O mercado de cultura pop e suas

oportunidadesRodolfo Oliveira

Maior convenção de cinema, quadrinhos, colecionáveis exclusivos, música e cultura pop da América Latina.

39mil m2

4, 5, 6 e 7dez/2014

80mil pessoas

organizadores

exposição

workshops

painéis

business summit

11.829entrevistas

pesquisa omelete 2014

83,8%

16,2%

até 35 anos 24,6média idade95%

2,6%11,1%

66,3%

16,7%

3,8%

31,5%

6,4%65,5%

14,3%

46%capitais

39,1% 20,7%28,1%

28,1%

nerd os dois

nenhum

geek

64%94% 44%

38% 31%

31% 29%

27% 17%

livros

compram online

games

eletrônicos quadrinhos

camisetas filmes

dvd action figures

95% 58,5%jogam videogame jogam online

85,8%

26%12%

9,7%5,8%2,2%

possuem smartphone

online fulltime

+ 10h/dia

8h/dia

2h/dia

1h/dia

58,8%

29,4%

14,3%

45,1%

21,3%

9,3%

57,6%

27,4%

13,5%

34%

17,9%

8,9%

49,4%

26%

10,8%

32,5%

14,6%

8,4%

brasil vs eua

público similar mercado em estágios diferentes

negócios brasileiros

filmes e séries de tv

Lei da TV pagaCota de telaDistribuição

Promoçãoaposta emnomes consagrados

lançamentosnacionais

+ de 1mi

1005

mercadofraco

sul e sudeste + integrado (Porto Digital)

fomentodo mercado

84% Polo de Recife

Maiores centrosprodutores dos consoles

Desenvolvedores

Provedores de serviços

MMOs

Celulares

EUA e Japão

Inglaterra e Canadá

Leste Europeu, China e India

Coréia do Sul

Escandinávia

Foco no desenvolvimento Pouca atenção paraa comercialização

8 principais pontos discutidos no

bussiness summit

Fase de diversos aprendizados sobre conteúdos, tecnologia e modelos de negócio. Ganho de profissionalização.

Tecnologias digitais/sociais: fontes e oportunidades de inovação e mudança nos negócios de cultura pop.

Oportunidades “multi”. Multiplataforma, multiorigem de franquias, multitrajetórias, multigeografias.

Espaço explícito para maior articulação e agregação entre os agentes das industrias cultura pop.

Mercados existentes, percebidos, mas com mapeamentos apenas iniciais e muito espaço para avanço.

Coexistência de modelos de negócio tradicionais e novos formatos, estabelecendo uma certa tensão competitiva.

Provocação para ampliação de presença e surgimento de novos conteúdos nacionais.

Suporte público. Poucos mecanismos, mas com movimento positivo e aprendizado.