Planeacion estrategica

María Guadalupe García Salinas

PLAN: intención de

realizar algo;

disposición detallada de

una obra o acción y el

modo de realizarlas.

PLAN DE NEGOCIOS:

Análisis detallado y bien

pensado para lograr el

éxito en la realización

de un proyecto.

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EL ÉXITO DE UNA

EMPRESA DEPENDE

DE LA PLANEACION

DEL PROYECTO.

EXISTEN FACTORES

QUE PODRIAN HACER

FRACASAR A LA

EMPRESA QUE SE

PUEDEN PREVEER.

LOS RIESGOS DISMINUYEN

SI SE PLANEA

ADECUADAMENTE.

LOS GASTOS

INESPERADOS

DISMINUYEN

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1.1 NATURALEZA DE LA EMPRESA

Qué tipo de empresa deseas iniciar?

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TIPO DE EMPRESA DESCRIPCION

COMERCIAL Se dedica fundamentalmente a la compra y venta de un producto determinado.

TRANSFORMACION Toda empresa de producción (transformación) que ofrezca un producto final o intermedio.

SERVICIOS Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

CRITERIOS OPCIONESGusto por ese tipo de empresa 5

Experiencia en este tipo de empresa 2

Compatibilidad con tus objetivos personales 4

Compatibilidad con los objetivos de tu familia 2

Compatibilidad con tus recursos económicos

Compatibilidad con tus recursos materiales

Compatibilidad con los recursos humanos al alcance

Cantidad de clientes que podrías tener

Cantidad de competencia que podrías tener

Tienes una ventaja competitiva en tu producto

TOTAL

Calificar cada pregunta de 1 a 5 donde 5 es el mas importante y el 1 el menos importante

Para que resulte favorable deberá estar arriba de 30 puntos

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1. CUAL SERÁ EL NOMBRE DE TU NEGOCIO

Debe ser sencillo, claro, atractivo y representativo

2. CUAL SERÁ TU PRODUCTO O SERVICIOS

Realizar una descripción exacta del producto

que se pretende elaborar.

Puede ir acompañado con normas de calidad,

De Sría. de Salud, Con pruebas físico-químicas.

Identificar el bien o servicio que se va a producir

u ofrecer.

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SECTOR TAMAÑO DE LA EMPRESA

NO. DE EMPLEADOS

TRANSFORMACION MICROPEQUEÑAMEDIANAGRANDE

1-3031-100101-500Mas de 500

SERVICIOS MICROPEQUEÑAMEDIANAGRANDE

1-2021-5051-100Mas de 100

COMERCIO MICROPEQUEÑAMEDIANAGRANDE

1-56-2021-100Mas de 100

Fuente: Diario Oficial de la federación

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DEBES ESPECIFICAR LA

DIRECCION COLONIA MUNICIPIOCODIGO

POSTAL,TELEFONO

CORREO

ELECTRONICO

LA UBICACIÓN ES IMPORTANTE PARA UNA MAYOR

AFLUENCIA DE CLIENTES, Y EN ALGUNOS CASOS

INCLUSIVE SE DETERMINA EL PUNTO DE ACUERDO CON

EL MERCADO.

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UNA VENTAJA

COMPETITIVA

FRENTE A TUS

COMPETIDORES

REPRESENTA

UNA DE TUS

FORTALEZAS,

PUDIERA SER :

• UN MEJOR PRECIO

• UNA MEJOR

CALIDAD

• UN MEJOR

SERVICIO O VALOR

AGREGADO

• UNA MEJOR

TECNOLOGIA

• UNA

CARACTERISTICA

PARTICULAR

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NOMBRE DEL COMPETIDOR

UBIDACION PRINCIPAL VENTAJA

1- TOHUIJardín de niños y centro de estimulación temprana

Av. Alfonso Reyes 2955Col. AltaVistaMonterrey N L.

Tiene buena imagenY personal Profesional

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TIPO DE RECURSOS

CUÁLES?

MATERIALES

ECONOMICOS

HUMANOS

INTELECTUALES

MERCADOLOGICOS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

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2.1 MISION.- Explicación concisa y bien

definida del propósito del negocio.

La misión da dirección al negocio

y evita las distracciones de los

dueños que no son útiles.

La misión responde al qué,

cómo y para quién

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REPRESENTA LA MANERA EN QUE VES

TUNEGOCIO EN EL FUTURO, ES DECIR, LO

QUE SUEÑAS EN RELACION CON TU EMPRESA

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MISION ALIMENTAR, DELEITAR, Y SERVIR A NUESTRO COMENSALES.

VISION LOGRAR UN CRECIENTE VOLUMEN Y PARTICIPACION DE NUESTRAS MARCAS A NIVEL INTERNACIONAL.

VALORES PASION, EQUIPO, CONFIANZA, CALIDAD, EFECTIVIDAD, RENTABILIDAD

OBJETIVOS A CORTO PLAZO: Competir en el

mercado de centros de estimulación Temprana del

municipio de monterrey hasta llegar a tener la

matricula de niños en un 10% en relación con la

capacidad física del centro en un plazo de un año.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO: competir con todos los centros

de estimulación no solo en monterrey sino toda el área

metropolitana especialmente con los del municipio de san Pedro

Garza García.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO: permanecer en el mercado de

centros de estimulación temprana y crear una sucursal en cada

municipio del área metropolitana de Monterrey

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CONSIDERAR DOS PARAMETROS

BASICOS EN LA ESTRUCTURA:

• QUE AGRUPEN ACTIIVDADES DE APOYO

MUTUO PARA LOS POSIBLES PUESTOS

QUE SE REQUIEREN EN EL NEGOCIO.

• QUE DEN POR RESULTADO COOPERACION

Y BUENA COMUNICACIÓN ENTRE LOS

INTEGRANTES DEL NEGOCIO.

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DUEÑO

VENDEDOR CAJERA AYUDANTE

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