Recursos Patrimoniais Adeilde Santana. RECURSOS PATRIMONIAIS

Recursos Patrimoniais

Adeilde Santana

RECURSOS PATRIMONIAIS

RECURSOS PATRIMONIAIS

RECURSOS PATRIMONIAIS

RECURSOS PATRIMONIAIS

RECURSOS PATRIMONIAIS

RECURSOS PATRIMONIAIS

RECURSOS PATRIMONIAIS

Recursos Patrimoniais

Recursos Patromoniais

Recursos PatrimoniaisCalandraCaldeira

ReatorPontes rolantes

Recursos Patrimoniais

Conceito de Recursos Patrimoniais

• São instalações e Euipamentos usados nas operações diárias das organizações mas adquiridas esporadicamente.

• Podem ser: Prédios, equipamentos, veículos da empresa,

etc.

Aspectos a Considerar no empreendimento

• Desenvolvimento dos recursos humanos

• Tecnologia específica

• Softwares de planejamento e controle

• Testes de procedimentos

Características do empreendimento

• Objetivo definido• Especificações técnicas• Prazo de execução definido• Orçamento• Organização• Planejamento e controle centralizados• Execução descentralizada• Ser irreversível sem ônus

Classificação dos bens patrimoniais

• Baseia -se em função da complexidade, prazo de fabricação ou construção a saber:

• Equipamentos• Prédios• Terrenos• Jazidas

Particularidades da aquisição de RP

• Utiliza grandes recursos financeiros

• Apresenta especificidade de projetos e tecnologias

• É realizado esporadicamente ou uma única vez

• Denominado administração de empreendimentos ou administração de projetos

Tipo de estrutura de realização do empreendimento

• Organização matricial : é uma combinação das estruturas funcional e projetizada.

Softwares de planejamento e Controle• GP3

• Project Builder

• Ms Project: tempo (datas, duração do projeto, calendário de trabalho), gráficos, modelo probabilístico para cálculos relacionados à planejamento, Diagrama da Rede, Custos (fixos, não fixos, outros) e uma gama de relatórios

• PERT / COM - O método do caminho crítico é uma técnica de análise de rede do cronograma que é realizada usando o modelo de cronograma. Calcula as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de todas as atividades do cronograma.

PROCEDIMENTOSUso das atividades da função suprimentos:

• Identificar insumos necessários• Identificar fornecedores potenciais• Examinar documentação• Seleção• Convite• Negociação• Contratação• Acompanhamento• Transporte• Inspeção• Resgate de sinistros• Disposição interna

Sinal de Demanda• Resulta do planejamento a longo e médio

prazos.

Tipos mais comuns: Construção de nova fábrica, mudança de

localidade, abertura de novos escritórios ou unidades fabris.

Esfera pública as obras de infra estrutura ocorre através de licitações

Contratos de Aquisição• Usados em função da especificidade do bem e

regulado por legislação específica. Tipos:

1 - Pedido de compra (PC) ou pedido de fornecimento (PF) – compras repetitivas, baixo valor, curto prazo de entrega,etc.

Apresenta na face as condições específicas e noVerso os termos gerais de fornecimento.

Recomendado para aquisição de bens materiais

Contratos de Aquisição

• 2 – Contrato em aberto ou guarda-chuva - define-se o contrato com os preços e condições, e emite-se OS de acordo com a necessidade, acrescentando somente os prazos de entrega.

• Usado para bens materiais com entregas programadas

• 3 – Contrato por cotas de fornecimento ou entrega – cliente obriga-se a adquirir uma quantia fixa mínima durante um período

Contratos de Aquisição4 – Contrato de fornecimento em conta corrente -

relativo a compras de pequenos valores, baixa quantidade e uso frequente com acerto no fim de um período.

5 – Contrato de fornecimento em serviços – fornecimento de serviços de várias especialidades.

6- Contrato de intenção de compra – pouco usual. Fabricante procura comprador para seu produto.

Ex. compra de aviões.

Aquisição de equipamentos• 1 – Equipamentos de catálogo ou

padronizados :• As características como desempenho,

funções,volume, peso, opcionais e cores são especificadas pelo fabricante

• Pouca opção de escolha restrita ao modelo do fornecedor ou de poucos.

• Aquisição semelhante a bens materiais

Aquisição de equipamentos

2 – Equipamentos de projeto especial – atende as necessidades de um comprador. Ex. Construção de uma ponte

O processo de compra irá gerar um contrato detalhado de fornecimento

Definir as especificações do projeto

Definir as condições de fornecimento

Condições de Fornecimento• Condições de pagamento• Responsabilidade pelo transporte e instalação• Prazo para o equipamento atingir o desempenho

especificado• Garantia• Peças sobressalentes• Obtenção de Licença de funcionamento• Manuais de Operação• Treinamento• Penalidades• Seguros

Atividade

• Formar equipe com 4 componentes e responder as 10 questões para discussão da página 161 do cap 6 - Livro ARMP – Martins

BIBLIOGRAFIA

• MARTINS, P. G. e CAMPOS, P. R. Alt Administção de Materiais e Recursos Patrimoniais – 3ª ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2009.