A UTILIZAÇÃO DO BUSINESS PROCESS …abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_109_725_12849.pdfO Gerenciamento das comunicações é responsável pelo fluxo de informações do

A UTILIZAÇÃO DO BUSINESS PROCESS

MANAGEMENT (BPM) COMO

FERRAMENTA DE APOIO AO

GERENCIAMENTO DAS

COMUNICAÇÕES EM PROJETOS

Raphael de Brito Oliveira dos Santos (UENF)

[email protected]

Jeanderson da Silva Azeredo (UENF)

[email protected]

Rogério Atem de Carvalho (IFF)

[email protected]

As comunicações se configuram como uma das áreas mais importantes

no gerenciamento de um projeto. No entanto, a área de gerenciamento

das comunicações em projetos tem ganhado pouca importância na

maioria dos projetos desenvolvidos no Brasill e no mundo. Neste

contexto, no qual a boa comunicação se faz necessária para o sucesso

de um empreendimento, o presente trabalho busca propor a utilização

dos preceitos do BPM (Business Process Management) e suas

ferramentas no gerenciamento das comunicações em projetos. O

objetivo é proporcionar agilidade nos processos de comunicação,

informação correta para todos os envolvidos no projeto e diminuição

das barreiras de comunicação existentes.

Palavras-chaves: Business Process Management, Gerência de

projetos, Gerenciamento das comunicações

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão.

Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009

XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão


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1. Introdução

Atualmente o cenário é de extrema competitividade e isso exige das empresas o

aprimoramento constante das estratégias. É importante compreender que a utilização de uma

técnica que englobe desde a formalização dos processos até o acompanhamento efetivos dos

projetos pode fazer toda a diferença na corrida rumo a excelência.

O mercado globalizado exige cada vez mais das organizações perfeição para continuar

atuando. Isso acontece, já que a disputa se passa agora num cenário global, com a criação de

diferenciais competitivos definitivos e uma gestão otimizada, criada para maximizar os

recursos, sejam eles humanos, materiais ou tecnológicos.

O número de empresas brasileiras que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos vem aumentado de forma significante, apesar de poucas delas desenvolverem um modelo completo de gerenciamento (RABECHINI et al., 2002).

Para Cicmil (2000), existem diversos fatos que explicam o crescimento de aplicações voltadas

ao Gerenciamento de Projetos (GP) no modelo de negócios atuais. O gerenciamento de

projetos tem crescido em importância nos diversos âmbitos empresariais e se tornado um dos

requisitos fundamentais para a competitividade das empresas, onde o ambiente competitivo

busca melhorias constantes para atingir seus objetivos. Desta forma, as empresas vêm

buscando novas e eficazes estruturas de trabalho focadas, cada vez mais, em projetos que

atendam as metas de qualidade, custos e prazo (MOLINA-PALMA & DEBONI, 2008).

Uma área de relevância em projetos é a do gerenciamento das comunicações, essa é a

responsável por empregar os processos necessários para garantir a geração, coleta,

distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto

de forma oportuna e adequada (PMI, 2004).

Segundo Torreão (2005), o gerenciamento das comunicações é freqüentemente ignorado pelos

gerentes de projetos. Contudo, nos projetos concluídos com sucesso o gerente gasta 90% de

seu tempo envolvido com algum tipo de comunicação.

De acordo com Souza et al. (2008) o cenário atual de gerenciamento das comunicações ainda

é bastante deficiente apesar da crescente importância que vem sendo dada a ela.

Historicamente essa área do gerenciamento de projetos era tratada como de apoio a outras

áreas tidas como principais, por exemplo: gerenciamento de custo, tempo e escopo.

Entretanto, essa prática tem perdido terreno e cada vez mais o bom gerenciamento das

comunicações em projetos tem sido de vital importância para o sucesso dos projetos.

Neste contexto, no qual a informação deve ser entregue de maneira ágil, precisa e as pessoas

corretas durante a execução dos projetos, o presente trabalho visa propor a utilização do

modelo de gestão dos processos empresarias conhecido como Business Process Management

(BPM) no gerenciamento das comunicações em projetos. O Business Process Management é

um novo paradigma empresarial no qual faz-se uso intensivo da Tecnologia da Informação

(TI) para a gestão dos processos chave da organização.

Com isto, o objetivo do presente trabalho será colocar à luz dos fatos a utilização do Business

Process Management (BPM) no gerenciamento das comunicações em projetos e discutir de

maneira plena como esta integração pode contribuir para o bom desempenho dos projetos.

Desta forma, o presente trabalho está estruturado da seguinte forma: após essa seção



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introdutória, será apresentada uma revisão bibliográfica sobre a gerência de projetos, gerência

das comunicações em projetos e do Business Process Management. Em seguida, será

apresentado um modelo de sistema BPM específico para o gerenciamento das comunicações

em projetos e, por fim, as considerações a cerca do trabalho.

2. Gerenciamento de Projetos

Em mercados cada vez mais dinâmicos e competitivos as empresas têm procurado formas de

fazer negócio que possibilitem uma rápida resposta as mutações dos mercados ao qual estão

inseridas. Neste contexto, a eficiência e a eficácia no gerenciamento de projetos se tornaram

uma necessidade latente e de suma importância para a sobrevivência de algumas empresas.

De acordo com a norma NBR ISO 10006 (ABNT, 2006), o projeto é um processo único, que consiste de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos.

O Project Management Intitute (PMI), entidade internacional sem fins lucrativos formada por

profissionais da área de gerenciamento de projetos, define o projeto como um

empreendimento temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou um resultado

exclusivo. Desta forma surge o gerenciamento de projetos, no qual se define como: a

aplicação de ferramentas, habilidades e técnicas às atividades de um projeto a fim de atender

aos requisitos solicitados.

O gerenciamento de projetos pode ser dividido em nove áreas de conhecimento: (i) escopo,

(ii) integração, (iii) tempo, (iv) custo, (v) recursos humanos, (vi) comunicações, (vii)

aquisições, (viii) qualidade e (ix) riscos (PMI, 2004).

Segundo Kerzner (2006), pode-se definir o gerenciamento de projetos como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto.

O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento,

habilidades, ferramentas e técnicas. De acordo com o PMI (2004), esses processos são

agregados em cinco fases: Iniciação (autorização do projeto ou fase); Planejamento (processos

iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para

atingir os objetivos); Execução (execução dos planos do projeto - coordenação de pessoas e

outros recursos para executar o plano); Controle e monitoramento (medição e monitoramento

do desempenho do projeto); e Encerramento (aceitação formal do projeto ou fase para a sua

finalização) (PMI, 2004).



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Figura 1 - Sequência Típica de Fases de um Projeto

Fonte: PMBoK (2004)

A importância do gerenciamento de projetos está em poder analisar criticamente o seu

andamento e fazer as correções necessárias quando ocorrem problemas ou mudanças que

afetam o desempenho frente às metas determinadas (COPATTO & SOUZA, 2003).

Conforme descrito por Kerzner (2003) apud Martins et al. (2005), podemos destacar os

seguintes benefícios associados ao uso do gerenciamento de projetos nas organizações:

melhoria da lucratividade, melhoria da eficiência, controle de mudanças do escopo,

relacionamento com clientes, identificação de riscos, qualidade, distribuição de informações e

competitividade.

Um projeto de sucesso passa necessariamente pela correta coordenação das gerências de

custo, escopo, tempo, qualidade, comunicação, recursos humanos, aquisição, risco e

integração. É fato que uma maior ênfase tem sido dada pelos gerentes de projetos as áreas de

tempo, custo e escopo, entretanto, essa visão tem sido modificada e dado espaço a áreas que

antes eram tidas como de apoio (e.g.: comunicações).

Nessa direção, o trabalho busca evidenciar um modelo de integração entre o paradigma

empresarial conhecido como BPM e o gerenciamento das comunicações em projetos. Para

isso, nas próximas seções será detalhada a gerência das comunicações em projetos, o BPM,

assim como a discussão do modelo.

3. Gerenciamento das Comunicações em Projetos

O Gerenciamento das comunicações é responsável pelo fluxo de informações do projeto, pois

este constitui, executa, acompanha e controla as informações durante todo ciclo de vida do

referido (SPANHOL & SANTOS, 2009).

Segundo Chaves et al. (2006 apud SPANHOL e SANTOS, 2009) a área de comunicações “é,

por excelência, um elemento de apoio fundamental para o acompanhamento de todas as outras

áreas de gerenciamento”, já que estas necessitam da obtenção, acompanhamento e emissão

das informações para todos os interessados e participantes do projeto.

Segundo Carvalho e Mirandola (2007), somente por meio de um processo de comunicação

eficaz é possível que as atividades distribuídas entre os vários colaboradores que integram

uma organização atinjam os objetivos planejados. Conforme visão dos autores é preciso que competências estratégicas de comunicação sejam desenvolvidas para facilitar a



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interpretação da informação pelas partes envolvidas bem como possibilitar a criação de significados compartilhados.

A comunicação é fundamental para integrar os participantes e ampliar as chances de sucesso

de um projeto (WILLE, 2003).

Para que se tenha uma efetiva comunicação entre os grupos interessados em um projeto é

necessária a eliminação das barreiras que dificultam e até mesmo impedem a transmissão e o

entendimento das mensagens (SOUZA et al., 2008).

Diante disso o gerenciamento das comunicações em projetos se mostra uma área de grande

relevância para o bom desempenho do projeto como um todo. De acordo com o PMI (2004) a

área de gerenciamento das comunicações (GC) em projetos é a responsável por empregar os

processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento,

recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.

Ainda diante da perspectiva do PMI (2004) sobre o GC em projetos, esta é composta pelos

seguintes processos:

a) Planejamento das Comunicações: é a determinação das necessidades de informações e

comunicações das partes interessadas no projeto.

b) Distribuição de informações: é a disponibilização das informações corretas para as partes

interessadas no projeto e no tempo adequado.

c) Relatório de Desempenho: coleta e distribui as informações sobre o desempenho do

projeto. Isso inclui o relatório de andamento, medição do progresso e previsão.

d) Gerenciar as partes interessadas (stakeholders): é o gerenciamento da comunicação que

visa satisfazer as necessidades dos interessados e resolver problemas que possivelmente

podem ocorrer com os stakeholders.

Figura 2 - Visão geral do gerenciamento das comunicações em projetos

Fonte: Adaptado do PMBoK (2004)



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4. Business Process Management - BPM

Existe uma tendência das organizações no cenário competitivo atual em buscar a utilização de

tecnologias para dar suporte e instrumentalizar a gestão de processos. Segundo Paim (2007),

há um aumento gradativo de suporte dos sistemas de informação as tarefas necessárias para a

gestão de processo, e as ferramentas de modelagem de processos já estão amplamente

disponíveis no mercado.

Um processo de negócio (Business Process) é a representação formal do trabalho realizado

por pessoas e sistemas de uma organização, com objetivo de gerar um produto ou serviço para

clientes (BENITEZ, 2006). Ou seja, processo de negócio pode ser entendido como um

conjunto de tarefas que envolvem pessoas e recursos para que possa se atingir um objetivo

previamente definido, gerando um produto ou serviço que vai ao encontro dos desejos dos

clientes. Esse processo representa um conjunto de atividades e passos unidos para o

desenvolvimento de uma tarefa ou produto, que pode ser completamente automáticos ou

necessitarem de alguma interação humana para seu funcionamento, e o caminho executado

por um processo depende dos dados e informações disponíveis.

O Business Process Management (BPM) ou Gerenciamento dos Processos de Negócios

(GPN) é, de forma sintética, a união da gestão de negócio tradicional e tecnologia da

informação, através dele é possível à melhoria dos processos de negócio das organizações,

esta melhoria se dá principalmente pelo uso de métodos, técnicas e ferramentas para modelar,

publicar, controlar e analisar processos operacionais envolvendo recursos humanos,

aplicações, documentos e outras fontes de informação.

Gerenciamento dos Processos de Negócios é um assunto que tem ganhado grande importância

na literatura de gerenciamento. Segundo Möller et al. (2007), recentemente tem-se visto que a

pesquisa tradicional da ciência da computação no gerenciamento de workflow está estendendo

sua perspectiva para o BPM.

O BPM é a atividade de projetar, modelar, analisar e gerenciar processos de negócios,

utilizando diversos métodos, técnicas e ferramentas. Com o uso de BPM formaliza-se e

automatiza-se o processo de negócio, tornando uma empresa realmente orientada a processo

(JUNIOR, 2007).

Business Process Management é um novo conceito que notavelmente está ganhando

reconhecimento na literatura de gerência (SMITH & FINGAR, 2003). O Business Process

Management é uma aproximação estruturada que emprega métodos, políticas, métrica,

administração prática e ferramentas de software para aperfeiçoar as atividades e processos de

uma organização.

De acordo com Pritchard e Armistead (1999), o BPM consiste de uma série de ferramentas e

técnicas utilizadas para prover a agilidade necessária aos processos de negócios das

organizações atuais.

Para Zaniol et al. (2008) o Business Process Management se encaixa no contexto de um

sistema de informação que foca a agilidade e controle dos processos de negócio, de forma

intuitiva, produtiva, flexível e integrada.

Segundo Amaral et al.(2008) o BPM possibilita as seguintes vantagens para as organizações:

− Melhoria na velocidade do negócio: ocasionada principalmente pela automação dos

processos, proporciona uma significativa redução dos tempos de ciclo dos processos;



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− Aumento da satisfação dos clientes: a informação é distribuída de forma mais dinâmica em

sistemas que se utilizam do BPM, assim sendo um rápido atendimento da necessidade dos

clientes e informações precisas garantem sua satisfação;

− Integridade: Segue todos os passos do processo;

− Flexibilidade: As regras do negócio são facilmente modificadas, sem a necessidade de

atuação de especialistas da área de TI;

− Melhoria contínua: Ao dar suporte a métricas de desempenho dos sistemas, o BPM garante

um processo de melhoria contínua dos mesmos.

Enfim, o BPM é um paradigma empresarial, que preconiza o uso de ferramentas tecnológicas,

principalmente as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC), para a gestão dos

processos de negócio das empresas.

4.1. Business Process Management System

Ao conjunto de ferramentas que são utilizadas para dar o suporte necessário a gestão dos

processos de negócio, no qual o BPM se baseia, chamamos de Business Process Management

System (BPMS). Esse por sua vez engloba uma série de tecnologias de camada inferior que

possibilitam o monitoramento, o controle e a integração dos diversos processos de negócio

intra-empresarias e inter-empresariais.

Os sistemas BPMS são compostos basicamente de um conjunto de soluções tecnológicas ao

qual podemos citar, por exemplo, workflow (automação de processos), EAI – Enterprise

Application Interchange (troca de informações entre sistemas empresariais) e TICs

(Tecnologias de Informação e Comunicação), ferramentas de modelagem dos processos de

negócios (e.g.: UML e BPMN), componentes de integração dos processos (e.g.: ERP, SCM,

GED, CRM, data centers e etc.) e ferramentas de simulação e análise (e.g.: Business

Inteligence - BI).

Figura 3 - Componentes que formam o coração de qualquer sistema BPMS

Fonte: Adaptado de Miers (2006)

Coração de um BPMS



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5. BPM e a Gerência das comunicações em projetos

A medida que os projetos se tornam mais complexos e a necessidade de comunicação entre os

vários agentes que participam direta e indiretamente do projeto se torna mais agudo, pensar

em uma ferramenta que auxilie de forma coerente os responsáveis pela informação no projeto

se torna algo razoável.

Conforme descrito anteriormente, o BPM engloba as atividades de projetar, modelar, analisar

e gerenciar processos de negócios, utilizando diversos métodos, técnicas e ferramentas.

Na pesquisa “Estudo de Benchmarking em gerenciamento de projetos” realizada no ano de

2005 pelo PMI fica constatado que os problemas de comunicação em projetos são percebidos

como sendo o segundo maior fator de problemas nos projetos. No entanto, a mesma pesquisa

aferiu que a comunicação em projetos é o segundo fator menos considerado pelas empresas na

fase de planejamento dos projetos.

Com o intuito de contribuir para o processo de gerenciamento das comunicações em projetos,

será apresentado daqui por diante um modelo de referência no qual buscamos agregar as

práticas de gerenciamento dos processos de negócio preconizadas pelo paradigma empresarial

BPM a esta área de conhecimento dos projetos.

Inicialmente, como em qualquer outro projeto de implantação de BPM se faz necessário a

modelagem dos processos, nesta fase buscamos responder perguntas do tipo: quem deve

receber as informações do projeto, quem deve e por onde devem ser enviadas as informações

do projeto e qual a infra-estrutura de comunicação disponível entre os vários agentes que

compõem o projeto. Basicamente, nesta fase buscamos captar todos os fatores ambientais que

de alguma forma influenciam o processo de comunicação no projeto.

Depois de verificada as interações existentes entre os participantes do projeto e dessa forma

levantada às necessidades de informação e os recursos de comunicação existente no

empreendimento, é preciso começar a planejar o sistema BPM (BPMS) de forma que este de

suporte a distribuição de informações, registre problemas ocorridos e acompanhe a resolução,

gerencie documentos do projeto, possibilite a automação de todo ou parte dos processos e que

compile informações do projeto.

Dessa forma um modelo BPMS que possibilite o pleno suporte a gerência das comunicações

do projeto se configura conforme a figura abaixo.



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Figura 4 - Modelo de um BPMS para a Gerência das Comunicações em Projetos

Com relação as ferramentas utilizadas neste modelo de BPMS para a Gerência das

comunicações em projetos, podemos defini-los da seguinte forma:

− Workflow – É a ferramenta que possibilita a automação dos processos. Ela se configura

como a principal ferramenta neste modelo, pois ao automatizar alguns processos este se

torna ágil, sem redundância e praticamente livre de erros;

− Business Inteligence e Software de Gerenciamento de Projetos – O BI (Business

Inteligence) é o responsável pela compilação dos dados do projeto, sua principal função é

transformar os dados em informação inteligível. Os softwares de GP se fazem presentes em

praticamente em todos os projetos, os mesmos tem por finalidade auxiliar no planejamento,

controle e execução do projeto.

− BPMN e UML – São as ferramentas que possibilitam a modelagem de todo os processos de

comunicação dentro do projeto. Os modelos gerados com uma destas ferramentas formam

a principal entrada para o workflow;

− GED – O Gerenciamento Eletrônico de Documentos é um conjunto de tecnologias que

possibilitam a organização e o gerenciamento de documentos em formato digital;

− Banco de dados e recuperação de dados - Estes são os responsáveis por armazenar os

dados do projeto e recuperar os dados do projeto de maneira ágil;

− Groupware – Este possibilita o networking (trabalho de forma virtual entre os integrantes

de uma organização) interno e externo, com este a equipe de projeto passará a possuir um

local para compartilhamento do conhecimento dentro do ambiente de um projeto;

− EAI e TICs – Este se configura como ambientes para troca de informação entre os

stakeholders de um projeto, o EAI permite que sistemas de informação de várias empresas

se integrem. As TICs, conhecidas como Tecnologias da Informação e Comunicação, são

um conjunto de recursos tecnológicos que integrados entre si possibilitam a comunicação.

BPMS para a GC em

projetos



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Um aspecto importante do modelo, é que ao integrar todas essas tecnologias em um sistema

BPMS e gerenciando o processo de comunicação dentro do projeto utilizando o paradigma

BPM, podemos afirmar que os ganhos nesta área de gerenciamento serão satisfatórios.

Outro aspecto relevante é que estas tecnologias suportam todos os processos de

gerenciamento das comunicações em projetos, que são: planejamento das comunicações,

distribuição das informações, relatório de desempenho e o gerenciamento das partes

interessadas. Os ganhos que podemos alcançar com relação são discutidos no quadro abaixo:

Processos de Gerenciamento das Comunicações Benefícios com o uso da ferramenta BPMS

Planejamento das comunicações

Mapeamento eficiente dos processos de comunicação,

captura das restrições e premissas;

Auxílio no planejamento dos recursos de

comunicação.

Distribuição das informações

Método de distribuição das informações do projeto

eficaz, ágil e seguro;

Diminuição das barreiras a comunicação dentro do

projeto;

Relatório de desempenho

Compilação de informações do projeto;

Relatórios customizados e possibilidade de

monitoramento constante dos indicadores de

desempenho.

Gerenciar as partes interessadas

Acompanhamento do projeto, comunicação direta com

outros participantes;

Diminuição das barreiras a comunicação.

Fonte: Elaborado pelos Autores

Quadro 1 - Benefícios do uso do BPMS nos processos de gerenciamento das comunicações em projetos

De maneira geral o uso do BPM pode trazer muitos benefícios a qualquer organização, como

redução de tarefas manuais, eliminação de esforços em duplicidade, redução do lead time,

melhoria de serviços ao cliente, direcionamento automático de problemas para os gerentes,

entre outros benefícios.

Especificamente no projeto como um todo, o uso do BPM pode apresentar as seguintes

vantagens:

a) Entrega ágil das comunicações do projeto;

b) Diminuição expressiva das barreiras de comunicação em projetos;

c) Garantia de que a mensagem será entregue da maneira correta e as pessoas corretas;

d) Formação de um canal de comunicação adequado e seguro;

e) Retenção de conhecimento;

f) Possibilidade de gerenciamento por processo;

g) Gerenciamento e armazenamento eletrônico de informações do projeto;

h) Possibilita maior segurança das informações do projeto;

i) Atendimento dos níveis de serviços combinados com os sponsors do projeto.



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6. Considerações Finais

Indiscutivelmente o gerenciamento das comunicações do projeto tem ganhado grande atenção

nos projetos em andamento no Brasil, no entanto, esta área ainda não tem o destaque que

merece, fato comprovado pela pesquisa de Benchmarking em projetos realizada pelo PMI no

ano de 2005 em todo o Brasil.

Neste contexto, o bom gerenciamento das comunicações é cada vez mais apontado como um

dos fatores chaves de sucesso em diversos projetos, viemos através deste trabalho apresentar

um estudo que tem sido desenvolvido ainda em âmbito acadêmico, no qual o principal

objetivo é o de criar uma base de integração do Business Process Management, paradigma

cuja suas bases residem no amplo uso de tecnologia, e o gerenciamento das comunicações em

projetos.

O primeiro passo do trabalho aqui apresentado consistiu em levantar quais as tecnologias que

formariam as bases do BPMS (Business Process Management System), conjunto de

ferramentas essenciais para a gestão dos processos de negócio de acordo com uma filosofia

BPM. Esta primeira fase foi possível através de observações de diversos projetos em

andamento de variados setores econômicos foram levantadas as principais exigências feitas

pelos agentes que atuaram nestes empreendimentos com relação a gerência das comunicações.

Essas observações nos possibilitaram o desenho de um conjunto de tecnologias para

formarem o modelo BPMS proposto na seção anterior. O fato mais interessante deste modelo

é que o mesmo garante que todos os processos do gerenciamento das comunicações em

projetos, propostos pelo PMI através do PMBoK (2004), sejam atendidos.

Diante disso, o presente artigo demonstrou o passo inicial de uma pesquisa que tem sido

realizada pelos autores no âmbito do gerenciamento das comunicações em projetos, os

próximos passos da pesquisa consistem em ampliar os conhecimentos sobre a utilização do

BPM no gerenciamento das comunicações, através de um estudo de caso.

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