.
Educar e ajudar para que alcancem seu potencial pleno.
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5- Pessoas - Stakeholders
Clientes: identificação, hábitos, cultura, sazonalidade etc.
Fornecedores: parceiros do seu negócio, dividem as preocupações, conselheiros etc.
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5- Pessoas – Top 10 Serviço Cliente
Quando se trata de manter o cliente feliz, há que manter no mais alto escalão de pontuação, quer a qualidade do funcionário quer a eficiência do
serviço.
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6- Processo (Procedimento).
Método e sequência de ações para realização dos serviços.
Processos inadequados incomodarão os consumidores e os resultados não serão satisfatórios.
Processos adequados produzirão o melhor desempenho das tarefas e resultarão em maior produtividade e redução de falhas.
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6- Processo.
Operações, séries de ações ou passos dados em uma
seqüência definida.
Criação e entrega de elementos do produto aos clientes
exigem o projeto e implementação de processos eficazes.
O processo descreve o método e a seqüência dos sistemas
operacionais de serviços.
Processos deficientes dificultam, baixam produtividade e a
possibilidade de falhas nos serviços.
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Processo de melhoria
Satisfação do cliente
Gerenciamento item
Objetivo de todos
Coleta de dados e análise estatística
Respeito às pessoas
Considerar as pessoas e suas idéias
PROCESSO PDCA– Planejar
– Fazer– Checar
– Agir10/04/2023
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Melhoria contínua
Diversas são as formas de inserir a melhoria contínua nos processos.
Ela deve se tornar cultura.
Fila
Falta de clientes
Retaguarda auxiliar (proativamente)
Linha de frente auxiliar nos serviços internos
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7- Produtividade e Qualidade.
Produtividade é a forma como a colaboração é transformada em produção, valorizada pelos consumidores.
A qualidade refere-se ao nível de satisfação dos consumidores, de acordo com suas necessidades, desejos e expectativas. A qualidade é essencial para diferenciação e lealdade dos clientes.
É importante que haja equilíbrio entre produtividade e qualidade.
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8- Percepção / Perfil
Local de atendimento, veículos da empresa, serviço em si, equipamentos, colaboradores e outros aspectos visíveis fornecem tangibilidade aos prudotos ou serviços.
É fator importante e de grande impacto na percepção de qualidade dos clientes.
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Cores mais claras: sensação de grandeza. Ajudam os acessórios a se misturarem com o ambiente.
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Cores mais escuras: fazem espaços grandes e vazios parecerem menores. Chamam atenção dos consumidores.
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Cores vivas fazem objetos parecer maiores do que cores mais opacas.
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Centro de Distribuição
CENTRO DE
DISTRIBUIÇÃO
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
FABRICANTE 1
FABRICANTE 2
FABRICANTE 3
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DISTRIBUIÇÃO INTENSIVA
Estoca-se os produtos no maior número possível de pontos de venda. Estes produtos devem estar disponíveis sempre que o consumidor o desejar.
Exemplos: a Procter & Gamble e a Coca-Cola adotam este tipo de distribuição.
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DISTRIBUIÇÃO SELETIVA
Utiliza-se um número razoável de intermediários dispostos a trabalhar com os produtos da empresa. Seleciona-se cadeias de revendedores e grandes varejistas para não ter que dirigir seus esforços de vendas para muitos pontos de venda.
General Electric, Bayer, utilizam este modelo.
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DISTRIBUIÇÃO EXCLUSIVA
Um número limitado de revendedores recebe o direito de comercializar os produtos em um território delimitado. Objetiva um maior apoio de vendas e um maior controle sobre o distribuidor.
Wolkswagen, GM, Ford, roupas finas utilizam este modelo.
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Logística Integrada ou Multimodal
Utilização racional e eficiente de diversos canais de distribuição de acordo com a conveniência de seus clientes, visando rapidez e redução de custos para o consumidor. Esta modalidade tem agregado valor a diversos produtos.
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ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO
Desenvolvimento de uma comunicação eficaz escolha da:
mensagem, mídia, seleção da fonte da mensagem e coleta do feedback;
Ferramentas promocionais:
propaganda, venda pessoal, promoção de vendas.
Comunicação eficaz
MENSAGEMEMISSOR
CODIFI-
CAÇÃO
DECODI-
FICAÇÃORECEPTOR
RUÍDO
FEEDBACK RESPOSTA
MÍDIA
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Seleção da mensagem Conteúdo da mensagem: apelos racionais;
apelos emocionais; apelos morais. Estrutura da mensagem: é preciso concluir
ou o público concluirá; argumentos unilaterais (somente as vantagens ou admitir as desvantagens; os argumentos mais fortes devem estar no início ou no final da mensagem.
Forma: título, texto, a ilustração, a cor, o som, o movimento.
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Seleção de Canais de Mídia
Canais diretos: mala direta, Correio Eletrônico;
Canais indiretos:Eletrônicos: televisão, rádio. Impressos: jornais, revistas, revistas
especializadas.Merchandising: cartazes, banners, displays,
balões.
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Fonte da mensagem
Credibilidade com fator primordial:Médicos são os maiores propagandistas do
setor farmacêutico;Personalidades famosas e ou bem quistas,
irradiantes de simpatia : Ana Paula Arósio (Embratel), Cafú, Gustavo Kurtnen (Pepsi), Xuxa (Arisco), Maurício Mattar (Marisa), gordinhos do DDD (Embratel), Lequetreque (Sadia), Papa Léguas (Correios), dentre muitos.
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Coleta do Feedback
Pesquisa de Recall ou Feedback; Pesquisa de satisfação.
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Propaganda
Necessita levar a mensagem ao público-alvo sem ruído para que este possa decodifica-la e interpreta-la de forma exata, fornecendo com o seu comportamento dados importantes para a empresa.
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Decisões de Propaganda
Estabelecimento
de Objetivos
Decisões de
Orçamento
Decisões de
Mensagens
Decisões de
mídia
Avaliação da
Campanha
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Venda Pessoal
Visitas personalizadas a clientes segmentados, atendidos de maneira peculiar, após pesquisa de perfil e expectativas que o levaram a estar presente na lista de potenciais compradores.
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Promoção de Vendas
Amostras; Cupons; Abatimentos ou ofertas de devolução de
dinheiro; pacotes promocionais; prêmios; brindes de propaganda; Recompensas pela preferência do produto; Concursos, sorteios e jogos.
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Relações Públicas
Notícias; Discursos; Eventos; Materiais audiovisuais; Serviços de utilidade pública; Comunicação Interna.
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Endomarketing®
Ações de marketing voltado para dentro das Organizações (Público interno) Saul Bekin.Visa melhorar o nível de comunicação em
toda a estrutura; Integrar colaboradores na empresa e na
organização;Aplicar a mensagem assegurando
objetividade.
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Endomarketing®
Função
Integrar a noção de “cliente” nos processos internos da estrutura organizacional propiciando melhoria na qualidade de produtos e serviços com produtividade pessoal e de processos.
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Endomarketing®
Propósitos
Adesão de valores e objetivos da empresa; Trabalho em equipe; Cooperação; Integração dos vários setores componentes de
uma empresa; Utiliza o instrumental fornecido pelo próprio
Marketing.
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Endomarketing®
Embasamento “Para atrair clientes, toda a empresa deve ser
considerada um organismo destinado a criar e atender clientes. A administração não deve julgar que sua tarefa é fabricar produtos, mas sim, proporcionar satisfações que conquistem os clientes. Deve propagar esta idéia (e tudo que ela significa e exige) por todos os cantos da organização. Deve fazer isto sem parar, com vontade, de forma a motivar e estimular as pessoas que fazem parte dela”.Levitt, Theodore. Miopia em Marketing, HBR, 1960.
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Endomarketing®
“Em resumo, a organização precisa aprender a considerar que sua função reside, não na produção de bens ou serviços, mas na aquisição e retenção de clientes, na realização de coisas que levem as pessoas a querer trabalhar com ela.
10/04/2023
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Atividades de Endomarketing®
Processos de:MotivaçãoValorizaçãoComprometimento
10/04/2023
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Motivação Processo holístico
Ô EstímuloÔ EsforçoÔ DesempenhoÔ ValorizaçãoÔ RecompensaÔ SatisfaçãoÔ Comprometimento
10/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho [email protected]
Cliente Interno
Tratar o colaborador com cliente; Conferindo-lhe dignidade, responsabilidade e
liberdade de iniciativa; Os processos de motivação, valorização e
comprometimento devem estar integrados ao cotidiano da empresa, exigindo sempre reforço e renovação
Só alcança pleno êxito quando se incorpora à cultura organizacional.
10/04/2023
Prof Samuel R.L.Sobrinho [email protected]