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Design e Estratégia episódio II

thamise de falco

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1. Suspense 2. o caso do modelo 3. o caso do assento que vira cama 4. o caso do pensamento humano 5. o caso do meio bom ou inteiro ruim 6. o caso de nove horas 7. Como encontrar?

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Agenda

Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelo o designer stakeholder

Yves Béhar + JAWBONE

Yves Béhar + JAWBONE

Creating a brand, of course, isn’t a project with a beginning, middle, and end. There are myriad decisions to be made over time, and it requires constant vigilance--if the creative leadership changes, it’s all too easy for the message to drift. "You can’t do good work on a short-term contract," says Behar. "You need to be engaged over a period of time."

Behar is echoing something that the great Dieter Rams told us: Companies who have made their mark on design usually did so because a single designer had an unusually strong relationship with the company’s founder. Rams pointed to his own relationship with Braun’s CEO. Nowadays, of course, the crowning example is Apple, and the symbiotic mind meld that Jony Ive had with Steve Jobs. fastcodesign.com

Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelo concepção do ínicio ao fim

Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelo concepção do ínicio ao fim

Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelo concepção do ínicio ao fim

Fuse Project, JAMBOX 1. o caso do modelo jambox mini, evolução

in-house design team, 2003 2. o caso do assento que vira cama

Virgin Atlantic Airwaysthe upper class suite

Históricamente a Virgin contratava e segmentava designers em áreas de atuação, (interiores, arquitetos, industriais, produto) mas depois de 11/9, passou a ter uma equipe de design mais enxuta, com uma nova política de contratação: visando profissionais “multi-habilidade”.

designers envolvidos em vários projetos ao mesmo tempo

o dpto. de design da VAA

pouca progressão de cargos, mas margem pequena de demissões

concentração em educar a equipe em uma gama abrangente de especializações

reuniões de compartilhamento a cada 6 meses para todos os designers.

objetivos anuais definidos individualmente com os gerentes e o salário responde a conquista desses objetivos.

aproximação com áreas da empresa: COO, CEO e engenharia

CEO e CFO “entendem” de design e incentivam inovação

in-house design team, The Upper Class Suite, 2003

requisito inicial: introduzir camas na upper class

terceirizados envolvidos no projeto: consultoria de design automotivo especialistas em engenharia estrutural especialistas em design de mobiliário designers para o desenvolvimento do interior consultoria de design de iluminação

36 meses do projeto à produção12 protótipo +24 de engenharia de produção

in-house design team, 2003 2. o caso do assento que vira cama

Sir Richard Branson, fundador do grupo Virgin, vestindo o “pijama” feito para a Upper Class 2. o caso do assento que vira cama

resultados

A propriedade intelectual do projeto foi licenciada para outras organizações, tornando o departamento de design diretamente responsável por lucros, pela primeira vez.

2% a mais de market share =50 milhões de libras anualmente

Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humano tecnologia centrada no humano

Philips Ambient Experience

de ansiedade, sensação de impotência e medo do desconhecido para distração e empoderamento

experiência do paciente

especialistas em psicologia infantil, arquitetura e ciências sociais analizaram o ambiente de trabalho/exame com focus groups, dados antropológicos, análise de cores e comportamento humano.

vídeo philips lighting

4. o caso do pensamento humano

antes depois

Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humano tecnologia centrada no humano

Philips Design Team / Instituto de pesquisa 4. o caso do pensamento humano tecnologia centrada no humano

reduziu o tempo de exame 15 a 20%

reduziu o uso de sedativos em crianças abaixo de três anos de 30 a 40%

reduziu a quantidade de radiação emitida de 25 a 50%

http://hbr.org/2011/10/designing-breakthrough-products/ar/1

5. o caso do meio bom ou inteiro ruim

Elemental + Habitação Icremental

Elemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4

5. o caso do meio bom ou inteiro ruim

5. o caso do meio bom ou inteiro ruim Elemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4

5. o caso do meio bom ou inteiro ruim Elemental Architects Cliente: Chile Barrio, 2003-4

Design Studio S, Kyoto, 2009

9 Hours Capsule Hotel

7. o caso de nove horas

Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

US$ 65por noite

9 HOURS

preços começam em

US$ 26por noite

TRADICIONAL

preços começam em

Design Studio S, Kyoto, 2009 7. o caso de nove horas

7. o caso de nove horas

“hoje tem pessoas que podem ter um Rolex e um Swatch e valorizá-los, cada um da sua maneira. Isso está acontecendo devido ao poder do design.” Fumie Shibata, Design Studio S

“ arruinou para mim.”

como reconhecer boas estratégias de produto/serviço?

via tim stock

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thamise.baptista@neuelabs.com neuelabs.com

Até breve.

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