Visao Geral Da Gerencia de Projetos

8/18/2019 Visao Geral Da Gerencia de Projetos

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Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha

Visão Geral da Gerência de

Projetos

Maj Aderson


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Sumário

• Apresentação

• Por que é importante saber Gerência de Projetos?

• O que é um projeto?

• Ciclo de vida dos projetos

• Os processos de gerenciamento de projetos

• Como aplicar GP na prática


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Aresenta!ão

• "uem sou eu#

• $ que me trou%e at& aqui#

•

Por que eu 'osto de Gerência de Projeto#


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Por que & imortante saber GP#

• Vi(emos em um mundo comle%o

• )onhecimento 'erencial

•

)omunica!ão dentro do mercado• *nte'ra!ão dentro de outras equies

• Adquirir caacidade ara crescerro+issionalmente


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$ que & um rojeto#

É muito importante diferenciar as atividades quecaracterizam um projeto e o trabalho contínuo.

PROJETO OPERAÇÕES

CONTÍNUASInício e fim definidos

Sem início e fimdefinidos

Produz somente um produto

ou serviço

Produz o mesmo produtoou serviço

ininterruptamenteO encerramento é definido por

critérios específicosOs processos não são

encerrados

Temporário por natureza Contínuo


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$ que & um rojeto#

Exemplo na indústria

*mlementar um

no(o rocessoindustrial

Fa,er esserocesso+uncionardiariamente

PR$-./$

$P.RA01$)$2/324A


7/20Análise de Ataques DDoS: Fábio Pinhão Mello e Daniel Guimarães Rocha

)onceitos *mortantes

O que são ....

• Pro'ramas#

• Port+5lios 6ou carteiras7 de rojetos#

• 8Sonsor9 6atrocinador7#

• .scrit5rios de Projetos 6PM$7#

• 8Staeholders9 6artes interessadas7#



$ ciclo de (ida dos rojetos

O projeto no tempo



$ ciclo de (ida dos rojetos

Não confundir com o ciclo de vida do produto



Sumário

• Apresentação


•

O que é um projeto? • Ciclo de vida dos projetos





A 4/*;*/*)ASem Gerência de Projetos

•

s empresas buscam inovar seusprocessos para se tornarem mais eficientese competitivas.

• !nova"#es que dão certo transformam$seem melhores pr%ticas.

• Estas melhores pr%ticas transformam$seem boas pr%ticas e passam a ser utilizadaspor empresas do setor.

• o lon&o do tempo as boas pr%ticastornam$se comuns e acabam sendoincorporadas por padr#es e requisitosre&ulat'rios

(Most companies have good people. Thecompanies that win in the long term have the

best practices)*eter +ruc,er

*-O/ *0!N1E2

!3!4 1O!3

-E5 Normas !6O



$ que & um rocesso#

*niciadores

ouFornecedor

.ntradas

ou*nsumos

Sa?das

ouProdutos

Recetores



Processos do PM=$@ B edi!ão

C rocessos E áreas de conhecimento

*2/.GRA01$

E61O*O

1O-7N!189E6

1763O6

0E1706O6

:7-NO6

3E-*O

;74!++E

;7!6!89E6 0!61O6

31

;

0

0:E1



C rocessos 'ruos de rocessos

P;A2.-AM.2/$P;A2.-AM.2/$

..)401$..)401$

*2*)*A01$*2*)*A01$

M$2*/$RAM.2/$ . )$2/R$;.M$2*/$RAM.2/$ . )$2/R$;.

F.)HAM.2/$F.)HAM.2/$




.%emlo de rocesso Desen(ol(imento do )rono'rama





•

)ria!ão da declara!ão de escoo do rojeto• )ria!ão da .AP e dicionário da .AP

• )ria!ão da lista de ati(idades

•

Sequenciamento de ati(idades• .stimar a necessidade de recursos

• )oleta de requisitos

• .stimar a dura!ão das ati(idades

•

Desen(ol(imento do crono'rama

.%emlo de rocesso Desen(ol(imento do )rono'rama



Sumário

• Apresentação


•

O que é um projeto? • Ciclo de vida dos projetos





.strutura de rocessos do PM=$@

Metodolo'ia ara a 'erência de rojetos de so+tJare



METODOLOGIA DE GERÊNCIA DE PROJETOSroosta ara o desen(ol(imento de Sistemas

Planejamento Análise Desenho )onstru!ão /estes *mlanta!ãoSuorte 5sIProdu!ão

• -anual dousu%rio<

•

6istemaimplantado eoperando emprodu"ão.

• 1en%rios deteste demonta&em=produto ehomolo&a"ão<

• 3este demonta&em=produto ehomolo&a"ão executadoscomsucesso<

• 3este deaceita"ão dousu%rio<

• *rototipa"ão<

•

1omponentes daaplica"ãodesenvolvidos e testadosunitariamente.

• Especifica"#es 3>cnicas

• -odelos dedados<

• 0evis#es<• ?alida"ão

pelosusu%rios

• Especifica"ãofuncional<

•

0evis#esrealizado umacompanhamento

presencial docomportamento epossíveis ajustes=caso necess%rio.

Envolve as tarefas=checklists eprodutos finaisnecess%rios para adisponibiliza"ão daaplica"ão aos

usu%rios e para atransi"ão dasresponsabilidadesde &estão esuporte para as%reasrespons%veis.

Envolve oscomponentesdesenvolvidospelas frentes e avalida"ão dasolu"ão por

parte do usu%rio

Envolve odesenvolvimentodos aplicativos=da rquiteturat>cnica e dotreinamento do

aplicativo.

Envolve odesenhocompleto daaplica"ão=arquitetura ecapacita"ão de

pessoas.

1oletar= identificar=analisar e&erenciar osrequisitosfuncionais

*lanejamento dasatividades=prepara"ão daequipe= defini"ãoda aborda&em deentre&a e a

confirma"ão doescopo do projeto.

. n t r e ' á ( e i s

A t i ( i d a

d e s

5era"ão de relat'rios semanais de acompanhamento de evolu"ão dasfrentes do projeto= al>m de reuni#es= tamb>m semanais= com a equipe de

&estão para endere"ar quest#es t>cnicas e operacionais= assim como tratarde temas como aprova"ão de solicita"ão de mudan"as Achange requestsB

Ati(idades .ntre'á(eis• *lano de reunião@ comunica"ão com sta,eholders<

• 0elat'rio semanal de status<

• tualiza"ão dos issues e riscos

Metodolo'ia ara a 'erência de rojetos de so+tJare


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DÚVIDAS E PERGUNTAS

Maj Aderson )amos PassosK DL)L

.Imail: adersonimeLebLbr

/el: 6CN7 CO Q 6*M.7

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