Recepção

IME júnior - Empresa Júnior de Engenharia do IME

[IDENTIDADE &

ESTRATÉGIA]

SUMÁRIO

• 1. Introdução

• 2. O que é Identidade

• 3. Origem da Identidade

• 3. Tipos de Identidade

• 3.As 10 letras da identidade

• 4. Aplicações da identidade• 4.1 O Identidade no mundo• 4.2 O Identidade no EB• 4.3 A identidade no IME e na IME júnior

• 5. Propostas de Identidade

• 6. Conclusão

• 7. Dúvidas

• 8. Dívidas

• 10. Brasil acima de tudo

O QUE É IDENTIDADE• Identidade é o conjunto de caracteres próprios e exclusivos com os quais se podem diferenciar pessoas,

animais, plantas e objetos inanimados uns dos outros, quer diante do conjunto das diversidades, quer ante seus semelhantes.

• O termo Identidade tem vários significados distintos e importantes em matemática. Veja a página identidade (matemática).

• DO GREGO, A Identidade Corporativa ou Identidade Empresarial (em inglês, Corporate Identity) pode ser definida como o conjunto de atributos que torna uma empresa especial, única. Esses atributos são classificados de essenciais e acidentais. Os primeiros são os atributos que se referem ao propósito da empresa, a missão e aos valores; os atributos acidentais contribuem para a descrição da empresa, mas não definem a sua essência. Peter Behrens foi o fundador da identidade corporativa, em 1908 a serviço da AEG.

• Características [editar | editar código-fonte]

• Pode-se entender melhor a diferença fazendo analogia com uma pessoa física. A cor dos cabelos, o biotipo e as roupas que ela está usando ajudam a descrevê-la, mas não definem a sua essência. A identidade se relaciona mais com os atributos essenciais, ou aqueles que mudam muito pouco ao longo da vida dessa pessoa, como o seu senso de justiça, seu pendor para as artes ou sua introspecção. Em uma empresa também é assim: se ela realmente é honesta, não há governos, leis ou ofertas irresistíveis que farão mudá-la; se valoriza o meio ambiente, sua preocupação aparecerá em todas as suas ações. Porém, se ela está no início de um projeto de expansão e com dificuldadesfinanceiras, essa preocupação aparece apenas como um atributo acidental, já que sofrerá variações importantes ao longo do tempo.

• A identidade corporativa se traduz e se manifesta de várias maneiras: na marca gráfica da empresa, nas suas comunicações (interna e externa), no seu ambiente de produção ou atendimento, no tratamento que dá ao cliente, nas apresentações de seus profissionais, no seu material impresso, no seu nome, no seu portfólio de produtos etc. Todas essas manifestações contribuem para a construção da imagem corporativa.

• Em inglês, IDENTIDADE costuma traduzir-se para ID2 3 ou, mais raramente, para IDENTITY4 .

Veja mais em wikipedia.com.br

NÃOOOOOO!!!!

[PILARES ESTRATÉGICOS]

O sentido que damos ao que fazemos

[PROPÓSITO]

IMEano protagonista e transformadorP

RO

PÓ

SIT

O

[MISSÃO]

Fortalecer e diferenciar aformação acadêmica, profissional e pessoal

dos alunos do Instituto Militar de Engenhariaoferecendo produtos e serviços de engenharia coma mesma excelência e seriedade cultuadas no IME

[VISÃO]

Ser um agente detransformação do IME e dasociedade através da

cultura de excelência em projetos deengenharia e do protagonismo na formação depessoas”

Projetado no futuro, propósito vira visão

[VALORES] Excelência

Compromisso com

resultados

Paixão

Franqueza

Sede por conhecimento

Inovação

Impacto na Sociedade

Esta é a verdadeira alegria da vida, serusado para um propósito reconhecidopor você como um poderoso propósito;

ser uma força da Natureza ao invés de umser pequeno e febril com doenças esofrimentos, reclamando que o mundo nãose dedica a fazer você feliz.

(George Bernard Shaw)

ARE YOU A SERIOUS

COMPANY?

What aboutyou??

Doubts ordebts?

Desdobrar a estratégia em objetivos

Criar metas, indicadores, planos de ação

[Parte II]

[O mapa estratégico!]

[MISSÃO] Fortalecer e diferenciar a formação acadêmica, profissional e pessoaldos alunos do Instituto Militar de Engenharia oferecendo serviços deengenharia...

[Visão] Ser um agente de transformação do IME e da sociedade através da cultura deexcelência em projetos de engenharia e do protagonismo na formação depessoas”

Resultado

Tendência

Resultad

o

Financeiro

Clientes & Colaboradores

Processos Internos

Aprendizado &

Crescimento

Tendênci

a

[MISSÃO] Fortalecer e diferenciar a formação acadêmica, profissional e pessoaldos alunos do Instituto Militar de Engenharia oferecendo serviços deengenharia...

[Visão] Ser um agente de transformação do IME e da sociedade através da cultura deexcelência em projetos de engenharia e do protagonismo na formação depessoas”

Fin

anceiro

Apre

ndiz

ado

&

Cre

scim

ento

Cliente

s

&

Socie

dad

e

Pro

cesso

s

Inte

rnos

Praticar uma gestão financeira

excelente

Fazer mais projetos

Excelente experiência aos clientes

Fortalecer a imagem com

parceiros

Estabelecer uma cultura de metas

Atingir a excelência na gestão de

projetos

Dominar o Modelo de

Excelência em Gestão

Garantir o desenvolvimento

dos membros

Garantir a alta performance dos líderes

Suprir a demanda de força de

trabalho

MAPA ESTRATÉGICO 2014/2017

[MISSÃO] Fortalecer e diferenciar a formação acadêmica, profissional e pessoaldos alunos do Instituto Militar de Engenharia oferecendo serviços deengenharia...

Fin

anceiro

Apre

ndiz

ado

&

Cre

scim

ento

Cliente

s

&

Socie

dad

e

Pro

cesso

s

Inte

rnos

- Receita- Lucro- Defasagem PF

- Projetos que chegam

- Contratos assinados

- Satisfação clientes

- Clientes fidelizados

- Projetos indicados

- Satisfação parceiros

- Metas definidas- Eficiência estratégica- Consciência estr.

- Conversão propostas- Efetividade

negociação- Eficácia dos prazos

- Pontuação em gestão nos programas

- Satisfação membro- Horas capacitação- Índice de

aprendizagem

- Ações estratégicas feitas

- Satisfação assessores

- Projetos com demanda suprida

-

INDICADORES

[Mapa Estratégico]

Gestão de pessoas

Jurídico-Financeiro

Marketing Projetos

- Felicidade no trabalho- Clima organizacional- Análise de desempenho

- Infraestrutura- Processo Seletivo

- Planejamento Financeiro- Gestão financeira- Regulamentação Jurídica- JurFin dos projetos

- Precificação- Contrato

- Comunicação- Gestão mídias- Gestão da marca- Divulgações

- Prospecção- Relacionamento clientes- TI

- Gerenciar projetos externos- Diagnosticar- Negociar- Fechar e concluir

- Pesquisar e desenvolver novos métodos

- Resolver problemas

PRESIDÊNCIA

- Planejamento Estratégico- Metodologias de Gestão- Relacionamento Institucional

- Pensamento Sistêmico- Parcerias Estratégicas- Resultados

1. Plan

Executar Cumprir as ações acordadas no plano de ação

4AvaliarNos prazos definidos, mensurar o alcance dos marcos e da meta final

6

3PlanejarDefinir ações práticas e criativas para alcançar a meta

7

1Diagnosticar

mapear o contexto do projeto e os principais

problemas

2 FocarDefinir um objetivo claro e inspirador e marcos intermediários com prazo de realização

RefletirAvaliar as lições aprendidas no projeto

8

2. Do3. Check

4. Act

Transformar –Indicar o próximoCiclo de mudança

FeedbackIdentificar o que está dando

certo e o que ainda pode melhorar

5

[PDCA]

FALA MUITO!!!

E seus resultados no mercado?

[Estratégia de Mercado]

[MARKETING STRATEGY]

Conceitos

“Qual o seu negócio?”

[Vantagemcompetitiva]

[Estratégia]

[Proposição deValor]

A estratégia do oceano azul

Matriz BCG

&

[Mais Projetos]

Nenhum de nós é tão forte quanto todos nós juntos!

ricardo.zalla@imejunior.com.br

(21) 99790-3620

/ricardo.zalla

IME júnior – Consultoria e Excelência em Engenharia

Diretor Presidente

www.imejunior.com.br

Ricardo Solon Zalla