O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO

Evodio Kaltenecker, MSc 22-06-2016

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO

Origens da Governança Corporativa (GC)

•  Governança foi desenvolvida inicialmente para empresas de capital aberto.

•  O Conselho de Administração de uma empresa deve refletir a composição acionária da empresa e é a primeira linha de defesa do investidor.

•  Nos EUA o foco é “proteger” o acionista minoritário do executivo.

•  No Brasil o foco é “proteger” o acionista minoritário do acionista majoritário.

Origens da Governança Corporativa (GC)

•  Estudos apresentam forte correlação entre Governança, Valor e Desempenho das empresas: variações positivas na qualidade da Governança estão associadas a variações positivas no desempenho operacional das organizações.

•  Princípios de GC passaram a ser aplicados a qualquer tipo de organização: ONGs, pequenas e médias empresas e órgãos do governo

Princípios Fundamentais da Governança

Transparência (disclosure) - uso de dados acurados, registros contábeis confiáveis e relatórios contábeis entregues nos prazos determindados; Eqüidade (fairness) - senso de justiça e de equidade para com os acionistas minoritários contra as transgressões de majoritários e gestores; Prestação de Contas (accountability) – responsabilização pela prestação de contas por parte dos que tomam decisão de negócios; Cumprimento das Leis (compliance) – obediência e cumprimento das leis do país

Governança do Gerenciamento de Projetos

ORGANIZAÇÃO

GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA DE GP

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Fonte: Association for Project Management - APM

Princípios da Governança no Gerenciamento de Projetos Quatro principais componentes da governança do gerenciamento de projetos • Gerenciamento de portfolio • Patrocínio do projeto • Gerenciamento de projeto eficaz e eficiente • Prestação de contas

Gerenciamento de Portfolio

•  O gerenciamento do portfolio de uma organização é uma manifestação da estratégia do negócio.

•  De outro modo é possível dizer que a governança corporativa define, no âmbito executivo, as metas estratégicas que são transmitidas à equipe de gestão de portfolio.

Planejamento Estratégico

Gerenciamento de Operações

Gerenciamento por Projeto

Gerência de Portfolio

Gerência de Projetos

Processos Ferramentas

Métricas

Gerência de Programas

Fonte: PMI (2008)

Gerenciamento de Portfolio

Governança do Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Portfolio

Estratégia, governança de projetos e o PMO

Diversas organizações utilizam o PMO como estrutura de suporte à estrutura de governança, com informações importantes para a tomada de decisão e fazendo o elo entre a alta administração e os gerentes de projeto.

Portfolio

Gerenciamento de Portfolio

Estratégia de Negócio

Escritório de Projetos PMO

Planeja e Executa

Valida e Ajusta

Objetivos Projetos Recursos Ativos

Papel do PMO na estratégia de Gerenciamento do Portfolio Fonte: Governança Corporativa e o PMO – Walther Krause

Evodio Kaltenecker, MSc, MBA, Ph.D. (em 2017!)

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