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criatividade
criatividade
Complexity and Creativity in Organizations - Stacey
5o espaço
para criatividadeem um grupo
The Space for Creativity
in a Group
Complexity and Creativity in Organizations Ralph D. Stacey
criatividade
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Complexity and Creativity in Organizations - Stacey
Angélica MirandaFernando Schenatto
Laís LicheskiMarcelo WebsterSusana Carrasco
Prof.: Christianne C. S. CoelhoOrganizações como Sistemas Complexos
criatividade
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a criatividade, segundo Freud, origina-se de um
conflito dentro do inconsciente
produz uma solução para esse conflito
se a solução reforça uma atividade pretendida pela parte consciente da
personalidade,
comportamento criadoros instintos insatisfeitos são as
forças impulsionadoras da fantasia
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a pessoa criativa deve ser inicialmente
perturbada por um
problema, para que as soluções criativas resultem da
liberação de energias necessária à
eliminação da angústia
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criatividade individualgera tensão
sistema simbólico dominantesistema simbólico recessivo
atividade subversiva e destrutiva
destrói a eficiência
ansiedade
grupo
criatividade
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atividade criativa traduz-se em
linguagem comportamento
um ato mental é inovativo se melhora o desempenho,
e isso depende da resposta que evoca
nos indivíduos com os quais interagecompetição e cooperação
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Bion (1961) comportamento de
suposição básica
Argyris e Schön (1978)
modelos de aprendizagem em
grupo
explicações psicanalíticas da criatividade num grupo
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Todo grupo de pessoas constitui um grupo de trabalho
Todo grupo de pessoas constitui
um grupo de suposição básica
comportamento de suposição básica
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Modelo I comportamento que as pessoas proclamam utilizar
modelos de aprendizagem em grupo
Modelo II comportamento que as pessoas utilizam, detectado através de observações
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condições que ligam as características
do espaço para a novidade em sistemas complexos de
adaptação
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uma transição de fasezona estável zona instável
um estado de paradoxo rotinas fantasias
a atualização de arquétiposagregar
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destruição criativa
Interação
A = 4
F = 4
L = 4
M = 4
S = 4TOTAL = 20
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um ponto crítico para o controle de parâmetros
controle da ansiedade
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organizações modernas
espaço para a criatividade num grupo
organizações como
máquina ser vivo cérebro
sistemas complexos
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ambiente criativoliberdade
naturalidade
Chanlat ... “o fenômeno criativo nas organizações só
é possível por meio da aplicação do raciocínio sistêmico
sobre os seguintes níveis : do indivíduo, da organização,
da interação, da sociedade e do mundo.”
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Alguns fatores que destroem a criatividade de um grupo:
1 – Declare que a organização não é suficientemente lucrativa e determine uma quantia ($) de retorno daqui para a frente.2 – Desenvolva um plano, com passos pré-definidos de atuação/ação dos grupos.3 – Selecione pessoas (grupos) com perfis parecidos.4 – Conduza os negócios sem ética.5 – Não congregue.6 – Não tolere.7 - .........
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congregação
critérios básicos inovação (potencialidades/capacidades) mobilidade de pessoas transmisão social (do indivíduo para o grupo)
tolerância tanto para o novo quanto para o antigo permite ações fora da rotina(potencialidade do grupo) permite ambiente criativo por acomodação
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referências bibliográficasCARLE. G. Não aposte no príncipe. São Paulo: Best Seller, 1999.
DE GEUS, A. A Empresa viva. São Paulo: Atlas, 1997.
DUAILIBI, R. e SIMONSEN JR.,H. Criatividade e marketing. São Paulo: McGraw-Hill, 1990.
Entrevista com Bion. Disponível em: http://ww.sbdg.org.br
Questões e suposições básicas. Disponível em: http://www.sbdg.org.br
STACEY, R. Complexity and creativity in organizations. San Francisco: Berret-Koehler, 1996.
SENGE, P. A dança das mudanças: os desafios de manter o crescimento e o sucesso em organizações que aprendem. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
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