3.Processos Gerencia Projetos

Os processos da gerência de

projetos

Fladhimyr Castello, PMP, CSM 2

Processos dos Projetos

Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-

relacionadas que são executadas para alcançar um produto,

resultado ou serviço predefinido

Processos de gerenciamento de projetos se relacionam com a

descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto

Processos orientado ao produto se relacionam com a especificação

e a criação do produto do projeto

Existe uma sobreposição entre os processos da gerência de

projetos e os processos orientados a produto

Exemplo: O escopo do projeto não pode ser totalmente definido

sem algum conhecimento de como o produto deve ser criado


Grupos de processos de

gerenciamento de projetos Grupo de processos de iniciação

Define e autoriza um projeto ou uma fase do projeto

Grupo de processos de planejamento

Define e refina os objetivos e planeja as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo do projeto

Grupo de processos de execução

Coordena a execução do trabalho definido para satisfazer o plano do projeto

Grupo de processos de monitoramento e controle

Acompanha, revisa e regula o progresso do projeto, identificando e iniciando mudanças necessárias

Grupo de processos de encerramento

Conduz todas as atividades de todos os grupos de processo visando formalizar a aceitação do projeto ou fase

Interação entre os processos de

gerenciamento de projetos


Processos de

encerramento

Final da fase

ou do projeto

Início do

projeto ou

fase

Processos de monitoramento e controle

Processos de

planejamento

Processos de

execução

Processos de

iniciação


Sobreposição de processos


Grupos de processos

Autorização do projeto

ou fase

Coordenar as pessoas e

outros recursos para

realizar o plano

Assegurar que os

objetivos do projeto

estão sendo

atingidos através de

monitoração regular

de progresso,

identificar desvios

Formalizar a aceitação do projeto

ou fase e encerrá-lo de uma

forma organizada

Iniciação Planejamento

Controle Execução

Encerramento

Definição e refinamento

dos objetivos do projeto


Processos do gerenciamento

Reconhecer que o projeto necessita de gerente ou líder

e definição do(s) mesmo(s)

Identificação das partes interessadas

Entendimento e comprometimento para a sua execução

Analisar e validar os pré-requisitos

Iniciação



Identificação prévia dos componentes, fases, Etapas,

atividades e produtos (Elaboração da WBS - EAT)

Identificação dos recursos necessários para realizar o

projeto e definir os prazos; Matriz Responsabilidades

Replanejamento a partir dos desvios identificados no

processo de controle

Planejamento



Implementar o plano e analisar o andamento dos

trabalhos

Reunir as equipes do projeto; avaliar cronogramas

Corrigir desvios; replanejar e tomar decisões

Execução



Avaliar, medir regularmente, sistematicamente para

identificar variações no plano e riscos

Analisar os desvios e fazer os ajustes; replanejar as

atividades

Definir ações corretivas antecipando-se aos problemas e

fazer acompanhamento intensivo

Controle



Gerar, reunir e disseminar informações para formalizar o término da

fase ou do projeto

Encerrar os contratos e emitir relatório final

Avaliar os resultados e os objetivos alcançados

Avaliação do cliente e o sentimento interno

Aceite do cliente

Encerramento


Fases e grupos de processos


Controle Execução

Encerramento

Fases anteriores…

Fases subseqüentes…


Controle Execução

Encerramento

Business

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